第一篇：幼兒教育座談會發(fā)言提綱

一、幼兒教育的重要意義

花的事業(yè)是燦爛的，果實的事業(yè)是甜蜜的，而根的事業(yè)是默默無聞的。幼兒教育就是人生根的事業(yè)，是為共和國教育打樁的事業(yè)。南通基礎教育取得的輝煌成就離不開多年來幼兒教育為此作出的貢獻。（1988年的真實故事：75位諾爾獎得主匯聚巴黎。“您在哪所大學、哪個實驗室學到了您認為最重要的東西？”有記者問。一位白發(fā)蒼蒼的學者沉思片刻：“幼兒園。” 臺下一片嘩然。“幼兒園教會我把自己的東西分一半給小伙伴，不是自己的東西不要拿；東西要放整齊；吃飯前要洗手，做錯事情要表示歉意……）國外有研究認為，對學前教育每投入1美元，日后能夠獲得7.16美元的收益

幼兒教育不僅僅對兒童的后繼學習和終身發(fā)展至關(guān)重要 ,還對提高社會的文明程度,減少社會差異,消除貧困有著不可替代的重要作用。

進一步明確幼兒教育在整個教育事業(yè)中的地位,把幼教事業(yè)切實納入國民教育體系,建立體現(xiàn)政府公共責任的幼兒教育體系,是新時期幼兒教育事業(yè)發(fā)展和改革的主旋律，也是未來南通市教育中長期計劃中必須體現(xiàn)的主旨，能更好的體現(xiàn)“立黨為公，執(zhí)政為民”黨的執(zhí)政理念。

二、近年來南通市幼兒教育取得的成績： 1、3-6歲入園率不斷提高。在各方力量的協(xié)同努力下，原來入園率低的縣區(qū)情況得到改善，（可能因為統(tǒng)計口徑的不一致造成的原因）

2、優(yōu)質(zhì)教育資源總量不斷擴大。2008年上半年65所省優(yōu)質(zhì)園通過驗收，下半年80所，加上原來的30所，優(yōu)質(zhì)園規(guī)模170多所。在創(chuàng)建區(qū)域現(xiàn)代化的過程中，各方投資數(shù)量前所未有。

3、教育教學改革不斷深化。幼兒園開展的省市級課題工作開展順利，貫徹實施《幼兒園教育指導綱要》的工作逐步深化。

4、教育常規(guī)管理工作扎實，常態(tài)下的各類幼兒園平穩(wěn)有序。

5、部分民辦園被政府回購，非法園取締工作態(tài)度堅決，穩(wěn)步推進，幼教從業(yè)者信心指數(shù)得到提升。

6、縣率先出臺《幼兒園財政補助專項資金管理暫行辦法》，對

農(nóng)村園和城鎮(zhèn)民辦園實行定額補貼的辦法，每生每年400元，并制定了響相應的考核辦法。

三、存在的主要問題：

1、辦園體制多元化，帶來的政府責任缺失的問題。

前幾年一些地方政府由于對學前教育的重要性缺乏足夠認識和對幼教事業(yè)“兩條腿走路”的發(fā)展方針理解有偏差，認為對非義務教育政府可以不投入而推向市場不管，盲目采用企業(yè)改制的做法。地方教育行政部門努力地干預，但難以制止。目前南通園在數(shù)量上表現(xiàn)為民營園為主，公辦園為輔的辦園格局，公辦園也多數(shù)屬于財政不完全撥款方式，依靠收費僅僅生存而已，求發(fā)展則心有余而力不足。民營園以個人和董事會為主體，幼兒教師的編制、工資、醫(yī)療等缺乏應有的基本保障。（某些縣農(nóng)村幼兒園教師工資執(zhí)行全市最低工資標準，生活都難以為繼）

2、政府投入不足，發(fā)展速度遲緩。各地財政沒有具體的投入比例，有的也是杯水車薪，嚴重影響了事業(yè)規(guī)模的擴大和事業(yè)質(zhì)量的提升。

3、隊伍建設問題嚴重。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在崗幼兒園教師中有3000人沒有教師資格證，不具備職稱的超過3千。每年能進入教師編制的人微乎其微。南通大學培養(yǎng)的本科生嚴重外流，我們南通高師則招不到學生。幼兒教師質(zhì)量大幅度下滑、區(qū)域結(jié)構(gòu)嚴重失衡，進而嚴重影響了教育事業(yè)的健康發(fā)展和區(qū)域教育的均衡發(fā)展

