第一篇：商業街區開發商業計劃書

因此，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛，大力提升其商業價值，增強業主和商戶的投資信心，并以此拉動××二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務迫在眉睫，本案將主要對××一期商街如何突破商業現狀和形成旺盛人氣進行策劃。

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一)、商街設計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業價值，如今的廣場很難發揮聚集人流、吸納大 型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。

3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道，從商業功能設計上看實屬敗筆。按照商業街區的布局要求，街區內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業氣氛，甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業氛圍而止步于此。

4、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街策劃“后天失調”

1、××廣場商業街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業主題。××廣場商業街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”(很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務“缺位”。開發商開發一片商鋪銷售出去，再由物業管理公司去打理，這是開發商業房產的“老皇歷”。事實上，經營××廣場商業街，“物業管理”代替不了“商業管理”，商業街由“冷”到“熱”需要專業策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業地產運作”。××廣場起步階段缺少商業策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經營全由業主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業氛圍。此外，我們對業主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業價值的角度予以指導和服務，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。

二、商街定位

××廣場商業街的戰略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業環境，根據城市消費群體的消

費趨勢和消費偏好，我們作如下戰略定位：

1、街名：××廣場時尚麗人街

2、概念：××廣場 ———— ××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。

3、廣告語：××廣場/時尚麗人街 ———— 與××相約，與××同行

4、商業門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。

7、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業街。

三、招商策劃

××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

(一)、發布招商公告

我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息發布會

該招商信息發布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發布的主要信息是：

1、××廣場時尚麗人街的總體規劃、市場定位、獨特優勢和前景展望;

2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優惠政策。

(三)、整合店鋪資源

××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發布會和對外發布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使××一期商街盡快形成良好的商業氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業主采取等待店鋪升值的態度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。

對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關租金政策

××一期商街的商業氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業主說明南大街南北兩端存在的區位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前，××一期店鋪比較合適的租金是：

1、內街店鋪：租金600～700元/m2/年(經測算，內街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計算，年收益為6.6～7.7萬元，剔除利息后的收益2.2～

3.3萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200 m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800～900 元/m2/年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～

6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，目前情況下尚易于接受。)

(五)、商戶入駐優惠措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優惠措施：

第一，商戶入駐商街經營一年以內，我們將免費提供一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶負責)，供其做商品或品牌宣傳;

第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動，一年內允許在北廣場上每季免費舉辦一次活動，鼓勵舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動;

第三，凡商戶入駐經營一年內，店鋪物業管理費將按八折優惠收取;

第四，為降低入駐商戶的經營成本，我們將協調工商、稅務部門，給予××廣場商業街以集貿市場的稅收優惠政策，同時在工商管理費的收取上適當減免。

四、商業氛圍營造

(1)、商街指示識別系統布置(詳見××廣告公司設計效果圖)

(2)、設計制作廣場、內街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片)，以增添××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能。

(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯系總工會、文聯、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳××廣場。

(5)、與市攝影家協會和新聞媒體聯合舉辦《××風韻》優秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升××廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應。

五、商街硬件改造建議

1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。

2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業化改造。

3、臨××街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。

4、內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5、××一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街，又可創收。

第二篇：太原市商業街區休閑游開發研究（范文模版）

Shanxi university of Finance and Economics

太原市商業街區休閑游開發研究

學院：旅游管理學院 班級：旅游管理一班 作者：馮婷(201313010145)

李爽(201313010143)楊湘鈺(201313010158)趙奇蕾(201313010150)吳穎超(201313010161)鐘肖雨(201313010128)

摘 要

休閑旅游這幾年在我國呈現出迅猛的發展勢態，是當前旅游業的最熱門的方向之一。而商業街區休閑游作為休閑旅游的一種重要形式，正在逐漸受到現代人的追捧與青睞。這些商業街不僅是一個城市對外展示的形象窗口，也是當地居民休閑、購物、娛樂、消費的匯集地，更是一個城市經濟發展的活力象征。全世界目前已有1200多個城市擁有步行商業街。目前，我國很多城市在發展中都把商業街的建設作為城市規劃的重要組成部分，有的城市甚至在傾全力開發主題商業街，這說明商業街在城市發展中的地位與作用日益被認識，人們對商業街的需求和要求越來越受到關注。發展商業街區休閑游的重點應該著眼于商業街區的建設和休閑旅游產品的開發，從而打造出獨具地方特色的商業街區休閑游。

