第一篇：公路局平安公路實施方案

按照市、區社會治安綜合治理委員會關于開展平安區創建活動、建設平安武漢的精神，為推進創建工作深入開展，根據區交通局有關要求，結合我局實際，特制定“平安公路”工作實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，保持單位社會治安綜合治理網控嚴密，社會治安環境良好，公路設施規范齊全、列養公路安全暢通、行車順暢舒適。

二、創建范圍

機關各科室、恒生路橋公司、興達養護公司

三、創建標準

通過加強社會治安綜合治理建設，促進“平安公路”的創建，具體標準如下：

1、群眾對公路交通安全的滿意和基本滿意率達到85%以上。責任部門：路政安全科、興達養護公司

2、不發生人員集體赴省進京滋事、20人以上聚集滋事和有影響的反動宣傳案件。責任部門：工會、辦公室、財務審計科

3、進京赴省集體上訪分別比上年減少，不發生打砸搶燒等嚴重影響社會穩定的群體事件，對發生的群體性事件能依法、及時、妥善處置。責任部門：工會、辦公室、財務審計科

4、不發生刑事案件。責任部門：工會、辦公室、財務審計科

5、確保單位內不發生有人員死亡的火災、爆炸或一次性死亡3人以上的交通責任事故。責任部門：路政安全科、興達養護公司、恒生路橋公司

6、單位內無“法輪功”習練者，無吸毒人員。責任部門：辦公室、工會、財務審計科

7、建立專群結合、覆蓋面廣的治安防范體系。有綜治分管領導、綜治人員、民調組織健全，安保服務隊、外來人口協管等群防工作管理規范，經費落實，充分發揮作用。責任部門：辦公室、工會、財務審計科

8、個性目標：配合交通大隊抓好列養公路安全暢通。按國家標準完善全區列養公路的交通設施，綜合整治利用公路販賣瓜果、擺攤設點、加水洗車等行為（責任部門：路政安全科）；加大路面保潔力度，抓好列養公路日常小修保養工作，配合110聯動，抓好路容路貌，保證道路行車安全（責任部門：興達養護公司）；加強工程項目部流動人口登記管理，做好材料采購、運送的協調工作，配合整治打擊“砂霸、石霸”工作（責任部門：恒生路橋公司）。

四、開展“平安公路”工作的時間、步驟和方法

（一）時間安排

開展“平安公路”工作總體時間安排為2006年3月初開始至2006年12月底結束。

（二）工作步驟

開展“平安公路”工作按學習動員、整改提高、評比總結三個階段進行：

1、學習動員階段（2006年3月1日至3月31日）

擬定工作方案，建立組織領導機構，組織動員，教育宣傳。召開“平安公路”工作動員會議，組織學習，統一認識明確創建“平安公路”的內容、目的、意義和要求，增強創建工作的主動性和自覺性。

2、整改提高階段（2006年4月1日至2006年11月30日）

在此階段，各部門要認真結合“平安公路”的創建標準，查找存在的問題，落實整改責任制，重點針對群眾反映的影響社會治安綜合治理的突出問題，邊查邊改，整改結果要同群眾見面，并在一定范圍內公布，接受群眾監督，聽取群眾意見。要結合工本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看作職責和崗位職責，對已有的綜治體系認真梳理，凡存在綜治隱患的，都應作進一步的修訂與完善。要認真查找安全隱患，一旦發現，必須堅決消除。

3、評比總結階段（2006年12月1日至12月31日）

在自查和整改的基礎上，接受交通局創建“平安交通”工作領導小組的全面考核，認真總結“平安公路”開展情況，完成“平安公路”工作總結。

（三）主要方法

1、宣傳發動。通過簡報、板報等多種形式，使各部門了解掌握創建“平安公路”的內容，明確創建“平安公路”的目的、意義。

2、征求意見。通過座談、走訪、問卷調查等形式廣泛征求各方面意見，了解在社會治安綜合治理以及安全生產等方面的薄弱環節。

3、檢查抽查。對“平安公路”創建工作的實施情況進行檢查。檢查采取全面檢查和重點抽查的方式，針對各部門在社會治安綜合治理等方面的工作進展情況及存在的突出問題，提出解決辦法和意見。

4、獎懲并舉。及時總結、推廣、獎勵“平安公路”創建活動中涌現出來的先進典型，督促存在突出問題的部門及人員采取措施進行整改。同時，對存在隱患，多次提醒不及時整改的部門和個人予以通報批評，并追究其責任。

