第一篇：縣政府培養年輕后備干部經驗材料

把年輕干部培養成后備干部，把后備干部培養成領導干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進行了分析，發現自身素質與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養進程。

一、能力性培養

首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領導干部隊伍建設從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業生已成為源頭干部隊伍主體的實際，注重初任公務員基本理論、基本方法、基本習慣、基本修養“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮街公務員前半年必須駐村駐廠，結合“聯村促發展”的要求，縣機關部門的新任公務員，要到部門所聯村駐村半年，培養年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質好、實踐鍛煉出色、發展潛力較大的年輕干部及時放到一定的中層崗位上來，并選派到重點工程建設崗位短掛，以提高他們獨立處事和組織協調的能力。其次是“三煉”：壓擔鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔鍛煉，在實踐中練才干。有意識地抽調有發展潛力的后備干部，安排到招商引資、項目建設、信訪穩定、社區建設等既是專業又是急難險重崗位上實施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應拆遷工作組、農村新社區指導組和企業服務年指導組，6名干部派到縣信訪局進行實踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環式輪崗，從鎮街到縣機關、然后再到鎮街。實踐證明，這樣的領導干部，具有思路廣、層次高、能力強、駕馭復雜局面的辦法多等優勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮街分管工業的、農業的、村鎮的、黨務的領導干部適時進行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮街業務，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進行鎮街之間的領導干部交流，這樣有利于提高鄉鎮領導干部的環境適應能力，調動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮（街道）掛職任招商服務、新農村建設黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮（街道）擔任招商投資服務、新農村建設黨（工）委委員或鎮長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農村新社區擔任總指導員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發改委工作鍛煉。

二、可持續性培養

首先是加大培訓力度。一是強化專業教育，注重對處于最前沿的先進的科技知識、經濟管理、城市管理知識的學習培訓，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學舉辦了開放型經濟與自主創新高級研修班，在同濟大學舉辦城市建設高級研修班。二是健全教育新機制。加強干部學習日常管理，大力推行學分制管理辦法，干部每年所得學分作為考核評價、選拔任用的重要依據之一。其次是強化中心意識，縣里重大中心工作，尤其是學習教育工作，如先進性教育、科學發展觀學習實踐活動中都要組成工作組，借機抽調一些干部，以老帶新，有意識地進行培養。

三、優化性培養

首先是典型引導，通過政治學習、專題教育、民主評議及機關內部先進典型的示范作用等形式，堅定他們的政治方向，如全縣范圍內開展了“十佳青年大中專畢業生”的評選活動，引導全縣年輕干部愛崗敬業，奮發向上。其次是優化軌跡，注重總結優化年輕干部的成長歷程，認真分析，試圖找到一條比較成熟的領導干部成長途徑。于此，我們對一些素質特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領導干部為模板，制定培養計劃和培養目標，進行針對性培訓。

第二篇：淺談如何培養年輕后備干部

文章標題：淺談如何培養年輕后備干部

發展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業奠定堅實的領導基礎，都將起到積極的作用。從巢湖現實來看，實現跨越式發展目標，也迫切需要培養一支綜合素質高、能夠適應跨越式發展需要的年輕后備干部

隊伍。

一、充分認識培養年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養事關構建和諧社會大局。十六屆六中全會專門作出了建設社會主義和諧社會的決定。這是我們黨順應歷史發展變化作出的重大戰略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴使命，就必須不失時機地抓緊培養選拔大批真正理解和諧社會精神實質的年輕干部，抓緊培養選拔善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復雜的條件下卓有成效地構建和諧社會的年輕干部。年輕后備干部培養攸關巢湖奮力崛起。當前區域競爭日趨激烈，巢湖發展處在關鍵時期，培養選拔年輕干部的任務相當艱巨。總體來看，我市干部隊伍年齡偏大、素質偏低、結構不太合理，以及一些地方和部門對后備干部的培養鍛煉重視不夠，工作計劃性不強，針對性不突出，工作機制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養選拔一支能夠正確貫徹科學發展觀、實現經濟社會又好又快發展的年輕干部隊伍。年輕后備干部培養選拔是一項復雜的系統工程。優秀干部的成長，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對性的培養教育和適時任用，為其搭建舞臺、創造機會，起著關鍵性作用。切實增強后備干部培養的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治素質、能力培養、作風錘煉這些關鍵環節，努力構建優秀年輕干部培養選拔新機制，使后備干部隊伍數量充足、結構合理、素質優良、比例協調，更好地與實施巢湖跨越式發展戰略相銜接。