關鍵詞： 太原 商業街區 休閑旅游 SWOT分析 策略建議

太原市商業街區休閑游開發研究

休閑旅游這幾年在我國呈現出迅猛的發展勢態，是當前旅游業的最熱門的方向之一。而商業街區休閑游作為休閑旅游的一種重要形式，正在逐漸受到現代人的追捧與青睞。這些商業街不僅是一個城市對外展示的形象窗口，也是當地居民休閑、購物、娛樂、消費的匯集地，更是一個城市經濟發展的活力象征。

任何一個國家的大城市都有一條或幾條著名的商業街。這些商業街不僅是一個城市對外展示的形象窗口，也是當地居民休閑、購物、娛樂、消費的匯集地，更是一個城市經濟發展的活力象征。如國際上著名的紐約第五大道、巴黎的香榭麗舍大道、香港的銅鑼灣、北京的王府井大街等等。這些商業街依托優良的社區環境、繁華的商業氛圍、全的商業設施以及獨具特色的經營品位，經過幾十年甚至上百年的規劃建設，最終成為一座城市特有的吸引物和品牌。

城市商業街作為城市中的一種空間存在,還在學術空間上成了多學科研究互相滲透地帶。其中,以商貿、城市規劃和城市設計、城市旅游三大領域對于城市的商業街討論最為集中。自1996年以來近十年以上這三大和城市商業街區研究最為緊密地的領域,除了研究角度各有差異之外,更有趣的是研究內容中出現越來越多的學科融合,同時,研究結論也有一種趨同現象，這種趨同的研究結果也反映了城市商業街未來的發展趨勢,從而城市商業街的建設和發展提出了新的課題。目前，我國很多城市在發展中都把商業街的建設作為城市規劃的重要組成部分，有的城市甚至在傾全力開發主題商業街，這說明商業街在城市發展中的地位與作用日益被認識，人們對商業街的需求和要求越來越受到關注。但是，我們不應盲目發展與建設，借鑒他人經驗，對我們或許有更多的裨益。

本文對太原商業街的發展做出了全面的研究，看到了太原商業街在發展中存在的一些問題，我們針對這些問題提出了一些解決辦法與建議。通過對太原商業街發展現狀的分析以及建議，希望能夠對太原商業街的發展做出貢獻。如果商業街發展越來越好，必定會更好的帶動太原市旅游休閑業的發展，從而帶動整個太原市經濟的發展。

一、太原的商業街區休閑游資源介紹

太原，山西省省會，也稱“龍城”，國家歷史文化名城，國家園林城市，太

向體驗式的商業物業發展。眾多標榜著城市新地標、商業航母的待建高端商業物業已由規劃藍圖步入開發建設。同時專業商圈分類也在繼續細化。(2)太原發展商業街區休閑游的swot分析 優勢分析: 太原市是山西省的省會位于山西省中北部的晉中盆地，是太原經濟圈和中西部地區重要的中心城市。山西省的政治、文化和金融中心、國際交流中心。也是中國擁有文化遺產項目數最多的城市之一。其亦是中國優秀旅游城市、中國特色魅力城市、國家歷史文化名城。擁有較為完善的交通基礎設施。太原市城區的路網結構以網狀為主。最外有環狀高速路。截至2008年，全市公路里程6035公里，城市道路里程1776公里。全市立交橋數共有23座。太原鐵路局鐵路總里程2800公里。太原武宿國際機場是華北第二大國際機場，已開通50多條國際國內航線，構成了太原市發達的交通網。劣勢分析:(1)休閑文化氛圍沒有形成。太原的休閑文化氛圍不濃，還沒有形成真正意義上的休閑文化。表現為工作主動，休閑被動；休閑時間增多，休閑質量較差；休閑形式單調等。

(2)休閑旅游產品缺乏吸引力。太原傳統的觀光型旅游產品被市場邊緣化，很多旅游產品對游客已經不再具有吸引力。雖然太原已經初步形成了幾大旅游休閑場所和設施，但休閑旅游產品的個性不夠鮮明，缺乏對文化資源的深刻理解，難以形成強烈的吸引力。

（3）國家政策的扶持力度不高，缺少西部大開發、東部改革、中部崛起等政府政策對休閑經濟發展的推動作用。同時對外貿易經濟對休閑經濟的貢獻也不大。機會分析: 休閑旅游市場的漸趨成熟。一方面我國居民的可自由支配收入增長較快，旅游支付能力，特別是以休閑和度假為代表的高端旅游支付能力增強。另一方面居民可自由支配時間增多，我國居民每年擁有法定假日115天，假日時間總量的調整帶動了國內旅游市場潛在市場的增長。同時國內休閑旅游市場的消費趨于成熟，我國旅游業正從單一的觀光旅游向觀光、度假旅游相結合的趨勢發展，休閑度假已經形成了規模化的市場需求。

