第一篇：抓好基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

抓好基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

楊茂君

近年來，蓬溪縣大石鎮(zhèn)天宮堂村通過創(chuàng)新土地經(jīng)營機(jī)制和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織制度，以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社為載體，切實(shí)抓好村級基層組織建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力的組織保證。

抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為建好村級領(lǐng)導(dǎo)核心，使村兩委班子更有活力和戰(zhàn)斗力，提高村兩委帶領(lǐng)全村人民建設(shè)新農(nóng)村的能力, 村支部從制度建設(shè)入手，規(guī)范工作運(yùn)行程序，在縣委組織部和大石鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，先后制定了《黨支部書記、支委職責(zé)》、《黨支部議事規(guī)則》、《村民代表議事規(guī)則》、《民主評議干部黨員制度》等一系列工作制度；制定了《天宮堂村社會主義文化新農(nóng)村建設(shè)工作規(guī)劃》、《天宮堂村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范戶黨員幫扶工作目標(biāo)》、《天宮堂村新農(nóng)村建設(shè)村規(guī)民約》等，通過動員會、村組干部會、院壩會和上門逐戶做工作等形式與干部群眾面對面交流，向廣大群眾宣傳建設(shè)新農(nóng)村的重大意義以及建設(shè)新農(nóng)村的目標(biāo)要求，同時還通過村務(wù)公開欄、書寫標(biāo)語，為示范戶張貼聯(lián)系卡，召開村民代表會、黨員會、壩壩會、舉辦新型農(nóng)民培訓(xùn)班等行之有效的宣傳發(fā)動方式，進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員干部及村民的思想認(rèn)識，烘托了建設(shè)新農(nóng)村的氛圍，激發(fā)了群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情,初步形成了“村支書抓全面、村干部管一片、黨員包戶搞創(chuàng)建”的工作機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)村班子建設(shè)，2007年初，縣委選派縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)中心主任到該村兼任支部書記，隨后村“兩委”相繼進(jìn)行換屆選舉，將農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)、群眾認(rèn)可的干部選任到村兩委任職，為該村的快速發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)加快發(fā)展的意識。村級班子建設(shè)的加強(qiáng),增強(qiáng)了村民加快發(fā)展的信心，但由于長期以來受基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息閉塞、傳統(tǒng)觀念等因素制約，加之村里黨員干部本身文化素質(zhì)不高、缺乏系統(tǒng)的教育，導(dǎo)致黨員干部的整體素

質(zhì)與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求差距較大，最突出的表現(xiàn)就是“小富即安”和“等、靠、要”的小農(nóng)意識較重，率先發(fā)展的意識不強(qiáng)。為解決這一問題，村支部多次組織黨員干部和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范戶代表到成都和本地的先進(jìn)典型考察學(xué)習(xí)，同時，派遣村兩委主要負(fù)責(zé)人參加省市組織的專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過考察學(xué)習(xí)，總結(jié)外地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析本村落后的原因，通過會議、培訓(xùn)激勵全村干部群眾加快發(fā)展的信心。

抓好雙培雙帶，提高帶領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)。2007年，村支部結(jié)合天宮堂村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以“雙培雙帶”工程為抓手，依托天宮堂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，采取走出去、請進(jìn)來的方式，大力開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施了新型農(nóng)民培訓(xùn)工程，舉辦了生豬養(yǎng)殖、青花椒、蘑菇、無公害蔬菜、水果等種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，組織種養(yǎng)殖戶參觀學(xué)習(xí)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地等先進(jìn)典型，使部分黨員群眾掌握了1-2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高了黨員干部群眾的素質(zhì)，增強(qiáng)了帶頭發(fā)展、帶領(lǐng)群眾發(fā)展的能力，為該村農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。黨員萬小兵通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)帶頭種植青花椒10畝，帶動周圍群眾發(fā)展青花椒117畝；支部委員張全安在帶頭種植水果率先致富的同時，積極引導(dǎo)其他黨員群眾發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果，并無償提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。目前，全村巳發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果380畝，水果也成為該村的一大特色產(chǎn)業(yè)，畝平收入在3000元以上，成為農(nóng)民增收的重要來源。

