第一篇：保潔工作前期籌備實施方案

保潔工作前期籌備

一、中標后的計劃管理。

（一）項目與中標單位根據現場的情況制定合理操作性強的開荒階段作業進度

計劃。

（二）開荒計劃應包括三個階段，分別是粗開荒、精開荒、日常維護，還應有

作業界面，人員安排、時間進度作業標準、責任人等內容。客服主管負責對計劃執行進行核實，項目經理進行監督。

（三）日常保潔：項目與中標的保潔公司制定日保工作計劃及崗位設定，確定

外包現場主管。環境專員、客服主管負責對計劃執行進行核實，經理進行監督。

（四）環境專員、客服主管及各級領導在巡視、檢查中如發現問題，外包公司

需及時整改。

（五）各種檢查中發現的重大問題均將被記錄，作為對外包公司考核、結算費

用的依據。

二、監督與保障

（一）環境專員主責、工程部配合，保障現場的用水用電等。

（二）環境專員每日核實工作進度，中標方人員、設備工具等。

（三）環境專員負責對開荒完成區域按照開荒標準進行檢查，對不合格項進行返

工直至合格，對成品進行保護。

（四）將開荒完成后現場驗收表格存檔備查。

（五）開荒保潔完成后，匯總驗收表格、確認外包方履約情況并形成書面結論。

（六）日常保潔需要環境專員按照標書中的工作標準及工作流程進行檢查，對檢

查結果進行匯總，存檔備查，結算時作為獎懲依據。

三、費用結算

開荒保潔根據外包方《履約情況報告》按照公司規定流程、依據合同約定進行結算。

日常保潔根據《日常檢查匯總表》的結論按照公司規定的流程、依據合同約定進行結算。

四、其他

（一）制定突發事件處理預案，包括不限于：

1.特殊天氣、跑水、工程施工等。

2.工程、裝修交叉作業造成的重復勞動處理。

3.相關工作中的人員傷害處理。

（二）項目負責垃圾的外運。

（三）環境專員負責消殺的計劃及實施。

（四）入住日前2天，開荒保潔工作完成并達到開荒保潔工作標準，并通過我司驗收，向日保公司移交現場。

（五）入住后，日保公司開始正常的保潔工作。

保潔工作前期籌備工作于入住前兩天結束，保潔工作重點轉入日常保潔階段，客服主管及環境專員負責依合同約定開展日常保潔工作。

（六）招標方需提供以下幾方面支持：（水、電、場地）

負責無償提供開荒保潔服務涉及水、電及中標方人員現場工作休息室（位置、面積由招標方確定）。

工作休息室僅應用于存放現場工作必需的設備、設施、工具、耗材和作為乙方調配人員、部署工作的場所，不得作為中標方人員住宿場所。休息室內存放物品由中標方自行負責保管。招標方不為乙方人員提供住宿場所。

（七）跟進垃圾桶的到位情況、如何布置？

（八）如何保障現場的用水用電及相關物料的存放（具體的位置）?樓層保潔的相關工具放置在水表間（按七層一個來配置），保潔公司的相關物料及大型設備在地下室有專門的庫房。