威脅分析:(1)周邊城市間競爭激烈。太原市地處華北地區黃河流域中部，周邊旅游資源豐富且多樣化，這導致旅游市場一定程度的同質化。此外，各地注重打造本地區休閑品牌，增強競爭力。特別是西安市，其深厚的歷史文化積淀和浩瀚的文物古跡遺存，國內很少有城市能與之匹敵。

(2)自身休閑旅游發展的欠缺。目前太原市商業街區的發展沒有突出體現休閑度假旅游的需求；商業街區內建設缺乏休閑設施，可供游客長時間逗留和游覽的地點不多。同時太原市民商業意識強于休閑意識。

三、太原商業街區休閑游開發的策略與建議

（1）加大商業街區休閑游的宣傳力度

“以市場需求為導向，加大休閑旅游宣傳和策劃力度，建設特色商業街區休閑旅游產品。”把太原美麗的城市風光、悠久的人文底蘊、便捷的交通通信、舒適的度假環境、優質的旅游服務宣傳出去，樹立休閑旅游目的地城市良好的品牌形象。加快城市國際化功能建設，盡可能多地吸引和爭取相關的國際和地區性會議、展覽、美食節慶、藝術訪問、文化體育交流、休閑旅游活動等在此舉行，從而提高城市的國際地位和知名度。

（2）明確市場地位，減少盲目開發

商業街區應當做好市場調查，分析自身資源的優勢和機會，明確好自身的市場定位，減少盲目的休閑產品開發。同時，商業街區內的休閑旅游產品要合理劃分空間布局，以最小的成本發揮出最大的吸引優勢。（3）發掘文化內涵，形成特色

“商業街區休閑旅游如果只是簡單的休閑，游客對商業街區的文化了解很少，將無法提升其旅游的品質和品位，因此要深入發掘商業街區的文化形成自己的特色。”各商業街區要充分發掘自身的休閑、娛樂、購物、餐飲、健身等功能，通過休閑產品的展示和文化底蘊的烘托，形成己獨特的特色。（4）增加硬件設施，健全功能

商業街區休閑游的硬件設施包括以住宿、購物、交通、餐飲、休閑娛樂設施等構成的服務體系。太原市的商業街區里都有著大大小小的不少酒店、商場、餐飲企業、78-

第三篇：土地開發項目商業計劃書

土地開發項目商業計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 土地開發目標

3.2 土地開發思路

3.3 土地開發資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 土地開發基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市房地產市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業地產供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業寫字樓供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 住宅潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 商業地產定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業地產的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產的銷售策略

7.4.2 商業地產的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區投資估算和開發計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發成本估算

6.1.2 開發費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發計劃

6.2.1 開發分期 69

6.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構 72-73

6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

7.0 QB區財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現金流量

7.2.1 全部資金的投資現金流量表

7.2.2 自有資金的現金流量表

7.2.3 主要經濟數據指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結論

7.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第四篇：網絡游戲開發項目商業計劃書

網絡游戲開發項目商業計劃書

合伙或投資方式

1.想開發的網絡游戲

想開發一款3D的中國歷史內涵的注重社交感精品的RPG網絡游戲，已有成型的設計想法。游戲寧肯小也要精。

2.開發出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網游占有。市場上游戲數量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。

1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風格不滿，希望有中國內涵的同等質量的網游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費、設計、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網

游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設計，外掛處理方式不滿，希望有更好的網游能玩

4）主要用戶群，大學生，公司白領，網吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點-10點

3.想開發的網游是這樣的1）畫面上采用韓國的風格

2）內容上采用中國的歷史內涵

3）設計上參考魔獸世界

4）采用3D技術

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好

6）游戲注重社交設計，情感體驗

7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡

8）非常好的組隊方式

9）高可玩性的，副本，戰場、攻城戰

10）非常好的劇情和一定量的任務

11）使用順手的地圖設計

12）RPG與休閑平衡等

4.想開發的網游產品市場優勢

1）具有社交感的3D畫面、內容，精品的，游戲流暢、穩定

2）具有中國歷史內涵、內容、功夫

3）更好的組隊方式、副本方式、戰場方式、攻城方式

4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式

5）更好的劇情，一定量的任務

6）更好的運營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現在是網游行業市場競爭期，會采用更好的設計思路，更好的美工等，避免同質化

