第一篇：干部如何提高執行力心得體會

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為機關單位，如何能夠出色地完成年度工作計劃和上級交待的工作任務，提高執行力是關鍵。現結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，一把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

第二篇：如何提高干部執行力

淺談如何加強國稅干部執行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執行力”寫進政府工作報告。執行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質的標尺。執行力決定科學發展的成效，決定發展事業的成敗。如何提高國稅干部執行力，則成了一個需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談談如何提高國稅干部執行力的問題。

一、執行力概念的詮釋

“執行力”本是企業管理學的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執行力，就沒有競爭力”。所謂執行力，簡單地說就是按質按量按時地完成工作任務的能力，是把目標和決策變成現實的本領，是素質與能力、作風與修養的綜合體現。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執行力就是貫徹執行黨和國家的稅收方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規劃方案等，從而實現戰略目標和任務的能力。執行力是執政能力的重要體現。要推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的執行力。

執行力是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標和決策變成現實的本領；是素質與能力、作風與修養的綜合體現；是做好工作的重要保證。對個人而言，執行力是辦事能力。我們經常說某某領導水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個道理。對團隊而言，執行力是核心競爭力；對執政

1黨和國家而言，執行力是執政能力和國家組織動員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰略不行，更重要的是執行力，要把具體工作落到實處，才是真正的落實了執行力。

二、執行力弱化的原因

干部執行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執行力弱化存在的問題主要有以下幾個方面：

一是素質能力不高。具體表現在自覺學習、主動學習

不夠，政治理論素質不高，稅收業務水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關系，解決復雜問題和矛盾的能力不夠。個別干部對國稅學習實踐活動存在認識不夠，或“事不關己，高高掛起”，或“學習工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學習實踐的思想認識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現在對工作缺乏熱情。或安于現狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強調客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機械重復的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎工作得不到工作成就感，時間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進取心不足，精神狀態萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下。“慢作為、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問題時有發生。

三是大局意識不強。具體表現在經常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務大局緊密聯系在一起，稅收組織收入和調控經濟、調節分配的職能作用發揮

得還不夠充分，服務經濟社會發展大局的能力還有待增強，服務加快轉變發展方式、推進經濟轉型升級的工作舉措還不夠扎實。

四是服務水平不高。具體表現在為納稅人服務意識不強、服務水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權益。個別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質屬性，沒有深入領會“聚財為國，執法為民”的精神實質，稅收工作還不能很好地體現“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務的手段方法與現代科學技術發展不相適應的問題；服務基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時調研不夠的問題。

五是開拓創新不夠。具體表現在拘泥于常規的辦法辦事，墨守成規，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進行戰略思維、辯證思維、系統思維和創新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創新的精神。

六是工作作風不實。具體表現在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴重，導致了辦事流于形式，應付了事，只做表面文章。由于稅務經費緊張、公務員薪酬改革、干部發展空間有限等客觀原因，導致部分干部工作主動性、敬業精神、奉獻意識不足，立足崗位建功立業的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個別干部工作作風不夠踏實，工作中缺乏事業心和責任感的問題；還有極個別黨員干部黨員意識不強、理想信念動搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強。

三、執行力增強的途徑

干部干部，關鍵在于“干”，要動真格的，不能玩虛

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現出的實際效果往往大相徑庭。筆者認為，要針對上述問題提高國稅全體干部執行力，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強干部的責任感

事業心是執行力的前提。“態度決定一切”，有什么樣的態度，就會有什么樣的事業心。事業心是干部對事業的忠誠，對目標的認同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執行力，需要培養國稅干部的責任心和事業心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵作用，增強干部隊伍的集體觀念、無私奉獻意識和工作責任感。干部的責任心和責任心提升了，整個國稅的執行力會有大幅度的提升。

（二）提高干部的學習力

“腹有詩書氣自華。”只有不斷加強學習、豐富知識積淀，肚子里有學問，底氣才更足。學習是一個干部政治生命力、創造力的源泉。學習能力決定執行能力，是每一個干部的“生存能力”。

要提高干部的素質，需要建立一種嚴格有效的機制，圍繞重點工作項目開展專項考核，圍繞國稅業務知識適當安排測試，充分發揮考核的“獎優罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導向入手，及時把學習能力強，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學習的動力。鼓勵干部完

成“三師”即“注冊會計師”、“注冊稅務師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實施獎勵，提高干部的學習積極性。

