第一篇：7.廣電局領導班子建設（定稿）

單位機構：永平縣廣播電視事業局，正科級單位。領導班子基本情況：

【概述】

“十一五”期間，永平縣廣播電視事業局緊緊圍繞政府的工作重點，充分發揮廣播電視在全縣經濟社會發展中的作用，較好的完成了各項任務。

宣傳方面，一是突出主題，始終堅持正確的輿論導向，緊緊圍繞縣委政府的中心工作，唱響主旋律，堅持“三貼近”，圓滿完成了縣委、政府交給的各項宣傳任務。二是創新欄目，加大了節目的創新力度，打造出了一批有影響力的欄目。三是精品紛呈。新聞中心設立專欄后，加大了精品創作的力度。幾年來，電視專

題片《永平縣大泡核桃園》、《古驛曲硐》等幾部新聞作品在省州廣播電視各類評獎活動中多次獲獎。四是成果豐富。新聞中心制作的廣播電視新聞稿件開始在全國和省州級各類廣播電視新聞獎、政府獎評比中取得了優異成績。

事業建設方面，于2007年完成了全縣“轉星調整”工作；2008-2009年完成中央和省級無線覆蓋工程建設；2010年8月，如期完成了投資達1111.5萬元，受益群眾達16831戶的“十一五”廣播電視“村村通”規劃建設任務。

第二篇：縣廣電局2011領導班子述職

縣廣播電視局領導班子述職報告

縣委組織部：

首先歡迎各位考核組領導到我局檢查知道工作。下面我就我局領導班子一年來的情況做如下述職：

一、確定發展目標，理清工作思路

2011年，我局在縣委、縣政府的正確領導和上級業務主管部門的大力支持下，認真學習實踐科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，圍繞中心、服務大局，以“管理年”為目標，以建黨90周年活動為契機，按照“堅持正確導向，確保安全播出，依法加強管理，推進事業產業發展”的工作思路，不斷提升廣電部門形象，扎實推進廣播電視事業建設。

二、強化力度，緊貼中心，宣傳工作成效明顯。2011年，我局進一步強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，按照全縣宣傳工作會議的部署，緊貼縣委、縣政府中心工作扎實開展宣傳報道工作，宣傳工作成效顯著。結合上級的要求和我縣的實際，研究制定具體宣傳報道方案和計劃，先后開設了《政府工報告解讀》、《科技創新在身邊》、《食品安全》、《大整治、大建設、大綠化》、《為黨旗增輝》等專欄，拍攝了《絡絲潭遺址》、《李大召遺址》、《王宴卿》、《兵部尚書張晉彥》、《傳說與地名》、《自然特征與地名》、《古鄘南》等系列專題片。制作了《十分關注》、《鄘風

新韻》、《生活》專題156期。新聞宣傳的組織力和策劃力有了較大提高，主題性宣傳、戰略性報道加大了力度，增加了播出密度，彰顯了廣電主流傳媒宣傳群眾、服務發展、營造氛圍的張力和影響力。全年共播出《新鄉縣新聞》182期、稿件2000余件。為建設富裕文明開放和諧的新鄉縣提供了強有力的輿論支持。

在搞好內宣的同時，我們加大了對外宣傳工作力度，堅持以“上重要媒體、重要節目、重要時段、重要位置”為重點，全年累計在市級以上新聞媒體播發新聞稿件180余篇,其中省臺20篇。通過大張旗鼓、富有成效地宣傳，為新鄉縣各項事業的發展營造了濃厚的輿論氛圍，樹立了新鄉縣良好的對外形象。

創優工作更是彰顯一個電視臺綜合實力的舞臺，我們及早動手、及早安排，精心攝制，完成了一大批優秀電視節目的創作，在的市級優稿評比中，2011年，榮獲全市優秀電視稿件評比第一名的佳績，《生活》《鄘風新韻》獲市級優秀欄目稱號。在全省縣級廣播電視節目評選中，我縣制作的《鄉村醫生楊全鴻有錢沒錢先看病》、《新鄉縣早期人類活動及文化》、《植株高2米長相像玉米水稻遠緣分子育種研究在我縣喜結碩果》三篇稿件分獲一、二、三等獎。

