第一篇：廣安市規劃和建設局開展全方位立體式反腐倡廉

廣安市規劃和建設局開展全方位立體式反腐倡廉

近年，隨著我國反腐倡廉力度的不斷加大，一些關鍵領域、重點行業、要害部門、重要崗位大案要案頻發，領導干部紛紛落馬，一時之間成為反腐倡廉關注的焦點，而不太起眼不太重要的清水衙門則被忽視，導致違紀違法案件日益增多，嚴重侵害了人民群眾利益，阻礙了經濟社會健康有序發展。本文旨在通過對廣安市規劃和建設局下屬某事業單位（以下簡稱某單位）領導干部腐敗行為的剖析，進一步歸納出所謂清水衙門腐敗現象的特點和原因，科學探索如何建立有效的反腐保廉預防體系。

一、案情：清水衙門職務犯罪案例剖析

（一）辦事人員出謀劃策，領導欣然同意。2006年4月，某事業單位決定將單位垃圾清運車輛由燒汽油改為燒天然氣，主持工作的茍某安排工作人員牟某和羅丕華到南充、廣安改裝市場進行實地考察?？疾熘?，羅丕華與廣安興隆汽修老板黃中華商定改裝費為1.6萬元/臺，但黃中華只收取1.53萬元/臺，其差價部分給羅丕華個人，然后在1.6萬元/臺的基礎上再提高價格，該加價部分交由該單位領導處理。羅丕華向茍某匯報后，茍某予以了認可。

（二）辦事人員從中操控，領導坐地分錢。羅丕華見茍某同意后，便與黃中華假意磋商，后雙方議定為1.8萬元/臺。2006年5月8日，黃中華掛靠廣安市岳池縣宏達汽車修理廠與該單位簽訂了《廣安該單位ＣＮＧ改裝委托合同》。合同約定，甲方委托乙方將該事業單位的9輛垃圾轉運車進行ＣＮＧ改裝，單價1.8萬元/輛。前后共計改裝了10臺車輛。在支付改裝費18萬元后，黃中華付給羅丕華現金2萬元。羅丕華分別給茍某1.1萬元、牟某5000元，并說明是黃中華返回來的錢，其余4000元落入羅丕華腰包。2006年7月初的一天，在黃中華的興隆汽修廠，黃中華老婆揚蘭再給了羅丕華現金7000元。茍某、牟某、羅丕華將所得現金均各自用于了個人日常生活開支。

（三）紀檢部門發力查案，天網疏而不漏。廣安市紀檢監察部門得到茍某、牟某、羅丕華3人利用職務之便吃回扣2萬元用于私分線索后，立即展開調查，多方查證屬實，認定他們行為已嚴重違紀。2009年1月15日，廣安市紀檢監察部門根據《中國共產黨紀律處分條例》第八十三條、第八十五條和《行政機關公務員處分條例》第二十三條之規定，決定給予茍某留黨查看一年、行政撤銷其主任科員職務處分，給予牟某黨內警告處分。鑒于羅丕華系聘用人員，既非中共黨員，又不是行政監察對象，建議廣安市規劃和建設局按照聘用人員相關規定作出處理。

二、教訓：清水衙門職務犯罪的原因剖析

（一）先入為主，認識偏差。該單位主要負責城市保潔，“吃”的是財政飯，沒有行政審批權和收費項目，無錢無權無勢，姥姥不疼爺爺不愛。人們普遍認為該單位是個清水衙門，缺乏滋生腐敗的溫床，不由自主地放松了監督。

（二）權利集中，我行我素。一般人認為該單位沒有油水可撈，對其主要領導是否執行民主集中制就毫不在意，大事小事主要領導拍板定音，導致其權利過分集中，我行我素。

（三）機構不全，可乘之機。該單位領導班子設置一正一副，處長一名（副縣級）、副處長一名（正科），但組織部很長一段時間未配置處長，工作都是由副處長茍某主持，任何事情都是茍某一人說了算。案發后，茍某埋怨組織未盡職盡責，讓他想找班子成員商議都不可能。

（四）公開不力，霧里看花。垃圾運輸車油改氣的市場價格在一個地方是相對固定的，而此案例中油改氣費用高出市場價，在財務管理制度不健全、政務不公開的情況下，很長一段時間未被人揭發、戳穿。