5、考核評比。對照創建標準，單位嚴格自查，接受區交通局年終考核評比。

五、建立組織領導機構

為加強對“平安公路”工作的組織領導，確保“平安公路”工作全面、扎實、有效的進行，成立局“平安公路”創建工作領導小組及辦公室。領導小組及辦公室組成人員：

組 長：……

副組長：……

成 員：……

領導小組下設辦公室，辦公地點設在局辦公室，由周曉明同志兼任辦公室主任。辦公室負責創建“平安公路”的日常工作，確保工作順利開展和信息暢通。

第二篇：公路局平安公路建設實施方案

公路局平安公路建設實施方案

為貫徹落實省交通運輸廳《關于印發交通工程“平安工地”建設活動實施方案的通知》（冀交安全〔2010〕209號）件精神，切實加強交通建設安全生產“雙基”（基層和基礎）工作，全面提高安全生產管理標準化、規化水平，促進交通建設領域安全生產形勢持續穩定好轉，局決定從今年開始開展為期兩年的高速公路“平安工地”建設活動。有關安排如下：

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基礎、抓示、抓關鍵的原則，大力推進交通建設安全管理標準化。

工作目標：通過開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規化、安全管理程序化，提高安全監管能力、應急救援能力和安全技術保障能力，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創建一大批“零傷亡”工程，推進我局高速公路建設安全管理水平整體提升。

二、組織機構

省高管局成立“平安工地”建設活動領導小組，領導小組下設辦公室，設在局工程管理部，全面監督指導活動開展。

組 長：王國清

副組長：高民 崔士偉

成 員：蘇國柱 廖濟柙 李作恒 劉建民 王書斌

劉保俊 鄭瑞君

領導小組辦公室主任：鄭瑞君

成 員：馬澤銘 封曉黎 李穎 栗東海 李博

各參建單位要成立相應組織機構，負責組織推動活動的開展。

三、活動時間和參加圍

活動從2010年開始，2011年結束，為期兩年。

局屬各高速公路建設項目均參加本次活動。各籌建處負責所轄項目活動的開展，以施工合同段為單位開展，設計、監理和監測等單位參加。

四、實施步驟

（一）動員部署階段（2010年4月至2010年5月）

各級各單位要按照高管局印發的《高速公路“平安工地”建設活動實施方案》要求，結合各自項目實際，制定具體方案，充分進行動員部署，將“平安工地”建設活動覆蓋到所有施工合同段。各籌建處于5月25日前將本單位活動方案報局領導小組辦公室，7月20日前將示工程和示工地名單報局領導小組辦公室，局將統一上報省交通運輸廳。聯系人：李穎，聯系電話：0311-66620556，傳真：0311-66620551，電子郵箱：ggjzlk@163om。

（二）創建示階段（2010年6月至2010年12月）

“平安工地”建設活動要根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規程》等有關法規和規，重點圍繞以下8個方面開展。

1安全制度建立和安全責任制落實情況；

2危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況；

3勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況；

4隱患排查治理、重大危險源管理及落實銷號制度以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況；

5施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況、職業安全衛生設施達標情況；

6安全專項費用落實和使用情況；

7．各項應急預案制定以及應急演練組織情況；

8．治安保衛及聯防聯警工作情況。

根據省交通運輸廳的部署要求，省高管局決定將承秦高速公路秦皇島段項目作為“平安工地”建設活動的示工程。各籌建處要定出自己的示工地進行重點指導。示工程和示工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段，局將適時組織全局系統現場觀摩和經驗交流活動。

（三）達標驗收階段（2011年1月至2011年10月）

省高管局將在總結“平安工地”建設示經驗基礎上，制定、印發“平安工地”達標標準。各籌建處及從業單位必須嚴格按照“平安工地”達標標準開展施工活動。各籌建處負責對本項目逐標段開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即停工整改。局領導小組辦公室將根據達標標準組織監督檢查，確保全局系統高速公路建設施工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升。

