第一篇：在全縣建筑業大會上的講話(定)

在全縣建筑業大會上的講話

吳立生

（2010年2月9日）

同志們：

臨近春節，我們在這里隆重召開全縣建筑業大會，充分體現了建筑業在全縣國民經濟中的重要位置，說明了縣委、縣政府對建筑業工作的高度重視。這次會議既是誓師動員大會，更是鼓勁加壓大會。剛才，新忠縣長作了一個很好的工作報告，肯定了成績，分析了形勢，明確了目標，部署了任務。會上，我們還表彰了在建筑業戰線做出突出成績的先進集體和先進個人，萬年達集團等幾家企業代表作了發言，講得都很好很實在。下面，我主要強調三點意見：

一、認清形勢，增進共識

經濟形勢的變化，宏觀政策的調整，市場運行的起伏，建筑業往往最先受到影響。我們要對面臨的形勢有清醒的認識，對發展的趨勢有準確的判斷，才能順勢而為，乘勢而上，把握主動。首先，發展建筑業具有利好的宏觀環境。今年，中央經濟工作的指導思想還是立足擴大內需，繼續實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，從投資領域看，重大基礎設施項目、重大產業項目、重大民生項目都成為投資的熱點，交通、能源、環保、農村等基礎設施建設將會持續升溫。同時，隨著江蘇沿海開發步伐的加快，國家基礎設施建設投資將大量向沿海地區傾斜，這些都為建筑業的發展拓寬了空間、創造了環境、提供了動力。其次，發展建筑業是富民增收的重要渠道。近年來，我縣城鎮建設的快速發展以及大量基礎設施的實施，促進了建筑業的快-1-

速崛起，目前，全縣建筑大軍穩定在7萬人以上，平均每4個農村勞動力中就有一人外出搞建筑，年人均收入達2萬元，從事建筑業的收益在全縣農民純收入中的占比達到了20%，可以說，在帶動農村勞動力轉移、促進農民就業增收等方面，建筑業發揮了不可替代的作用。

第三，發展建筑業是提升城市形象的有力措施。幾年來，我們加大開發力度，平均每年投入城市建設資金60億元以上，先后建成了100多項城市整體開發工程，城市建成區規模擴大到20平方公里，人口增加到20多萬人。下一步，我們將進一步加大資金投入，加大開發力度，朝著“60平方公里、40萬人口”的城市規模邁進，這就更需要建筑業勇于擔起重任，努力為加快城市建設、提升城市形象，發揮積極的作用，作出應有的貢獻。

二、突出重點，加快發展

要把做強建筑業實力作為戰略支點，全力以赴，全面推進，通過扎實有效的舉措，加速推動建筑業的健康協調發展。

一是加快城市建設。建筑產業的發展壯大，必須依靠加快城市建設步伐來拉動。要圍繞縣委九屆六次擴大會的既定目標，全面加快老城區改造，提升新城區規模層次，以及交通路網等重大基礎設施建設。今年我們將在城市建設上投入200多億，有50多個重點開發項目進行組團式推進，現在人民路兩側的拆遷，新港大道三期工程，二郎神文化遺跡公園等重大項目，都在加快推進實施，開春之后，要在全縣形成500個塔吊開工建設的壯觀場面，大開發、大建設的良好態勢，必定會進一步促進我縣建筑業的蓬勃發展。

二是強力拆除違建。隨著我縣城市建設的快速發展，一些違規、違章建設問題也有所抬頭，甚至呈滋長蔓延趨勢，干部群眾

反映很大，今年縣委、縣政府要下大決心、花大力氣，重拳整治，鐵腕拆違。剛剛成立的縣城市行政執法局，要快速配強隊伍，配強裝備，實行半軍事化管理，與公安、城建、國土等部門開展聯合執法，扎實開展“春雷行動”，對涉及違規、違章建設的建筑和人員，要發現一處、拆除一處、決不手軟，查出一個、嚴懲一個、決不姑息，爭取用半年的時間，徹底從源頭上杜絕違規、違章建設，為建筑業的發展建立一個良好的秩序和環境。

三是全面開拓市場。市場是建筑業的生命，必須堅定不移地把拓展市場放在突出位置。各個企業既要加快發展，形成特色，又要結合自身優勢，加強協作聯合，共同提高總承包工程、標志性工程和大體量工程的承接能力，努力在組團式作戰、規模化經營中搶占更大的市場份額。要在進一步鞏固省內外優勢市場的同時，積極主動“走出去”，大力開拓境外、國外建筑市場，力爭在國際工程承包領域取得新突破，實現量的擴張和質的提升。今天受表彰的萬年達建設集團等骨干企業，要真正發揮好龍頭帶動作用。

