第一篇：關(guān)于干部執(zhí)行力之我見

關(guān)于干部執(zhí)行力之我見

——當(dāng)前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析讀后感

近日，有幸拜讀一篇大作——《當(dāng)前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析》，文章從思想認識、工作作風(fēng)、心態(tài)狀態(tài)三方面對干部執(zhí)行力進行了由淺入深的分析，論證了干部執(zhí)行力與基礎(chǔ)管理密不可分，是遏止“兩違”的有效手段。通讀全文，可謂針砭時弊，字字珠璣，固身受震動，感觸良多。

文章在剖析思想認識不同步問題上，提出了現(xiàn)階段干部存在的三個思想障礙，分別是從嚴管理與和諧建設(shè)的對立，習(xí)慣性思維跟不上新形勢變化發(fā)展的矛盾，面對問題瞻前顧后時刻追求左右逢源的“中庸之道”。這三個思想障礙不解決，干部執(zhí)行力不可能提高，這三個思想障礙不根除，現(xiàn)場控制最終仍將陷入工作跟著問題走的被動局面。文章在剖析工作作風(fēng)不扎實問題上，更是引證論證，提出了落實工作的目的、工作抓法及業(yè)務(wù)素質(zhì)上存在的三個偏差，一針見血的指出了現(xiàn)階段的工作被動與停滯就是干部工作作風(fēng)不扎實造成的。文章的精華部分最終通過大量的鋪墊、論證，水到渠成的畫龍點睛，心態(tài)狀態(tài)的不適應(yīng)，才是導(dǎo)致干部跟不上節(jié)奏，影響執(zhí)行力的原罪。干部執(zhí)行力，從字面理解，顧名思義，是管理干部有效執(zhí)行上級命令、指示，貫徹上級要求、精神的能力。但其內(nèi)涵絕不僅僅如此，它也是充分實現(xiàn)自我價值，高效完成各種任務(wù)的一種不可獲缺的能力；它還是與上級黨委政府保持高度一致，腳踏實地工作，勤勤懇懇付出的一種心態(tài)的認知；它更是敢于碰硬，敢于負責(zé)的一種作風(fēng)的體現(xiàn)。

干部執(zhí)行力高端出現(xiàn)問題，必將引發(fā)一系列不負責(zé)、不作為的連鎖反應(yīng)，無論在工作的貫徹、落實和執(zhí)行方面，均危害極大；干部執(zhí)行力中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位的失管失控，最終導(dǎo)致工作的失衡，埋下各種隱患；干部執(zhí)行力終端出現(xiàn)問題，必將造成基層工作難以開展，基礎(chǔ)管理無序無章，基本功不扎實的后果，將讓我們失去挽回工作損失的最后機會，追悔莫及。

作為處于干部執(zhí)行力任何一層的干部，如果不能正確認識干部執(zhí)行力的內(nèi)涵，不能不斷提高自身能力，不能樹立良好的工作作風(fēng)，何談逐級負責(zé)，何談崗位負責(zé)。

在實際工作中，自己存在三點主要問題：首先，缺乏銳意進取精神，不能創(chuàng)造性的開展工作。體現(xiàn)在經(jīng)常性的保留自己的觀點及看法，不愿主動為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的原始依據(jù)，“主人翁”精神體現(xiàn)不夠。其次，存在好人主義，工作中大打“太極拳”。體現(xiàn)在實際工作中只求過得去，不求過得硬。最后，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍存在較大差距，對實際工作的指導(dǎo)力不夠。體現(xiàn)在不愿學(xué)習(xí)，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。

在今后工作中，我將轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮作用，要敢提意見，提好建議；對待問題，絕不手軟，敢于碰硬；認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做一名合格的好干部。

第二篇：執(zhí)行力之我見

執(zhí)行力之我見

1、溝通

溝通是前提。

這里有一個很通俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中完成領(lǐng)導(dǎo)的點點滴滴，適合的才是最好的。只有通過自上而下的合力才能使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

2、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

3、反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知，如果一個系統(tǒng)沒有反饋，那么這樣的系統(tǒng)是一個失控的系統(tǒng)。公司外部的反饋來自于如客戶投訴及客戶的監(jiān)察及客戶的考評，以及供應(yīng)商對公司的評價，還有在這個行業(yè)的口啤。公司內(nèi)部的反饋來自己各部門的報表及工作匯報。當(dāng)然這是公司層面的，更細一點就是部門層面，一直到個人。只要這個系統(tǒng)有反饋，無論是正反饋還是負反饋，都可以看出執(zhí)行力的狀況。可怕的事是沒有反饋,或者是有反饋，高層沒有任何的意見與建議，導(dǎo)致惡性循環(huán)系統(tǒng)的出現(xiàn)。從而公司的執(zhí)行力沒有任何的保障。

