第一篇：人是改革成功的決定因素

人是改革成功的決定因素

高棒作業區 姜勇

學習熊小星董事長講話精神，就公司深化“三項制度”改革工作談談體會。

當前，鋼鐵行業進入“寒冬”，全行業大面積虧損，對于像新鋼這樣的缺乏資源、區位優勢的老國企要扭虧脫困，攻堅圖存困難之大可想而知。而同屬江西區域面臨同樣市場環境、具有相似沿革，卻保持了連續五年逆勢增長的方大特鋼，重組一年實現利潤1.41億元的萍安鋼成為我們對標趕超的榜樣。新鋼公司與他們的差距不在工藝裝備、不在人員能力，而是制度的優化和執行上。

我們常說的企業核心競爭力即企業的執行力，一項制度的出臺必須建立在民意認可的基礎上，即從群眾中來到群眾中去，一項再好再壯觀的制度舉措如果脫離實際，背離本源，缺乏可操作性可執行性，那結果往往是減口號、走形式，這樣的企業已經喪失了核心競爭力。制度措施在制定后，并不是一成不變，必須通過實施不斷修訂完善，任何制度的執行落實最終豐是靠人來完成，與個人崗位競聘、收入分配緊密關聯。

現就公司深化“三項制度”改革工作談點體會：

第一、干部能上能下。古今中外幾何改制、變法若相成功，只能是自上而下實施，反之必敗。例子不勝枚舉，大到國家，小至企業任何改制變革都是形勢所逼，其過程是極其痛苦復雜甚至悲壯的，既得利益集團往往成為改制變革的阻撓派，所以改制若相成功，首先應自上而下，讓能者上，強者留，庸者下，劣者汰。鄂鋼的拿將軍當士兵用，某鋼廠的一名普通技工進入企業高層，就是很好的例子。第二，收入能高能低。關鍵在于解決思想，轉變觀念，徹底擯棄計劃經濟時代老套路，管理者與官本位徹底告別，員工嚴禁論資排輩，收入分配一切按市場績效，按責任貢獻。第三，員工能進能出。一個企業要保持生命活力，就必須輸強汰劣，任何的變革改制，其實向所有人提供了一個公平競爭、重新定位、實現人生自我價值的平臺，讓所有人力資源進行一次次的最優配置。技術好有絕活的放在關鍵崗位，技不如人的比態度，比責任心，比耐受力，同樣可以在平凡崗位發光發熱。

第二篇：自信是成功的決定因素

Confidence is compassionate and understanding.It is not arrogant.Arrogance is born out of fear and insecurity, while confidence comes from strength and integrity.Confidence is not just believing you can do it.Confidence is knowing you can do it.Know that you are capable of accomplish anything you want, and live your life with confidence.Anything can be achieved through focused, determined effort and self-confidence.If your life is not what you want it to be, you have the power to change it, and you must make the changes on a moment by moment basis.Live your priorities.Live with your goals and your plan of action.Live each moment with your priorities in mind.Act with your own purpose, and you will have the life you want.信心是富有同情心和善解人意的。它一點都不傲慢自大。傲慢是由于害怕和缺乏安全感才產生的，而信心則出于堅強的決心和誠實正直。信心并不是僅僅認為你可能會成功，而是確信你一定能成功。確信你有能力實現自己的愿望，并充滿信心的生活著。

如果你足夠專心、堅決和自信，那么任何事都能做成。如果生活不像你預想的那樣，你有力量去改變它，并且你必須一步一步的去實現這些改變。銘記你生命中最重要的事情。有目標并且有計劃的去生活。為你的目標而奮斗，你就會擁有自己想要的生活。

第三篇：巴菲特語錄：成功的決定因素是“性格”而不是“聰明”

巴菲特語錄：成功的決定因素是“性格”而不是“聰明” 【巴菲特語錄】

合適的性格與合適的才智相結合，才會產生理性的投資行為。【投資追蹤】

1998年5月，世界巨富沃倫.巴菲特和蓋茨應邀去華盛頓大學演講。有學生問了他們一個有趣的問題：“你們是怎么變得比上帝還富有呢？”

巴菲特先回答說：“這個問題非常簡單，原因不在智商。為什么聰明的人會做一些阻礙自己發揮全部功效的事情呢？原因在于他的習慣、性格和脾氣。”