4、民辦園管理任務艱巨。教育行政部門在履行管理職能的過程中，缺乏足夠的人力和財力，政策法規(guī)的貫徹落實遇到很大的難度。有的縣市教育局內(nèi)部職能部門協(xié)調(diào)不夠，致使管理力量微弱。5、0—6歲早教一體化工作沒有納入工作視野

四、工作建議

1、政府主導,明確責任主題

在市場經(jīng)濟條件下,堅持政府主導,加強領導,真抓實干,促進基礎教育協(xié)調(diào)發(fā)展,并納入社會事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,是推進幼兒教育發(fā)展的關(guān)鍵。

2、加大投入，明確保障經(jīng)費的比例。

政府還必須堅持對幼兒教育的投入,必須建設一定數(shù)量的公辦幼兒園和配備一定數(shù)量的公辦幼兒教師。事實證明,公辦幼兒園在示范、科研和平抑保育費等方面發(fā)揮了不可替代的作用。

政府要有明確比例的幼兒教育經(jīng)費，在每年的財政預算中給予明確。

3、免費幼師，保障工作母機的先進性。在未來的十年中，南通可以實行免費幼師制度，為保障南通教育強市打下基礎。

第二篇：座談會發(fā)言提綱

座談會發(fā)言提綱

各位領導、同志們：

根據(jù)地區(qū)紀檢委《關(guān)于召開建立健全對地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度紀律保障機制座談會的通知》精神，我辦高度重視，立即召開會議，對座談內(nèi)容進行了認真的研究，并結(jié)合工作實際提出意見建議。

一、紀檢監(jiān)察監(jiān)察機關(guān)是黨委的一個重要的職能部門，應重點檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門單位和垂直管理部門貫徹落實地委擴大會議等重大會議，以及地委、行署領導主持召開的重要會議工作進展情況進行檢查監(jiān)督、明察暗訪，包括經(jīng)濟社會發(fā)展、民生項目、干部紀律作風等方面。這是紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責所確定的。

二、在監(jiān)督檢查工作中，紀檢監(jiān)察機關(guān)應當充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。

三、監(jiān)督檢查工作如何啟動、如何在所屬地區(qū)和部門推開。我們認為應該定期召開會議，聽取地區(qū)部門和單位的匯報，同時，采取明察暗訪或隨機抽樣的方式開展監(jiān)督檢查。

四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需

要，吸收相關(guān)部門參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來確定參加的部門和單位。比如經(jīng)濟發(fā)展和重大項目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟部門。同時要積極發(fā)揮績效考核、紀檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強協(xié)調(diào)、配合。

5、建立健全上下協(xié)調(diào)的會議制度，建立半年或季度會議制度。

6、監(jiān)督流程應該包括制定方案、確定重點、開展檢查、反饋結(jié)果、運用檢查結(jié)果。

7、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在分類上我們認為問題達到什么程度就交給哪個部門處理。如：問題既不夠組織處理又不適用紀檢處理的，由績效考核部門按照《塔城地區(qū)機關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關(guān)規(guī)定進行處理；對影響惡劣的，干部紀律作風方面，由組織部門處理；違紀的由紀檢部門處理。

8、建議與班子調(diào)整結(jié)合起來，與干部選拔任用結(jié)合起來，與績效考核結(jié)合起來，與評先選優(yōu)結(jié)合起來，建立健全長效機制。

意見建議：

1、作為績效辦，我們將積極參與、配合紀檢監(jiān)察機關(guān)開展各項各類督查檢查工作。

2、監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)職責劃分及時提出處理的意見和建議。

3、對于我們平時檢查到的相關(guān)情況，及時移交紀檢委。

4、建議紀檢委將督查檢查結(jié)果作為我們績效考核依據(jù)。

5、建議建立健全干部紀律作風責任追究制度。

6、建議建議進一步完善招投標制度。

第三篇：座談會發(fā)言提綱

加強對“走出去”