在“平安工地”建設活動期間，省高管局將有關參建單位參加建設活動情況直接納入誠信考核體系，對活動開展不力，安全管理較差，措施不到位的單位進行通報批評，并上報省

交通運輸廳，切實與招投標和資質管理掛起鉤來，形成現場安全監管與建設市場監管的有效聯動機制。

（四）總結完善階段（2011年11月至2011年12月）

活動結束后，各單位要及時做好“平安工地”建設活動總結，鞏固活動成果，特別是要及時總結、提煉活動開展中的好經驗、好做法，加強“平安工地”制度化、規化建設，大力提升高速公路建設安全管理水平。同時向省高管局推薦達標工程和達標工地，局將組織“平安工地”建設活動總結表彰會，對活動中涌現出的安全管理出色，措施到位的單位進行表彰，并向省廳推薦表彰。

五、工作要求和保證措施

（一）高度重視，加強領導，確保“平安工地”建設活動取得實效

各籌建處要以“平安工地”建設活動為抓手，強化交通建設安全生產基層基礎工作，切實落實安全生產責任制。要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領導，抓好落實，對活動中遇到的題，要加強監督指導，及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。要抓好示工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位。各施工單位要認真履行主體責任，設計、監理、監測等單位要分工負責，密切配合，務求實效。

要通過開展“平安工地”建設活動，提高“三個能力”：一是提高安全管理能力，加強隊伍建設，充實管理人員，保證經費，進一步提高安全管理的有效性；二是提高應急救援能力，加快基層應急救援隊伍建設，充實應急救援力量，落實應急物資，完善應急預案，加強應急演練，做好應對交通建設各種突發事件的應急準備工作；三是提高安全技術保障能力，大力實施安全技術改造，推廣先進、適用、可靠的安全生產技術和裝備，淘汰落后工藝和機具，加強施工區極端天氣和地質災害的預警系統建設，提高安全生產技術保障水平。

（二）切實做好“五個結合”，確保建設活動與安全生產各項工作同步實施，整體推進 要把“平安工地”建設活動與實現全局系統質量安全目標任務結合起來；要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，將參建單位安全行為納入制度化、標準化管理軌道；要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設活動與治安保衛、聯警聯防工作結合起來，預防和減少轄區內刑事、治安案件、糾紛和治安災害事故，維護正常的生產工作秩序、生活秩序;要把“平安工地”建設活動與隱患排查治理和日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

（三）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展

各單位要充分認識當前交通建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。要通過召開推進會、舉辦培訓、發放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設各階段活動在建設項目和各施工合同段扎實有效開展。要充分發揮新聞媒體作用，發動廣大從業人員積極參與并監督，并鼓勵社會公眾舉報，形成有利的輿論氛

圍。

（四）建立“施工現場”與“建設市場”聯動的長效機制，不斷將“平安工地”建設活動引向深入

對確定為局系統示工程和示工地的參建單位，局將制定相應的獎勵政策；對在建設活動中走過場、工作措施不得力、工程現場管理混亂的單位，局將采取措施從嚴從重處罰，發生責任事故的堅決按照“四不放過”原則嚴肅查處。各級各單位要不斷探索和完善“施工現場”與“建設市場”聯動的長效機制，以“平安工地”建設活動為契機，創建更多更好的“平安工程”，為實現建設安全生產“零事故”、創建“平安交通”的目標作出積極貢獻。

第三篇：吳忠公路分局“平安公路”建設實施方案

吳忠公路分局“平安公路”建設實施方案

為貫徹落實公路管理局《2014年公路管理工作主要目標責任》（寧公管通知[2014]107號）文件精神，全面提高公路安全生產管理標準化、規化水平，分局決定開展為路“平安公路”建設活動。有關安排如下：

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進交通建設安全管理標準化。

工作目標：通過開展“平安公路”建設活動，切實將安全生產相關的法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規化、安全管理程序化，提高安全監管能力、應急救援能力和安全技術保障能力，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創建“零傷亡”工程，推進我分局公路建設安全管理水平整體提升。

二、組織機構

分局成立“平安公路”建設活動領導小組，領導小組下設辦公室，設在分局養護科，全面監督指導活動開展。

組長：史自剛

副組長：唐永福、董煒

成員：楊玉梅、劉軍義、康根蒼、魏潤紀、萬會寧、楊海彬、丁磊、舒譽櫸、王剛、馬小磊、王斌 各參建單位要成立相應組織機構，負責組織推動活動的開展。

三、活動時間和參加圍

活動從2014年6月2015年1月1日，分局養護大中修建設項目均參加本次活動。

四、實施步驟

（一）動員部署階段（2014年4月至6月）

各單位要按照分局印發的《吳忠公路分局2014年主要工作目標責任制》的要求，結合各自實際，制定具體方案，充分進行動員部署，將“平安公路”建設活動覆蓋到所有養護日常項目。

