第一篇：餅店開業企劃、營銷方案

某餅店開業企劃、營銷方案

營銷目標:1.開幕SP期間日業績目標15000元/日，SP期后為￥5000元/日；

2.樹立某餅店品牌在惠州的的品牌形象與氣勢,超越競爭對手，建立惠州餅店第一品牌；

3.開幕活動SP后,業績能維持穩定；

企業背景：1.初到惠州開店,屬于新品牌,品牌知名度不足,天時,地利,人和皆弱；

2.一線人員經驗能力不足,屬新兵，需要不斷培訓，不斷學習；

3.企業在西餅連鎖店的操作和整體管理、把控方面較弱，需要不斷加強；

4.門店位置人流量較大，是當地人流量最旺的區域，日損益平衡點為￥3500元；

競爭背景：1.哥頓和面包樂園、皇后餅店當地主要競爭品牌；

2.哥頓的產品品質較佳(外表、口感、店格)，面包樂園的產品品質相對較差（外表、口感、店格）；

3.店數較少(僅**家)，市場尚有開發空間；

4.惠州是企業第一次正式操作復合型西餅連鎖店，意義重大；

5.從新品開發、產品質量和營銷角度超越競爭對手，形成良好競爭形式(非價格戰)，超越競

爭對手；

市場背景：1.國內經濟受經濟危機的影響，整體消費水平下滑，但對快速消費品的影響不大,經調研快

消品較去年同期均有提升；

2.國內烘焙行業發展迅速，珠三角地區作為國內經濟發達地區，人口比較密集，連鎖餅店較

多，但很多餅店產品和店格沒有特點，產品品質和口感一般化，市場待開發空間巨大；

3.公司五年磨一劍儲勢待發；

營銷策略：1.利用各種連續不斷的SP策略,造成連續人潮,塑造良好口碑與印象(人愈多的地方,就是最

好的地方）；

2.吃過,好吃,親近消費者；

3.做好顧客固定化,建立顧客基本資料,為生日蛋糕,與月餅銷售打下基楚；

4.目標市場:a.半徑1000m與店前流動人口

b.中學生及部分兒童

c.以20歲至45歲的成年女性為主

d.家庭早餐購買

開幕活動：一.開業儀式

1.正式開業第1天早晨9點進行開業剪彩，電視臺現場攝制。剪彩貴賓：*先生、*太太、*

先生、*太太

2.店鋪門口用粉色氣球擺成拱門，店鋪門口排放花籃，門頭懸掛條幅：某餅店開業慶典，門前鋪設紅色地板革，用鞭炮擺出“開業大吉”字樣，電視臺現場錄制并播放；

3.需要物品:店鋪門前紅色地板革1塊（4*4m）,鍍金剪刀4把，白色手套4雙，紅色綢緞6

米，貴賓胸前禮花4個，1000響鞭炮20掛，條幅5米，粉色氣球30000個，禮儀小姐6

人，主持人1人，旗袍6套，音響、麥克風1套，托盤5個，旗袍5套，托盤蓋頭5塊，大花籃2個；

4.預算費用：

二.開業6重禮

一重禮：免費派發試吃

1.店前擺放大看板（或易拉寶）,店門用氣球做拱門，門店半徑500m商圈分贈免費品嘗產品4000個（小蛋撻、小面包）；

2.注意分發技巧,不得重復,一人多個,對象重點為一樓商店和企事業單位；

3.第一天在店前分發2000個,第二天開發商圈2000個；

4.開業7日內每天有產品免費品嘗（營業員負責接待）；

二重禮：新店開幕,進店有禮

1.開業7日內進店即可獲精美禮品，市場采購特色飾品(數量有限送完即止)；

2.無需消費辦理積分卡；

3.進店即送8.8折蛋糕折扣劵（限開業7日內）；

三重禮：買十送二

開業3日內面包或是西點、蛋糕產品消費滿10元即可獲贈價值2元的飲料代金劵1張； 四重禮：購買5元產品加1元即可購飲品1杯

開業3日內店內任何產品現金消費滿10元加1元現金，即可在店內水吧任選自制飲品1杯； 五重禮：買二十送五+精致禮品