三、深化節目改革，提高節目質量和輿論引導水平。2011年，我局認真貫徹“管理年”的發展理念，努力在

“三貼近”、“三創新”上下功夫，不斷加大節目改革和創優力度。

1、關注民生、貼近生活。在2011年中，我臺深入開展“走基層、轉作風、改文風”活動，鼓勵記者深入一線進行采訪報道、精簡會議報道，控制部門會議報道，致力于民生新聞和深度報道，凸顯以人為本的宣傳理念，一年來，新聞記者共采訪基層稿件 780余篇。占全部播出新聞稿件的1/3。大大提高了新聞欄目的可視性。

2、改版創新節目、提高節目收視率

按照各頻道定位，全面改版三個專業頻道，針對不同時段、不同受眾，以建黨90周年活動為契機，有針對性地安排節目，收到良好的社會效果。全年安排播出電視劇600余部、電影400余部、戲曲300余部，“感動中國”等專欄節目200余個。

3、拓寬供片渠道、加快節目更新速度

供片中心今年以來，積極拓寬供片的渠道，加大頻道的供片更新速度，力求保證節目的按時、按量到位，滿足了廣大觀眾精神食糧需求。

4、積極組織承辦好大型活動。

今年，我單位先后組織承辦了“盛世中國”新鄉縣區少兒才藝選拔賽、300人報名參賽，向市臺選送節目30個。全縣職工知識競賽暨全縣勞動模范頒獎活動、全縣“清風大舞

臺”活動、“中小企業與區域經濟發展”、縣電業局“高效執行力”知識講座等大型活動，做到了精心組織，效果明顯，收到了上級領導的認可和群眾的好評。

四、搶抓機遇，廣播電視事業、產業發展取得了實質性進展。

今年年初，局黨組提出了加快電視數字化進程、促進廣電事業發展的號召，要求全局上下增強機遇意識、發展意識，積極推進事業建設快速發展。一是加快有線電視網絡的雙向升級改造。2011年，為實現新鄉縣有線電視網絡雙向傳輸，有線網絡公司投資800萬元，對全縣150多個村的有線網絡進行了升級改造，改造及建設光接點252個，其中新農村及商業小區20個。新安裝用戶5000戶，新增互聯網用戶3000戶。二是更新采編設備，提升媒體經營效率。今年以來，我局共投入二十余萬元，在原有采訪設備基礎上，增加新的采訪設備，添置了數字化辦公設備系統，為提高廣電產業經營效率打下良好的基礎。

五、積極開展公益性電影放映工作

按照省市院線的要求，精心挑選群眾喜聞樂見的文藝作品的文藝類、武俠類、戰爭類、言情類的電影大片，培訓專業放映人員，保證每月全縣每一個村莊都能看上一場精彩的電影，不僅解決了基層群眾看電影難得問題，而且豐富了廣大人民群眾的文化生活，在基層農村唱響時代主旋律，弘揚社會主義新風尚。為建設社會主義新農村營造了良好的氛

圍，活躍和繁榮了農村文藝舞臺，為促進我縣新農村建設作出了新貢獻。2011年，共放映各類影片任務2016場，圓滿完成了既定任務。

六、依法行政，促進了廣播電視的安全優質播出。為確保廣播電視安全播出，按照總局、省局、市局和縣委、縣政府對廣播電視安全播出工作的要求，一是認真落實廣電總局文件精神，做好重要節日、重要時段的安全防范。新鄉縣廣播電視局與網絡公司各鄉鎮站及局相關科室簽訂安全播出目標責任；二是嚴格領導干部值班制度，要求每天值班的領導干部24小時值班，嚴禁脫崗現象發生。三是加大安全防范力度，實行雙崗制度，門口一崗、樓內一崗，嚴格外來人員出入制度，原則上外來人員不能上樓。有事情只在辦公室洽談。四是加大播出部、財務科、伙房等重點部門的安全防范。五是狠抓節目生產和消防安全工作，防范法輪功分子干擾破壞的各項措施落實，做到播出工作“零秒切換”，加大技術維護的督促檢查力度，確保了廣播電視的安全播出。通過以上措施的實施，我局實現了重大事故為零，非法畫面插播率為零的“雙零”目標，圓滿完成今年建黨90周年大慶的安全播出工作，評為新鄉市綜合治理工作先進單位。

