第一篇：如何成為一個成功的職業經理人_試卷（推薦）

如何成為一個成功的職業經理人 考試得分

3課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得8.0學分！單選題 正確

1.衡量一個企業效率高低的有效指標是

1.2.3.4.A 銷售利潤B 生產成本C 企業負債D 生產產量正確

2.下列不屬于“經理人的三張表”的是

1.2.3.4.A 有關重要和緊急的表B 有關效率和效果的表C 有關能力和意愿的表D 有關決策與執行的表正確

3.企業的創始人哲學，最直接影響的是

1.2.A 高級主管B 用人政策

3.4.C 社會化作用D 組織文化錯誤

4.作為企業的經理人，情緒商數（EQ）的最高境界是

1.2.3.4.A 敢于作出重大決策B 敢于承擔過錯C 鼓勵員工冒險D 謹慎地對待授權正確

5.“凡事都低調處理，不愿意得罪人，特別重視人際關系”這應該是下列哪個部門的次文化1.2.3.4.A 銷售部門B 業務策劃部門C 人力資源部門D 財務部門正確

6.下列關于主文化與次文化的關系描述正確的是

1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化與次文化處于同等地位D 主文化不會超出次文化的范圍

正確

7.對于員工來說，什么是最大的壓力源1.2.3.4.A 個人B 工作C 婚姻D 社會正確

8.下列不是經理人緩解員工壓力的方法的是1.2.3.4.A 要讓下屬知道你對他有什么希望B 給下屬適當的壓力C 給下屬各種溝通的渠道D 為下屬解決必要的社會問題正確

9.在現代管理新觀念中，管理者的主要任務是1.2.3.4.A 作出決策B 分配資源C 管理員工D 對日常每個細節工作進行管理正確

10.一個人的個人魅力大，他的什么權就大1.2.A 合法權B 強制權

3.4.C 專家權D 典范權正確

11.下列哪項不是成為一個團隊必須具備的條件1.2.3.4.A 自主性B 合法性C 思考性D 合作性正確

12.企業培訓，對于一個人的團隊精神的培養，主要在于1.2.3.4.A 倫理問題B 紀律問題C 規章問題D 秩序問題正確

13.經理人應該把思考力用在（）

1.2.3.4.A 顧客身上B 員工身上C 決策上D 協調上

正確

14.下列不屬于經理人作出決策應該注意的是1.2.3.4.A 緊急B 公正C 效果D 效率正確

15.用什么解釋執行力最為恰當1.2.3.4.A 員工B 顧客C 重要和緊急、效果和效率D 接班人

第二篇：如何成為一個成功的職業經理人

如何成為一個成功的職業經理人 注重團隊培養、突破成長上限

合理分權合作、實現人本管理

管理一門十分復雜而且深奧科學任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個想成功經理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學習感覺到自己知識匱乏與不足面對目前公司發展現狀我始終堅信“知識改變命運、學習成就未來”word.org.cn作為一名管理人員應該做到思路清晰、眼光獨到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限

一、超越自我勇氣

面對每天工作我們總會漸漸形成一種習慣從好一方面來說這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情況都基本知道應該如何去處理；但從另一個角度來看如果我們每天面對每一個狀況都用同一種思考模式、同一種方式來處理很可能我們會成為整個團隊向前邁進障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學習、超越、領先”才能促進自我成長和企業發展時刻保持旺盛市場開拓力強大資產內蓄力和資本擴張力培養企業適應力正如李名岷總經理在全國企業管理創新大會上發言時所說那樣“學習基礎心智改善關鍵創新核心持續發展目

所以要注重培養自己建立自我挑戰習慣常常自我挑戰、自我超越凡事眼光長遠一些切不可急功近利要時刻站在行業發展前沿勇氣和膽魄不斷關注、搜尋、學習新管理方法新知識點

二、追求卓越勇氣

最近有一本書在中國相當流行那就《從A到A+》這本書有一個重點說卓越領導很多都通過后天努力成功而們取得成功過程即使不領導者人也都值得借鑒；一個人能成為卓越領導人關鍵應一個有勇氣追求卓越人不隨便妥協也不輕言放棄并不過分自傲對事務非常執著而且勇氣十足地去追求卓越世界上眾多成功企業和人士幾乎沒有一個不由弱到強、由小到大通過數以千記失敗后百折不撓、堅持不懈最終取得了非凡成績海爾如果沒有砸冰箱壯舉就不會有今天國際著名品牌

三、與眾不同實力

與眾不同就在市場競爭中努力使自己成為產業價值鏈鏈主成為掌控關鍵環節企業即能在整個生產、經營產業鏈中成為關鍵一環具有不可替代性要么向上掌控資源要么向下掌控客戶形成自己競爭優勢

