第一篇：年輕干部培養管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，培養造就大批優秀年輕干部，著力為各級領導班子和干部隊伍建設提供源源不斷的戰略儲備，更好地促進全市經濟社會發展，根據中央《黨政領導班子后備干部工作規定》、中組部《關于進一步做好培養選拔年輕干部工作的意見》、省委組織部《關于做好培養選拔80后優秀年輕干部工作的實施意見》等有關政策規定，結合我市實際，制定本暫行辦法。

第二條 優秀年輕干部的培養管理，必須堅持以下原則：

1、德才兼備、以德為先；

2、民主、公開、競爭、擇優；

3、重視基層；

4、重在實踐鍛煉、重在培養提高；

5、嚴格要求、實行動態管理。

第三條 本辦法所稱優秀年輕干部，是指經省、市委組織部公開選拔并納入30歲以下優秀年輕干部人才庫的人員。第二章 選 拔

第四條 優秀年輕干部人選應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的六項基本條件和以下資格：

1、政治素質好、品行端正，有一定的政治理論水平和組織協調能力，有培養前途和發展潛力；

2、年齡30周歲以下；

3、具有大學本科（全日制國民教育學歷）及以上文化程度；

4、在各級黨政機關或參照公務員法管理單位工作，具有公務員身份或參照公務員法管理人員身份；在各級事業單位、國有和國有控股企業工作，具有相當于科員以上管理職務或初級以上專業技術職務的正式職工。

5、身體健康。

第五條

有下列情況之一者不得選拔：

1、正在接受司法機關立案偵察或紀檢監察部門立案審查的；

2、正在黨紀、政紀處分規定的任職使用限制期內的；

3、違反計劃生育有關規定的；

4、受過司法機關刑事處罰的；

5、近三年年度考核中有“基本稱職”以下結果的。第六條 優秀年輕干部的推薦選拔要堅持層層篩選、好中選優的原則，由呈報單位依據民主推薦情況,集體研究提出建議人選名單,在此基礎上由上級組織(人事)部門商干部呈報單位提出考察對象人選,實行差額考察認定。也可采用 “公選”的方式，按照知識測試、公開推薦、差額考察、組織確定的程序進行。

第七條

優秀年輕干部的選拔結合全市后備干部調整補充一并進行。一般每兩年補充一次，每五年集中調整一次，使其保持合理的數量和結構。

第八條 切實加強優秀年輕干部隊伍的源頭和基礎建設。制定選拔優秀年輕干部與選調生工作、公務員錄用、選聘高校畢業生到村（社區）任職等相互銜接的有關政策，加大從基層和生產一線選拔優秀年輕干部的力度，努力形成優秀年輕干部培養選拔鏈。

第三章 培 養 第九條 優秀年輕干部的培養教育，由上級組織（人事）部門和干部呈報單位黨委（黨組）共同負責落實。要按照年輕干部成長規律，結合年輕干部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況，把優秀年輕干部納入市、縣后備干部教育培訓和實踐鍛煉的總體規劃之中，明確培養方向，制定培養計劃，落實培養目標。

第十條 優秀年輕干部要重點采取以下措施進行培養：

1、加強學習培訓。對優秀年輕干部進行系統的馬克思主義理論教育，特別是中國特色社會主義理論體系的學習培訓，打牢理想信念的思想根基。要加強黨的歷史、黨的知識和黨的優良傳統教育，嚴格黨內組織生活，嚴格道德品質和作風磨礪，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終保持共產黨員的先進性和純潔性。要以市、縣委黨校和行政學院為依托，用3-5年的時間，把優秀年輕干部普遍輪訓一遍（每期時間不少于1個月）。年輕干部所在單位也要制定教育培訓規劃，采取各種方式抓好年輕干部的政治理論學習和業務培訓。

2、實行領導幫帶。選擇政治素質高、工作經驗豐富、事業心和責任感強的領導同志，對年輕干部實行“一對一”結對培養和幫帶，做到既當好領導，又當好“老師”，幫助他們豐富經驗、提高能力。具體工作中要做到“三定”：即定人，要落實班子成員與1-2名年輕干部結對幫帶（科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結對人員，力求年輕干部接受多位領導干部的培養；定內容，針對年輕干部的專業、工作經歷、性格特點等情況確定發展方向和幫帶內容。幫帶領導要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業務水平和協調能力。

3、實行崗位交流。根據實際情況，對經歷比較單一的優秀年輕干部，要有步驟、有重點地實行崗位輪換，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決實際問題的能力。