二、從健全制度入手完善后備干部的管理機制。一是規范管理機制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規定》，使我市后備干部工作得以規范化、制度化。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數人來選少數人，在少數人當中選少數人的問題。在此基礎上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養。二是實行動態機制。市委組織部每年都要結合考核和平時考察了解情況，對后備干部隊伍進行調整完善。后備干部隊伍數量和結構不符合要求的，按照規定予以及時調整充實。去年下半年，按照后備干部工作規定，根據公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調整充實了市直縣處級后備干部隊伍，推薦選拔產生了212名縣處級后備干部。目前，我市后備干部隊伍從鄉科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。三是引入競爭機制。為充分激發潛能，達到競爭加壓、優勝劣汰，組織部門參照有關規定，結合考核和平時考察了解情況，在認真分析考察情況的基礎上，對后備干部實行差額考察認定。去年就有5位人選由于民主測評結果不太好、年齡偏大、職務偏低、發展潛力不大等原因，被差額去掉。

三、從改革創新入手多措并舉培養鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養一批懂經濟、善管理、政治素質較好的綜合型、復合型干部，更好地為巢湖跨越式發展服務，從去年下半年開始，市委組織部連續舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學聯合辦班，將學員帶到江浙等發達地區學校培訓等方式，開拓眼界，豐富知識，做到“專”與“博”相統一，求知與修身共進步，收到了良好的學習效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環境、復雜的地區經受實踐鍛煉和考驗，為年輕后備干部提供施展才能的“戰場”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據新形勢新任務的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務包括重點工程建設、重大項目的鍛煉，如招商引資、新農村建設、第三批選派干部到村等項工作，實行跟蹤考察和重點培養。2006年7月，從市直部分單位選派了9名年輕優秀的縣處級后備干部赴縣區政府和市直經濟主管部門掛任助理職務。三是“用起來”。凡提拔使用干部、調整重要崗位干部，原則上都應堅持從后備干部庫中挑選。對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經過實踐鍛煉且考核表現優秀的，根據工作需要，及時予以提拔任用；鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗等活動，同等條件下，優先使用后備干部。一年來，僅從市直縣處級后備干部庫中就先后提拔使用了26人，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供了良好的機會。

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第三篇：檢察院培養后備干部經驗材料

樹立正確的用人導向

做好后備干部的培養工作

后備干部是干部補充的主要渠道，對這些干部進行針對性的培養至關重要。培養后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質、領導能力和工作水平，充分發揮其潛在素質和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區委組織部有關文件的要求，不斷摸索創新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養。

一是始終堅持八項原則。我院在培養選拔后備干部時，始終堅持八項基本原則：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼備原則；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；數量適宜、結構合理原則；注重發展潛力、重視培養提高原則；備用結合、動態管理原則；服從工作大局，統一調配使用原則。

二是注重民主推薦選拔。我院把年輕干部在近幾年中的考核成績和日常的工作業績作為選拔任用后備干部的標準之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優秀青年干部及時吸收進后備干部隊伍中。

三是建立跟蹤考察機制。我院改革創新干部考察方法，對后備干部實行跟蹤考核和管理，建立了掛職干部成長檔案，及時了解后備干部的思想動態和工作體會，及時幫助他

1們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和群眾評議制度，通過民意測驗、崗位目標責任制考察、跟蹤考察等方法，進一步增強了我院后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。

