第一篇：財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)

隨著接觸開元文化了解開元財(cái)務(wù)工作的不斷深入，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)為了提高我們的實(shí)際工作應(yīng)用水平，財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐工作過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來近一步鞏固我們的職業(yè)技能。通過在參加中心舉行的財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)和學(xué)習(xí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)》。

在實(shí)訓(xùn)中，我們首先必須掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑證及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬。作為單位的財(cái)務(wù)人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識(shí)不足的缺陷,掌握書本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離。

作為一名剛剛進(jìn)入公司不久的財(cái)務(wù)人員，我屬于剛剛起步，往后會(huì)學(xué)到更多的東西，并且開元有很多東西值得我自己去挖掘。況且財(cái)務(wù)工作是一門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會(huì)計(jì)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)模擬如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。作為一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，才能不被開元淘汰，才能不被社會(huì)所淘汰。認(rèn)識(shí)了解到開元的宏偉藍(lán)圖、企業(yè)信念，每一名開元職員都堅(jiān)信，通過大家的共同努力，開元的天空會(huì)更加情朗。

第二篇：財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

一、中國現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問題及其影響

財(cái)務(wù)管理思想和方法的落后是中國當(dāng)前的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)是什么?財(cái)務(wù)在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的本質(zhì)作用是什么?對(duì)這一根本性問題的認(rèn)識(shí)將直接決定如何開展財(cái)務(wù)工作、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)教育、財(cái)務(wù)職稱考試、財(cái)務(wù)研究、政府對(duì)財(cái)務(wù)的引導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展等等。

普遍的財(cái)務(wù)問題和癥狀：

1、財(cái)務(wù)無用論，記賬、算賬、報(bào)賬、交稅、年檢和參與管理的觀念，使財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中處于沒有不行、有了作用也不大的尷尬地位。家族式管理觀念嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，管理層往往認(rèn)為銷售比財(cái)務(wù)更重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員普遍不被重視。

2、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)重視財(cái)務(wù)工作，并且做得很好，其財(cái)務(wù)管理積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策，真正幫助企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值且成效顯著。很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)很重要，但財(cái)務(wù)工作做得不好，使財(cái)務(wù)沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值;有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作不重要，財(cái)務(wù)工作自然做得不好，使財(cái)務(wù)僅僅成為被動(dòng)的記錄企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單工具，從為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。管理層對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)生存、發(fā)展和盈利中的作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，決定著財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境，決定著財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用和效果。

3、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中所扮演的角色。沃爾瑪和通用電氣等世界商業(yè)巨頭，規(guī)模大，盈利能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，生命周期長(zhǎng)，中國的愛多和亞細(xì)亞，猶如曇花一現(xiàn)，來去匆匆，財(cái)務(wù)在其中扮演了什么角色?東北老工業(yè)基地企業(yè)的衰退，長(zhǎng)三角和珠三角以及沿海地區(qū)的企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)在其中又扮演了什么角色?銀廣廈和中國藍(lán)田，從企業(yè)界的神話變?yōu)榕菽藗冇洃洩q新;海爾和蒙牛，企業(yè)成功的典范，財(cái)務(wù)在其中扮演了什么角色?企業(yè)辛苦經(jīng)營結(jié)果卻虧損和破產(chǎn)，財(cái)務(wù)在其中究竟扮演了什么角色？值得我們深思！

4、財(cái)務(wù)教育和培訓(xùn)，為什么財(cái)務(wù)專業(yè)的研究生拿不下企業(yè)的基本賬務(wù)工作，更不用說進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)教育工作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教材內(nèi)容和形式、教學(xué)方式和方法等財(cái)務(wù)教育體制問題在哪?同樣是從事財(cái)務(wù)教育研究的中國財(cái)經(jīng)高校，在全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的權(quán)威性與哈佛等世界名校有天壤之別。