七、強化教育，嚴格管理，進一步加強隊伍建設和作風建設。

1、廉潔從政、從自身抓起。大力加強胡錦濤總書記倡導的八個方面的良好風氣，努力解決黨員干部作風建設方面的突出問題，切實轉變干部作風，認真落實黨風廉政建設責任制，適時組織班子成員參加學習反腐倡廉活動、法制講堂培訓，切實起到模范帶頭作用。

2、轉變作風、從制度抓起。先后建立、健全了《新鄉縣傳媒中心公開制度》、《綜合公開實施辦法》、《車輛管理規定》、《設備、辦公用品采購制度》等規章制度，嚴格按章辦事，這些制度的建立，使我局管理工作有序，全體干部職工自覺遵守，提升了廣電形象。廉潔之風、節約之風，在單位中悄然形成。

3、拾遺補缺、從細節抓起。我們繼續加大投訴件的督辦力度，做好行業拾遺補缺工作，繼續聘請人大、政協委員、退休干部等社會各界人士為我單位行風監督員，不定時組織他們對我單位政風、行風工作明查暗訪，提出行業中存在的問題，根據投訴人及評議結果進行認真整改。

八、存在問題

1、在創新管理模式、提高管理水平和采編播人員素質上，有待于進一步提高；

2、在如何進一步改進宣傳手法，增強宣傳效果，提高自辦欄目的質量上，還有待于進一步提高；

3、廣告收入跟不上廣播電視設備更新換代的節奏，造成經費短缺，如何拓寬增收渠道、克服經費不足將是下半年 的重要工作。

九、下一步打算

1、緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，為加快發展營造濃厚輿論氛圍。全年播發新聞156期，稿件1300余篇。在省級以上新聞媒體發搞10篇。

2、擴大新鄉縣對外影響，與市臺全年聯辦專題8期。

3、投資30萬元更新采編播設備。

4、加快網絡建設步伐，2012年新增有線電視用戶3000戶。

5、四個專業頻道在包裝策劃、制作上保持新鄉市（區、縣）第一名的位次。

6、對外宣傳新鄉縣繼續保持全市領先位次。

7、加大電影市場發展，圓滿完成公益性電影放映任務。

新鄉縣廣播電視局 二〇一一年十二月二十日

第三篇：廣電局領導班子專題民主生活會情況報告

廣電局領導班子專題民主生活會情況報告

廣電局領導班子專題民主生活會情況報告

根據縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組要求,我局于8月5日召開了局領導班子專題民主生活會，縣委常委宣傳部長李智勇同志出席并主持會議，參會人員有縣委第六督導組常務副組長沙招賢同志等兩位領導、局班子全體成員以及本單位部分黨內外代表出席了會議。現將我局召開專題民主生活會的有關情況報告如下：

一、會前準備情況

為保證這次專題民主生活會能夠按縣委的要求高質量的召開,我局通過學習文件、組織班子及班子成員征求意見和查擺問題、撰寫班子及班子成員對照檢查材料、開展班子成員談心交心等措施早謀劃、深學習、細查找、敞心扉、嚴核查，切實做好充分準備。

（一）明確主題，提前科學部署

局領導小組多次召開會議，對學習教育、聽取意見環節進行“回頭看”，積極籌備專題民主生活會。緊緊圍繞“為民、務實、清廉”主題，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“三嚴三實”為基本準則，認真查找出領導班子和班子成員個人“四風”方面存在的突出問題和具體表現,明確了此次專題民主生活會要著力解決的主題。經過多次討論，局領導小組根據縣委統一安排，結合全局實際，初步擬定《縣廣電局專題民主生活會工作方案》，明確了時間、范圍、人員和會議議程，并布置了會后通報，為開好民主生活會打下堅實基礎。

（二）深化學習，明確查擺方向

局領導班子成員深入學習了習近平在指導蘭考縣委常委班子專題民主生活會時發表重要講話、強衛在參加南昌市委常委班子專題民主生活會時的講話、姚亞平在宜春市委常委民主生活會上的講話、鄧保生在市委常委專題民主生活會上的講話等一系列講話精神,使班子成員真正深化思想認識，打消顧慮，明確方向，為開出一個高質量的民主生活會做好充分的思想準備。

