第一篇：要大膽培養和啟用年輕干部

要大膽培養和啟用年輕干部

培養造就一大批優秀年輕干部，是保證我們黨的事業后繼有人的重要舉措，也是貫徹落實科學發展觀的具體體現。各級領導干部要注重選拔、培養和任用一批政治立場堅定、綜合素質高、業務能力強、創新意識濃的優秀年輕干部，努力建設一支充滿生機與活力的干部隊伍，為加強各級領導班子建設儲備新生力量、提供人才支持。

反觀現狀：個別領導干部總擔心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些較長期、復雜的工作交給他們，生怕越幫越忙，結果老同志身上的擔子越壓越沉重，年輕干部越做越生疏。當然，一些年輕干部思想解放但又急于求成，容易急躁，有的實踐經驗不夠，在處理某些具體事務時不能堅定自己的觀點和立場，這些都是存在于他們身上的通病。但是，這并不能成為不敢大膽啟用年輕干部的理由。

大膽培養和啟用年輕干部，是黨和國家事業薪火傳承的必然要求。在一些部門里，論資排輩還相當嚴重，做什么都要按資歷來，提拔誰都要按次序來。優秀而有沖勁的同志受到排擠，年輕而富有創造力的同志受到冷遇，老好人反而得勢，結果搞得單位“一團和氣”、“暮氣沉沉”。年輕人有創業的激情、有開拓的精神、有不怕困難的銳氣、有敢于直面失敗的勇氣，各部門要切實轉變思維，打破論資排輩、裙帶關系、因人設崗的陳腐思想，實行公開選拔、競爭上崗等選用人制度，筑好年輕干部脫穎而出的“軟硬”環境。一是新老傳承，縮短周期。要鼓勵經驗豐富、辦事老練的干部積極向年輕干部傳經授道，實現“傳、幫、帶”，縮短年輕干部成長周期。對一心謀事、真心辦事、精心成事的年輕干部要敢于破格提拔，對那些有培養潛力、志向遠大的年輕干部更要真心幫助，用心關懷，把他們放到適當的崗位上磨煉。二是完善機制，唯才是舉。建立良好的年輕干部選、用、留、轉機制，一把手要有識人的慧眼、用人的膽量、誨人的雅量、容人的海量。選人任事要看主流、看本質，而不是事事吹毛求疵，挫傷年輕人的干事激情。選拔年輕干部，既要看其考試成績，更要關注其實踐業績與公共服務精神。建立以“事業成人、待遇留人、情感聚人”的長效機制，關心他們的生活、關注他們的成長、包容他們的失誤，構建激勵人、鼓舞人、團結人的文化氛圍。三是因人任事，視野寬廣。要把年輕干部放到艱苦地區、關鍵崗位、復雜環境上去。在干部選拔任用工作中，要將選用人視線下沉，注重突出在項目建設工作一線、綜治維穩部門、艱苦地方、多崗位鍛煉中選拔干部。

