第一篇：連鎖加盟店上半年工作總結(jié)

連鎖加盟店上半年工作總結(jié)

尊敬的各位同事：

大家好！

在此，我就2012年上半年xx營銷方面的工作向大家做工作匯報：

1、xx全體人員：精誠團(tuán)結(jié)、上下一心，取得了較為理想的銷售業(yè)績：

2012年上半年，全國xx門店，開出了一批，門頭氣派，店內(nèi)裝修上檔次，店員嚴(yán)格培訓(xùn)，熟練掌握xx特色營銷的優(yōu)質(zhì)門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時為實(shí)現(xiàn)全年新增門店300家的數(shù)量奠定了基礎(chǔ)；

實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；

2、各種招商加盟營銷模式，店面運(yùn)營營銷方法:百花齊放；

2012年上半年，我們通過學(xué)習(xí)、組建會議營銷隊(duì)伍，推出了店面社區(qū)營銷，幫助部分店面實(shí)現(xiàn)“聚客”的難題；

2012年上半年，我們通過成立事業(yè)部，推出了“xx會員福利俱樂部”，為我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；

2012年上半年，通過養(yǎng)骨產(chǎn)品的開發(fā)，我們推出了可重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品，擴(kuò)大了治療人群，極大的發(fā)揮店面的成交率，豐富了店面產(chǎn)品的門類，保障了店面的可持續(xù)性發(fā)展；

2012年上半年，我們完成了名人代言xx的廣告制作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；

在前進(jìn)的道路上，xx人做出了無數(shù)次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結(jié)果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅(jiān)定不移，在百年傳承，將愛傳承的道路上，堅(jiān)定不移；

3、xx商學(xué)院云南培訓(xùn)基地順利、圓滿奠基；

經(jīng)過眾邦集團(tuán)及各方人士的鼎立支持，第一期為期10天的店長培訓(xùn)班圓滿完成，畢業(yè)學(xué)員40余人，擴(kuò)大了xx在云南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運(yùn)營，培養(yǎng)了一批熟練掌握xx療骨技能，熱愛xx事業(yè)的優(yōu)秀人才；

4、招商加盟廣告重拳出擊，形成xx創(chuàng)業(yè)致富加盟的嶄新局面；

4月底，xx全面啟動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強(qiáng)，咨詢電話絡(luò)繹不絕，xx大廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶50余人次，簽約成交門店20余家；有力的保障上半年工作的順利完成；

下半年工作計劃：

1、堅(jiān)定不移的推進(jìn)招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)加盟店數(shù)量的快速擴(kuò)張；

2、完善商學(xué)院培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)可重復(fù)消費(fèi)的中醫(yī)推拿按摩培訓(xùn)，增加門店的盈利能力；

3、完善店面運(yùn)營管理，實(shí)行店面運(yùn)營管理的常規(guī)化、流程化，最大限度的指導(dǎo)、扶持店面全面發(fā)展；

4、以縣級市場為核心，以電視廣告為媒介，推行xx“百縣工程”，打造出一批超盈利能力的xx門店；

5、強(qiáng)化店面運(yùn)營，豐富店面營銷手段，加大店面運(yùn)營督導(dǎo)和專家組的幫扶力度，力爭實(shí)現(xiàn)：xx開一家成一家，成一家火一家的企業(yè)責(zé)任；

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定明確工作流程和崗位職責(zé)，明晰企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，最大限度的提升企業(yè)利潤和員工收益；

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第二篇：連鎖加盟店上半年工作總結(jié)

尊敬的各位同事：

大家好！

忙碌、開心、創(chuàng)新的XX年上半年?duì)I銷工作過去了，我們即將迎來充滿希望、更加卓越的XX年下半；

在此，我就XX年上半年xx營銷方面的工作向大家做工作匯報：

1、xx全體人員：精誠團(tuán)結(jié)、上下一心，取得了較為理想的銷售業(yè)績：

在眾邦集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、及xx詹總的正確指導(dǎo)下，上半年完成單店直營加盟115家，其中“店生店”轉(zhuǎn)介紹66家，直接加盟開店49家；XX年發(fā)展區(qū)域加盟5家，合同簽約店面40家；