蓋茨非常贊同他的話：“我認為沃倫的話完全正確。” 巴菲特認為，決定投資成功與否的最重要因素是投資者的性格，而不是他的能力。他曾這樣說：“我個人認為，當前的證券分析和50年前沒有什么不同。我根本沒有再繼續學習（正確投資）的基本原則，它們還是格雷厄姆當年講授的那些內容。你需要的是一種正確思維模式，其中大部分你可以從格雷厄姆所著的《聰明的投資人》學到。然后用心思考那些你真正下功夫就能充分了解的企業。如果你還具有合適的性格的話，你就會做得很好。” 在這樣一個復雜的年代，巴菲特的驚人之處是他的適應性，他所做的大多數事情能為普通人所模仿（這是為什么那么多人涌向奧馬哈的原因）。巴菲特的天才之處是他的性格：謹慎、嚴謹、理性。而這些普通的性格，對于那些搏擊股票市場的人是必不可少的，然而在金融狂潮時期卻很少見。就此而言，巴菲特的性格和職業把他推舉到投資業和美國企業的公共導師的地位。

在1973年巴菲特為格雷厄姆所著的《聰明的投資人》第四版所寫的前言中這樣說道：“本書明確而清晰地描述這種模式，你必須將情緒納入紀律之中。如果你遵從格雷厄姆所倡導的投資原則，尤其是第八章與第二十章的寶貴建議，你的投資將不會出現拙劣的結果（這是一項遠超過你想像范圍的成就），你的投資將取決于你在投資業績上傾注的努力與智力，以及在你的投資生涯中股票市場所展現的愚蠢程度。市場的表現越是愚蠢，善于捕捉機會的投資者勝率就越大。如果遵循格雷厄姆的話去做，你就能夠從別人的愚蠢行為中賺錢，否則你自己也會干出蠢事，讓別人賺錢。”

巴菲特的合作伙伴查理.芒格在斯坦福法學院的演講中也談道：“我和巴菲特總是不由自主地對那些人們趨之若鶩的事情表示懷疑。很早以前，當我明白擁有某種性格能夠使人成功時，我就努力強化這種性格。在投資中情商遠比智商更為重要。你并不必是一個天才，但你的確必須具備適合的性格。” 【投資課堂】

性格的力量包含兩個方面 抑制激情的力量和自制的力量。它的存在有兩個要求 強烈的情感和對情感堅定的掌控。美國曾公布了一份權威調查，顯示了美國近20年來政界和商界的成功人士的平均智商僅在中等，而情商卻很高。我們知道情商的要素基本上都包括在性格之中，因此，我們說性格是決定個人成敗的重要因素。

好性格會給人帶來好命運。不管是學習、生活還是工作，也不管是為官、為商，還是社交處世，都是性格在起主導作用。就是說，你將會成為一個什么樣的人，與你的性格息息相關。

曾經有位美國記者采訪晚年的投資銀行一代宗師J.P摩根，問道：“決定你成功的條件是什么？”

摩根不假思索地說：“性格。”

記者再問：“資金重要還是資本更重要？”

摩根答道：“資本比資金更重要，最重要的是性格。” 摩根曾成功地在歐洲發行美國公債，采納無名小卒的建議轟轟烈烈地大搞鋼鐵托拉斯計劃，還曾力排眾議推行全國鐵路聯合 他的奮斗史，他的開創性偉業，根本上是源于他倔強、堅強和敢于創新的性格。其實，很多時候并不是知道什么是對什么是錯而不去做，更重要的是自己潛意識當中對“正確的方法”有一種本能的強烈的“抵觸”心理，這就需要深刻的自我剖析和反省。而這種“自我剖析”很多時候是血淋淋的：當必須承認自己并不優秀、當自己必須承認自己是個平庸的人、當自己必須承認自己的操作與身邊的散戶的拙劣表現并沒有什么不同，徹底認清了自己的本來面目，不再抱著“我比別人優秀所以我會成功”這樣幼稚的想法、不再認為“自己可以為市場把脈”，而轉向“一切隨勢而動，順水行舟”。

其實在“市場”和“人”之間，真正的難點并不在市場，如果以足夠客觀的態度來解讀市場，以一個普通人的商，完全可以輕松找到市場的規律并制定出相應的對策，可惜問題是出在“人”身上，人性的恐懼、貪婪、一廂情愿的想法等等“情緒化”特征完全覆蓋了人性當中“理性”的成分，制約了自己邁向成功的腳步，成功最大的敵人正是自己。這也就解釋了為什么成功的決定因素是“性格”而不是“聰明”（其實是自作聰明）。

