第一篇：中小型網站建設公司失敗的各類原因總結

中小型網站建設公司失敗的各類原因總結

建站與優化行業，一是入門門檻低，二是大量人員涌入，小型網站建設公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網站建設公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬，而也有的網站建設公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。

一、人員配置方面

小型網站建設公司，其創業者多是以銷售見長或技術出身的，筆者公司就屬于前一類。小型網站建設公司人員一般都是在10人以下，筆者說說以前的公司在人員配置方面的問題。

1、技術人員

一般小型的建站公司或者工作室，對員工的技術水平要求并不高。一個有兩年工作經驗的程序員就能勝任大多數的工作。但是一個蘿卜一個坑，小型團隊沒有時間，也沒有精力來培養一個新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說的新人是指有建站經驗半年以上的。這樣的人員結構，可以減少開支。

2、美工與網頁設計師

對于很多小的建站團隊來說，網頁設計與美工通常是一個人。筆者以自身的經驗得出，一個高水平的美工對建站公司來說，至關重要。

筆者經歷過的幾個公司，大都以美工水平較低，做出來的效果讓客戶不滿意，而損失慘重。

小型團隊的建站業務，大都是以中低端為主，雖然網頁設計人員很重要，減少公司經營成本的角度來說，找一個圖片美化效果高水平的人員比網頁設計師更重要。因為中低端建站業務，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創新。而如果接到對網頁設計有高水準的業務，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設計師，所以筆者更傾向于找好的美工。

3、運營推廣人員

網站建設公司的seoer，筆者認為至少得有一年或兩年工作經驗以上，并且有大量成功與失敗的案例。人員結構以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業務上出現了大虧損而導致失敗的。

4、銷售人員

小型團隊基本無銷售人員。筆者以自身的經驗來說，第一可以全員營銷，第二可以微微聯合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動出擊，而不是被動等客戶來咨詢。微微聯合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競價等長沙地區代理聯合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網目前也是充當一個業務開拓的渠道。

二、業務方面

其實，上文第四點已經說到業務，筆者以前的公司在業務上也有很大的問題，本段來一一講解。

1、低端建站業務

筆者以前公司的業務，七成都是低端建站業務。這些單子價格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網站建設公司低端業務可以接，但需要控制時間。如客戶的需求很簡單，就建設一個展示型網站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關資料就可，時間約為幾小時。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業務，還對設計與布局有諸多要求，同時希望是建設一個營銷型網站，這時候建站公司就要從成本上來考慮，是否接這單。

2、中高端業務

筆者的字典里，中端業務是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業務大都是可遇而不可求的事，而高端建站業務，小型團隊還是慎重考慮為好。筆者就經歷過，有心無力的高端建站單子，費力不討好，花了很久的時間而客戶卻不滿意，最后是不了了之。

3、業務其它方面

筆者以前的建站公司，在業務方面最大的失誤是合同方面。如建設一個網站，首頁效果圖已經得到了客戶的認可，但突然在某一天，客戶不滿意首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時，客戶滿意首頁效果圖后，需簽一份認可合同。還有就是訂金的問題，筆者認為，無論是熟人，還是熟人介紹的業務，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。

三、公司失敗的主要原因

筆者的網站建設公司失敗，大致可分為如下幾個原因。

1、美工。一個低水準的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。

2、業務。業務是公司得以發展壯大的基石，筆者的公司并不是無業務，相反業務多得做不過。那為什么會失敗，而是這些大都是低端建站業務，而且部分客戶實在太挑剔。這樣的后果是，為服務好少數挑剔客戶，而要花費巨大的精力與時間。最煩的是，這些挑剔客戶大都是熟人或熟人介紹的業務。

3、激勵機制。激勵機制不完善，或執行不到位，員工進取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態，做事當然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。

4、資金。一是啟動資金準備的不足，二是按時發放工資的問題。

5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網站建設與優化業務，同時想開設seo培訓班，自己經營與推廣某款產品，試水暴利產品，承接軟件開發等等。小型團隊，人員本來就極為有限，面鋪得太廣，最終的后果是全線崩潰。

總結

成功的網站建設公司大抵相同，失敗的建站公司而各有各的不幸。一個小型團隊，只要犯下一個或幾個錯誤，很有可能會讓公司走向失敗。環境如此，創業不易，大家都需要慎重謹行，這樣才能提高小型網站建設公司的生存機會。從某種角度來說，經歷過很多失敗比成功更加重要。