大膽培養和啟用年輕干部，是社會進步的標志。科學發展觀的基本落腳點就是人的發展。組織工作要實踐“服從服務、公平公正、開明開放、民主民生”的工作理念，大膽啟用和培養年輕干部，拓寬思維，為經濟建設事業注入新鮮血液。一是突出實效，好中選優。部門需要的不僅僅是“年輕”的干部，而是需要有思想，有能力，有沖勁的年輕干部。所以培養選拔要認真貫徹黨的十七大精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領導班子選拔配備年輕干部的規定要求為關鍵，以加強后備干部隊伍建設為重點，以保證年輕干部的健康成長為目標，著力解決干部選拔、任用上的突出問題，以改革創新精神推動培養選拔年輕干部工作不斷取得新突破。二是健全機制，深化改革。要繼續深化改革現行的人事制度，多種方式相結合，建立健全選拔、考核、分配、激勵等機制。年輕干部也要牢記“六字”，一是“敬”，敬民、敬業、敬法、敬畏自然；二是“竟”，為黨和人民的事業傾盡全力、始終如一；三是“競”，敢于迎接挑戰，勇于競爭，樂于創新；四是“靜”，心態不浮躁，淡泊明志；五是“凈”，干凈做事、干凈做人；六是“境”，努力追求高尚的思想境界、精神境界、職業境界和高雅的情趣。三是搭建舞臺，陽光競聘。讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，為廣大年輕干部搭建一個公平、公開、公正的大舞臺，讓優秀的年輕干部們在“陽光”下競爭。始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發展論英雄”的用人導向，建立干部退出機制，完善以調整不勝任現職領導干部為核心的適度淘汰機制，加大力度整治一批貪官、懶官、散官，完善以任期制為核心的干部正常交替制度，明確任期屆滿時的考核、評價標準，將考核結果作為決定領導干部進退去留的根據，不斷拓寬干部“下”的渠道。大膽培養和啟用年輕干部，是實現科學發展觀的本質要求。年輕干部是國家事業的建設者和接班人，為年輕干部營造良好的成長環境是全社會共同的責任。我們深入學習實踐科學發展觀，加強黨的執政能力建設，必須用科學發展觀指導我們干部隊伍建設工作實踐，高度重視對優秀年輕干部的培養和使用，推動干部隊伍“可持續發展”。一是科學謀劃，長遠布局。要牢牢把握年輕干部成長規律。年輕干部成長一般都是經過政治、德才綜合素質由低到高，職務級別由下到上，循序漸進的動態過程。年輕干部只有通過努力學習黨政理論、業務工作知識以及經濟、科技、管理、法律及金融等知識，才能儲備工作技能，增強政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑒別力，以優異的成績，贏得組織和群眾認可。各級領導班子建設要依據干部特點來制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規劃，儲備和建設一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的后備干部隊伍。二是科學培養，選育結合。年輕干部隊伍的成長，既取決于準確及時的選拔，更取決于積極有效的培養。在培養年輕干部的時候首先應當注重改造好他們的“三觀”，按照德才兼備，以德為先的原則，真正把那些德才素質好、發展潛力大、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔出來。剛剛參加工作的年輕人沒有太多的社會閱歷和成熟的思維這是客觀條件造成的。但是，這并不表示年輕人就不堪大任，相反往往他們在工作中不拘囿于定式，敢于打破常規，可以起到出奇制勝，事半功倍的效果。同時，我們還要營造良好的輿論環境，完善任用機制，增強選人用人公信力，從而減少公眾對年輕干部非理性的甚至是攻擊性的猜疑，進而形成共同促進年輕干部成長的良好氛圍。三是立體監管，管引互促。對年輕干部的監管，既要提著放大鏡，又要帶著顯微鏡。充分運用平時考核、年度考核、屆末考核、經濟責任審計、民主評議、信訪舉報、輿論反饋等方面的信息和結果，進行定量和定性分析，提高了對年輕干部的立體式監管能力。同時不斷提升以部長約談、領導談話誡勉等形式的預警力度，全面提升監管和引導能力，促進年輕干部成長。

第二篇：要大膽啟用年輕干部

要大膽啟用年輕干部

習近平同志說過：“干部隊伍新老交替與合作是一個永無完結的歷史過程，培養選拔年輕干部工作必須常抓不懈”。年輕干部是黨組織的新鮮血液、是黨組織新陳代謝的重要角色、是黨組織不斷發展的永恒力量。我們各級領導要注重選拔、培養和任用一批政治立場堅定、綜合素質高、業務能力強、創新意識多的年輕干部。

反觀社會上還存在一些錯誤認識：一些領導總擔心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些較長期、復雜的工作交給他們，生怕越幫越忙。結果只能是老同志身上的膽子越壓越重，年輕干部越做越生，斷層就理所當然。此外，年輕人思想解放但又急于求成，容易急躁，一些年由于實踐經驗不夠、理論重于實際，在處理一些具體的事務時不能堅定自己的觀點和立場，這些都是存在他們身上的通病。但是，這并不能成為阻礙大膽啟用年輕的理由。