（五）放松學習，意志薄弱。茍某平時不注重學習，特別是不注重開展反腐倡廉宣傳教育，放松了對自己世界觀、金錢觀的改造，理想信念逐漸缺失，思想防線垮塌，在糖衣炮彈

面前就敗下陣來。

（六）制度缺失，監督缺位。該單位內部監督制度、機制不健全，又沒有很好的執行，一切事務唯主要領導說了算，內部監督形同虛設。又由于茍某在該單位時間較長，對行業監管體系較為了解，很容易避過行業監管，進行違規違紀操作，致使外部監督觸角無法深入，監督力度滲透不深。

三、措施：構建清水衙門反腐保廉的長效機制

該單位出現了商業賄賂窩案后，給廣安市規劃和建設局黨組很大的震動，痛定思痛，決心舉一反三，加大反腐倡廉力度，多措并舉堵塞漏洞，建立起治理腐敗的長效機制。

（一）抓預防教育，提升干部職工政治素質。

每年都組織全系統黨員領導干部特別是下屬清水衙門的領導干部扎實開展“九個一”系列學習教育活動，即：一次“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”主題實踐活動、一次反腐倡廉宣講活動、組織觀看一部電教片、開展一次專題研討、舉辦一次圖片展覽、組織一次黨紀法規知識競賽、開展一次“踐行黨章、真情服務”演講比賽、讀好一本反腐書籍、學好一位英烈（2009年是王瑛）。通過領導講課、專家授課、報告會、演講比賽、知識競賽、組織參觀、文藝參演等形式，推動了教育活動的深入開展，反腐教育深入人心，夯實了道德防線，提高了政治素質。

（二）抓機制創新，拓展預防腐敗工作領域。

一是建立中層干部輪崗制，規定下屬事業單位負責人每2年進行一次輪崗。二是推行中層干部競爭上崗制，對下屬事業單位負責人每2年進行一次競爭上崗，由全系統事業人員來競爭上崗。三是繼任財務審核制，規定下屬事業單位繼任負責人必須對前任負責人的財務進行審核，對前任違紀違規行為視而不見聽而不聞不予向局黨組匯報的包庇者就地免職。四是財務內部審核制，規定每月機關、各下屬事業單位的財務開支必須經局紀檢監察部門審核后方能進行財務核算。

（三）抓制度完善，構建反腐保廉體系的保障。

一是要抓好所有工作人員廉潔自律各項規定和制度的落實，推行廉潔述評制度。二是落實黨風廉政建設責任制，明確第一責任人，單位負責人則是單位范圍內廉政建設的第一責任人，一旦發生腐敗，應追究第一責任人的責任。三是進一步健全政務公開制度，健全班子成員議事的范圍、內容和程序，做到政務至少每月公開一次，財務收支情況每半月公布一次，重大事項須經班子成員民主決策。四是全面推行民主評議制度。將評議結果與干部的政治榮譽、經濟利益和職務去留直接掛鉤，切實加大群眾監督力度。五是加強物資采購、公共設施維護、維修等資金運行監督制度，杜絕一切利用職務之便謀取不正當個人利益的違法違規行為。六是探索建立大額流動資金監控預警機制，建立重大項目監督員制度、公示制、代建制和責任追究制。七是充分發揮紀檢檢查部門在預防和懲治工作人員職務犯罪中的重要作用，以法律手段推進社會主義民主法制建設。

2008至2009年，廣安市規劃和建設局修改完善和新建立《責任追究制度》、《一票否決》等各類制度近40個，建立起一整套嚴密的反腐制度，對干部予以立體監督和保護。

第二篇：新公司全方位規劃

公司成立全方位規劃

本規劃適合剛成立的公司參考與適合業務市場開拓較差的公司參考。針對目前市場形勢分析和對現代化企業管理模式深刻理解基礎上擬定的。規劃分為合理的機構設置、現代的管理方法、市場的拓展與維護、公司文化、實際操作案例等。規劃內容全面，重點突出，不過在實施過程中應該參照公司的性質以及產品的定位等加以綜合，才能制定出一套切合公司實際的完整而高效之規劃。

