第一篇：網絡游戲開發項目商業計劃書

網絡游戲開發項目商業計劃書

合伙或投資方式

1.想開發的網絡游戲

想開發一款3D的中國歷史內涵的注重社交感精品的RPG網絡游戲，已有成型的設計想法。游戲寧肯小也要精。

2.開發出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網游占有。市場上游戲數量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風格不滿，希望有中國內涵的同等質量的網游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費、設計、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設計，外掛處理方式不滿，希望有更好的網游能玩

4）主要用戶群，大學生，公司白領，網吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點-10點

3.想開發的網游是這樣的

1）畫面上采用韓國的風格 2）內容上采用中國的歷史內涵 3）設計上參考魔獸世界 4）采用3D技術

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好 6）游戲注重社交設計，情感體驗 7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡 8）非常好的組隊方式

9）高可玩性的，副本，戰場、攻城戰 10）非常好的劇情和一定量的任務 11）使用順手的地圖設計 12）RPG與休閑平衡等

4.想開發的網游產品市場優勢

1）具有社交感的3D畫面、內容，精品的，游戲流暢、穩定 2）具有中國歷史內涵、內容、功夫

3）更好的組隊方式、副本方式、戰場方式、攻城方式 4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式 5）更好的劇情，一定量的任務 6）更好的運營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現在是網游行業市場競爭期，會采用更好的設計思路，更好的美工等，避免同質化 9）以人品、職業能力贏得團隊尊重，贏得話語權，領導大家做事

5.網游開發過程

1）咨詢有經驗的人或學習魔獸世界或韓國網游的開發方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風格，地圖，建筑，背景，內涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作 4）不同開發人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發風險與回避風險

1）人員流動風險，盡量減少主美工和主程的流動，主設計我來做 2）在設計上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內國外開發的網游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握 5）先用一段時間把游戲的整個開發過程研究下，在把我的游戲設計想法研究下，提前做到每個環節心中有數，在著手開發 6）多聽些高人和朋友的建議 7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發知識的積累，團隊的融洽，公司環境的正直 9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機器人（掛的）11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩 12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失 14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經濟通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進行平衡

1n)達不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費方式

1）采用時間式收費，不賣道具

9.目標的網游用戶群特點

1）有素質、有內涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標用戶群，大學生或白領

10.開發周期 1）預計在3年內完成

11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴格遵守國家文化部規定

13.網游運營方式

1）自主運營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費用預算

1）前期需要的人員，主設計、數值設計；文案策劃（主要做任務策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務器、客戶端、數據庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財務。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設備盡量采用二手高性能的設備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費用，用戶對游戲的滿意指數越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預計需要資金1000萬

8）根據實際情況調整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點：最好在北京或大連

甲方：尹世凱 乙方：某公司

甲方，擔任主設計兼運營、管理及營銷監督。

乙方，負責提供辦公環境，財務，人員招聘，工資發放等所有費用。

游戲產權：游戲的產權歸甲方

游戲運營：

1)產品在經雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產權歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續該游戲的開發和運營。

合伙風險：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產權歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產權歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可以繼續開發該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學讀過1年，學市場營銷。

熱愛網絡游戲，為人正直，做事踏實，能獨立思考不斷學習，有優秀的創造力和想像力；對網游設計有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網絡游戲設計有深刻認識，熟悉網絡游戲運營，市場營銷。網游設計、運營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風格設計、練級設計、裝備獲取設計、副本設計、組隊設計、玩法設計、經濟平衡設計、外掛處理設計、技能設計、界面設計、收費方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網絡游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔 單機版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經常會思考如何設計游戲、運營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視劇：封神榜，秦始皇，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾隆；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經濟、古人智慧、歷史功夫

工作經歷：

98年9月開始工作，之間主要做網絡工程師，寫過網絡方案設計，調試過路由器、交換機、網絡線路，windows服務器，Linux服務器。工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠電子有限公司網絡工程師。2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網絡工程師。3． 2004年11月至2006年10月任上海網強科技有限公司高級網絡工程師。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網絡工程師。5． 2007年10月至2011年1月建立網游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項目有：