1.開業三日內面包或是西點、蛋糕產品消費滿20元即可獲贈價值3元的西點產品代金劵1張，價值2元的飲料代金劵1張,精致萬年歷1個（數量有限贈完即止）；

2.超過10元不滿20元按照10元的活動執行；

六重禮：這一半送給你

開業三日內訂購中秋月餅，滿50元送25元代金劵（西點代金劵15元，飲料代金劵10元），50為最低標準消費，月餅訂購或是消費低于50元按照以上兩重禮執行；

注:使用代金劵不可以同時享受積分政策，代金劵每次只限使用一張，有效期內使用，過期作廢！

顧客固定化：積分回饋

1.持積分卡,每消費￥1,積分1分,積分滿100分,300分，500分者可兌換不同等級禮品(數量有限,以門市兌換日公告禮品為準)；

2.禮品金額為積分5%、10%、15%,積分愈高,愈難者,禮品成本率愈高；

3.禮品在門店,目錄,海報公告(門店設置禮品陳列柜)；

4.持積分卡可合并兌換(提升機率,可兌換性與兌換話題)；

5.積分卡有效期內不兌換者視同放棄權利；

SP活動：1.新店開幕,進店有禮!（門前掛條幅+氣球拱門）

告知:x月x日x點x分開業

x月x日x點x分面包大派送(注意安全)

2.進店有禮,買十送三，二十送禮包!（三+精致禮品）

滿10還3,滿20還（3+精致禮品），不限量,不限時,但請排對

3.這一半送給你，月餅訂購滿50送26!

滿50還26，時間有限，欲訂從速

宣傳策略：1.DM宣傳單20000份(集中正式開業前一天發放10000份，試營業期間發10000份)

2.門市海報,店頭大看板

3.惠州電視臺集中播放7天

活動預算：

安排事宜：

產銷協調：

進度與任務表：

第二篇：餅店開業策劃

開業策劃

一、活動背景：

1.新店開業，沒有品牌基礎

2.復合式店面，烘焙、裱花、簡餐、茶座

3.地址處在地級市二類商圈內

4.店鋪面積較大，門頭寬，預期銷售額xxxx元----xxxx元/天

市場背景：

1.消費者消費能力一般

2.商圈內沒有類似的復合店

3.其它烘焙連鎖店情況不明

二、活動目的：

1、建立###在消費者心中的品牌形象；

2、幫助消費者快速接受復合式店面，讓消費者快速了解所有的服務內容；

3、拉升業績到一定水平，檢驗整體產能、管理、服務水平和漏洞

4、了解消費者偏好和消費習慣，便于開店后的調整

三、活動對象：

1、中高層次收入家庭的家庭主婦、兒童、學生；

2、年輕類似白領、職員、商務人士

四、活動主題

超級美食、開業有禮（理）

###蛋糕----送給最重要的人（蛋糕和月餅的宣傳廣告語，可以用在包裝盒上）

五、活動方式

1.宣傳——品牌形象建立過程中不可替代的做法

2.現場促銷——用產品與消費者直接接觸，形成消費者感性認識過程，檢驗產品、服務、現場管理水平、反

3.會員卡或優惠券——抓住高端客戶

六、活動時間和地點

2009年X月X日

截止到X月X日（持續3天）

地點：###店

七、宣傳

A、橫幅5——10條

一、“超級美食、開業有禮——###休閑餅店登陸新余”5條

二、“###蛋糕——送給最重要的人”3條

三、“用舌尖去閱讀###的時尚魅力”2條

將“一”懸掛在新余靠近店面的主干道上；將“二”與“一” 配合懸掛2條，省一條在店堂門口周圍懸掛配合懸掛1條，省一條在店堂門口周圍懸掛

以上條幅提前一天懸掛，共懸掛3天，開業后1天去掉。

B、促銷宣傳單張2000份

至少提前2天讓店面營業員在新店附近，少量派發，主要針對周圍的寫字樓、中高檔小區、周圍小店鋪、學目的1：爭取在周圍1000米商圈內迅速傳遞開張信息，迅速讓商圈內潛在客戶，了解本店是個什么店？有人？