（二）創建階段（2014年6月至11月）

“平安公路”建設活動要根據《吳忠公路分局安全生產管理條例》《公路工程施工安全技術規程》等有關法規和規，重點圍繞以下8個方面開展：

1、安全制度建立和安全責任制落實情況；2危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況；3勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況；4隱患排查治理、重大危險源管理及落實銷號制度以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況；5施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況、職業安全衛生設施達標情況；6安全專項費用落實和使用情況；7各項應急預案制定以及應急演練組織情況；8治安工作情況。

（三）達標驗收階段（2014年11月初至11月底）分局將在總結“平安公路”建設經驗基礎上，開展“平安公路”達標驗收。對活動開展不力，安全管理較差，措施不到位的養護單位進行通報批評，并取消該單位年底績效考核再次分配，切實與招投標和資質管理掛起鉤來。對驗收不合格的施工單位，應立即停工整改，并將有關參建單位直接納入誠信考核體系，確保分局公路建設施工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升。

（四）總結完善階段（2014年11月底至2015年1月1日）活動結束后，各單位要及時做好“平安公路”建設活動總結，鞏固活動成果，特別是要及時總結、提煉活動開展中的好經驗、好做法，加強“平安公路”制度化、規化建設，大力提升公路建設安全管理水平。分局將組織“平安工地”建設活動總結表彰會，對活動中涌現出的安全管理出色，措施到位的單位和個人進行表彰。

五、保障措施

（一）大力開展安保以及危橋改造工程

各養護單位要不斷完善安保工程實施內容，進一步加強安保工程建設，嚴格落實“三同時”規定，加強對安保工程的使用、管理、檢測、養護，確保安保工程正常有效使用。組織對臨水臨崖、長大下坡、急彎陡坡等事故易發路段進行災害風險評估，合理確定災害風險處置方案，嚴格按照標準設置安全設施，提高抗災能力。加大危橋監控和改造力度，建立橋梁項目庫，針對單板受力涵洞列出維修項目及進度計劃，上報分局養護科列項維修，制定監控措施和應急預案，明確監控責任人，把握危橋險情動態，做好安全保通；危橋改造及重建要制定預案和保通方案，落實安全保通責任人，落實施工安全規定和措施，做到質量、進度、安全同步推進，確保橋梁建設、改造和使用安全。

責任單位：養護科以及各養護單位

（二）完善應急保障體系

制定完善并貫徹落實安全應急管理、教育培訓、應急處置流程、事故報告、事故責任追究、隱患整改、信息報送等安全管理工作規章制度。加強應急保障隊伍建設，及時調整和補充應急隊伍人員，保持應急隊伍全員在位。結合形勢任務需要，開展公路防汛、防雪、防洪等針對性應急演練，不斷提升應急保障能力。定期開展安全檢查，建立完善檢查登記和記錄，明確安全隱患處置責任人，實施安全隱患跟蹤問效和閉合管理，不斷提高安全檢查和安全隱患處置的效率。

責任單位：養護科、路政科、收費科以及各基層單位

（三）開展路政專項治理

路政部門要建立多部門協調聯動機制，加強同政府部門、交警部門的溝通和聯系，實現公路治超資源和信息共享。加強同交警等部門的合作，聯合開展公路專項治理行動，采取完善道路橋梁限載標志（標識、標線）、宣傳教育、依法懲治等手段和措施，加強公路治超、路網保暢和路域綜合管理，實現路產路權的有效維護和公路安全暢通的有機統一。加強治超隊伍培訓，提高治超人員依法治超能力素質。創新治超理念和治超方法，提高公路治超科技含量，推進科技治超和文明治超相結合，塑造治超隊伍良好形象，提高公路治超效率，切實消除超限超載車輛對公路橋梁帶來的安全隱患。建立信息互通機制，加強同氣象部門、交警部門、安監部門、質檢部門等的溝通聯系，強化預警預防，提供出行信息服務，讓人民群眾走平安路、過平安橋。