5、政府對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。中國的會(huì)計(jì)核算得到了規(guī)范和發(fā)展，但是，規(guī)范會(huì)計(jì)核算只是基礎(chǔ)，而不是企業(yè)的最終目的，會(huì)計(jì)核算規(guī)范而實(shí)際經(jīng)營虧損或破產(chǎn)，這不是企業(yè)想要的，企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)盈利，規(guī)范是要求和條件，盈利是目的。會(huì)計(jì)核算相對(duì)能統(tǒng)一規(guī)范，而財(cái)務(wù)管理靈活多變，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，政府在引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施為盈利服務(wù)的財(cái)務(wù)管理上有待加強(qiáng)。

6、財(cái)務(wù)職稱考試和評(píng)定。為什么拿著政府頒發(fā)的會(huì)計(jì)師證書做不了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作?高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)定和考核依舊論學(xué)歷資歷而不看實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力，高級(jí)會(huì)計(jì)師不一定擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的卻不一定是高級(jí)會(huì)計(jì)師，甚至可能連參加高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的資格都沒有?

7、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。只作為政府職能部門的附屬，并沒有為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的專業(yè)服務(wù)。

8、高級(jí)財(cái)務(wù)人才缺乏，財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃。教師、教材和教學(xué)方法等財(cái)務(wù)教育體制、社會(huì)培訓(xùn)注重應(yīng)試，實(shí)務(wù)培訓(xùn)側(cè)重于賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)人員自身實(shí)踐的局限性、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)人員對(duì)能力重要性的認(rèn)識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際工作的復(fù)雜性等原因，形成財(cái)務(wù)人員三多三少的現(xiàn)狀：做財(cái)務(wù)工作的多，有本的多，能記賬算賬報(bào)賬的多;能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的少，能運(yùn)籌財(cái)務(wù)全面工作的少，能利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)人才更少，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)》。這種現(xiàn)狀極大地影響和制約著企業(yè)生存、發(fā)展和盈利，也極大地影響和制約著財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

9、社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。社會(huì)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)是記賬算賬報(bào)賬的工具，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是為盈利決策提供依據(jù)的機(jī)器，是價(jià)值評(píng)價(jià)和控制的核心，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)人員的工作，自己懂不懂沒關(guān)系，身居企業(yè)要職，想盈利卻不懂為盈利提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)工具。財(cái)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高。等等。

二、財(cái)務(wù)與企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和國家的深層次關(guān)系

財(cái)務(wù)問題直接影響了企業(yè)的盈利和發(fā)展，企業(yè)能否盈利和發(fā)展嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到國家的綜合國力以及在國際社會(huì)中的地位。中國已經(jīng)加入了WTO，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國際化，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，在迅猛無情的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，中國的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，中國的企業(yè)已沒有時(shí)間、沒有理由、沒有機(jī)會(huì)再觀望、等待和停滯不前，分析風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)、善于競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展是中國企業(yè)唯一的出路。國家要強(qiáng)大、社會(huì)要穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、企業(yè)要盈利，這決定了國家要以經(jīng)濟(jì)為中心，經(jīng)濟(jì)要以企業(yè)為中心，企業(yè)要價(jià)值取舍即以財(cái)務(wù)為中心；決定了在企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)要全面控制企業(yè)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要控制和評(píng)價(jià)價(jià)值，業(yè)務(wù)和價(jià)值的取舍由財(cái)務(wù)一票否決。

企業(yè)在自身實(shí)踐中的摸索速度太慢！走彎路！不徹底！機(jī)會(huì)成本高！不能滿足中國企業(yè)快速全面參與全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利和發(fā)展，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和國家的穩(wěn)定和發(fā)展。中國的企業(yè)急需吸取全球先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和成功的方法，集眾家之長(zhǎng)，結(jié)合自身具體環(huán)境，全面快速提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在全球范圍內(nèi)快速地重新組合和配置財(cái)富、信息和資源等的價(jià)值評(píng)價(jià)和控制作用，為企業(yè)盈利和發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就像是產(chǎn)品，老總對(duì)財(cái)務(wù)的要求和需求就是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)要求什么樣的財(cái)務(wù)，社會(huì)就會(huì)提供什么樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理人員。所以，提高老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，是改變落后的中國財(cái)務(wù)管理思想的根本，這正是市場(chǎng)規(guī)律在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的反映。老總的決策方式取決于對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)取決于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容和工作程序的認(rèn)識(shí)，又反作用于財(cái)務(wù)工作環(huán)境、影響財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、影響財(cái)務(wù)和其他部門的關(guān)系、影響財(cái)務(wù)工作結(jié)果。老總的財(cái)務(wù)需求還影響財(cái)務(wù)教育。因此，老總的財(cái)務(wù)管理思想遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思想和能力重要得多。

