第一篇：淺談干部是社會和諧的決定因素

淺談干部是社會和諧的決定因素

毛澤東同志說過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時，建設(shè)社會主義和諧社會，各級黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會成員都無法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會政治生活和經(jīng)濟(jì)活動的管理者和裁判員，是構(gòu)建和諧社會的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時，他們自身的各種行為舉止時時刻刻影響著社會風(fēng)氣和社會價值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對社會和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實施則是另一碼事。在有些干部的潛意識里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強制拆遷補償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€官員竟說：“哪個地方拆遷不死幾個人啊？氣死的、嚇?biāo)赖摹⒈扑赖摹边@句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無人性、毫無心肝的混賬話，凡是有點良心、有點正義感的人，誰都會忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無法無天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國法，就是在古代社會也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個問題，關(guān)系到我們的社會究竟能不能真正實現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國家的前途命運！

黨的十六屆六中全會決議強調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對于干部隊伍中存在的問題，必須落實六中全會決議精神，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險惡斗爭環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時，必須切實改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。

第二篇：淺談干部是社會和諧的決定因素

文章標(biāo)題：淺談干部是社會和諧的決定因素

毛澤東同志說過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時，建設(shè)社會主義和諧社會，各級黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會成員都無法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會政治生活和經(jīng)濟(jì)活動的管理者和裁判員，是構(gòu)

建和諧社會的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時，他們自身的各種行為舉止時時刻刻影響著社會風(fēng)氣和社會價值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對社會和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實施則是另一碼事。在有些干部的潛意識里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強制拆遷補償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€官員竟說：“哪個地方拆遷不死幾個人啊？氣死的、嚇?biāo)赖摹⒈扑赖摹边@句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無人性、毫無心肝的混賬話，凡是有點良心、有點正義感的人，誰都會忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無法無天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國法，就是在古代社會也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個問題，關(guān)系到我們的社會究竟能不能真正實現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國家的前途命運！

黨的十六屆六中全會決議強調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對于干部隊伍中存在的問題，必須落實六中全會決議精神，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險惡斗爭環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時，必須切實改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。

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第三篇：干部是發(fā)展的決定因素

干部是發(fā)展的決定因素

——赴山東省壽光市學(xué)習(xí)考察心得體會 王莊布依族苗族鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長 余晉潮

2012年6月25日至30日，有幸參加了貴州省第40期（貴陽）黨員干部赴山東省委壽光市委黨校農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班一周的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)形式采取了集中授課、現(xiàn)場教學(xué)和討論交流相結(jié)合，壽光市委黨校紀(jì)委書記、高級講師張林峰講授了壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成和發(fā)展，農(nóng)學(xué)博士刁家連講授了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的問題與對策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還作了特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壽光市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了壽光市展覽館、蔬菜高科技示范園、中國〃壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、畝產(chǎn)萬斤大棚桃“一邊倒”種植技術(shù)推廣基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范園、胡蘿卜生產(chǎn)基地等，通過認(rèn)真聽講、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，對壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一定的認(rèn)識，進(jìn)一步豐富了自己的理論知識，開闊了視野，同時也讓我深刻認(rèn)識到自己作為一名鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部存在的差距和不足，進(jìn)一步增強做好本職工作的責(zé)任心和緊迫感。

一、六點心得體會

在聽取了經(jīng)驗介紹、專家講解、現(xiàn)場教學(xué)、討論交流、一路走、一路看、一路思考、本人認(rèn)為，一個地方的發(fā)展，發(fā)展的好壞，發(fā)展的速度，群眾生活的改善，新農(nóng)村建設(shè)等等，最關(guān)鍵的決定因素就是干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。山東省壽光市發(fā)展快、變化大。最關(guān)鍵的原因就是有一批好的領(lǐng)導(dǎo)干部在持之以恒“為了一個共同的發(fā)展目標(biāo)”不