XX年上半年，全國xx門店，開出了一批，門頭氣派，店內(nèi)裝修上檔次，店員嚴(yán)格培訓(xùn)，熟練掌握xx特色營銷的優(yōu)質(zhì)門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時為實(shí)現(xiàn)全年新增門店300家的數(shù)量奠定了基礎(chǔ)；

XX年上半年，較XX年同期，產(chǎn)品銷售增加40%；同期加盟費(fèi)(除XX年4月外)，平均較同期增幅30%以上；

實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；

2、各種招商加盟營銷模式，店面運(yùn)營營銷方法:百花齊放；

XX年上半年，我們在總結(jié)XX年，按摩院翻牌的基礎(chǔ)上，推出了加盟店的“一店變十店”強(qiáng)勢擴(kuò)張營銷渠道的營銷政策，取得了一定成效；

XX年上半年，我們通過學(xué)習(xí)、組建會議營銷隊(duì)伍，推出了店面社區(qū)營銷，幫助部分店面實(shí)現(xiàn)“聚客”的難題；

XX年上半年，我們通過成立事業(yè)部，推出了“xx會員福利俱樂部”，為我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；

XX年上半年，通過養(yǎng)骨產(chǎn)品的開發(fā)，我們推出了可重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品，擴(kuò)大了治療人群，極大的發(fā)揮店面的成交率，豐富了店面產(chǎn)品的門類，保障了店面的可持續(xù)性發(fā)展；

XX年上半年，我們完成了名人代言xx的廣告制作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；

在前進(jìn)的道路上，xx人做出了無數(shù)次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結(jié)果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅(jiān)定不移，在百年傳承，將愛傳承的道路上，堅(jiān)定不移；

3、xx商學(xué)院云南培訓(xùn)基地順利、圓滿奠基；

經(jīng)過眾邦集團(tuán)及各方人士的鼎立支持，第一期為期10天的店長培訓(xùn)班圓滿完成，畢業(yè)學(xué)員40余人，擴(kuò)大了xx在云南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運(yùn)營，培養(yǎng)了一批熟練掌握xx療骨技能，熱愛xx事業(yè)的優(yōu)秀人才；

4、招商加盟廣告重拳出擊，形成xx創(chuàng)業(yè)致富加盟的嶄新局面；

4月底，xx全面啟動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強(qiáng)，咨詢電話絡(luò)繹不絕，xx大廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶50余人次，簽約成交門店20余家；有力的保障上半年工作的順利完成；

下半年工作計劃：

1、堅(jiān)定不移的推進(jìn)招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)加盟店數(shù)量的快速擴(kuò)張；

2、完善商學(xué)院培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)可重復(fù)消費(fèi)的中醫(yī)推拿按摩培訓(xùn)，增加門店的盈利能力；

3、完善店面運(yùn)營管理，實(shí)行店面運(yùn)營管理的常規(guī)化、流程化，最大限度的指導(dǎo)、扶持店面全面發(fā)展；

4、以縣級市場為核心，以電視廣告為媒介，推行xx“百縣工程”，打造出一批超盈利能力的xx門店；

5、強(qiáng)化店面運(yùn)營，豐富店面營銷手段，加大店面運(yùn)營督導(dǎo)和專家組的幫扶力度，力爭實(shí)現(xiàn)：xx開一家成一家，成一家火一家的企業(yè)責(zé)任；

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定明確工作流程和崗位職責(zé)，明晰企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，最大限度的提升企業(yè)利潤和員工收益；