（三）深刻查找，認真梳理歸類

對照黨章，對照“三嚴三實”要求，對照中央、省委改進作風規定，對照先進先輩，緊密聯系自身思想工作實際和成長進步經歷，將個人存在的問題，對班子和其他班子成員幫提的問題，按照“四風”進行歸類，一類一類進行認真梳理，對領導班子黨政負責人每人至少提出2個問題,對其他班子成員每人至少提出2個問題，提出的每個問題都要逐一對應具體事例，形成了班子和個人的“四風”問題初步報告，且班子與個人相互對應，有人認領，對號入座，反復對照核查充實完善，將問題找準找實找全。

（四）深入談心，增進班子團結

嚴格按照談話要求，認真組織開展了談心談話活動，辦主要負責同志與領導班子成員之間，領導班子成員之間，領導班子成員與股室、支部負責人之間，就個人學習思想情況及意見建議，領導班子及成員存在的“四風”問題分別進行了談心談話，通過雙向互動，一對一，面對面的形式，將問題談透，思想談透，并詳細記錄在談話記錄表中，在整個談心談話過程中，領導班子成員準備充分，態度認真，批評自己不避重就輕，批評別人不蜻蜓點水，溝通充分，交流深入，營造出了“團結—批評—團結”的氛圍，取得了良好的效果。

（五）集體討論，提出批評意見 召開領導班子會，局主要領導同志帶頭亮出本人的“四風”問題，班子成員逐人提意見，大到領導班子運行問題，小到個人節約耗材問題，會上都進行了逐項談，仔細談，深入談，通過開誠布公，真誠坦率地提意見，講問題，找原因，想辦法，進一步增進了班子成員之間的感情，加強了相互之間的理解信任，打消了不敢說、不愿說的顧慮，消除了可能影響領導班子團結的潛在隱患，效果顯著。

（六）自我剖析，認真撰寫材料

局領導班子成員根據前期征求意見，梳理出的“四風”問題清單，談心談話和思想督促等活動梳理出的問題，認真撰寫個人對照檢查材料，對照檢查材料由局一把手初步審核，做到“五個不放過”即沒有聚焦“四風”的不放過、對群眾所提意見和有關問題沒有回應的不放過、沒有提出批評意見的不放過、原因分析不深不透的不放過、整改方向和措施過于籠統的不放過、班子和個人的對照檢查材料反復修改達六、七次，局一把手審核通過后，報縣委第六督導組審核和縣“活動辦”把關，層層把關，層層審核，切實從程序上督促班子成員認真對照檢查，深入自我剖析。

二、專題民主生活會情況

在縣委第六督導組常務副組長沙招賢同志和縣委第六督導組其他同志的指導下，經過認真充分地準備，8月5日，我局召開了領導班子專題民主生活會。局2名非黨員班子成員和黨員代表4人共6人列席會議。

首先，局黨組副書記、局長楊斌同志代表局領導班子從遵守黨的政治紀律、貫徹中央八項規定和“四風”方面存在的突出問題進行對照檢查，并剖析問題產生的原因，擺明今后的努力方面和改進措施。隨后，楊斌同志從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、組織紀律、財經紀律、三嚴三實等方面進行了認真的黨性分析，開展了積極健康的批評與自我批評。在自我批評環節，接受批評的同志聚焦“四風”對號入座，深入查擺問題，沒有回避矛盾，推諉責任，在深刻剖析存在問題和產生原因的同時，還結合實際情況，提出了下一步的整改和努力方向。在相互批評環節中，列席會議的同志和接受批評的同志之間開誠布公，坦誠相見，找問題、提意見不保留、不護短，提了很多有針對性的意見和建議，分析原因、深挖根源不回避、不遮掩，相互幫助，相互促進，相互提高，進一步消除了隔閡，增進了團結。

縣委第六督導常務副組長沙招賢同志對民主生活會進行了點評，他認為，我局領導班子的民主生活會組織準備工作很充分，自我批評能夠開門見山，自我剖析比較深刻，相互批評能夠坦誠相見。同時，他要求我辦要充分認識第三階段整改環節的重要性，要結合實際，認真對待。縣委常委、宣傳部長李智勇同志作了重要講話，對這次專題民主生活會表示肯定和滿意，他認為廣電局這次民主生活會準備工作充分、扎實，推進了群眾路線教育活動。大家能夠聚焦“四風”，認真查擺問題，深刻剖析原因，深挖根源，會議開得很成功。體現了求真和務實，在自我批評和相互批評方面，接受批評的能主動把自己擺入問題中，提意見的沒有回避矛盾，真實深刻，真心誠懇。他要求廣電局領導班子，要把學習教育貫徹始終，要開門搞活動，讓群眾參與其中，要切實解決好“四風”方面存在的問題，要建章立制、標本兼治。李智勇同志還要求我局切實抓好問題整改，按照“責任人、時間表”的要求落實到位，運用好這次民主生活會成果，在“抓質量、抓產業、抓管理、抓隊伍”等五個方面下功夫，著力提升廣電工作水平上臺階。