一、合理設置機構

指導思想：

1、盡量簡化辦事處機構:工作內容能兼則兼，以便員工能盡快熟悉公司，了解公司產品及工作方式，同時也能為辦事處節省不必要的開支。當然，機構設置必須按總部要求和以往的成功經驗而定。

2、實行專家推廣策略:吸引專業精英加入本辦事處。員工對本公司產品的熟悉程度關系公司對外形象也直接影響到客戶對公司及公司產品的信任程度。

3、機構要少而精，人海戰術顯然已經成為過去，要知道，一個好的將領能退千軍萬馬的道理。

二、現代先進的部門管理方法

·辦公室管理

辦公室應提倡誠信、高效、節約。

1、協助辦事處制定公司近期、遠期發展規劃。

2、協助辦事處制定公司工作目標，并組織與實施。

3、協助辦事處建立市場渠道及片區拓展計劃及實施與檢查。

4、協助辦事處擬定公司內部組織機構、管理制度及人員任免、招聘等方面工作。

5、協助辦事處對重點客戶和行業的組織、主管部門進行溝通與協調。

6、協助辦事處處理公司合同履行、質量管理、過程控制、客戶意見等問題。

7、協助公司內部管理考核及對外聯系協調等工作。

8、協助相關部門并獨立完成公司日常工作檢查、相關制度進行責任落實。

9、負責辦公室內務及接待工作。

10、完成辦事處交辦的其他工作。

·新員工培訓

新員工培訓與發展，又稱崗前培訓、職前教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程，是員工從一個團體融人到另一個團體的過程，是員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能的過程。新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來說，新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。新員工的培訓就有以下內容：

1、公司概況

有效的新員工培訓方案首先應讓員工全面了解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質條件如工作環境、工作設施等，也包括無形的如公司創業過程、經營理念等。一般來說，公司概況應包括如下信息：

1)工作場所與設施；

2)企業歷史、前景規劃；

3)企業的產品、服務及工作流程；

4)企業的客戶和市場競爭狀況；

5)企業的組織結構及重要人物。

2、職位說明及職業必備

要向新員工詳細說明職位說明書上的有關條款，你需要向新員工描述出恰當的工作行為，并做出示范，制定日程安排，并在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，要接受新員工提出的問題并給予必要的指導。對于績效考核、晉職、加薪等規定也要詳加說明。所謂職業必備是指員工應掌握的在具體工作中的同事的聯絡、上司的管理風格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。

·高效的崗位制度與以人為本的管理理念

企業管理，從管理對象上看，分為人和物，當然物這里的物包括了財物和信息，因此，企業管理就是具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。但是，應當看到，企業首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏利為目的的而構筑的經濟性組織。因此，企業管理從根本的意義上說，就是對人的管理，即調動企業人對物質資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創造性。企業管理就必然也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。隨著知識經濟的到來，獲得具體的和抽象的物質資源越來越容易，而企業發展更取決于第一資源的擁有的質和量，因此從前瞻的眼光來看，具有與以往傳統人事管理有別的人本管理，將是人事管理的新趨勢。

因此，以人為本，營造愉快的工作環境，讓每個員工都快樂的工作。將能最大限度的調動員工的主動性、積極性和創造性。

制定員工手冊、員工崗位工作責任制度、嚴格的考勤制度，合理、合法、規范的財務制度并上報總部批復。所有員工必須嚴格遵守。在對員工的管理中力爭做到公司決策的權威性與對員工的人文管理想結合。

三、市場拓展與管理維護

面對各行各業日趨激烈的市場競爭，率先搶占市場已成為各行業首要任務。面對各行業生產企業、銷售商等眾多，如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，辦事處近期應重點從以下幾方面著手：

1、認真分析產品所能涉及的領域，多渠道全方位的市場定位，針對不同的領域設立目標及方案。

2、在網絡信息化高度文明的今天，傳統的經銷方式顯然已是力不從心。經過對各級市場的仔細考察并認真分析，個人認為任何有限公司應該注重以下的現代化營銷方式，利用固有資源再充分發揮電子商務的無窮魅力，并根據實際情況制定計劃、目標，確立各階段工作重心。銷售方案為全方面多渠道且突出重點，初步擬定方案如下：