（九）中標方人員如何管理？

（十）開荒及日常保潔計劃（裝修期間、正常保潔）的制定及實施？

（十一）開荒及日常保潔（裝修期間、正常保潔）的服務標準？

（十二）合同報批；

（十三）和項目確定開荒時間并向保潔公司發出入場通知；

（十四）接收并審核開荒計劃；

（十五）收集齊全開荒相關資料；

（十六）開荒完成并驗收；

（十七）對接日保工作；

（十八）完成開荒、日保交接工作。

第二篇：前期籌備預案

匯客足療會所

人員編制：

店長名

業務部經理名

技術部經理名

收銀員名

排點師名

咨客名

服務員名

衛生員名

技師

45名

經營項目：足療 泰式按摩 中醫按摩 修腳 治腳氣 拔火罐 刮痧 采耳 棋牌

開業前計劃：

根據目前本人所了解的營業現場規模以及對今后的娛樂業發展方向看法，結合自身對此行業的認識，以及多年的經營管理經驗，制定出以下開業計劃 一．管理規章制度的制定：

A．企業的員工守則 B.獎懲制度

二．各級主管部門人員的職責制定。

三．現場作業流程的制定：

四.各式表格的制定

五.培訓課程/教材制定

六.人員體能教育訓練

七.干部/技師的招募工作

八.人員的制服制定

九.準備工作

A.廣告制作

B.促銷活動

C.開幕活動

D.公關活動

E.廣告宣傳

十.所有人員開業前培訓效果的驗收及考核

十一.空間的最大化利用效率

還有足浴廣場的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。足浴廣場的管理比較講究實效，其中的人員培訓對於足浴廣場來説尤為重要,因為培訓是營造現場所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。

再說一下貴賓包廂的經營理念。首先貴賓包廂的客人無論是消費能力還是社會地位肯定比普通包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬件的裝修，設備的投入，以及技師的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，如：技師形象氣質；考核上崗等等。

因為這是貴賓包廂生意好壞的關鍵。另外公司可在各地設立長期招聘點使公司能有源源不斷的新鮮血液。

其次針對兩種不同的經營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對包貴賓包廂人員的工作態度及業績表現實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態度，使公司能夠有一個穩步發展的過程。

關于營業額的前期預算

作為一個初入市場的全新的足浴場所，前期開業三個月應作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優惠活動，吸引客人到我們店里來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客戶，并由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。

第三篇：婚禮前期籌備情況

婚禮前期準備流程表

一、挑選訂婚和結婚的日子。現在以雙休日居多，當然得挑黃道吉日了。如果父母等有需要的話，可以根據新人的生辰八字去挑日子。

二、提前一個月開始皮膚保養。

三、拍攝婚紗照。需要多問問身邊朋友，選擇信譽較好的婚紗店，根據不同需要預定。注意在寫協議的時候要多問清楚細節，比如幾套衣服，挑選衣服要不要外加錢，相框的尺寸，邊框材料，送不送安瓶，送不送新娘結婚妝，需不需要加清洗費等。

四、預定酒店。盡早預定酒店，到結婚前一個月去選擇菜單，可適當修改修單。如果結婚的人多，所以有需要的話要記得付點訂金，不然酒店可能會把你訂的給擠掉的哦。

五、購買喜糖和請帖。請帖有些是拍婚紗時贈送的，有些是自己買的，喜糖不要買太早，特別是天氣熱的時候，容易化。

六、選擇婚慶公司。確定跟妝，攝像，伴娘，伴郎，制作海報，酒店舞臺布景

七、布置新房

八、需要購買的東西：

風俗需要：

火囪，濃香，紅傘，子孫桶，痰盂，燭臺，龍鳳燭，帳空籃，尺子，五色布，剪刀，尺子，針線盒，麻袋，對聯，喜字，雙面膠，透明膠，紅絨線，紅紙包，紅紙，中國結，炮仗，彩帶，禮花，煙火，燈籠;

家里準備：

床上用品如被子，四件套或者七件套，枕頭，杯子一套，一次性紙杯，新毛巾;

新娘的紅色手提包，幾套新衣服，新內衣，紅鞋子，絲襪，化妝品;新郎的西服，內衣，襪子，領帶，襯衫，鞋子選擇;