那么中國企業(yè)老總的財(cái)務(wù)管理思想現(xiàn)狀怎樣？

老總的出身是多種多樣的，有銷售、技術(shù)、金融、行政、人事和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。從整體來說，老總的財(cái)務(wù)管理思想是弱項(xiàng)，普遍存在重市場(chǎng)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如軍隊(duì)，總指揮不能僅重視前線作戰(zhàn)部隊(duì)而忽視后方總參戰(zhàn)略，這樣的作戰(zhàn)方法怎能不敗?想盈利卻不懂為盈利提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)工具，經(jīng)營企業(yè)，懂財(cái)務(wù)不一定行，但不懂財(cái)務(wù)肯定不行，中國的企業(yè)多，但規(guī)模孝效益差、生命周期短，落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因，而落后的財(cái)務(wù)管理思想突出地反映在中國企業(yè)的老總身上。老總不必也不可能做具體的財(cái)務(wù)工作，但老總要懂財(cái)務(wù)。懂更有利于溝通，有利于自覺運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行決策。用財(cái)務(wù)是結(jié)果和目的，懂財(cái)務(wù)是前提，重視財(cái)務(wù)是現(xiàn)象。

隨著公司管理體制改革的不斷深入，公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。樹立理財(cái)觀念,研究如何加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保證公司業(yè)績(jī)可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。以我看來，目前，公司的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)信息前瞻性不強(qiáng)，指導(dǎo)性不高，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的了解不夠深入等;缺乏科學(xué)的理財(cái)意識(shí)，特別是在預(yù)算方面，還不夠完善，或者說是執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)格等;財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，導(dǎo)致了內(nèi)部控制力不夠，財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。如何進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)管理體制，合理的分工，實(shí)施了有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的細(xì)致性和透明度;與此同時(shí)，還有意識(shí)地建立了各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓每一批資金流動(dòng)都有明確的責(zé)任人，并通過經(jīng)理審批責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的合理性;另外，開源節(jié)流，合理地控制公司財(cái)務(wù)的分配，以節(jié)約實(shí)效為原則，減少了公司資金的浪費(fèi)。這一系列的措施，勢(shì)必為公司良性的財(cái)務(wù)工作提供有力的制度保障，也將確保公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)ROBERT HALF 國際公司所做的一項(xiàng)綜合調(diào)查而得出的結(jié)論。這一結(jié)論來自于對(duì)1400位CFO的調(diào)查和對(duì)數(shù)十名其他專家面談的結(jié)果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要包括：

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能之外的問題和責(zé)任在從現(xiàn)在算起的未來五年中將占到高級(jí)會(huì)計(jì)師時(shí)間的37%。當(dāng)問到在財(cái)務(wù)專長(zhǎng)之外未來對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士最重要的技能是什么時(shí)，被CFO排在第一位的答案是技術(shù)專長(zhǎng)(44%)，位居其次的是較強(qiáng)的溝通技能(24%);一般商務(wù)知識(shí)(16%)和領(lǐng)導(dǎo)能力(11%)，52%的人認(rèn)為IT訓(xùn)練在未來兩年中將是支持其會(huì)計(jì)職員職業(yè)發(fā)展的首選;22%的人認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技能開發(fā)為最重要。82%的CFO認(rèn)為他們的會(huì)計(jì)部門在過去五年中已經(jīng)越來越多的介入到他們公司的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)中。更確切地說，幾乎一半(49%)的CFO說在過去3年中他們的會(huì)計(jì)部門開始越來越多的介入到公司的電子商務(wù)。52%的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為培養(yǎng)會(huì)計(jì)師非財(cái)務(wù)技能最有效的方式是通過課堂訓(xùn)練和講座。36%的人認(rèn)為在崗學(xué)習(xí)是最有價(jià)值的。85%的CFO認(rèn)為職業(yè)資格，CpA或者CMA對(duì)其職位提升有幫助。43%的CFO說1995年以后，女性會(huì)計(jì)師在管理層面上的數(shù)量有年增加。最明顯的職位如控制長(zhǎng)，副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。58%的CFO相信管理層面上的女性會(huì)計(jì)師數(shù)量在未來五年中還會(huì)增加。