三、強化運籌，合力推進

加快發展建筑業，是實現富民強縣的有效途徑，更是實現蘇北進五強、躋身全國百強縣目標的有力支撐，要把建筑業作為我縣的支柱產業、優勢產業、富民產業來抓，共同營造鼓勵建筑業壯大的良好氛圍。

一要以更大的力度促進建筑業發展。黨委、政府要像抓工業經濟、抓招商引資、抓項目建設、抓農業產業化那樣，把建筑業擺上重要議事日程，切實加強對發展規劃、市場開拓、內部管理等方面的指導。各單位、各部門要主動幫助企業跑項目、引人才、找資金、解困難，更要多指導、勤服務，少檢查、不干擾，多開

綠燈、少設路障，切實減輕企業負擔，通過縣鄉聯動、優化服務，共同壯大提升我縣的建筑產業。

二要以更多的激勵政策促進建筑業發展。去年，我們積極應對金融危機，出臺了“三個零”和“三二一”等一系列優惠政策，促進了房地產市場逆勢上揚，創下了歷史最高記錄。今年，我們要繼續發揮政策的杠桿作用，專門針對扶持建筑業做大做強，研究出臺一系列的激勵政策，在市場開拓、職工培訓、人才分配、稅費減免、融資貸款、創牌創優等方面給予傾斜，快速打造一批規模企業、一批領軍人物、一支建筑鐵軍，更有力地促進和帶動建筑業的加快發展。

三要以更多的工作成果促進建筑業發展。當前，全縣上下正圍繞“爭創蘇北科學發展示范縣，爭當江蘇沿海開發排頭兵，爭進全國綜合實力百強縣”的三爭目標而奮力拼搏、努力工作，新的時期、新的形勢、新的任務對建筑業的期望值也將更高，全縣各建筑企業要不斷擴張規模，打響品牌，積極投身城市建設、項目建設主戰場，爭創更多的優質工程、精品工程，以實實在在的工作業績，提高建筑業對經濟社會發展的貢獻份額。

同志們，新的征程充滿挑戰，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的一年充滿希望。讓我們以更加高遠的追求，更加振奮的精神，更加務實的作風，搶抓機遇，勇于開拓，奮力拼搏，為打造建筑大縣、建筑強縣、建筑名縣而努力奮斗！為早日實現“全面奔小康，建設新灌南”的世紀目標作出更大的貢獻！

最后，借此機會向大家拜個早年，祝大家在新的一年里大展宏圖，大顯身手，大吉大利！

第二篇：工程公司在全建筑業大會上的講話

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！今天我發言的題目是：立足主

業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及政工程總承包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，場主要局限在本范圍以內。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16，本內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**“金龍杯”和鎮江“金山杯”獎3項、文明工地3項、**文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在內場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向外場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大外建筑場的開拓力度，提高場的占有份額

開拓建筑場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**的建筑隊伍越來越多，而建筑場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有場的基礎上，積極向外、向周邊、縣拓展新的建筑常在具體做法上，我們著力在進入場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入常2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**晨風綜合場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。政工程建設2004完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建筑業總產值的15以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及政工程總承包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，場主要局限在本范圍以內。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16，本內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**“金龍杯”和鎮江“金山杯”獎3項、文明工地3項、**文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在內場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向外場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大外建筑場的開拓力度，提高場的占有份額

開拓建筑場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**的建筑隊伍越來越多，而建筑場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有場的基礎上，積極向外、向周邊、縣拓展新的建筑常在具體做法上，我們著力在進入場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入常2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**晨風綜合場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。政工程建設2004完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建筑業總產值的15以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷[page_break]調整和創新，場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**建筑業發展的新局面作出應有的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：在全縣建筑業表彰大會上的講話

在全縣建筑業表彰大會上的講話

在全縣建筑業表彰大會上的講話

今天的會議，總結去年工作，表彰各級先進，分析當前形勢，明確今年目標，進行表態發言，開得很好。特別是剛才省市有關方面領導的講話，給我們以莫大的鼓舞，增強了我們進一步做好今年工作的信心和決心。我與李會鵬主任、趙**主席、汪柏江副書記、應良波副縣長一起來參加這