懈奮斗。壽光市地處山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積2072平方公里，轄9鎮(zhèn)，5個街道辦事處，975個行政村（居委會），人口103萬。壽光自改革開放特別是上世紀(jì)80年代后期以來，壽光市選準(zhǔn)了蔬菜作為帶民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40萬個，具有國家及省市級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)種植示范基地785個，全市新建大型蔬菜園區(qū)48處，標(biāo)準(zhǔn)化畜牧園區(qū)65處，種苗年繁育能力達(dá)10億株，新認(rèn)定綠色農(nóng)產(chǎn)品513個，年產(chǎn)蔬菜400萬噸，擁有全國最大的農(nóng)產(chǎn)品物流園，產(chǎn)品除銷往全國各地外，還出口至日、韓、香港等數(shù)十個國家和地區(qū)，成為國家級“出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”，是著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”。2011年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值542億元，實現(xiàn)財政總收入69.2億元，其中地方財政收入41.6億元，完成固定資產(chǎn)投資297億元，農(nóng)民人均純收入（保守數(shù)字）達(dá)11253元，先后榮獲“中國改革10強縣市”等省級以上榮譽100多項，成為江北地區(qū)唯一榮獲“中國人居環(huán)境獎”的縣級市。這些“成績”的取得，不是群眾自己干出來的，從村級看，三元朱村有一個好的帶頭人——村黨支部書記王樂義；在縣級，有一個好的縣委書記王柏祥。是他們經(jīng)過幾十年帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗發(fā)展的成果。我們要學(xué)習(xí)壽光的什么呢？是發(fā)展的思想？發(fā)展的理念？成功的做法？成熟的經(jīng)驗？不光要帶著實際學(xué)，還要帶著問題學(xué)。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要學(xué)習(xí)壽光干部敢為人先，探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，吃苦耐勞的精神。歸結(jié)起來，有以下幾點：

一是當(dāng)干部必須有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。為官一任，就要造福一方。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，聽到壽光人總是提起“王伯祥”這個名字，那是20年前在壽光任職的縣委書記。為什

么他離任20年仍被老百姓深深懷念？那是因為他心中永遠(yuǎn)裝有人民，團(tuán)結(jié)廣大黨員干部，帶領(lǐng)人民群眾破浪改革，戰(zhàn)天斗地，換來壽光一個全新的面貌。

1988年臘月廿八下午，王伯祥從孫家集鎮(zhèn)三元朱村黨支部書記王樂義那里得知，東北有個韓永山，能在寒冬臘月里種出夏天才產(chǎn)的蔬菜，且不用生爐、不用費煤。這不是既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保“金鑰匙”嗎？于是，王伯祥和王樂義商量把韓永山請到壽光來。春節(jié)剛過，王樂義就帶上干糧下了關(guān)東，直接上門取經(jīng)。頭兩次去，都吃了閉門羹。剛出正月，王樂義又第三次上東北登門求見，真誠終于感動了對方。王樂義就地學(xué)習(xí)到冬暖式大棚的栽種技術(shù)后，又于1989年5月，把韓永山請到了三元朱村。王伯祥立馬趕來：“從今往后，三元朱就是你的家，壽光就是你的家！”在韓永山精心指導(dǎo)下，冬暖式大棚給壽光人民帶來極大實惠。可就在這時，難捱想家之苦的韓永山產(chǎn)生了歸去的念頭。為使韓永山安心在壽光推廣冬暖式大棚，縣委專門召開常委會。會議結(jié)果出乎意料：獎勵韓永山現(xiàn)金8萬元，120平方米住房一套，配備專用北京吉普車一輛，全家四口戶口遷到壽光并“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。壽光一下子炸了鍋。要知道，那時，一個干部年收入不過幾千元，縣委書記、縣長都住平房，好多干部職工一家老小擠住一間小房子。況且，獎給韓永山的，還是全縣第一批商品房中最好的一套。縣里局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記下鄉(xiāng)進(jìn)城，都是騎自行車，縣委書記、縣長的車都十分破舊。韓永山的北京吉普不但嶄新，連車號都是一號。韓永山老婆孩子一家四口不但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，女兒還安排了工作。而當(dāng)時，13個縣委常委中，有包括王伯祥在內(nèi)8個常委的家屬都還是農(nóng)業(yè)戶口！按照常人的理解，如此優(yōu)厚的待遇無論如何也不可能落在一個外地農(nóng)

民的身上，但是，壽光的領(lǐng)導(dǎo)干部就是以超人的膽略重用人才。在壽光四年，韓永山坐著那輛北京吉普，穿梭在全縣各個村莊之間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，平均每天跑四百多里路。大棚出現(xiàn)技術(shù)問題，他隨叫隨到。就這樣，韓永山的大棚種植技術(shù)在全縣農(nóng)村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆蓋了壽光南部半壁江山，曾經(jīng)溫飽不保的壽光農(nóng)民，戶均收入達(dá)兩萬多元，全縣城鄉(xiāng)儲蓄余額超過60億元。

