第一篇：人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表

人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表
部門有 關(guān)情況 錄用 部門 錄用職位概況 職位名稱 人數(shù) 專業(yè) 資格條件 考試方法和其它 考試方法 招考范圍 招考對(duì)象

公司核定 的編制數(shù)

本年度缺 編人數(shù)

本年度計(jì) 劃減員數(shù)

本年度擬 錄用人數(shù)

備 注

年

月

日

第二篇：人事部通用招聘流程

部長招聘流程

面試時(shí)間：

面試地點(diǎn)：

面試官：

應(yīng)試者：

招聘面試過程：

第一階段了解公司填表、測(cè)試時(shí)間：10：00—12：00

一、與應(yīng)試者介紹面試流程

二、觀看公司宣傳片

三、行政人事部長做企業(yè)介紹

四、招聘專干安排填寫簡歷表、做性格測(cè)試題、專業(yè)測(cè)試題

五、安排廠區(qū)、車間參觀

六、安排用中餐，安排午間休息

第二階段集體面試時(shí)間： 14：30—16：30

七、行政人事部長介紹面試官

八、行政人事部長講解應(yīng)試者應(yīng)聘崗位職責(zé)

九、標(biāo)準(zhǔn)問話

1、自我簡介（行政人事部長）

2、您今天參加本公司面試的動(dòng)機(jī)是什么？（行政人事部長）

3、您喜歡什么樣的工作氛圍與工作環(huán)境？（行政人事部長）

4、您3-5年的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的？（行政人事部長）

5、在您過去的工作中，您擔(dān)任過何種角色？用幾個(gè)詞于概括：您的上級(jí)與下級(jí)對(duì)您如何評(píng)

價(jià)？（行政人事部長）

6、專業(yè)領(lǐng)域提問3-5題（直屬上級(jí)）

7、在您所研究或您的本職工作中，您覺得您最擅長的是什么？哪些方面有待改進(jìn)？（總經(jīng)

理）

8、在您過去的工作中您覺得最有成就感的一件事是什么，具體描述一下工作內(nèi)容。如果按

滿分100分計(jì)算，自己打一下分，可以打多少，得分的主要表現(xiàn)是哪些方面？失分在哪些方面？（總經(jīng)理）

十、應(yīng)聘者向公司領(lǐng)導(dǎo)提問了解情況

十一、結(jié)束語（行政人事部長）

第三篇：人事部招聘流程范文

人力資源部 新員工招聘培訓(xùn)流程

一、招聘渠道：

1、人才市場(chǎng)招聘，需準(zhǔn)備公司宣傳冊(cè)及面試通知單（見附件1）由于有些人才市場(chǎng)招聘攤位是根據(jù)招聘單位進(jìn)場(chǎng)的先后而安排，所以為了保證招聘攤位的位置理想，招聘人員請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)人才市場(chǎng)辦理入場(chǎng)手續(xù)。

如有易拉寶，則將易拉寶擺放在顯眼位置以提高招聘效果。面試請(qǐng)著正裝，戴工牌，注意言談舉止，不可用傷人話語刺激求職者，應(yīng)保持微笑有禮。

如有條件符合者，開出面試通知單安排求職者到我司復(fù)試。面試通知單上應(yīng)標(biāo)注招聘員的名字和手機(jī)，以便求職者電話詢問。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘，中國人才熱線、智聯(lián)招聘、前程無憂

根據(jù)崗位職能進(jìn)行簡歷初步篩選，將簡歷導(dǎo)出，登記上《網(wǎng)絡(luò)招聘預(yù)約面試安排表》（見附件2），電話通知合格者來我司面試，然后再短信通知。

電話通知模板：您好，請(qǐng)問是李小姐嗎？我們是XXXXXX，我在XXXXX上看到您投了我司XXXX崗位。我想問下您之前從事這個(gè)行業(yè)（這份工作）多久了呢？……（要在電話中進(jìn)行初步的篩選，有些投遞簡歷者存在著盲目投簡歷的現(xiàn)象，可詢問相關(guān)工作經(jīng)歷及意向，減少后期工作的負(fù)擔(dān)。）好的，請(qǐng)您于XXXX帶上簡歷來我司面試稍后我會(huì)將我們公司的地址和聯(lián)系方式發(fā)短信到您的手機(jī)上，請(qǐng)稍后注意查收。謝謝，明天見！

短信通知模板：您好，我們是XXXX，請(qǐng)您于明日上午十點(diǎn)來我司面試電話商務(wù)，地址：XXXXXX，電話：XXXXXX

除業(yè)務(wù)崗位外其他崗位盡量把面試時(shí)間錯(cuò)開，以方便面試官詳細(xì)了解求職者的個(gè)人情況。業(yè)務(wù)崗位可以安排在同一時(shí)間進(jìn)行集體面試。