民營企業(yè)稅收管理和服務的思考

------基于對兩家民營企業(yè)境外投資經(jīng)營活動進行的分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分民營企業(yè)積累了一定的資本、技術(shù)和人力資源。面對國內(nèi)激烈競爭的市場環(huán)境，一些先知先覺者主動順應經(jīng)濟全球化大趨勢，快速挺進國際市場，由此也帶來了“走出去”民營企業(yè)的稅收管理問題。下面就以門樓鎮(zhèn)兩家民營企業(yè)的境外投資經(jīng)營活動為例進行簡要分析。

一、兩家 “走出去” 民營企業(yè)的案例介紹

1、某公司從事設備出口和技術(shù)轉(zhuǎn)讓暫時擱淺

XX公司是門樓鎮(zhèn)一家長期從事水泥生產(chǎn)的民營企業(yè)，具有豐富的水泥生產(chǎn)和營銷管理經(jīng)驗。經(jīng)過反復調(diào)研和實地考察，該公司發(fā)現(xiàn)：位于非洲西部的貝寧共和國近年來政治和平穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)增長，基建投資巨大，具有較大的商業(yè)機會。2009年，該企業(yè)通過其關(guān)聯(lián)企業(yè)（注冊在香港）在貝寧成立一家中資公司，與當?shù)仄髽I(yè)簽訂水泥粉末站項目建設協(xié)議，由中方提供設備和技術(shù)，并負責項目施工，待項目全部完工后移交當?shù)仄髽I(yè)，中方可將國內(nèi)生產(chǎn)的散裝水泥運往擬建設的粉末站進行包裝并在當?shù)劁N售。項目計劃投資9000萬美元，由西非開發(fā)銀行提供定向信貸支持，并計劃分三年完工，每年投資約3000萬美元，該項目市場前景非常樂觀。但建設方在取得第一筆3000萬美元貸款后，并沒有將資金用于支付設備和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等費用，而是將大部分款項用于 1

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。西非開發(fā)銀行發(fā)現(xiàn)信貸資金被挪用后已暫時凍結(jié)其信貸計劃，導致設備投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議均被暫時擱臵。目前，該企業(yè)在貝寧的子公司從事玻璃等建材貿(mào)易，并等待轉(zhuǎn)機。通過對該案例的分析可以得出兩個結(jié)論：一是基礎材料和基礎設施是當前我區(qū)“走出去”民營企業(yè)從事的主要經(jīng)營項目；二是當?shù)卣尉謩荨⑸鐣Y(jié)構(gòu)和營商環(huán)境等不確定因素對“走出去”民營企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生巨大影響。

2、某公司從事境外勞務取得初步成功

近年來，中國石油天然氣總公司（簡稱中石油）在非洲中部的乍得共和國實施了一項大型石油開發(fā)工程。該項目涉及大量的勞務子項目。其中，部分設備安裝業(yè)務由門樓鎮(zhèn)居民于XX投資成立的勞務公司具體負責，該批勞務項目自2010年1月始實施，現(xiàn)已取得初步成功。這從一個側(cè)面說明：民營企業(yè)依托大型國企實施借船出海戰(zhàn)略可以大大提高其成功的機率。

二、“走出去”民營企業(yè)的涉稅問題分析

通過對上述兩個案例以及其他相關(guān)信息的分析發(fā)現(xiàn)，對“走出去”民營企業(yè)的稅收管理和服務還存在著諸多的問題。主要表現(xiàn)在：

1、征管基礎不扎實，境外投資經(jīng)營信息難掌握

一些民營企業(yè)或因?qū)徟掷m(xù)繁瑣，或出于逃避納稅的目的并不主動到有關(guān)部門辦理相關(guān)審批手續(xù)，而是采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，或通過香港的關(guān)聯(lián)公司、或通過辦理因私護照等途徑“曲線”出國

經(jīng)營。外經(jīng)貿(mào)和對外投資主管部門對許多境外投資項目信息知之甚少（我區(qū)有關(guān)部門對以上兩個案例均沒有掌握）。由于宣傳的缺位和制度的缺失，“走出去”民營企業(yè)不知道應當向而且事實上也很少向境內(nèi)主管稅務機關(guān)申報境外涉稅情況（即便納稅人能夠進行申報，稅務人員也未必知道該如何受理），最終導致境內(nèi)稅務機關(guān)很難準確掌握“走出去”企業(yè)在境外的投資情況及涉稅信息。