目的2：促銷手段，讓顧客接觸到我們的服務和產品。

C、提前1天，在新店的櫥窗上張貼主推產品海報。

D、店內顧客“萬利隆問答券”彩色打印封塑50份，問卷內容自定，印刷貯備彩色回答問題用，帶優惠政策

E、路演：請電聲樂隊或軍樂隊，在店鋪門口上下午各兩個小時的演出。

F、制作一個雙層蛋糕，在下午人流量最多時，免費品嘗，品嘗之前要準備主持人介紹店鋪、介紹產品、宣G、包下當地電視臺點歌臺頻道每天1小時持續三天，在下午3—4點（時間選擇也可以根據本頻道的收視黃日人點歌，文字信息事先準備好，歌曲目錄要認真選擇。

H、制做200張會員卡，折扣定為88折為宜。

以上活動需要當地政府職能部門支持，所以要預先準備。

八、現場促銷

1.找一款現烤產品：蛋撻或者肉松沙律包最合適，作較大力度促銷，作POP推廣海報，犧牲這個產品的較大進店，提升人氣。

2.促銷宣傳單張的使用和回收

3.答題卷的發放和使用回收

4.茶水飲料部分的折扣促銷

5.會員卡發放

前期準備：

1)路演人員尋找簽合同3天前預約好，橫幅、路演職能部門審批提前2周操作。

2)印刷品提前10天準備，開業前3天全部到位

3)提前4天確定產品出樣，3天開始小批量試制產品，測試設備、準備物料模具；提前2天開始制作產品，是正常每天銷售量的3倍。現場制作產品要囤積5天的原料。

4)提前兩天或三天對促銷活動和服務常識、服務流程、禮儀、收銀培訓；

5)提前3天采購部采購大量的拉花、氣球、小飾物等小物件裝飾店面；

6)店面的收銀員、工人、裱花師提前3天培訓，店長要做好突發事件的準備；

7)提前1天店長全權負責協助各崗位上的員工把新店開張應準備的物品全都準備好，在開張期間不得出現物

8)提前1天衛生全面清理，有店長負責；

9)裱花工與生產工人必須熟悉現場操作，技術熟練。并且嚴格遵守現場衛生管理制度；

10)開業時間最好定在星期五

九、中期操作

開業前準備：

一、開業前2天，1、營業員散發宣傳促銷單張

2、開始衛生掃除工作，物品準備清點完畢

3、內部裝飾件懸掛擺放完畢

4、裱花、現烤、收銀、服務員培訓

二、開業前1天

1、衛生掃除

2、繼續發宣傳單張

3、張貼海報、懸掛橫幅

4、布置展柜內樣品

5、開始上貨：凍點、吐司、酥點、中點、盒裝禮品等

6、確認路演人員到位情況、確認電臺點歌

7、確認物料準備情況

8、準備制作現場品嘗用大蛋糕

三、開業當天

1.人員安排好定點定崗

2.店長內外協調

3.發放會員卡

突發事件的發生與處理：

現場突然出現物品短缺；

顧客誤解促銷活動內容；

顧客的投訴；

現烤產品的質量問題；

現烤產品供應不足；

現場秩序的維護；

銷售高峰期店面顧客過多，顧客、店面財務的安全問題以上問題均有店長負責處理

第三篇：餅店開業促銷活動方案

餅店開業促銷活動方案

一重禮：免費派發試吃

1、烘焙店前擺放大看板（或易拉寶），店門用氣球做拱門，門店半徑500m商圈分贈免費品嘗產品1000個（小蛋撻、小面包、小包裝蔓越莓餅干或曲奇餅干）；

2、注意分發技巧，不得重復，一人多個。對象重點為烘焙餅店附近的一樓商店和企事業單位；

3、第一天在店前分發500個，第二天開發商圈500個；

4、開業7日內每天有產品免費品嘗（營業員負責接待）；

二重禮：新店開幕，進店有禮

1、開業7日內進入烘焙餅店即可獲精美禮品，市場采購特色飾品(數量有限送完即止)；

2、無需消費辦理積分卡；

3、掃碼關注微信公眾號即送8折蛋糕折扣劵；

三重禮：買十送二

開業3日內面包或是西點、蛋糕產品消費滿10元即可用領取價值2元飲品代金券一張；

四重禮：購買10元產品加1元即可購飲品1杯