二、面試：

1、接待面試者，前臺(tái)為每一位面試者提供溫水，然后請(qǐng)面試者填寫《面試簽到表》（見附件3），尤其要在簽到表中標(biāo)明應(yīng)聘渠道，以便人力資源部做來源統(tǒng)計(jì)。另提交簡歷一份，填寫《個(gè)人分析問卷》（見附件4）

2、面試方式：

⑴集體面試流程。

第一階段，將面試者安排到教室，先后播放《XXXX》和

《XXXXXX》短片。

第二階段，觀看之后分別請(qǐng)各位面試者上臺(tái)做自我介紹，通過簡短的介紹了解一下面試者的各個(gè)信息，如表達(dá)能力，思維邏輯能力，性格分析等等。

第三階段，請(qǐng)面試者就剛才觀看的短片提出對(duì)我司的疑問，面試官進(jìn)行解答，從側(cè)面觀察面試者對(duì)于該份工作的側(cè)重關(guān)注點(diǎn)是哪方面。

第四階段，時(shí)間允許的情況下可分小組做一個(gè)開放性問題討論，觀察面試者的參與意愿及表達(dá)與溝通能力。

第五階段，結(jié)束問答之后面試官對(duì)全部的面試者進(jìn)行初步的篩選，初試合格者由面試官推薦給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行下一步的復(fù)試（復(fù)試流程可參照單一面試流程）。

⑵單一面試流程。

前臺(tái)接待之后安排人力資源專員進(jìn)行初試，了解面試者的基本情況，如性格、表達(dá)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、求職意向等，然后進(jìn)行評(píng)估，合格者交給各部門主管面試，不合格者可告知他我司要對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，如果確定錄用你的話會(huì)在今天下班前給你電話通知（婉轉(zhuǎn)拒絕）。

各部門負(fù)責(zé)人要在面試者的簡歷上標(biāo)明自己的名字，以確認(rèn)新員工的團(tuán)隊(duì)安排。在面試時(shí)要明確告訴面試者公司基本行政制度如每周上班時(shí)間和每日考勤時(shí)間，工資的部分也要大致說一下，以免新員工入職之后再產(chǎn)生以上問題的不解和糾紛。

3、面試結(jié)果:若面試合格各部門負(fù)責(zé)人要通知前臺(tái)需要錄用此人，通知入職培訓(xùn)時(shí)間，以及報(bào)到資料準(zhǔn)備（身份證原件、復(fù)印件，學(xué)歷證原件、復(fù)印件，一寸照片兩張）。

三、報(bào)到及培訓(xùn)：

1、報(bào)到。請(qǐng)其出示相關(guān)證件，并請(qǐng)其填寫《人事登記表》(附件5)。需要對(duì)新員工提交的證件進(jìn)行驗(yàn)證，以免出現(xiàn)信息不符的情況。復(fù)印相關(guān)證件，完善員工個(gè)人檔案，將員工個(gè)人檔案錄入電子檔案里。

2、簽到。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師要提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)場(chǎng)地，電腦、攝像機(jī)、投影儀、課件等等都要準(zhǔn)備好。每天早上培訓(xùn)前需要簽到，并留下聯(lián)系方式（《培訓(xùn)簽到表》見附件6）。

3、上午培訓(xùn)課間休息時(shí)要為新員工訂餐，中午提前10分鐘左右讓新員工去用餐地點(diǎn)。培訓(xùn)講師也要同新員工一同用餐，了解員工的情緒和想法，多溝通，多關(guān)懷。

4、培訓(xùn)講師要將自己的手機(jī)號(hào)碼和QQ留給新員工，方便了解新員工的想法和對(duì)工作的態(tài)度。

5、培訓(xùn)方式：建議將新員工分團(tuán)隊(duì)，增加員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，員工每回答問題或者分享問題，都可以給予積分激勵(lì)。評(píng)出得分最高的團(tuán)隊(duì)和得分最高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、團(tuán)隊(duì)游戲。上課時(shí)穿插小游戲，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，達(dá)到雙方的互動(dòng)。也可帶領(lǐng)培訓(xùn)人員參加業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的午會(huì)，了解我司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。

7、每日培訓(xùn)結(jié)束前給新員工發(fā)《學(xué)習(xí)總結(jié)》（見附件7）。

8、三天培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，填寫《新員工培訓(xùn)理論試卷》（見附件8）。