創(chuàng)新工作思路，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織制度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，提高土地利用率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)綜合效益。這就需要在堅持家庭承包基本政策不變和保障農(nóng)民土地承包權(quán)益的前提下，大力推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)村土地相對集中，大力發(fā)展多種形式的土地適度規(guī)模經(jīng)營。為解決土地流轉(zhuǎn)難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題，天宮堂村于2008年2月成立了遂寧市首個農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社，全村有215戶農(nóng)戶入社，占全村農(nóng)戶總數(shù)的52%，入社土地面積1080畝，占全村耕地面積的50%。合作社將土地集中后，引入遂寧中通公司投資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，從事特色種植

業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)和休閑觀光旅游業(yè)經(jīng)營,入社農(nóng)戶僅保底分配收入每畝就可達(dá)到490元以上, 為遏制耕地撂荒、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展探索出了一條可行的路子。“支部十公司十基地十土地流轉(zhuǎn)合作社十農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，充分發(fā)揮了村支部的引領(lǐng)和農(nóng)民參與管理、民主協(xié)商、當(dāng)家作主的作用，調(diào)動了農(nóng)民的積極性，有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的有效推進(jìn)。

村級基層組織建設(shè)的加強(qiáng)，為天宮堂村的快速發(fā)展提供了有力保障。去年來，該村發(fā)生了可喜的變化，新農(nóng)村建設(shè)也取得明顯成效。

一是發(fā)展思路逐漸清晰。村支部在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，確立了該村新農(nóng)村建設(shè)總體思路如下：以村支部為核心，以土地流轉(zhuǎn)合作社為載體，依托中通公司，實(shí)行“支部十公司十基地十合作社十農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展無土栽培反季節(jié)蔬菜和無公害常規(guī)蔬菜種植，樹立天宮堂優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜、水果的品牌效應(yīng)，增強(qiáng)市場競爭力，提高種植業(yè)生產(chǎn)效益；依托PIC公司發(fā)展PIC優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖，同時發(fā)展生態(tài)休閑“農(nóng)家樂”，建設(shè)鄉(xiāng)村酒店，走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，打造集特色種植業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)和鄉(xiāng)村文化旅游業(yè)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，帶動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。通過推進(jìn)各業(yè)發(fā)展，全面提高農(nóng)民收入，提高廣大群眾的物質(zhì)和文化生活水平，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。去年以來，該村圍繞基礎(chǔ)強(qiáng)村、產(chǎn)業(yè)富村、環(huán)境美村目標(biāo)，著力實(shí)施惠民工程，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。采取“一事一議”籌資籌勞和爭取上級補(bǔ)助的方式，組織搞好了現(xiàn)有塘庫埝的整治，實(shí)行村企合作，加大了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)力度。目前，示范園建設(shè)巳完成投資3000余萬元，整理土地670畝，新建排水渠3000米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)蓄水池24口;巳建成綠色長廊800米，蔬菜大棚7000平方米。全村新挖堰塘4口，改擴(kuò)建堰塘1口，新建通村公路5.8公里，其中：水泥路4公里，青石板路1.8公里，修建通戶碎石路2公里；完成紅層找水打井26口，緩解了廣大村民生產(chǎn)生活用水難、行路難問題。

