第一篇：選拔和培養(yǎng)年輕干部是我黨的一項(xiàng)重要工程

選拔和培養(yǎng)年輕干部是我黨的一項(xiàng)重要工程

中國延安干部學(xué)院副院長靳銘

年輕干部是我黨干部隊(duì)伍的后備軍，是繼承和開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的重要力量，正如胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上強(qiáng)調(diào)“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計(jì)”。因此，選拔和培養(yǎng)年輕干部是我黨目前所面臨的一項(xiàng)重要工程。

一、要為年輕干部創(chuàng)造良好的成長條件和環(huán)境

首先，要敢于選拔和培養(yǎng)年輕干部。

要創(chuàng)新選拔的體制機(jī)制。選拔年輕干部既具有打破論資排輩、促進(jìn)人才成長的優(yōu)點(diǎn)，也面臨“以人選人”的不足。因此，在選拔年輕干部的過程中，務(wù)必堅(jiān)持“制度選人”的原則，不斷創(chuàng)新選人用人的體制機(jī)制，強(qiáng)化“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，真正使政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾評價高的年輕干部脫穎而出。

要“不拘一格降人才”。年輕干部在自身素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還普遍存在不足，要真正使年輕干部成長起來，就必須大膽地給年輕干部位子，給他們壓擔(dān)子，為他們創(chuàng)造良好的成長空間，鼓勵、支持他們在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，也可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。

其次，要善于選拔和培養(yǎng)年輕干部。

要知人善任、用人之長。唐太宗李世民說過：“用人如用器，用其所長。”目前，年輕干部的學(xué)歷層次較高，所經(jīng)歷的成長環(huán)境也比較豐富，個人所具備的素質(zhì)也大不相同。要準(zhǔn)確把握年輕干部的個人素質(zhì)，將其放在合適的工作崗位上，將崗位需求與個人素質(zhì)最大限度地結(jié)合起來，這樣才能更好地發(fā)揮其特長，達(dá)到“人盡其才”的目的。

要做好年輕干部的長期選拔和培養(yǎng)工作。“十年樹木，百年樹人”，人才的選拔和培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的工程，需要我們循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。要制定年輕干部選拔和培養(yǎng)的長期規(guī)劃，不斷選拔出優(yōu)秀的年輕干部，注意多崗位和艱苦環(huán)境的鍛煉，并對他們進(jìn)行跟蹤、管理、培養(yǎng)、使用，扎扎實(shí)實(shí)地促進(jìn)年輕干部的健康成長。

再次，要注重個別優(yōu)秀年輕干部的重點(diǎn)培養(yǎng)和年輕干部隊(duì)伍的梯隊(duì)培養(yǎng)。

要注重對個別優(yōu)秀年輕干部的重點(diǎn)培養(yǎng)。“千里馬”因其自身所具備的超常素質(zhì)而并不常見，如果在黨的干部隊(duì)伍中出現(xiàn)“千里馬”沒有被發(fā)現(xiàn)和使用，不僅是資源的浪費(fèi)，也是黨的事業(yè)的損失。針對年輕干部中的“千里馬”，我們不僅要創(chuàng)造一切條件使其脫穎而出，還要將其放在重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使之成為我黨的精英分子。

要造就一支優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)。李源潮同志曾經(jīng)指出：“科學(xué)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是不同年齡段干部的有機(jī)組合和梯次配備。”在我黨干部隊(duì)伍建設(shè)中，年輕干部作為“老、中、青”三支梯隊(duì)中的重要部分，是支撐干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)平衡，發(fā)揮不同年齡段干部優(yōu)勢的重要一環(huán)。打造一支優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)，為我黨干部隊(duì)伍的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展提供充足的后續(xù)力量，才能確保干部隊(duì)伍的平穩(wěn)發(fā)展和新老交替。

二、年輕干部要加強(qiáng)自身磨練

首先，要加強(qiáng)個人綜合素質(zhì)的提升。

年輕干部要加強(qiáng)個人黨性修養(yǎng)。作為繼承和發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的后備軍，年輕干部的成長環(huán)境處于和平年代，相對來說缺乏嚴(yán)格黨內(nèi)生活的鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練，因此，年輕干部必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在大是大非面前旗幟鮮明、在大風(fēng)大浪之中站穩(wěn)腳跟，始終保持理想信念不失、宗旨傳統(tǒng)不丟，將個人的發(fā)展融入到黨的事業(yè)的前進(jìn)之中，自覺地為中國特色社會主義事業(yè)奮斗終身。

年輕干部要不斷提升思想道德境界。李源潮同志在2012年3月20日的講話中，要求黨的干部要在追求社會進(jìn)步、為人民服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、清正廉潔、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等六個方面做全社會思想道德的模范，這是我黨長期以來建設(shè)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄雀刹筷?duì)伍要求的重要體現(xiàn)，也是從根本上解決干部隊(duì)伍道德意識弱化和思想腐化問題的重要途徑。年輕干部要不斷提升思想道德境界，牢牢守住底線，真正成為一名政治堅(jiān)定、讓黨放心、群眾擁護(hù)的年輕干部。

年輕干部要不斷提升個人工作能力。根據(jù)“木桶”原理，構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。目前，大多數(shù)的工作崗位都要求干部具備一定的綜合素質(zhì)，而年輕干部在學(xué)校的學(xué)習(xí)專業(yè)性較強(qiáng)，對專業(yè)之外的知識學(xué)習(xí)較少。為了更好地勝任本職工作，年輕干部必須廣泛地學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技等各方面的知識，不斷補(bǔ)齊自身知識的“短板”。

