第一篇：怎樣找一個靠譜的影樓職業(yè)經理人

怎樣找一個靠譜的影樓職業(yè)經理人

影樓行業(yè)進入中國約30年，已經發(fā)展成為人們生活中不可缺少的一部分，發(fā)展空間依然很大。隨著市場競爭的白熱化，影樓的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、流程系統(tǒng)、人力資源、組織結構、市場營銷等五大系統(tǒng)形成了影樓整體的有效的管理框架，執(zhí)行和運用這樣一個龐大的系統(tǒng)對影樓管理者是一個極大地挑戰(zhàn)，于是，就有了“影樓職業(yè)經理人”這個熱門的新行當。所謂“職業(yè)經理人”，“職業(yè)”所包含的不僅僅是工作職能與崗位技能，更多的體現(xiàn)出“專業(yè)化”的水準、行業(yè)的綜合能力和高尚的人格魅力。廣義上的管理知識與技能、宏觀經濟層面與微觀經濟層面的知識結構、行業(yè)（專業(yè)）領域的相關知識以及對經濟管理與人力資源的科學管理等等。在我們影樓行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)有些管理者會重用庸才而冷落人才，并非其不識才，根本原因在于其自身素養(yǎng)的差距而對人才產生嫉妒、畏懼、排斥心理。這樣的經理人所帶的團隊，必然會導致人才的流失與業(yè)績的滑坡，甚至于其自身也面臨著失業(yè)的風險。職業(yè)經理人決定了企業(yè)一個特定時間的使命和命運，影樓在選擇你的千里馬時一定要有全面評估和科學考量。“職業(yè)經理人”無牌無照、無學歷無工作經驗的不在少數，以筆者的從業(yè)經驗，為這些考量做了一個論述，為影樓業(yè)主在甑選、評估人才時提供一些參考依據。

一、忠誠

成語解釋：忠誠代表著誠信、守信和服從。忠誠是一個人的立身之本。這是影樓選擇人才的首要標準。一個誠實守信的人，他會具有強烈的使命感。

二、素養(yǎng)

職業(yè)經理不是總裁，是榜樣；不是掙錢最多的人，而是承擔風險最大的人；不是推銷自己的人，而是推動別人發(fā)展的人；不僅是管理者，更是創(chuàng)新者；不是發(fā)言者，而是聆聽者。嚴于律己，加強學習，提高素質，與團隊共同成長。

三、領導力

既是團隊的領導者，又是團隊的靈魂。在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件，以最小的資源和成本辦好事情，提高整個團體的辦事效率。團隊需要的就是這種能夠滋養(yǎng)靈魂的領導力。

四、職能

創(chuàng)造好的機制、用好人、創(chuàng)造好的業(yè)績。市場細分正在走向精細化，客戶的需求變得越來越高，競爭者變得更加高效和更具有進攻性，員工跳槽甚至集體辭職現(xiàn)象時有耳聞，技術革新一日千里??建立一套良好的運行機制，帶出一支好團隊，創(chuàng)造一個好業(yè)績，是職業(yè)經理人的職責。

第二篇：如何成為一個職業(yè)經理人

如何成為一個職業(yè)經理人

論職業(yè)經理人的職業(yè)修養(yǎng)、關系、學歷一向是中國企業(yè)通用的用人標準，積重已久。當新經濟大潮襲來之時，作為以個人資本為主體、以高新技術為核心的高新技術企業(yè)乃至IT企業(yè)也沒能走出這條老路，更有甚者，在這個行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標準，帶出種種問題導致最終企業(yè)人才流失不斷，開發(fā)項目中途擱淺，造成重大損失。究其原因無非有二，一是企業(yè)選將不當，而使所選將才不夠資格。而二者歸根結底問題由只有一個，那就是：什么是職業(yè)經理人應有的素質。

作為一個標準的職業(yè)經理人，除了所應具有的業(yè)務和管理知識與才能以外，最關鍵的就是能夠帶領屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關。但是，就目前的絕大多數企業(yè)和絕大多數職業(yè)經理人卻都沒有真正意識到這最關鍵的一點，甚至有偏狹者認為，只要有制度和程序，就可以達到使企業(yè)按部就班前進的目的，事實不然。人是一種感情的動物，對于感情的動物來說，任何枯燥的教條只能導致無法控制的離心力。