成功的投資者往往是那些個性穩定的人，投資者最大的敵人不是股票市場，而是他自己。即使投資者具有數學、財務、會計方面的高超能力，如果不能掌握自己的情緒，仍難以從投資行動中獲益。

【專家點評】 投資人最重要的特質是性格而不是智力。在這個市場里為何總有人要輸，且還不少是聰明人，其實歸根結底的原因是，這些人一直想比市場聰明，想比市場強大，想凌駕于市場之上，都把市場看作為對手，那市場還會給他好嗎？想想現實生活中，如果你一直把一個人視作敵人，結果會是怎樣？

第四篇：干部是發展的決定因素

干部是發展的決定因素

——赴山東省壽光市學習考察心得體會 王莊布依族苗族鄉黨委委員、副鄉長 余晉潮

2012年6月25日至30日，有幸參加了貴州省第40期（貴陽）黨員干部赴山東省委壽光市委黨校農業產業化培訓班一周的學習。本次學習形式采取了集中授課、現場教學和討論交流相結合，壽光市委黨校紀委書記、高級講師張林峰講授了壽光市農業產業化的形成和發展，農學博士刁家連講授了農業產業結構調整中的問題與對策，有關領導還作了特色產業鎮扶持產業發展、壽光市扶持產業發展的經驗介紹，現場參觀學習了壽光市展覽館、蔬菜高科技示范園、中國〃壽光農產品物流園、畝產萬斤大棚桃“一邊倒”種植技術推廣基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范園、胡蘿卜生產基地等，通過認真聽講、現場參觀學習，對壽光市農業產業化發展有了一定的認識，進一步豐富了自己的理論知識，開闊了視野，同時也讓我深刻認識到自己作為一名鄉級領導干部存在的差距和不足，進一步增強做好本職工作的責任心和緊迫感。

一、六點心得體會

在聽取了經驗介紹、專家講解、現場教學、討論交流、一路走、一路看、一路思考、本人認為，一個地方的發展，發展的好壞，發展的速度，群眾生活的改善，新農村建設等等，最關鍵的決定因素就是干部，特別是領導干部。山東省壽光市發展快、變化大。最關鍵的原因就是有一批好的領導干部在持之以恒“為了一個共同的發展目標”不

懈奮斗。壽光市地處山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積2072平方公里，轄9鎮，5個街道辦事處，975個行政村（居委會），人口103萬。壽光自改革開放特別是上世紀80年代后期以來，壽光市選準了蔬菜作為帶民增收的主導產業常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40萬個，具有國家及省市級蔬菜標準化養種植示范基地785個，全市新建大型蔬菜園區48處，標準化畜牧園區65處，種苗年繁育能力達10億株，新認定綠色農產品513個，年產蔬菜400萬噸，擁有全國最大的農產品物流園，產品除銷往全國各地外，還出口至日、韓、香港等數十個國家和地區，成為國家級“出口食品農產品質量安全示范區”，是著名的“中國蔬菜之鄉”。2011年，全市完成地區生產總值542億元，實現財政總收入69.2億元，其中地方財政收入41.6億元，完成固定資產投資297億元，農民人均純收入（保守數字）達11253元，先后榮獲“中國改革10強縣市”等省級以上榮譽100多項，成為江北地區唯一榮獲“中國人居環境獎”的縣級市。這些“成績”的取得，不是群眾自己干出來的，從村級看，三元朱村有一個好的帶頭人——村黨支部書記王樂義；在縣級，有一個好的縣委書記王柏祥。是他們經過幾十年帶領群眾艱苦奮斗發展的成果。我們要學習壽光的什么呢？是發展的思想？發展的理念？成功的做法？成熟的經驗？不光要帶著實際學，還要帶著問題學。我認為，最關鍵的是要學習壽光干部敢為人先，探索創新經濟發展方式，吃苦耐勞的精神。歸結起來，有以下幾點：

