第一篇：連鎖加盟店銷售經理

連鎖加盟店銷售經理

職位描述

工作內容

1.負責全國連鎖加盟新店招商工作，市場的策劃、開發和組織的實施；

2、根據公司整體市場拓展策略，招募并發展符合公司加盟條件的加盟商；

3、負責現有加盟商的前期管理和協調,監督及評估加盟商的實力,不斷尋找優秀的潛在加盟商；

4.對目標開發地區及加盟客戶進行同行業分析，進行前期搜集選址、對項目進行綜合評估及市場分析，完成意向談判、合同起草和修改、完善；

5.負責加盟市場的運營管理，評估和監督，確保加盟商的門店運營，市場運作符合公司；

6.密切觀察市場動向，了解市場需求；針對不同地域情況制定相應市場發展方向、目標；切實深入即將開拓的市場，為公司提供第一手準確的市場資料；

7.負責收集市場信息及競爭對手動態，以配合協助加盟商達成銷售目標；

8.負責與其他部門的工作溝通，并完成公司交予的其他工作；

任職要求

1、懂得自己開發市場，有運作過前期投入20W上下的加盟項目一年以上；

2、有通訊電子行業品牌招商工作或相關業務市場運營經驗優先；

3、大專以上學歷，營銷相關專業畢業優先考慮。

第二篇：連鎖加盟店上半年工作總結

連鎖加盟店上半年工作總結

尊敬的各位同事：

大家好！

在此，我就2012年上半年xx營銷方面的工作向大家做工作匯報：

1、xx全體人員：精誠團結、上下一心，取得了較為理想的銷售業績：

2012年上半年，全國xx門店，開出了一批，門頭氣派，店內裝修上檔次，店員嚴格培訓，熟練掌握xx特色營銷的優質門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時為實現全年新增門店300家的數量奠定了基礎；

實現了從產品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；

2、各種招商加盟營銷模式，店面運營營銷方法:百花齊放；

2012年上半年，我們通過學習、組建會議營銷隊伍，推出了店面社區營銷，幫助部分店面實現“聚客”的難題；

2012年上半年，我們通過成立事業部，推出了“xx會員福利俱樂部”，為我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經驗；

2012年上半年，通過養骨產品的開發，我們推出了可重復消費的產品，擴大了治療人群，極大的發揮店面的成交率，豐富了店面產品的門類，保障了店面的可持續性發展；

2012年上半年，我們完成了名人代言xx的廣告制作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；

在前進的道路上，xx人做出了無數次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅定不移，在百年傳承，將愛傳承的道路上，堅定不移；

3、xx商學院云南培訓基地順利、圓滿奠基；

經過眾邦集團及各方人士的鼎立支持，第一期為期10天的店長培訓班圓滿完成，畢業學員40余人，擴大了xx在云南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運營，培養了一批熟練掌握xx療骨技能，熱愛xx事業的優秀人才；

4、招商加盟廣告重拳出擊，形成xx創業致富加盟的嶄新局面；

4月底，xx全面啟動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強，咨詢電話絡繹不絕，xx大廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶50余人次，簽約成交門店20余家；有力的保障上半年工作的順利完成；

下半年工作計劃：

1、堅定不移的推進招商加盟工作，實現加盟店數量的快速擴張；

2、完善商學院培訓機制，加強可重復消費的中醫推拿按摩培訓，增加門店的盈利能力；

3、完善店面運營管理，實行店面運營管理的常規化、流程化，最大限度的指導、扶持店面全面發展；

4、以縣級市場為核心，以電視廣告為媒介，推行xx“百縣工程”，打造出一批超盈利能力的xx門店；

5、強化店面運營，豐富店面營銷手段，加大店面運營督導和專家組的幫扶力度，力爭實現：xx開一家成一家，成一家火一家的企業責任；

6、加強內部管理，制定明確工作流程和崗位職責，明晰企業文化，樹立統一的企業價值觀，最大限度的提升企業利潤和員工收益；

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第三篇：六個開連鎖加盟店注意事項

六個開連鎖加盟店注意事項.txt年輕的時候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當大部分的人都在關注你飛得高不高時，只有少部分人關心你飛得累不累，這就是友情！六個開連鎖加盟店注意事項