局黨組副書記、局長楊斌代表班子作了表態, 表示要把這次教育活動作為一個契機,整治班子和個人的“四風”問題, 全面提高隊伍建設和業務素質的整體水平，注重轉變機關作風。立即行動，立足全面，抓住重點，明確責任，強化措施，狠抓落實。把改進作風的成效落實到本局的各項工作中，要率先履職，勇于擔當，高效管理、積極作為，把作風建設的新成就凝聚成干事創業的正能量。楊斌同志表示要以不放松、不懈怠的精神作風，建章立制，形成切實可行的長效機制，扎實做好廣電系統的各項工作，向縣委、政府交上一份滿意的答卷。

xx縣廣播電影電視局

二0一五年八月二十五日

第四篇：廣電局軟環境建設工作總結

在區委、區政府及區委宣傳部的領導下，在市廣電局的指導下，我局各項工作始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的十九大精神、省委九屆九次全會、市委九屆九次全會和區委二屆九次全會精神，堅持科學發展觀，緊扣軟環境建設，堅持“三貼近”原則，依法行政、強化管理，牢牢把握正確輿論導向，為全面建設小康社會創造有利的輿z環境和文化氛圍，為滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求和促進人的全面發展做出新貢獻。通過半年來的努力，創造性地全面完成了區委、區政府及市廣電局安排的各項工作，并得到了上級各部門領導的認可。

一、積極開展經濟社會發展軟環境建設活動

按照市、區軟環境建設活動相關文件和會議精神，我局的經濟社會發展軟環境建設活動在區委、區政府及區軟環境建設工作領導小組的領導下、在區軟建辦的指導下，我局充分發揮機關效能建設在行風建設中的載體作用，緊密結合廣電工作實際，始終把糾正部門及行業不正之風和軟環境建設工作當成促進廣電制度改革、保證廣電事業建設任務完成的大事來抓，認真組織開展糾正全局行業不正之風和軟環境建設工作。進一步優化廣電局的政治輿論環境、社會服務環境、法制管理環境和人文道德環境，在全面推進政務公開，不斷完善規章制度，強化服務意識，改進機關作風，提高辦事效率，促進依法行政方面采取了一系列重要舉措，有力地推動了廣電系統行風和軟環境工作的順利開展，為廣播電視事業健康有序發展提供了堅實的組織保障。按照區軟建辦的時間安排，我局按時、按質完成了軟環境建設活動三個階段工作；同時全面完成了全區軟環境建設活動的宣傳報道和78個部門領導承諾的錄制、播放傳輸工作。得到了區考核組的充分肯定。

二、積極推進新聞中心和技術服務中心的管理體制和用人機制改革。

1、為進一步提高新聞中心廣播電視節目的采訪、編輯、制作等生產流程各個環節的質量和水平，體現新聞中心工作人員的“責、權、利”，充分調動全體新聞工作者的主動性、積極性和創新性，對新聞中心新聞部、欄目部實行制片人管理制度。

同時，根據《新聞中心制片人管理辦法》，新聞部、欄目部用人實行雙向選擇；按照人員能上能下，能進能出，收入能高能低，這種動態化的管理，使每個工作人員形成一種良好的競技狀態，有利于節目內容的創新、改版和節目質量的提高。

2、開展技術服務中心主任、副主任競爭競爭上崗工作。為充分調動區技術服務中心和鄉（鎮）廣播站工作人員工作的積極性，此次競爭上崗工作的報名范圍擴大到各鄉鎮廣播站。按照《技術服務中心競爭上崗實施方案》，通過為期一個月的工作，技術服務中心競爭上崗結束。