（三）加強干部的約束力

要提高干部的執行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發干部的工作積極性，執行力自然也提高了。一是建立激勵機制。“不以規矩，無以成方圓。”推動工作任務的高效執行和落實，需要有相應的激勵機制，否則干好干壞一個樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執行的動力。要以發展論英雄、以政績論英雄，以實干論英雄。對真抓實干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經濟上予以獎勵，精神上予以鼓勵，使干部在執行中得鼓勵，在落實中得實惠。只有這樣，才能不斷激發廣大干部提高自己執行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執行落實的強大力量。

二是建立問責機制。按照有權必有責、權責相統一的要求，建立健全崗位責任制，使每一種職能、每一項任務、每一項工作都落實到人，責任明確。在此基礎上，按照獎優、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責和處罰。嚴格執行《稅收執法責任制》的有關規定，該問責的問責，該批評的批評、該通報的通報。讓不干事的干部有“閑不起”的危機感，讓不執行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發揮問責的導向作用和約束作用。

三是建立監督機制。督導檢查是保證決策執行的重要手段，要充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，提高執行效率。要督促干部在工作中勇挑重擔，真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執行工作能順利到位。

四是建立創新機制。如今市場經濟的發展一日千里，經濟全球化是當今世界經濟發展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創新，這樣才能保障國稅事業站穩腳跟，平穩有序的發展，創新是保持國稅事業活力的源泉。要在全面把握基礎的同時著力于創新，在征管手段上創新，在培養干部中創新，在納稅服務中創新。堅持用科學發展觀指導解放思想，用解放思想推動科學發展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創新局面，以思想大解放和觀念大轉變推進經濟社會大發展。在國稅部門積極營造創新的氛圍和動力，從而進一步提高干部執行力，促進國稅事業更快更好的發展。

總之，提高執行力，讓我們學到的是改變做事方式，讓想法變成行動，讓行動導向結果。我們堅信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實現美好愿景！

第三篇：淺談如何提高干部執行力

領導干部如何抓落實

領導干部的執行力，就是抓落實的能力。抓落實是領導干部的基本功和領導能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關鍵看領導干部的落實能力、落實速度和落實效果。良好的精神狀態是抓落實的基礎。抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。首先要抓“早”：各項工作都要搶先發之機、謀先發效應，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環扣一環，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。今年的形勢比較嚴峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項工作。三是要抓“細”：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。各單位要根據中心工作，合理安排自己的計劃，把任務措施精細化、具體化、階段化。

敢于負責是抓落實的前提。在抓落實中領導干部一定要敢于負責，否則就是失職。領導干部要有擔當，能夠為組織分憂，為百姓謀福。各級領導干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔并做好分內的工作。與此同時，各單位之間要加強協調，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協力保證落實到位。領導干部尤其是“一把手”要積極做表率，應該作抓落實的模范。凡重大工作，領導干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領導干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協同作戰，一個合格的、聰明的、有能力的領導，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調動大家的積極性，齊心協力抓落實。

鍥而不舍的精神是抓落實的重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認領任務，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實的關鍵。如果一個領導干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領導干部必須認真理解領會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創新發展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計較個人得失。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數人，結果是得罪了多數人；怕丟選票者，不敢得罪少數人，結果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實行嚴格的工作責任制，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，健全并嚴格執行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責任追究制度。

說話算數的風氣是抓落實的核心。說話不算數，承諾不兌現，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領導要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責任，對定下的事、看準的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉變作風、撲下身子、深入基層和企業，加強調查研究，必須善于發現和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才有實效。

第四篇：提高干部執行力

以學習實踐活動為契機 切實提高干部執行力

執行力，是指貫徹落實上級決策和履行崗位職責的能力、力度、速度和效果，是各級干部特別是領導干部應當具備的一個基本素質，是加快城市轉型、實現科學發展的重要保證。在全市上下奮力推進城市轉型的關鍵時期，抓住深入學習實踐科學發展觀活動的有力契機，切實提高各級干部特別是領導干部的執行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執行力，必須圍繞“一個中心”。去年3月，我市被確定為全國首批資源枯竭轉型城市，能否抓住這一重大歷史機遇，乘勢而上，各級干部特別是領導干部的執行力是決定性的因素。提高干部執行力，就是要堅持把加快資源型城市轉型作為白銀目前最大的政治、項目和發展，按照“干部是轉型的關鍵”的要求，樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感；提高干部執行力，就是要圍繞對接落實國家擴大內需政策、對接落實國家和省上支持轉型政策、對接引進中央企業和大型企業、對接推動循環經濟發展，注重把落實擴大內需政策與落實國家和省上支持轉型結合起來，與貫徹落實十七屆三中全會精神、統籌城鄉發展結合起來，與做大做強區域內大企業結合起來，與支持中小企業發展結合起來，與推動全民創業結合起來，自覺把局部放在全局之中，咬住目標、主動作為，更好地承擔起落實科學發展觀、推進轉型發展的歷史重任。