2、征管制度不健全，管理規(guī)程欠規(guī)范

近年來，我國不斷完善企業(yè)所得稅管理體系，對納稅申報、匯算清繳和關(guān)聯(lián)業(yè)務申報都進行了明確的規(guī)定，“請進來”企業(yè)的稅收管理效能顯著提升，但對“走出去”企業(yè)如何申報納稅并沒有制定具體辦法。雖然稅法規(guī)定境外所得要與境內(nèi)所得匯總納稅，但境外所得如何申報、如何管理、又如何進行征收，目前還處于摸索階段。這就在一定程度上制約了對境外投資行為管理與服務的有效性。

3、稅收政策不完善，稅收優(yōu)惠形式單一

我國《企業(yè)所得稅法》及其實施條例對企業(yè)的境外所得已納稅款作出了“分國不分項限額抵免”的原則性規(guī)定，但是這種粗線條的政策規(guī)定既沒有體現(xiàn)出投資產(chǎn)業(yè)上的區(qū)別，也沒有體現(xiàn)在投資地區(qū)、投資形式上的政策導向。稅收抵免作為對“走出去”企業(yè)進行稅收支持的主要手段，形式比較單一，對“走出去”企業(yè)提供的稅收權(quán)益保障存在不足，納稅服務措施也相對滯后。

三、對“走出去”民企稅收管理和服務的幾點建議

1、建立信息共享的征管平臺

掌握涉稅信息是加強“走出去”民營企業(yè)稅收征管的關(guān)鍵。由于“走出去”企業(yè)的大量信息散落在在商務、財政、外事和公安等部門，因此，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)、建立信息共享制度就顯得至關(guān)重要。建議由稅務部門牽頭，建立商務、財政、外事、公安等部門參加的聯(lián)席會議制度，定期通報信息，隨時掌握“走出去”企業(yè)的各方面情況。

2、完善稅收管理制度

建議制定專門針對“走出去”企業(yè)的稅收管理辦法，盡快建立境外投資申報備案制度、投資情況和境外所得申報制度、明確申報操作規(guī)程。

3、提高納稅遵從度

要加強國家稅收主權(quán)觀念教育，幫助“走出去”企業(yè)提高稅收主權(quán)意識，自覺把維護國家稅收利益放在重要位臵，鼓勵“走出去”企業(yè)把投資收益匯回國內(nèi)，依法納稅。要簡化和規(guī)范企業(yè)財務管理。明確“走出去”企業(yè)境外應納稅所得額的計算方法，要統(tǒng)一報表標準，建議以經(jīng)當?shù)卣?guī)中介機構(gòu)審計認定的會計報表為準，減少逃避納稅義務等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強納稅服務工作

由于對稅收協(xié)定的不了解，境外投資企業(yè)很少到稅務機關(guān)開具《中國居民身份證明》，導致其不能享受到優(yōu)惠條款，甚至造成雙重征稅。因此，稅務機關(guān)應加大對稅收協(xié)定的宣傳力度，開展

各項國際援助服務，積極發(fā)揮稅收協(xié)定在維護國家稅收主權(quán)和保護企業(yè)合法權(quán)益方面的職能作用，以服務促管理。要切實加強業(yè)務培訓，提高稅務干部服務水平。境外投資企業(yè)稅收政策性強，既涉及國內(nèi)稅收，又涉及國際稅收。因此，必須加強對稅務干部的專題教育培訓，重點幫助稅務干部了解和掌握我國與世界主要國家和地區(qū)簽訂的稅收協(xié)定文本以及我國“走出去”企業(yè)比較集中的國家和地區(qū)的稅收政策，從而提高稅務干部的國內(nèi)國際稅務咨詢服務能力，培養(yǎng)一批既精通國內(nèi)稅收業(yè)務，又精通國外稅收相關(guān)法律，對“走出去”企業(yè)能夠進行有效稅收管理和服務的稅務干部。

第四篇：座談會發(fā)言提綱

座談會發(fā)言提綱

尊敬的各位領導、各位代表大家好。

很榮幸能參加今天的座談會，下面我重點圍繞“關(guān)于農(nóng)村社區(qū)建設”以及“農(nóng)村地區(qū)城市管理”兩個方面談談自己的認識和看法，不妥之處請領導和各位代表批評指正。