4、強化實踐鍛煉。對于缺乏重要崗位和基層鍛煉的優秀年輕干部，要有意識地安排到上級部門、信訪等關鍵崗位、發達地區、艱苦地方和基層一線進行掛職鍛煉，讓年輕干部在情況復雜、條件艱苦的環境中或在完成急、難、險、重任務中經受考驗，讓他們在鍛煉中開闊視野、磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。第四章 管 理

第十一條 各縣區各部門（單位）對年輕干部既要關心愛護，又要嚴格要求，完善各項管理制度，加強對他們的日常監督管理，保證他們健康成長。

1、建立定期分析制度。各級組織（人事）部門要經常收集匯總優秀干部選拔、培養、管理、使用情況，定期進行綜合分析，認真研究工作中存在的問題，及時提出意見建議和改進措施。

2、建立定期談話制度。建立黨委（黨組）負責人與年輕干部談心談話制度，及時發現掌握其思想、學習、工作、群眾反映等情況。對年輕干部身上出現的不良苗頭，要及時提醒其改正。當年輕干部出現思想波動、遇到困難、受到挫折時，要熱情幫助，在政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持。

3、建立動態管理制度。年輕干部不以一次選拔定終身。對經實踐檢驗不符合優秀年輕干部條件以及不宜繼續作為優秀年輕干部人選的，要及時調整；對表現突出、符合優秀年輕干部條件的，要及時補充進優秀年輕干部名單。

4、建立考核管理制度。加強對優秀年輕干部的日常考核管理，并建立考核檔案，同時，每年進行一次全面考核，了解掌握他們的現實表現。

5、建立信息收集和上報制度。進一步加強優秀年輕干部工作信息建設，凡涉及優秀年輕干部職務變動、年度考核、獎懲、培訓以及個人重大事項等信息，呈報單位組織（人事）部門要及時報告。

第五章 使 用

第十二條 各級黨組織要積極作為，努力為優秀年輕干部成長進步創造條件、搭建平臺，采取“小步快走”的辦法，縮短干部培養周期，使一些優秀年輕干部盡早進入領導崗位、擔當重任。

1、堅持“兩優先”原則，在領導班子、中層崗位有空位時優先安排優秀年輕干部，提拔重用時在同等條件下優先考慮優秀年輕干部，使優秀年輕干部盡快到崗到位。力爭通過一年的努力，縣區的優秀年輕干部中至少要有1名任用為鄉鎮或縣直部門黨政正職；市直部門優秀年輕干部要進入中層領導崗位。

2、對年齡較大、不適合繼續擔任領導職務的同志，征求其個人意見后，改任非領導職務；對因年齡原因，符合提前離崗政策的同志，免去現任職務；建立健全辭職制度，加大對不勝任現職干部的調整力度。對騰出的位置，選拔符合條件的優秀年輕干部及時補缺，進一步優化領導班子的結構。

3、對于空出的、不宜公開選拔的領導崗位和中層崗位，可采取預留的方式，由優秀年輕干部暫時主持工作，條件成熟時予以正式任職。

4、積極打破“論資排輩”的用人觀念，不斷加大公開選拔、競爭上崗力度，對部分空出的領導崗位和中層崗位，按照“公開、公平、競爭、擇優”的原則進行公開選拔，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優秀年輕干部擇優選拔到領導崗位上。

第十三條 通過3-5年的努力，優秀年輕干部的使用要達到以下目標：

1、有三分之一的擔任鄉、縣區直部門（單位）黨政正職和市直部門（單位）科室主要負責人，并進入副縣（處）級后備干部人才庫；

2、有三分之一的進入縣區、市直部門（單位）黨政班子或在企事業單位擔任副縣級領導職務。

3、有一定數量特別優秀的擔任縣區和市直部門（單位）黨政正職領導職務。

第六章 組織領導

第十四條 各級黨委（黨組）要加強領導，切實負擔起培養優秀年輕干部的政治責任，主要領導負總責，組織（人事）部門具體負責。黨委（黨組）每年至少召開1次專題工作會議，集中聽取優秀年輕干部隊伍建設工作匯報，研究決定優秀年輕干部隊伍建設中的重大事項。各級組織（人事）部門要建立健全工作機構，充實和保證工作力量，切實抓好優秀年輕干部隊伍建設各項任務的落實。

