第一篇：未來建筑業發展趨勢

未來建筑業發展趨勢

洞察建筑業發展趨勢，方能把握未來發展方向。

經營范圍——全球化

世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。

雖然我國加入WTO已有十余年時間，但我國建筑業對外開放的門檻依然沒有完全放開，資質就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業巨頭在國內擁有代表處或公司，小規模開展業務，但以與國內公司合作項目居多。目前這些外資建筑企業對我國建筑企業并不構成威脅，但隨著建筑業的進一步開放，難保外資建企巨頭不會憑借資本、技術、信息、裝備等優勢，通過融投資與承建的聯動，參與部分大型項目的競爭，搶占高端市場份額。

在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場。從1978年原國家建委和外經貿部遞交報告建議我國建筑業“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業已經在國際工程承包市場占領一席之地。“走出去”成績不少，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億元，中海外波蘭遭遇25億元索賠，利比亞戰亂我國承包商損失近200億美元??受歐美主權危機的影響，當地建筑業低迷，發達國家承包商將轉戰非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間；中東、北非地區動蕩可能繼續存在并有蔓延趨勢，對我國海外工程市場安全造成威脅；個別地區地方民族主義、貿易保護主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰。外部挑戰雖多，關鍵是中國建筑企業須練好內功，加強管理、技術的創新，加強法律、金融、外貿、保險等人才的培養，打造全球供應鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業競爭力，笑傲國際承包市場。

經營模式——全產業鏈化

隨著國內國際市場的進一步接軌，工程建設市場正在發生深刻變化。國際工程項目日趨大型化，高技術含量、高復雜性的項目日趨增多，風險亦加大，業主對建設工程服務需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時希望轉移風險，傳統的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項目融資、國際信貸等相結合的綜合性合作方式而取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項目的前期策劃、項目融資、規劃設計，到設備采購、施工建設、運營管理等幾乎所有環節，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業發展趨勢。

未來建筑企業必須擁有全生命同期理念，基于傳統施工業務，縱向整合價值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營，貫穿項目的全生命周期。這不僅來自于業主的壓力，也是建筑業發展的需要。不少企業已開辟成立了“特許經營”部門并成為新的利潤來源。對于企業自身而言，一方面，可以增強產品與服務的協同效應，開拓更大的市場與利潤空間；另一方面由于后期項目運營可獲得穩定的現金流收入，可以有效削弱建筑業周期波動性影響。生產方式——工業化

我國當前建筑業處在工業化過程中，手工作業、粗放經營與信息社會的少數高新技術應用同時并存。當發達國家在如火如荼進行建筑工業化時，雖然1995年原建設部即發布《建筑工業化發展綱要》，但多年來，我國建筑業一直發揮人口紅利的優勢，沿襲傳統的建造方式。隨著建筑業規模的持續擴大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術進步緩慢，浪費問題嚴重，走建筑工業化的道路是轉變經濟發展方式、發展循環經濟、建設資源節約型社會的必然要求。

建筑工業化是通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業的生產方式，來代替傳統建筑業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式，尤其是適用于住宅建筑工業化。建筑工業化將是未來建筑發展的趨勢，建筑企業必須以科技創新為依托，以工業化的住宅結構體系和部品體系為基礎，以標準化設計為龍頭，運用科學的組織和現代化的管理，將住宅生產全過程中的設計、開發、施工、部品生產、管理和服務等環節集成為一個完整的產業系統。建筑工業化中尤其注重信息化技術的作用，實現施工組織信息化、工作流程科學化、技術管理規范化，有效實現精細化管理并提高住宅質量。

經營理念——低碳化

研究表明，建筑業約消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了美國電力能源的65.2%)，建筑業排放約占大氣污染排放量的40%，建設用地達到土地供應的20%。隨著世界各國對可持續發展的重視，聯合國對碳排放的硬性要求，低碳時代建筑業面臨嚴重危機。

建筑工程是人類改造大自然的重要方式，但也要學會與大自然更和諧地相處。建筑企業需要積極主動地貫徹可持續發展理念。項目管理過程實行精細化管理提升自然資源利用率、減少材料浪費，并進行標準化推廣；研發減少污染與排放、與環境更和諧的新技術與新材料；采用先進信息化技術系統，武裝數字神經，提高項目精細化水平；盡量承包綠色建筑、節能建筑、生態建筑等綠色項目打造為企業品牌等方式，將可持續發展打造成為企業的競爭優勢，而不是被潮流帶著被動改變。

第二篇：電子商務未來發展趨勢

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電子商務未來發展趨勢

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

近年來，在全球經濟保持平穩增長和互聯網寬帶技術迅速普及的背景下，世界主要國家和地區的電子商務市場保持了高速增長態勢。以美國為首的發達國家，仍然是世界電子商務的主力軍；而中國等發展中國家電子商務異軍突起，正成為國際電子商務市場的重要力量。