第三篇：對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

一、中國現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問題及其影響

財(cái)務(wù)管理思想和方法的落后是中國當(dāng)前的財(cái)務(wù)問題，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)是什么?財(cái)務(wù)在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的本質(zhì)作用是什么?對(duì)這一根本性問題的認(rèn)識(shí)將直接決定如何開展財(cái)務(wù)工作、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)教育、財(cái)務(wù)職稱考試、財(cái)務(wù)研究、政府對(duì)財(cái)務(wù)的引導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展等等。

普遍的財(cái)務(wù)問題和癥狀：

1、財(cái)務(wù)無用論，記賬、算賬、報(bào)賬、交稅、年檢和參與管理的觀念，使財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中處于沒有不行、有了作用也不大的尷尬地位。家族式管理觀念嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，管理層往往認(rèn)為銷售比財(cái)務(wù)更重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員普遍不被重視。

2、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)重視財(cái)務(wù)工作，并且做得很好，其財(cái)務(wù)管理積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策，真正幫助企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值且成效顯著。很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)很重要，但財(cái)務(wù)工作做得不好，使財(cái)務(wù)沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值;有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作不重要，財(cái)務(wù)工作自然做得不好，使財(cái)務(wù)僅僅成為被動(dòng)的記錄企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單工具，從為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。管理層對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)生存、發(fā)展和盈利中的作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，決定著財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境，決定著財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用和效果。

3、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中所扮演的角色。沃爾瑪和通用電氣等世界商業(yè)巨頭，規(guī)模大，盈利能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，生命周期長(zhǎng)，中國的愛多和亞細(xì)亞，猶如曇花一現(xiàn)，來去匆匆，財(cái)務(wù)在其中扮演了什么角色?東北老工業(yè)基地企業(yè)的衰退，長(zhǎng)三角和珠三角以及沿海地區(qū)的企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)在其中又扮演了什么角色?銀廣廈和中國藍(lán)田，從企業(yè)界的神話變?yōu)榕菽藗冇洃洩q新;海爾和蒙牛，企業(yè)成功的典范，財(cái)務(wù)在其中扮演了什么角色?企業(yè)辛苦經(jīng)營結(jié)果卻虧損和破產(chǎn)，財(cái)務(wù)在其中究竟扮演了什么角色？值得我們深思！

4、財(cái)務(wù)教育和培訓(xùn)，為什么財(cái)務(wù)專業(yè)的研究生拿不下企業(yè)的基本賬務(wù)工作，更不用說進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)教育工作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教材內(nèi)容和形式、教學(xué)方式和方法等財(cái)務(wù)教育體制問題在哪?同樣是從事財(cái)務(wù)教育研究的中國財(cái)經(jīng)高校，在全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的權(quán)威性與哈佛等世界名校有天壤之別。

5、政府對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。中國的會(huì)計(jì)核算得到了規(guī)范和發(fā)展，但是，規(guī)范會(huì)計(jì)核算只是基礎(chǔ)，而不是企業(yè)的最終目的，會(huì)計(jì)核算規(guī)范而實(shí)際經(jīng)營虧損或破產(chǎn)，這不是企業(yè)想要的，企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)盈利，規(guī)范是要求和條件，盈利是目的。會(huì)計(jì)核算相對(duì)能統(tǒng)一規(guī)范，而財(cái)務(wù)管理靈活多變，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，政府在引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施為盈利服務(wù)的財(cái)務(wù)管理上有待加強(qiáng)。

6、財(cái)務(wù)職稱考試和評(píng)定。為什么拿著政府頒發(fā)的會(huì)計(jì)師證書做不了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作?高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)定和考核依舊論學(xué)歷資歷而不看實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力，高級(jí)會(huì)計(jì)師不一定擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的卻不一定是高級(jí)會(huì)計(jì)師，甚至可能連參加高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的資格都沒有?