大膽啟用和培養年輕干部，是黨和國家事業薪火傳承的必然要求。在我們一些部門里，論資排輩還相當嚴重，做什么都要按資歷來，提拔誰都要按次序來。優秀而又沖勁的同志受到排擠，老好人反而得勢，其結果搞得單位“一團和氣”、“暮氣沉沉”，這些現象都是極不正常的。年輕人有創業的激情，有開拓的精神，有不怕困難的勇氣，有敢于直面失敗的勇氣。我們各級黨委、政

府首先要轉變思維，打破論資排輩、裙帶關系、因人設崗的陳腐思想，實行公開選拔、競爭上崗等選用人制度，不斷改善年輕干部脫穎而出的“軟硬”環境。一是新老傳承，縮短周期。要鼓勵經驗豐富、辦事老練的干部積極向年輕干部傳授經驗，實現“傳、幫、帶”，縮短年輕干部成長周期。二是完善機制，唯才是舉。建立良好的年輕干部選、任、留、轉機制，各單位一把手要有識人的慧眼、容人的雅量、用人的膽量。選拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業績，更要關注其公共服務動機與公共服務精神。完善競聘機制，避免“唯考試論”，真正選拔出具有強烈公共服務動機與工作能力的年輕干部。牢固樹立以“事業成人、待遇留人、感情聚人”的意識，真心關心他們的生活，關注他們的成長、包容他們的失誤，構建激勵人、鼓舞人、團結人的文化氛圍，為他們創造實踐的平臺。三是因人任事，視野寬廣。要把年輕干部放到艱苦地區、關鍵崗位、復雜環境上去，注重一線鍛煉法。在干部選拔任用工作中，要將選用人視線下沉，注重突出在項目建設工作一線選拔干部，突出在艱苦地方、多崗位鍛煉中選拔干部。

大膽啟用和培養年輕干部，是社會進步的標志。社會主義事業的可持續發展離不開人才支撐，科學發展觀的基本落腳點就是人的發展。組織工作要實踐“服從服務、公平公正、開明開放、民主民生”的工作理念，大膽啟用年輕干部，拓寬思維，為經濟建設事業注入新鮮血液。工作時間久了，一些干

部受傳統思維定式的影響，難免會出現于社會發展不相適應的現象。而年輕人思想開闊，接受能力強，思維敏捷，創新意識濃，但也極易受到外部因素的干擾。要突出實效，擇優選擇。部門需要的不僅僅是“年輕”的干部，而是需要有思想，有能力，有沖勁的年輕干部。所以培養選拔要認真貫徹黨的十七大精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領導班子選拔配備年輕干部的規定要求為關鍵，以加強后備干部隊伍建設為重點，以保證年輕干部的健康成長為目標，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創新精神推動培養選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

大膽啟用和培養年輕干部，是實現科學發展觀的本質要求。年輕干部是黨和人民事業的建設者和接班人，為年輕干部營造良好的成長環境是全社會共同的責任。當前，我們深入學習實踐科學發展觀，加強黨的執政能力建設，必須以科學發展觀指導我們干部隊伍建設工作實踐，高度重視對年輕干部的培養和使用，推動我們的干部隊伍“可持續發展”，為黨的事業發展提供強大動力。一是要科學謀劃，長遠布局。要遵循人才成長規律、領導班子建設需要和干部特點來制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規劃，努力建設一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的后備干部隊伍。二是要科學培養，促其成才。年輕干部隊伍的成長，既取決于準確及時的選拔，更取決于積極有效的培養。在培養年輕干部的時候首先應當注重培養他們的心智，讓他們明白什么是對，什么是錯，對的應當怎樣堅持，錯的應當怎樣摒棄。但是有時在不會造成任何利益損害的前提下又可以制造一些小的錯誤，讓他們通過這樣的事件得到教訓，吸取經驗。人都不是生來就有經驗，剛剛參加工作年輕人沒有太多的社會閱歷和成熟的思維這是客觀條件造成的。但是，這并不表示年輕人就不堪大任，相反往往是他們在工作中不拘囿于慣式，敢于打破常規，往往可以出奇制勝，事半功倍。