責任單位：路政科以及各路政隊治超站

（四）開展“平安工地”創建活動

以特大（長）橋隧和公路改擴建工程為重點，全面實施工程預警預控預案管理。開展以“防坍塌，反三違”為重點的專項治理行動，全面推行“平安工地”考核評價標準，將法律法規、安全生產責任制、“一崗雙責”制等、落實到工程施工管理的各個方面。每個季度對施工工地開展質量、進度和安全檢查，督導建設單位、監理單位、施工單位分別落實考核評價標準。加強同質監部門的聯系，與企業信用記錄掛鉤。加大公路工程施工標準化建設力度，逐步做到施工現場安全防護標準化，場容場貌規范化，安全管理程序化，安全教育培訓持續化，施工安全風險得到有效控制，實現工程質量“零”缺陷，勞務糾紛“零”投訴，安全責任“零”事故的目標。

責任單位：養護科以及各基層養護單位、施工單位

（五）開展“平安節日”創建活動

以“保安全、保暢通、保穩定”為重點，圍繞“平安節日”主題，結合工作任務特點，建立完善“節假日”期間安全生產專項應急預案，加強節假日工作的組織領導，層層落實安全責任，將安全生產保障措施落實到位。立足超前防范，加強應急信息聯動，積極與氣象部門溝通協調，做好預報、預警、預防工作。開展安全隱患大排查，強化陡坡、急彎、橋涵、臨水、臨崖等重點路段警示標志的設立及雨、雪天氣和低溫凝凍天氣路面結冰、打滑的防范工作，防止事故發生。做好公路應急保通工作，備足融雪劑、沙石、機械設備等清障物品，保障突發事故發生時應急物資及時到位，應急救援隊伍在關鍵時刻能夠拉得出、頂得上、搶得住、干得好。加大重要時段的公路安全隱患排查處置力度和頻次，落實應急值守和信息報送制度，加強對公路動態安全監控，確保廣大人民群眾平安出行、文明出行。

責任單位：養護科、路政科、收費科以及各基層單位

六、工作要求

（一）高度重視，加強領導，確保“平安公路”建設活動取得實效。各單位要以“平安公路”建設活動為抓手，強化交通建設安全生產基層基礎工作，切實落實安全生產責任制，尤其是要加強重要公路橋隧安全管護工作，建立科學有效的安全防控系統，確保萬無一失。同時要充分認識開展“平安公路”活動的重要性和必要性，切實加強領導，抓好落實，對活動中遇到的題，要加強監督指導，及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。要通過開展“平安公路”建設活動，提高“三個能力”：一是提高安全管理能力，加強隊伍建設，充實管理人員，保證經費，進一步提高安全管理的有效性；二是提高應急救援能力，加快基層應急救援隊伍建設，充實應急救援力量，落實應急物資，完善應急預案，加強應急演練，做好應對交通建設各種突發事件的應急準備工作；三是提高安全技術保障能力，大力實施安全技術改造，推廣先進、適用、可靠的安全生產技術和裝備，淘汰落后工藝和機具，加強施工區極端天氣和地質災害的預警系統建設，提高安全生產技術保障水平。

（二）切實做好“五個結合”，確保建設活動與安全生產各項工作同步實施，整體推進。要把“平安公路”建設活動與實現系統質量安全目標任務結合起來；要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，將參建單位安全行為納入制度化、標準化管理軌道；要把“平安公路”建設活動與落實“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安公路”建設活動與減少轄區內交通事故，維護正常的生產工作秩序、生活秩序；要把“平安工地”建設活動與隱患排查治理和日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

（三）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展。各單位要充分認識當前交通建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安公路”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。要通過舉辦培訓、發放宣傳材料等方式，大力推動“平安公路”建設各階段活動在建設項目和各施工合同段扎實有效開展。要充分發揮新聞媒體作用，發動廣大從業人員積極參與并監督，并鼓勵社會公眾舉報，形成有利的輿論氛圍。

（四）不斷將“平安公路”建設活動引向深入。對確定為分局“平安公路”的示范性施工單位和養護單位，分局將制定相應的獎勵政策；對在建設活動中走過場、工作措施不得力、工程現場管理混亂的單位，分局將采取措施從嚴從重處罰，發生責任事故的堅決按照“四不放過”原則嚴肅查處。各級各單位要不斷探索和完善，要以“平安公路”建設活動為契機，實現公路養護、建設安全生產“零事故”的目標、為創建“平安交通”的目標作出積極貢獻。