二、提高執行力，必須注重“兩個結合”。堅持以科學發展觀為統領，不斷創新活動載體，是不斷提高執行力的重要途徑。要注重把提高執行力與學習實踐活動結合起來。要以“解放思想，轉變觀念，努力探索西部欠發達地區、資源枯竭型城市以人為本、科學轉型的新路子”為主題，以“項目建設落實年”和“全面效能建設”活動為抓手，實事求是地查找制約和妨礙執行力的突出問題，切實解決亂作為、不作為、作為慢等問題。要注重把提高執行力與“全面效能建設”結合起來。著眼進一步改進機關作風、優化發展環境、保證政令暢通、促進依法行政、推進勤政廉政，建立完善首問負責制、限時辦結制和責任追究制，著力減少工作環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，重點解決對市委、市政府的決策部署執行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責等問題，努力實現機關和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務能力明顯增強，為加快城市轉型、實現科學發展營造良好的環境。

三、提高執行力，必須強化“三種能力”。執行是一個動態的過程，在執行工作的前期，主要是提高領會力、預測力、計劃力等；在執行活動過程中，主要是提高服從力、組織力、創新力等；在執行活動的后期，主要表現為評估力、問責力、調整力等。提高執行力，關鍵要強化以下“三種能

力”。一要強化領悟力。提高領悟力，就是要認真學習、全面理解上級的決策意圖，正確判斷形勢，科學把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執行者的角度想辦法，把決策與執行有機結合起來，避免理解與執行上的偏差，為落實決策目標打好基礎。二要強化轉化力。轉化過程包含組織、控制、應變、指揮、溝通、協調等環節。提高轉化力，首要的是抓住執行計劃的組織這一環節，制定符合科學發展要求和更加注重實際操作的工作計劃，努力使執行計劃更具可行性，有效推動決策部署的落實。同時，要優化完善各個環節和細節。三要強化創造力。提高創造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機制性障礙，大力營造鼓勵創新、支持創新、寬容失誤的環境和氛圍，鼓勵廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉型的關鍵問題、影響社會穩定的突出問題、事關民生的重大問題，創新思維、創造性地開展工作，提高執行效果。

四、提高執行力，必須落實“四定法則”。提高執行力，必須靠完善的制度機制來作保證。所謂“四定法則”，就是執行工作時要定指標、定責任人、定標準、定考核。落實“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來做事情，進行流程再造，不斷創新完善提高干部執行力的制度機制。一是定指標。即明確執行內容、執行

目標，并善于把執行內容、執行目標分解、細化為具體工作指標，有計劃、有步驟地落實執行內容和執行目標。二是定責任人。即要確定執行對象，將目標任務分解到具體責任人，使執行目標有具體的承辦者。通過建立責任機制，提高執行力度。三是定標準。制定符合實際的執行標準，對于貫徹執行工作指標至關重要。只有制定科學、量化、具體、實際、有可操作性的執行標準，執行內容才有依據。四是定考核。執行力的關鍵是考核，考核的關鍵是落實。要通過有目標、有標準、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機制，用考核促落實，用考核提升執行力。

五、提高執行力，必須樹立“五種意識”。一要樹立責任意識。以人為本是科學發展觀的核心，必須把以人為本的服務理念落實到具體的工作中，本著對工作負責、對事業負責、對群眾負責的態度，主動積極地搞好服務工作，自覺提高自身執行力。二要樹立效率意識。必須樹立“高效率、快節奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺維護上級決策的權威性和嚴肅性，結合各自實際，理清思路，確定重點，強化措施，不斷提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執行力和落實力。三要樹立團結意識。要進一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加

強協調，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為。四要樹立統籌意識。必須培養“世界眼光、戰略思維、科學精神”，既抓住主要矛盾、實現重點突破，又實現全面、協調和可持續發展。五要樹立紀律意識。沒有規矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。提高執行力，重要的一環是不斷增強紀律意識，自覺接受相關制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度“管”出來的，是靠有效的監督“促”出來的。只有不斷提高干部執行力，才能在新的歷史起點上，有力推動白銀經濟社會實現新一輪的發展。

第五篇：如何提高農場干部執行力

如何提高分局與農場干部的執行力

(提升執行力參考資料)