標簽：

開連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對于加盟者來說，“復制”完總部經營場所的環境、氣氛和產品后，并不代表就可以高枕無憂了。

在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。

研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。

開連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時間和精力。開連鎖加盟店注意事項如下：

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由于急于創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

三、學會管理員工

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。”曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。真正開業后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。

因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由于保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售后服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。

五、與加盟總部協調共進

加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由于我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。

六、積極積累行業經驗

行業經驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店里的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？

綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！

第四篇：連鎖加盟店統一裝修方案文案

一、美甲連鎖店的裝修的風格主要有：1.歐式風格。2.中式風格

二、美甲店的室內環境與裝修對顧客是一個很重要的吸引因素。如何通過裝修讓顧客的感覺更好，并能從裝修上更顯檔次和專業及獨特的風格，這是我們所要做到的。

首先,要從顧客的視覺出發.客人來做美甲,目的是為了放松,而自然雅致的美甲環境可以滿足人們對回歸自然的渴望,使人

精神放松。所以要從整體布局上、色彩上給人輕松的感覺。我們面對的主要是中高檔人群，所以要根據面對的人群來定位我們的裝修檔次和風格。建議多擺放一些綠色植物，不但能美化環境而且還能凈化空氣。

其次，要照顧顧客的嗅覺及味覺。很多同行朋友可能會問，裝修是硬件投資，嗅覺、味覺是感觀享受，兩者能有什么聯系？我們可以換位來思考，如果你是一位顧客，現在到一個美甲店做美甲和護理，時間也不少于3個小時，你會需要什么？需要補充水分和充饑。所以味覺十分重要。另外，如果裝修的很豪華，色彩上也讓人舒服，但一進門便聞到一股刺鼻的味道，別說做完整個服務項目，連一分鐘都不愿意多坐，我們的生意也無從談起。這就涉及到衛生間的通風及專業美甲用品使用時揮發的氣味直接影響著服務環境。可以用下列5點來解決：

1.靠外墻的地方是布局衛生間的理想場所，這里通風較好；

2.衛生間安排在人流量少的角落；

3.只要有條件，衛生間面積要寬敞，設有冷熱水管；

4.要買到最好的排氣扇，并保持24小時排氣；

5.不要把潔廁用具放在衛生間，這樣可以減少氣味擴散。

6.店內整體環境內應該配有排風系統，以保證店內的有良好的通風。

最后，還要注意的是觸覺。在裝修過程中，由于空間的立體幾何造型布局，一定會出現許多轉角的問題，服務場所，會有各種各樣的顧客，為了避免發生意外事件，要提醒各位處理好自己店鋪“轉彎菱角”“地板落差”“墻面油漆及裝修材料化學過敏”等問題。

總之，美甲店的裝修要從顧客的角度出發，一切為顧客著想，而且要加上的創意，突出我們的vi風格。

三、關于美甲店裝修的一般性要點

在美甲店的定位明確了以后，討論“如何裝修”才是有意義的。當然，對于美甲店的裝修，常規需要注意以下幾點：

1.審視潛在目標顧客群

每一家美甲店都有它特定的顧客群體，而且這樣的群體類型基于同一消費層面，即有相同或類似的年齡、收入、文化程度等基本因素，這樣就形成了她們對美甲店的服務價值具有相似性的判斷標準。

如：潛在目標顧客群是追求高品質消費的金領階層，店面裝修就應體現高貴的特色特點；

如：潛在目標顧客群是繁忙渴望放松的白領階層，店面裝修就應體現寬松、柔和、清雅的特色；

如：潛在目標顧客群是針對工薪階層，店面裝修就體現溫馨、親和力強、有家居感受。

2.考慮美甲店的規模

主要考慮功能性，還要根據規模的大小考慮整體效果。規模小的美甲店裝修應體現精致可愛；中等規模的美甲店可體現積極、穩定；規模大的美甲店可體現開闊、氣派。無論大小都要體現專業性，權威性、舒適性及品牌效應。