四、進(jìn)崗：

1、帶領(lǐng)新員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)主管對(duì)新員工進(jìn)行工作安排。

各團(tuán)隊(duì)主管對(duì)于新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)、考勤、團(tuán)隊(duì)融入等各方面的情況要及時(shí)的反饋到人力資源部門。對(duì)于有消極意向的新員工要及時(shí)溝通，以免影響其他員工的情緒。

新員工入職一個(gè)周之內(nèi)前臺(tái)為新員工入指紋，一個(gè)月之內(nèi)要與其簽訂勞務(wù)合同。

新員工離職時(shí)注意情緒的安撫，入職一周以上的員工做工資結(jié)算。（直接離職沒有辦理任何手續(xù)的員工可酌情處理）

第四篇：人事部如何招聘和崗位分配

人事部如何招聘和崗位分配？

在耗費(fèi)既定資源的條件下，為工作崗位招募到具有適用性的合格應(yīng)聘者，達(dá)到人員與崗位的合理銜接。

1、準(zhǔn)確的崗位定位企業(yè)的發(fā)展壯大階段離不開人員的增補(bǔ)，因此必須對(duì)崗位要求準(zhǔn)確定位，保證崗位的職能要求在企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃中的合理預(yù)見性，以便能配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有把握住企業(yè)崗位的深層招聘背景因素，明確崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前進(jìn)中的地位和作用，才能對(duì)崗位的要求“定位”準(zhǔn)確。因而針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展需要，需要人力資源從業(yè)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)思考，深入了解企業(yè)的發(fā)展方向，有遠(yuǎn)見地預(yù)先制訂詳細(xì)而系統(tǒng)的人才招聘計(jì)劃，才能使企業(yè)的招聘人員面對(duì)企業(yè)的人才空缺時(shí)，已經(jīng)有了充分的預(yù)知，在招聘的行為過程中，可以充分把握崗位的需求背景因素，更加目的明確地開展工作。

2、選擇合適渠道，尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。在明確招聘需求后，下一步就是定位招聘的目標(biāo)人群及把招聘信息采用何種渠道有效地傳遞到這些目標(biāo)群體中。針對(duì)企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營成本，并且提高企業(yè)招聘效率。對(duì)于企業(yè)的中層人員，比較有效的方式是采用招聘會(huì)、報(bào)紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。而對(duì)于高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內(nèi)部提拔，其次為委托專業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時(shí)間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才。但是，無論采用哪種方式招聘，都必須考慮企業(yè)的招人和用人觀念，詳細(xì)分析崗位性質(zhì)，才能有針對(duì)性找到企業(yè)需要的目標(biāo)人群，招聘到最適合企業(yè)發(fā)展的員工。

3、素質(zhì)測(cè)評(píng)篩選應(yīng)聘人員由于人的素質(zhì)是有差異的，而這種差異是客觀存在，不為意志所轉(zhuǎn)移的。只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，才能在招聘過程中，科學(xué)而理性地選拔和錄用應(yīng)聘人員。因此，為了更充分而全面地了解應(yīng)聘人員，從中選拔出最適合崗位任務(wù)需求和最符合崗位勝任力要求的人員，運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)是非常必要的

4、科學(xué)的面試過程面試是招聘體系中最重要的一環(huán)，主要用于員工的終選階段。面試是指面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過程。面試是面試官評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著企業(yè)能否成功吸引并甄選到合適人員。

a；負(fù)責(zé)招聘工作的人員前期必須花較多時(shí)間了解企業(yè)現(xiàn)狀和職位情況，并與用人部門一起探討職位所需要的關(guān)鍵技能和條件。作為面試考官，有計(jì)劃地進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作是必要的。首先，制訂面試指南；其次，準(zhǔn)備面試問題；然后，制訂面試方法；最后，培訓(xùn)面試考官。只有充分做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，透徹明晰崗位的真實(shí)要求，才能保證面試的有效開展，避免面試的盲目性

b；在面試的實(shí)施過程中，面試考官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下，通過對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評(píng)價(jià)，并對(duì)比應(yīng)聘者的素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告，最終決定是否錄用。為了達(dá)到招聘合格員工的目的，在面試時(shí)，需要采用不同的方法。針對(duì)技術(shù)類的崗位，面試時(shí)提問應(yīng)該更專注于應(yīng)聘者的動(dòng)手能力、技能經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)管理類的崗位，可以采用無領(lǐng)導(dǎo)小組等方法，較全面系統(tǒng)地考察應(yīng)聘者的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等素質(zhì)特性。無論何種方法，都必須精心設(shè)計(jì)面試的問題。以便使最適當(dāng)?shù)娜藛T得到最適當(dāng)?shù)穆毼?，提高人員和崗位的和諧性。