一、提高干部執行能力素質

1、思想素質與政治素質：“三個六”與創新思維，這是干部實施跨越工程必

備的“官德”，“以德為先”，只有先“立德”才能后“立功業”。

2、文化素質：快速閱覽、理解文字能力，文章寫作能力、總結概括能力、語

言表達能力、檢索文件與信息收集處理能力等。

3、專業素質：決策能力與管理能力（計劃、組織、領導、協調、控制）（技

術素質與管理素質相比，后者是重要的）。

4、職業素質：職業道德、職業品格、工作作風與習慣。

二、形成發展共識

1、建立共同的危機感（對國內外形勢與機遇進行認真分析，明確墾區發展面

臨的內外環境機遇與挑戰，自身存在的優勢與問題）。

2、共同的目標導向（明確認同分局、農場的“三步走”發展戰略目標與2010

年實施跨越目標，作為制定自己工作目標的總導向，以上一個層級領導的工作目標為本崗位的具體工作導向）。

3、共同的責任感（明確認同自己在實施跨越工程中的具體職責、任務與目標，知道自己做什么、如何做、做到什么程度、資源配置、實施步驟與時間安排等）。

三、打造卓越的執行理念

1、沒有執行一切空談。

2、服從大局，不講條件，堅決執行。

3、注重結果導向，強化執行流程。

4、執行執行再執行，落實落實再落實，跟進跟進再跟進。

5、執行力沒有如果，只有結果。

6、要為執行的結果負責。

7、基層執行靠服從，中層執行靠解碼，高層執行靠文化。

8、戰略目標確定之后，執行素質決定成敗。

四、戰略目標分解。將本單位的跨越發展目標進行層層分解，落實到單

位與崗位，最后落實執行到自然人，明確每一個自然人的執行職責與任務，能量化的盡量數字化，并有具體的實施時間安排與資源的配置等。

五、建設執行制度與執行流程。用流程、程序，把制度執行貫徹到底，執行

制度要實行“三化”，即：簡單化、通俗化、操作化，形成簡明扼要、通俗易懂、便于執行的制度“執行文本”。

1、建立承諾認同制度。

2、建立考核激勵制度。

3、建立監督保證制度。

4、建立糾偏完善制度。

5、建立執行流程與程序。

6、違反制度處罰條例。（以上制度都要建立容易操作的“執行文本”而不是“檔

案文本”）

六、強化執行效果的績效考核

1、確認執行現狀與執行結果。平時執行流程與程序，加強跟進、糾偏與控制，1按時間階段進行執行結果甄別與確認，執行多少、差距多大、問題在哪、結果如何等清晰明確。

2、及時激勵與約束。有獎有罰的制度在執行上與沒有賞罰的制度一定要有區

別，人總是趨力避害的。這里強調即時化，使干部的管理行為即時反映出獎罰的結果，他的下一個行為就能即時根據獎罰作出調整。受到激勵，表現積極主動，愿意重復；受到約束，不愿意重復。