⑴、自身的營銷

一個企業競爭的強弱，其中一個重要的因素就是營銷隊伍的素質。隨著公司市場的不斷拓展、規模的不斷壯大不。營銷隊伍綜合素質提高問題也愈發顯得重要。我們把營銷人員分為四類：一為營銷戰略性管理人才；二為營銷戰術性管理人才；三為各級執行經理；四為普通營銷人員。

當然，既然要簡化機構，作為負責人就應該具有提出合理可行的戰略、戰術的超強能力，肩負隨時準備投入執行和親自銷售的重任，并在這過程中培養新人，增強他們的專業素質和業務技能。

直銷是大多數企業對產品采取的主要銷售手段，公司當然也不例外。由于剛成立公司的產品還不為大多數人所了解，更別談接受了。所以我們在直銷上不能走守株待兔的路線，應該主動出擊。如招聘業務員從公司產品所能涉及的領域：市政建設、園林建設、自然景觀、文物古建筑等的修復及保護，建筑商、裝飾公司、綠化公司、家庭裝修、生活用品，食品集市等方面入手開展業務；組織公司宣傳隊伍到商業中心、建材市場、裝飾市場、小區等進行宣傳演示；利用各種傳媒方式進行廣告宣傳，如電視廣告、移動公交廣告、站臺燈箱廣告等模式合理進行宣傳。當然目前的宣傳方式多樣靈活，具體怎么操作應有計劃的推進并靈活變通。

爭取以點帶面，以根據地的市場帶動整個臨近區縣市場，進而帶動周邊省市等地市場。選址最好是在與自身企業生產產品有直接或間接關系的市場之間進行選擇。好的直銷點對產品在根據地市場造成的影響和對周邊的輻射有戰略作用。當然，如果自己根據地的市場已有了一定的發展，就可以考慮在當地的二級城市設立經銷商或者直銷店了。

采取多樣的促銷方式，可以利用進駐展銷會、商業區、各生活小區進行宣傳、演示，讓涉及的市場和客戶能從初步了解我們的產品到逐步接受并使用我們的產品，最后到依賴并宣傳我們的產品。(這是我們對公司產品的充分自信和努力宣傳推廣所期望達到的最佳效果)。必要時還可以招收一些職能部門中對本行業有興趣和熱情，并能為本公司提供銷售渠道和幫助的兼職人員。招聘相關行業的專家加盟也是考慮之列。當然，社會的多樣復雜性我們也要靈活運用，專家、公務員可以采取兼職或者提成的方式加盟本公司。一切正常的合法行為，只要能為公司和辦事處的發展壯大開路，我們都可以接受。

只要能把自己根據地的直銷路子做出特色和成績，必將能吸引更多的經銷商、代理商加盟，并能給他們的業務以強大的支持和起到潛在的宣傳效果。同時也能帶動網上店鋪的業務和公司網站的點擊，使公司業務和公司宣傳推廣雙盈。

3、電子商務

電子商務成功的基本要點第一是要發現大的容易明確的市場；第二是要找到滿足此市場的產品或服務；第三是要運用好的網絡營銷手段；第四是要不斷地后續跟進您的產品或服務。發揮現代電子商務特點，拓展網絡市場，迅速建立云、貴、川各地網點。

利用現代信息技術，把公司網站努力設計得更人性化，更具宣傳鼓動力。特別是對產品的特點以及產品給人們生活家居帶來的方便實惠入手。如：宣傳廚衛使用本產品后能達到的效果等。讓他們想象一下，在衛生間里洗浴時地板，墻壁等不沾水并防污的情境。

網上鋪店。在易趣，淘寶等大型網站上進行宣傳，開店。

4、大力發展批發商和經銷商

發展批發商和經銷商是擴大銷量和產品知名度的有力措施，當然，由于產品使用范圍的局限性，所發展的經銷商不一定是專一的，可以考慮在云貴川的重要城市的建材商，裝飾商等之間進行選擇，當然也不排除和其它防水材料商進行交流與合作。每發展一家經銷商，辦事處就要全身心的投入并幫助他們開展專業知識及產品銷售和宣傳推廣策略等方面的專業技術培訓。力爭作到發展一個商家，帶活一個城市的業務。