三是生產(chǎn)生活條件明顯改善。通過積極爭取縣級幫扶部門支持，發(fā)動群眾主動參與，采取“以獎代補(bǔ)”激勵園區(qū)95%的農(nóng)戶完成了風(fēng)貌改造，全村巳有65戶農(nóng)民用上了清潔能源沼氣，126戶社員用上自來水，有58戶實(shí)施了改廚、改廁；園區(qū)5個村民小組90%的戶有硬化了的院壩和優(yōu)美實(shí)用的庭院經(jīng)濟(jì)園，基本實(shí)現(xiàn)戶戶通水泥路。新型農(nóng)民社區(qū)和新型農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校、婚育文化大院，農(nóng)產(chǎn)品交易市場以及村級活動中心工程正在配套建設(shè)。目前巳完成了50戶集中建房戶的屋基平整工作，己有18戶社員搬入新型社區(qū)居住，使農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件得到改善。

四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。2007年，該村創(chuàng)新土地使用制度，引導(dǎo)群眾建立土地流轉(zhuǎn)合作社,積極穩(wěn)妥地推行土地規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長，產(chǎn)業(yè)富村戰(zhàn)略初見成效。目前，完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃215戶，建立標(biāo)準(zhǔn)化庭院經(jīng)濟(jì)示范園10戶;新建蔬菜瓜果專業(yè)合作社，巳種植無公害蔬菜200畝，改良現(xiàn)有果園250畝，新栽雜柑110畝，水密桃20畝;合作社巳集中種植青花椒117畝，建立養(yǎng)豬專業(yè)合作社，發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶60戶，建設(shè)生豬寄養(yǎng)基地30戶。中通牧業(yè)養(yǎng)殖場，巳飼養(yǎng)PIC生豬1000余頭，巳建成PIC生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)500頭種豬養(yǎng)殖場1處，2500頭國際丹麥標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)正在建設(shè)；養(yǎng)殖能力3000頭、涉及農(nóng)戶30戶的生豬寄養(yǎng)基地巳動工建設(shè)，使部分農(nóng)民收入得到提高。

五是村級組織的凝聚力得到增強(qiáng)。以村黨支部為核心，以土地流轉(zhuǎn)合作社為載體，依托中通公司，實(shí)行“公司十基地十合作社十農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，并對農(nóng)戶實(shí)行“二次返利”、“以獎代補(bǔ)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，極大地調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)和建設(shè)新農(nóng)村的信心。農(nóng)戶也通過合作社得到了實(shí)惠，讓人民群眾看到了村級基層組織是一個能帶領(lǐng)大家致富奔小康的集體，農(nóng)村干群關(guān)系也變得融洽，基層政權(quán)的威信得到提高，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

六是農(nóng)民素質(zhì)明顯提高。通過實(shí)施土地流轉(zhuǎn)，全村有399人外出務(wù)工，有110余人就地轉(zhuǎn)變?yōu)閳@區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人，接受公司統(tǒng)一調(diào)度和就業(yè)技能、市場信息、科技知識和政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，村民的素質(zhì)得到較大提升；通過建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范戶示范帶動和實(shí)施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，村支部邀請了有關(guān)方面的專家，采取集中授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對村民的培訓(xùn)力度，著力提高村民的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技水平，提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)。

(蓬溪縣農(nóng)業(yè)局)

第二篇：(調(diào)研報告)加強(qiáng)基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)基層組織建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

局黨委書記許建武

（2012年7月2日）

為扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的基層組織建設(shè)，打牢黨建基礎(chǔ)，激發(fā)黨員活力，鞏固黨的地位，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，閻良區(qū)農(nóng)林局組成專題調(diào)研組，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、做法與成效

閻良區(qū)農(nóng)林局黨委現(xiàn)有9個黨支部，擁有92名黨員，占干部總數(shù)的63%。近年來，局黨委始終把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為系統(tǒng)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，不斷強(qiáng)化班子隊伍建設(shè)、深化干部教育管理、創(chuàng)新基層組織設(shè)置管理，把基層組織建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，有效地推動了全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定，為加快全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了堅強(qiáng)的組織保障。