可以說，一個企業(yè)能否形成企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，關鍵在于經理人是否有足夠的人格魅力。舉一個不太恰當的例子，東南沿海地區(qū)的家族企業(yè)，盡管沒有足夠的資金支持，沒有足夠的人才儲備，也沒有真正意義上的管理人才，為什么卻可以常年立于不敗之地？其原因就是家族企業(yè)本身的凝聚力加上家族中有聲望的長者在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。而我們的高新科技企業(yè)的經理人，雖然大多從國外留學歸來，有著堅實的學術背景，但往往對中國的傳統(tǒng)文化研究和了解不夠，在認同傳統(tǒng)文化多與西方文化的中國職員中無法建立威信，更無法樹立個人的人格魅力，故此常感嘆于管理難、溝通難也就在所難免了。常聽某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機構人事紊亂頻仍，同經理人在文化上的欠缺不無關系。那么，什么是職業(yè)經理人應有的文化道德標準呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價值觀念，我總結出六個重要的條件：忠、義、和、信、智。

一、忠于資本

一個合格的職業(yè)經理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質。請注意，這里所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運作的規(guī)律。常見到有的經理人過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規(guī)律，導致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重的例子，不勝枚舉。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經理人則更不足取，因為他隨時可能為資本放棄原則，這樣的經理人最終不是個人私欲膨脹，壑欲難填，就是造成整個管理層分崩離析的禍首，更可怕的是，這種壑欲往往會傳染其他同僚下屬，導致公司很難扭轉這種人人自私自利的局面。

這兩種人往往都是由于投資人目光短淺，只重眼前利益造成的。或者因為前者讓自己順心，陶醉于浮夸和吹捧、盲目崇拜；或者因為后者能夠短期帶來效益，其實這無異于殺雞取卵，自絕后路。

真正的職業(yè)經理人應該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃，對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運營過程中充分尊重經濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。

而投資人也應該認識清楚，職業(yè)經理人是請來協(xié)助自己使資本升值，而不是人云亦云、鸚鵡學舌圖自己一時暢快和心情舒暢的，明白了這一點，在選擇經理人時就會有一定的取舍和標準，不會為一些表面的假象所迷惑。

二、義于投資人

那么，在職業(yè)經理人與投資人之間應當是一種什么樣的關系呢，用中國傳統(tǒng)中的道德標準“義”來形容這種關系是最恰當不過的了。《大學》章句：未有上好仁，而下不好義者也。

未有好義其事不終者也。未有府庫財，非其財者也。就是說，當投資人充分尊重經理人的意見，并且給與與其工作相當的待遇和權利的時候，經理人應當以“義”的心態(tài)，完成頭自人的要求。所謂“義”就是以維護投資人的利益為己任，對投資人給予自己成就事業(yè)的機會全身心地回報，這種全身心地投入，和處處維護投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。對于投資人的“義”是職業(yè)經理人的最基本素質之一。由于自身的機會源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護自身的利益，可以說，這種信任與對信任的回報的關系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關系的結合點，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會”的動力。可以說，一個企業(yè)，乃至一個社會缺少了這樣的一個信任和被信任的關系，就離分崩離析不遠了。

三、和與同僚、信于下屬

很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來的管理人員都會或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現(xiàn)象絕對不是正常的現(xiàn)象。

“在人類社會中，我沒有敵人，只有同類。”同類之間何以產生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要歸咎于人性的弱點上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點是肯定的，這個世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應該說，每一個人都有他們不同的優(yōu)點，那么，作為一個職業(yè)經理人，如何處理自己與同僚之間的關系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個職業(yè)經理人是否合格的另一個重要標準。同僚之間的平等互利，對于下屬的用人唯賢，是解決這個問題的根本方法。在中國古代道家學說中就有“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的論述。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。對于同僚，能否多擔當，少爭功，是磨合同僚之間關系的最好方法。而“為無為，則無不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長和優(yōu)勢，委以重任，鼓勵創(chuàng)造，放開手腳，這樣的經理人才是真正成功的經理人，而那些整天事無巨細，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒日沒夜的，表面上看非常努力，但事實上卻是最笨的。