三、新聞宣傳工作

今年，新聞宣傳工作緊緊圍繞區委的中心工作，堅持正確的輿論導向，按照新聞宣傳工作“三貼近”的要求，開展有計劃、有重點、有深度的區內、區外宣傳報道工作。特別是今年1至7月，先后組織策劃了一系列反映全區各項重點工作、重要會議、重大活動的新聞宣傳工作，取得了較好的宣傳效果。一是組織策劃系列報道“盤點XX”，展示再就業特區建設佳績；二是按照區委提出的“體現溫暖，共建和諧”搞好春節系列活動的報道，；三是全力宣傳報道好區人大、政協會議，以“兩會”的召開鼓舞全區人民建設好再就業特區、向小康目標邁進的士氣和信心；九是與昆明電視臺《繆師來了》欄目聯合推出“名吃”系列報道；九是對壩塘水庫、龍東格公路等重點工程以及新農村建設、農業產業結構調整等方面的情況進行報道；九是精心組織并策劃“XX中國泥石流汽車越野賽”賽事及相關系列活動報道，并收集保存了相關圖文資料。

上半年，共采寫播出電視新聞492條，廣播新聞498多條，制作播出《聚焦》15期、《百姓》7期、《特區前沿》8期、《科普視窗》16期。廣播節目除播出新聞之外，還在星期一至星期九之間制作播出《時尚咨訊》、《農村天地》等欄目，這些新聞節目和欄目的播出，為全區人民提供了豐富的精神食糧，取得了良好的宣傳效果。在搞好內宣的同時，加大外宣力度，4個月共向省市電視臺寄送稿件58篇，采用率達70％。

第五篇：領導班子建設

領 導 班 子 建 設

無數的事實表明，任何成功的領導者身邊都有一個強有力的領導班子,其最優秀的特質通常表現為:忠心耿耿、士氣高漲、思維活躍、配合默契、結構合理。但是，并不是每一個領導者都有幸能擁有這樣的領導班子。一個優秀的領導班子是帶領企業走向成功的基本保證,但是優秀領導班子的建立卻并非一蹴而就的,還需要領導投入必要的時間和精力加以逐步改進和完善。本節將討論建立優秀領導班子的原則和挑選副手的原則，并就相關疑難問題進行研究。

一、德才四論

德即各人的品德，其主要指標是對團體事業的忠誠；才即各人的才能，主要視其在工作中的表現。中國歷史上，對提拔干部中的德才考慮有如下三種理論。

唯才論：這種理論的含義是用人只以才干來提拔，不考慮其道德品行，持這種理論的代表人物就是三國時代的曹操。曹操曾經說過：無論雞鳴狗盜之徒，只要有一技之長，都可獲得重用。確實，曹操在用人上氣度宏大，三教九流，無所不用，也成就了一番事業。

德才兼備論：這種理論的主要含義是只有德才兼備的人才可以做干部。有才無德之人不能重用，有德無才之人予以培養，等其展示才華之后，再予以使用。德才兼備論首先傾向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。持這種理論的代表人物有清朝的曾國藩。曾國藩用人講究品行，其次才考慮才干。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動地的事業。德才兼備論的現代表述方式還有“又紅又專”，這種說法曾廣泛流行于十年文革時代。在實際工作中，大部分領導在提拔干部時，都按德才兼備論的方式實行。但是，在現實生活中，品德高尚或才華出眾的人太少，德才兼備的人更是少之又少，因此，實行德才兼備論困難重重，強調了對德的要求，必然要放低對才的要求，否則，在實踐中就無法行得通。當然要盡可能做到找到兩者的最佳結合。

唯德論：這種理論認為用人以德，唯德是舉，只要品德高尚就可重用。人關鍵要有品德，才干是可以后天培養的；有才干無品德，非但不利于團體，相反只會破壞團體事業。持這種理論的代表人物有春秋戰國時代的宋襄公。宋襄公一味講究仁義道德，結果打了敗仗，給后世留下笑柄。這種理論隱含的前提假設是：每個人通過適當的培養都能擁有任何層次的才干，都可以出任任何層次的干部職務。實際上，這種假設是不存在的，在實踐中，我們發現有許多人由于其基本素質問題，根本就無法培養。