7、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。只作為政府職能部門的附屬，并沒有為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的專業(yè)服務(wù)。

8、高級(jí)財(cái)務(wù)人才缺乏，財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃。教師、教材和教學(xué)方法等財(cái)務(wù)教育體制、社會(huì)培訓(xùn)注重應(yīng)試，實(shí)務(wù)培訓(xùn)側(cè)重于賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)人員自身實(shí)踐的局限性、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)人員對(duì)能力重要性的認(rèn)識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際工作的復(fù)雜性等原因，形成財(cái)務(wù)人員三多三少的現(xiàn)狀：做財(cái)務(wù)工作的多，有本的多，能記賬算賬報(bào)賬的多;能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的少，能運(yùn)籌財(cái)務(wù)全面工作的少，能利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)人才更少，工作總結(jié)《對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)》。這種現(xiàn)狀極大地影響和制約著企業(yè)生存、發(fā)展和盈利，也極大地影響和制約著財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

9、社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。社會(huì)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)是記賬算賬報(bào)賬的工具，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是為盈利決策提供依據(jù)的機(jī)器，是價(jià)值評(píng)價(jià)和控制的核心，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)人員的工作，自己懂不懂沒關(guān)系，身居企業(yè)要職，想盈利卻不懂為盈利提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)工具。財(cái)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高。等等。

二、財(cái)務(wù)與企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和國家的深層次關(guān)系

財(cái)務(wù)問題直接影響了企業(yè)的盈利和發(fā)展，企業(yè)能否盈利和發(fā)展嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到國家的綜合國力以及在國際社會(huì)中的地位。中國已經(jīng)加入了WTO，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國際化，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，在迅猛無情的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，中國的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，中國的企業(yè)已沒有時(shí)間、沒有理由、沒有機(jī)會(huì)再觀望、等待和停滯不前，分析風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)、善于競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展是中國企業(yè)唯一的出路。國家要強(qiáng)大、社會(huì)要穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、企業(yè)要盈利，這決定了國家要以經(jīng)濟(jì)為中心，經(jīng)濟(jì)要以企業(yè)為中心，企業(yè)要價(jià)值取舍即以財(cái)務(wù)為中心；決定了在企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)要全面控制企業(yè)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要控制和評(píng)價(jià)價(jià)值，業(yè)務(wù)和價(jià)值的取舍由財(cái)務(wù)一票否決。

財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就像是產(chǎn)品，老總對(duì)財(cái)務(wù)的要求和需求就是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)要求什么樣的財(cái)務(wù)，社會(huì)就會(huì)提供什么樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理人員。所以，提高老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，是改變落后的中國財(cái)務(wù)管理思想的根本，這正是市場(chǎng)規(guī)律在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的反映。老總的決策方式取決于對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)取決于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容和工作程序的認(rèn)識(shí)，又反作用于財(cái)務(wù)工作環(huán)境、影響財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、影響財(cái)務(wù)和其他部門的關(guān)系、影響財(cái)務(wù)工作結(jié)果。老總的財(cái)務(wù)需求還影響財(cái)務(wù)教育。因此，老總的財(cái)務(wù)管理思想遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思想和能力重要得多。