一是當干部必須有強烈的責任感和事業心。為官一任，就要造福一方。在學習培訓期間，聽到壽光人總是提起“王伯祥”這個名字，那是20年前在壽光任職的縣委書記。為什

么他離任20年仍被老百姓深深懷念？那是因為他心中永遠裝有人民，團結廣大黨員干部，帶領人民群眾破浪改革，戰天斗地，換來壽光一個全新的面貌。

1988年臘月廿八下午，王伯祥從孫家集鎮三元朱村黨支部書記王樂義那里得知，東北有個韓永山，能在寒冬臘月里種出夏天才產的蔬菜，且不用生爐、不用費煤。這不是既經濟又環保“金鑰匙”嗎？于是，王伯祥和王樂義商量把韓永山請到壽光來。春節剛過，王樂義就帶上干糧下了關東，直接上門取經。頭兩次去，都吃了閉門羹。剛出正月，王樂義又第三次上東北登門求見，真誠終于感動了對方。王樂義就地學習到冬暖式大棚的栽種技術后，又于1989年5月，把韓永山請到了三元朱村。王伯祥立馬趕來：“從今往后，三元朱就是你的家，壽光就是你的家！”在韓永山精心指導下，冬暖式大棚給壽光人民帶來極大實惠。可就在這時，難捱想家之苦的韓永山產生了歸去的念頭。為使韓永山安心在壽光推廣冬暖式大棚，縣委專門召開常委會。會議結果出乎意料：獎勵韓永山現金8萬元，120平方米住房一套，配備專用北京吉普車一輛，全家四口戶口遷到壽光并“農轉非”。壽光一下子炸了鍋。要知道，那時，一個干部年收入不過幾千元，縣委書記、縣長都住平房，好多干部職工一家老小擠住一間小房子。況且，獎給韓永山的，還是全縣第一批商品房中最好的一套。縣里局長、鄉鎮黨委書記下鄉進城，都是騎自行車，縣委書記、縣長的車都十分破舊。韓永山的北京吉普不但嶄新，連車號都是一號。韓永山老婆孩子一家四口不但“農轉非”，女兒還安排了工作。而當時，13個縣委常委中，有包括王伯祥在內8個常委的家屬都還是農業戶口！按照常人的理解，如此優厚的待遇無論如何也不可能落在一個外地農

民的身上，但是，壽光的領導干部就是以超人的膽略重用人才。在壽光四年，韓永山坐著那輛北京吉普，穿梭在全縣各個村莊之間進行技術指導，平均每天跑四百多里路。大棚出現技術問題，他隨叫隨到。就這樣，韓永山的大棚種植技術在全縣農村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆蓋了壽光南部半壁江山，曾經溫飽不保的壽光農民，戶均收入達兩萬多元，全縣城鄉儲蓄余額超過60億元。

以壽光縣城為界線，一條無形的咸淡水線將壽光分成南北截然不同的生存區域。在壽北，有寸草不生的120萬畝鹽堿地。為改造壽北，王伯祥親自擔任總指揮，于1987年10月8日，帶領20萬民工大軍開進黃堿灘，在1200平方公里范圍內擺開治理土地大戰場，沒有住的就搭起臨時窩棚，沒有吃的就地埋鍋做飯。王伯祥把指揮部安在鹽田工地一間低矮破舊的機井房，一住就是47天，與民工們在一個鍋里摸勺，吃同樣的飯菜。有一次，恰逢上級領導視察壽光，縣城里找不到王伯祥，他們就來北大洼工地找，正巧有個綰著褲腿、鞋上沾滿泥巴的人從窩棚里鉆出來，領導問他：“你們的伯祥書記在哪里？”那人答道：“我就是。”那名領導緊握他的手，久久說不出話來。壽北開發，讓120萬畝荒堿地變成40萬畝鹽池、20萬畝蝦塘、60萬畝棉田。壽光市已形成“南部菜、中部糧、北部鹽和棉”的生態產業格局。這些巨大變化，源于干部強烈的政治責任感、超人的膽識和立黨為公、執政為民的事業精神。我們每一名干部都應當從中感悟到什么叫責任。

二是發展農業產業化必須切實轉變觀念。“思路決定出路”。壽光市的農業產業化之所以能夠走在全國前列，關鍵在于其思想觀念的不斷創新。山東壽光從1989年開始嘗試，并在全國率先提出農業產業化經營理念，如今的壽光市從規模種植到標準化生產，從龍頭帶動到現代化加工，從市場建設到國際化出口，已構筑起較為完整的產業化鏈條，形成了產加銷、貿工農一體化的發展格局。壽光的經驗告訴我們，發展農業產業化，必須克服小農思想，樹立大農業觀念，增強市場意識，跳出農業抓農業，以市場為導向，以工業化的經營方式推動農業發展。