招聘注意事項(xiàng)：

1、計(jì)劃性隨著企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和各個(gè)階段性目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來的人力資源需求以及企業(yè)內(nèi)、外部人力資源的供給狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，預(yù)先制訂出企業(yè)的人力資源計(jì)劃。預(yù)測(cè)有多少個(gè)工作崗位，哪些崗位要調(diào)整，哪些要招聘補(bǔ)員。不同崗位需要哪一類型的人員，明確每次職務(wù)或工作崗位的具體要求。并且根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整員工結(jié)構(gòu)的要求，以此保證企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，崗位在變動(dòng)，人員也相應(yīng)調(diào)整，不同崗位上始終都有最合適的人員。

2、對(duì)應(yīng)性一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才。招聘時(shí)“定位”要準(zhǔn)確，不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實(shí)際需求。所以，在招聘過程中，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不是要招聘最優(yōu)秀的人，而是挑選最合適的人。

3、適應(yīng)性每個(gè)企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化。因此，在招聘過程中，除了考察應(yīng)聘人員的基本技能外，還應(yīng)考察應(yīng)聘人員的價(jià)值觀，只有企業(yè)的需要與員工的價(jià)值觀以及技能相適應(yīng)時(shí)，才能做出正確的錄用決策。例如：世界著名豐田公司的核心價(jià)值觀之一就是品質(zhì)至上，企業(yè)在招聘人員時(shí)，主要挑選那些優(yōu)秀而富有責(zé)任感的應(yīng)聘者。

4、針對(duì)性由于招聘是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的事務(wù)性工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。因而，在招聘人員的工作過程中，首先，針對(duì)招聘職位做好前期調(diào)查工作，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級(jí)主管進(jìn)行詳細(xì)深入溝通，了解崗位的詳細(xì)情況，區(qū)分崗位的不同特性及應(yīng)聘者能力的偏向性；其次，根據(jù)招聘崗位的目標(biāo)人群分布情況，選擇合適的招聘渠道；最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。

第五篇：行政人事部招聘工作總結(jié)

工作總結(jié)

行政人事部 2018年8月

一、工作回顧

1.招聘工作

（1）校招準(zhǔn)備工作

為引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的新鮮血液，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源，現(xiàn)進(jìn)行校招統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作，方便接下來與校方溝通。

目前，統(tǒng)招本科和?？茖W(xué)校與我們公司對(duì)口的專業(yè)主要有印刷工程和包裝工程，全國共有15所大學(xué)有以上專業(yè)，其中2所位于上海。另外，根據(jù)公司的實(shí)際需要，搜集周邊的中專、技校，為一線操作崗位謀求人才。

（2）日常招聘

根據(jù)《應(yīng)聘人員記錄表》和《試用工人員登記表》統(tǒng)計(jì)，本月共有47人進(jìn)行各個(gè)崗位的面試，其中有29人通過面試并邀約試工，按約前來試工者為20人，有5人與崗位匹配。其中，紙板后道與質(zhì)檢員崗位，前來面試并合格后，因?qū)τ趰徫还ぷ鲿r(shí)間、薪資等不滿意而放棄工作者，占面試合格者的96%。

2.團(tuán)建工作跟進(jìn)

協(xié)助團(tuán)建工作的開展：選定具體團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目；確認(rèn)團(tuán)建名單、房間、車輛安排；未成年人監(jiān)護(hù)人簽訂未成年人免責(zé)協(xié)議；團(tuán)建服裝的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放；訂購獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的禮品；團(tuán)建后的反饋與統(tǒng)計(jì)結(jié)款。

二、問題總結(jié)

1．本月普工離職人數(shù)12人，再者9月將迎來忙碌期，對(duì)于普工的需求旺盛。但是收到社會(huì)環(huán)境以及天氣等各方面因素的影響，勞動(dòng)市場(chǎng)普工人數(shù)少。本公司的工作時(shí)間和薪酬待遇對(duì)外競(jìng)爭力低，造成普工招工困難。

2．員工試工和錄用狀況不明，需及時(shí)與各部門主管溝通，獲取信息。3．組織架構(gòu)以及崗位職責(zé)的不明確，造成招聘困惑。

三、改進(jìn)措施與計(jì)劃

1．記錄邀請(qǐng)面試人數(shù)，對(duì)邀請(qǐng)與應(yīng)邀的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

2．及時(shí)詢問前來試工和錄用狀況，提醒各部門讓錄用員工盡快辦理入職； 3．與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。