以壽光縣城為界線，一條無形的咸淡水線將壽光分成南北截然不同的生存區(qū)域。在壽北，有寸草不生的120萬畝鹽堿地。為改造壽北，王伯祥親自擔(dān)任總指揮，于1987年10月8日，帶領(lǐng)20萬民工大軍開進(jìn)黃堿灘，在1200平方公里范圍內(nèi)擺開治理土地大戰(zhàn)場，沒有住的就搭起臨時窩棚，沒有吃的就地埋鍋做飯。王伯祥把指揮部安在鹽田工地一間低矮破舊的機(jī)井房，一住就是47天，與民工們在一個鍋里摸勺，吃同樣的飯菜。有一次，恰逢上級領(lǐng)導(dǎo)視察壽光，縣城里找不到王伯祥，他們就來北大洼工地找，正巧有個綰著褲腿、鞋上沾滿泥巴的人從窩棚里鉆出來，領(lǐng)導(dǎo)問他：“你們的伯祥書記在哪里？”那人答道：“我就是。”那名領(lǐng)導(dǎo)緊握他的手，久久說不出話來。壽北開發(fā)，讓120萬畝荒堿地變成40萬畝鹽池、20萬畝蝦塘、60萬畝棉田。壽光市已形成“南部菜、中部糧、北部鹽和棉”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)格局。這些巨大變化，源于干部強烈的政治責(zé)任感、超人的膽識和立黨為公、執(zhí)政為民的事業(yè)精神。我們每一名干部都應(yīng)當(dāng)從中感悟到什么叫責(zé)任。

二是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須切實轉(zhuǎn)變觀念。“思路決定出路”。壽光市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之所以能夠走在全國前列，關(guān)鍵在于其思想觀念的不斷創(chuàng)新。山東壽光從1989年開始嘗試，并在全國率先提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念，如今的壽光市從規(guī)模種植到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從龍頭帶動到現(xiàn)代化加工，從市場建設(shè)到國際化出口，已構(gòu)筑起較為完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展格局。壽光的經(jīng)驗告訴我們，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須克服小農(nóng)思想，樹立大農(nóng)業(yè)觀念，增強市場意識，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，以工業(yè)化的經(jīng)營方式推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選準(zhǔn)一個產(chǎn)業(yè)。壽光結(jié)合實際，充分發(fā)揮地勢平坦、土層深厚、日照充足等優(yōu)勢，大力推廣冬暖式大棚，并加強市場建設(shè)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。因此，在壽光，沒有買不到的菜，沒有賣不掉的菜。壽光同時十分關(guān)注國際國內(nèi)市場的發(fā)展變化，不斷加強品種改良和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。不同地區(qū)情況各異，應(yīng)因地制宜，發(fā)揮資源、區(qū)位等優(yōu)勢，選擇符合當(dāng)?shù)刈匀粭l件的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在選定發(fā)展項目之前，要進(jìn)行充分的調(diào)研認(rèn)證和科學(xué)規(guī)劃，不能盲目上馬，以免勞民傷財。

四是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選好人用好人。火車跑得快，全靠車頭帶。選好當(dāng)家人，造福一方土。三元朱村黨支部書記王樂義就是最為典型的例證。1978年9月，三元朱村15名黨員一致推舉37歲的王樂義當(dāng)村黨支部書記。那年春天，王樂義被診斷得了直腸癌，做了肛門改道手術(shù)，腰上掛了個糞袋子，生活起居極為不便。這位拖著病殘之軀的共產(chǎn)黨員，憑著一顆為民造福之心，在村黨支部書記這個崗位上，一干就是20多年。1989年，他親自三上東北，用真誠學(xué)請來了冬暖式大棚師傅韓永山。在當(dāng)時群眾還沒有膽量投資建冬暖式大棚的情況下，他號召全村17名黨員干部先打頭陣，硬是砍