招待客人用：

茶葉，零食，水果，飲料，香煙。酒店：白酒一瓶，紅酒一瓶，啤酒若干 飲料

九、禮服。確定伴郎伴娘和父母的禮服。

十、邀請主婚人，證婚人。

十一、預定車輛、蛋糕，準備禮金登記簿，預備當天需要派發的紅包，小禮品。婚禮前期籌備之月份準備工作

婚禮前6個月

和新郎討論婚禮的方式及費用

確定婚禮籌備團，伴郎伴娘團

挑選婚紗、禮服和一些配飾

籌劃如何度蜜月

婚禮前3-6個月

選擇舉行婚禮儀式和慶祝會的場所

挑選或是定制結婚戒指

列出客人名單并請雙方家長過目訂酒店準備婚宴和新婚房間。若自己準備婚宴則需考慮婚宴食物和餐具與婚禮策劃團隊溝通婚禮布置細節及流程細節，加以潤色和婚禮籌備團聚會一次，商量一下分工和一些具體事宜

婚禮前1個月

發送結婚請柬

取回結婚戒指，并確保它非常合適

確認蜜月安排，并開始購買一些適合蜜月旅行的衣服和婚禮籌備團一起再確認一下所有細節問題

最后試穿一下婚紗，準備好鞋子和飾物，確保它們搭配在一起非常完美

安排客人座位

設計結婚發式及妝容和主持人最終溝通流程確認

婚禮前2個星期

預訂結婚蛋糕婚禮前1個星期

最后給廚師一個客人的具體人數

最后提醒一下重要人員婚禮的日期

為蜜月準備行裝

安排婚禮籌備團婚禮當天的午餐(或晚餐)

取回婚禮服

列一份婚禮當日所需物品的詳細清單進行核查，并把它整理打包。

第四篇：保潔工作實施方案

保潔工作實施預案1.目的

確保小區清潔衛生 2.適用范圍 適用于小區保潔服務 3.保潔工作管理制度 3.1保潔主管崗位職責

3.1.1.負責監督執行公司的各項規章制度，制定部門規定。

3.1.2.負責制定小區清掃管理實施方案。

3.1.3.負責制定小區各清潔項目的實施執行標準。

3.1.4.負責編制人員的計劃安排。

3.1.5.負責核實工具用品的申購計劃。

3.1.6.定期巡查小區，檢查保潔任務完成的情況。3.1.7.負責對員工進行業務培訓和考核工作。

3.1.8.完成領導交辦的其他任務。3.2保潔員崗位職責

3.2.1按有關規定標準和操作規范要求，完成分管區域內各項清潔整理工作。3.2.2工作中發現不正常現象和安全隱患，須及時向當班管理員反映。3.2.3完成領導臨時交辦的其他任務。3.3保潔員管理規范

3.3.1遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規章制度。

3.3.2遵守部門考勤制度和保潔操作程序。

3.3.3履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。

3.3.4上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。

3.3.5文明服務，禮貌待人。

3.3.6愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。3.3.7工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

3.3.8未經許可，不得擅入住戶家中。

3.3.9不做有損公司形象的事，不收取住戶或業主的錢物。

3.3.10絕對服從上級的領導、團結同事、互相幫助。

3.3.11愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。

3.3.12做好每日工做記錄。

4.保潔工作程序及內容

4.1 保潔人員上崗要求及培訓計劃。

4.1.1 對新入職人員要求提供有效身份證件，并有相關人員推薦擔保。

4.1.2 先由管理人員介紹公司對保潔工作的重要性，具體要求介紹公司的相關制度，后由保潔主管帶領新入職人員到熟練工處實習并實地指導，掌握操作程序和操作技巧后才能上崗。4.1.3 按時參加公司對保潔人員的各類培訓。