一、關(guān)于農(nóng)村社區(qū)建設。

從2003年農(nóng)村社區(qū)建設開始，我區(qū)農(nóng)村社區(qū)總數(shù)已發(fā)展到170多個，超過60%以上的農(nóng)村地區(qū)常住人口居住在社區(qū)。隨著我區(qū)農(nóng)村城市化的快速推進，還將有大量的村莊居民搬遷上樓，農(nóng)村地區(qū)管理服務重心迅速向社區(qū)轉(zhuǎn)移，社區(qū)社會管理和社會服務的重要作用日益突出。隨著農(nóng)村地區(qū)社區(qū)建設規(guī)模的迅速擴張，社區(qū)發(fā)展與居民需求之間的問題也隨之增多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人口組成復雜，需求差異較大。我區(qū)農(nóng)村地區(qū)的社區(qū)基本上是農(nóng)民新村、老舊小區(qū)、商品房以及保障房等各類住宅構(gòu)成，農(nóng)民及轉(zhuǎn)居人員多、外省市購房人員多、年輕群體多，不同群體形成利益訴求不同，對社區(qū)服務形成多層次、多樣化需求。二是老舊小區(qū)矛盾相對突出。大多數(shù)老舊小區(qū)的國企老職工對水、電、氣、暖等設施陳舊匱乏不滿，保障房的低收入階層對社會救助和就業(yè)服務需求較多，管理難度較大。

三是社區(qū)管理服務基礎薄弱。與城市社區(qū)不同，新建的農(nóng)村社區(qū)迅速增多，社區(qū)管理服務人才匱乏。人們常用“上面千條線下面一根針”來形容社區(qū)工作的繁重。但是社區(qū)管理服務人才不斷流失的現(xiàn)狀與日益增長的服務需求，凸顯了服務管理力量的薄弱。

針對目前農(nóng)村地區(qū)社區(qū)建設的突出問題，我認為應該重點加強以下幾個方面：

一是加強便民服務基礎建設，采取多種方式完善服務項目，推進實現(xiàn)對居民服務的覆蓋程度，提高群眾生活的便利化程度。如繼續(xù)引導發(fā)展“一刻鐘”服務商圈建設，不斷擴展和提高服務內(nèi)容和服務質(zhì)量。

二是加強對老舊小區(qū)基礎設施的改造和規(guī)劃。結(jié)合我區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，對老舊小區(qū)基本功能和基礎設施的規(guī)劃、改造，給予政策傾斜和重點關(guān)注。利用“一綠”試點的不斷推進重點解決一批歷史遺留問題。

三是加強農(nóng)村地區(qū)社區(qū)文化引領。深入挖掘傳統(tǒng)文化和民俗文化，打造傳統(tǒng)文化活動的品牌。充分認識農(nóng)民市民化轉(zhuǎn)變過程的持續(xù)性，結(jié)合實際需求，開展針對性的教育培訓。通過社區(qū)文化引領農(nóng)村地區(qū)社區(qū)居民素質(zhì)和觀念的轉(zhuǎn)變。

四是加強社區(qū)工作者人才培養(yǎng)和隊伍建設。不斷完善農(nóng)村地區(qū)社區(qū)服務管理人才保障、發(fā)展機制，加強社區(qū)工作者服務素質(zhì)與能力的培訓。完善從保障機制到管理體系再到考核辦法等一系列制度和辦法，為社區(qū)發(fā)展提供人力資源保障

二、關(guān)于農(nóng)村地區(qū)城市管理。朝陽區(qū)全面啟動城鄉(xiāng)一體化建設以來，我區(qū)農(nóng)村城市化發(fā)展成果令人矚目。伴隨著農(nóng)村城市化的迅猛發(fā)展，人口迅速增長，環(huán)境、交通、治安等諸多問題也隨之而來，城市管理面臨著巨大壓力。

一直以來，堅持走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、堅持改革創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是我區(qū)在農(nóng)村城市化進程中破解發(fā)展難題的有效措施。但是如何有效破解當今城市發(fā)展與城市管理的頑疾，我想當務之急莫過于緊緊抓住“非首都功能疏解”這一要務和契機，加大對農(nóng)村地區(qū)城市建設和城市管理根源上的治理工作。