總之，XX年上半年，xx在連鎖加盟的道路上成功的向前邁出了一大步，我們參與并見證了xx的發(fā)展，我們忙碌著并快樂著，我們堅(jiān)信：我們有一流的產(chǎn)品，我們有一流的連鎖商業(yè)模式，我們有優(yōu)秀的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，XX年下半年的營銷工作必將取得更加優(yōu)異的成績。

第三篇：六個開連鎖加盟店注意事項(xiàng)

六個開連鎖加盟店注意事項(xiàng).txt年輕的時候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時，只有少部分人關(guān)心你飛得累不累，這就是友情！六個開連鎖加盟店注意事項(xiàng)

標(biāo)簽：

開連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗(yàn)，從而降低投資和經(jīng)營的風(fēng)險。但是，對于加盟者來說，“復(fù)制”完總部經(jīng)營場所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂了。

在經(jīng)營過程中，加盟者一定會涉及到財務(wù)管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因?yàn)榈胤搅?xí)俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。

研究分析得出：要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。

開連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時間和精力。開連鎖加盟店注意事項(xiàng)如下：

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業(yè)費(fèi)用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。

同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進(jìn)行店面后期的運(yùn)作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。同時，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

三、學(xué)會管理員工

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠(yuǎn)水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會如何管理員工。從多個創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒有正確認(rèn)識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。”曾經(jīng)加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認(rèn)為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。真正開業(yè)后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產(chǎn)品；不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發(fā)現(xiàn)又是為他人做了嫁衣。

因此，加盟者必須認(rèn)識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認(rèn)識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有的工作起來利落迅速，有的謹(jǐn)慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導(dǎo)，就可能引發(fā)大問題。所以，管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實(shí)時表揚(yáng)。現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來畏手畏腳。當(dāng)然，對作出貢獻(xiàn)的員工，要及時地給予獎勵和表揚(yáng)，以鼓舞士氣。

四、學(xué)會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至?xí)碡?fù)價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優(yōu)惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多種經(jīng)營方法進(jìn)行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等。

五、與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實(shí)際情況缺乏了解；而總部也會認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮镜恼呋蚨嗷蛏俚乇в袘岩苫虻钟|情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應(yīng)該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。由于我國大部分地區(qū)都有很強(qiáng)的地域性，各個城市和地區(qū)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經(jīng)營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通，及時地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔ⅲ柚偛恳延械慕?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。

六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對于加盟者來說，是韓信點(diǎn)兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。因此，加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應(yīng)該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養(yǎng)自己獨(dú)特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當(dāng)走進(jìn)店里的每一位顧客，你都能以獨(dú)特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎？

綜上所述，加盟創(chuàng)業(yè)要成功，加盟者自己本身要努力，要學(xué)會經(jīng)營，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報，提高成功獲利機(jī)率！

第四篇：連鎖加盟店統(tǒng)一裝修方案文案

一、美甲連鎖店的裝修的風(fēng)格主要有：1.歐式風(fēng)格。2.中式風(fēng)格

二、美甲店的室內(nèi)環(huán)境與裝修對顧客是一個很重要的吸引因素。如何通過裝修讓顧客的感覺更好，并能從裝修上更顯檔次和專業(yè)及獨(dú)特的風(fēng)格，這是我們所要做到的。

首先,要從顧客的視覺出發(fā).客人來做美甲,目的是為了放松,而自然雅致的美甲環(huán)境可以滿足人們對回歸自然的渴望,使人

精神放松。所以要從整體布局上、色彩上給人輕松的感覺。我們面對的主要是中高檔人群，所以要根據(jù)面對的人群來定位我們的裝修檔次和風(fēng)格。建議多擺放一些綠色植物，不但能美化環(huán)境而且還能凈化空氣。