4.1.4 遵守公司對工資發放的規章制度，相互間不得打聽、猜測、攀比，違反者將按公司有關規定處罰。4.2 樓道內公共區域保潔作業規范 4.2.1清潔范圍

樓道梯級、扶手、欄桿、墻面、電子門、信箱、配電箱、門窗、燈開關 4.2.2.清潔作業程序

a)用掃把自下而上清掃樓道；

b)用雞毛撣子和掃帚清掃墻面灰塵及蜘蛛網；

c)用抹布從上至下擦拭扶手及欄桿，將已袋裝的生活垃圾

收集于保潔車。

d)用半濕抹布擦拭信箱、配電箱、電子門、用干抹布抹電子門上按鍵。e)用抹布擦拭受能夠到的窗玻璃，抹布臟污須及時更換或清洗。4.2.3 清潔標準

目視樓道：無煙頭、果皮、紙屑、廣告紙、蜘蛛網、積灰、污跡 4.2.4 安全及注意事項

擦抹配電箱時禁用濕毛巾，不得將配電箱門打開以防觸電造成意外。4.2.5報修

在清潔過程中如發現公共設施損壞，及時準確地向管理員報修。

4.3道路保潔作業規范 4.3.1清潔范圍

公共道路、綠化帶、公共設施等。4.3．2 公共道路、綠化帶清潔作業程序

a)用大掃把對路面、綠地進行徹底保潔，清掃地面、綠化帶的果皮、落葉、煙頭等雜物。b)如有明顯污漬，須先用清潔劑去除，再用半濕拖把拖干凈。c)集中清掃后巡回清掃保潔。4．3．3清潔標準

a)地面無雜物、積水，無明顯污漬、泥沙。b）綠化帶、綠籬、花木上午明顯蜘蛛網。4．3．4安全及注意事項 a)大風天氣注意高空墜物。

b)雷雨天氣暫時避開闊地露天作業，不要在樹下避雨，以防雷擊。c)高溫天氣注意防暑。

d)發現隨地吐痰、便溺、亂扔垃圾的現象應及時勸住。e)保潔車應停放在不妨礙車輛、行人通行的地方。4．3．5報修

在清潔過程中如發現道路、花壇損壞，及時準確地向管理員報修。如一天內未修復繼續報修（特殊情況例外）。

4．4 公共設施保潔作業規范 4．4．1 清潔范圍 宣傳欄、標示牌、指示牌 4．4．2清潔作業程序

a)用抹布將宣傳欄里外周邊全面擦抹一遍，玻璃也須擦拭。b)有廣告紙時，先撕下紙，再用濕抹布從上往下擦抹。c)用濕抹布擦拭標示牌、指示牌，最后用干抹布擦拭一遍。4．4．3清潔標準

目視：無灰塵、無蜘蛛網、污漬、無手印 4．4．4安全及注意事項

a)清潔宣傳欄玻璃時，小心劃傷手。b)清潔工作不要損傷被清潔物。4．4．5報修

在清潔過程中如發現宣傳欄、指示牌損壞，及時準確地向管理員報修。如一天內未修復繼續報修。4.5保潔工作監督檢查

4.5.1管理員每天對區域內每名保潔工的操作情況、崗位狀況及操作規范程序及時檢查。發現不合格現象及時整改，并填寫巡查記錄。

4.5.2主管每周對每名保潔工操作情況、崗位狀況及操作規程及程序進行檢查，填寫好記錄，以書面形式上報總經理。

4.5.3總經理根據主管的匯報以及對保潔工作的隨機抽查結果，對整體衛生狀況進行把握和監督。5.工作時間流程

7：00—9：00 地面清掃 垃圾清運

9：00—10：30 樓道清潔

10：30—11：00 巡回保潔 13：00—14：30 地面清掃

14：30—16：30 樓道保潔 垃圾清運 16：30—17：00 巡回保潔

(11:00—13:00 17:00—20:00 由安護人員適當維護清潔)6.保潔員工作檢查考核標準 6.1 工作紀律(20分)6.1.1 上班遲到、早退扣2分。6.1.2 上班不統一著裝扣2分。

6.1.3 上班聊天或干與工作無關的事扣3分。6.1.4 上班未經許可私自外出扣2分。6.1.5 利用工作鬧情緒、發泄不滿扣3分。6.1.6 不服從管理、態度蠻橫、無理取鬧扣2分。6.1.7 與員工不團結、打架扣3分。

