第一篇：廣告傳媒專業

廣告傳媒專業

廣告傳媒專業是長沙新華電腦學院“國家數字藝術人才培養計劃”中的一個專業，采用了獨特的“進階式”教學設計。在課程結構上，新華把完整的專業課程分為三個學習階段，每個學習階段都能讓學生有階段性的學習成果，在每個階段都能有收獲體會。同時，學生完成了一個階段的學習后，就具備階段性的完整就業能力，既可以從這里開始進入職場、更可以開始更深度更專業的高階段課程的學習。本專業針對廣告和藝術創意行業職業發展設計，培養德智體全面發展，具有扎實的專業知識、綜合的理論知識、良好的藝術素養、較強的廣告藝術設計能力和現代廣告理念，能熟練運用廣告設計知識和各類藝術設計軟件工具進行廣告策劃、創意、設計及制作與管理的復合型技能人才。[1]

廣告傳媒設計師專業（純技能）

專業概述：

本專業以短期培訓形式，使學員具備辦公自動化應用、一般的平面廣告設計、CAD制圖能力和3D效果圖設計能力，具備從事平面設計、環藝設計、現代化辦公的應用型人才。

培養對象：

社會工作人員，有志于從事電腦平面設計、建筑設計、3D效果圖設計等工作的人群。

就業方向：

可從事平面設計、3D效果圖設計、現代自動化辦公文員、CAD繪圖等工作。

第二篇：廣告傳媒專業畢業生自薦信

尊敬的領導：

您好!

我叫xiexiebang，我是XX美術學院廣告傳媒專業好范文。在此臨近畢業之際，我希望能得到貴公司的賞識與栽培。為了發揮自己的才能，特向貴單位自薦。

大學四年里，有收獲也有遺憾，但欣慰的是這些經歷使我學會了冷靜，執著，使我變的愈加獨立，堅韌教我學會在人生的坐標上尋找適合自己的位置，并不斷調整和完善自我;更讓我意識到要勇于在人生的不同階段迎接新的挑戰。在臨界畢業之際，我誠摯地希望能加入你們這群充滿生命力，競爭力和挑戰力的精英隊伍中，在各方領導幫助下，為公司的再度發展和騰飛推波助瀾!

我愿意并且能夠全身心地投入我所喜愛的事業，同時我也相信我的加入定能為貴公司增添一份成功的力量!

此致

敬禮!

求職者：

第三篇：廣告傳媒學2011

廣告傳媒學2011-2012學年第一學期期末考試題目

一、考試形式：

非閉卷考試，完成房地產廣告媒體策劃書一份

二、考試要求：

1.考試人數：采取分組方式進行，每組不超過5人，小組成員根據媒介計劃內部自由分工。

2.考試成績：小組成員成績相同。

3.提交方式：要求用Power point軟件進行制作，不少于20頁。策劃書要求打印，每頁打印1張，黑白彩色均可，同時用訂書機裝訂。策劃書封面留下小組成員的班級、學號、姓名等信息。

4.上交時間：2012年1月4日

三、考試題目：

福州大學城位于閩侯縣上街鎮，毗鄰福州市倉山區，交通便利，福州地區大部分高校均在大學城設有新校區，且經過近十年的發展，日趨成熟。目前，已經入駐福州大學城的高校教職員工近兩萬人，其中年輕的新教師占有相當大的比例，這些年輕教師中大多面臨著迫切的購房需求，對大學城周邊的房地產項目來說，是重要的銷售群體。

位于福州閩侯上街國賓大道233號的博仕后家園B區，緊鄰永輝超市，與福州大學隔路相望，交通便利，生活設施齊全，是大學城地區不可多得的黃金地段，也是大學城年輕教師理想的購房地段。目前該地段房地產建設項目較多，形成了激烈的競爭態勢，而且隨著房地產限購令的深入，房地產公司面臨著嚴峻的銷售壓力。因此，為了促進博仕后B區德銷售，福州深深房地產開發有限公司打算在2012年元旦期間，進行樓盤促銷，為新購房者提供每套2-5萬元以上的優惠，以提高其樓盤的銷量。