4、責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力的話，就需要有專門的人事軟件系統(tǒng)來完成。

具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力！

5、決心

決心是基石。

猜疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注自己的工作，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。而這就需要執(zhí)行力。

第三篇：執(zhí)行力之我見

執(zhí)行力一直是一個團隊核心競爭力，只有好的執(zhí)行力才能最大限度的體現(xiàn)一個團隊的力量。執(zhí)行力簡單的定義就是：在要求的時間節(jié)點內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工作。對待工作，不找任何借口，堅決貫徹執(zhí)行，發(fā)揚主人翁意識，不能消極怠工。通過這次學(xué)習(xí)，想要提高執(zhí)行力必須要做大以下幾點：

1.良好的團隊溝通。良好的溝通是強大執(zhí)行力的基本保障，現(xiàn)在的幾乎所有的工作都是一個較為復(fù)雜而龐大工程，都是需要團隊來共同完成，而良好溝通就是相互協(xié)作之間的紐帶和樞紐。以現(xiàn)實工作中為例，由于設(shè)計需要，要在原有模具上進行修模，如果沒有良好的溝通，這個項目修完了，滿足我設(shè)計尺寸，2.明確的職責(zé)分工。3.完善的獎罰措施。4.的協(xié)調(diào)能力

通過開展的學(xué)習(xí)活動，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量。

第四篇：提高司法行政干部執(zhí)行力之我見

調(diào)研文章:

提高司法行政干部執(zhí)行力之我見

干部的執(zhí)行力是建立服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府的決定性因素，是各級黨委和政府工作的生命線，事關(guān)發(fā)展大局。2011年12月，織金縣在全縣范圍內(nèi)開展加強干部執(zhí)行力綜合整治，作為維護社會和諧安定的司法行政機關(guān)，如何響應(yīng)縣委號召，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部的執(zhí)行力，實現(xiàn)織金“建設(shè)經(jīng)濟強縣，實現(xiàn)跨越發(fā)展”目標(biāo)，筆者結(jié)合當(dāng)前司法行政隊伍的執(zhí)行力情況，就提高司法行政干部執(zhí)行力發(fā)表自已一些粗淺的看法，僅供參考。

一、司法行政干部在執(zhí)行力方面存在的問題

（一）業(yè)務(wù)水平不高。

主要表現(xiàn)為干部中普遍存在的“學(xué)風(fēng)不濃、一知半解”的不良作風(fēng)，存在“業(yè)務(wù)不熟、業(yè)務(wù)不精”問題。例如：在2011司法行政工作目標(biāo)考核工作中，全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所，有2個司法所超額完成了2011年法律援助案件，而又有2個司法所1件法律援助案件都沒有辦理。公證處在提供服務(wù)時，辦證員把關(guān)不嚴，引起當(dāng)事人到局機關(guān)長期信訪，牽扯了領(lǐng)導(dǎo)的大部分精力。部分干部存在會上拍拍手，會后不動手，對領(lǐng)導(dǎo)在會上的安排部署只聽不記，當(dāng)甩手干部，造成會后工作找不著重點、重心，個別干部工作了一年無一篇反映工作情況的

1信息簡報。

（二）紀律松弛。

主要表現(xiàn)幾個方面：一是工作自由散慢、遲到早退，不按照規(guī)定請假，請霸王假，上班時間聚在一起吹牛，上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁等。在2011年，我局就有個別干部在縣組織的督查中被通報，有個別干部存在嚴重遲到早退情況。二是工作不作為、慢作為、怕作為、亂作為；精神懈怠，思想僵化，安于現(xiàn)狀，消極對待工作，干與不干一個樣，干好干壞一個樣。三是全局意識不強，個人利益至上；對待群眾態(tài)度生硬，麻木不仁；只說不干，當(dāng)評論員，不深入實際解決具體問題。

（三）工作效率不高。

主要表現(xiàn)為干部職工責(zé)任心不強，服務(wù)觀念淡薄，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；執(zhí)行力、工作效率低下；虛于應(yīng)付，消極怠工，工作推諉。在我局2011司法行政目標(biāo)考核中，參加考核的30個司法所，綜合評分在90分以上的3個，80—89.9分的12個，70—79.9分的12個，70分以下的3個。有的科、股、室、所，局領(lǐng)導(dǎo)需要提供月工作情況或階段性工作情況時，往往是拖沓推諉，不能按時完成交辦的任務(wù)。