第二篇：中小型網站建設公司失敗的各類原因總結

中小型網站建設公司失敗的各類原因總

結

建站與優化行業，一是入門門檻低，二是大量人員涌入，小型網站建設公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網站建設公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬，而也有的網站建設公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。

小型網站建設公司，其創業者多是以銷售見長或技術出身的，筆者公司就屬于前一類。小型網站建設公司人員一般都是在10人以下，筆者說說以前的公司在人員配置方面的問題。

一般小型的建站公司或者工作室，對員工的技術水平要求并不高。一個有兩年工作經驗的程序員就能勝任大多數的工作。但是一個蘿卜一個坑，小型團隊沒有時間，也沒有精力來培養一個新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說的新人是指有建站經驗半年以上的。這樣的人員結構，可以減少開支。

對于很多小的建站團隊來說，網頁設計與美工通常是一個人。筆者以自身的經驗得出，一個高水平的美工對建站公司來說，至關重要。筆者經歷過的幾個公司，大都以美工水平較低，做出來的效果讓客戶不滿意，而損失慘重。

小型團隊的建站業務，大都是以中低端為主，雖然網頁設計人員很重要，減少公司經營成本的角度來說，找一個圖片美化效果高水平的人員比網頁設計師更重要。因為中低端建站業務，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創新。而如果接到對網頁設計有高水準的業務，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設計師，所以筆者更傾向于找好的美工。

網站建設公司的seoer，筆者認為至少得有一年或兩年工作經驗以上，并且有大量成功與失敗的案例。人員結構以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業務上出現了大虧損而導致失敗的。

小型團隊基本無銷售人員。筆者以自身的經驗來說，第一可以全員營銷，第二可以微微聯合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動出擊，而不是被動等客戶來咨詢。微微聯合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競價等長沙地區代理聯合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網目前也是充當一個業務開拓的渠道。

其實，上文第四點已經說到業務，筆者以前的公司在業務上也有很大的問題，本段來一一講解。

筆者以前公司的業務，七成都是低端建站業務。這些單子價格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網站建設公司低端業務可以接，但需要控制時間。如客戶的需求很簡單，就建設一個展示型網站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關資料就可，時間約為幾小時。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業務，還對設計與布局有諸多要求，同時希望是建設一個營銷型網站，這時候建站公司就要從成本上來考慮，是否接這單。

筆者的字典里，中端業務是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業務大都是可遇而不可求的事，而高端建站業務，小型團隊還是慎重考慮為好。筆者就經歷過，有心無力的高端建站單子，費力不討好，花了很久的時間而客戶卻不滿意，最后是不了了之。

3、業務其它方面

筆者以前的建站公司，在業務方面最大的失誤是合同方面。如建設一個網站，首頁效果圖已經得到了客戶的認可，但突然在某一天，客戶不滿意首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時，客戶滿意首頁效果圖后，需簽一份認可合同。還有就是訂金的問題，筆者認為，無論是熟人，還是熟人介紹的業務，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。

1、美工。一個低水準的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。

2、業務。業務是公司得以發展壯大的基石，筆者的公司并不是無業務，相反業務多得做不過。那為什么會失敗，而是這些大都是低端建站業務，而且部分客戶實在太挑剔。這樣的后果是，為服務好少數挑剔客戶，而要花費巨大的精力與時間。最煩的是，這些挑剔客戶大都是熟人或熟人介紹的業務。

3、激勵機制。激勵機制不完善，或執行不到位，員工進取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態，做事當然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。

4、資金。一是啟動資金準備的不足，二是按時發放工資的問題。

5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網站建設與優化業務，同時想開設seo培訓班，自己經營與推廣某款產品，試水暴利產品，承接軟件開發等等。小型團隊，人員本來就極為有限，面鋪得太廣，最終的后果是全線崩潰。

成功的網站建設公司大抵相同，失敗的建站公司而各有各的不幸。一個小型團隊，只要犯下一個或幾個錯誤，很有可能會讓公司走向失敗。環境如此，創業不易，大家都需要慎重謹行，這樣才能提高小型網站建設公司的生存機會。從某種角度來說，經歷過很多失敗比成功更加重要。