9）以人品、職業能力贏得團隊尊重，贏得話語權，領導大家做事

5.網游開發過程

1）咨詢有經驗的人或學習魔獸世界或韓國網游的開發方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風格，地圖，建筑，背景，內涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作

4）不同開發人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發風險與回避風險

1）人員流動風險，盡量減少主美工和主程的流動，主設計我來做

2）在設計上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內國外開發的網游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段時間把游戲的整個開發過程研究下，在把我的游戲設計想法研究下，提前做到每個環節

心中有數，在著手開發

6）多聽些高人和朋友的建議

7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發知識的積累，團隊的融洽，公司環境的正直

9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機器人（掛的）

11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩

12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失

14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經濟通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進行平衡

1n)達不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費方式

1）采用時間式收費，不賣道具

9.目標的網游用戶群特點

1）有素質、有內涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標用戶群，大學生或白領

10.開發周期

1）預計在3年內完成11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴格遵守國家文化部規定

13.網游運營方式

1）自主運營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費用預算

1）前期需要的人員，主設計、數值設計；文案策劃（主要做任務策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角

色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務器、客戶端、數據庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財務。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設備盡量采用二手高性能的設備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費用，用戶對游戲的滿意指數越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預計需要資金1000萬

8）根據實際情況調整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點：最好在北京或大連

甲方：尹世凱

乙方：某公司

甲方，擔任主設計兼運營、管理及營銷監督。

乙方，負責提供辦公環境，財務，人員招聘，工資發放等所有費用。

游戲產權：游戲的產權歸甲方

游戲運營：

1)產品在經雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果

3年后解除合伙,游戲的產權歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續該游戲的開發和運營。

合伙風險：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產權歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產權歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可

以繼續開發該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學讀過1年，學市場營銷。

熱愛網絡游戲，為人正直，做事踏實，能獨立思考不斷學習，有優秀的創造力和想像力；對網游設計有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網絡游戲設計有深刻認識，熟悉網絡游戲運營，市場營銷。網游設計、運營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風格設計、練級設計、裝備獲取設計、副本設計、組隊設計、玩法設計、經濟平衡設計、外掛處理設計、技能設計、界面設計、收費方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網絡游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

單機版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經常會思考如何設計游戲、運營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視劇：封神榜，秦始皇，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾隆；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經濟、古人智慧、歷史功夫

工作經歷：

98年9月開始工作，之間主要做網絡工程師，寫過網絡方案設計，調試過路由器、交換機、網絡線路，windows服務器，Linux服務器。

工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠電子有限公司網絡工程師。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網絡工程師。

3． 2004年11月至2006年10月任上海網強科技有限公司高級網絡工程師。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網絡工程師。

5． 2007年10月至2011年1月建立網游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項目有：

大連市工商局局域網及廣域網系統改造項目，建設銀行上海開發中心網絡維護，農業銀行數據中心網絡維護，上海電氣集團802.1X安全項目實施，移動個人數據業務實施與維護，蘇州DELPHI無線項目實施，上

海快客項目實施，上海閘北區政府交通商務區CWDM城域網建設項目，上海市奉賢區人民檢察院業務網及公務網安全建設項目，上海市審計局存儲項目

第五篇：商業地產開發項目商業計劃書

商業地產開發項目商業計劃書模板 1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 商業地產開發目標

3.2 商業地產開發思路

3.3 商業地產開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 商業地產開發基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市房地產市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業地產市場供需

4.5 城市商業地產供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業商業地產供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 商業地產潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 商業地產功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 商業地產定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業地產的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產的銷售策略

7.4.2 商業地產的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

10.0 QB區投資估算和開發計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發成本估算10.1.2 開發費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算10.2 項目開發計劃

10.2.1 開發分期 69

10.2.2 項目開發進度計劃表 69-7210.3 項目人員和組織機構配置 72-7310.3.1 組織保障 72

10.3.2 組織機構 72-73

10.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

11.0 QB區財務與投資價值分析

11.1 銷售收入

11.1.1 銷售價格

11.1.2 銷售收入

11.1.3 項目稅費率

11.2 項目現金流量

11.2.1 全部資金的投資現金流量表11.2.2 自有資金的現金流量表11.2.3 主要經濟數據指標匯總11.3 不確定性和風險分析

11.3.1 盈虧平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 結論

11.4.1 項目投資決策結論

11.4.2 項目總體效益評價

12.0 公司無形資產價值分析

12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數據

12.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件