（四）創(chuàng)新意識不強。

少數(shù)干部存在著因循守舊，不思進取；安于現(xiàn)狀，不求發(fā)展，不思創(chuàng)新；事業(yè)心不強，工作滿足一般化，甘于平庸；工

作落實不及時，跟蹤不到位，工作方法簡單。表現(xiàn)為少數(shù)干部對自已的工作底數(shù)不清，情況不明，上級檢查時無從應(yīng)答，手足無措。有的干部是領(lǐng)導(dǎo)撥一撥，動一動，甚至撥幾撥,也不動一動，報一種“死豬不怕開水燙”心態(tài)，得過且過。

二、提高干部執(zhí)行力的幾點建議

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨組書記、局長為組長，局黨組成員為副組長，二級機構(gòu)負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對干部執(zhí)行力綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把整治工作擺上重要日程，納入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭講政治，講原則，顧大局，黨員干部要在提高執(zhí)行力上發(fā)揮帶頭作用，確保整治工作取得實效。

（二）加強干部學(xué)習(xí)教育。要通過黨組中心組、干部職工會、黨員會、離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，組織干部職工認真學(xué)習(xí)黨的理論知識和相關(guān)法律法規(guī)，強化對干部的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，逐步提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。律師、公證員、基層法律服務(wù)工作者、法律援助工作者要積極參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)率要求達到100%。堅持和完善黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、干部職工學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)制度和干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立健全干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習(xí)效果。

（三）加強干部考勤管理。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國公務(wù)員法》和《畢節(jié)地區(qū)基層司法所管理辦法》，制定機關(guān)干部

和鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所干部的考勤制度，并認真督促落實到位。對違反考勤紀律的行為，認真兌現(xiàn)獎懲，直至給予紀律追究。通過嚴格執(zhí)行考勤紀律，加強全縣司法行政機關(guān)工作紀律，維護正常的工作秩序，提高工作執(zhí)行力，保證各項工作的順利開展和任務(wù)的完成。

（四）強化制度建設(shè)，健全考核體系。在干部執(zhí)行力整治工作中，要注重完善機制體制等長效機制的建設(shè)，努力形成了一系列的管理制度，用制度管人、管事。一是繼續(xù)完善《目標(biāo)考核辦法》、《干部實績檔案》，加大對干部的實績考核力度，把干部的實績與執(zhí)行力、落實力有機結(jié)合起來，建立以實績論英雄，讓社會評價干部的考核評價機制。二是修訂完善《機關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《考勤獎懲辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《中心組學(xué)法制度》等制度，推動干部的學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)。三是建立能上能下的干部激勵機制和交流機制，對成績優(yōu)秀的，要給榮譽、給待遇、給地位；對后進干部，采取教育和懲處相結(jié)合的辦法，幫助警醒提高；對不適宜機關(guān)工作的，可以交流到基層司法所；反之，基層司法所優(yōu)秀人才，可以到縣局有關(guān)崗位進行鍛煉，也可以向組織推薦，進行提拔重用。

通過各種制度的實施，嚴格規(guī)范干部管理，做到有令必行，有禁必止，進一步提高干部的執(zhí)行力和落實力。

（五）強化干部的監(jiān)督管理。

一要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的要求，加強公務(wù)員的教育管

理，加強對違紀干部的懲處力度，深入治理損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護司法行政機關(guān)在人民群眾中的形象。二要根據(jù)我局的《法律服務(wù)回訪制度》和《法律援助跟蹤回訪制度》，加強對律師、公證員和基層法律服務(wù)工作者職業(yè)道德紀律教育，開展對法律服務(wù)市場的整頓，強化對法律服務(wù)人員的監(jiān)督管理，杜絕法律服務(wù)人員的吃拿卡要，收費不作為、亂作為等現(xiàn)象。

（六）強化干部的創(chuàng)新意識。

繼續(xù)在司法行政系統(tǒng)內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意機關(guān)”、“人民滿意的司法所”、“十佳司法行政干部”、“最佳法制宣傳能手”、“最佳調(diào)解能手”、“最佳幫教能手”、“最佳辦案（辦證）能手”、“最佳教育能手”、“最佳信息調(diào)研能手”等評選活動，以群眾的安全感、滿意度為抓手，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高干部的落實力和執(zhí)行力，推動司法行政工作向好向?qū)嵃l(fā)展，為維護社會和諧穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。

（織金縣司法局）

第五篇：執(zhí)行力文化之我見

執(zhí)行文化之我見

都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，近日通過對執(zhí)行力第十四章的學(xué)習(xí)，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認識和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但我比較認同這一觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標(biāo)

語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責(zé)人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

五、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

總而言之，企業(yè)文化通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強的競爭力，而立于不敗之地。

供應(yīng)科程仲奎

2013年11月15日