那么中國企業(yè)老總的財(cái)務(wù)管理思想現(xiàn)狀怎樣？

老總的出身是多種多樣的，有銷售、技術(shù)、金融、行政、人事和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。從整體來說，老總的財(cái)務(wù)管理思想是弱項(xiàng)，普遍存在重市場(chǎng)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如軍隊(duì)，總指揮不能僅重視前線作戰(zhàn)部隊(duì)而忽視后方總參戰(zhàn)略，這樣的作戰(zhàn)方法怎能不敗?想盈利卻不懂為盈利提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)工具，經(jīng)營企業(yè)，懂財(cái)務(wù)不一定行，但不懂財(cái)務(wù)肯定不行，中國的企業(yè)多，但規(guī)模孝效益差、生命周期短，落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因，而落后的財(cái)務(wù)管理思想突出地反映在中國企業(yè)的老總身上。老總不必也不可能做具體的財(cái)務(wù)工作，但老總要懂財(cái)務(wù)。懂更有利于溝通，有利于自覺運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行決策。用財(cái)務(wù)是結(jié)果和目的，懂財(cái)務(wù)是前提，重視財(cái)務(wù)是現(xiàn)象。

隨著公司管理體制改革的不斷深入，公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。樹立理財(cái)觀念,研究如何加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保證公司業(yè)績(jī)可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。以我看來，目前，公司的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)信息前瞻性不強(qiáng)，指導(dǎo)性不高，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的了解不夠深入等;缺乏科學(xué)的理財(cái)意識(shí)，特別是在預(yù)算方面，還不夠完善，或者說是執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)格等;財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，導(dǎo)致了內(nèi)部控制力不夠，財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。如何進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)管理體制，合理的分工，實(shí)施了有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的細(xì)致性和透明度;與此同時(shí)，還有意識(shí)地建立了各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓每一批資金流動(dòng)都有明確的責(zé)任人，并通過經(jīng)理審批責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的合理性;另外，開源節(jié)流，合理地控制公司財(cái)務(wù)的分配，以節(jié)約實(shí)效為原則，減少了公司資金的浪費(fèi)。這一系列的措施，勢(shì)必為公司良性的財(cái)務(wù)工作提供有力的制度保障，也將確保公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)ROBERT HALF 國際公司所做的一項(xiàng)綜合調(diào)查而得出的結(jié)論。這一結(jié)論來自于對(duì)1400位CFO的調(diào)查和對(duì)數(shù)十名其他專家面談的結(jié)果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要包括：

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能之外的問題和責(zé)任在從現(xiàn)在算起的未來五年中將占到高級(jí)會(huì)計(jì)師時(shí)間的37%。當(dāng)問到在財(cái)務(wù)專長(zhǎng)之外未來對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士最重要的技能是什么時(shí)，被CFO排在第一位的答案是技術(shù)專長(zhǎng)(44%)，位居其次的是較強(qiáng)的溝通技能(24%);一般商務(wù)知識(shí)(16%)和領(lǐng)導(dǎo)能力(11%)，52%的人認(rèn)為IT訓(xùn)練在未來兩年中將是支持其會(huì)計(jì)職員職業(yè)發(fā)展的首選;22%的人認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技能開發(fā)為最重要。82%的CFO認(rèn)為他們的會(huì)計(jì)部門在過去五年中已經(jīng)越來越多的介入到他們公司的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)中。更確切地說，幾乎一半(49%)的CFO說在過去3年中他們的會(huì)計(jì)部門開始越來越多的介入到公司的電子商務(wù)。52%的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為培養(yǎng)會(huì)計(jì)師非財(cái)務(wù)技能最有效的方式是通過課堂訓(xùn)練和講座。36%的人認(rèn)為在崗學(xué)習(xí)是最有價(jià)值的。85%的CFO認(rèn)為職業(yè)資格，CpA或者CMA對(duì)其職位提升有幫助。43%的CFO說1995年以后，女性會(huì)計(jì)師在管理層面上的數(shù)量有年增加。最明顯的職位如控制長(zhǎng)，副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。58%的CFO相信管理層面上的女性會(huì)計(jì)師數(shù)量在未來五年中還會(huì)增加。

當(dāng)向財(cái)務(wù)總監(jiān)們問及：除薪酬外，什么因素對(duì)大學(xué)畢業(yè)生評(píng)價(jià)職業(yè)選擇最為重要?51%的回應(yīng)者說職業(yè)提升的概率;17%的人認(rèn)為是公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，12%的人認(rèn)為是公司文化。73%的財(cái)務(wù)總監(jiān)每周工作超過40小時(shí)。37%的CFO認(rèn)為職業(yè)壓力的最大因素主要來自日益增加的工作壓力。