四是培訓與選拔相結合。我院堅持在培訓中選拔、結合選拔使用進行培訓的方針，對民主推薦選拔出的后備干部，進行集中統一培訓，通過政策理論學習、分組討論交流、撰寫調研文章等形式，促進后備干部及時把握政治動態，熟練掌握業務技能，不斷提高理論素質。統一組織后備干部參加筆試，對通過筆試的人員再進行認真考察，全面考察后備干部的德、能、勤、績、廉，并把后備干部的培訓、選拔和使用有機結合起來。通過強化培訓，使我院的后備干部政治素質、責任意識、進取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進后備干部的快速成長。

五是完善動態管理。為了推進后備干部隊伍建設的制度化、規范化，保持后備干部隊伍充足的數量和合理的結構，按照上級院和區委組織部有關文件的指導精神，我院對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規定，通過組織實施，在近兩年的干部調整中，一批優秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領導崗位。今年，我院又對后備干部隊伍重新進行了一次調整。在堅持原則、嚴格程序的基礎上，充分體現新的人才衡量標準，對于比較優秀的、可列為近期培養目標的人選，在年齡、學歷、級別等方面做了適當調整，使后備干部隊伍保持了充足的數量、合理的結構和較高的素質。

通過民主測評、培訓考試、選拔任用等方式，我院為優秀人才脫穎而出創造了良好的環境，為后備干部的快速成長搭建了施展才能的平臺。

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第四篇：村級后備干部培養機制經驗材料

加強村級后備干部隊伍建設是進一步增強農村黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設小康社會，實現農村經濟的可持續發展和農村社會的長期穩定的堅實基礎。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質優良、數量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農村各項事業后繼有人的需要，今年以來,××鎮組織科積極創新村級后備干部培養機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調查中發現，全鎮19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現為以下幾點：

1、村官的“饃饃”不香。當前因為農村集體經濟普遍比較薄弱、農村工作難度大、經濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現“人難選”、“選人難”的現象。據調查，60%-70%的農村人在外經商務工。農村優秀人才流失比較嚴重，一些有文化、有知識的優秀農村青年，由于外出務工經商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農村發展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養殖或務工、經商，只是到村里有中心任務時才抽上來從事村務工作。由于平時參與少，缺乏實踐經驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業的學生和退伍軍人，接觸農村實際不多，不能結合具體情況、從村情民意出發去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經濟發展中發揮的作用不突出。半數以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓的多以鄉鎮黨委組織的政治培訓為主，參加科技實用技術培訓不多，在農民致富中的“引領”作用不突出，在經濟發展和村級各項工作中還不能發揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質強和致富能力強、文化素質高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進行培訓和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發揚民主，廣泛招賢。“三票一定”，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結果綜合，根據票數多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農村優秀青年、大中專畢業生、復退軍人、下崗分流人員、企業中的骨干、農村中的能人、科技示范戶等人員中進行選拔，要堅持重素質、看發展，重能力、看主流，重作風、看公論，建立起一支門類齊全、素質優良、結構合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養不問效”等問題，××鎮探索建立了“三制一庫”制度，規范了村級后備干部培養工作。“三制一庫”，即：實行村級后備干部“結對培養制度”，每名村級主要干部結對培養一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養，提高培養效果；實行村級后備干部“跟蹤培養制度”，建立后備干部成長檔案，進行跟蹤培養；實行村級后備干部“設崗培養制度”，為后備干部設立了政策法規宣傳崗、社情民意反饋崗、農村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示范崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進行集中管理。截止目前，全鎮村級干部與后備干部共結成培養對子36對，設立實踐崗位19個。