大連市工商局局域網及廣域網系統改造項目，建設銀行上海開發中心網絡維護，農業銀行數據中心網絡維護，上海電氣集團802.1X安全項目實施，移動個人數據業務實施與維護，蘇州DELPHI無線項目實施，上海快客項目實施，上海閘北區政府交通商務區CWDM城域網建設項目，上海市奉賢區人民檢察院業務網及公務網安全建設項目，上海市審計局存儲項目

第二篇：網絡游戲開發項目商業計劃書

網絡游戲開發項目商業計劃書

合伙或投資方式

1.想開發的網絡游戲

想開發一款3D的中國歷史內涵的注重社交感精品的RPG網絡游戲，已有成型的設計想法。游戲寧肯小也要精。

2.開發出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網游占有。市場上游戲數量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。

1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風格不滿，希望有中國內涵的同等質量的網游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費、設計、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網

游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設計，外掛處理方式不滿，希望有更好的網游能玩

4）主要用戶群，大學生，公司白領，網吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點-10點

3.想開發的網游是這樣的1）畫面上采用韓國的風格

2）內容上采用中國的歷史內涵

3）設計上參考魔獸世界

4）采用3D技術

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好

6）游戲注重社交設計，情感體驗

7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡

8）非常好的組隊方式

9）高可玩性的，副本，戰場、攻城戰

10）非常好的劇情和一定量的任務

11）使用順手的地圖設計

12）RPG與休閑平衡等

4.想開發的網游產品市場優勢

1）具有社交感的3D畫面、內容，精品的，游戲流暢、穩定

2）具有中國歷史內涵、內容、功夫

3）更好的組隊方式、副本方式、戰場方式、攻城方式

4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式

5）更好的劇情，一定量的任務

6）更好的運營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現在是網游行業市場競爭期，會采用更好的設計思路，更好的美工等，避免同質化

9）以人品、職業能力贏得團隊尊重，贏得話語權，領導大家做事

5.網游開發過程

1）咨詢有經驗的人或學習魔獸世界或韓國網游的開發方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風格，地圖，建筑，背景，內涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作

4）不同開發人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發風險與回避風險

1）人員流動風險，盡量減少主美工和主程的流動，主設計我來做

2）在設計上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內國外開發的網游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段時間把游戲的整個開發過程研究下，在把我的游戲設計想法研究下，提前做到每個環節

心中有數，在著手開發

6）多聽些高人和朋友的建議

7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發知識的積累，團隊的融洽，公司環境的正直

9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機器人（掛的）

11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩

12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失

14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經濟通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進行平衡

1n)達不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費方式

1）采用時間式收費，不賣道具

9.目標的網游用戶群特點

1）有素質、有內涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標用戶群，大學生或白領

10.開發周期

1）預計在3年內完成11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴格遵守國家文化部規定

13.網游運營方式

1）自主運營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費用預算

1）前期需要的人員，主設計、數值設計；文案策劃（主要做任務策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角

色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務器、客戶端、數據庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財務。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設備盡量采用二手高性能的設備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費用，用戶對游戲的滿意指數越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預計需要資金1000萬

8）根據實際情況調整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點：最好在北京或大連

甲方：尹世凱

乙方：某公司

甲方，擔任主設計兼運營、管理及營銷監督。

乙方，負責提供辦公環境，財務，人員招聘，工資發放等所有費用。

游戲產權：游戲的產權歸甲方

游戲運營：

1)產品在經雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果

3年后解除合伙,游戲的產權歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續該游戲的開發和運營。

合伙風險：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產權歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產權歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可