其次，要照顧顧客的嗅覺及味覺。很多同行朋友可能會問，裝修是硬件投資，嗅覺、味覺是感觀享受，兩者能有什么聯(lián)系？我們可以換位來思考，如果你是一位顧客，現(xiàn)在到一個美甲店做美甲和護(hù)理，時間也不少于3個小時，你會需要什么？需要補(bǔ)充水分和充饑。所以味覺十分重要。另外，如果裝修的很豪華，色彩上也讓人舒服，但一進(jìn)門便聞到一股刺鼻的味道，別說做完整個服務(wù)項(xiàng)目，連一分鐘都不愿意多坐，我們的生意也無從談起。這就涉及到衛(wèi)生間的通風(fēng)及專業(yè)美甲用品使用時揮發(fā)的氣味直接影響著服務(wù)環(huán)境。可以用下列5點(diǎn)來解決：

1.靠外墻的地方是布局衛(wèi)生間的理想場所，這里通風(fēng)較好；

2.衛(wèi)生間安排在人流量少的角落；

3.只要有條件，衛(wèi)生間面積要寬敞，設(shè)有冷熱水管；

4.要買到最好的排氣扇，并保持24小時排氣；

5.不要把潔廁用具放在衛(wèi)生間，這樣可以減少氣味擴(kuò)散。

6.店內(nèi)整體環(huán)境內(nèi)應(yīng)該配有排風(fēng)系統(tǒng)，以保證店內(nèi)的有良好的通風(fēng)。

最后，還要注意的是觸覺。在裝修過程中，由于空間的立體幾何造型布局，一定會出現(xiàn)許多轉(zhuǎn)角的問題，服務(wù)場所，會有各種各樣的顧客，為了避免發(fā)生意外事件，要提醒各位處理好自己店鋪“轉(zhuǎn)彎菱角”“地板落差”“墻面油漆及裝修材料化學(xué)過敏”等問題。

總之，美甲店的裝修要從顧客的角度出發(fā)，一切為顧客著想，而且要加上的創(chuàng)意，突出我們的vi風(fēng)格。

三、關(guān)于美甲店裝修的一般性要點(diǎn)

在美甲店的定位明確了以后，討論“如何裝修”才是有意義的。當(dāng)然，對于美甲店的裝修，常規(guī)需要注意以下幾點(diǎn)：

1.審視潛在目標(biāo)顧客群

每一家美甲店都有它特定的顧客群體，而且這樣的群體類型基于同一消費(fèi)層面，即有相同或類似的年齡、收入、文化程度等基本因素，這樣就形成了她們對美甲店的服務(wù)價值具有相似性的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

如：潛在目標(biāo)顧客群是追求高品質(zhì)消費(fèi)的金領(lǐng)階層，店面裝修就應(yīng)體現(xiàn)高貴的特色特點(diǎn)；

如：潛在目標(biāo)顧客群是繁忙渴望放松的白領(lǐng)階層，店面裝修就應(yīng)體現(xiàn)寬松、柔和、清雅的特色；

如：潛在目標(biāo)顧客群是針對工薪階層，店面裝修就體現(xiàn)溫馨、親和力強(qiáng)、有家居感受。

2.考慮美甲店的規(guī)模

主要考慮功能性，還要根據(jù)規(guī)模的大小考慮整體效果。規(guī)模小的美甲店裝修應(yīng)體現(xiàn)精致可愛；中等規(guī)模的美甲店可體現(xiàn)積極、穩(wěn)定；規(guī)模大的美甲店可體現(xiàn)開闊、氣派。無論大小都要體現(xiàn)專業(yè)性，權(quán)威性、舒適性及品牌效應(yīng)。

3.美甲店內(nèi)外與的周邊氛圍的協(xié)調(diào)性

審視你美甲店所處的地理位置，是街道、社區(qū)、寫字樓還是近郊？如果店面外觀裝修-融入到整個周邊環(huán)境，就容易被人所接受。晚上營業(yè)時，良好的燈光設(shè)計會吸引很多過路人參觀消費(fèi)。