3.美甲店內外與的周邊氛圍的協調性

審視你美甲店所處的地理位置，是街道、社區、寫字樓還是近郊？如果店面外觀裝修-融入到整個周邊環境，就容易被人所接受。晚上營業時，良好的燈光設計會吸引很多過路人參觀消費。

4.其它相關因素

使用的主色調（神秘優雅的紫色、高貴的黃色、華麗的金色和純潔的白色），一般應簡潔、明朗，在某些需要出彩的局部部位，可使用鮮亮的多色處理，產生美的或是特色化的醒目亮點(這是品牌logo同一色調)。店內門頭燈箱必須是由總部統一提供的燈箱設計，紫色的色值是c75m85y0k10。

美甲店的設施和員工著裝色彩的選擇，應潔凈而不呆板，可選用一些淡雅素凈的暖色系，顯得親和力強和有歸屬感。

細節部份就是室內裝飾品，美甲圖片，一件飾品乃至宣傳品和展架的色彩協調，都起著至關重要的作用。

為了營造情調，你也可以引入一些大自然的因素，諸如花草樹木的擺設，來填補細節上的疏漏，同時增添雅致的情趣。

四、時尚風格裝修以紫色調為主；歐式風格裝修以白色調為主，可以加些歐式元素的擺件、絹花（以紫色、金色、黃色為主）及擺放綠色植物。美甲加盟店的整體vi是由總部統一設計，按照設計圖進行實際制作。如果是單獨門店，門頭可以制作成燈箱或鋁塑板，但顏色必須是以紫色為底色，圖案必須和總部提供的設計圖一致；如果是在商場內的店中店，必須要掛總部統一設計的燈箱。

各功能區設置的注意事項：

1．接待區

位于店內入口近處，供接待顧客、接受美甲咨詢、導購等使用。可便利提供有關產品和服務介紹資料、陳列產品，以及提供試用樣品。同時接待區應配有飲水機、傳真機和電話，也應該擺放裝飾的絹花和植物。

2．休閑區

可

第五篇：連鎖加盟店合約和加盟連鎖店規章制度

連鎖加盟店合約和加盟連鎖店規章制度

連鎖加盟店合約

第一條：xx連鎖機構(以下簡稱甲方，即連鎖權授予者)與(以下簡稱乙方，即連鎖權授受者)之間為共存共榮，為持續良好之關系起見，特締結本合約。

第二條：乙方經甲方授權自合約生效日起，得以“xx連鎖店“的商標公開營業。

第三條：乙方為本事業成功起見，應理解甲方組織章程規定事項，及全力配合甲方授權經營管理人員的執行事項。

第四條：本合約締結同時，乙方應交付給甲方商標授權權利金xxx萬元(一概不退還)。

第五條：乙方于簽約后，應理解甲方(企業統一形象)的計劃推薦，進行店內布置或改裝工程，其費用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，乙方應負完全職責。

第六條：乙方有按季向甲方繳付基金服務費的義務，該費用自合約生效日起每六個月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限內繳付。其金額依“xx連鎖店組織管理章程第xx條“辦理。

