第一篇：關于如何提高組織工作滿意度的調研報告

關于如何提高組織工作滿意度的調研報告

中共中牟縣委組織部：

接到《關于在全縣組織系統開展“大調研、大討論、大整改”活動的通知》后，張莊鎮黨委組織黨委班子成員對大調研活動要求進行了認真分析，成立了黨委副書記王智勇任組長的提高組織工作滿意度調研領導小組。結合張莊鎮實際，制定詳細的實施方案，并要求領導小組嚴謹仔細，實事求是，嚴格按照時間要求認真做好調研工作。調研采取發放調查問卷和集中座談的方式進行,現將調研結果報告如下:報告共分為三個大部分,第一部分根據問卷調查統計出的群眾對組織工作中有哪些不滿意;第二部分分析存在這些問題的因素;第三部分是解決這些問題提高群眾對張莊鎮組織工作滿意度的一些措施。

一、組織工作中存在的問題

根據調查問卷顯示, 選人用人，始終是群眾關注的焦點，是影響人民群眾對組織工作滿意度的最關鍵因素。農村干部隊伍是一支特殊而又非常重要的隊伍，身處一線而矛盾尖銳，工作繁重而報酬較低，權力小而影響大，選好、育好、用好、監督好村干部，是建設社會主義新農村的需要，也是鞏固黨在農村的執政基礎的需要。目前在張莊鎮選人用人方面存在的問題有：

（一）、干部選任方法不得當，形式需要改進；

（二）、農村領導干部綜合素質和能力水平的欠缺；

（三）、部分領導干部工作作風需要改進。

二、問題存在的原因

針對以上問題，通過走訪座談和調研組的自我總結共分析出以下幾種問題存在的原因：

（一）、干部選任制度的欠缺；

（二）、農村干部考核方面的漏洞；

（三）、對農村干部隊伍的培養力度不夠。

三、改進措施

針對以上在選人用人反面存在的問題，調研組共提出以下改進措施：

（一）、多渠道選人

逐步建立起規范化、制度化的選人用人機制。積極推行公開選拔制，有計劃地從退伍軍人、私營企業主、個體工商戶及社會能人中選拔村干部，注重把黨員中的致富能手培養成村干部。在換屆工作中，為依法實現組織意圖與人民群眾意愿高度統一，在換屆前要認真加強對重要環節、重點部位和重點村、難點村的具體指導，掌握工作主動權，積極鼓勵支持政治素質好、文化水平高、思想觀念新、發展潛力大的優秀農村青年參與換屆選舉，經過黨內選舉程序，任黨支部書記，確保優秀人才進得來。

（二）、加大整治用人上不正之風

嚴厲整治干部工作中的拉票行為，對查核屬實有拉票行為或參與、幫助他人拉票的人員，予以嚴肅處理；完善干部選拔任用工作有關事項報告辦法，探索建立擬提拔干部廉政報告制度；建立與縣紀委等有關單位聯席會議制度，會同縣紀委開展對群眾反映公示對象有關問題的查核，邀請縣紀委分管副書記列席討論任免有舉報信件的公示

對象的組織部部務會。嚴肅查處違規違紀用人行為，用鐵的紀律保證選人用人風清氣正。

（三）、全方位培養

不斷強化農村干部的教育培訓，是搞好農村干部工作的關鍵。在實踐中，要不斷完善農村干部的運作機制，對農村干部實施全方面培養。在培養目標上，著力在“三個提高”上下功夫。一是堅持不懈地用科學發展觀重要思想武裝農村干部，努力提高理論素質和政治素質；二是學習研究政策法規，努力提高政策水平；三是學習農村工作的知識和技能，努力提高為民服務的能力和本領。在培養的形式上，做到四個結合，即：集中辦班與個人自學相結合；外出學習與本地實踐相結合；相互交流與自我總結相結合；理論學習和實際鍛煉相結合。通過培訓教育著力提高農村干部思想文化素質，確保優秀人才穩得住。