其次，年輕干部要有良好的心態(tài)。

年輕干部要時刻保持大局意識。黨的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要每位黨員干部都在自己的崗位貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。年輕干部必須不斷強(qiáng)化自己的大局意識，始終從黨和國家前途命運(yùn)的高度來思考和處理問題。在工作中，年輕干部在兢兢業(yè)業(yè)做好工作的同時，要跳出一時一事一地一己的局限，自覺地將目光放得長遠(yuǎn)，在把握現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，著眼未來，做到“眼界寬、思路寬、胸襟寬”。

年輕干部要靜得下心、沉得住氣。古語云“不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。”無論什么崗位，特別是基層一線崗位，對年輕干部而言都難得的實(shí)踐鍛煉機(jī)會，年輕干部要真正靜下心去，切忌浮于表面，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究崗位的工作規(guī)律，把事情做實(shí)、做透，真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。年輕干部要沉得住氣，要淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，切莫因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，就認(rèn)為自己應(yīng)該獲得更大的發(fā)展空間，甚至因?yàn)闊o法得到滿足，而產(chǎn)生不滿。

年輕干部要勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)。一般而言，年輕干部都具有較高的工作熱情，這對工

作、對個人能力的提升具有重要促進(jìn)作用。但要長時間保持這種熱情，就需要養(yǎng)成勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。重?fù)?dān)對于年輕干部而言，不是負(fù)擔(dān)，而是財(cái)富。重?fù)?dān)越多，干的機(jī)會就越多，學(xué)的東西就越多，成長得就越快。責(zé)任則能確保年輕干部想干事、能干事、干好事。年輕干部要學(xué)會在工作中主動給自己壓擔(dān)子，要徹底的對工作負(fù)起責(zé)任來，要不等不靠不推不拖，對工作始終保持積極、主動的態(tài)度，面對困難勇往直前，面對挫折敢于負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮出模范帶頭作用。

人事有代謝，往來成古今。年輕干部是我們黨和國家事業(yè)不斷前進(jìn)的重要推動力，只有高度重視年輕干部的選拔和培養(yǎng)，才能使黨的隊(duì)伍永葆生機(jī)和活力，才能使黨的事業(yè)生生不息。

第二篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實(shí)行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第三篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌圆艦橄龋瑢Ρ憩F(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。

第四篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ涯贻p干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點(diǎn)開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識，在訪貧問苦的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時間不少于10天，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時，要鼓勵自學(xué)，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實(shí)際工作能力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對年輕干部實(shí)行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實(shí)每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶（年輕科級干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時學(xué)分登記制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時針對學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娨庖娸^大的及時調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長。縣委非常重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。

第五篇：淺談培養(yǎng)選拔年輕干部（最終版）

淺談培養(yǎng)選拔年輕干部

年輕干部是黨和國家事業(yè)的生力軍、后備力量，承載著黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望與未來。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部選拔計(jì)劃，要著眼于地區(qū)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子正常交替的長遠(yuǎn)需要，建立讓優(yōu)秀年輕干部快速成長的理論培訓(xùn)機(jī)制和實(shí)踐平臺，對優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為創(chuàng)造地區(qū)發(fā)展更加輝煌美好的明天提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。

一、選好苗。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕干部進(jìn)行選拔時，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。可由組織部門成立考察組，每年深入各單位開展優(yōu)秀年輕干部民主推薦。再根據(jù)推薦結(jié)果對被推薦人的綜合素質(zhì)、政治覺悟、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行深入調(diào)查了解。最終通過綜合分析、通盤考慮被推薦人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導(dǎo)及干部群眾意見，確立培養(yǎng)對象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。

二、澆好水。水，乃樹木生長之根本。要使年輕干部打下堅(jiān)實(shí)的理論、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就要建立經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制，要依托黨校等教育陣地，聯(lián)系有關(guān)部門、各大高校的相關(guān)專家，定期開展年輕干部培訓(xùn)班。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論、黨的建設(shè)、科技現(xiàn)代化知識等內(nèi)容，解讀最新的黨的相關(guān)方針政策，增強(qiáng)黨性教育和理論素養(yǎng)；另一方面注重有針對性地開展培訓(xùn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。通過教育培訓(xùn)，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高，為構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

三、施好肥。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進(jìn)作用。要堅(jiān)持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則，針對年輕干部缺乏黨性鍛煉、實(shí)踐鍛煉，綜合能力相對欠缺的實(shí)際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實(shí)踐平臺，把他們分派到

各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中去，掛職到信訪等一線部門中去，不斷強(qiáng)化他們應(yīng)對突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力；把他們下派到鄉(xiāng)村基層一線工作中去，貼近群眾生活，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難，不斷提高他們想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所愿的服務(wù)意識。通過實(shí)踐，不斷加快年輕干部的成長步伐。

四、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態(tài)萬千。可采取定期召開工作創(chuàng)新理論研討會、設(shè)立工作創(chuàng)新理論課題、針對某項(xiàng)工作的創(chuàng)新辯論會等多種形式激發(fā)年輕干部的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，鼓勵他們堅(jiān)決破除唯條件論的思想束縛，以改革創(chuàng)新的辦法破解工作難題，贏得發(fā)展突破。同時，可在每年年底召開的地區(qū)總結(jié)性會議上對創(chuàng)新工作取得實(shí)效的年輕干部進(jìn)行褒獎，逐步形成“茍日新、日日新、又日新”的創(chuàng)新氛圍。

五、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有著毀滅性的打擊。在對年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過建立年輕干部動態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，為每個人建立培養(yǎng)跟蹤記實(shí)檔案，對年輕干部的思想、政治、素質(zhì)、現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時記錄、定期考察、定期談話，經(jīng)常性的指導(dǎo)檢查年輕干部的工作，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)；對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)；群眾意見大而又缺乏認(rèn)識的，嚴(yán)肅批評；對有違法亂紀(jì)行為的，堅(jiān)決查處，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。