博仕后B區是大學城地區中等價位的房地產項目，均價8000元/平方，此次促銷的戶型為27-70平方米，是年輕教師理想的購買樓盤之一。

請你為該樓盤策劃一份預算為50萬元的媒介策劃書，要求策劃書至少包含以下部分：

1.營銷環境分析；2.競爭對手分析；3.目標受眾分析；4.媒介策略；5.費用預算；6.媒體排期表。

第四篇：廣告專業傳媒小論文1

華誼兄弟傳媒集團產業價值鏈探討

傳媒產業價值鏈是指我國傳媒業未來的發展，有著一個巨大的經營重點的轉型，即從過去個別的“點”式經營重點的，進入到規模化的媒介集團的“結構“型經營重點的轉型。產業價值鏈是以某項核心價值貨技術為基礎，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統為目的，具有相互銜接關系的資源優化配置和組合。

結構競爭有三種模式：一是賣內容，賣有價值好看精彩的內容，售賣的對象是受眾；二是賣影響力，售賣的內容是媒介對于其受眾的影響力，售賣的對象則是廣告商；三是經營傳媒的品牌，經營傳媒所掌握的客戶系統，實現信息的增殖。一個媒介根據自己的情況，或者主營其中的一項，或者兼營其中的兩項或三項，實現”多點產出“的傳媒產業價值鏈的編織。?

一、華誼兄弟發展簡介以及鏈式開發經營模式

1994年，24歲的王中軍回國創業，成立華誼兄弟廣告公司，為中國銀行導入CIS標準化規范工程，3年后，進入中國10大廣告公司行列。隨后投入影視漸入佳境，1998年，華誼兄弟投資拍了第一部電視劇《心理診所》，雖然沒有拍戲的經驗，王中軍利用自己做廣告的優勢，進行很好的推廣銷售，第一部戲就盈利100%。2000年12月19日，華誼兄弟公司與太合控股有限公司一起融資5000萬元創辦華誼兄弟太合影視投資公司，華誼兄弟廣告公司影視部升級成了影視制作公司。同年，王中軍買下了一家當時僅有7個藝人的演藝經紀公司。如此一來，肥水不流外人田，華誼兄弟找明星大腕拍電影電視劇也變得方便了。2003年，政策放開，允許民營企業控股發行公司。王中軍立刻增持西影發行股份公司股份，實現了絕對控股，一勞永逸地拿到了在中國市場上的電影發行權。華誼兄弟在和影視相關的音樂領域也插上一腳，2004年11月，華誼兄弟又和戰國音樂公司成立華誼兄弟音樂有限公司，涉足唱片制作、發行、藝員經紀、新媒體技術的開發等音樂領域。至此，王中軍開始宣稱：”我們實現了從編劇、導演、制作到發行等基本完整的生產體系。" 的確，經過15年的建設，王中軍構建了一個影視傳媒經營帝國。

華誼兄弟傳媒集團旗下公司： 華誼兄弟廣告公司 華誼兄弟影業投資公司 環球熱力兄弟影音文化發展有限公司 華誼兄弟文化經紀公司 華誼兄弟音樂公司 西影華誼電影發行公司 華誼兄弟電影國際發行公司 現在，華誼兄弟擁有國內最為完備娛樂產業鏈條，是中國唯一一家電影、電視劇、音樂制作以及經紀人均位列前3名的影業公司。在過去三年，連續保持100％的增長率，占據了國內制片市場40％的份額、電影發行市場30％的份額。近年華誼電影作品有：《沒完沒了》《手機》《非誠勿擾》《天堂口》《功夫之王》《夜宴》《尋槍》《風聲》電視劇作品有：《士兵突擊》《我在天堂等你》《我的團長我的團》《身份的證明》《鹿鼎記》《蝸居》等。

華誼兄弟傳媒集團內部主要貫穿著兩條主要的價值鏈模式：一種，以不同產業之間的”聯結點”構成的縱向的價值鏈開發模式；一種則是各個產業價值鏈內部的不同環節之間，上中下游環節之間的聯結合作，以及價值鏈的延伸。

二、解析華誼兄弟傳媒集團價值系統“連接點”

作為一個產品線豐富、業務范圍廣闊的媒介集團，不同產品、不同業務之間存在復雜的“聯結點”。通過對于這些聯結點的發現和管理，華誼兄弟傳媒集團可以通過成本以及歧異的競爭戰略，來實現集團的競爭優勢。

1.作為聯結媒介的“版權”