當(dāng)問及他們最希望工作的哪一方面有所變化時(shí)，32%的管理會(huì)計(jì)師認(rèn)為是減輕職業(yè)壓力;22%的人認(rèn)為應(yīng)該增加職業(yè)自治，16%的人認(rèn)為需要一個(gè)更具彈性的工作時(shí)間表;而的人認(rèn)為應(yīng)該減少工作時(shí)間。75的CFO認(rèn)為咨詢業(yè)對(duì)高層會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員最具吸引力。當(dāng)問及咨詢業(yè)的哪一方面更具吸引力時(shí)，35%的CFO認(rèn)為是該項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)性和多樣性。30%的認(rèn)圈了彈性時(shí)間表;13%的人認(rèn)為是薪酬。

第四篇：對(duì)財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

對(duì)財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

１、認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，應(yīng)不斷完善公司內(nèi)部控制制度，注重會(huì)計(jì)原則與內(nèi)部控制相結(jié)合；如：為什么要制訂某項(xiàng)制度，相關(guān)制度的控制要點(diǎn)是什么，控制流程是什么，該項(xiàng)控制體現(xiàn)的會(huì)計(jì)原則是什么，涉及的會(huì)計(jì)分錄是什么，如何進(jìn)行賬務(wù)處理，最終影響在財(cái)務(wù)報(bào)表中的哪些數(shù)據(jù)，通過相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)分析是否符合制度的制定目的，如不能滿足要求，如何進(jìn)行改進(jìn)相關(guān)制度。２、公司管理主要是對(duì)人、財(cái)、物的管理，公司相制度需要全體員工的參與，同時(shí)制度本身具有強(qiáng)制性，制度的落實(shí)應(yīng)堅(jiān)決（與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持密不可分）；資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，款項(xiàng)的審批應(yīng)明確授權(quán)級(jí)次，款項(xiàng)的支付休現(xiàn)牽制性（如雙人原則）；注重各類實(shí)物資產(chǎn)的使用、管理（如建立備查簿、卡片等，落實(shí)使用人、責(zé)任人，關(guān)注資產(chǎn)的狀況），避免不必要的浪費(fèi)。３、做好財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行分析，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的取得要依據(jù)公司的實(shí)際情況，很多數(shù)據(jù)需要和各部門溝通；通過預(yù)算執(zhí)行分析，得出哪些節(jié)余了預(yù)算資金，哪些超過了預(yù)算資金，原因是什么；有些資金的節(jié)余并不是好的，可能是某些事項(xiàng)未能得到落實(shí)執(zhí)行，所以預(yù)算可從側(cè)面反映出事項(xiàng)的執(zhí)行情況與效率。４、會(huì)計(jì)所做的很大一部分是統(tǒng)計(jì)工作，建立各種備查簿，以便積累大量重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析、管理有據(jù)可依，為公司經(jīng)營決策提供有利資料。５、財(cái)務(wù)（管理）做為公司經(jīng)營管理的中心，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與到公司重大經(jīng)營管理決策中去；如重大投融資、合同的簽訂。６、按照相關(guān)規(guī)定及原則反映公司經(jīng)營管理者的意圖；在財(cái)務(wù)原則范圍內(nèi)配合公司高層做好相關(guān)財(cái)務(wù)處理，做好稅務(wù)籌劃工作；注重和公司內(nèi)部各部門及外部部門之間的溝通、協(xié)調(diào)。

第五篇：財(cái)務(wù)工作崗位認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)工作崗位認(rèn)識(shí)

1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)工作崗位認(rèn)識(shí)。2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)； 4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作崗位認(rèn)識(shí)》。如果成本奇高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線路，我想其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)突顯。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要?jiǎng)澐址较蛄恕Ｒ驗(yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。我一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說比較固定，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母撸粌H要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。