第四篇：GL公路創建平安工地實施方案

創建“平安工地”實施方案

為了進一步加強本標段建設施工生產安全管理，深入推進安全隱患排查治理，落實本標段安全生產主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和遏制安全事故的發生，確保廣大參建人員的生命財產安全，結合我公司本標段施工安全工作實際，制定 “平安工地”實施方案。

一、指導思想

以創建“平安工地”為主體，以完善施工現場安全穩定的長效機制建設為重點，把創建“平安工地”與工程質量管理、安全生產管理、用工制度完善、民工權益保障等結合起來；與強化施工現場安全保護措施，食品衛生保障等工作結合起來，保證本工程建設健康穩定發展。

二、工作目標

落實施工安全生產責任，有效控制施工安全風險。杜絕責任死亡事故，無重大人身、機械安全事故；無重大質量事故；輕傷事故率控制在3‰以內。

三、組織機構

組織強有力的施工指揮機構，實行科學管理，堅持文明生產、文明施工。為加強思想政治教育工作，調動職工的生產積極性，特成立“平安工地”建設活動領導小組：

組長：任立忠

副組長：謝永勝

組員：沈 軍胡 浩趙正林

四、活動時間及范圍

活動從2014年開始，2015年結束，為期兩年。

本次活動，以項目部作為建設活動的基層單位，在各工區（施工隊）中開展創建活動，實現整體達標。

五、創建工作實施步驟

（一）項目部成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，項目部管理人員、各班組負責人為成員的 “平安工地”創建領導小組。領導小組辦公室設在工程質安科辦公室，工程質安科具體負責分項目部“平安工地”創建活動的檢查和監督工作。

（二）加大宣傳力度，項目部將采取舉辦講座、出宣傳板報、等形式，深入細致地做好發動宣傳工作，為“平安工地”創建活動的開展打下扎實的基礎，爭取做到人人都能熟知創建工作的內容和要求，營造良好的創建氛圍。

（三）項目部對所有班組針對工程質量、安全生產和文明施工等幾個方面的內容進行定期和不定期的檢查，對存在問題的班組下達整改通知書，要求班組按照創建要求限期完成整改。

六、“平安工地”標準及要求

（一）組織機構健全。項目部設有“平安工地”創建活動領導小組，設立安全科和保衛科等相關責任部門，且機構、人員、經費落實到位，有足夠數量的專職人員從事治安保衛和安全生產方面的工作。

（二）管理制度健全。項目部有健全的治安保衛工作制度、安全生產責任制、安全生產目標考核制度及其它各項管理制度，且各項制度落實到位。

（三）安全防范措施齊全。施工現場按照有關規范標準落實各項安全防范措施，安全生產狀況、文明施工情況良好，設施齊全，施工環境和諧，能及時發現安全隱患并落實整改，未發生一般及以上安全生產事故。

（四）安全教育落實到位。建立民工管理檔案，每一名新工人在進場前均經過三級安全生產教育，及時進行安全技術交底，各項目部對操作人員進行每天一次的上崗前班組集中交底。

（五）職工合法權益得到有效保障。建筑工地無惡意拖欠民工工資行為，不發生群體性上訪事件，未雇傭童工，婦女的合法權益得到保障。

（六）消防安全工作落實。有消防安全檢查制度，安全隱患得到整改，整改率達100%，沒有發生火災、爆炸等災害事故或發生事故沒有造成死亡、重傷、重大經濟損失。

（七）落實食品安全衛生管理制度。加強民工食堂等的衛生管理和監督工作，應嚴格執行食品衛生的相關法律法規，保證民工的食品衛生和健康，堅決杜絕食品中毒事件的發生。

七、“平安工地”創建活動的保障措施

（一）加強領導。項目部要精心組織、周密部署，將該項工作作為一項維護社會穩定，構建和諧社會的重要工作來抓，要主動承擔起

維護社會穩定的主體責任，將創建活動貫穿到工程施工整個過程當中。

（二）落實責任。制定“平安工地”創建活動的工作方案，提出創建要求、明確創建目標、制定創建措施，落實相關人員，明確創建活動責任人，并嚴格按要求認真貫徹落實，要堅持不懈地按照計劃做好各項工作，保證創建活動有序開展。認真落實創建活動的宣傳工作，提高每一個管理人員和每一個職工的創建意識，切實抓好施工現場各項管理制度和社會治安綜合防范措施的落實，不斷推進“平安工地”創建活動的深入開展。