3、干部要對執行結果負責。沒有執行結果或執行不力的要進行及時果斷調整

或調離。

六、構建執行文化

1、踐行北大荒核心價值體系。用北大荒核心價值觀統一干部與職工處理發

展問題的價值取向與做人做事準則，內化于心，外化于行，這是北大荒

人實現跨越、奮力超越、追求卓越發展的“靈魂與統帥”。

2、倡導執行理念。使分局、農場、管理區三級干部同時樹立同一種執行理

念，缺少一個層次的執行理念都不行，猶如鏈條斷鏈而使系統傳導斷檔，同時要明確各級干部的執行職責與任務，在同一執行理念下一以貫之地

實現本單位戰略目標。

3、建設執行文化與創造執行環境。領導在實施跨越發展與執行力建設中的職責是要建設執行文化，把干部職工的價值觀統一到北大荒核心價值觀

上來。這是執行文化的靈魂。但光改變價值觀是不夠的，還需要一種環

境來支持。所以要創造執行環境，把北大荒價值觀根植于干部職工內心，最后變成發自內心的自覺行動。

七、建設學習型的分局、農場與管理區（海林農場、共青農場）

1、認清學習與跨越發展的關系。跨越發展是果，創新思維是根，而創新思

維與理念的產生的源泉惟有加強學習。學習產生新思維，思維產生新觀

念，觀念產生新思路，思路決定新發展。

2、建立學習理念與環境。不重視學習的干部不是好干部、不重視學習的干

部不能當干部，領導帶頭堅持學習，學習就是一種常態性重要的黨建基

礎工作。重視學習設施與學習環境的建設，堅持數年方能見成效。

3、建設學習激勵約束制度。建立干部學習考核辦法，通過述學、評學、考

學、獎學、用學、創學等作為考核和考察干部的重要依據。通過學習提

高干部的綜合素質，并帶動基層黨員和職工，實現學習型農場的建設目

標。

4、學習方式的選擇要注重效果。善于調動干部的學習積極性、主動性與創

造性，注意學習要有成效與結果。

5、學習內容圍繞提升干部綜合素質。通過學習使干部的思想政治素質、專

業素質、職業素質等能力素質逐步提升。干部的能力素質是決定執行力

基本要素，沒有能力素質的提高，提升執行力就是一句空話。

八、實施與推進執行的重點環節

1、執行能力（基礎），執行素質決定執行能力。執行素質包括思想素質、政治素質、專業素質、職業素質等，簡稱為：德商、智商、情商、逆

商等。

2、執行意愿（關鍵：主動性、積極性與創造性），在形成共識的基礎上樹

立執行理念，執行理念決定執行意愿。“理念一變天地寬，理念不變原

地轉”，應該樹立的執行理念是：沒有執行一切空談、堅決執行馬上行

動、注重結果導向、戰略方向與目標確定之后，執行就成為成敗的關

鍵等。

3、執行制度（保障），制度、流程與程序保證執行結果。

4、執行文化（靈魂），核心價值觀與執行文化決定執行環境。宏揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，用價值觀去統一干部職工的思想，統一到創新、卓越發展的“三步走”戰略上來。建設實現跨越、超越、卓越的執行文化，創造認真執行的環境與氛圍，使認真執行成為一種良好的風氣。

十、執行力低下的表現（革除執行的陋習）

? 缺乏戰略創新思維：觀念不變原地轉，思路不新，執行方式陳舊，缺乏

創造性執行的創新思維與理念。

? 班子不團結：缺乏大局意識與寬容大度精神，維護自己的利益與尊嚴超

過事業與發展全局。

? 自身不廉潔：腰桿不硬、底氣不足，透明度不高，不敢堅持制度與原則。? 素質能力差：不學習提高自己，決策管理能力平平，德商（品德優良與

思想上進）、逆商（抗挫折與失敗打擊的能力）、智商（專業知識與管理

能力）、情商（協調溝通與控制情緒的能力）、膽商（雷厲風行的魄力與

果斷作風）等能商結構失調。

? 執行意愿不高：在認同北大荒核心價值觀上有差距，思想認識與跨越、超越乃至卓越發展要求相差甚遠，執著個人價值觀。觀念滯后（不作為、慢作為）仍是墾區目前推進跨越發展的最大障礙。如有的領導干部爭先

創優意識不強，對墾區競相發展的態勢缺乏激情；思想仍有保守因素，在合作中缺乏讓利的力度；改革創新意識不強；科學發展理念樹立的不

牢等。

? 執行制度落空：定一套、寫一套、說一套、行動又一套；形式主義，連

基本的制度都未認真貫徹。

? 考核不認真：沒有認真的考核就不會有認真的執行，認真考核是認真執

行的“導向器”，以“差不多”、“下不為例”“不傷和氣”、“有客觀理由”等態度遷就之，失去了考核的嚴肅性。

? 推卸執行責任：工作邊界缺乏一點重疊存有空白，沒有邊界管理的執行

理念，造成誰都管誰又都不管的推委現象。

? 多頭指揮：違背指揮只有一個上級的管理原則，以為自己是下級領導，越過職責與份內外的界限，使下級無所適叢。

? 因人而異：同樣的管理范疇、同樣的管理對象前提下堅決反對因人而異；

有嚴有寬，失去公平、公正，但不分崗位差異、工作區別的一視同仁也

是不公平。

? 問題重復出現：已經出現過的問題仍再度出現，甚至反復出現，問題產

生的根本原因從來就沒有認真研究過，更談不到加以解決。

? 辦事效率低下：態度拖拉、動作遲緩，眼界僅僅看到不如自己執行效率的人或事，或過于追求完美而忽視了效率（光瞄準不開槍）。

十一、繼續開展解放思想的大學習、大討論。解放思想永無止境，心有多大，舞臺就有多大，發展的空間就有多大；思想有多遠，行動就有多遠，我們就能走多遠。“思想境界多高，發展世界多大”，思想解放的程度決定干部的發展境界，隋書記說過：“我們的眼界有多高，胸襟有多寬，我們確定的目標就有多大，為未來發展創造的機會就有多多，墾區就會走多遠。”什么時候思想解放了，分局、農場的經濟社會發展的速度就會更快，質量就會更好。哪個單位思想解放了，哪個單位的發展就會先于別人、快于別人、優于別人。我們要清醒地認識到：沒有思想大解放、作風大轉變，思維理念大創新，思想素質大提高，執行力大提升，就不會有工作大推進、經濟大發展，就不可能實現分局、農場經濟跨越發展的新崛起、民生與社會事業的大進步、大和諧、大提高。