第七條：甲方應遵守的約束事項如下：

(一)甲方對于乙方所屬的編制區域內，未經乙方同意下，不得再授予他人同樣的權利。

(二)甲方應定期帶給免費研習機會給乙方。

(三)甲方對于乙方的經營，應聘請專家做評鑒及推薦工作，努力提高乙方的業績。

(四)甲方應制造或開發采購商品及營業相關物品帶給乙方，其售價應合理且在市價以內。

(五)甲方應聘請專家策劃所有連鎖店的統一廣告宣傳活動。

第八條：乙方應遵守的約定事項：

(一)應遵重甲方指定的“經營決策委員會“的一切決議事項。

(二)每月至少應提撥1萬元以上的費用與甲方授權的連鎖店共作廣告，此項活動并應交由甲方執行。

(三)每月至少應向甲方申購商品、物品達1萬元以上。

(四)應在規定期限內支付款項給甲方。

(五)自行從事廣告活動時，應向甲方報備，以不破壞整體企業形象為原則。

(六)不得私下轉讓或轉借甲方授予的一切權利。

第九條：本合約解除依“xx連鎖店組織管理章程“第x條規定辦理。

第十條：本合約在甲、乙雙方相互信賴與理解的前提下制定，對于本合約所訂事項亦應以善意方式予以實施，如有未盡事宜由“經營決策委員會“及甲方研訂。

第十一條：以上本合約諸條款，應相互確認而不能有所指責或不履行。本合約自甲乙兩方簽約蓋章之日起生效，同時甲方發給乙方下列資料，乙方應妥善保管并遵守。

(一)xx連鎖機構組織章程。

(二)經營決策委員辦事章程及議事規程。

(三)xx連鎖店組織管理章程。

本約一式兩份，甲、乙雙方各執一份為憑。

(甲方)連鎖權授予者：xx企業公司所屬xx連鎖機構

代表人：

地址：

身份證編號：

(乙方)連鎖權授予者：

代表人：

住址：

身份證編號：

加盟連鎖店規章制度

(一)基本理念

第一條：本加盟店是依協業與分業的原則，運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化，同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。

(二)目的第二條：本規章是訂定xx加盟店組織活動，經營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權利義務，加盟店的營運制度、經營管理制度與加盟店的權利義務等。

(三)組織

第三條

(1)為統轄本事務，在xx企業公司內設置“xx加盟店本部“，并得設各種委員會，以籌謀業務的發展。

(2)(本部)

“xx“商號、商標的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發展的運營方式、制度、規約，以管理統轄全體加盟店。

(3)(加盟店)

店鋪所有者的加盟店，得在一事實上的商圈內，有獨占(或優先的)營業的權利，但須在所定的整體經營體制(和店鋪形態)下，遵從本規章負有誠實經營的義務。

(4)(委員會)

關于加盟店的營運咨詢，在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中指名擔任委員構成，并遵從另定的委員會規則營運。

(四)加盟資格

第四條：加盟店的加入資格，規定如下:

(1)與既加盟的會員主要商圈競爭。

基準在xx公尺以上的離間距離(或在買賣關系，人口每x萬人設一店鋪)為原則，至于有無競爭關系則由本部認定的。

(2)要具備必須限度以上的店鋪規模。

銷售場所面積及售貨金額的最低標準訂定:

面積:xx坪以上;每月營業額xx萬元以上。

(3)不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。

(4)加盟者本身及能代替的適任經營者，務必專心經營。

(5)做本部的加盟店要誠實經營并理解本部的經營指導和援助。

(6)對于本規章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。

(7)經常要提出經營合理化的意愿，且要自動、用心為經營合理化努力。

(五)加盟條件

第五條：有前條資格者，要做加盟店的條件如下:

(1)使用“xx“的統一商號、商標，在店鋪安裝所訂的招牌、標識。

(2)加盟店應向本部繳納加盟金xx萬元，此項加盟金不予退還。

(3)要理解本部的業務培訓。

(4)與本部締結加盟契約，并于契約書上蓋章。

(六)基本權力。

第六條：加盟店基本權力如下：

(1)使用“xx“的商號商標經營店鋪。

(2)使用“xx“的商標作廣告宣傳活動。

(3)經銷本部組織獨自開發的商品。

(4)施以內外包裝的統一，并利用共同管理方式。

(5)理解本部的經營技術指導，并按本部的指導要領營業。

(6)理解經挑選的統一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊。

(7)參加本部統一舉辦的宣傳廣告，促進銷售及其他的共活動。

(8)理解有關店鋪的新設、改裝的專門技術指導。

(9)參加本部計劃的教育訓練。

(10)理解經營計劃的策定及指導。

(11)理解帶給必要的情報。

(七)確保加盟店的利益

第七條：為增進加盟店的效益及確保利益，由本部帶給程序化的獨有銷售技術。

(八)商品計劃

第八條：為確保前條的利益，下列事項由本部統一計劃、指導實施。

(1)商品構成計劃。

(2)商品陳列計劃。

(3)毛利計劃。

(4)銷售促銷計劃。

(5)廣告宣傳計劃。

(6)進貨補給計劃。

(7)其他關于店鋪管理計劃。

(九)商品供給

第九條：商品供給方法訂定如下:

(1)加盟店經銷貨品中，至少有百分之x以上貨品要向本部進貨，以達進貨集中化。

(2)商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。

第壹拾條：有關提成計劃資料如下，提交“商品計劃委員會“統籌研究的。

(1)獨自開發共同商標的商品。

(2)加盟店屯積庫存商品的調配周轉。

(十)支付貨款

第十一條：每月1日至月底所進的貨款，于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行，或將支票寄至本部。

(十一)退貨的處理

第十二條：由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調換產品。

(1)本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失。其費用由加盟店負擔。

(2)本部擬訂銷售計劃指定商品的配額，在本部所承認的必須期間內不能售出時，此時也準用前項協書的規定。

(3)前項退貨商品貨款的支付，應依前條的所定每月份結算。

(十二)本部營運費用的分擔

第十三條：加盟店對于本部的營運費用應依下列方法分擔:

(1)會費每月xx元。

(2)每月向本部進貨金額的x%。

(十三)特定費用的負擔

第十四條：依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項的費用。

(1)共同廣告經費--實費或分擔。

(2)共同特賣經費--實費或分擔。

(3)各項活動經費--實費或分擔。

(4)調查、教育經費--實費或分擔。

(5)店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用--實費。

(6)其他個性指導援助的經費--實費。

(十四)保守的機密

第十五條：加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的實態及資料不得泄漏于他人，個性對下列事項保守重要機密，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。

(1)經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。

(2)加盟店的詳細經營資料，個性對進貨、銷售、資金的計劃具體資料。

(3)其他本部指定的事項。

(十五)禁止事項

第十六條：加盟店不得有下列行為:

(1)從本部進貨商品，帶給給非加盟店。

(2)加入本組織以外的同業連鎖店。

(3)毀損本組織的名譽。

(4)將本部所送的文件、情報無正當理由帶給他人。

(十六)契約解除

第十七條：有下列各項事由時，本部得解除加盟契約。

(1)加盟店無正當理由，不服從前條的規定時。

(2)加盟店的經營虧損，繼續虧損六個月以上，經“紀律委員會“決定無法改善經營狀態時。

(3)加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分時。

(4)與加盟店的經營者有關的加盟店發生經濟糾紛，因而加盟店的經營會受大影響時。

(5)對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行時。

(十七)除名

第十八條：有下列事由時，本部得將該加盟店除名:

(1)對本規定有重大違反時。

(2)明顯妨礙本組織的信用時。

(3)妨礙正常的連鎖營運時。

(十八)退會

第十九條：加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應于三日前，以書面通告本部。

(十九)契約解除后，應處理的事項

第二十條

(1)遵從本部指示，將店鋪內外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。

(2)遵從本部指示，將經售商品目標、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

(3)本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的查定。

(4)對本部或其他加盟會員的債務要立即償還。

(5)實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。

(6)由于解除契約，發生具體損害時，應予賠償。

(二十)規章的修正

第二十一條：本規章的修正，須經出席加盟店代表三分之二以上的多數決議透過的。

(二十一)附則

第二十二條：關于加盟店的營運，本規章或另訂的各種規則無規定時，即依據本部斟酌決定的。