掉自家即將成熟的30畝玉米，建成17個冬暖式大棚，到第二年5月初，17個蔬菜大棚最低的收入2.07萬元，最高的收入3.03萬元。從此摘掉了該村沒有萬元戶的帽子，在他的帶動下，當(dāng)年全村大棚一下子發(fā)展到144個，戶均增收1萬元。2000年，三元朱村人均純收入達(dá)到7500元，全村戶均存款達(dá)到10萬元。一村富了不算富，他還將建冬暖式大棚技術(shù)向全縣、全國推廣。他把技術(shù)推廣至我國長江以北11個省、市、自治區(qū)，舉辦了3000多期技術(shù)培訓(xùn)班，發(fā)放科普書籍8萬多冊、錄像帶5000多盤，毫不保留地把技術(shù)傳給了千家萬戶。在他的帶動下，三元朱村有160多名技術(shù)人員常年在外傳授技術(shù)，其中27人被當(dāng)?shù)仄笧榭萍几编l(xiāng)（鎮(zhèn)）長，2人被聘為科技副縣長。2009年9月14日，他被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。試想，如果沒有王樂義，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推廣，三元朱村、壽光及至全國的蔬菜產(chǎn)業(yè)不可能得如此迅速發(fā)展。因此，選好帶頭人，是促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵。

五是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須勇于開拓創(chuàng)新。固步自封沒有出路，因循守舊不能發(fā)展。面對新形勢新任務(wù)，必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，要以敢于天下先的精神闖入市場，搶占市場。我國入世以后，國外、境外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品紛紛涌入國內(nèi)市場，這對我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。壽光發(fā)展成功的經(jīng)驗告訴我們，只有敢拼、敢闖、敢干，提升科技創(chuàng)新能力，才能在競爭激烈的環(huán)境中占有一席之地。

六是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須有政府的強力推動。1989年以來，為了推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壽光市委、市政府一屆接著一屆地由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)市直各部門干部積極跑上爭資金、引項目；下到田間地頭抓指導(dǎo)，對鄉(xiāng)、村、組層層分解任務(wù)，要求黨員干部帶頭種菜，實行示范帶動；修建全國最大的蔬菜批發(fā)市場，連續(xù)成功舉辦了十三屆“中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會”。為了吸引外地客戶、車輛到壽光運銷蔬菜，壽光制訂了免收外來客戶、車輛的手續(xù)費、管理費等；本地和外地運銷蔬菜的車輛，公安、交通部門一律不查、不罰；外地的客戶、車輛到壽光運銷蔬菜的，優(yōu)先安排場地、安排菜源等優(yōu)惠政策。有力推動壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二、七點工作思考

要進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作用，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合鄉(xiāng)情實際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）工作方案，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，實行鄉(xiāng)村“一把手”責(zé)任制，將全鄉(xiāng)干部抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入目標(biāo)考核。

一是要加強基層組織建設(shè)，在村級選好發(fā)展的“火車頭”、“領(lǐng)頭羊”、“帶頭馬”。村子強不強，全靠領(lǐng)頭羊；村民富不富，主要靠干部。

二是要加強土地綜合治理，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)，土地肥力不高，石漠化嚴(yán)重，可有效利用的土地資源十分有限，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境十分脆弱。要提高土地單產(chǎn)，提高土地利用率，就必須加大土地綜合開發(fā)治理力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

三是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持力度。市級應(yīng)加大農(nóng)業(yè)發(fā)展基金的注入額度，確保我鄉(xiāng)有關(guān)農(nóng)業(yè)項目得到有效的扶持發(fā)展。鄉(xiāng)級應(yīng)加大招商引資力度，培育、扶持和發(fā)展一批龍頭企業(yè)，特別是注重培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的帶動力。

四是要加大土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行土地承包政策的前提下，積極推動土地合理流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照依法、有償、自愿的原則，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化、制度化，加快土地向農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)集中，向種植大戶(能手)集中，鼓勵土地適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)土地產(chǎn)出率和經(jīng)營效益的最大化。

五是要選準(zhǔn)做強適當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我鄉(xiāng)“七山二土半分田”特點，人多地少特點，應(yīng)著重考慮以下產(chǎn)業(yè)：做大“金色產(chǎn)業(yè)”——優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)、做大肉雞（土雞、野雞）養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、發(fā)展水果（梨、李、桃）產(chǎn)業(yè)、發(fā)展辣椒等蔬菜產(chǎn)業(yè)、發(fā)展草食類動物養(yǎng)殖業(yè)，如豬、牛、鵝等。這些產(chǎn)業(yè)與糧食生產(chǎn)不矛盾，且價格優(yōu)勢明顯。