作為職業(yè)經理人，在處理同僚和下屬的關系上，絕對不能犯的錯誤有如下幾條：

1、口是心非，在一個同僚面前說另一個同僚的壞話；

2、拉幫結派，弄虛作假，凡事以個人或小集體的利益為重；

3、對下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實；

4、利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；

5、缺少長遠目標，多細節(jié)扯皮。事實上，對于職業(yè)經理人來說，重要的任務是長遠規(guī)劃和目標設定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應當自己解決的問題，但好像現(xiàn)在的經理人們，喜歡細節(jié)問題上糾纏不清的比規(guī)劃目標的更多一些。如果一個職業(yè)經理人能夠在公司里創(chuàng)造一個公平的、正常和諧的工作和競爭環(huán)境，那么可以說，他的職業(yè)生涯便已經走通了一半了。

四、智與學習

學習當然是值得學習的知識，但是，此知識不是彼知識，與傳統(tǒng)意義上在校生所理解的知識大相徑庭。這和看過多少書、讀沒有讀過博士、MBA不同，這里所說的知識是解決問題的方法和從廣泛的知識的涉獵中總結出來的世界觀。只有有了這兩樣東西才可以稱得上是真正有知識的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書蟲則充其量也就只能算是個匠人，有時候，讀書多少與有沒有知識是不成正比的，特別在當下中國素質教育還是一個文化人為之鼓與呼的口號的時候，更是如此。

那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來年輕有為的青年們，由于沒有經過社會歷練，沒有承受過什么挫折，他們沒有真正的把書本上的知識轉化為解決問題和矛盾的經驗，而這種經驗、歷練和挫折，卻是使人權衡短期行為與長期效益之間的平衡點必不可少的條件。事實上這些表面上光芒四射的、有干勁又闖進的年輕人們，他們的條件和真正的職業(yè)經理人要求的素質還相差太遠。

故此，作為一個職業(yè)經理人，善于總結生活當中的經驗教訓，善于學習，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨立思考能力和獨立運作能力是通向成功的必不可少的條件。同樣的，作為投資人來說，不被各種與真正的能力無關的光環(huán)所迷惑，通過觀察和科學的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經理人則是企業(yè)成功的關鍵。

可以說，在當下的中國經濟界，職業(yè)經理人的標準的探討還是個相當長遠的話題，而中國的職業(yè)經理人隊伍的素質提高也還是一個相當漫長的過程，對于這樣一個直接關系到國民經濟發(fā)展道路的特殊隊伍的建設，我們將還有一段相當漫長的道路要走。

第三篇：怎樣成為一名職業(yè)經理人

首先,必須具備個人管理技巧.要管理別人,先從管理自己開始.一個能管理好自己的人也一定能管理好別人。必須很清楚自己追求的目標是什么?然后根據自己現(xiàn)在的知識結構,工作經驗,設計出自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,接下去就是一步一個腳印地去實施.所以,要珍惜自己在每一個企業(yè),每一個崗位上的每一份工作,為將來成為職業(yè)經理人增添一份無形資產.。

其次,必須具備人際關系管理技巧.具備了一定的個人管理技巧之后,就必須努力學習人際管理技巧,擴大自己的交際,主動與自己上下左右的人進行溝通,在他們之間樹立起自己良好的個人形象,當你的人際關系修煉日趨成熟之際,也就是賦予你重任之時.再次,必須具備團隊管理技巧.所謂管理,有最新觀念來產,就是通過別人來完成任務.當你負責一個團隊時,怎樣才能通過別人完成任務呢?第一是激勵,它是挖掘下屬潛能的催化劑,領導者的第一職責就是激勵;第二是授權,它是幫助下屬迅速成長的“練兵場”,也是領導者高明的分身術,第三是協(xié)調,它是保證把蛋糕做大而不是分小的“公平稱”.第四是控制,它是確保下屬馳向企業(yè)既定目標的“方向盤”，一旦發(fā)現(xiàn)偏離航向就要及時修正行動。

只要掌握了這四項基本功，就可以通過管理一個部門進而延伸到管理一個企業(yè)，從管理一個小公司過渡到管理一個集團公司：就可以逐漸成為一名合理的“職業(yè)經理人”。

職業(yè)經理人如何對員工進行有效管理？

職業(yè)經理人要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做些什么？要避免把任務分派給了員工，而他們根本沒有掌握完成任務所需的技能，或者沒有接受過必要的培訓。

職業(yè)經理人若想知道部門內每一位員工都有哪些能力，必須了解他們的特長，而初步印象就是通過他們的履歷表獲得。經過一段時間的觀察，職業(yè)經理人似乎可以看上去每個員工具備什么技能，缺乏什