6.1.8 未經許可私自泄露公司文件資料及住戶資料扣3分。6.2 服務意識（30分）

6.2.1 服務質量差被住戶有效投訴扣2分。6.2.2 發現異常情況不及時處理或報告扣3分。6.2.3 見住戶有困難不幫助、有損公司名譽扣3分。

6.2.4 不報告、不制止小區違章違規現象，故意回避扣2分。6.2.5 遇事故借故回避或退縮扣3分。6.2.6 拾物不上交、不退還扣2分。

6.2.7 與其他員工不協作、造成工作失誤扣2分。6.2.8 與住戶爭吵或刁難住戶造成不良影響扣3分。6.2.9 成本意識差、浪費材料扣2分。

6.2.10 利用工作之便向住戶索取財物或小費扣4分。6.2.11 玩忽職守、違反操作規程，造成事故或損失扣4分。6.3 工作質量（50分）

6．3．1 單元樓道地面保持清潔，無垃圾，樓道墻角無蜘蛛網。發現扣3分。6．3．2 單元電子門保持清潔，無明顯灰塵。發現扣4分。6．3．3單元樓梯欄桿扶手擦拭干凈，無明顯灰塵。發現扣3分。

6．3．4單元內電表箱、信箱保持清潔，無明顯灰塵和亂張貼。發現扣5分。6．3．5單元樓道玻璃窗擦拭保持清潔，無明顯灰塵和污跡。發現扣5分。6．3．6單元垃圾筒定期清理、擦拭，四周無散落垃圾、異味。發現扣10分。6．3．7 道路保持整潔干凈，無泥沙垃圾等雜物，雨后無積水，發現扣5分。6．3．8綠化帶中無瓜皮、果殼、石子等明顯雜物。發現扣5分。6．3．9小區內景點保持整潔，無灰塵、污垢和亂張貼。發現扣5分。6．3．10責任區內樹桿上不掛垃圾、衣物。發現扣5分。7.質量記錄

7.1《保潔工作周報》

本周工作內容匯報及下周工作計劃，以報告的形式匯總到公司上級領導處。7.2《巡查監督周報表》

略

7.3《保潔員考核表》 略

8．清潔衛生應急處理

8.1暴風雨、梅雨天氣清潔的應急處理

8.1.1管理員勤巡查、督導各保潔員的工作，加強于其他部門的協調聯系工作； 8.1.2在人員出入頻繁的地方放置指示牌，提醒業主“小心滑倒”； 8.1.3及時關好各樓層的窗戶，防止雨水打進樓內，淋濕地面，墻面； 8.1.4加快工作速度，合理調動工作時間，及時清理地面和墻面的水跡； 8.1.5各樓道有裸露的電線，及時處理，并報告上級。8.1.6安全注意事項：梅雨天氣作業宜穿膠鞋以防滑倒。8.2樓層內水管爆裂事故應急處理

8.2.1迅速關閉水管閥門，同時迅速通知保安員及維修人員，并關掉有關電源； 8.2.2將水盛到桶里倒掉，再將余水掃凈，保持樓內無積水，防止人員滑倒； 8.2.3打開門窗通風，吹干地面；

8.2.4安全注意事項：處理水管爆裂時，應防止觸電。8.3突發火災事故應急處理 8.3.1及時撥打119火警；

8.3.2不要驚慌，找安全出口，疏散人員 8.3.3加強易燃清潔用品的保管； 8.3.4及時清理干凈火災遺留的雜物；

8.3.5安全注意事項：清理火災現場要等到現場調查結束，經有關部門批準方能進行。8.4喬遷、喜慶應急處理

8．4．1及時清理業主搬家時遺棄的雜物，并清掃場地。

8．4．2對住戶結婚拋撒的彩紙、彩帶，樓道內綁扎的氣球等裝飾物，不宜很快清理，應在接新人儀式結束，新人及賓客離開，中午以后為宜清理，撿拾殘留的裝飾物，清掃場地。8.5住戶裝修污染應急處理