同時，我們還要營造良好的輿論環境，完善任用機制，增強選人用人公信力，從而減少公眾對年輕干部非理性的甚至攻擊性的猜疑，并進而形成促進年輕干部成長的力量，為年輕干部成長營造良好的環境。

胡錦濤同志在紀念中國共產主義青年團成立90周年大會上說過：唯有堅持刻苦學習才能成長成才。只要有利于年輕干部成長和發揮作用的工作崗位，都應當把他們放上去考驗鍛煉。越是有培養前途的年輕干部，越要放到艱苦環境中去傾聽民聲。要到哪里聽民聲？要到雞犬相聞的農家小院聽民聲，到牛羊咩叫的田間地頭聽民聲，到候車室和堵塞的風雪路上聽民聲，到碼頭吊塔上和采煤的掌子里聽民聲，到棚戶區里和低保戶家里聽民聲。要給予更多的實踐機會是年輕干部得到鍛煉。讓年輕干部到基層壓一壓重任，挑一挑重擔，在基層工作中磨練膽識，積累經驗，增長才干，才能做到民有所想，我有所謀；民有所呼，我有所應；民有所求，我有所為。

第三篇：要大膽啟用年輕干部

大膽啟用年輕人進入管理層

為實現同心物業中層管理的革命化、年輕化、知識化、專業化隊伍，2013年10月開展了所有在職員工（包括農民工）競聘缺崗部門副經理活動，在這次活動中，同心物業又增添了新鮮血液，成功地實現了中層管理隊伍的新老交替的儲備工作，確保了公司的有序發展。

目前，同心物業公司在冊員工平均年齡為52歲，外招合同工平均年齡42歲，隨著時間的推移，后繼乏人，特別是管理層的斷檔現象愈加凸顯，無奈之舉，返聘了幾個已經退休的老員工負責基層的管理。為推進干部隊伍年輕化、知識化、專業化的進程，在創造利潤、對中心及股東利益負責的前提下，同心物業公司實行了一項新創舉，大膽啟用年輕人走進管理層，在公布競聘通知前，考慮到人員素質的參差不齊，降低了競聘者的學歷標準。長期以來，社會的選人用人基本上都是采取“伯樂相馬”的方法，同心物業結合中心競聘上崗方案，采取自愿報名和推薦雙重方式開展競聘上崗，把每一個人的潛能和價值都挖掘出來，構建人才輩出的平臺，給所有參賽者劃定同一“起跑線”，其資格條件必須是根據所需職位的客觀要求而定，使符合資格的人才在同等條件下公平競爭，這樣選拔出來的人才具備了較強的進取心。結合公司員工年齡結構、知識結構、專業技能以及從事的崗位情況。在實施的過程中放手使用優秀年輕干部變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，大膽地將一批德才兼備、精通業務、具有一定的組織領導能力的年輕干部提拔上來，為優秀年輕干部脫穎而出鋪設了一條“快

車道”。

在公示一星期后，員工的報名表匯集到辦公室，12月17日兩位合同維修工開始了競聘演講，首先北河沿物業站楊海新和汽南物業站呂立華分別闡述了自己的觀點，需要競聘的崗位及自己的優勢，其次物業站負責人給予評價，再次公司主管領導和總經理予以評價。針對年輕管理者的經驗不足、總攬全局能力欠缺等實際情況，公司采取能上能下政策，每個年輕人均有老同志帶領，既要關心他們的成長，也要看到他們的不足，既要發揮年輕人的思想敏捷，又要去掉年輕人思想浮躁，既要發揚他們的技術專長，還可以丟掉一生吃老本想法，從而使其一技之能還可以繼續發揚光大。