1、加強(qiáng)支部建設(shè)，永葆基層組織活力。一是創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置管理。為便于組織管理，讓每名黨員都能按時參加組織生活，局黨委將支部人數(shù)較少，組織活動開展不便的黨員納入其他支部進(jìn)行統(tǒng)一管理；對于借調(diào)局機(jī)關(guān)半年以上的黨員，局黨委將其臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入局機(jī)關(guān)支部，與機(jī)關(guān)黨員一同配發(fā)學(xué)習(xí)筆記、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一管理，讓流動黨員

既“安家”又“安心”，增強(qiáng)黨員歸屬感。二是配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，堅持能力素質(zhì)和崗位要求相結(jié)合，先后為系統(tǒng)3個基層黨支部配備了專職支部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一制作了支部工作制度牌，加強(qiáng)了基層黨組織的班子隊伍建設(shè)。三是激活黨員隊伍活力。通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三問三解”等主題實(shí)踐活動，不斷激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè)，服務(wù)三農(nóng)、奉獻(xiàn)三農(nóng)的熱情；同時，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序把政治立場堅定、事業(yè)心強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)青年干部吸納到黨員隊伍中來，定期為黨組織輸送“新鮮血液”。

2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員綜合素質(zhì)。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的創(chuàng)造力和最活躍的戰(zhàn)斗力，也是黨員干部最基本、最核心的能力。農(nóng)林局黨委始終把黨員干部政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手，不斷增強(qiáng)黨員干部自身綜合素質(zhì)。一是經(jīng)常性地開展政治理論學(xué)習(xí)，持之以恒的用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部的頭腦，深入理解“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要理論體系的內(nèi)涵，做到真信、真學(xué)、真懂、真用，使每位黨員干部真正成為黨的政策的堅決擁護(hù)者和有力執(zhí)行者。二是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，注重成效，引導(dǎo)黨員干部在實(shí)際工作中，不斷探索和創(chuàng)新，將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際行動。三是注重典型示范，用先進(jìn)典型教育人、感染人，大力宣傳在工作一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，用看得見、能感知的先進(jìn)典型激勵和鞭策廣大黨員干部開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，爭做服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)

業(yè)發(fā)展的排頭兵。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)意識。基層黨組織的本質(zhì)就是為人民服務(wù)，要使組織中每個黨員干部都具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識、過硬的服務(wù)本領(lǐng)，良好的服務(wù)效果，就要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一是堅持把群眾呼聲作為第一信號，做到民有所呼，我有所應(yīng)，民有所求，我有所為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)效能，扎實(shí)為農(nóng)服務(wù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)和“三問三解”活動中，局系統(tǒng)全體黨員干部與全區(qū)108戶群眾結(jié)成幫扶對子，實(shí)行“手拉手”、“一對一”的幫扶，協(xié)助群眾制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助群眾解決生產(chǎn)難題，使受幫扶戶的人均年純收入均超過全區(qū)平均水平，不僅增強(qiáng)了干部服務(wù)三農(nóng)的意識，而且進(jìn)一步拉近了干部與群眾的距離。二是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個人重大事項(xiàng)報告制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部行為的監(jiān)督，建立一支清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，帶動全系統(tǒng)風(fēng)清氣正良好氛圍的形成。三是大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決糾正不良作風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部重實(shí)績、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)、廉潔高效地完成各項(xiàng)工作，全力推動我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

4、加強(qiáng)干部管理，打造過硬干部隊伍。一是要任人為賢，發(fā)揚(yáng)民主，堅持以“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部。拓寬干部考核的途徑，廣泛聽取民眾意見，確保干部考核結(jié)果客觀公正，真實(shí)反映民情民意。重點(diǎn)從群眾基礎(chǔ)好、道德修養(yǎng)高、服務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部和一線干部中選拔培養(yǎng)