隨著我國網絡技術普及率的日益提高，通過網絡進行購物、交易、支付等的電子商務新模式發展迅速。電子商務憑借其低成本、高效率的優勢，不但受到普通消費者的青睞，還有效促進中小企業尋找商機、贏得市場，已成為我國轉變發展方式、優化產業結構的重要動力。“十一五”時期，我國電子商務行業發展迅猛，產業規模迅速擴大，電子商務信息、交易和技術等服務企業不斷涌現。2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億，同比增長22%。

以湖北鋼易（steel3g.cn）為例，這是一家新生企業，是一家由鋼鐵行業知名企業和鋼鐵行業領導性的戰略投資人共同出資組建的、并專注于鋼鐵電子商務的高科技企業。公司成立僅數月，資訊上傳量破百萬，2010年中國電子商務百強市場占有率超過20%。這正是當前社會電子商務行業發展的行程和縮影。

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第三篇：未來餐飲行業發展趨勢

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中國的餐飲市場經過多年的改革與發展，已進入一個新的階段，市場競爭的形勢也發生一些新的變化。把握這種變化趨勢，研究制定正確的對策，對餐飲企業來說是至關重要的。餐飲市場相對來說是最分散的一個市場，國內沒有一個大的餐飲集團可以占據1％的市場份額。可以說餐飲行業是完全競爭的行業，行業集中度相當低，未來發展的趨勢是行業集中度大幅提高，有待于規模企業的整合。從餐飲企業競爭與發展格局來看，未來我國餐飲企業競爭將更加激烈，并伴有更多企業上市。

一、由單純的價格競爭、產品質量的競爭，發展到產品與企業品牌的競爭，文化品位的競爭。在改革初期，餐飲企業之間主要是打價格戰，打品種、服務、裝修戰；現在情況發生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來越多的經營者把注意力轉向打造自己的品牌，提高企業的文化品位。這是一種更高水平的競爭。

二、由單店競爭、單一業態競爭，發展到多業態、連鎖化、集團化、大規模的競爭。

三、由在本地發展走向外地發展，由小城市向大中城市發展，由東部沿海向中西部地區發展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來涌現出的一批大的餐飲公司和連鎖企業，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張，立足和占據外地市場，甚至打進中心城市和國際性大都市。如今，地域的概念已經淡化，餐飲企業競爭的市場半徑大大延長。

四、中外餐飲企業競爭加劇。餐飲業是改革開放比較早的一個行業，外資特別是一些國際名牌企業不斷涌進中國餐飲市場，我國餐飲業一直面臨著國外餐飲業品牌的強大挑戰，與國外餐飲相比，國內餐飲企業在硬件、軟件，尤其是在管理、服務方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業的進入加劇我國餐飲行業的競爭。國外餐飲企業進入中國，對我國餐飲經營理念、服務質量標準、文化氛圍、飲食結構、從業人員素質要求等將產生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。

中餐具有色、香、味具全的獨特魅力，有著廣大消費者和市場份額，但標準化是規模競爭的瓶頸，關鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學分析形成中餐標準化、流水作業，使之成為餐飲企業核心競爭力的主體和發展基礎的組成部分。這項工作需要長期推行和持續的規范，是多數中小餐飲企業難以承受的，但也是中餐必須突破的關鍵。目前百勝集團已利用標準化運作優勢，形成中式快餐的標準化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進行的全面推廣就在利用品牌、標準優勢向“中式快餐”市場延伸，進一步擴大市場份額。

國外餐飲業品牌布局已基本完成，未來洋快餐將引領中國餐飲競爭格局，通過國外餐飲業品牌對在中國連鎖經營成功案件分析，中餐企業需要借鑒和學習國外餐飲品牌企業商圈選址策略、物流管理能力，單店的運營能力，品牌擴張能力，信息化管理能力。

目前國內優秀的餐飲企業已經開始提煉經營技術、申報餐飲專利、積淀品牌價值、整合上下游資源。融資擴張成了國內餐飲業的加速發展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子項目‘鍋品面吧'上也實施了“中央廚房”策略，其目的也正是為了突破中餐連鎖上標準化、流水作業的瓶頸，目前在內地餐飲市場上發展迅速。

第四篇：未來餐飲行業發展趨勢

未來餐飲行業發展趨勢

中國的餐飲市場經過多年的改革與發展，已進入一個新的階段，市場競爭的形勢也發生一些新的變化。把握這種變化趨勢，研究制定正確的對策，對餐飲企業來說是至關重要的。餐飲市場相對來說是最分散的一個市場，國內沒有一個大的餐飲集團可以占據1％的市場份額。可以說餐飲行業是完全競爭的行業，行業集中度相當低，未來發展的趨勢是行業集中度大幅提高，有待于規模企業的整合。從餐飲企業競爭與發展格局來看，未來我國餐飲企業競爭將更加激烈，并伴有更多企業上市。

一、由單純的價格競爭、產品質量的競爭，發展到產品與企業品牌的競爭，文化品位的競爭。在改革初期，餐飲企業之間主要是打價格戰，打品種、服務、裝修戰；現在情況發生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來越多的經營者把注意力轉向打造自己的品牌，提高企業的文化品位。這是一種更高水平的競爭。