第十五條 嚴格執行《黨政領導班子后備干部工作規定》，建立優秀年輕干部隊伍建設年度報告制度，各縣區、各單位每年年底要形成工作總結報上級組織（人事）部門。加強督促檢查，要把培養選拔優秀年輕干部工作的情況，作為貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和考核組織人事部門及其主要負責人的一項重要內容。

第七章 附 則

第十六條 本辦法由市委組織部負責解釋。第十七條 本辦法自發布之日起執行。

第二篇：淺談如何培養年輕干部

淺談如何培養年輕干部

年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業的希望所在。個別地方，對待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。做得不好，責備他們是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又憂慮其挑不起“擔子”。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養尤為重要，需要“薄責寬待”，嚴寬相濟。

年輕干部充滿活力卻缺乏閱歷，有時沖勁十足卻耐力不足，更容易受不良環境的腐蝕而不思進取、無所作為。但對待后進的年輕干部，切不可嚴苛斥責，甚至棄之不用、打入“冷宮”。需要用好“鞭策”和“激勵”這兩個工具，“鞭打慢牛”，引導他們登高望遠，思變創新，調動起他們的積極性和主動性，以飽滿的熱情和動力投身服務群眾中。

如何提高組織工作滿意度

要著眼服務大局，圍繞組織工作的中心任務，做好宣傳策劃工作。對每一項具體工作、具體活動的宣傳報道，要精心設計主題、內容和形式，把我們想說的與媒體想報的、人民群眾想聽想看的有機結合起來，進一步增強組工宣傳的針對性和吸引力。要突出重點、兼顧一般，有計劃地推出一批重點工作信息、重要工作經驗和重大先進典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭使管理區組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。如我管理區近期開展的“廣推優選”、“公推差選”、“組織工作知識競答活動”等，應重點宣傳，在宣傳成績的同時，不回避問題，不掩飾不足，大膽提出需要改進的地方，接受群眾監督和批評。此外，還要堅持把提高組織工作滿意度基本知識內容作為新形勢下組工宣傳的主題，重點突出宣傳我管理區在換屆、創先爭優、深化干部人事制度改革、加強各級干部學習培訓、落實人才發展規劃，以及組織制度創新等方面的經驗做法，營造組織部門解放思想、開拓創新、奮發有為的良好氛圍，切實提高群眾對組織工作的肯定認識，在充分理解組織工作的基礎上誠心誠意支持組織部門的各項工作。

年輕干部要到基層一線去

學歷高、知識結構新，頭腦靈、國際視野寬，有干勁、創新能力強等等顯示了年輕干部的優勢，同時，部分年輕干部駕馭全局本領不強，服務群眾能力、應對突發情況能力、處理實際問題能力有待提高，服務意識淡化等也是亟待解決的問題。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕干部需要深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當中去，不斷從實踐中積累經驗，增長才干。只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地認識基層、了解群眾，才會對人民群眾有深厚感情，才有基礎成長為一名自覺執政為名的干部。年輕干部也需要通過艱苦環境磨礪增長人生閱歷，在困難挫折中砥礪性格、意志和修養，提高自身素質，提高為民辦實事、解難事能力，成長為讓黨放心、讓群眾滿意的好干部。

樹先進典型，增強責任意識

一是樹立責任理念。黨員干部要真正把心思用在干事業上，把精力用在抓工作上。要敢于直面困難，主動承擔急難險重任務，積極化解各種復雜矛盾，做到事不避難，敢于擔當，積極主動地推動工作開展。二是把握應盡職責。黨員干部都有不同的工作崗位和職責，要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負的責任之重，愛崗敬業，兢兢業業，在其位謀其政，履其職盡其責。三是抓好責任落實。要根據各自的崗位職責，在抓好工作落實上下足功夫。要深入基層、深入一線，搞好調查研究，探尋思路舉措，破解發展難題；要大興求真務實之風，苦干實干，開拓創新，不達目的不罷休，不見成效不“收兵”。組工干部要保持黨的純潔性

堅定的理想信念是組工干部黨性最鮮明、最重要的政治標志，是維護黨的純潔性的前提。面對紛繁復雜的國內外形勢，面對各種思潮和誘惑的影響，面對各種嚴峻考驗，組工干部要解決好“從哪里來”、“到哪里去”、“走什么路”、“舉什么旗”等根本問題。就是要堅持正確的政治立場，用馬克思主義武裝頭腦，在思想上不動搖、信念上不偏離、行動上不出錯。在工作實踐中，要自覺加強黨性鍛煉，使黨性觀念根植于內心，融入靈魂。要始終以正確的世界觀立身、以正確的權力觀用權、以正確的事業觀做事，在大是大非面前保持清醒認識，在各種誘惑面前筑牢思想防線。組工干部要把對黨忠誠、對人民負責作為工作的出發點和落腳點，不論處于什么樣的環境，不論受到什么樣的影響，都不猶疑、不含糊，堅決跟黨走，以黨性最強維護黨的純潔性。

