第一篇：2013年第1季度安全生產大檢查會議紀要（精選）

2013年第一季度安全生產大檢查情況通報

3月23日下午，由公司運行管理部安監辦牽頭，公司領導和技術骨干對全公司六個電站的機電設備、水工構筑物、輸電線路及消防設施進行了一次安全生產大檢查?，F場檢查完后，由公司運行管理部主任陳主任主持在金莊河四級站會議室召開了第一季度安全生產大檢查會議。會中公司領導就2013年一季度的安全生產作了評價和總結，并就以后的工作做了部署，還特別就清明、五一節期間的安全生產作了強調?，F紀要如下：

一、前段安全生產工作總結

會議總結了1-3月的安全生產工作。在公司和各位站長領導下，全體員工以安全生產為中心，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在保證安全的同時抓好發電生產。取得了較好的成績，這與公司全體職員的共同努力是分不開的。在以后的工作中公司全體職員還要再接再厲，爭取再創佳績。

二、加強安全生產工作的管理

公司整個安全形勢不容樂觀，我們要加強安全工作的制度建設，建立健全安全管理制度和安全管理職責，加強對冬修工作和發電生產的安全管理。安全工作是電力生產的生命線，各單位要把安全工作擺在首位，公司各位職員在以后的工作中更要從思想上、管理上做到居安思危、防微杜漸。

三、下一階段的安全工作部署

會議強調下階段安全工作重點要放在繼續對冬修工作、安全生產的檢查和督促上。加強對檢修現場的安全監察，充分發揮“三級網絡”的作用，貫徹落實安全規章制度，確保冬修工作能如期順利完工。會議還特別強調要加強對消防設施的管理工作。

會議要求各單位要認真貫徹執行合恩金莊公司下發的《關于認真做好2013年清明、五一期間安全生產工作的通知》有關精神，確保兩節期間的安全生產工作。

四、檢查內容

按照慣例，此次安全生產大檢查主要檢查了以下三個方面：

1、查制度：著重檢查了運行交接班制度、雙票制度及設備定期切換制度。從檢查情況來看，各電站貫徹落實得很好，都能嚴格按規章制度辦事。

2、查安全管理：從檢查情況來看，各電站安全活動堅持得比較好，特別是新主河二級站利用黑板報宣傳安全管理相關規定，形式多種多樣，內容豐富，為全公司的安全管理做出了好榜樣，尤其是運行各值經常開展的事故預想和反事故演戲做得很好。

3、查設備：此次檢查按專業分別對全公司的機電設備、水工設施、輸電線路、消防設施進行全面、認真仔細的檢查，共查出事故隱患16處。我們要認真對待，盡快跟蹤落實處理。

五、本次安全生產大檢查查出的主要安全問題如下：

1、新主河大壩，金莊河四級站取水口沒有安全防護欄；

2、各電站前池沒有安全警示牌和警示標志；

3、金莊河三級站山上滾石頭嚴重威脅員工宿舍樓安全，需安裝防護網；

4、新主河二級站有一處需安裝防護蓋板，確保人畜安全，（村民有反應）；

5、杵峰水庫清污機已無法使用、飲用水泵需維修；

6、新主河三級站主廠房滲水、主廠房玻璃損壞；

7、新主河二級站魯甸前池山體滑坡存在一定隱患；

8、金莊河四級站7號隧道100多米嚴重損壞，需加固除險；

9、金莊河五級站明渠底板，邊墻損壞嚴重；

10、金莊河四級站主廠房房頂漏水，需做防漏處理；

11、金莊河三級站-35KV茨科變電站26—27號桿間導線弧垂太大；

12、金莊河四級站1號機組在百分之70負荷運行時，軸向擺動0.7-1.2mm, 超過國標不大于0.3-0.6mm的要求；

與會人員： 易繼彪田友剛陳杰浦友松廖麗勇和福華

劉少福謝偉管艷輝和繼承楊金龍 楊學才

武洪濤李兆南

記錄：廖麗勇

第二篇：安全生產季度總結會議紀要

安全生產季度總結會議紀要

針對今年上半年，我省的安全生產形勢非常嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產領導小組對全公司進行安全生產大檢查工作。

一、檢查安全制度建設

對公司的安全生產管理制度檢查，發現備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

二、安全教育工作

公司生產部門每周開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發現及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。

三、各項安全硬件設施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求，現場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現象。礦泉水廠臭氯發生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規范設置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現下陷斷裂，存在安全隱患。

四、安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現象較少，杜絕了盲目作業現象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

五、安全監控

各部門對安全生產職責和責任制有較深認識，落實各制度、規程的自覺性較強，監控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監控工作較以前成效較好。

第三篇：2021年安全生產季度總結會議紀要

2021年安全生產季度總結會議紀要

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年安全生產季度總結會議紀要

針對今年上半年，我省的安全生產形勢非常嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產工作會議精神，由公司決定___公司安全生產領導小組對全公司進行安全生產大檢查工作。

一、檢查安全制度建設

對公司的安全生產管理制度檢查，發現備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

二、安全教育工作

公司生產部門每周開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發現及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。