在“如何選”的問題上堅持機會均等、公平競爭的原則，選人堅持公開、平等、競爭、擇優的原則積極推行民主推薦、增強選拔工作的民主化和透明度

本地職工和外來農民工互相參與管理企業，不但打破了彼此間的隔膜，也促進了相互的平等互助。更重要的是，量才錄用使農民工看到了自己的希望：只要肯干、能干，就有發展的空間。

目前順利完成了中層干部隊伍建設的新老交替，年輕干部迅速成長起來，為公司的發展增強了活力和后勁，健全人才激勵機制，建立適應企業發展的人才激勵機制主要在以下幾個方面做了工作。

一是用目標激勵。必須做到英雄有用武之地才盡其用，根據人才的特長，把他們安排到合適的崗位上發揮作用，讓其在發揮作用的過程中實現自身價值。

二是用關懷激勵。對人才要有深厚的感情，幫助他們營造一個積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境。對人才要以誠相待，還應保護他們工作的積極性，當他們受到不公正待遇、遭到誤解和打擊時要主持公道，主動跟他們談心、交流溝通思想，為他們干事創業撐腰壯膽、保駕護航。當他們生活中出現挫折、困難時主動為他們排憂解難。

三是用薪酬激勵。就是要在政策允許的范圍內盡可能地為人才創 造良好的工作和生活條件，對人才既要講無私奉獻又講物質利益，既講努力工作又講生活待遇。形成拴心留人、吸引人才的環境。習近平同志說過：“干部隊伍新老交替與合作是一個永無完結的歷史過程，培養選拔年輕干部工作必須常抓不懈”。年輕干部是黨組織的新鮮血液、是黨組織新陳代謝的重要角色、是黨組織不斷發展的永恒力量。我們各級領導要注重選拔、培養和任用一批政治立場堅定、綜合素質高、業務能力強、創新意識多的年輕干部。

反觀一些錯誤認識：一些領導總擔心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時生怕越幫越忙。結果是斷層就理所當然了。

年輕人有創業的激情，有開拓的精神。建立良好的年輕干部選、任、留、轉機制，要有識人的慧眼、容人的雅量、用人的膽量。牢固樹立以“事業成人、待遇留人、感情聚人”的意識，真心關心他們的生活，關注他們的成長，構建激勵人、鼓舞人、團結人的文化氛圍，為他們創造實踐的平臺。

讓年輕干部挑一挑重擔，逐步積累經驗，增長才干，能做到民有所想，我有所謀；民有所呼，我有所應；民有所求，我有所為。

第四篇：淺談如何培養年輕干部

淺談如何培養年輕干部

年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業的希望所在。個別地方，對待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。做得不好，責備他們是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又憂慮其挑不起“擔子”。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養尤為重要，需要“薄責寬待”，嚴寬相濟。

年輕干部充滿活力卻缺乏閱歷，有時沖勁十足卻耐力不足，更容易受不良環境的腐蝕而不思進取、無所作為。但對待后進的年輕干部，切不可嚴苛斥責，甚至棄之不用、打入“冷宮”。需要用好“鞭策”和“激勵”這兩個工具，“鞭打慢牛”，引導他們登高望遠，思變創新，調動起他們的積極性和主動性，以飽滿的熱情和動力投身服務群眾中。