4.其它相關(guān)因素

使用的主色調(diào)（神秘優(yōu)雅的紫色、高貴的黃色、華麗的金色和純潔的白色），一般應(yīng)簡潔、明朗，在某些需要出彩的局部部位，可使用鮮亮的多色處理，產(chǎn)生美的或是特色化的醒目亮點(diǎn)(這是品牌logo同一色調(diào))。店內(nèi)門頭燈箱必須是由總部統(tǒng)一提供的燈箱設(shè)計，紫色的色值是c75m85y0k10。

美甲店的設(shè)施和員工著裝色彩的選擇，應(yīng)潔凈而不呆板，可選用一些淡雅素凈的暖色系，顯得親和力強(qiáng)和有歸屬感。

細(xì)節(jié)部份就是室內(nèi)裝飾品，美甲圖片，一件飾品乃至宣傳品和展架的色彩協(xié)調(diào)，都起著至關(guān)重要的作用。

為了營造情調(diào)，你也可以引入一些大自然的因素，諸如花草樹木的擺設(shè)，來填補(bǔ)細(xì)節(jié)上的疏漏，同時增添雅致的情趣。

四、時尚風(fēng)格裝修以紫色調(diào)為主；歐式風(fēng)格裝修以白色調(diào)為主，可以加些歐式元素的擺件、絹花（以紫色、金色、黃色為主）及擺放綠色植物。美甲加盟店的整體vi是由總部統(tǒng)一設(shè)計，按照設(shè)計圖進(jìn)行實(shí)際制作。如果是單獨(dú)門店，門頭可以制作成燈箱或鋁塑板，但顏色必須是以紫色為底色，圖案必須和總部提供的設(shè)計圖一致；如果是在商場內(nèi)的店中店，必須要掛總部統(tǒng)一設(shè)計的燈箱。

各功能區(qū)設(shè)置的注意事項(xiàng)：

1．接待區(qū)

位于店內(nèi)入口近處，供接待顧客、接受美甲咨詢、導(dǎo)購等使用。可便利提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)介紹資料、陳列產(chǎn)品，以及提供試用樣品。同時接待區(qū)應(yīng)配有飲水機(jī)、傳真機(jī)和電話，也應(yīng)該擺放裝飾的絹花和植物。

2．休閑區(qū)

可

第五篇：連鎖加盟店合約和加盟連鎖店規(guī)章制度

連鎖加盟店合約和加盟連鎖店規(guī)章制度

連鎖加盟店合約

第一條：xx連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方，即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡稱乙方，即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮，為持續(xù)良好之關(guān)系起見，特締結(jié)本合約。

第二條：乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以“xx連鎖店“的商標(biāo)公開營業(yè)。

第三條：乙方為本事業(yè)成功起見，應(yīng)理解甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng)，及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營管理人員的執(zhí)行事項(xiàng)。

第四條：本合約締結(jié)同時，乙方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金xxx萬元(一概不退還)。

第五條：乙方于簽約后，應(yīng)理解甲方(企業(yè)統(tǒng)一形象)的計劃推薦，進(jìn)行店內(nèi)布置或改裝工程，其費(fèi)用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，乙方應(yīng)負(fù)完全職責(zé)。

第六條：乙方有按季向甲方繳付基金服務(wù)費(fèi)的義務(wù)，該費(fèi)用自合約生效日起每六個月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限內(nèi)繳付。其金額依“xx連鎖店組織管理章程第xx條“辦理。

第七條：甲方應(yīng)遵守的約束事項(xiàng)如下：

(一)甲方對于乙方所屬的編制區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)乙方同意下，不得再授予他人同樣的權(quán)利。