第三篇：如何選擇網站建設公司

廣州網站建設—如何選擇網站設計公司

1、擁有固定辦公場所。

2、具有多年的網站設計經驗。從長遠考慮，建議您選擇具有多年的網站設計經驗的公司（廣州網站建設公司），一方面在網站設計的過程中他們會考慮到的東西更多，更能了解客戶的需求;另一方面這樣的公司積累了大量的客戶群體，也不會輕易倒閉。

3、網絡公司自己網站的水準。作為專業的網站建設公司，如果他們自己公司的網站都一塌糊涂，不可能讓客戶相信他們的實力與責任心。

4、你信任的、并且對網絡行業、對技術了解的人給你的意見。互聯網發展到今天，網站的好壞早已不是憑網頁上動畫是不是很多、顏色是不是很鮮艷、是不是有聲音有錄像等等這些表面的東西所決定。支撐網站正常運行的后臺管理技術、資訊實時更新技術、流量統計分析技術、在線溝通技術等等才是關鍵。當然，可能很多人都說他們公司有這些東西，那你就得擦亮眼睛了：這些東西是他們公司自己開發的嗎?能不斷升級更新嗎?技術上是領先的、可靠的、實用的嗎?

5、網絡公司技術人員與業務人員的比例。一個網站建設公司如果全是業務員的話就要注意網站報價的水分了，因為業務員是一個公司的基礎，當然也會拿大量的訂單回報，所以說合理的技術與業務人員比例才會保證客戶的費用真正的用在網站的建設上面。

6、網站案例，不要只看他們自己的網站。因為有些網站制作公司自己的網站都是別人給設計制作的。網站案例中只有截屏的小圖不能說明問題，一定要有客戶網站的正式鏈接，并且您一定要到客戶的網站上看一看。因為一般網站的界面縮小后，看起來效果都不錯，很多細節更本看不出來;還有，通過切實訪問該公司為客戶制作的網站，了解一下網站的訪問速度。這些也是檢驗網站制作公司的工作是否精細的重要環節，因為一個網站做得好不只是設計這一方面，還包括頁面制作是否認真負責，圖片是否在保證效果的前提下，盡量做到最小，以提高網站的訪問速度。

7、不要相信那些大包大攬的公司，甚至終身免費維護的鬼話。他們可能只是為了得到你的單子，但沒有考慮服務的問題，所以可以任意向你承諾。

8、網站報價。不能只看網站報價，中等規模以上的網站需求需要的不僅僅是一份報價單，而是一個全面的網站策劃方案書。網站的制作質量一定是和費用相關的，過低的報價不可能提供優秀的網站設計，更是無法保證保障網站項目的質量與服務水平。從事或號稱能網站建設的人員很多，包括在個人自學的學生，但開發人員的經驗非常重要，而且需要多人合作的具有一定項目管理實施過程才能圓滿完成網站的建設與發布，這樣網站的含金量也大大不同。選擇網站開發公司比較費用時，應該比較的是“性價比”，就是花費同樣的費用是否可以得到最好的結果。

本文同時在發布，如轉載請注明出處，特別感謝！

第四篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。”

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系。”

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告。總之，事業成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕。現在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或許，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了。“團隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)。“找對人、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)。“一個好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？

第五篇：面試失敗原因總結

面試失敗原因總結 文章整理：一覽昆明英才網（有關專員）

往往很多朋友在面試之后，都會覺得自己的面試表現還不錯，此職位應該是非自己莫屬了。但在家里等通知的時候，總是等了幾天都沒有消息，最后等自己打電話過去問的時候，得到的答案是“此職位已經有合適的人選了”，或者是“對不起，你不適合我們崗位”。這簡直就是晴天霹靂，但是我們回過神了好好回想下，是否我們在面試過程中說否下面的情況發生？如果有的話，我們需要及時調整心態，爭取下次的面試過程中，不要再犯同樣的錯誤。

一、關鍵時刻反應遲鈍

面試官提出一些很關鍵的問題時，如果你也“惜言如金”，那你還面什么試呢？面試官定會認為你這叫反應遲鈍。如果你給面試官留下的是這個印象的話，那么可以說你的求職使命將就此宣告失敗，因為沒有任何一家公司愿意錄用反應遲鈍的人。