8．5．1各區域保潔員加強保潔，對裝修垃圾清運后的場地及時清掃，必要時協助業主將裝修垃圾及時上車清運。

8．5．2發現油漆，涂料污染外環境地面，應及時采取有效的清潔措施清除污染。

第五篇：百貨店籌備開業前期各單位工作

百貨店籌備開業前期各單位工作 類別 工作項目 電腦咨詢

1,系統硬件規劃書提出 1,操作手冊系統文件交付 2,硬件及周遍設備選擇 1,主機選擇定案 2,前后臺機選擇定案 3,通訊方式選擇定案 3,通告廠商比價發包簽約 1,廠商選擇方式確認 2,比價 3,發包簽約 4,定單下達交貨 5,管線安裝作業

4,前后臺軟體系統完成

1,主機房電源信號線路施工 2,主機房電源信號線路驗收 3,硬體整合測試 4,安裝軟體

5,系統測試及修正

1,前臺及后臺連線作業測試 2,前臺及后臺離線作業測試 3主機房電源信號線路測試

4,供應商商品基本資料異動權限設置 5,供應商編號方式設定 6,供應商基本資料建立 7,商品條碼商品分類設定 8,商品基本資料建立

9,供應商商品基本資料校對 10,采購人員采購金權限設定 11,采購作業 12,驗收作業

6,整體上線測試及修正 1,收銀機收銀員排班設定 2,商品促銷變價作業 3,列印商品說明卡條碼 4,商品添貨作業 5,銷售分析 6,商品庫存帳務 7,系統測試驗收 1,系統測試驗收 8,收銀機操作訓練 1,操作訓練手冊編寫 2,操作訓練手冊數量準備 3,收銀員到位訓練 人事總務

1,各項表單流程規劃 1,各項管理作業報表收集 2,報表流程規劃 2,訓練執行

1,各種表單使用方法填寫說明 2,流程說明 3,填寫演練

3,各類表單印刷作業 1,使用表單確認 2,交付印刷

3,印刷廠打樣校稿 4,驗收

4,人員招募作業

1,部門主管組長基層人員報到日 2,各階段應征稿件見報 5,全員報到訓練 1,課程內容規劃提出 2,訓練場地安排 3,專柜人員名單提出 4,專柜人員訓練 6,人事管理規章 1,內容提出

2,工作職掌內容提出 7,總務庶務管理規劃 1,安全系統規劃提出

2,開幕前門徑管制辦法提出 3,員工用餐管理辦法

4,員工上下安全檢查管理辦法 5,水電維修管理辦法 6,清潔管理辦法 7,財產管理辦法 8,警衛管理辦法 9,突發狀況管理辦法 10,總務規章

11,辦公設備用品提列申請

12,公共區域設備器材提列申請 13,辦公設備到貨定位 14,文具用品到貨 15,賣場耗材到貨

16,賣場耗材存儲位置規劃 17,公共區域設備驗收定位 18,開幕前細部消毒規劃 19,開幕剪彩用品規劃 20,開幕日剪彩事宜準備 8,完工后大部分清潔消毒 1,清潔公司洽商