以繼續開發該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學讀過1年，學市場營銷。

熱愛網絡游戲，為人正直，做事踏實，能獨立思考不斷學習，有優秀的創造力和想像力；對網游設計有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網絡游戲設計有深刻認識，熟悉網絡游戲運營，市場營銷。網游設計、運營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風格設計、練級設計、裝備獲取設計、副本設計、組隊設計、玩法設計、經濟平衡設計、外掛處理設計、技能設計、界面設計、收費方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網絡游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

單機版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經常會思考如何設計游戲、運營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視劇：封神榜，秦始皇，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾隆；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經濟、古人智慧、歷史功夫

工作經歷：

98年9月開始工作，之間主要做網絡工程師，寫過網絡方案設計，調試過路由器、交換機、網絡線路，windows服務器，Linux服務器。

工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠電子有限公司網絡工程師。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網絡工程師。

3． 2004年11月至2006年10月任上海網強科技有限公司高級網絡工程師。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網絡工程師。

5． 2007年10月至2011年1月建立網游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項目有：

大連市工商局局域網及廣域網系統改造項目，建設銀行上海開發中心網絡維護，農業銀行數據中心網絡維護，上海電氣集團802.1X安全項目實施，移動個人數據業務實施與維護，蘇州DELPHI無線項目實施，上

海快客項目實施，上海閘北區政府交通商務區CWDM城域網建設項目，上海市奉賢區人民檢察院業務網及公務網安全建設項目，上海市審計局存儲項目

第三篇：土地開發項目商業計劃書

土地開發項目商業計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 土地開發目標

3.2 土地開發思路

3.3 土地開發資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 土地開發基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市房地產市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業地產供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業寫字樓供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 住宅潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 商業地產定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業地產的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產的銷售策略

7.4.2 商業地產的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區投資估算和開發計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發成本估算

6.1.2 開發費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發計劃

6.2.1 開發分期 69

6.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構 72-73

6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

7.0 QB區財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現金流量

7.2.1 全部資金的投資現金流量表

7.2.2 自有資金的現金流量表

7.2.3 主要經濟數據指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結論

7.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第四篇：商業地產開發項目商業計劃書

商業地產開發項目商業計劃書模板 1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 商業地產開發目標

3.2 商業地產開發思路

3.3 商業地產開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 商業地產開發基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市房地產市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業地產市場供需

4.5 城市商業地產供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業商業地產供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 商業地產潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 商業地產功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 商業地產定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業地產的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產的銷售策略

7.4.2 商業地產的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

10.0 QB區投資估算和開發計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發成本估算10.1.2 開發費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算10.2 項目開發計劃

10.2.1 開發分期 69

10.2.2 項目開發進度計劃表 69-7210.3 項目人員和組織機構配置 72-7310.3.1 組織保障 72

10.3.2 組織機構 72-73

10.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

11.0 QB區財務與投資價值分析

11.1 銷售收入

11.1.1 銷售價格

11.1.2 銷售收入

11.1.3 項目稅費率

11.2 項目現金流量

11.2.1 全部資金的投資現金流量表11.2.2 自有資金的現金流量表11.2.3 主要經濟數據指標匯總11.3 不確定性和風險分析

11.3.1 盈虧平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 結論

11.4.1 項目投資決策結論

11.4.2 項目總體效益評價

12.0 公司無形資產價值分析

12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數據

12.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第五篇：住宅開發項目商業計劃書

住宅開發項目商業計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 住宅開發目標

3.2 住宅開發思路

3.3 項目建設基本方案

3.3.1 規劃建設年限與階段

3.3.2 項目規劃建設依據

3.3.3 住宅開發基礎設施建設內容

3.4 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市房地產市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業地產供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業寫字樓供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 住宅潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 商業地產定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業地產的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產的銷售策略

7.4.2 商業地產的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區投資估算和開發計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發成本估算

6.1.2 開發費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發計劃

6.2.1 開發分期 69

6.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構 72-73

6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

7.0 QB區財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現金流量

7.2.1 全部資金的投資現金流量表

7.2.2 自有資金的現金流量表

7.2.3 主要經濟數據指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結論

7.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件