言多必失，這句話是對的，“少言”是必要的。但比“少言”更有必要的是“慎言”面試對話不僅要用頭腦，還得用心靈。當你兩腳往面試官面前一站，看著對方一副大模大樣的姿態，你莫名地垂下了眼瞼，無地自容，早先為自己設計好了的答問詞竟蕩然無存。越是如此，你越發慌，致使你說起話來鬼使神差地詞不達意、語無倫次。這都是反應遲鈍的表現。

反應遲鈍者大多容易產生自卑心理，越是自卑，就越遲鈍，這就叫惡性循環。人一旦既自卑又遲鈍，就會不敢正眼看面試官，以至消極、冷漠、煩悶，而這些足以摧毀面試官對你的熱忱和信心。

二、以自我為中心

面試中對自己經歷及能力的表述簡明扼要，適可而止，千萬不要像像開話匣子般沒完沒了地夸夸其談，自吹自擂，甚至主次不分地“以我為主”。比如求職者常常被面試官問及為何會失去過去的職業，有些人為了回避正題，便故意顧左右而言他，大談理想抱負或過去的工作所學非所用；若實在還過不了關，便對過去的工作單位大加痛砭，言下之意就是說原來的工作單位廟太小，容不下他這個大和尚而已。面對這樣夸夸其談的面試者，面試官十有八九會在心里做如此反應：你以為你誰？本廟更用不上你這種華而不實的“大和尚”。

三、目中無人

這是平常愛自高自大、口中無人的人最容易犯的毛病。不得不承認，這種人可能有些比他人高出一籌的資本，但這種資本很可能因為你的狂傲而顯得“舉重若輕”。古人說“厚積薄發”“深藏不露”，這才叫能力資本的真正積淀。

目中無人的求職者大多有一種莫名的控制欲，一心想壓著別人，以顯示自己的優勢。殊不知帶著這種心態去面試，面試官生殺大權在握，讓他畢恭畢敬地聽你“指點江山”，他心中的無明火豈不呼啦呼啦扇起？你惹了面試官，你還面試干什么呀！

四、不自量力急于賣弄

求職就是求職，求職和在職可不一樣。在職者要有主人翁的態度一點兒也不假，但求職時，你的地位還不是主人翁，即使你感覺自己裝了一肚子的好想法，但這絕不足以打動面試官。

在面試官眼里，讓求職者談想法、提建議本身就是一把“雙刃劍”，一方面考察你的思維，同時也為你挖了一個陷阱，它會立馬使你變成“好為人師”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面試中，最忌諱提些帶忠告性質的建議。不管你的建議多么中肯、多么優秀，最好留著，到錄用后再說，不要在求職時急于賣弄。

五、迫不及待和面試官爭論或者搶話

有的求職者為了獲得面試官的好感，就會試圖通過語言的“攻勢”來“征服”對方。有一個求職者在談話中一直用爭辯和反駁的語氣：“為什么不是這樣！”“我有我的見解，不管你怎么想。”這種爭辯或許能表現出你的才智、機靈、推理能力和說服能力，你可能在某個細節上辯回了面子，殊不知就在你“過了口癮”的同時，面試官從大局考慮，為了單位將來能得安寧，已經放棄對你的錄用了。

贏得一場爭辯而失去一份好的工作，可謂是“因小大大”。面試的目標不是在談話中取勝，也不是去開辯論會，而是要得到工作。

六、裝可憐博同情

求職不是訴苦會，更不是救助會。有些求職者在面試時沒有擺正自己的位置，人家一提問，便借回答之際大倒苦水又是自己曾經歷這樣那樣的不幸，又是難忍家庭負擔之重云云，以為這樣能引起面試官的同情，殊不知這樣做不但得不到人家的同情，反倒讓人倒起胃口！人都有倒霉的時候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏噓感嘆，成天嚷著世道不公，并擺出一副苦大仇深的樣子。這樣做或許能換取別人的同情心，但把這一手法一廂情愿地運用到求職面試上，那一定會慘敗。

七、提問過于低級

求職面試不是入學面試。面試官要考察的是你的綜合能力而同時你也可以問一些與你所學的專業相關的問題，或者問一些企業工作制度等問題。但在發問之前，你必須好好想想你將要問的問題是否有現實意義，尤其不要提一些低級的甚至是幼稚的問題。比如像單位里是否24小時供熱水？辦公室內是否有衛生間？單位平常是否組織大家旅游等等，這些很可能使很好的面試砸了鍋。