開業3日內在烘焙店內消費任何烘焙產品現金滿10元，再加1元現金即可在店內水吧任選自制飲品1杯；

五重禮：買二十送五+精致禮品

1、開業三日內面包或是西點、蛋糕產品消費滿20元即可獲贈價值3元的西點產品代金劵1張，價值2元的飲料代金劵1張,精致禮品一份（數量有限贈完即止）；

2、超過10元不滿20元按照10元的活動執行；

六重禮：這一半送給你

烘焙餅店開業七日內訂購生日蛋糕，滿68元送25元代金劵（西點代金劵15元，飲料代金劵10元），68為最低標準消費，蛋糕訂購或是消費低于50元按照以上兩重禮執行；

注：使用代金劵不可以同時享受積分政策，代金劵每次只限使用一張，有效期內使用，過期作廢！

第四篇：開業企劃方案

作為醫療營銷策劃的組成部分，醫院的開業慶典掛牌儀式已經引起醫院管理高層愈來愈密切的重視，一個精彩的活動策劃，是綜合文化素質和管理者實力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。

一、活動構思

1、以剪彩揭幕為主線，通過門診部剪彩揭幕、饋贈禮品、發放免費體驗卡、慶祝酒會來完成活動目的。

2、通過活動傳播本門診部開診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。

3、通過活動的間接影響，使更多的患者對本門診部的專家、設備、療法和就診環境等綜合實力有一個基本的了解，進而吸引更多的患者前不就診。

4、通過活動的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息，較其他方式更為客觀。

二、整體氣氛布置

整個會場將配合門診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調，門診氣體拱形門懸立大門作呼應，并輸出博愛綜合門診開診的信息。從門診部門口及大門前兩側布置有協和門診部標志的彩旗，保證做到氣氛莊重熱烈。

1、門診部布置

（1）在本門診部兩側插上路旗及指示牌。

（2）懸掛藤縣博愛綜合門診部開診慶典橫幅。

內容：文字“藤縣博愛綜合門診部開診慶典”

顏色：字（中黃色）底色（紅色）

字體：粗黑體

（3）充氣拱形門一個（內容、顏色、字體同（2））

（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍和鮮花盆景。

（5）門診部內四壁掛滿紅、黃、藍相間的氣球。

（6）門診部門匾罩紅綢布。

2、門診部外墻布置

現場八條懸掛外墻，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（詳見設計稿）

3、主會場區——門診大廳口

（1）在門診部大廳的入口處設置一簽到處，擺（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）放一鋪紅布的長木桌，引導佳賓簽到和控制入場秩序。

（2）會場周圍設置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關人員發言講話。

（3）樂隊位于大門的另一側。

三、活動程序設置

作為一個慶典活動，歡慶的氣氛應濃烈，我們計劃用一部分歡慶活動來起到調動會場情緒的作用。由樂隊來制造喜慶氣氛，也是為以后的項目打氣助興作準備。由于它費用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而，以樂隊演奏活動作為開業儀式上的一個組成部分最為合理。另外，應當由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。