在創新中求發展

在創先爭優活動中充分發揮人的創造能力和創新精神顯得尤為重要。要想在創先爭優活動中獲得榮譽，除了踏實肯干之外，更重要的是要創造性地開展工作，在具體工作中多碰撞出一些新思想、新看法出來，從而更好地為今后的具體工作服務，這是當代開展創先爭優活動所要追求的一種更高層次的目標，也是創先爭優活動參與者們需要共同努力的方向。創先爭優活動是促進社會全面發展的必要手段，不是目的。開展創先爭優活動的真正目的則是要通過創先爭優活動來進一步激發人們對自身生產生活的積極性，掀起的是一股共創社會進步的精神熱潮，烘托的是一種熱火朝天干事業的社會氛圍，因此，在創新中求發展是創先爭優活動的主旋律、主基調。

年輕干部要增加實干精神

我們的一些年輕干部在面對工作任務時，常常會抱怨：為什么讓我完成這項工作。殊不知，在抱怨的同時，你眼中的一切都會改變模樣。就仿佛驢子眼中的垃圾，當你怨氣十足的時候，會把鍛煉成長的機會看做你前進道路上的絆腳石，抱怨會讓你迷失方向，忘記最重要的事情，怨氣越積越多，責任感就越來越少，能力就會大打折扣。

作為年輕干部，好高騖遠、眼高手低是要不得的，應當發揚我們黨的優良傳統，老實做人，扎實干事，這是我們黨的優良傳統和寶貴財富，實干并非難事，體現在思想上就是實事求是，體現在作風上就是求真務實，體現在工作上就是真抓實干。年輕干部要認真領會胡錦濤總書記五四講話精神，堅持遠大理想、刻苦學習、艱苦奮斗、開拓創新、高尚品行。敢于面對壓力，從中尋求動力，敢于面對逆境，從中尋求突破。

如何當好基層帶頭人

一是要注意學習。現在基層的發展變化很快，新情況新問題層出不窮，老百姓的文化水平、民主意識、法制觀念不斷提高。要當好基層黨組織書記，必須加強學習，不斷“充電”。愛學習的書記，才能審時度勢、做好工作，當好老百姓的帶頭人。

二是要牢固樹立堅定的理想信念。基層組織的帶頭人,應該成為守信念的模范。守信念要解決好信念、信仰、信心和信譽問題。信念就是理想。沒有理想就是無頭蒼蠅。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義，作為基層組織的帶頭人,這一點不應有絲毫的動搖。

三是要必須具備奉獻精神。基層組織帶頭人應做到不懼困難、不講條件、不計報酬。我們的基層黨組織書記必須本著對黨負責、為民服務的精神，在自己的工作中必須愛崗敬業、甘于奉獻。基層黨組織書記必須有吃苦耐勞的精神，一心一意為人民著想，純潔自己的黨性，不能把人民給予的權利拿來為自己謀取私利，不做出違背黨章、違犯法律的事情。如何做好組工干部干工作 組織人事工作政策性強，這就要求組工干部必須堅持把公道正派作為加強自身建設的永恒主題，認真學習業務知識，熟練掌握政策規定，不斷提高業務能力和政策水平；認真學習黨章和法律法規，嚴格遵守“十嚴禁”等各項要求，自覺養成重規范、懂規范、守規范的習慣和良好的職業操守，保持健康的生活情趣，始終做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

隨著形勢的發展，組織人事工作的任務、內容、對象、環境也在不斷變化。作為組工干部，必須始終堅持改革創新精神，用科學發展的理念審視和謀劃組織人事工作，用以人為本的理念凝聚和激發各方面資源，用民主開放的理念延伸和拓展工作領域，用效益優先的理念引導和提升服務大局、服務群眾的質量和水平。把理念創新與工作創新、理論創新與實踐創新緊密結合起來，緊貼科學發展、和諧建設，找準結合點，選準切入點，把握著力點，創新工作載體，推進創新實踐，不斷提升組織人事工作水平。