四、主動溝通勇氣

在工作上同事之間或與客戶之間每天互動頻繁往往會出現不愉快事當不愉快事情發生后又經常不見得能夠有機會、有時間好好去處理這樣常常會影響公司業務發展于多數人只好把這些不愉快放在心里而且總忘不了日積月累、久而久之我們工作就變得很不快樂這種時候如果能夠放下架子、加強溝通相互之間加強了解沒有過不了火焰山其實上下級之間、同事之間甚至與客戶之所以出現不愉快主要就缺乏誠實面對對方勇氣缺乏溝通氣度

但溝通說起來容易真要做起來卻很困難通常我們會面臨需要原諒別人狀況就說那些得罪過我人如今落在我手里了這時候我趁機好好報復呢還不計前嫌、真心去幫助？能否唯才用？因為我們累積了太多傷心往事在內心深處潛意識里已經深埋著對這個人怨恨原諒們真需要極大勇氣和胸襟有這種勇氣人往往也朋友最多人作為想成為成功職業經理人人就要大肚能容天下難容之事一個執掌一方成功職業經理人確需要博大胸懷和氣度用人格魅力影響自己所在公司用影子管理公司

五、克難制勝勇氣

在日常工作中每個人難免會遭遇種種困難最讓大家氣餒往往越在這種時候往往“福不雙降、禍不單行”這就要求我們有面對困難去設法克難制勝勇氣俗語說自助者天助當我們具備自己設法去克服困難勇氣時事情也往往就會出現轉機

當遇到困難時候首先一點就鎮靜明確目標理清思路并把遇到困難當成鍛煉成長機遇只有經過風霜雨雪考驗才能擔當起更重大責任當前運輸市場競爭激烈對我們來說一個不小沖擊這種情況下就必須進一步解放思想用發展市場觀點參與競爭用實力說明一切下一步萊鋼改制以后競爭將更加激烈我們在競爭中如果不能一路領先甚至培養了幾個較有實力競爭對手那么我們將在萊鋼失去主導地位

六、勤于學習勇氣

在工作上有許多可以學習機會可以從書本上、網絡上、實踐中甚至我們對手那里好好學習不只領導者所有員工都應該認認真真學習有些人認為工作忙沒時間學這因為我們沒有發現學習重要作用其實越忙人越要擠出時間學習因為你越忙說明你責任越重大只有權力大責任重人學好了公司發展才能如虎添翼正所謂“火車跑快全靠車頭帶”因此有人可以單單因為工作上所累積(與學習)經驗就能成為出類拔萃好手可同樣工作經歷、同樣收入卻有更多人表現平平其差別就在于“勤”與“勇”否

“勤”代表我們主動、自動、自發、積極與努力不懈勤能補拙機遇總垂青那些有所準備人除了要“勤”之外還得要有勇氣這種勇氣指一種選擇了一條與別人不同道路寧愿孤獨也不放棄勇氣要勇于學習、善于學習發揮自己比較優勢尋找增長才干、脫穎而出著力點要結合企業需要與自身成長成才勤奮學習、積極思考“學而不思則惘思而不學則怠”要學思結合七、堅持不懈勇氣

成功屬于智者工作中必須具備堅持不懈勇氣有許多時候

八、以人為本思想培育濃厚企業文化

企業管理與行軍打仗一個道理團結出力量團結才能打勝仗要重視每一名員工積極在力所能及范圍內為所有員工創造好工作、生活、學習環境用人性本善觀點去與人共事相信每一名員工本質上好也充分相信每一員工都有干好工作愿望從關心人、理解人、愛護人、尊重人等多方面開展人力資源管理讓員工感到經理人關心與信任對違反紀律員工也要從員工角度出發做好思想工作曉之以理、動之以情達到既懲前毖后又化解矛盾效果因為一次失敗合理懲罰往往今后犯更大錯誤隱患用人不疑還體現在管理者要具備敢于讓職工說真話勇氣如果哪一個單位職工都敢和們上級說真話那么這個單位生命力和戰斗力可想而知目前

九、敢于打破常規勇氣

每一個公司之所以存在都在過去管理中積累了不少成功管理經驗促進公司蓬勃發展但在整個國民經濟迅猛發展時期要在利用傳統管理方式方法同時學會并善于運用資源運作、資源整合、培育品牌發展壯大自己

總之品牌培養、戰略提升不一朝一夕就能完成需要不斷學習不斷調整企業經營思路、戰略思想、用人理念善于發現機遇把握機遇才能在強手如林眾多企業中脫穎而出。

第三篇：如何成為一個成功的職業經理人

《如何成為一個成功的職業經理人》

內容介紹：

在這個巨變的時代，伴隨我們身處的外在環境的不斷變化，職業經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業正在迅速成長，將會不斷出現新的難題，職業經理人應如何應對？本課程講師余世維先生具有豐富的企業管理經驗，課程涉及了員工管理、權威塑造、團隊精神培養、企業文化營建和逆境抵抗等經理人所常遇到的問題，語言簡練，通俗易懂，實戰性強。幫助您掌握成為一個成功的職業經理人的方法及技巧。