具體活動程序設置：

09:00 門診部護士迎賓（護士禮儀小姐引導嘉賓簽名和派發資料）。

09:20 禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場。

09:30 樂隊奏曲和司儀亮相，宣布藤縣博愛綜合門診部開診慶典開始并向嘉賓介紹慶典活動簡況，逐一介紹到場領導及嘉賓。

09:50 門診主任致詞（致詞內容主要是感謝各級領導在百忙之中抽空前來參加藤縣博愛綜合門診部的開診儀式。并對本門診部進行簡短介紹。

10:00 領導講話（內容主要為祝賀詞及本門診部在藤縣設立的意義）。

10:20 剪彩儀式。

10:30 揭幕儀式。

10:40 燃放鞭炮，樂隊樂曲再次響起。

10:50 邀請嘉賓前往門診部參觀和稍作休息（這時本門診部應有護士發門診的宣傳單頁并為市民派發禮品和門診的免費體檢卡）。

12:00 ××酒店，慶祝酒會開始（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。

四、活動配合

1、活動總負責――總務組：負責活動總體進展，確定嘉賓名單

人員配置：暫定1人。

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2、現場總協調――會場組：協調現場各工序間工作。

人員配置：暫定1人。

3、道具準備――后勤組：負責購買活動所需材料及用品，活動結束的清理會場。

人員配置：暫定1人。

4、對外聯絡――公關組：負責派送請柬，聯系樂隊、司儀、新聞媒體、酒店等。

人員配置：暫定1人。

5、賓客接待――接待組：負責嘉賓簽到處，發放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導車輛停放，活動結束后，負責送客。

人員配置：暫定4人。

五、媒體配合

藤縣博愛綜合門診部3月16日的開業儀式是門診整體實力的首次亮相。這次關鍵性的亮相將影響到今后整個門診的業績。所以本階段廣告宣傳以塑造企業形象和建立品牌知名度為目標，從而盡快奠定桂平協和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳項目。

1、在《dm速遞》上刊登_____是否有

時間： 3月15日、18日的1/2版。

文案： 橫排 “三月一十六日”

橫排黑體小字：值藤縣博愛綜合門診部3月19日開診之際，凡持本報蒞臨者均有精美禮品贈送。

另：在版面上還應把藤縣博愛門診部標志和廣告語&l

dquo;關注健康，博愛人生”都標注上，標志圖案要顯眼，廣告語字體要有別于文案字體。

地址： 藤縣河東大轉盤 電話：xxxxx

2、在藤縣電視臺八點黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。時間：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日 藤（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）縣博愛綜合門診部開診慶典隆重舉行。

（2））3月19日 藤縣博愛綜合門診今日開始免費體檢。

4、制作宣傳單頁和免費體檢卡，派業務員到各繁華地段及鄉鎮居民區散發(以趕墟時間為準,各地分發的時間另行安排)。

時間： 3月14日－3月21日七天

文案： a頁：（參照報紙廣告）

b頁：（門診概況）

六、費用預算

1、報紙廣告刊登費用：xxx元*2次=xxxx元

2、電視廣告費用：xxxx元

3、條幅10條：xx元/條*8條=xxxx元

4、請柬：xxx張 1.00元/張（參考價）=38元

5、司儀：xxx元

6、禮儀小姐：10人（內部護士）xxx元/半天/人

7、樂隊：參考價：500元

8、充氣拱形門：一座×xxxx元/天（參考價）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花藍：60元/個×10個=600元

12、佳賓胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、會餐費：80元/人*70人=4000元

15、裝飾品購買費（如氣球等）：100元

17、宣傳單頁制作費：2萬份*9。5=1900元

18、音響、話筒租用費：參考價650元（可以不租那么好的設備）

20、簽名用文具購買費：10元

21、剪彩、揭幕用紅綢購買費：100元

22、禮品：待定

23、其它費用：

總計：xxxxxx元

附：１、開診程序

２、衛生局長講話稿

３、招商局長講話稿

４、博愛院長講話

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重慶某醫院開業策劃方案

來源： 編輯：xiaoliang 時間：2010-1-6

一、重慶XXX醫院開業分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽度)