2,清潔公司議價提案呈核 3,清潔消毒范圍規劃 9,開幕前西部清潔 1,細部清潔項目規劃 2,清潔工作時間 營業采購

1,LAYOUT規劃

1,商品中分類規劃配置完成 2,商品細棚割作業期 3,貨架編號

4,各類指標內容數量位置規劃 5,各類指標內容數量申請提出 6,公共設施種類數量存放位置規劃

7,辦公室設備種類規劃數量及位置圖面規劃 8,特賣花車位置規劃 9,燈箱位置規格收費規劃 10,機車停放位置規劃

11,PC場作業區器材位置規劃 2,LAYOUT最終確認 1,圖面完成提報 2,修正作業 3,最終確認定稿

3,營業管理規章制度規劃 1,賣場開店及打烊制度管理 2,員工違規單據設計及流程 3,臨時外出管理辦法 4,員工購物規定 5,服裝儀容規定

6,私人物品提出管理辦法 7,排班管理辦法

8,清潔用品申請管理辦法 9,專柜申請POP管理辦法

10,賣場緊急事件處理管理辦法 11,收銀臺作業守則 12,服務臺作業守則

13,自營商品進銷存管理辦法 14,專柜管理辦法

15,商品驗收作業管理辦法 4,生財器具設備需求規劃 1,項目內容數量提出 2,生財器具到貨 3,生財器具定位 5,包裝材料規劃

1,內容規格種類數量提出 2,美工圖案設計定稿 3,議價發包 4,看樣 5,交貨日 6,驗收存放

6,各類指標指引規劃 1,商標指引位置數量 2,營業內容時間位置 3,禁止標志逃生方向指示 4,各樓商品引導 7,采購計劃提出

1,商品大中小分類提出

2,現金買斷商品內容數量金額提出 3,商品編碼原則提出 4,商品資料建檔

5,試吃試飲廠商內容提出 6,臨時特賣柜廠商簽約提案 7,DM商品圖案內容說明提出 8,POP內容申請提出交美工 9,大家電配誦辦法提出 10,采購預算提出 8,招商計劃提出 1,招商大會時間

2,招商說明書內容提出 3,招商說明會地點提出 4,招商說明會場次決定 9,專柜簽約

1,專柜業種面積規劃 2,專柜簽約期

3,專柜內裝設計圖與設計公司談圖 4,專柜內裝施工期 10,商品定單制作下達 1,商品資料建檔

2,商品最后議價數量決定 3,商品定單制作 4,商品定單呈核確認 5,商品進貨日程安排 6,商品定單下達 11,商品進貨 1,商品排面調整 2,進倉作業

12,商品上柜陳列 1,商品說明卡列印 2,商品說明卡放置 3,POP定位

13,專柜商品進貨 1,陳列及標價輔導 財務

1,財務制度規章規劃 2,財務報表傳票流程規劃 3,盤點制度規劃 4,發票申請 企劃

1,開幕活動企劃提出 1,特別促銷商品提出 2,專柜促銷商品內容提出 2,平面美工設計 1,購物袋完稿 2,POP紙完稿日 3,識別證完稿日 4,開幕邀請函完稿日 5,邀請名單提出 6,邀請函寄發 7,制服設計圖提出 8,制服款式定案 9,制服交貨 10,DM完稿日 11,DM交付印刷 12,DM打樣校稿 13,DM交貨

14,DM寄發名單提出 15,DM寄發名單列印 16,DM寄發及派送

17,賣場氣氛布置構圖提出 18,布置材料購買制作 19,賣場氣憤布置開始 20,賣場氣氛布置完成 21,指引指標制作或發包 22,指引指標安裝定位 3,路標指引規劃 1,地點選擇 2,數量設計 3,發包制作