個會議，帶來了縣委、人大、政府、政協和市委常委、縣委書記徐紀平同志對同志們的熱烈祝賀、真誠感謝和殷切希望。

第一，我們是來祝賀的。

祝賀過去的一年，建筑業取得的豐碩成果。剛剛過去的一年，是我們紹興發展史上極不尋常的一年。與全縣經濟發展一樣，建筑業的發展遇到了巨大的困難，更取得了豐碩的成果。

產值創歷史新高。全縣建筑業完成施工產值225億元，增長25。

市場不斷鞏固擴大。上海市場在鞏固中擴大，業務量占全省的12；北京市場業務翻番；江蘇市場異軍突起。

創優奪杯成績顯著。質量興業戰略得到進一步實施，創省優以上工程27只，取得了又一次歷史性的突破。

這些成績，是在異常困難的情況下取得的，來之不易，難能可貴，可喜可賀。

第二，我們也是來感謝的。

感謝大家為紹興的經濟建設作出的重大貢獻。去年全縣建筑業完成增加值50.8億元，占全縣生產總值的15.66；實際繳納地方稅費2.7億元，占全縣地方財政收入的15.75；與此同時，建筑業的發展還拉動了紹興縣工業、房地產業、建材業等上下游相關行業的發展。

感謝大家為紹興的城鄉建設作出的重大貢獻。在座不少企業既是柯橋城市的投資者，更是紹興城鄉的建設者，在過去的一年中，以滿腔的熱情，為改善紹興的城鄉面貌、統籌城鄉發展作出了新的成績。

感謝大家為紹興的精神文明建設作出的重大貢獻。市場拓展到哪里，就把紹興宣傳到了哪里，就把紹興人民的精神風貌帶到了那里。10萬建筑大軍，風餐露宿，吃苦耐勞，精益求精，只爭朝夕，這種精神，本身就是一曲社會主義精神文明的凱歌。

感謝大家為紹興的社會事業進步、民生改善作出的重大貢獻。建筑業的不斷發展，為社會提供了大量的就業崗位；與此同時，許多企業家熱心公益，回報社會，資助弱勢群體。

以上四個方面，是建筑業的廣大干部職工共同努力的結果，特別是全縣干部大會上受到表彰的五強建筑企業，以及剛才受到表彰的先進集體和個人，更是作出了特別重大的貢獻。我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協，向大家表示由衷的感謝！

這些成績的取得，也是上級政府和有關部門的領導支持的結果。今天，省市有關方面的領導親臨會議并作重要講話，這本身就是對我們工作的莫大支持。在此，我也向各位領導表示誠摯的感謝！

第三，我們今天來參加會議，更是給大家帶來了新的希望。

建筑業，是一個古老的產業；建筑業，更是一個永恒的產業。人類社會的發展史，從某種意義上講，就是一部建筑業的發展史。現代人，要真正了解人類社會的歷史，在很大程度上，不僅僅是靠書本，更要靠考古，靠發掘。所有考古發掘的成果，都是當年建筑業的先人們留在大地上的痕跡。建筑業就是以這樣悠久的歷史和蓬勃的生命力，為人類社會發展作著重大的貢獻。

建筑業的發展，從來不是一帆風順的。過去有困難，新的一年，還會碰到新的困難。對困難，我們應該有三個基本的態度。一是困難是客觀存在的。事事有困難，任何事情都會有困難；時時有困難，任何時候都會碰到困難；處處有困難，我們有困難，人家也有困難。二是困難是可以轉化的。困難是壞事，但是壞事可以變好事。因為困難給我們以清醒，給我們以動力，給我們以潛力，壓力可以變動力，潛力可以變實力；困難能夠磨礪我們的意志，使我們不敢有絲毫的懈怠。三是困難是能夠戰勝的。有志者事竟成，苦心人天不負。

企業的發展過程，是不斷戰勝困難的過程。不論遇到什么樣的困難，不論遇到多大的困難，我們都要堅定信心。新的一年，對困難，要保持清醒，堅定信心；對機遇，要敢爭善搶，扭住不放。宏觀調控的過程，是大浪淘沙的過程，這對信譽好、實力強的企業是機遇。中央提出要保持經濟平穩較快增長，這對建筑業的增長同樣是機遇。中央強調要推進以城帶鄉，統籌城鄉，前提是必須把城市建設好。不論是城市建設，還是農村建設，都離不開建筑業，這也是建筑業發展的機遇。從去年開始，各級政府十分重視從源頭上來治理工程款拖欠的問題，這對于建筑企業來說，更是一個機遇。