5、有計劃的發展加盟商和代理商

加盟商分為直營加盟和特許加盟，根據不同地區有計劃的設立加盟商。

充分發揮各地代理商的資源優勢。以優惠的條件和全方位的服務鼓勵代理商在當地對產品進行各種宣傳和推廣，鼓勵他們在所轄區域發展下級代理和經銷商。

6、售后服務

此項工作是除銷售外的另一重要任務。隨著人們生活水平的提高，對各種產品的要求也更加嚴格，不僅僅體現在對產品質量的要求，對售后服務的要求也越來越高。一個公司有良好售后服務態度和完整規范的售后服務模式將直接關系到公司產品的競爭力，更關系到公司的生命力。在產品質量、價格差異較小的情況下，售后服務的好壞完將直接決定公司產品在市場的比重。

四、公司文化

誠實守信、平等互利、感恩回報社會，以人為本的快樂工作環境等。

五、實際操作案例

暫略，希望各位有志創業的朋友能聯系我，咱

們在以后的創業路上共同探討，相互學習進步。

北京泛華園林建設有限公司

聯系QQ：438028

第三篇：規劃建設局

北泉鎮規劃建設住房局：

茲有到貴所辦理個體營業執照，現經我局初步審核，其經營場所為：，經營內容。請規劃建設住房局落實其提供的經營場所的合法性以及是否屬于北泉鎮規劃拆遷范圍內。

望貴局落實為盼。

經濟發展局

二〇一二年月日

第四篇：CMMI認證全方位立體式分析讓您更清楚

CMMI認證全方位立體式分析讓您更清楚

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的，其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。

CMMI認證能夠幫助企業改進軟件生產過程，提高生產效率，充分利用企業資源。同時CMMI將幫助企業把競爭對手甩再身后，同時有機會獲得政府支持。

CMM/CMMI認證進入我國軟件領域的這十多年來，對我國軟件產業的健康發展作出了巨大貢獻。但一些軟件企業只是以獲得證書為根本目的，而忘記CMMI認證目的的出發點是改進軟件生產過程。這致使我國一些通過CMMI5級的企業的項目平均延期率依然在25％以上，并且數據并不穩定。尤為不幸的是，目前沒有任何公開數據表明我國通過CMMI高級別認證的企業，提高了生產效率，降低了成本，提高了產品質量。事實上很多企業公司通過CMMI認證的目的并不是為了提升能力，而是為需要的時候使用。

CMMI認證目的是幫助軟件生產企業改進生產流程，從而提高軟件產品的質量和生產效率。而現在大部分企業公司通過CMMI認證的目的卻是想從市場競爭方面想把競爭對手甩在后面，便于爭取更多訂單；二是以政府有巨資資助作為CMMI認證的目的，企業通過高級別CMMI認證對當地的政府來講有業績，因而也會獲得相應的CMMI獎勵資助。

cmmi級別具體的定義

cmmi級別分為以下5個：

1、完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

2、管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

3、定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成;而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

4、量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

5、優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

在這5個cmmi級別中一級一般不用專門認證，企業基本上都可以通過，二級與三級cmmi認證費用區別不大，因此大多數企業從三級做起。

詳解cmmi五個等級的不同之處

cmmi一共有五個等級，小編用跨欄這個運動來解釋cmmi等級的不同之處。

cmmi一級：一群人沒有經過訓練，也沒有經驗，參加比賽后，有些人勝利有些人失敗了。這是一種無序的狀態，結果是不可預知的，是個人英雄主義的時代。

cmmi二級：大家都在小范圍的運動會中參加了幾次比賽，基本上在這樣的比賽中都可以取勝了。但是動作亂七入糟，有時三步跨欄有時五步跨欄，動作頻率也不協調。也就是二級能夠重復以前的成功經驗，但仍不規范（管理級）

cmmi三級：進入體校，確定了幾種標準跨欄姿勢、欄間頻率、身體壓低幅度等，知道了什么情況后程能夠加快，什么情況下起跑比較快，什么情況身體最協調，并根據每個人的身體素質特點選擇了不同的方案。這就是三級，有了標準的過程定義（定義級）

cmmi四級：大家都掌握標準動作之后，互相之間的成績就可以比較了。通過測量大家的成績（當然不同賽程的成績要分開）、肌肉力量、爆發力等等，分析特別好的和特別差的，找出好的原因和差的原因，大家的技術水平不斷提高。這就是四級的量化控制，通過數據來管理和改進（定量管理級）