一是加強農(nóng)村地區(qū)環(huán)境整治。落實“環(huán)境整治百日行動”很重要，切實研究“行動”后的長效管理更為關(guān)鍵，如何讓“專項”行動變?yōu)殚L效機制是我們應該認真思考的問題。

二是加大推進農(nóng)村地區(qū)低層次產(chǎn)業(yè)改造和升級進程。讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更符合城市發(fā)展的定位。繼續(xù)保持打擊違法建設高壓態(tài)勢，控制、疏解人口增長帶來的一系列城市管理難題，讓城市建設更符合規(guī)劃。

三是提升農(nóng)村地區(qū)居民文明素質(zhì)，加強對城市文明的引導和教育，提升居民文明素質(zhì)。加強農(nóng)村地區(qū)居民城市生活觀念和意識的提升，提升城市管理群眾的參與度，讓城市管理不再唱“獨角戲”。

城市管理和發(fā)展水平的提升不可能一蹴而就，更不能依靠一己之力。城市發(fā)展需要整體謀劃、部門聯(lián)動、群策群力，需要階段發(fā)展、穩(wěn)步推進；依靠群眾發(fā)動群眾，切實提高群眾城市管理參與意識，形成城市建設全民參與的積極氛圍，城市管理的諸多難題才能迎刃而解。

第五篇：座談會發(fā)言提綱

發(fā) 言 提 綱

今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”開局之年，也是我縣實施**的關(guān)鍵一年。縣委在去年建功勛活動基礎上，進一步開展“**”主題教育實踐活動，非常必要，爭當其時，必將充分調(diào)動全縣上下、方方面面的力量迅速投身經(jīng)濟社會發(fā)展的生動實踐，以更高境界和水平全面展開各項工作，再掀開發(fā)建設熱潮。作為一名普通教師，如何更好地融入到活動中，如何用自己的實際行動推動全縣跨越崛起，借此機會，同大家做一下交流，不當之處，請各位領導、同事們批評指正。

一、工作五載，收獲頗豐

從2006年8月來到學校，到現(xiàn)在已經(jīng)快五年時間了，五年來，在學校領導和同事們的指導幫助下，我從一個剛剛畢業(yè)的大學生，慢慢成長為一名合格的人民教師。五年的歲月雖然十分短暫，卻給我的生命留下了濃墨重彩的一筆。五年的工作生涯，既飽含快樂，也不乏淚水，但更重要的是有很多收獲和感受。

一是嚴格的管理是學校進步的基礎。我們學校曾是由多個學校合并而成，歷史原因給我們學校發(fā)展帶來了很多不利因素，但從這幾年發(fā)展看，不但教學成績連年攀升，而且學校聲譽不斷提高，靠的就是這種嚴格的管理。

管理模式，把學生當朋友，多做心貼心、面對面的工作，讓學生真正體會到學校的溫暖。

三是參加活動求“快”。積極參加全縣、學校組織的各項活動，在活動中作為鍛煉本領，提升能力，陶冶情操，使自己的思想跟上全縣發(fā)展步伐，緊貼學校中心。

三、展望未來，信心百倍

近年來，隨著國家對職業(yè)教育重視程度的不斷提高，職業(yè)教育的發(fā)展舞臺將更加寬闊，對職業(yè)教育今后的發(fā)展，我同大家一樣，充滿期望，信心百倍。借此機會，提幾點不成熟的意見，僅供參考。

一是不斷創(chuàng)新辦學體制。學校的普通高中學生今年畢業(yè)后，將會成為真正意義上的職業(yè)學校，及時轉(zhuǎn)變辦學體制將是我們工作的當務之急。建議學校加快探索符合我校實際的職業(yè)教育發(fā)展新模式，深入開展校企聯(lián)合戰(zhàn)略，推動學校迅速轉(zhuǎn)變升級。在做好當前我們正在組織的各項專業(yè)技能培訓基礎上，抓住當前我縣實施“項目攻堅年”活動、不斷加大項目建設力度的有力時機，積極走出去，加強同重點企業(yè)、重大項目的合作力度，努力尋找更多的企業(yè)，幫助他們進行員工技能培訓，真正打出品牌、打出特色。

二是千方百計擴大生源。生源是學校發(fā)展的基礎所在。針對我縣人口少、學生少的實際，建議學校積極探索擴大生源的新措施、新途徑。在原有的到外地招生、組織開展短期實訓班