4,路標指引安裝定位 4,試賣廣告預告廣告 5,開幕廣告 6,招商大會規劃 1,規劃案提出 7,招商說明書制作 1,完稿日 2,交付印刷 3,交貨日

8,雜器設備POP定位 1,定位完成日 開幕

1,人員定位

1,所有人員服裝儀容整理并立于崗位 2,支援人員定位 3,表演單位定位 2,開幕前總檢核

1,商品定位說明卡POP位置 2,走道雜務清理

3,水電瓦斯空調咨詢系統 4,播音系統

5,收銀臺零錢準備購物袋 6,交通指揮維持秩序 拆除工程

1,工程施工圖制作 1,原竣工圖取得 2,現場丈量

3,主付動線規劃草圖完成 4,主付動線研討修正 5,主付動線定案 6,部門業種配置規劃 7,公共區域規劃

8,水電配置圖制作完成 9,空調水電系統制作完成 10,消防申請圖完成送審 11,拆除施工圖制作完成 2,工程比價發包簽約 1,工程數量計算

2,編制施工規模施工說明書 3,單價分析表填制

4,編制合約范本及招標文件 5,編制施工檢查表 6,標單制作完成 7,招標公告及標單發送

8,與建設公司標前會議及文件解釋 9,標單收受評估決標 10,發包簽約

3,拆除改建工程進場施工 1,工程協調會 2,工程進度表制作 3,施工便道規劃

4,安全警示設備及安全規范作業 5,拆除工程進場施工 6,整地及清理 內裝工程

1,內裝設計圖面制作 1,制作部門及業種配置圖 2,部門及業種配置圖確認定稿 3,外觀店找設計圖確認定稿 4,收貨區位置設計圖確認定稿 5,機車停放位置設計圖確認定稿 6,服務臺位置設計圖確認完稿 7,收銀區位置設計圖確認定稿 8,金融室位置設計圖確認定稿 9,廁所位置設計圖確認定稿

10,小吃街位置圖確認定稿

11,小吃街瓦斯管道配置圖確認定稿 12,小吃街排煙風管圖 13,小吃街室外排熱管圖 14,小吃街給排水工程圖 15,小吃街地板防水防滑圖 16,PC場位置設計圖確認定稿 17,保全規劃設計提出 18,保全系統確認 19,音響規劃設計提出 20,音響系統確認

21,監控系統規劃色痕跡提出 22,監控系統確認

23,電話通訊設備圖提出 24,電話線路申請 25,公共電話申請

26,電話通訊設備數量圖確認 27,專柜內裝圖面作業 28,整體內裝圖面作業 29,全館內裝材質選用提報 30,內裝材質定案 2,比價發包簽約 1,工程數量計算

2,編制施工規范施工說明書 3,單價分析表填制

4,編制合約規范及招標文件 5,編制施工檢查表及品質管制表 6,表單制作完成

7,招標公告及表單發送

8,與建設公司標前會議及文件解釋 9,表單收受評估決標 10,發包簽約 3,內裝施工期 1,水電工程 2,消防工程 3,空調系統 4,音響系統 5,安全監控系統 6,電話系統 7,外觀店招工程

8,電扶梯人車分道工程 9,門窗欄桿工程 10,天花板工程 11,水泥作業工程 12,木工作業 13,油漆工程作業 14,完工清潔 15,完工驗收 設備

1,冷凍冷藏設備圖面作業 1,冷凍冷藏設備圖面配置規劃 2,圖面確認定案

3,設備規格型號數量定案 2,通告廠商比價簽約發包 1,設備廠商議價 2,設備發包簽約 3,定單下達交貨

3,冷凍冷藏設備開工測試 1,進出水管路配置 2,冷卻水塔交貨

3,水塔防震基礎臺作業 4,主機房定位配電 5,冷卻管路配置 6,主機交貨

7,主機水平定位安裝 8,試車調整 9,冷凍冷藏庫底板定位 10,主機房定位 11,配電控制 12,試車調整 13,PC水電配置 14,瓦斯管路 15,地板防水作業

16,熟食區排煙風管配置 17,防火門簾裝置作業 18,完工驗收

4,貨架陳列道具圖配置 1,商品中分類棚割圖作業 2,商品中分類棚割圖定案 3,貨架形態規格數量提報定案 4,輔助陳列道具規劃

5,輔助陳列道具數量提報定案 6,陳列雜器數量提報定案 5,通告廠商比價發包簽約 1,設備廠商議價 2,設備發包簽約 3,定單下達交貨 6,貨架安裝定位 1,貨架形態規劃

2,貨架形態配置圖完成 3,貨甲編號圖作業 4,貨架安裝定位驗收 5,貨架清潔工作

7,購物手推車比價發包