如何提高組織工作滿意度

要著眼服務大局，圍繞組織工作的中心任務，做好宣傳策劃工作。對每一項具體工作、具體活動的宣傳報道，要精心設計主題、內容和形式，把我們想說的與媒體想報的、人民群眾想聽想看的有機結合起來，進一步增強組工宣傳的針對性和吸引力。要突出重點、兼顧一般，有計劃地推出一批重點工作信息、重要工作經驗和重大先進典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭使管理區組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。如我管理區近期開展的“廣推優選”、“公推差選”、“組織工作知識競答活動”等，應重點宣傳，在宣傳成績的同時，不回避問題，不掩飾不足，大膽提出需要改進的地方，接受群眾監督和批評。此外，還要堅持把提高組織工作滿意度基本知識內容作為新形勢下組工宣傳的主題，重點突出宣傳我管理區在換屆、創先爭優、深化干部人事制度改革、加強各級干部學習培訓、落實人才發展規劃，以及組織制度創新等方面的經驗做法，營造組織部門解放思想、開拓創新、奮發有為的良好氛圍，切實提高群眾對組織工作的肯定認識，在充分理解組織工作的基礎上誠心誠意支持組織部門的各項工作。

年輕干部要到基層一線去

學歷高、知識結構新，頭腦靈、國際視野寬，有干勁、創新能力強等等顯示了年輕干部的優勢，同時，部分年輕干部駕馭全局本領不強，服務群眾能力、應對突發情況能力、處理實際問題能力有待提高，服務意識淡化等也是亟待解決的問題。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕干部需要深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當中去，不斷從實踐中積累經驗，增長才干。只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地認識基層、了解群眾，才會對人民群眾有深厚感情，才有基礎成長為一名自覺執政為名的干部。年輕干部也需要通過艱苦環境磨礪增長人生閱歷，在困難挫折中砥礪性格、意志和修養，提高自身素質，提高為民辦實事、解難事能力，成長為讓黨放心、讓群眾滿意的好干部。

樹先進典型，增強責任意識

一是樹立責任理念。黨員干部要真正把心思用在干事業上，把精力用在抓工作上。要敢于直面困難，主動承擔急難險重任務，積極化解各種復雜矛盾，做到事不避難，敢于擔當，積極主動地推動工作開展。二是把握應盡職責。黨員干部都有不同的工作崗位和職責，要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負的責任之重，愛崗敬業，兢兢業業，在其位謀其政，履其職盡其責。三是抓好責任落實。要根據各自的崗位職責，在抓好工作落實上下足功夫。要深入基層、深入一線，搞好調查研究，探尋思路舉措，破解發展難題；要大興求真務實之風，苦干實干，開拓創新，不達目的不罷休，不見成效不“收兵”。組工干部要保持黨的純潔性

堅定的理想信念是組工干部黨性最鮮明、最重要的政治標志，是維護黨的純潔性的前提。面對紛繁復雜的國內外形勢，面對各種思潮和誘惑的影響，面對各種嚴峻考驗，組工干部要解決好“從哪里來”、“到哪里去”、“走什么路”、“舉什么旗”等根本問題。就是要堅持正確的政治立場，用馬克思主義武裝頭腦，在思想上不動搖、信念上不偏離、行動上不出錯。在工作實踐中，要自覺加強黨性鍛煉，使黨性觀念根植于內心，融入靈魂。要始終以正確的世界觀立身、以正確的權力觀用權、以正確的事業觀做事，在大是大非面前保持清醒認識，在各種誘惑面前筑牢思想防線。組工干部要把對黨忠誠、對人民負責作為工作的出發點和落腳點，不論處于什么樣的環境，不論受到什么樣的影響，都不猶疑、不含糊，堅決跟黨走，以黨性最強維護黨的純潔性。

在創新中求發展

在創先爭優活動中充分發揮人的創造能力和創新精神顯得尤為重要。要想在創先爭優活動中獲得榮譽，除了踏實肯干之外，更重要的是要創造性地開展工作，在具體工作中多碰撞出一些新思想、新看法出來，從而更好地為今后的具體工作服務，這是當代開展創先爭優活動所要追求的一種更高層次的目標，也是創先爭優活動參與者們需要共同努力的方向。創先爭優活動是促進社會全面發展的必要手段，不是目的。開展創先爭優活動的真正目的則是要通過創先爭優活動來進一步激發人們對自身生產生活的積極性，掀起的是一股共創社會進步的精神熱潮，烘托的是一種熱火朝天干事業的社會氛圍，因此，在創新中求發展是創先爭優活動的主旋律、主基調。