（三）強化管理。在“平安工地”創建過程中，應突出以人為本的要求，突出對重點環節、重點部位、重點工程的管理，建立防范機制、應急機制和長效機制，落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環境衛生管理、工資支付管理等各方面的管理內容，確保“平安工地”創建措施實施到位。

（四）監督檢查。創建活動的具體監督檢查工作由項目部質安科負責，切實抓緊抓好抓實，每個班組在施工過程中，要對其進行不少于三次的監督檢查，重點掌握、了解各班組“平安工地”創建活動的開展情況。

對在多次檢查中均符合創建要求的施工班組加強服務，簡化監督、減少日常檢查和抽查；優先推薦參加標化工地、優質工程的評選施工班組；檢查過程中發現問題的，及時下達整改通知書，要求限期整改。

（五）總結評比。各班組要定期向項目部匯報“平安工地”創建活動開展的情況，分析、提出下一步重點需要關注或重點需要預防的矛盾和問題，并提出有效措施。

S102潁上江店孜至阜陽四十鋪改建工程03標項目部

2014年5月16日

第五篇：公路局公路站站長先進事跡材料

在××縣公路局有這樣一個人：每個清晨，他都會搶在別人上班之前趕到自己的工作崗位，提前做好一天工作的準備；而當一天工作結束之時，他總是收拾好一切最后一個離開。他從參加工作就保持著這個習慣，春夏秋冬寒來暑往，工作崗位幾經變換，二十年如一日從未間斷。這個人就是××縣公路局××公路站站長××。今年三十六歲的他體格健壯，皮膚黝黑，雙

手粗壯有力，說話嗓門洪亮，談起工作頭頭是道。可當我們詢問起這么多年以來取得的成績和榮譽時，他卻非常靦腆的笑著什么也不肯說。懷著一種特有的感情，我們走訪了××身邊的同事和朋友，這里面有退休多年的“老公路”，有正在公路建設一線的青年人，有兄弟單位曾在一起工作過的職工。

××，1988年12月參加工作，先后干過養路工、收費員、公路站站長。自參加工作以來在養護一線，95年被選送到德州公路技校進行公路養護培訓，學習中遇到難點、疑點問題，他虛心向相關技術人員請教，直到弄懂為止。一分汗水、一分收獲，他的技術水平和工作能力很快得到了很大提高。96年被黨組任命為河溝公路站站長，在他的帶領下，河溝站創造了連續多年被評為省級文明公路站的佳績。20××年××公路站成立，××同志被任命為站長。他以站為家，注重和加強職工思想道德教育，職工文明服務素質和站內基礎設施建設等站務管理工作，搞得有聲有色，把××公路站建設成了設施先進、環境美化的標兵公路站。站內硬件設施齊全，花草樹木枝繁葉茂，整體環境整齊美觀，文明創建工作形勢喜人。

××從事公路工作以來，一心撲在事業上，很少抽出時間和精(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）力料理自己的家事。他在工作上是一名合格的職工，在職工面前是一名稱職的站長，可在妻子和兒子面前卻不是一名合格的丈夫和父親。1999年、20××年205國道××段改建，河溝站負責最后的路基平臺加寬加固夯實工作。七月里烈日炎炎，灼熱的瀝青使溫度更高，汗水浸濕了全身，可他仍然堅持工作，同事多次勸他去休息，而他卻說：“天熱，大家都熱，工期這么緊，大家都能干，怎么能躲起來涼快呢？”他的言行使職工們大受鼓舞，更加努力的工作，終于于九月底成功地完成了這項工程。在這一百多天里，他早起晚歸，無暇顧及家里，妻子工作也很繁忙，五歲的兒子無人看管，他只好將兒子反鎖家中，然而有一天晚上九點半，他像往常一樣回到家中，卻發現兒子不見了，急得他圍著宿舍院找了好幾圈，一遍遍呼喊兒子的名字，終于在一個同事家中找到了兒子，孩子見到爸爸以后委屈得哭了。原來年幼的兒子想要找爸爸，沒想出來以后門關上了，便被關在門外了，××看著抽泣的兒子心里難過極了，可他仍舊選擇了舍小家保大家，兒子也很懂事，學會了自己泡方便面。工作的強度使他身體透支，身上被驕陽曬出了皰疹，可是他沒有耽誤一天上工，白天上工地，晚上回家輸液。就這樣一直持續到工程最后完工。整個工程下來他瘦了，也黑了，而他那沉醉在奉獻中的自豪感，深深地打動了我們，一個為了事業如此癡迷的男人，你能說他不是一個真正的令人肅然起敬的男子漢嗎！