后備干部，切實(shí)將想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是要加強(qiáng)基層鍛煉，堅持在基層考驗(yàn)干部、培養(yǎng)干部。基層工作崗位任務(wù)重、條件苦，是磨煉干部意志、增長實(shí)際才干的重要平臺，要堅持選派優(yōu)秀年輕干部和專業(yè)技術(shù)能手到基層接受鍛煉，鼓勵他們在直接服務(wù)農(nóng)民，幫助農(nóng)民解困增收的實(shí)踐中增長才干。三是要注重實(shí)踐教育，堅持用黨員的實(shí)際行動彰顯先進(jìn)性，切實(shí)培養(yǎng)先進(jìn)的黨員干部隊伍。積極探索研究新時期加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè)的新途徑，持續(xù)深入地開展黨員干部結(jié)對幫扶活動，教育激勵黨員干部走進(jìn)農(nóng)戶，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，真心實(shí)意地幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)和生活中的難題，在幫助農(nóng)民致富增收的實(shí)際行動中踐行為人民服務(wù)的宗旨，將黨組織的關(guān)懷和溫暖送進(jìn)千家萬戶，將黨員的先進(jìn)性滲透到每個群眾的心中。

二、問題與對策

盡管我局基層組織建設(shè)工作取得了一些成績，但是還存在一些不容忽視的問題。例如，一些基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，軟弱渙散；部分黨員責(zé)任意識淡化，先鋒模范作用不明顯；支部負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)不熟練，工作效率偏低。針對以上問題，我們認(rèn)為可以從以下幾個方面加以改進(jìn)。

一是選好配強(qiáng)基層支部班子隊伍。改進(jìn)選人辦法，更新用人觀念，拓寬班子用人渠道，將年輕有為的，事業(yè)心強(qiáng)的，群眾基層性高的，業(yè)務(wù)能力精通的干部培養(yǎng)成黨員，選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為基層組織增添新鮮血液。

二是深入分析調(diào)研，把先進(jìn)基層組織的做法進(jìn)行認(rèn)真的分析、總結(jié)、提煉，形成可借鑒、可推介的、適應(yīng)本單位的特色工作方法，切實(shí)找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，加大對先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的推廣及運(yùn)用。

三是加大黨的知識的宣傳，解決部分黨務(wù)工作者和黨員對黨認(rèn)識不足，對加入黨組織程序不了解的問題；同時組織開展豐富多彩的黨員實(shí)踐教育，樹立好黨員的良好形象，增強(qiáng)黨組織的吸引力。

四是加大基層管理制度創(chuàng)新，用新方法、新措施加強(qiáng)對基層組織的管理，提高基層組織管理的科學(xué)化水平；進(jìn)一步建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，充分調(diào)動黨員干部的工作積極性，引導(dǎo)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)，形成人人盡職盡責(zé)抓工作落實(shí)的良好工作氛圍。

第三篇：如何抓好基層組織建設(shè)工作

如何抓好基層組織建設(shè)工作

一要堅持好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”。針對好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”要求，健全干部實(shí)績檔案、干部選用全程記實(shí)等制度，“不官無功之臣,不賞不戰(zhàn)之士”，要在突出鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)一線上下功夫，大力選拔敢闖敢試的開拓者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的弄潮人、攻堅克難的實(shí)干家，打造一支政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部隊伍。

二要加大對黨內(nèi)關(guān)懷力度。設(shè)立黨內(nèi)關(guān)愛幫扶專項(xiàng)基金，完善村干部報酬正常增長、幫扶困難黨員等機(jī)制，推進(jìn)村、社區(qū)干部參加合作醫(yī)療、職工養(yǎng)老保險等工作，不斷增強(qiáng)黨員的向心力。

三要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要注重把各方人才匯聚到發(fā)展實(shí)踐中來。以提升組織力為重點(diǎn)，從深化“三聯(lián)”黨建工作模式中做牢“支部聯(lián)盟”由縣直機(jī)關(guān)向社區(qū)和貧困村延伸，推行“支部+X+脫貧戶”增收模式覆蓋所有行政村，真正把基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