這些年，紹興建筑業發展很快，但與紹興經濟總量在全省、全國的地位相比，還很不相適應，還需有更大的發展。新的一年，紹興的建筑業應當有更快更好的發展。縣委、縣政府對建筑業的發展是重視和支持的。同時，縣委、縣政府對建筑業更寄予著殷切的希望。

希望大家在業務擴張中調整結構。通過拉長產業鏈，因企制宜，拓展經營領域，進一步優化產業結構。通過聯合并購重組，加強內

部管理，提升企業資質，進一步調優組織結構。堅持以紹興為后方基地，在繼續鞏固拓展上海、北京等老市場的同時，大力向中西部、東北部進軍，積極創造條件向國際市場進軍，進一步調優市場結構。

要把紹興作為企業發展的后方基地。不管企業在哪兒發展，發展到什么程度，不管在發展中碰到什么困難，紹興始終是、永遠是大家發展的后方基地。紹興人民和我們

縣委、縣政府，一定會一如既往地為企業做好發展過程中的堅強后盾，一定會做好鳴鑼開道和優質服務的工作。

要把上海、北京作為企業發展的前沿陣地。上海和北京都是建筑業的大市場。北京奧運會，上海世博會，光是這兩個盛會，就夠我們做了，加上其他，那市場的容量就更大了。上海和北京也是建筑業的大學校。世界各國、各地區最先進的建筑設計技術，都可以在這里體現；世界各國、各地區最優秀的建筑施工隊伍，都匯聚在這里。有那么多的建筑技術在這里交融，有那么多的建筑精英在這里匯集，可以讓我們借鑒學習，取長補短，不斷提高。上海和北京還是建筑業的大舞臺。有多少才能，都可以在這里一展身手。這兒真正是一個英雄用武之地。在這用武之地，要把我們的才能充分顯示出來，發揮出來。

要把中西部、東北部作為企業發展的新領地。在重視上海、北京市場的同時，我們還要積極向中西部、東北部市場進軍，特別要注意對這些省的省會城市和經濟處于迅速上升階段的中等城市建筑市場的占領。

要把全球作為企業發展的戰略目的地。在做好國內市場的同時，有條件的還要向國際市場進軍。

希望大家在事業發展中集聚人才。事在人為，世界上的任何事情都是人干出來的。財自才來，財富是人才創造出來的。隨著建筑市場不斷擴大，事業不斷做大，規模不斷壯大，企業要特別重視人才的培養和引進工作。人才愈多，事業就會愈加興旺發達。不重視人才的企業，興旺得了一時，興旺不了長久。

希望大家在建設施工中創造精品。建筑業是一門科學，一門藝術。建筑物是寫在大地上的文字，繪在大地上的圖畫，響在大地上的樂章，刻在大地上的歷史，留在大地上的人生價值。每一幢建筑，都應當確保質量，精益求精，都應當是留在大地上的一座座豐碑。每一家企業，在走南闖北中，不管到了哪里，都應當嚴格地搞好管理，很好地遵紀守法，遵守當地政府的規定，主動地融入到當地的社會中去，使我們的一個個工地、一幢幢建筑，成為展示紹興人民風采的一個又一個的窗口。

提了對建筑企業的希望，我也想對政府工作提一點要求。在新的一年中，縣鎮兩級政府和各部門一定要為企業的發展提供更加優質的服務。凡是大家提出的要求，可辦、可不辦的，要堅決辦；可以這樣辦、那樣辦的，要堅決按照大家的要求辦；確實辦不了、不能辦的，一定要及時作出解釋。

我相信，在大家的共同努力下，新一年的建筑業，一定會取得新的成績。明年的這個時候，讓我們再來共享勝利的喜悅！

第四篇：工程公司在全市建筑業大會上的講話

立足主業多元發展提升企業綜合競爭能力

**工程公司

（～年2月18日）

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！

今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。～年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。～年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16%，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行iso9001質量體系認證的同時，組織進行了iso14001環境管理體系和gb/t28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

第五篇：工程公司在全市建筑業大會上的講話

工程公司在全市建筑業大會上的講話

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！

今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創省“揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額

開拓建筑市場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂市場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市場。2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變市場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、市政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**市城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**市晨風綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。市政工程建設2004完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專

業施工產值已占建筑業總產值的15以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調整和創新，市場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**市建筑業發展的新局面作出應有的貢獻！

謝謝大家！