（四）、加強宣傳教育，提高干部群眾知曉率

一是抓好政策法規宣傳。在落實“領導干部要熟悉，組工干部要精通”的基礎上，認真做好“人民群眾要知曉”的工作，大力宣傳干部選拔任用政策，充分運用網絡、報紙等媒體積極主動地宣傳選人用人政策法規，為干部群眾理解、關心、特別是有效監督干部選拔任用工作打下了良好的基礎，營造了深入整治用人不正之風的良好氛圍。二是抓好宣傳培訓教育。教育具有啟迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。

（五）、靈活干部考核和考察。

采取以平時考核為主與年終考核為輔相結合的方式進行，并把考核結果運用到干部任用中，探索建立末位淘汰制和能上能下的干部任用機制。探索創新干部考察辦法，具體問題具體分析，結合考察對象所在部門的實際，注重看取得的業績。發展越多，矛盾越多。同樣，干的事情多，有可能帶來的矛盾越多，在某種情況下，得罪的人就多，導致在考察民意測評的過程中，滿意度不高，所以，在考察中，要以實績為主，以測評為輔，真正讓想干事、敢干事、能干事、干成事的優秀干部脫穎而出。

（六）、完善監督制約機制。

黨的組織、人事、紀檢等部門，尤其是紀檢部門，要加強黨政干部選拔任用工作的全程監督，發現問題及時解決。加強對選拔任用優秀黨政領導干部工作的監督，關鍵是要加大對貫徹執行《條例》情況的監督力度。對違反《條例》的行為，要嚴肅查處。不管涉及到什么人，都要一查到底，追究責任。要配合風險機制建設，對失職、瀆職行為，依照有關紀律和規定予以追究。要切實實行黨政領導干部選拔任用工作監督責任制。凡本地區、本部門用人上的不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，要追究黨委主要領導成員和分管領導成員的責任。

第二篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統圍繞“提高組織工作科學化水平”目標，掀起了組織工作改革創新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關鍵是要把握好四個方面的關系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網”等載體，通過網絡搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認可度是關鍵。群眾要滿意，認可是關鍵。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。這

幾年，我們探索實施的社區結對共建民情聯系機制、黨員干部教育培訓“十百千萬”“先進性教育”“創先爭優活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業務大培訓、專題大調研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結、把握、運用黨的建設和組織工作的內在規律，圍繞提高組織工作科學化水平這個目標，堅持以改革創新為動力，正確處理好四個方面的關系，全面提高組織工作的群眾滿意度。

第三篇：關于組織工作滿意度的調研報告

關于組織工作滿意度的調研報告

選人用人，始終是群眾關注的焦點，是影響人民群眾對組織工作滿意度的最關鍵因素。因此，緊緊圍繞打造“三服務兩滿意”模范部門，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法》以及相關法規文件，著力提高領導干部選拔任用公信度和組織工作滿意度。

一、主要經驗及做法

（一）強化監

督，營造風清氣正的選人用人環境。一是拓寬監督渠道。完善了舉報受理系統工作平臺，完成了組織部門“12380”專用舉報電話的建設和開通工作。在本地黨建網開設干部任前公示網頁，設立“12380”網上舉報信箱，制定全縣組織系統受理和管理制度，進一步加強和規范了“12380”專用舉報電話和網上舉報受理工作，建立起了“便利、安全、高效”的舉報機制。還聘請了4位離退休處級干部作為干部監督信息員,充分發揮了干部監督作用。通過拓寬監督渠道，建立起了深入整治用人上不正之風的網絡。二是嚴格監督程序。堅持考察預告制度，認真受理群眾舉報。對擬提拔的干部，按照《干部任用工作監督檢查辦法》認真填寫《干部選拔任用監督表》，對擬任人選的任職資格、民主推薦、考察考核、受理舉報等幾個環節進行監督的同時，聽取紀檢（監察）部門意見，并簽署意見。以來，共審核《干部監督表》500余份，公示干部267人，其中副科級179人，正科級88人。