暢、安、舒、美是他對自己工作路段的基本要求，為了達到這個要求，××組織職工深入開展“養護365”行動，每天組織一次普遍清掃，每天多次巡查，每年兩次路樹刷白……還要不分季節的對路面隨時出現的損壞及時修補。冬天，大雪紛飛，他又要帶領職工們，冒著寒風，來到公路上，掃積雪，灑鹽粒、沙子或石硝，以防車輛打滑。平平淡淡才是真。就是這樣，他任勞任怨，帶領全站職工發揚勇攀高峰的精神，實現了路肩整潔、水溝順適、邊坡整修一條線的高標準化養護，使公路經常保持“暢、安、舒、美”，優美的通車環境受到來往司乘人員和客商的交口稱贊。

加強養護、確保公路暢通是養護人員的天職。險情就是命令。一天傍晚，風雨交加，××立即放下碗筷，冒雨召集站內職工組織邊坡搶修工作，他堅持帶頭工作，脫掉雨衣，任憑飛濺的流水往身上沖打，他雙腿和手臂被劃破多處，但他沒有退縮，一邊指揮，一邊奮力搶修。經過幾個小時的奮戰，終于搶修成功，而他和其他職工也已成了泥人。路旁的白蠟樹歪倒了好多，發現之后，××立刻帶領幾名人員，頂著風雨繼續進行小樹的搶救工作，過往的行人看到這情形，都豎起大拇指感動的說：“道班工人，真行！”

人都說“群雁高飛頭雁領”。××同志時刻不忘自己對公路養護的責任，他以孺子牛的精神孜孜不倦的工作，路對他來說是朋友，也是對手，經常是晴天一身灰，雨天一身泥。他負責的路段路肩表面平整、清潔，無雜物、垃圾、高草，排水暢通，邊沿順直，邊坡飽滿、穩定、平順、無沖溝，泄水槽完好，一旦發現路面出現坑槽就及時墊土修整，保證行車安全。在路段考評中，他負責的路段多次榮獲第一名。他以站為家，以養路為業，以苦為樂，多少個日出日落，多少個寒來暑往，風霜雨雪常相伴，風餐露宿也平常。無論他自己還是帶領全站工作僅靠一雙手，一把锨，默默無聞的奮戰在養路一線上，同站內職工同吃、同住、同勞動，以吃大苦、耐大勞、敢打敢拼的精神，創造了這樣的好成績。

在成績面前，他不炫耀，不張揚，更不滿足，他常說“要養標準路，先育文明人”。十幾年來，無論形勢怎樣變化，人員怎樣變動，而他所在的公路站始終保持著每周半天政治學習的好傳統，抓思想教育，抓業務學習不放松，自己還親自起草制定了學習制度，會議室里備有簽到簿、記錄簿，好人好事登記簿。潔身自好，恪盡職守是他的信念，在平時的工作和生活中，他從不計較個人得失，但在原則面前不管是誰，他也從不讓步。因為公路養護的需要，站里常有一些小工程和少量沙石料等物質采購。他從沒有利用手中權力讓自己的親朋好友去做，他知道只有“無私才能無畏”，在利益面前經受住誘惑和考驗，才能讓大伙心服口服，自己才能更大膽更從容的進行管理，才能激發大家對××公路站工作的支持，對××公路事業發展的支持。

花開于春，果結于秋，踏實苦干的××在自己平凡的崗位上取得了不平凡的成績。1997年他所在的河溝公路站被評為省級文明公路站，車鎮公路站于20××年被評為文明觀測站，他本人則連續7年被評為全市公路系統先進工作者，、20××年被評為全市公路系統“十佳養護工”。

路是由無數的鋪路石筑成的，沒有成千上萬的鋪路石，就沒有平坦暢通的公路，××就是公路上的一顆鋪路石，不求回報，力所能及。俯首拉重車，辛勤苦耕耘，他用實際行動從自己做起，我們也向他看齊。一個平凡的公路養護工，在條條大路上用青春書寫著不平凡的人生。