三是發展農業產業化必須選準一個產業。壽光結合實際，充分發揮地勢平坦、土層深厚、日照充足等優勢，大力推廣冬暖式大棚，并加強市場建設，促進蔬菜產業大發展。因此，在壽光，沒有買不到的菜，沒有賣不掉的菜。壽光同時十分關注國際國內市場的發展變化，不斷加強品種改良和結構調整，做到人無我有，人有我優，人優我特，人特我轉。不同地區情況各異，應因地制宜，發揮資源、區位等優勢，選擇符合當地自然條件的主導產業。在選定發展項目之前，要進行充分的調研認證和科學規劃，不能盲目上馬，以免勞民傷財。

四是發展農業產業化必須選好人用好人。火車跑得快，全靠車頭帶。選好當家人，造福一方土。三元朱村黨支部書記王樂義就是最為典型的例證。1978年9月，三元朱村15名黨員一致推舉37歲的王樂義當村黨支部書記。那年春天，王樂義被診斷得了直腸癌，做了肛門改道手術，腰上掛了個糞袋子，生活起居極為不便。這位拖著病殘之軀的共產黨員，憑著一顆為民造福之心，在村黨支部書記這個崗位上，一干就是20多年。1989年，他親自三上東北，用真誠學請來了冬暖式大棚師傅韓永山。在當時群眾還沒有膽量投資建冬暖式大棚的情況下，他號召全村17名黨員干部先打頭陣，硬是砍

掉自家即將成熟的30畝玉米，建成17個冬暖式大棚，到第二年5月初，17個蔬菜大棚最低的收入2.07萬元，最高的收入3.03萬元。從此摘掉了該村沒有萬元戶的帽子，在他的帶動下，當年全村大棚一下子發展到144個，戶均增收1萬元。2000年，三元朱村人均純收入達到7500元，全村戶均存款達到10萬元。一村富了不算富，他還將建冬暖式大棚技術向全縣、全國推廣。他把技術推廣至我國長江以北11個省、市、自治區，舉辦了3000多期技術培訓班，發放科普書籍8萬多冊、錄像帶5000多盤，毫不保留地把技術傳給了千家萬戶。在他的帶動下，三元朱村有160多名技術人員常年在外傳授技術，其中27人被當地聘為科技副鄉（鎮）長，2人被聘為科技副縣長。2009年9月14日，他被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。試想，如果沒有王樂義，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推廣，三元朱村、壽光及至全國的蔬菜產業不可能得如此迅速發展。因此，選好帶頭人，是促進一方經濟社會發展的關鍵。

五是發展農業產業化必須勇于開拓創新。固步自封沒有出路，因循守舊不能發展。面對新形勢新任務，必須奮力開拓，勇于創新，要以敢于天下先的精神闖入市場，搶占市場。我國入世以后，國外、境外優質農產品紛紛涌入國內市場，這對我國的農業發展是一個嚴峻的挑戰。壽光發展成功的經驗告訴我們，只有敢拼、敢闖、敢干，提升科技創新能力，才能在競爭激烈的環境中占有一席之地。

六是發展農業產業化必須有政府的強力推動。1989年以來，為了推動蔬菜產業發展，壽光市委、市政府一屆接著一屆地由主要領導親自帶領市直各部門干部積極跑上爭資金、引項目；下到田間地頭抓指導，對鄉、村、組層層分解任務，要求黨員干部帶頭種菜，實行示范帶動；修建全國最大的蔬菜批發市場，連續成功舉辦了十三屆“中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會”。為了吸引外地客戶、車輛到壽光運銷蔬菜，壽光制訂了免收外來客戶、車輛的手續費、管理費等；本地和外地運銷蔬菜的車輛，公安、交通部門一律不查、不罰；外地的客戶、車輛到壽光運銷蔬菜的，優先安排場地、安排菜源等優惠政策。有力推動壽光農業產業化發展。二、七點工作思考

要進一步推進我鄉農業產業化發展，必須充分發揮鄉黨政領導班子作用，成立領導小組，制定符合鄉情實際的農業產業化（農業產業結構調整）工作方案，進一步理清發展思路，實行鄉村“一把手”責任制，將全鄉干部抓產業發展納入目標考核。