控制論：控制論的含義是當組織控制能力比較弱時，按德才兼備論的方式選拔干部；當組織控制力較強時，按唯才論的方式選拔干部。持這種理論的歷史上的代表人物有唐太宗。唐太宗李世民在其事業剛剛起步階段，大量引用親信（包括親戚），按德才兼備的原則提拔干部。待其事業蒸蒸日上、組織控制系統日趨完善之后，李世民開始大量招降納叛，很多忠誠度不夠，但很有才干的人得到重用，并最終被轉化為具有忠誠度的人。

企業中，正確的人才觀應該是控制論，在企業控制能力比較差的階段，比如企業創業初期，應大量使用忠誠可靠的人，適當放低對才的要求，在這個時期大量引用親戚、同學、師生、老下級、老鄉（即廣義的家族化）是正常的。但是，隨著企業的發展，控制系統的不斷完善，控制能力的增強，企業的領導應有心胸氣魄，廣納人才，重用有才干的人，對德的要求可以適當的放低，但是，這種放低是有限度的，從總體而言，還是要求干部隊伍有高度的忠誠度，只是不排除在某些特殊情況下，可以用少數忠誠度欠佳，但才干出眾的人。領導要掌握好這種分寸，是一種高度的藝術。領導用人還存在著一個氣度問題。所謂氣度，就是領導對下屬缺點的容忍程度。領導氣度大小與企業規模大小息息相關。俗話說，“尺有所短，寸有所長”，領導用人既要善于發揮他的長處，同時還要包容其缺點。古人云：水至清，則無魚，人至察，則無徒。領導對下屬的缺點看得太清楚，就必然會在工作中投入更多的注意，而掩蓋了下屬的很多優點。這樣，下屬的工作積極性必然受到打擊，這對組織的發展是非常不利的。領導在用人過程當中，始終不要忘記：用人是為了事業的發展，而不是為了讓自己看得順眼，所以，用人所長，容人所短，是必須遵循的原則。

二、領導班子建設的原則

領導班子建設應遵循以下原則：

1、互補原則

領導班子成員應在各方面呈互補性，只有這樣才能形成一個有力的團隊，其互補主要包括以下內容：

性格互補：領導班子各個成員的性格應該是互補的．既要有沉穩老練的人，又要有開拓進取的人；既要有細心周全的人，又要有敢作敢為的人；既要有急性子的人，又要有慢性子的人。如果一個領導班子全是沉穩老練的慢性子人，這個組織必然偏向于保守；如果領導班子全是開拓進取的急性子人，這個組織必然失誤頗多。

知識互補：在領導班子中，應有財務、生產、營銷、技術、人事、供應、產品開發等各方面的人才，只有均衡發展，企業才能正常運轉。如果領導班子中某類人才偏多，而另外一些人才相對缺乏，則企業極易出問題。比如，公司中營銷人才富余，卻沒有很好的財務管理人才，那么這家公司也許銷售非常好，但定價可能出問題；應收賬款盡管很多，但生產成本可能偏高．最終結果可能是：銷售很好，但卻沒有賺到多少錢。

年齡互補：在領導班子中，應老中青三結合，既要有年長的，又要有中年人和年青人，成員之間年齡不同，發揮的作用也不一樣：老年人思維周全，處事謹慎，經驗豐富，易于消除決策中的失誤；中年人精力豐富，辦事穩妥，善于分析和發現問題，堪當大任；青年人思維活躍，富于創新，并且開拓能力強，適合做些新事業。

性別互補：在領導班子成員構成中，最好男女皆有。一般而言，女干部的直覺較強，男領導長于分析，兩者互補，相得益彰，有利于作出合理的決策。

2、潛力原則

有許多企業的總經理常常感到困惑：手下的某些干部過去干得很好，現在卻不能勝任工作，常常會力不從心。造成這種困惑的原因是領導在提拔干部時沒有注意到潛力原則。所謂潛力原則，即保證所提拔的干部有進一步上升的潛力，能夠適應企業的不斷壯大或內外部環境的日益復雜化。

過去企業很小時，某些干部能夠得心應手的應付小局面，但領導沒有覺察到他的能力已經發揮到了極致．隨著企業的擴大，面對越來越激烈的市場競爭和越來越復雜的內部管理，原來勝任的干部漸漸感到力不從心了。所以，我們在任命干部之前，不僅要考察候選人是否能勝任目前工作，還要估量他是否有潛力進一步提高自己，要做到兩方面兼顧．