二、由單店競爭、單一業態競爭，發展到多業態、連鎖化、集團化、大規模的競爭。

三、由在本地發展走向外地發展，由小城市向大中城市發展，由東部沿海向中西部地區發展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來涌現出的一批大的餐飲公司和連鎖企業，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張，立足和占據外地市場，甚至打進中心城市和國際性大都市。如今，地域的概念已經淡化，餐飲企業競爭的市場半徑大大延長。

四、中外餐飲企業競爭加劇。餐飲業是改革開放比較早的一個行業，外資特別是一些國際名牌企業不斷涌進中國餐飲市場，我國餐飲業一直面臨著國外餐飲業品牌的強大挑戰，與國外餐飲相比，國內餐飲企業在硬件、軟件，尤其是在管理、服務方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業的進入加劇我國餐飲行業的競爭。國外餐飲企業進入中國，對我國餐飲經營理念、服務質量標準、文化氛圍、飲食結構、從業人員素質要求等將產生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。

中餐具有色、香、味具全的獨特魅力，有著廣大消費者和市場份額，但標準化是規模競爭的瓶頸，關鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學分析形成中餐標準化、流水作業，使之成為餐飲企業核心競爭力的主體和發展基礎的組成部分。這項工作需要長期推行和持續的規范，是多數中小餐飲企業難以承受的，但也是中餐必須突破的關鍵。

目前百勝集團已利用標準化運作優勢，形成中式快餐的標準化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進行的全面推廣就在利用品牌、標準優勢向“中式快餐”市場延伸，進一步擴大市場份額。

國外餐飲業品牌布局已基本完成，未來洋快餐將引領中國餐飲競爭格局，通過國外餐飲業品牌對在中國連鎖經營成功案件分析，中餐企業需要借鑒和學習國外餐飲品牌企業商圈選址策略、物流管理能力，單店的運營能力，品牌擴張能力，信息化管理能力。

目前國內優秀的餐飲企業已經開始提煉經營技術、申報餐飲專利、積淀品牌價值、整合上下游資源。融資擴張成了國內餐飲業的加速發展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子項目‘鍋品面吧'上也實施了“中央廚房”策略，其目的也正是為了突破中餐連鎖上標準化、流水作業的瓶頸，目前在內地餐飲市場上發展迅速。

少部份的國內餐飲連鎖企業，為中餐行業的經營和擴張樹立了標桿。據了解，繼味千拉面、小肥羊后，譚魚頭、老磨坊、小南國、真功夫等連鎖餐飲企業日前正在醞釀上市。09年中國餐飲業的突出特點是資本活躍，百年老字號全聚德的成功上市，預計未來經濟回暖后，將有更多的餐飲企業上市。

第五篇：管理學未來發展趨勢

管理學未來發展趨勢

管理學的實質是探求外部環境、內部條件與管理目標三者之間的動態平衡，而人類社會總是由低級階段向高級階段發展，即管理主體的外部環境總是變化的。因此，為了尋求三者之間的平衡，管理學也必須動態地發展。

一是管理學對人性的假設由經濟人、社會人、決策人假設向復雜人假設轉變。從馬斯洛的需求層次理論中可以看出，由于個人目的、個人偏好、個人利益的存在，人就會有多種需求。這些需求，會產生各種各樣的動機，因此引發出各種各樣的行為來滿足個人的自我發展、自我實現和自我完善的需要。在當今社會人們受經濟、政治、文化道德等方面的陶冶和洗禮，人性變得非常復雜，如果管理者不及時審時度勢，引入激勵機制與員工真誠合作，以滿足員工的需要，充分調動他們的潛能，組織效率就不可能真正提高。因此，隨著知識經濟時代的到來，管理學對人性的假設必將超越經濟人、社會人、決策人假設，升華為復雜人假設。

二是管理職能由計劃、組織、人事、領導、控制向信息職能延伸。

傳統的和現代的管理職能，構成了一個管理循環體系，使管理工作周而復始地進行，每循環一次，管理水平就提高一級。但隨著全球經濟由工業經濟向信息經濟轉變的進程加快，缺乏信息滲透的管理工作將顯得蒼白無力。因此，在管理工作中，強化信息職能，將是管理學發展的趨勢之一。其表現有三，首先，信息職能革新企業內部的生產力要素結構，使資源轉換系統的生產率大幅度提高，并同時以不斷增加的柔性適應市場需求結構和消費結構的快速變化。其次，信息職能促成管理系統的優化，促進組織的創新，使組織的績效不斷上升。信息職能提高計劃與決策的科學性和及時性，成為信息時代企業生存、發展、競爭致勝的有力武器。最后，信息職能的引入，與傳統管理職能將構成一種相互依存、相互促進的管理職能系統。信息職能為傳統管理職能的發揮提供了全方位、全過程的信息，反過來，傳統管理職能又促使信息職能去開發、收集、處理、傳播、分配信息資源。