cmmi五級：大家的技術水平都很高了，動作都很完美。我們就通過創造新的姿勢，引入新式跑鞋、衣服等等創新來提高成績。這就是五級的持續改進（優化級）

如果您還有不理解的地方，歡迎在線咨詢千測專家。

cmmi認證的好處有哪些

關于辦理cmmi認證的好處到底有哪些，千測認證作為專業的檢測認證咨詢平臺，再次指出CMMI認證，軟件著作權登記的益處：

1、作為稅收減免的重要依據

財政部、國家稅務總局《關于貫徹落實〈**中央、國務院關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定〉有關稅收問題的通知》規定：“對經過國家版權局注冊登記，在銷售時一并轉讓著作權、所有權的計算機軟件征收營業稅，不征收增值稅。”

2、作為法律重點保護的依據

《國務院關于印發鼓勵軟件產業和集成電路產業發展若干政策的通知》第三十二條規定：“國務院著作權行政管理部門要規范和加強軟件著作權登記制度，鼓勵軟件著作權登記，并依據國家法律對已經登記的軟件予以重點保護。”比如：軟件版權受到侵權時，對于軟件著作權登記證書司法機關可不必經過審查，直接作為有力證據使用；此外也是國家著作權管理機關懲處侵犯軟件版權行為的執法依據。

3、作為技術出資入股

《關于以高新技術成果出資入股若干問題的規定》規定：“計算機軟件可以作為高新技術出資入股，而且作價的比例可以突破公司法20%的限制達到35%”。甚至有的地方政府規定：“可以100%的軟件技術作為出資入股”，但是都要求首先必須取得軟件著作權登記。

4、作為申請科技成果的依據

科學技術部關于印發《科技成果登記辦法》的通知第八條規定：“辦理科技成果登記應當提交《科技成果登記表》及下列材料：

（一）應用技術成果：相關的評價證明（鑒定證書或者鑒定報告、科技計劃項目驗收報告、行業準入證明、新產品證書等）和研制報告；或者知識產權證明（專利證書、植物品種權證書、軟件登記證書等）和用戶證明”。這里的軟件登記證書指的是軟件著作權的登記證書和軟件產品登記證書，其他部委也有類似規定。

5、企業破產后的有形收益

在法律上著作權視為“無形資產”，企業的無形資產不隨企業的破產而消失，在企業破產后，無形資產（著作權）的生命力和價值仍然存在，該無形資產（著作權）可以在轉讓和拍賣中獲得有形資金。根據計算機軟件著作權登記辦法規定：軟件著作權登記的時間為受理之日起30個工作日。

以上是辦理cmmi認證的好處的詳細信息，如果您還有什么疑問，請與千測專家在線聯系，獲取辦理cmmi認證的好處的更多信息。

cmmi模型介紹及比較

cmmi模型是建立在CMM模型基礎之上，cmmi的基礎源模型包括：軟件CMM2.0版，EIA-731系統工程，以及IPDCMM(IPD)0.98a版。cmmi相對于CMM模型具有更好的可擴展性，通過學科（軟件工程、系統工程、集成化產品和過程開發以及供應商管理）進行模型的擴展，組合形成各種cmmi模型，如CMMI-SW、CMMI-SE/SW、CMMI-SE/SW/IPPD、CMMI-SE/SW/IPPD/SS。

在CMMI1.2版本中，CMMI-SE/SW模型被CMMI-DEV所取代。以后，還會通過增加新的學科領域擴展形成新的模型，如SEI計劃發布的CMMI-SVC模型和CMMI-ACQ模型。

在CMM中，該模型只有一種表示法，即階段式表示法。CMM的階段式表示法將軟件組織的成熟度劃分為5個等級。在cmmi中，該模型采用了兩種表示法：階段式表示法和連續式表示法。為了保持軟件組織之間的能力成熟度比較，cmmi保留了CMM中的階段式表示法。但是，為了促進軟件組織更加切合實際地進行內部軟件過程改進，cmmi增加了連續式表示法。

cmmi模型涉及較強的專業知識，簡單的介紹如果不能為您解釋清楚，請登錄千測認證網認證頻道查詢更多資料，或在線免費咨詢專家。

cmmi申請評估流程詳細介紹

大體流程是先由咨詢公司協助建立CMMI的體系，然后開展體系試運行（就是找一些項目試用），試運行后，咨詢公司會協助你開展預評估，如果預評估通過后，再過約1個月左右就可以正式評估了。評估通過后，就可以拿到cmmi證書。