(二)甲方應(yīng)定期帶給免費(fèi)研習(xí)機(jī)會給乙方。

(三)甲方對于乙方的經(jīng)營，應(yīng)聘請專家做評鑒及推薦工作，努力提高乙方的業(yè)績。

(四)甲方應(yīng)制造或開發(fā)采購商品及營業(yè)相關(guān)物品帶給乙方，其售價應(yīng)合理且在市價以內(nèi)。

(五)甲方應(yīng)聘請專家策劃所有連鎖店的統(tǒng)一廣告宣傳活動。

第八條：乙方應(yīng)遵守的約定事項(xiàng)：

(一)應(yīng)遵重甲方指定的“經(jīng)營決策委員會“的一切決議事項(xiàng)。

(二)每月至少應(yīng)提撥1萬元以上的費(fèi)用與甲方授權(quán)的連鎖店共作廣告，此項(xiàng)活動并應(yīng)交由甲方執(zhí)行。

(三)每月至少應(yīng)向甲方申購商品、物品達(dá)1萬元以上。

(四)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付款項(xiàng)給甲方。

(五)自行從事廣告活動時，應(yīng)向甲方報備，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。

(六)不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借甲方授予的一切權(quán)利。

第九條：本合約解除依“xx連鎖店組織管理章程“第x條規(guī)定辦理。

第十條：本合約在甲、乙雙方相互信賴與理解的前提下制定，對于本合約所訂事項(xiàng)亦應(yīng)以善意方式予以實(shí)施，如有未盡事宜由“經(jīng)營決策委員會“及甲方研訂。

第十一條：以上本合約諸條款，應(yīng)相互確認(rèn)而不能有所指責(zé)或不履行。本合約自甲乙兩方簽約蓋章之日起生效，同時甲方發(fā)給乙方下列資料，乙方應(yīng)妥善保管并遵守。

(一)xx連鎖機(jī)構(gòu)組織章程。

(二)經(jīng)營決策委員辦事章程及議事規(guī)程。

(三)xx連鎖店組織管理章程。

本約一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。

(甲方)連鎖權(quán)授予者：xx企業(yè)公司所屬xx連鎖機(jī)構(gòu)

代表人：

地址：

身份證編號：

(乙方)連鎖權(quán)授予者：

代表人：

住址：

身份證編號：

加盟連鎖店規(guī)章制度

(一)基本理念

第一條：本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則，運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化，同時真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。

(二)目的第二條：本規(guī)章是訂定xx加盟店組織活動，經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù)，加盟店的營運(yùn)制度、經(jīng)營管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。

(三)組織

第三條

(1)為統(tǒng)轄本事務(wù)，在xx企業(yè)公司內(nèi)設(shè)置“xx加盟店本部“，并得設(shè)各種委員會，以籌謀業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(2)(本部)

“xx“商號、商標(biāo)的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發(fā)展的運(yùn)營方式、制度、規(guī)約，以管理統(tǒng)轄全體加盟店。

(3)(加盟店)

店鋪所有者的加盟店，得在一事實(shí)上的商圈內(nèi)，有獨(dú)占(或優(yōu)先的)營業(yè)的權(quán)利，但須在所定的整體經(jīng)營體制(和店鋪形態(tài))下，遵從本規(guī)章負(fù)有誠實(shí)經(jīng)營的義務(wù)。

(4)(委員會)

關(guān)于加盟店的營運(yùn)咨詢，在本部設(shè)置營運(yùn)委員會，由本部從加盟者中指名擔(dān)任委員構(gòu)成，并遵從另定的委員會規(guī)則營運(yùn)。

(四)加盟資格

第四條：加盟店的加入資格，規(guī)定如下:

(1)與既加盟的會員主要商圈競爭。

基準(zhǔn)在xx公尺以上的離間距離(或在買賣關(guān)系，人口每x萬人設(shè)一店鋪)為原則，至于有無競爭關(guān)系則由本部認(rèn)定的。

(2)要具備必須限度以上的店鋪規(guī)模。

銷售場所面積及售貨金額的最低標(biāo)準(zhǔn)訂定:

面積:xx坪以上;每月營業(yè)額xx萬元以上。

(3)不得加入與本部實(shí)質(zhì)上有競爭關(guān)系的其他連鎖組織。

(4)加盟者本身及能代替的適任經(jīng)營者，務(wù)必專心經(jīng)營。

(5)做本部的加盟店要誠實(shí)經(jīng)營并理解本部的經(jīng)營指導(dǎo)和援助。

(6)對于本規(guī)章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。

(7)經(jīng)常要提出經(jīng)營合理化的意愿，且要自動、用心為經(jīng)營合理化努力。

(五)加盟條件

第五條：有前條資格者，要做加盟店的條件如下:

(1)使用“xx“的統(tǒng)一商號、商標(biāo)，在店鋪安裝所訂的招牌、標(biāo)識。

(2)加盟店應(yīng)向本部繳納加盟金xx萬元，此項(xiàng)加盟金不予退還。

(3)要理解本部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(4)與本部締結(jié)加盟契約，并于契約書上蓋章。

(六)基本權(quán)力。

第六條：加盟店基本權(quán)力如下：

(1)使用“xx“的商號商標(biāo)經(jīng)營店鋪。

(2)使用“xx“的商標(biāo)作廣告宣傳活動。

(3)經(jīng)銷本部組織獨(dú)自開發(fā)的商品。

(4)施以內(nèi)外包裝的統(tǒng)一，并利用共同管理方式。

(5)理解本部的經(jīng)營技術(shù)指導(dǎo)，并按本部的指導(dǎo)要領(lǐng)營業(yè)。

(6)理解經(jīng)挑選的統(tǒng)一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊。

(7)參加本部統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告，促進(jìn)銷售及其他的共活動。

(8)理解有關(guān)店鋪的新設(shè)、改裝的專門技術(shù)指導(dǎo)。

(9)參加本部計劃的教育訓(xùn)練。

(10)理解經(jīng)營計劃的策定及指導(dǎo)。

(11)理解帶給必要的情報。

(七)確保加盟店的利益

第七條：為增進(jìn)加盟店的效益及確保利益，由本部帶給程序化的獨(dú)有銷售技術(shù)。

(八)商品計劃

第八條：為確保前條的利益，下列事項(xiàng)由本部統(tǒng)一計劃、指導(dǎo)實(shí)施。

(1)商品構(gòu)成計劃。

(2)商品陳列計劃。

(3)毛利計劃。

(4)銷售促銷計劃。

(5)廣告宣傳計劃。

(6)進(jìn)貨補(bǔ)給計劃。

(7)其他關(guān)于店鋪管理計劃。

(九)商品供給

第九條：商品供給方法訂定如下:

(1)加盟店經(jīng)銷貨品中，至少有百分之x以上貨品要向本部進(jìn)貨，以達(dá)進(jìn)貨集中化。

(2)商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統(tǒng)配給。

第壹拾條：有關(guān)提成計劃資料如下，提交“商品計劃委員會“統(tǒng)籌研究的。

(1)獨(dú)自開發(fā)共同商標(biāo)的商品。

(2)加盟店屯積庫存商品的調(diào)配周轉(zhuǎn)。

(十)支付貨款

第十一條：每月1日至月底所進(jìn)的貨款，于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行，或?qū)⒅奔闹帘静俊?/p>

(十一)退貨的處理

第十二條：由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調(diào)換產(chǎn)品。

(1)本部承認(rèn)的退貨期限內(nèi)的特定品，但退貨所需的運(yùn)費(fèi)及其他損失，如本部無過失。其費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。

(2)本部擬訂銷售計劃指定商品的配額，在本部所承認(rèn)的必須期間內(nèi)不能售出時，此時也準(zhǔn)用前項(xiàng)協(xié)書的規(guī)定。

(3)前項(xiàng)退貨商品貨款的支付，應(yīng)依前條的所定每月份結(jié)算。

(十二)本部營運(yùn)費(fèi)用的分擔(dān)