在起步階段就占領全省市場，至少是以重慶為中心，向各地區輻射，慢慢的占領或攻占全省市場，而該目標的達到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實力的基礎上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進行“地毯式”轟炸，以獨具特色的廣告形式占據私家醫療機構的高地，做專業婦科中真正的領航者。以報紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進行形象宣傳，讓每個提起婦科醫院的人，都可以想到重慶XXX醫院，就像北京的新興醫院一樣，不僅以廣告的形式進行宣傳，更要以活動的方式進行形象的樹立，就如同：山東藍翔技術學校、山木電腦培訓為廣大學員免費試訓;山東英才職業學院為廣大高考學子發放2B鉛筆，《齊魯晚報》、《濟南時報》、《山東商報》、新華社、新浪網轉發，擴大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫院像新上市的產品一樣，從登陸的第一天開始，就以“療效著稱”。

2，規范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規矩，不成方圓。”

沒有嚴格而又正規的管理，再自覺的企業也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經驗，同時廣招優秀人才，謀求與我們共同發展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業工作人員，讓大家在思想上、行動上都是步調一致，凝聚以院長為中心的領導班子周圍，不計較細節，但要注重細節。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時間，快速進入運轉階段，如同成長期的青少年一樣，茁壯成長。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰勝了對方”為目的，戰勝同行的婦科醫院，有志者，事竟成。有比較才有進步，與同行在對比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經營模式)

任何一家醫院都想賺錢，畢竟，利潤最大化是我們開辦醫院的目的。曾經有位企業家說過，“如果你老是想著錢，那么你一定不會賺大錢。”也就是古人所說的“欲速則不達。”對于重慶XXX醫院來說，專業的要比綜合的優越性大得多!因為現在女性買東西要進“精品店”，精品就是專業，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭取做到“精醫求精”。這樣，同時女性心理不同于男性，猶太人曾經說過：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子。”而我們醫院定位于女性角度，可以說已經成了一半，但要在同行中獨占鰲頭，還要以“平價”為本，價格低，效果高，服務周到，讓患者做宣傳，這樣的醫院誰不去，誰人不信啊。

我們醫院要積極合乎女性的喜好，“放長線釣大魚”，多搞優惠活動(此活動不同于其它醫院的打折，半價，優惠等)，女人的節日等。把一年中，每個季節的每個日子都是我們醫院的活動日，那時所有的女性，都抱著好奇與跟風的心理，就會慢慢傾心于我們的醫院，最后達到“不去我們醫院就是沒有品位，不到我們醫院就是不時尚，就很掉價”的目的，以到我們醫院為榮。

我們適時啟動“惠民醫療工程”，以現有的各類醫療機構為平臺，借助設立惠民門診、惠民病房、惠民社區衛生機構、惠民醫院等，對殘疾人、特困農民、農村五保供養老人、優撫對象等醫療機構確認的其他特困人員實行免部分費用，解決困難群體的常見病、多發病等基本醫療問題，我院應在建立開始就走平價路線，占據市場，打造健康服務綠色通道!

4，醫院建設發展思路

以特色專科立院，以綜合療效強院，以一流人才、一流設備、一流技術、一流環境、一流服務壯院，重點解決人才、設備、區域三個瓶頸問題，分布抓好區域建設，健全“以人為本，服務至上”，“工作創新，業務拓展，精神健康”的管理機制，促進醫院快速健康的發展。

相信，獨一無二的開業炒作，嚴謹務實的運營機制加之重慶XXX醫院強有力的執行力，一定會使得重慶XXX醫院穩站婦科市場。

二、重慶XXX醫院不孕不育科室策劃： 活動背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國的未來。作為一家專業性極強的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復患者。對于新患者來說只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個事實而已;但是還沒到那種他們不來就覺得很遺憾的程度。

接下來我們要做的就是為未懷孕的患者做點事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來我們需要啟動的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業和愛心。