么技能，還需要什么培訓，但事實往往不是這樣，因為有些員工十分擅長隱藏他們的缺陷。他們害怕讓經理知道自己不懂裝懂的東西。一種揭示事實真想的方法是與部門中的每一位員工進行私下的交談。問他們下面的問題：

（1）你最喜歡做你工作中的哪部分？

（2）你為什么最喜歡那部分？

（3）你想讓分派你做什么工作？

（4）你為什么認為自己擅長做那些工作？

（5）你是否具備一種部門所不知道的技能？

（6）你是否想掌握某種特殊的技能？

（7）關于如何更好的運用你的技能，你是否有什么建議和想法？

（8）你最喜歡做什么？你最不喜歡做什么？

通過問題，發(fā)現(xiàn)他們不喜歡做哪些事情，就會知道他們缺乏哪些技能，在以后的工作中便可安排適時的培訓與督導。職業(yè)經理人如何取得高級管理層的信任？

職業(yè)經理人如何做，才能得到高級管理層的贊許？

（1）受信賴的職業(yè)經理人能充分理解他們部門的使命。

（2）職業(yè)經理人能保留住他們的好員工。

（3）職業(yè)經理人有能力控制其部門內部大多數問題的事態(tài)。

（4）職業(yè)經理人總是處在前的位置。

（5）職業(yè)經理人在需要的時候會坦誠地表露他們的意見，對于如何用最好的方法去完成工作能提出有價值的見解。

（6）職業(yè)經理人能與其它部門的經理很好的相處。

（7）職業(yè)經理人能夠排除難題，使工作順得完成。

（8）職業(yè)經理人總能出現(xiàn)在你最需要他們的地方。

（9）職業(yè)經理人不借故推

諉。

（10）職業(yè)經理人在準則范圍內行事。以上是我通過此次學習的一些心得與體會，在以后的工作中我會把這些理念貫穿

于我的管理和工作計劃中，相信通過我的努力與酒店領導層的幫助，我作為職業(yè)經理人的職業(yè)道路將會走的更遠！

第四篇：怎樣做一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人范文

怎樣做一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人

-----------何琦

作為一個職業(yè)經理人，我們必須根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，并對目標實現(xiàn)的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養(yǎng)幫助指導下屬，進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。這是作為一個合格職業(yè)經理人必須有的素質、但是如何成為一個優(yōu)秀的經理人，只做到以上兩點是完全不夠的。我們應該將我們所作內容的不斷細化，不斷付出我們的艱辛，才能取得真正意義上的成功。

1、產品。產品是我們的基本，是我們的核心內容，我們要將產品推銷給客戶，并讓客戶接受它。所以我們必須對我們的產品有很全面、很深刻的認知，只有這樣我們才能解釋客戶的疑問，并讓他們在我們的解釋中找到認同，并去接受它。所以產品認知是很重要的一個環(huán)節(jié)，這是我們公司營運的基礎。

2、市場。市場是我們的營銷途徑。是我們與客戶打交道的渠道。我們將市場渠道分為四類，電話營銷、網絡營銷、市場營銷、渠道建設。我們只有做好市場這個環(huán)節(jié)，我們的產品才會做到很好的推廣，才能在一個廣大的市場中有自己的一席之地。我們只有不斷的建設我們的營銷渠道，并認認真真做到人性化，讓客戶對我們有著深刻的認知，然后去接受我們的產品。

3、團隊的帶領。團隊是我們的核心。如何做好一個團隊的建設，帶領出一個優(yōu)秀的團隊，這是我們作為職業(yè)經理人工作中的重中之重。我們不僅在做好硬件措施，更需要做好軟件措施，一個公司的硬件，可以體現(xiàn)出一個公司的資金實力。它軟文化的程度，可以看出這個公司是否具有高度的凝聚力。兩者是相互影響，相互依存。

4、拓展團隊。作為他們的領導者和締造者，我必須要將團隊之間的關系協(xié)調好。做到既是同事又是朋友，在工作中娛樂、娛樂中工作。在工作的前期培訓中，就必須要讓他們體會到團隊合作的快樂之處，平時多組織一些野外活動，增加團隊的默契和配合。我要將這種關乎于企業(yè)文化建設的工作作為企業(yè)的根本。并要在日常的工作中不斷的進行強化。