具體流程如下：

一、申請CMMI認證

選擇CMMI級別

軟件企業申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。

計劃參與cmmi評估的部門

cmmi評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

CMMI培訓

當確定申請CMMI認證的級別后，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

二、選擇主任評估師

一般情況下，企業自身確認好CMMI等級后，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成后面的認證流程。

主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

三、工作準備

選擇評估小組成員

本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標準;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標準;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。

SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的并由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關于工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少于25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關于管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。

總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。

組建準備評估小組

評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：

保證評估小組成員已接受參考模型培訓;

為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;

為評估小組和小組規范的建立提供服務;

為評估小組成員提供關于評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。

模型培訓必須利用CMMI課程的權威標準來提供，并由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：

針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;

對大量的目前并沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。

對一個完全重新組建的小組進行方法培訓至少持續兩天，且必須強調那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓在SCAMPI的應用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓必須包含方法上剪裁部分的所有內容和允許的變更以應付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓的小組成員，如果并沒有進行目前的方法培訓，那么他們并不自動地具有參加當前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領導者要求了解以前的培訓的本質和為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如小組成員使用連續表示法參與了一個僅集中在軟件工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規范和操作決議的目的。

參評單位準備

組織級QA

組織組CM

SEPG小組

高級經理

委員會(項目與質量管理委會員、變更委員會)

人力資源的培訓

維護服務的準備

商務法律部

四、預評估

通過預評估判定企業是否準備充分可以進行正式的SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷并推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果并與組織進行有關討論。

選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所

有項目評估。

在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業部，還是所有事業部的。查看實際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。

五、正式評估

第四階段的目標是進行正式的SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施第一階段培訓后12個月(根據企業實施情況有所不同)。正式評估，獲取證據，根據評估師的要求，與從項目中獲取證據。評估的重點是組織內部實施的軟件過程，涉及相關級別的所有KPA。

正式評估按照SCAMPI/CBA-IPI的要求進行，原來一般為6天，CMMIV1.2規定，正式評估時間不能超過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：啟動會議，公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。評估方式：

文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，供評估師審查。

面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經理、需求人員、設計人員、測試人員、配置人員、質量人員。

評估小組總結

評估小組對文審、面談中的數據進行綜合與分析，生成評估結果。

總結及末次會議

評估完成后，評估小組給出最后的結論，評估是否通過，如果通過則發證書，否則指出改進的建議。除了評估結果,企業還將保留評估數據(刪除數據來源)作為評估結果的資料。評估結束后，我們會向SEI提交評估信息，記入評估數據庫記錄。

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cmmi作用應用在哪些方面

cmm/cmmi作用

最近的SEI評估報告顯示，從1996年到2003年，全球有2千多個組織進行了cmm/cmmi認證評估，其中大部分為商業組織，有將近一半的組織規模是在100人以下。這些數據表明，cmm/cmmi認證評估已經引起軟件及IT企業的高度關注，并且這種評估同樣適合中小企業。

cmm/cmmi作用主要應用在兩大方面：能力評估和過程改進。

1）能力評估

CMM/CMMI是基于政府評估軟件承包商的軟件能力發展而來的，有兩種通用的評估方法用以評估組織軟件過程的成熟度：軟件過程評估和軟件能力評價。

軟件過程評估：用于確定一個組織當前的軟件工程過程狀態及組織所面臨的軟件過程的優先改善問題，為組織領導層提供報告以獲得組織對軟件過程改善的支持。軟件過程評估集中關注組織自身的軟件過程，在一種合作的、開放的環境中進行。評估的成功取決于管理者和專業人員對組織軟件過程改善的支持。軟件能力評價：用于識別合格的軟件承包商或者監控軟件承包商開發軟件的過程狀態。軟件能力評價集中關注識別在預算和進度要求范圍內完成制造出高質量的軟件產品的軟件合同及相關風險。評價在一種審核的環境中進行，重點在于揭示組織實際執行軟件過程的文檔化的審核記錄。