第十三條：加盟店對于本部的營運(yùn)費(fèi)用應(yīng)依下列方法分擔(dān):

(1)會費(fèi)每月xx元。

(2)每月向本部進(jìn)貨金額的x%。

(十三)特定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)

第十四條：依前條負(fù)擔(dān)固定的營運(yùn)費(fèi)用外，加盟店應(yīng)依下列基準(zhǔn)，逐項(xiàng)分擔(dān)為連鎖事項(xiàng)的費(fèi)用。

(1)共同廣告經(jīng)費(fèi)--實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。

(2)共同特賣經(jīng)費(fèi)--實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。

(3)各項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)--實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。

(4)調(diào)查、教育經(jīng)費(fèi)--實(shí)費(fèi)或分擔(dān)。

(5)店鋪、廣告陳列品的設(shè)計及物品的費(fèi)用--實(shí)費(fèi)。

(6)其他個性指導(dǎo)援助的經(jīng)費(fèi)--實(shí)費(fèi)。

(十四)保守的機(jī)密

第十五條：加盟店對于本組織的計劃、營運(yùn)、活動等的實(shí)態(tài)及資料不得泄漏于他人，個性對下列事項(xiàng)保守重要機(jī)密，如違反時，其所發(fā)生的損害，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)賠償之責(zé)。

(1)經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價格、進(jìn)貨條件。

(2)加盟店的詳細(xì)經(jīng)營資料，個性對進(jìn)貨、銷售、資金的計劃具體資料。

(3)其他本部指定的事項(xiàng)。

(十五)禁止事項(xiàng)

第十六條：加盟店不得有下列行為:

(1)從本部進(jìn)貨商品，帶給給非加盟店。

(2)加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。

(3)毀損本組織的名譽(yù)。

(4)將本部所送的文件、情報無正當(dāng)理由帶給他人。

(十六)契約解除

第十七條：有下列各項(xiàng)事由時，本部得解除加盟契約。

(1)加盟店無正當(dāng)理由，不服從前條的規(guī)定時。

(2)加盟店的經(jīng)營虧損，繼續(xù)虧損六個月以上，經(jīng)“紀(jì)律委員會“決定無法改善經(jīng)營狀態(tài)時。

(3)加盟店或加盟店的經(jīng)營者申請破產(chǎn)，或受強(qiáng)制執(zhí)行或執(zhí)行保全處分或拒絕往來處分時。

(4)與加盟店的經(jīng)營者有關(guān)的加盟店發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，因而加盟店的經(jīng)營會受大影響時。

(5)對本部的債務(wù)履行，雖經(jīng)勸告，仍不履行時。

(十七)除名

第十八條：有下列事由時，本部得將該加盟店除名:

(1)對本規(guī)定有重大違反時。

(2)明顯妨礙本組織的信用時。

(3)妨礙正常的連鎖營運(yùn)時。

(十八)退會

第十九條：加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應(yīng)于三日前，以書面通告本部。

(十九)契約解除后，應(yīng)處理的事項(xiàng)

第二十條

(1)遵從本部指示，將店鋪內(nèi)外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。

(2)遵從本部指示，將經(jīng)售商品目標(biāo)、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

(3)本部指定的商標(biāo)商品應(yīng)予回收，其回收價格應(yīng)服從本部的查定。

(4)對本部或其他加盟會員的債務(wù)要立即償還。

(5)實(shí)施上列各項(xiàng)所需一切費(fèi)用，由加盟店負(fù)擔(dān)。

(6)由于解除契約，發(fā)生具體損害時，應(yīng)予賠償。

(二十)規(guī)章的修正

第二十一條：本規(guī)章的修正，須經(jīng)出席加盟店代表三分之二以上的多數(shù)決議透過的。

(二十一)附則

第二十二條：關(guān)于加盟店的營運(yùn)，本規(guī)章或另訂的各種規(guī)則無規(guī)定時，即依據(jù)本部斟酌決定的。