一是要加強基層組織建設，在村級選好發展的“火車頭”、“領頭羊”、“帶頭馬”。村子強不強，全靠領頭羊；村民富不富，主要靠干部。

二是要加強土地綜合治理，不斷改善農業生產條件。我鄉農業屬于典型的山區農業，土地肥力不高，石漠化嚴重，可有效利用的土地資源十分有限，農業生態環境十分脆弱。要提高土地單產，提高土地利用率，就必須加大土地綜合開發治理力度，不斷改善農業生產條件。

三是要加大農業產業化發展扶持力度。市級應加大農業發展基金的注入額度，確保我鄉有關農業項目得到有效的扶持發展。鄉級應加大招商引資力度，培育、扶持和發展一批龍頭企業，特別是注重培育發展農產品深加工企業，提升農產品附加值，增強其在農業產業化中的帶動力。

四是要加大土地經營權流轉力度。在嚴格執行土地承包政策的前提下，積極推動土地合理流轉，促進農業增效、農民增收。按照依法、有償、自愿的原則，促進農村土地流轉的規范化、制度化，加快土地向農業園區、龍頭企業集中，向種植大戶(能手)集中，鼓勵土地適度規模經營，促進土地產出率和經營效益的最大化。

五是要選準做強適當地發展的主導產業。根據我鄉“七山二土半分田”特點，人多地少特點，應著重考慮以下產業：做大“金色產業”——優質烤煙產業、做大肉雞（土雞、野雞）養殖產業、發展水果（梨、李、桃）產業、發展辣椒等蔬菜產業、發展草食類動物養殖業，如豬、牛、鵝等。這些產業與糧食生產不矛盾，且價格優勢明顯。

六是要加強市場服務體系建設，促進商品流通。主要加強市場基礎設施建設；積極引導、支持農民專業合作組織的建立和發展，推動農業專業協會總體向專業合作社（公司）轉變，建立利益共同體，提升其市場經營主體地位及農民的組織化程度；加強信息化管理，建立農業信息交流互通機制，推進農業信息系統、網站、資源的集成與整合，實現涉農公共數據的兼容與共享。

七是要強化農業產業化基礎建設。加大農業人才培養力度。創造條件引進、聘請有利于我鄉農業產業化發展的科技、技術人才及市場管理人才到鄉和鄉農業中心工作；進一步關心培養扶持當地農村鄉土人才；進一步加大專業知識技能培訓，不斷提高村民勞動者素質。夯實農業產業化發展基礎。

第五篇：淺談干部是社會和諧的決定因素

淺談干部是社會和諧的決定因素

毛澤東同志說過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時，建設社會主義和諧社會，各級黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會成員都無法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權力的領導干部，是政策的制定者和執行者，是社會政治生活和經濟活動的管理者和裁判員，是構建和諧社會的領導者和領路人，同時，他們自身的各種行為舉止時時刻刻影響著社會風氣和社會價值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質、思想境界和執政能力，方能不辱使命，不負黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進社會和諧努力奉獻的優秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟私、倒行逆施者對社會和諧造成的嚴重負面效應。

干部在建設和諧社會中應該擔當什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實施則是另一碼事。在有些干部的潛意識里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強制拆遷補償不公逼死了人，當地的一個官員竟說：“哪個地方拆遷不死幾個人啊？氣死的、嚇死的、逼死的……”這句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強行拆遷的“訓令”是：“誰影響嘉禾發展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無人性、毫無心肝的混賬話，凡是有點良心、有點正義感的人，誰都會忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產黨人是干什么的？是為人民服務的，是為人民的事業奮斗的，那種無法無天的惡官不僅不容于我們的黨紀國法，就是在古代社會也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅動而忘記了自己的使命和職責？這個問題，關系到我們的社會究竟能不能真正實現和諧，關系到黨和國家的前途命運！

黨的十六屆六中全會決議強調，黨風正則干群和，干群和則社會穩。構建和諧社會，必須發揮黨組織的核心領導作用，發揮黨員干部的榜樣模范作用。對于干部隊伍中存在的問題，必須落實六中全會決議精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設。優良的黨風是我黨的光榮傳統，是我黨在險惡斗爭環境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時，必須切實改進選人、用人和管理監督干部的辦法和機制，對那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽的不良分子，必須根據黨紀國法嚴肅懲治。筆者認為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對待人民的態度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯系，與人民群眾同呼吸共命運，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經并將繼續證明，站在人民群眾對立面的人，永遠成不了真正的共產黨人。