2）過程改進

軟件過程改進是一個持續的、全員參與的過程。cmm/cmmi建立了一組有效地描述成熟軟件組織特征的準則。該準則清晰地描述了軟件過程的關鍵元素，并包括軟件工程和管理方面的優秀實踐。企業可以有選擇地引用這些關鍵實踐指導軟件過程的開發和維護，以不斷地改善組織軟件過程，實現成本、進度、功能和產品質量等目標。

第五篇：達州市規劃和建設局

第二期

達州市規劃和建設局二00九年一月四日

市生活垃圾焚燒發電項目暨醫療廢物

集中處置中心項目開工

12月30日上午，達州市生活垃圾焚燒發電項目、達州市醫療廢物集中處置中心項目在通川區復興鎮九龍村五組開工建設。市委書記、市人大常委會主任李向志宣布工程開工，市委副書記、市長何健致辭，副市長古正舉主持工程開工奠基儀式。

達州市生活垃圾焚燒發電項目建設規模為日處理垃圾1050噸，擬采用建設部推薦的機械式爐排爐焚燒技術，焚燒生產線配置為3X350噸/日，裝2X12MW的汽輪發電機組；其中一期工程建設規模為2X350噸/日，裝1臺12MW汽輪發電機組。工程總投資約4.7億元，主要處理達州市中心城區、達縣城區及周邊場鎮的生活垃圾。工程建設期為2年，計劃于2010年底前建成投產，該生活垃圾焚燒發電項目是全省首個地市級垃圾發電 1

項目。

達州市醫療廢物集中處置中心將建設醫療廢物的收集與運輸，高溫蒸汽滅菌處理系統，車輛及設備的沖洗及消毒，滅菌醫療廢物的輸送及其必要的相關配套工程，日處理醫療廢物5噸，全部采用國家標準的高溫蒸汽滅菌處理工藝技術。將處理達州市及所轄的萬源、達縣、宣漢、開江、大竹、渠縣等六縣（市）及其收集路線沿途醫療機構產生的醫療廢物，工程總投資約801.48萬元，計劃2009年9月正式投產。

生活垃圾經焚燒處理后可實現大幅度減量（減容90%以上，減重75%以上）；垃圾中的有毒有害成分將被消除，無害化徹底，可有效控制二次污染；同時可利用焚燒垃圾產生的余熱生產電力，充分實現垃圾處理的資源化，有效地節約了寶貴的土地資源。垃圾焚燒發電項目的實施，使廢棄的生活垃圾實現資源的再生利用，形成了垃圾處理產業的循環經濟，將顯著有利于改善達州市的環境衛生狀況，同時也將對達州市的節能減排起到積極作用。

何健在致辭中首先代表市委、市政府向項目順利奠基和開工表示熱烈的祝賀！何健指出，達州市垃圾焚燒發電項目奠基暨醫療廢物集中處置中心開工建設，是我市貫徹落實中央和省委、省政府決策部署，堅持以科學發展觀為統領，切實轉變經濟發展方式，千方百計擴內需、保增長、調結構的重要舉措；是改善落后垃圾處理方式，實現無害化、資源化處理和循環化利用的創新工程；是加強生態環境保護、推進節能減排的民心

工程。項目建成后，不僅會產生巨大的經濟效益，而且會產生極大的社會效益，對于推動達州經濟發展、改善城市生活環境、提高市民生活質量，都將產生十分重要的意義。希望各級有關部門急企業所急，思企業所思，辦企業所需，積極主動為項目實施營造良好環境，及時解決項目建設中的困難和問題，確保項目建設順利進行。項目單位和施工單位堅持高標準、嚴要求，精心組織，科學施工，努力將該項項目建成優質工程、示范工程。

市領導胥健、李志成、楊鋼、馮全禮、王全興及香港南揚國際能源投資有限公司負責人等出席開工儀式并為工程奠基。

抄送：市委向志書記，市政府何健市長，市政協蓮英主席，市委

胥健副書記，市人大宏志副主任，市委志成常委，市人大清明副主任，市政府楊建副市長，市政協全興副主席，市委、市政府辦公室，市委政研室，市委、市政府信息科，市委、市政府督查室。