第五篇：棗強年輕后備干部選拔培養工作方案

棗強縣年輕后備干部選拔培養工作方案

為進一步優化我縣干部隊伍結構，加大培養選拔優秀年輕干部的力度，促使優秀人才脫穎而出，參照市委做法，結合我縣干部隊伍實際，擬選拔一批年輕干部進行重點培養，現提出如下工作方案。

一、指導思想

根據《干部選拔任用工作條例》規定和好干部標準，按照“公開、公平、競爭、擇優”的原則，選拔一批優秀年輕干部，通過在中心工作和重項工作中交任務壓擔子，進行重點培養鍛煉，促其盡快成長成熟，努力打造一支素質優良、勇于擔當的年輕后備干部隊伍，為適時任用和優化領導班子結構奠定基礎，為建設“經濟強縣、美麗棗強”提供堅強的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉鎮（開發區）、縣直各機關、事業單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學校、醫院一般干部）。

三、選拔數量

選拔正科級優秀年輕后備干部5名，副科級優秀年輕后備干部10名（公務員5名、事業人員5名）。

四、人選條件

后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場堅定，宗旨意識強，自覺遵守黨的政治紀律、政治規矩，勇于擔當。

2、工作扎實勤懇，任勞任怨，工作實績突出。

3、組織協調能力強，團結同志，廉潔自律。

4、作風樸實，為人正派，家風優良。

5、正科級后備干部年齡37歲以下，全日制大學本科以上學歷，任副科級職務2年以上。

6、副科級后備干部年齡30歲以下，全日制大學本科以上學歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對象：（1）群眾公認度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時間、任職時間，統一計算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅持黨管干部原則，堅持數量服從質量、寧缺毋濫，充分發揮黨組織的領導和把關作用。在具體操作上，本著合規合理、簡便易行的原則，按照報名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進行，由縣委組織部負責組織實施。

1、報名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉鎮、縣直各部門印發通知，明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關內容。報名采取組織推薦和個人自薦相 結合的方式。報名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會同人社局按照規定的選拔條件和要求，對報名人選進行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實的，一經發現，立即取消進入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對通過資格審查的人選進行公布，接受社會監督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對人選進行綜合測評，考試內容以《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據，委托第三方人力資源測評機構命題、閱卷并登統成績。

根據筆試成績，正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例，確定進入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現并列，則并列的考生也進入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結構化面試的方式進行，面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機構組織實施，考官異地交流，實行回避制度，封閉管理。

根據考生的面試成績，按照筆試和面試成績1:1的比例要求，確定考生的總成績，即：總成績=筆試成績＋面試成績，按總成績從高分到低分排序，確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務員、事業人員前5名），進入組織考察范圍（如總成績出現并列，則取筆試成績較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對考察人選進行全面了解。采取發布預告、個別談話、民主測評、實地考察等方式進行，考察合格的確定為優秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績排名，由高到低依次遞補。

7、確定人選（3月20日前）

根據筆試、面試綜合成績和考察情況，確定優秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫。

六、管理和使用

1、重點培養。優秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質和領導能力擺在首位,確定培養方向,制定培養計劃,采取集中培訓、抽調參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點、有目的的加大培養力度。

2、強化考核。優秀年輕后備干部實行動態管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結合的方式對其進行跟蹤了解，每半年進行一次考核。

3、適時任用。根據領導班子和干部隊伍建設的需要，按照人崗相適、擇優使用的原則，適時任用。

七、組織領導

1、組建機構。縣委成立公開選拔優秀年輕后備干部工作領導小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領導小組辦公室設在縣委組織部，具體負責公開選拔優秀年輕后備干部工作的組織實施。

2、嚴格程序。各鄉鎮和各有關單位要嚴格按照本《方案》規 定的條件、方法和程序進行推薦；選拔工作要切實做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等行為,一經發現,嚴肅查處。縣委組織部設立監督電話：8224173,接受社會監督。

八、本方案由縣委組織部負責解釋。

2018

年2月2日