六是要加強市場服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)商品流通。主要加強市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極引導(dǎo)、支持農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立和發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會總體向?qū)I(yè)合作社（公司）轉(zhuǎn)變，建立利益共同體，提升其市場經(jīng)營主體地位及農(nóng)民的組織化程度；加強信息化管理，建立農(nóng)業(yè)信息交流互通機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、資源的集成與整合，實現(xiàn)涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)的兼容與共享。

七是要強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)。加大農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)造條件引進(jìn)、聘請有利于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技、技術(shù)人才及市場管理人才到鄉(xiāng)和鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中心工作；進(jìn)一步關(guān)心培養(yǎng)扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村鄉(xiāng)土人才；進(jìn)一步加大專業(yè)知識技能培訓(xùn)，不斷提高村民勞動者素質(zhì)。夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。

第四篇：政治路線之后,干部就是決定因素

政治路線之后，干部就是決定因素

一、領(lǐng)導(dǎo)班子配合搞好團(tuán)結(jié)，共同唱好一臺戲

有這樣一種現(xiàn)象：“互相補臺，好戲一臺；互相拆臺，共同垮臺”，是實實在在經(jīng)驗之談。

要如何搞好團(tuán)結(jié)，唱好一臺戲呢？

第一，要具有配合意識，正確處理好分工與合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子要作好工作，必須有分工合作。分工與合作是相對的，分工是為了更好地合作。只講分工，不講合作，就會削弱團(tuán)結(jié)，工作就會顧此失彼，片面強調(diào)合作沒有分工，就會責(zé)任不明，工作缺乏效率。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的績效，必須堅持分工與合作的統(tǒng)一。每個班子成員都應(yīng)該找準(zhǔn)位置，盡到責(zé)任，服從大局。按照集體決定和分，恪盡職守，切實履行自己的職責(zé)，做好本職工作。同時，又能胸懷全局，關(guān)心和支持其它成員分管的工作，堅持分工不分家。不能只對分管工作負(fù)責(zé)，而不顧及對全局工作的影響，更不能只分工，不合作，互相拆臺。要做到思想上合，職能上分；目標(biāo)上合，工作上分；重大決策上合，落實責(zé)任上分。做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，利益上共享。這樣，才能使班子成員既責(zé)任明確，各司其職，又團(tuán)結(jié)一致，形成全力，增強工作的效果。

第二，要具有寬闊的胸懷。

由于個人的經(jīng)歷、氣質(zhì)、性格、思維方式、知識水平等各不相同，班子成員又長期在動態(tài)中相處，沒有納言之胸，容人之量，坦蕩之懷，是不容易團(tuán)結(jié)一致的，鄧小平同志生前曾諄諄告誡各級領(lǐng)導(dǎo)干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊：。只有胸懷寬闊，才能具有黨和國家至上的政治境界，事業(yè)至上的工作境界，奉獻(xiàn)至上的思想境界，他人至上的人生境界，這既是為人之道，也是領(lǐng)導(dǎo)者為官之道。

古人說“宰相肚里能撐船”，是因為宰相權(quán)高位重，沒有度量和胸懷，上不能輔君主，下不能馭群臣，統(tǒng)萬民。只有胸襟寬闊，襟懷坦蕩，才能容酸甜苦辣之言，與同級，部署、領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，成就事業(yè)。

心胸狹窄者，是一個小氣者，是一個無所作為者。領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹窄，不僅會害人，而且會害自己。心胸狹窄者，總認(rèn)為自己是對的，別人是錯的，看不到自己的弱點，看不到別人的優(yōu)點。總認(rèn)為人家跟他過不去，總認(rèn)為別人在整自己。一個心胸狹窄的人，不可能干出大事，也不能創(chuàng)造優(yōu)異成績。只有忘我，才會有我。姜太公對周文王說：“大度蓋天下，然后能包容天下；信用蓋天下，然后能束約天下；仁德蓋天下，然后能收服天下；恩澤蓋天下，然后能保天下；權(quán)勢蓋天下，然后能不失天下。”姜太公認(rèn)為，只有具備了這五條，才能治理天下，從事政治。胸懷寬闊表現(xiàn)出個人的聰明才智，更能調(diào)動部署的積極性，樹立起自己的威信。胸懷寬 闊是一切成功者應(yīng)有的境界。一個人，胸懷有多大，事業(yè)就有多大，一個人胸懷能容多少，成就就有多少。領(lǐng)導(dǎo)干部只有胸懷寬闊，才能擺正自己的位置，才能不為個人意志所困惑，不被狹隘所左右，才能勇于接受批評，聞過改之，從善如流。