華誼兄弟傳媒集團旗下擁有不同的媒介產品線，對于一個跨媒體媒介集團來說，信息產品的特點與傳統的制造業企業相比，其價值活動的表現一致，但在作用上卻更為復雜。由于信息產品的特點以及“版權”的存在，使得媒介集團產品之間并不是平行銷售的關系，換句話說，同樣的產品可以通過不同的價值鏈進行銷售，原因在于信息產品的特點決定了同樣一個茶農可以在不同的媒介形式中表現為不同的內容。

比如，華誼兄弟傳媒集團旗下的電影，電視，藝人經紀，音樂，游戲，等傳媒產品的價值鏈可以由于產品的“內容”被聯結在一起。僅僅藝人經紀這一塊，明星效應可以被運用在電視，電影，音樂和游戲的拍攝制作上，不僅當紅明星可以帶動電影的票房，增加電視劇的出售價格，可以延伸到游戲人物的制作和吸引力上；同時另一條價值鏈則是，電影捧紅或者電視捧紅的明星，可以往音樂，往影視，往游戲等價值鏈的中下游延伸發展，造成宣傳上的造勢和“內容”上的亮點之一。

從橫向上來看，一部叫好賣座的電影則可以改拍成電視，當電視風靡全國時候，其中的人物角色，場景內容則又可以作為游戲的人物和場景，角色和內容，同時也可以效仿迪斯尼每出一部動漫電影，則在其主題公園中加入新的人物角色的做法，使得產品“內容”不斷得到利用。也就是說，同樣的”原料“通過不同的制作和加工，進行了多次的銷售，隨著信息的傳遞，一種形式的媒介產品可以扮演另一種媒介產品的供應商的角色。?

分析評價：這種價值鏈系統內部的核心競爭力則是“內容”。結構競爭三種模式之一是賣內容，賣有價值好看精彩的內容，售賣的對象是受眾。從2010年的戰績可以窺見，可謂是遍地開花。華誼兄弟制片、發行的電影創造了15.3 億元票房，市占率達到了15%，票房最高的4 部國產電影中占據3 席，不僅成為中國排名第一的制片公司和民營發行公司，也同時幫助中國電影業戰勝了以《阿凡達》領銜的進口大片的沖擊。華誼兄弟在保持原有9 個電視劇工作室穩定的基礎上，2010 年下半年新增工作室2個，電視劇產能在2010 年10 部的基礎上將提升至2011 年的14部，同時由于網絡版權的銷售，單集電視劇的平均價格也實現了10%的增長，2011 年將達到每集100 萬元左右。?但在華誼傳媒集團蒸蒸日上的同時，也存在著極其厲害的軟肋，則是對于名牌導演過度依賴。王中軍開發了馮小剛的存量價值，但華誼兄弟又過度依賴馮小剛的存量價值，用個夸張手法，馮小剛感冒了，華誼兄弟都會打噴嚏。在2010年華誼票房最高的兩部電影《唐山大地震》和《非誠勿擾2》均是馮小剛導演。過分對于馮小剛的依賴，以及最近不斷爆出華誼明星紛紛“跳槽”，均會影響華誼“內容”的歧異和特色。此外，在電視劇方面，現在各地方衛視利用自身的渠道優勢，開始自己拍攝新類型的劇集，例如湖南衛視就開始連拍《丑女無敵》這樣類型的按季播放的電視劇。

長遠規劃建議：作為需要長遠發展不斷壯大的華誼兄弟傳媒集團，挖掘培養能夠獨擋一面的導演，提升其整體綜合能力，形成多線發展，避免出現馮小剛獨挑大梁的局面；開發電影產業價值的傳媒層面和娛樂時尚層面價值。在電影產業價值中分為三個層面：銀幕層面、傳媒層面、娛樂時尚層面；而銀幕層面價值只占20%，傳媒層面、娛樂時尚層面價值占80%。?在傳媒價值層面，可以面向電視市場收入和電影印象收入，同時可以轉向網絡等媒介。在娛樂時尚價值層面，則可以引發相關商品開發和消費熱潮。在電影電視中加入娛樂時尚元素，成為娛樂時尚品牌，具有流行性。在價值鏈的延伸部分開發電影電視紀念品、玩具、服裝、食品、住、行、玩樂等。甚至在音樂，網絡游戲等相關產品同樣可以做到流行性和時尚性，引發消費熱潮。