5、分析師。分析師是公司硬件標準是否合格的一個重要標準，能不能與客戶建立長期的合作關系，分析師起著至關重要的作用。我們必須嚴格把好分析師這個關口、不僅要在模擬盤中找感覺，更要在實盤中積累經驗。做到臨危不亂，有理有據。

6、客服。客服是公司對外交流的一個窗口。在客戶面前他直接代表著公司的形象，每當客戶遇到問題的時候，他第一個想找的就是客服。所以我們必須要將第一道關口把好、我們必須認認真真、切切實實的做好客服的上崗前培訓。用最禮貌的用語，最真誠的態(tài)度來服務我們的客戶。只有這樣，我們才能在廣大的市場中培養(yǎng)出我們公司的良好口碑。

作為一個職業(yè)經理人，必須嚴于利己、松于待人。在工作中營造一種既緊張又輕松的環(huán)境。讓我們跟隨著公司一起努力，一起進步。

第五篇：怎樣做一個合格的職業(yè)經理人

怎樣做一個合格的職業(yè)經理人

隨著公司越來越快的發(fā)展步伐，作為公司的一員也應該隨之加快的職業(yè)化進程步伐。想要成為公司的骨干力量，一方面要通過帶領團隊完成部門的管理目標；另一方面，要在管理中不斷提升自身素質。所以，需要通過不斷的“修煉”才能提高自己職業(yè)化素質，提高自己的管理水平，將自己修煉成為一個合格的職業(yè)經理人。我個人認為，目前，我們應該從以下6個方面來修煉自己：

一．要有一個正確的方向：

想要成為一個合格的職業(yè)經理人在做任何一個決策時，都必須要有一個正確的方向。沒有正確方向的決策，只能同企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳。

二．個人和企業(yè)整體發(fā)展，利益統(tǒng)一：

把個人的發(fā)展利益和團隊的整體發(fā)展利益統(tǒng)一，把現(xiàn)實的發(fā)展利益和未來的發(fā)展利益統(tǒng)一。做為職業(yè)經理人，要不斷的調整和修正自己的目標，一定要以自身的努力推動企業(yè)的發(fā)展從而獲得自我成長與自我實現(xiàn)，而不是關注自身利益而不顧組織的前途。作為職業(yè)經理人，還需要把現(xiàn)實和未來連貫起來，不能過多的注重現(xiàn)實利益，而忽視未來的發(fā)展，也不能只注重未來而丟掉現(xiàn)實。

三．不斷的學習：

公司也組織了很多專業(yè)知識、管理方面的培訓，就是希望大家能夠通過不斷的有計劃、有目的學習，不斷提升自我素質，來適應企業(yè)發(fā)展的需要。想要成為職業(yè)經理人，不但需要注重學習內容，更要知道學習的關鍵目的。提高學習的速度和效率，并且快速的把學習轉化為行動，把學習轉化成為工作成果。

四．自我價值的體現(xiàn)：

想要成為職業(yè)經理人，就要把下屬員工的長遠利益放在心上，要把精力放在促進下屬員工發(fā)展、提升員工素質、提升下屬員工適應未來競爭的生存能力上。總是覺得下屬能力不足，擔心下屬辦不好事，往往凡事親歷親為，帶下級做的事情太多。不但自己身心疲憊，下屬也會找不到感覺。作為一個合格的職業(yè)經理人，我們應該明白，我們的職責是帶好一個團隊。

五．職業(yè)道德修煉：

要忠于團隊組織。其實我不是說我們一定要為某個公司奮斗終身，各個公司應該是開放式的，允許人進來，允許人出去，只有這樣，才能吸引越來越多的人才。但是，作為職業(yè)經理人，最基本的職業(yè)道德就是要忠于團隊的整體利益。增強職業(yè)經理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已經被公認是合格經理人的基本素質要求。

六．自我學習能力的修煉：

我們要提出 “創(chuàng)建學習型團隊”的理念，經常會聽到這樣一句話：知識改變命運。而增強學習的主動性，即增強自我學習能力的修煉，能夠使自己變被動為主動，從而掌握和改變自己的命運。

希望企業(yè)的每一個人，都能夠對照一下這六項職業(yè)化修煉，去客觀、有意識的評價一下自己，并且能夠非常自覺的去進行修煉。如果每一個人都能一步一個腳印的進行刻苦的修煉，真正的按照職業(yè)化的要求去做，相信，想要成為合格職業(yè)經理人的道路就在前方，讓你無往而不勝！