第三，要加強溝通與交流，正確對待理解與誤解。班子成員之間的生活閱歷、業(yè)務(wù)能力、志趣愛好等都不盡相同，這就需要班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，既容得別人之長，也容得別人之短。

首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理解，互相諒解。常規(guī)工作要多通氣，重大問題集體討論決定，集思廣益，有事擺在桌面上，有意見會上發(fā)表，一旦集體作出決定，對外只能一個聲音，齊心協(xié)力做好工作。開展批評和自我批評。班子成員在開展批評要敢于正視自己的問題，勇于承認(rèn)自己思想上、作風(fēng)上、工作上存在的問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不文過飾非，避重就輕，在開展批評時，班子成員能夠多團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，出以公心，敞開思想，打破情面，說心里話，不回避矛盾。同時，又能和風(fēng)細(xì)雨，實事求是，對同志評價客觀公正，對問題不擴(kuò)大也不縮小，就事論事，誠心誠意。正確對待理解與誤解，班子成員之間互相能理解，事情就好辦。有時對方誤解了怎么辦？凡是理解的事業(yè)，我們就要光明正大的去堅持，坦誠相見，共同努力去完成任務(wù)。凡是誤解的事業(yè)，必須做到：一是要冷靜；二是要作調(diào)查研究，弄清情況；三是要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，顧全大局；四是要等時機(jī)成熟，誠懇說明，談心溝通，消除隔閡，達(dá)成共識。

總之，我認(rèn)為懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會團(tuán)結(jié)是大本事，搞團(tuán)結(jié)是大明白。大家能一起共事，是一種緣分，一種機(jī)遇，也是一種幸運，一定要倍加珍惜。

二、求真務(wù)實，抓落實

有這樣一種觀點：開會＋不落實＝0；布署工作＋不檢查＝0；抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。

實踐證明，一個地方、一個企業(yè)、一個單位、一個部門，即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真務(wù)實抓落實，那么只有是熱鬧一陣，不可能達(dá)到預(yù)期的效果，只能是一紙空文。那么，究竟怎樣抓落實。

第一，要注重一個“實”字。為人要實，做事要實，要做到重實際，說實話，出實招，辦實事，求實效。求真務(wù)實，腳踏實地，扎實工作，埋頭苦干，真抓實干。要把工作一項一項地分解細(xì)化，一件一件地落到實處，一步一個腳印地去實現(xiàn)目標(biāo)。不能只停留在口頭上，不能只喊口號，不能搞假匯報，不能當(dāng)傳聲筒，不能當(dāng)錄音機(jī)，不能當(dāng)二傳手，不能上面開個會，下面也開個會，上面發(fā)個文件，下面一傳達(dá)便事事大吉，結(jié)果不少工作在一片落實中落空了。

第二，必須明確四個概念。一是數(shù)量概念。就是要樹立 量化管理概念，將完成任務(wù)的時量、數(shù)量、質(zhì)量意識貫穿于整個工作過程中。強化數(shù)量概念就是要求我們要克服工作的隨意性，保證完成工作任務(wù)的剛性，對完成任務(wù)的時量、數(shù)量、質(zhì)量必須十分堅決，按時、保質(zhì)、保量完成。二是時間概念。各項工作都有明確的時限，什么時間內(nèi)完成，分幾個階段完成，都要十分明確，說到做到。強化時間概念就是要立足一個“早”字，落實一個“快”字。三是標(biāo)準(zhǔn)概念。就是我們干工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過高標(biāo)準(zhǔn)出壓力，出動力。四是責(zé)任概念。就是要落實目標(biāo)考核責(zé)任，將目標(biāo)、指標(biāo)分解到責(zé)任人，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落。

第三，要從本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，既要堅持和發(fā)揚行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好做法。又要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極推動各項工作與時俱進(jìn)，堅決克服不思進(jìn)取，照抄照搬，墨守成規(guī)伯觀念和行為。

總之，把求真務(wù)實體現(xiàn)到各項工作中去，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)、工作成效的重要標(biāo)志。抓而不緊，等于不抓，抓而不實，等于落空。因此，全體干部要守責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。做到“四抓”，即領(lǐng)會精神抓落實，理清思路抓落實，突出重點抓落實，深入基層抓落實。把求真務(wù)實的精神樹立起來，以求真務(wù)實的行動抓好各項工作的落實。