為和國家的大趨勢相聯系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時，我們把XXX醫院不孕不育專科的專業性和權威性傳承下來，在里面加之互動和國家行政的素材。同時，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準備進行一場大型的XXX醫院“助孕工程”!活動時間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領不孕不育的市場，我們有著充足的優勢。只要我們把科室的比例和宣傳力度調整好，把07年新醫療策劃廣告法出臺后的宣傳手段、模式調整、運用好，把國家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過，我們的方式要新穎但不能過于偏激，我們要把一個新型的XXX醫院展現給我們的患者、市民乃至我們的競爭對手看。我相信通過大家的努力，和對新人才的吸收，一定會讓XXX醫院大有作為。

活動目的：

此次助孕工程也是需要借助媒體的勢力聯合我們國家的大政方針展開，主要是和今年的奧運會相連接。

把我們奧運會的啟動方式和召開方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國家報道奧運會的大政方針的時候，在報道奧運會籌備活動的腳步與行蹤的時候，我們就向全省乃至全國來報道我們的XXX醫院“助孕工程”，讓此次工程給全國人民帶來“XXX醫院不孕不育專業”的確夠權威、夠專業的印象，做到唯一一家，獨家的高度，才是我們的目標。提高重慶市民的消費理念，短期內提高周邊社區乃至重慶市民的購物欲望，提高健康消費理念和醫院的知名度、美譽度，提高人氣增加利潤的同時，達到醫院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動的倡導者，我們的策劃思路是倡導健康消費理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫院給他們的關愛，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統的免、優、限價活動中走出來，爭取短期內使XXX醫院，在重慶市做醫療策劃的領路人，做與政府一起關注民生的標榜者。

重慶某醫院開業策劃方案

來源： 編輯：xiaoliang 時間：2010-1-6

一、重慶XXX醫院開業分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽度)

在起步階段就占領全省市場，至少是以重慶為中心，向各地區輻射，慢慢的占領或攻占全省市場，而該目標的達到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實力的基礎上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進行“地毯式”轟炸，以獨具特色的廣告形式占據私家醫療機構的高地，做專業婦科中真正的領航者。以報紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進行形象宣傳，讓每個提起婦科醫院的人，都可以想到重慶XXX醫院，就像北京的新興醫院一樣，不僅以廣告的形式進行宣傳，更要以活動的方式進行形象的樹立，就如同：山東藍翔技術學校、山木電腦培訓為廣大學員免費試訓;山東英才職業學院為廣大高考學子發放2B鉛筆，《齊魯晚報》、《濟南時報》、《山東商報》、新華社、新浪網轉發，擴大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫院像新上市的產品一樣，從登陸的第一天開始，就以“療效著稱”。

2，規范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規矩，不成方圓。”

沒有嚴格而又正規的管理，再自覺的企業也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經驗，同時廣招優秀人才，謀求與我們共同發展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業工作人員，讓大家在思想上、行動上都是步調一致，凝聚以院長為中心的領導班子周圍，不計較細節，但要注重細節。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時間，快速進入運轉階段，如同成長期的青少年一樣，茁壯成長。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰勝了對方”為目的，戰勝同行的婦科醫院，有志者，事竟成。有比較才有進步，與同行在對比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經營模式)

任何一家醫院都想賺錢，畢竟，利潤最大化是我們開辦醫院的目的。曾經有位企業家說過，“如果你老是想著錢，那么你一定不會賺大錢。”也就是古人所說的“欲速則不達。”對于重慶XXX醫院來說，專業的要比綜合的優越性大得多!因為現在女性買東西要進“精品店”，精品就是專業，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭取做到“精醫求精”。這樣，同時女性心理不同于男性，猶太人曾經說過：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子。”而我們醫院定位于女性角度，可以說已經成了一半，但要在同行中獨占鰲頭，還要以“平價”為本，價格低，效果高，服務周到，讓患者做宣傳，這樣的醫院誰不去，誰人不信啊。