三、各項安全硬件設施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求，現場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現象。礦泉水廠臭氯發生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規范設置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現下陷斷裂，存在安全隱患。

四、安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現象較少，杜絕了盲目作業現象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

五、安全監控

各部門對安全生產職責和責任制有較深認識，落實各制度、規程的自覺性較強，監控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監控工作較以前成效較好。

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第四篇：安全大檢查會議紀要

安全生產大檢查會議紀要

會議地點：項目部會議室時間：2013年6月10日 參會人員：布君會、暢利民、劉立峰、何軍、張津豪、孫冰鑫、李凱、原玉林、朱光偉、焦世安、楊遠賢、高陽、殷彩燕

會議內容：根據臨汾市城鄉建設局臨建（2013）140號文件指示精神，項目部立即開展安全生產大檢查，時間從2013年6月到9月底結束。此次檢查的內容分為17項依次是

1、檢查現場施工機械運轉情況，有無安全隱患，看是否落實防墜落、物體打擊、觸電、倒塌等安全防范措施情況。

2、現場消防管理，是否配備足夠消防器材，且起到防范作用。

3、查看現場安全隱患“三落實”執行情況。

4、安全標準化開展情況。

5、食堂衛生、食品安全檢查開展情況。

6、安全生產責任制落實情況、7、企業負責人或項目負責人現場帶班情況。

8、《建筑市場監督執法檢查制度》貫徹落實情況。

9、應急救援預案編制和演練情況，安全生產應急救援能力和應急救援隊伍建設情況。

10、安全生產責任制和相關制度、生產制度的建立情況。

11、隱患排查治理和建立隱患分類整改檔案情況，重大隱患跟蹤整改情況。

12、施工人員安全操作技能及安全教育情況。

13、安全措施費使用及落實情況。

14、特種作業人員持證上崗情況。

15、安全帽、安全帶、安全網等防護用品的查驗、使用情況。

16、安全文化建設活動開展情況。

17、現場消防、安全保衛情況。

項目部要嚴格按照上述內容檢查，發現隱患定人、限時整改。此次檢查嚴格按照下面五個步驟進行

1、項目自查階段。（項目上成立安全生產檢查組進行自查，每一項檢查都要做好記錄，并有主要責任人簽字確認，對檢查中發現的隱患，必須嚴格落實整改方案、整改資金、整改責任人、整改期限和整改應急預案。對隱患無法整改又不能保障安全的，要立即停止施工）。

2、安全生產大檢查與落實情況。（現場檢查發現的問題，必須堅持“零容忍”，現場落實并跟蹤落實情況，堅持“四個一律”要求。）

3、排查隱患與教育竟是相結合（對查出的隱患，要限期整改，并公布檢查結果。對重大隱患，要一盯到底。要抓典型，強化警示教育。

4、推動整改與加強基礎建設相結合。（強化督查督辦、落實整改責任，確保安全是呢國產隱患和問題及時整改到位，落實各級管理人員監管責任，提高安全生產保障能力。）

5、現場檢查。（項目部要自始自終要排查整改、隨時抽查，來保障工程安全有序的進行。）

本次檢查工作要求

1、加強組織領導。項目經理是安全生產大檢查第一責任人，要高度重視，大力支持，保證人、財、物落實到位，及時協調解決安全是呢國產工作中存在的重大問題，檢查“行業必須管安全、誰主管誰負責的原則，在工作中把握組織檢查、查處隱患、監督整改單個關鍵環節，確保安全是呢國產大檢查取得實效.2、全面摸底排查。項目經理要親自組織開展自查自糾相關。

3、明確整改責任。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。

4、加強宣傳發動。

5、狠抓落實。項目部要落實責任，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針。

6、建立長效機制。把集中開展大檢查作為當前安全生產的重要任務，切實抓緊、抓實、抓好。要檢錄橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的日常排查整改制度，做到一旦出現事故苗頭、安全隱患，能早發現、早報告、早處置，杜絕事故發生。項目部每個人都要認真執行安全生產大檢查實施方案，從每一個細節入手，項目部管理人員、施工班組要迅速開展自查自糾，根據要求，結合本地區實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點施工環節的檢查，對存在的重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。

第五篇：安全生產大檢查工作會議紀要（共）

安全生產大檢查工作會議紀要

會議時間：2013年6月26日

會議地點：建工路橋北花園二項目會議室

會議主持人：劉志國

參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

會議內容：認真學習《朝陽區住房和城鄉建設委員會2013年建筑安全生產大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經理結合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

一、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經理牽頭（任組長）、各主管副經理(任副組長)組織盯控實施的領導小組

二、活動月開展劃分為四個階段

第一階段（6月26～6月30日）為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的條幅，營造良好的活動氛圍。

第二階段（7月1～7月10）為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節上”進行全面檢查，不留死角。

第三階段（7月11～7月20）為查擺整改階段：根據第二階段發現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現場安全有序可控。

第四階段（7月21～7月28）為分析總結階段，檢查組對所檢查發現的各類問題進行認真分析，對檢查發現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”內容，會后各部門、各個作業隊、各個施工班組認真落實。

建工路橋北花園二項目

2013年6月26日