年輕干部要增加實干精神

我們的一些年輕干部在面對工作任務時，常常會抱怨：為什么讓我完成這項工作。殊不知，在抱怨的同時，你眼中的一切都會改變模樣。就仿佛驢子眼中的垃圾，當你怨氣十足的時候，會把鍛煉成長的機會看做你前進道路上的絆腳石，抱怨會讓你迷失方向，忘記最重要的事情，怨氣越積越多，責任感就越來越少，能力就會大打折扣。

作為年輕干部，好高騖遠、眼高手低是要不得的，應當發揚我們黨的優良傳統，老實做人，扎實干事，這是我們黨的優良傳統和寶貴財富，實干并非難事，體現在思想上就是實事求是，體現在作風上就是求真務實，體現在工作上就是真抓實干。年輕干部要認真領會胡錦濤總書記五四講話精神，堅持遠大理想、刻苦學習、艱苦奮斗、開拓創新、高尚品行。敢于面對壓力，從中尋求動力，敢于面對逆境，從中尋求突破。

如何當好基層帶頭人

一是要注意學習。現在基層的發展變化很快，新情況新問題層出不窮，老百姓的文化水平、民主意識、法制觀念不斷提高。要當好基層黨組織書記，必須加強學習，不斷“充電”。愛學習的書記，才能審時度勢、做好工作，當好老百姓的帶頭人。

二是要牢固樹立堅定的理想信念。基層組織的帶頭人,應該成為守信念的模范。守信念要解決好信念、信仰、信心和信譽問題。信念就是理想。沒有理想就是無頭蒼蠅。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義，作為基層組織的帶頭人,這一點不應有絲毫的動搖。

三是要必須具備奉獻精神。基層組織帶頭人應做到不懼困難、不講條件、不計報酬。我們的基層黨組織書記必須本著對黨負責、為民服務的精神，在自己的工作中必須愛崗敬業、甘于奉獻。基層黨組織書記必須有吃苦耐勞的精神，一心一意為人民著想，純潔自己的黨性，不能把人民給予的權利拿來為自己謀取私利，不做出違背黨章、違犯法律的事情。如何做好組工干部干工作 組織人事工作政策性強，這就要求組工干部必須堅持把公道正派作為加強自身建設的永恒主題，認真學習業務知識，熟練掌握政策規定，不斷提高業務能力和政策水平；認真學習黨章和法律法規，嚴格遵守“十嚴禁”等各項要求，自覺養成重規范、懂規范、守規范的習慣和良好的職業操守，保持健康的生活情趣，始終做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

隨著形勢的發展，組織人事工作的任務、內容、對象、環境也在不斷變化。作為組工干部，必須始終堅持改革創新精神，用科學發展的理念審視和謀劃組織人事工作，用以人為本的理念凝聚和激發各方面資源，用民主開放的理念延伸和拓展工作領域，用效益優先的理念引導和提升服務大局、服務群眾的質量和水平。把理念創新與工作創新、理論創新與實踐創新緊密結合起來，緊貼科學發展、和諧建設，找準結合點，選準切入點，把握著力點，創新工作載體，推進創新實踐，不斷提升組織人事工作水平。

如何做好群眾工作—換位思考

一是要在感情上換位。要主動拉近與群眾的距離，主動深入群眾，走到群眾中開展工作，要設身處地的為群眾著想，要在群眾上掛念群眾，時時刻刻惦記他們的生產怎么樣，生活有沒有什么困難，只有在感情上換了位，才會對群眾有感情，才能與群眾打成一片，從心里上貼近群眾，零距離與群眾交往，真心地與群眾交朋友，把群眾的事當成自己的事。