我們醫院要積極合乎女性的喜好，“放長線釣大魚”，多搞優惠活動(此活動不同于其它醫院的打折，半價，優惠等)，女人的節日等。把一年中，每個季節的每個日子都是我們醫院的活動日，那時所有的女性，都抱著好奇與跟風的心理，就會慢慢傾心于我們的醫院，最后達到“不去我們醫院就是沒有品位，不到我們醫院就是不時尚，就很掉價”的目的，以到我們醫院為榮。

我們適時啟動“惠民醫療工程”，以現有的各類醫療機構為平臺，借助設立惠民門診、惠民病房、惠民社區衛生機構、惠民醫院等，對殘疾人、特困農民、農村五保供養老人、優撫對象等醫療機構確認的其他特困人員實行免部分費用，解決困難群體的常見病、多發病等基本醫療問題，我院應在建立開始就走平價路線，占據市場，打造健康服務綠色通道!

4，醫院建設發展思路

以特色專科立院，以綜合療效強院，以一流人才、一流設備、一流技術、一流環境、一流服務壯院，重點解決人才、設備、區域三個瓶頸問題，分布抓好區域建設，健全“以人為本，服務至上”，“工作創新，業務拓展，精神健康”的管理機制，促進醫院快速健康的發展。

相信，獨一無二的開業炒作，嚴謹務實的運營機制加之重慶XXX醫院強有力的執行力，一定會使得重慶XXX醫院穩站婦科市場。

二、重慶XXX醫院不孕不育科室策劃： 活動背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國的未來。作為一家專業性極強的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復患者。對于新患者來說只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個事實而已;但是還沒到那種他們不來就覺得很遺憾的程度。

接下來我們要做的就是為未懷孕的患者做點事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來我們需要啟動的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業和愛心。

為和國家的大趨勢相聯系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時，我們把XXX醫院不孕不育專科的專業性和權威性傳承下來，在里面加之互動和國家行政的素材。同時，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準備進行一場大型的XXX醫院“助孕工程”!活動時間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領不孕不育的市場，我們有著充足的優勢。只要我們把科室的比例和宣傳力度調整好，把07年新醫療策劃廣告法出臺后的宣傳手段、模式調整、運用好，把國家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過，我們的方式要新穎但不能過于偏激，我們要把一個新型的XXX醫院展現給我們的患者、市民乃至我們的競爭對手看。我相信通過大家的努力，和對新人才的吸收，一定會讓XXX醫院大有作為。

活動目的： 此次助孕工程也是需要借助媒體的勢力聯合我們國家的大政方針展開，主要是和今年的奧運會相連接。

把我們奧運會的啟動方式和召開方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國家報道奧運會的大政方針的時候，在報道奧運會籌備活動的腳步與行蹤的時候，我們就向全省乃至全國來報道我們的XXX醫院“助孕工程”，讓此次工程給全國人民帶來“XXX醫院不孕不育專業”的確夠權威、夠專業的印象，做到唯一一家，獨家的高度，才是我們的目標。提高重慶市民的消費理念，短期內提高周邊社區乃至重慶市民的購物欲望，提高健康消費理念和醫院的知名度、美譽度，提高人氣增加利潤的同時，達到醫院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動的倡導者，我們的策劃思路是倡導健康消費理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫院給他們的關愛，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統的免、優、限價活動中走出來，爭取短期內使XXX醫院，在重慶市做醫療策劃的領路人，做與政府一起關注民生的標榜者。

第五篇：營銷企劃方案格式

營銷企劃方案格式

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調研

（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環境

（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發營銷戰略

1、營銷差異化與定位

（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發新產品

（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構設計

（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰略

（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段

（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略

（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略

（3）、市場追隨者戰略

（4）、市場補缺者戰略

5、設計和管理全球營銷戰略

（1）、關于是否進入國際市場的決策

（2）、關于進入哪些市場的決策

（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程

（4）、關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產品線、品牌和包裝

（1）、產品線組合決策

（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標簽決策

2、設計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關系

（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

制定良好的營銷組織，以病人為本建立組織，營銷執行監控以保證營銷的有效性，根據營銷部門的信息來進行戰略控制，年終時可以給病人福利和優惠，拜年等等。