如果領導在挑選干部時忽視了潛力原則，隨著企業的發展，他們會面臨著十分矛盾的局面：一方面這些干部曾經為企業的發展立下了汗馬功勞，另一方面他們又成為企業進一步發展的障礙。對于這種情況，中西方有著截然不同的處理模式：以美資為代表的西式企業，一般采取淘汰的方法將不合格干部剔除。但是這種方法在中國是行不通的，因為這樣做會給領導帶來一個不好的名聲：沒有人情味。在中國，大多數企業的處理模式是：設置一些位置高待遇好但沒有實權的職位，把這些不稱職的干部安插進上述職位中，也就是通俗所說的把他們“掛起來”。這種方法雖然照顧了人的感情，但成本卻是很大的，不利于企業的發展。

3、忠誠原則

忠誠原則，簡而言之就是對團體事業的忠誠。領導班子成員的不忠誠行為，比如跳槽，泄露公司機密，都會給企業帶來極大的負面影響。因此，忠誠原則是領導班子建設中一項非常重要的原則。目前，在三資企業及民營企業當中，人員主動流動率非常高，在某些地區某些行業，人員年流動率甚至超過50％。過高的人員流動尤其是領導班子的人員流動，會給企業帶來不利影響：既易造成管理和決策的混亂，又為員工的流動提供了合理的借口。因此，進領導班子的人，一般應該要求忠于團體的事業。

歷史上曾經有些領導者依據“唯才是舉“的原則：無論雞鳴狗盜之徒，只要有才華都可以用。這種作法，在某些特殊情況下是合理的。但在一般意義上，我們挑選干部時，首要標準就是忠誠度，其次才考慮他的才華。

4、情商原則

所謂情商原則就是觀察他的情緒是否穩定，是否能夠承受壓力，是否有很高的抗挫能力，是否能夠在壓力下保持理智的判斷力。情緒商數是考察干部的重要指標。根據最新的研究報道，情商是決定一個人是否成功的重要因素，其影響要超過智商。

縱觀古今中外，任何事業的成功都要經歷無數的困難與挫折。如果領導班子情商不高，就很難在高度的壓力下作出正確的判斷，事業也就不可能成功。所以，選擇進領導班子的成員，必須要有較高的情商。

5、培養原則

所謂培養原則即為領導班子成員創造學習和鍛練機會，使之進一步完善自我。

任何一位好的領導，同時都是一位好的導師。他不僅要知道如何使用領導班子成員，而且還要有意識對其進行培養。當今世界，瞬息萬變，每個人只有不斷地學習、充實自己，才能立于不敗之地。領導應隨時隨地指導下屬如何工作，訓練下屬的思維方法，如果企業資金實力允許，還可以考慮送出去進行必要的培訓。

6、協調原則

所謂協調原則即領導班子成員互相團結，互相支持，能夠自動協調矛盾，在人員上互相調劑，在工作中互相補充，亦即所謂的團隊精神。

互相協調的團隊精神是在長期的企業文化建設中逐步形成的。有的領導反其道而行之，在各個成員之間，播種矛盾，制造懷疑，認為這樣有利于控制。其實這種想法是十分錯誤的。在實踐中不僅大大增加了領導的協調工作量，降低了團體工作效率和領導班子成員的滿足感（因為領導班子成員的交際需求得不到滿足），而且容易導致領導班子成員主動流動。這是一種得不償失的愚蠢舉動，但在實際工作中，犯這種錯誤的領導卻大有人在，這值得我們深思。

7、AB角原則

所謂AB角原則即每一個領導崗位應同時肩負A角B角，當A角空缺時（比如辭職或生病），B角能夠很快地承擔起A角的職務。在企業管理中切實貫徹AB角原則，可以起到一箭雙雕的作用：一方面可以防止企業因人員流動而形成的不必要的損失，另一方面也是防止領導班子成員驕傲自滿的有力武器。此外還能夠鍛練干部，使B角獲得更快的發展。

在AB角的設置中，張三可能是甲崗的A角，但同時又是乙崗的B角，甲崗的B角可能是丙崗的A角，甚至可能是乙崗的A角。當然，B角的設置的最常見形式是在某一崗位上設置副手。需要注意的是，設置AB角也存在著弊端，它可能引發某種競爭心態，影響領導班子團結。為防止這種問題出現，領導應對AB角設置的意義予以充分的闡述，事先做好大家的思想工作。