四要不斷擴(kuò)大黨的組織和黨的工作覆蓋面為重點(diǎn)，以發(fā)揮支部、黨員兩個作用為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)、社區(qū)、學(xué)校、城市、國企、非公和社會組織等各領(lǐng)域黨建工作。

第四篇：切實(shí)抓好基層工會組織建設(shè)

切實(shí)抓好基層工會組織建設(shè)、區(qū)域職代會制度建設(shè)，最大限度地把職工組織到工會中來，尤其要抓好村級工會組織建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)民工入會，積極發(fā)揮村級工會的作用，切實(shí)保障農(nóng)民工這一群體的合法權(quán)益不受侵犯。發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，為端氏經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、大局和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。各級黨組織要重視支持工會工作，從政治上、經(jīng)濟(jì)上提供保障，幫助工會解決實(shí)際困難，指導(dǎo)工會開展工作。同時，對全鎮(zhèn)工會干部提出了四點(diǎn)希望：一是希望工會干部要自信。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，做好工會工作事關(guān)社會發(fā)展全局，工會干部在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)著重要職責(zé)，工作重要而神圣，所以工會干部要自信。二是希望工會干部要敬業(yè)。要樹立正確的工作態(tài)度，良好的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)工作，一心一意謀事，只有積極工作才能得到社會認(rèn)可。三是希望工會干部要干事，不能虛度光陰，要立足本職，多思利民之策，多干利民之事，作到有為有位。四是希望工會干部要創(chuàng)新。在工作中不能因循守舊，墨守成規(guī)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新形勢下工會工作的新路子、新方法、新途徑，積極干事創(chuàng)特色，傾心工作樹品牌，開創(chuàng)工作新局面。

第五篇：抓好基層組織建設(shè)年工作措施

抓好基層組織建設(shè)年工作措施

開展基層組織建設(shè)年活動要緊扣主題，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。一是要抓培訓(xùn)，采取靈活多樣形式對基層組織干部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)基層干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，增強(qiáng)干部的宗旨意識和群眾觀點(diǎn)；二是要抓制度，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開一監(jiān)督”等制度，健全基層組織工作運(yùn)行機(jī)制；三是要抓載體，注重因地制宜，盤活資源，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等經(jīng)濟(jì)載體來增加村集體收入，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村；四是要抓組織建設(shè)，對非公有制企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織中應(yīng)建但未建黨組織的，要積極完成組建工作；五是要抓保障，建立并完善激勵關(guān)懷保障機(jī)制，使基層黨組織工作有力量、辦事有經(jīng)費(fèi)、活動有陣地；六是要抓結(jié)合，把抓基層組織建設(shè)與“兩有”主題實(shí)踐活動中服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)人民群眾等結(jié)合起來；七是要抓關(guān)鍵，著力加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，使基層組織更好地?fù)?dān)負(fù)起服務(wù)群眾、推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的重任。

基層組織建設(shè)年工作提出“六個下功夫”：一是要在抓班子、帶隊伍上下功夫，要建立機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；二是要在發(fā)展黨員上下功夫，為村（居）黨支部注入新的活力;三是要在“主動作為創(chuàng)一流”上下功夫，各基層黨組織要結(jié)合各自實(shí)際，通過“四種作為”，爭創(chuàng)“四個一流”;四是要在村級陣地建設(shè)上下功夫，完善村級陣地硬件軟件設(shè)施，發(fā)揮好陣地作用;五是要在創(chuàng)先爭優(yōu)承諾踐諾上下功夫，要按照創(chuàng)先爭優(yōu)要求拉高工作標(biāo)桿，抓好各項(xiàng)工作落實(shí);六是要在聯(lián)系服務(wù)群眾上下功夫，為群眾辦實(shí)事、解難事，努力實(shí)現(xiàn)黨群、干群一條心。