如何做好群眾工作—換位思考

一是要在感情上換位。要主動拉近與群眾的距離，主動深入群眾，走到群眾中開展工作，要設身處地的為群眾著想，要在群眾上掛念群眾，時時刻刻惦記他們的生產怎么樣，生活有沒有什么困難，只有在感情上換了位，才會對群眾有感情，才能與群眾打成一片，從心里上貼近群眾，零距離與群眾交往，真心地與群眾交朋友，把群眾的事當成自己的事。

二是要方法上換位。做好群眾需要講究方式方法，方法對了，困難的問題往往能迎刃而解，方法不對路，出發點再好，也可能得不到群眾的理解。方法上換位，就是要從群眾的角度來考察方法的正確與否，要注意做群眾工作的時間、地點、場合。要把握做好群眾工作的時機，多在雪中送炭，群眾才能高興。要增強工作的針對性，避免空洞說教，這樣才能會群眾的心思，被群眾接受。要在發生矛盾時，多從自身找原因，而不是老找群眾的原因，設身處地思考問題，找到與群眾的共同點，問題才容易解決。

深入創先爭優，營造比學趕幫氛圍 首先要在學習中爭當先進。通過這次活動使每一名共產黨員充分發揮黨員先進模范作用，是我們必須面對的問題，我認為首先應當加強理論學習，不斷提升自己的思想認識。地方的發展，黨建工作的貫徹落實，取決于黨員的思想意識，思想意識能否達到一定境界。因此，需要我們充分發揮帶頭作用，不斷深入學習國家政策、法律法規，以學習促認識，從而將各項工作落實到實處，實現自身跨越式的發展。其次是在走訪中爭當先進。開展創先爭優活動，就是要我們的基層黨員干部要密切聯系群眾。以“三項制度”、“三會一評”為載體，深入到群眾中去，憂群眾之所憂，想群眾之所想，急群眾之所急，和人民群眾打成一片、融為一體，為實現城鄉統籌而共同努力、奮斗。最后是在助推發展中趕超先進。在推動科學發展上創先爭優，必須發揮共產黨員的模范帶頭作用。艱巨的任務，需要廣大黨員立足本職崗位，埋頭苦干，無私奉獻，以模范行動影響和帶領廣大群眾努力完成各項工作任務。廣大黨員要充分發揮黨員的先進性，做群眾的表率，更加堅定地圍繞發展這一主題以身作則，爭創一流。

第三篇：如何加強年輕干部培養

如何加強年輕干部培養

據悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優秀年輕科級干部到鎮（街道）掛職鍛煉；從縣（區）直部門和鎮（街道）班子中選派20名優秀年輕科級干部到市直機關掛職學習；從黨政群機關或事業單位中競爭選拔20名全日制本科以上學歷、26周歲左右的優秀年輕干部到鎮（街道）任職培養，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養選拔工程。

潮州市的做法體現了對年輕干部培養工作的重視。年輕干部的培養工作非常重要，它關系到我們的改革開放事業，能否沿著正確的道路繼續前進；關系到我們的國家繁榮昌盛；關系到中華民族的興旺發達。所以，做好這項工作意義重大。

那么，如何加強對年輕干部的培養呢？一是加強培訓提高理論素養。要充分利用各級黨校、遠程教育等培訓資源，通過舉辦干部培訓班、干部談心教育，進行學歷培訓等多種形式，有組織地舉辦后備干部培訓班，并邀請上一級黨政主要領導參與授課，增強針對性和實效性。同時采取專題輔導與教學互動相配合，學習培訓與文體活動互為補充的培訓方式，加強各種理論與實踐知識的學習，提高年輕干部的綜合素質。二是加強年輕干部的實踐鍛煉。把年輕干部有意識地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務比較艱巨、困難比較多的地方經受鍛煉和考驗，以此鍛煉他們“實在、實際、實干”的三實精神：為人處事誠實守信，不搞小聰明，不使小手段；尊重事實，尊重規律，工作既盡力而為又量力而行；不搞空架子，用實干贏得組織和群眾的信任。三是保證年輕干部的優先使用。對德才突出、發展潛力較大的優秀年輕干部，要敢于打破身份和任職年限的限制，積極搭臺階、給舞臺。對部分有特長、部門急需的專業型年輕干部，要敢于打破常規，采取先進后出、逐步調整的辦法，及時將他們選拔到更有利于發揮才華的領導崗位上。