2.作為聯結媒介的廣告

如果說內容是媒介集團創造價值的基礎，那么廣告就是它們獲得利潤的另外一個重要來源。就比如電影的植入式廣告：《天下無賊》可謂將植入式廣告發展到極點，共植入品牌達12個而獲得豐厚的利潤，僅廣告改入就突破4000萬元，電影還沒上影就已收回成本，堪

稱中國以影為媒的經典。媒介的整合，從另一個角度上來說，則是大大增強了媒介集團整體的競爭力和影響力。不同媒介形式的整合，不僅意味著更大規模的廣告客戶，同時意味著從不同的層面滿足客戶的需求，從而避免單一的媒介形式面臨的客戶資源的增長極限問題。正如喻國明所說的結構模式其中兩點而言：二是賣影響力，售賣的內容是媒介對于其受眾的影響力，售賣的對象則是廣告商；三是經營傳媒的品牌，經營傳媒所掌握的客戶系統，實現信息的增殖。

數據資料來源：

??-----《傳媒競爭力 產業價值鏈案例與模式 》 喻國明 張小爭編著

?----數據來源--華誼兄弟(300027)深度研究-孕育中的大陸首家娛樂業集團

-------廣告0903 羅玉婷

第五篇：都市傳媒廣告

讀者喜歡 廣告效果自然更出眾2011版廣告刊登合同

5215026環翠5214935建設工程管理科《威海樓市》廣告刊登合同

甲方（發布單位）：北京億邦聯合廣告有限公司威海分公司

地址：威海市西北山路33號201室電話：***

乙方（委托單位）：

地址：

甲乙雙方根據國務院《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告管理辦法》、《廣告審查員管理辦法》及相關規定，簽訂DM廣告合同并共同遵守。

一、乙方委托甲方在南通《威海樓市》（固定形式印刷品許可號：青印廣登字20100001號）第版刊登房產廣告。

二、規格：單位廣告規格為。

三、流程：雜志每月1-7日為發行日，15日-20日提供資料設計并確認，25日最終截稿印刷，乙方需提供圖片、文案等素材，甲方策劃設計后經乙方確認后定稿。

四、封面模特：由乙方在已拍攝的寫真客戶中挑選，照片要求（直視鏡頭，具備時尚感，半身照或全身，豎式，背景顏色單純），愿意登上封面的客戶需填寫《封面模特報名資料表》并由《生活資訊》工作人員與其溝通采訪，編輯文字內容。

五、審查：乙方提供的廣告文案、圖片內容必須真實合法，甲方有權審查甲方營業證明及其他特殊行業許可證明，對不符合法律、法規要求的廣告內容和表現形式，甲方可提醒乙方做出更正，乙方更正前，甲方有權拒絕發布，因乙方提供不真實內容或有違法違規行為的，甲方不承擔相關法律責任。

六、印刷：甲方需保證印刷量每期不低于5000份，封面157g銅版紙、內頁128g銅版紙彩色印刷。

七、發行：甲方必須保證將所有雜志發放到目標群體（市區政府、事業單位、商鋪、寫字樓、街道、商場、高檔會所等）乙方有權監督并要求其送往指定場所。

八、價格：廣告刊登期數 12 期，總計人民幣 叁萬陸仟元整(￥36000.00)。

九、在履行協議期間乙方不得無故中途暫?；蛘哐悠诩追綇V告的發布，因此造成乙方的任何損失與甲方無關。

十、付款：（□現金 □轉賬 □支票），合同簽訂后乙方必須一次性付清全部費用，因乙方拖欠廣告費造成任何損失與甲方無關，甲方有權停止發布廣告并要求乙方給予違約賠償。

十一、違約責任：合同簽訂后，甲乙任何一方違約，違約方需支付另一方合同總價50%的違約賠償金。

十二、約定：另做三期封面(8、9、10)兩期文字專訪(合同期內)三期單版(49、50、51期)。

十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，合同經雙方代表人簽字蓋章后即具法律效力。

十四、其他未盡事宜由甲乙雙方協商解決。

甲方：乙方：

代理人簽字：簽訂日期：年月日

賬戶：北京億邦聯合廣告有限公司如東分公司開戶行：中國農業銀行如東支行賬號：***