適合對象：企業各級管理者、培訓部經理及員工

培訓受益：

·掌握有效管理下屬的技巧

·了解塑造經理人權威的方法

·掌握帶領和管理團隊的要領

·學會科學決策的方法和步驟

·掌握營造優秀企業文化的要領

·學會增強逆境抵抗力的方法

·掌握在逆境中自我解壓的方法

講師：余世維

哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團中國總經理。現任中國管理培訓咨詢金業聯盟主席，慧泉（中國）國際教育集團有限公司董事長兼總裁。

余世維總擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維授課風格生動、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧。對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

曾服務的客戶有飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門了、摩托羅拉、中國電信...國內外著名企業。2005他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005杰出貢獻獎”。

個人著作：贏在執行、領導商數、有效溝通、企業變革與文化、管理者的情商EQ、職業經理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業經理人...。

《如何成為一個成功的職業經理人》各講主要內容：

第一部分 員工管理與權威塑造

第1講 如何管理下屬

1.引言

2.重視員工

3.顧客、員工與經理的關系

4.員工培訓案例--東京迪斯尼樂園

第2講 如何塑造經理人的權威

1.機會在哪里

2.特質是什么

3.權力的基礎

4.誠實--認識自己/了解客戶/投入工作

5.負起責任與培養自信

第二部分 如何帶好團隊

第3講 強化團隊意識

1.團隊的三個條件

2.打造團隊的中外案例

第4講 培養團隊精神

1.從小教育

2.從經理人自己做起

3.相關案例分析

第三部分 如何提升思考力、決策力、執行力 第5講 思考顧客在哪里

1.顧客在想什么

2.把思考力用在顧客身上

第6講 學會如何決策

1.決策的前奏

2.重要與緊急

3.效果與效率

第7講 選好接班人 落實執行力

1.意愿與能力

2.誰是接班人

3.授權接班人的體會

第四部分 如何營建優秀的企業文化氛圍 第8講 企業文化是看不見的軟件

1.文化與口號

2.企業文化的內涵

3.企業文化是創始人的哲學

第9講 企業文化測評與主次文化

1.企業文化測評的十個關鍵特征

2.主文化與次文化

3.強文化與弱文化

第五部分 如何提升經理人的逆境商數 第10講 成功指標：IQ/EQ/AQ

1.AQ定義及與IQ、EQ的關系

2.逆境幫助生存和成長

第11講 授信程序與額度控制

1.逆境的三種程度

2.職業的壓力指標

3.舒緩壓力的方法

第12講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法

1.修身養性

2.體內革命

第四篇：如何成為一個成功的職業經理人

為什么學習本課程

作為一個團隊的領導者，職業經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成，本課程系統分析職業經理人的各種必備素質以及培育方法，幫助企業中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。學習目標

通過本課程學習可以使學員：1.快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點；

2.掌握經理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。

學習對象

本課程適合：各類企業的中高層管理者等人事學習。

主講簡介

余世維 著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后。

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

內容簡介

第一部分 員工管理與權威塑造

第一講 如何管理下屬

第二講 如何塑造經理人的權威

第二部分 如何帶好團隊

第三講 強化團隊意識

第四講 培養團隊精神

第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力”

第五講 思考顧客在哪里

第六講 學會如何決策

第七講 選好接班人，落實執行力

第四部分 如何營建優秀的企業文化氛圍

第八講 企業文化是看不見的軟件

第九講 企業文化測評與主次文化

第五部分 如何提升經理人的逆境商數（AQ）

第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ

第十一講 逆境的程度與壓力現象

第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法

第五篇：《如何成為一個成功的職業經理人》

《如何成為一個成功的職業經理人》

●?為什么學習本課程

作為一個團隊的領導者，職業經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成，本課程系統分析職業經理人的各種必備素質以及培育方法，幫助企業中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。

●?本課程學習目標

?○１快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點

?○２掌握經理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

●?誰需要學習本課程

?○１各類企業的中高層管理者

●?主講人：余世維

（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后）

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

●?課程簡介

◎⊙第一部分 員工管理與權威塑造

第一講 如何管理下屬

第二講 如何塑造經理人的權威

◎⊙第二部分 如何帶好團隊

第三講 強化團隊意識

第四講 培養團隊精神

◎⊙第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力”

第五講 思考顧客在哪里

第六講 學會如何決策

第七講 選好接班人，落實執行力

◎⊙第四部分 如何營建優秀的企業文化氛圍

第八講 企業文化是看不見的軟件

第九講 企業文化測評與主次文化

◎⊙第五部分 如何提升經理人的逆境商數（AQ）

第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ

第十一講 逆境的程度與壓力現象

第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法