除了以上所說，我們還應該建立相關的制度，以保證年輕干部的培養工作落到實處，并長期得到貫徹。

第四篇：年輕干部培養

年輕干部培養

把年輕干部培養好、選拔好、作用好，是實踐科學發展觀的本質要求，是我們黨的一項戰略任務，也是各級領導班子抓干部隊伍建設的一個重大課題。年輕干部是我們黨的事業的建設者和接班人，是各條戰線的生力軍和主力軍。當前，我們深入學習實踐科學發展觀，加強黨的執政能力建設，必須以科學發展觀指導我們干部隊伍建設工作實踐，高度重視對年輕干部的培養和使用，推動我們的干部隊伍 “可持續發展”，為黨的事業發展提供強大動力。

一、樹立科學的選人用人觀念。首先，應破除論資排輩思想，樹立不拘一格的選人用人觀念。其次，破除求全責備思想，樹立注重本質的用人觀念。

二、競爭擇優干部機制。構建競爭擇優干部機制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促進年輕干部脫穎而出、健康成長的重要保證。堅持從建立完善選人用人制度入手，進一步深化干部人事制度改革，創建和完善選拔任用干部的科學機制。比如，健全競爭機制、考察機制、退出機制等。

三、長遠進行戰略布局。要遵循人才成長規律、領導班子建設需要和干部特點來制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規劃，努力建設一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的后備干部隊伍。

年輕干部有朝氣、有拼勁、有潛力，年輕干部的數量，代表了一個單位的發展后勁和未來。必須從各個層面，從上到下加大力度，大力選拔一批優秀的青年干部。根據新時期的要求，有計劃地對他們進

行系統的全方位的培養，全面提高他們的綜合素質。同時，各級組織和領導干部要更加關心年輕干部的成長，關心他們的思想、學習、工作、家庭生活等等，幫助他們解決一些實際的問題和困難。

第五篇：如何培養年輕干部

孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”對年輕干部，越是有培養前途，越要放到艱苦環境中去，越要推到重大斗爭的第一線去，讓他們在現實的風浪中經受鍛煉和考驗。

中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平在3月30日出席全國培養選拔年輕干部工作座談會并發表講話。他強調，大力培養選拔年輕干部事關黨和國家長治久安。各級黨委要認真貫徹黨的十七大精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領導班子選拔配備年輕干部的規定要求為關鍵，以加強后備干部隊伍建設為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創新精神推動培養選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

干部年輕化是很重要的一件事，要保持黨和國家的活力，保持黨的方針政策的連續性，不年輕不行。培養和選拔優秀年輕干部，是加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，又是事關黨和國家未來的一項戰略任務。但是如何來培養選拔優秀年輕干部呢？

我認為：先要破除論資排輩的思想，樹立不拘一格的選人用人觀念。我們應該看到現在有的老資格的干部對年輕干部提出的好建議和方法，不以為然。認為自己走的路，吃的飯比這些“毛生奶崽”多得多！同時當前的選人用人工作仍然存在局限于“身邊的老熟人、老面孔”、“主要業務部門或科室”的現象。為此，必須堅決克服這種小圈子選人用人思想和做法，必須突出堅持群眾路線，靠民主、靠制度選人，使更多的優秀人才充實到干部隊伍中來。

江澤民書記曾說過“對于看準了的、有發展潛力的苗子，一定要精心加以培養。但是，培養不是溺愛，也不能拔苗助長，而是要真正讓年輕干部在工作實踐中得到艱苦的磨練，增長才干和膽識。” 因此重人，無培養，那無異于竭澤而漁。應通過各種形式的實踐鍛煉，可以使年輕干部更多地接觸新事物、發現新問題、探索新途徑、積累新經驗，盡快成長起來，成熟起來。怎樣做人，對于年輕干部來說，十分重要，這不僅關系到本人的成長和前途，而且影響到黨的事業發展的大局。因此，要經常教育年輕干部樹立正確的理想信念，保持正確的政治方向，在任何時候都要保持清醒的頭腦，淡薄名利，戒驕戒躁，努力做好自己的本職工作。

堅持從建立完善選人用人制度入手，進一步深化人事制度改革，創建和不斷完善選拔任用干部的科學機制，以制度管人，以制度律人，是促健全考核制度，暢通干部進出渠道。建立優勝劣汰機制，對表現差、不勝任現職的干部進行大膽、果斷的調整，從制度上保證干部“能下能出”，真正體現“能者上、平者讓，庸者下”。