二是要方法上換位。做好群眾需要講究方式方法，方法對了，困難的問題往往能迎刃而解，方法不對路，出發點再好，也可能得不到群眾的理解。方法上換位，就是要從群眾的角度來考察方法的正確與否，要注意做群眾工作的時間、地點、場合。要把握做好群眾工作的時機，多在雪中送炭，群眾才能高興。要增強工作的針對性，避免空洞說教，這樣才能會群眾的心思，被群眾接受。要在發生矛盾時，多從自身找原因，而不是老找群眾的原因，設身處地思考問題，找到與群眾的共同點，問題才容易解決。

深入創先爭優，營造比學趕幫氛圍 首先要在學習中爭當先進。通過這次活動使每一名共產黨員充分發揮黨員先進模范作用，是我們必須面對的問題，我認為首先應當加強理論學習，不斷提升自己的思想認識。地方的發展，黨建工作的貫徹落實，取決于黨員的思想意識，思想意識能否達到一定境界。因此，需要我們充分發揮帶頭作用，不斷深入學習國家政策、法律法規，以學習促認識，從而將各項工作落實到實處，實現自身跨越式的發展。其次是在走訪中爭當先進。開展創先爭優活動，就是要我們的基層黨員干部要密切聯系群眾。以“三項制度”、“三會一評”為載體，深入到群眾中去，憂群眾之所憂，想群眾之所想，急群眾之所急，和人民群眾打成一片、融為一體，為實現城鄉統籌而共同努力、奮斗。最后是在助推發展中趕超先進。在推動科學發展上創先爭優，必須發揮共產黨員的模范帶頭作用。艱巨的任務，需要廣大黨員立足本職崗位，埋頭苦干，無私奉獻，以模范行動影響和帶領廣大群眾努力完成各項工作任務。廣大黨員要充分發揮黨員的先進性，做群眾的表率，更加堅定地圍繞發展這一主題以身作則，爭創一流。

第五篇：如何加強年輕干部培養

如何加強年輕干部培養

據悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優秀年輕科級干部到鎮（街道）掛職鍛煉；從縣（區）直部門和鎮（街道）班子中選派20名優秀年輕科級干部到市直機關掛職學習；從黨政群機關或事業單位中競爭選拔20名全日制本科以上學歷、26周歲左右的優秀年輕干部到鎮（街道）任職培養，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養選拔工程。

潮州市的做法體現了對年輕干部培養工作的重視。年輕干部的培養工作非常重要，它關系到我們的改革開放事業，能否沿著正確的道路繼續前進；關系到我們的國家繁榮昌盛；關系到中華民族的興旺發達。所以，做好這項工作意義重大。

那么，如何加強對年輕干部的培養呢？一是加強培訓提高理論素養。要充分利用各級黨校、遠程教育等培訓資源，通過舉辦干部培訓班、干部談心教育，進行學歷培訓等多種形式，有組織地舉辦后備干部培訓班，并邀請上一級黨政主要領導參與授課，增強針對性和實效性。同時采取專題輔導與教學互動相配合，學習培訓與文體活動互為補充的培訓方式，加強各種理論與實踐知識的學習，提高年輕干部的綜合素質。二是加強年輕干部的實踐鍛煉。把年輕干部有意識地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務比較艱巨、困難比較多的地方經受鍛煉和考驗，以此鍛煉他們“實在、實際、實干”的三實精神：為人處事誠實守信，不搞小聰明，不使小手段；尊重事實，尊重規律，工作既盡力而為又量力而行；不搞空架子，用實干贏得組織和群眾的信任。三是保證年輕干部的優先使用。對德才突出、發展潛力較大的優秀年輕干部，要敢于打破身份和任職年限的限制，積極搭臺階、給舞臺。對部分有特長、部門急需的專業型年輕干部，要敢于打破常規，采取先進后出、逐步調整的辦法，及時將他們選拔到更有利于發揮才華的領導崗位上。

除了以上所說，我們還應該建立相關的制度，以保證年輕干部的培養工作落到實處，并長期得到貫徹。