三、目前基層干部隊伍中存在的問題及公司的安排意見

自從7月16日對基層班子調(diào)整后，絕大多數(shù)班子能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工把本單位的工作做好，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和工作任務(wù)，但個別班子，少數(shù)干部存在問題，把現(xiàn)象、傾向說一說。

1、不是不團(tuán)結(jié)，位置上，你高找低、你小我大；工作上，你東我西、你干我看，你跟張三好，我跟李四合，不溝通不交流，互相猜忌，互相拆臺，矛盾愈演愈烈，逐漸升級。偏聽偏信。

2、不能正確對待批評，發(fā)牢騷，撂挑子。要么工作不好干，要么沒意思，要么經(jīng)理不夠意思，要么多么辛苦，要么公司管得嚴(yán)，瞎整。工作不到位不能說，隊伍建設(shè)有問題不能批評，批評了就撂挑子，動不動就我不干了，愛誰干誰干，愛誰管誰管。

3、不敢說，不敢管，當(dāng)和事老，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。事不關(guān)已，高高掛起，不敢承擔(dān)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)負(fù)的責(zé)任，遇到問題繞著走。當(dāng)甩手掌柜，副職不起作用。

4、熱衷于搞小圈子，小團(tuán)體，搞親疏遠(yuǎn)近。吃、喝、打麻將，不講原則，講哥們、姐妹義氣，不能一碗水端平，不能一視同仁，克扣工人工資獎金，職工群眾有意見。

5、制造、聽信、傳播小道消息，要么處領(lǐng)導(dǎo)如何如何，要么公司領(lǐng)導(dǎo)如何，要么公司調(diào)整誰了，要么想批評我，不 用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。個別地方成了信息發(fā)布、傳播中心。要么為我獨尊，誰也不如我。

上述五種傾向雖屬個別，但在干部隊伍中，在職工隊伍中造成了很壞的影響，我這里絕對不是夸大其詞。應(yīng)該引起我們各基層班子，全體干部的注意和重視，必須克服、糾正、杜絕。

今天，代表公司黨政班子重申幾條紀(jì)律：

第一，發(fā)牢騷可以，但撂挑子的堅決解聘。

第二，班子鬧不團(tuán)結(jié)，影響了工作，影響了隊伍建設(shè)，堅決解聘。

第三，工作不落實，拖拖拉拉，散散慢慢，影響公司形象，影響了小區(qū)的物業(yè)管理的干部堅決解聘。

第四，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不按要求完成公司交給的工作，堅決解聘。

第五，年終考核，民主測評達(dá)不到要求，排名最后，工作任務(wù)沒完成，或較差的領(lǐng)導(dǎo)和班子堅決解聘。

要加大干部動態(tài)管理力度，不調(diào)整是相對，不行就換。重申，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不想處分任何一個人，但也不怕任何一個人，不想得罪任何一個人，但也不怕得罪任何一個人。

第五篇：自信是成功的決定因素

Confidence is compassionate and understanding.It is not arrogant.Arrogance is born out of fear and insecurity, while confidence comes from strength and integrity.Confidence is not just believing you can do it.Confidence is knowing you can do it.Know that you are capable of accomplish anything you want, and live your life with confidence.Anything can be achieved through focused, determined effort and self-confidence.If your life is not what you want it to be, you have the power to change it, and you must make the changes on a moment by moment basis.Live your priorities.Live with your goals and your plan of action.Live each moment with your priorities in mind.Act with your own purpose, and you will have the life you want.信心是富有同情心和善解人意的。它一點都不傲慢自大。傲慢是由于害怕和缺乏安全感才產(chǎn)生的，而信心則出于堅強的決心和誠實正直。信心并不是僅僅認(rèn)為你可能會成功，而是確信你一定能成功。確信你有能力實現(xiàn)自己的愿望，并充滿信心的生活著。

如果你足夠?qū)Ｐ摹詻Q和自信，那么任何事都能做成。如果生活不像你預(yù)想的那樣，你有力量去改變它，并且你必須一步一步的去實現(xiàn)這些改變。銘記你生命中最重要的事情。有目標(biāo)并且有計劃的去生活。為你的目標(biāo)而奮斗，你就會擁有自己想要的生活。