（二）加強宣傳教育，提高干部群眾知曉率。一是抓好政策法規宣傳。在落實“領導干部要熟悉，組工干部要精通”的基礎上，認真做好“人民群眾要知曉”的工作，大力宣傳干部選拔任用政策，充分運用網絡、報紙等媒體積極主動地宣傳選人用人政策法規，為干部群眾理解、關心、特別是有效監督干部選拔任用工作打下了良好的基礎，營造了深入整治用人不正之風的良好氛圍。二是抓好宣傳培訓教育。教育具有啟迪功能，知法才能守法，懂法才能分辨是非。近年來，我縣始終把抓好《干部任用條例》和有關法規、政策的宣傳培訓教育作為深入整治用人上的不正風、提高組織工作滿意度的前提和基礎?？h委常委班子把《干部任用條例》及相關法規文件作為中心學習組的重要學習內容。縣委和機關、企事業單位黨組織每年或班子成員變動后，都及時組織中心組學習，重溫、強化《干部任用條例》和相關法規、政策。從今年初以來，縣委把干部選拔任用法規、政策作為黨校領導干部培訓班的培訓內容之一。為了使領導干部方便、系統地學習法規、政策，今年，我縣將省委組織部匯編的《云南組織工作文件選編》（）上下冊，提供給領導干部、組織人事系統干部學習。通過強化干部選拔任用政策、法規的學習培訓，為各級黨組織和領導干部防止和克服選人用人上的不正之風奠定了堅實的理論基礎。

（三）深化干部人事制度改革，加大重難點問題的解決力度。

1、創新提名方式。12月，我縣把空缺的47個副科級職位和20個正科級職位，公示在本地黨建網上，由廣大干部職工進行初始提名推薦，于今年1月，完成了首次初始提名推薦，參加初始提名的總人數達2016人，其中參加20個正科級領導職位提名366人，參加46個副科級領導職位提名1650人，參加初始提名人數最多的崗位達218人。此次初始提名推薦使全縣符合條件的干部都處在同一平臺上，享有公平的機會，破解了“少數人選人和在少數人中選人”的問題上邁出堅實的一步，一定程度上揭開了干部選拔任用的神秘面紗。

2、差額選拔干部。根據《干部選拔任用工作條例》、《云南省差額選拔任用正職領導干部暫行辦法》和有關規定，我縣積極推行差額選拔干部工作機制。一是差額選拔黨政正職領導干部。以來，鹽津對新提拔的實職正科級領導干部按照1:2的比例在本單位或者其他單位進行差額推薦，對推薦環節確定的2名人選同等對待、同一標準，在不同層面、不同范圍、不同地域實施差額考察，在綜合分析考察情況的基礎上，由部務會提出初步擬任人選，將擬任人選的基本情況、產生過程、任職理由、考察結論向常委會做詳細匯報，提請書記辦公會對人選進行差額醞釀，確定1名人選進行票決。二是差額推薦提名科級領導干部。12月起，我縣首開初始提名推薦。凡是需選拔任用的正科級干部人選由縣委委員、縣處級干部、縣直各部門正職領導和鄉鎮黨委書記、人大主席、鄉（鎮）長個人署名或以組織名義推薦；凡是需選拔任用的副科級領導干部人選，由干部職工個人署名或以組織名義推薦。初始提名推薦環節打破了以往按照比例推薦的現象，由單一的等額推薦向不記比例的差額推薦跨越，加大了優中選優的力度；由實職正科級差額向實職正副科級差額、由差額考察走向全程差額，說明我縣干部人事制度改革邁向了一個新的起點和進程，實現了干部人事制度改革的新跨越。

3、公選領導干部。在新的歷史條件下,選人用人要提升群眾滿意度,就要堅持以公開為前提、公平為根本、公正為保障、公認為基礎,大力推行公開選拔、公開招考制度，規范公開選拔、競爭上崗、公開選調等工作，完善公選初選評價、考試考察等程序，做到以好的作風選人，選作風好的人，確保公選工作制度化、規范化，形成科學的用人機制,形成風清氣正的用人環境,這樣才能贏得廣大黨員群眾的信任、信服和信賴。預計下半年，我縣將拿出部分崗位進行首次公開選拔干部，通過筆試、面試、考察等多個環節，面向全市和全縣選拔一批

優秀的副科級領導干部。

（四）提高村干部待遇，加強基層組織建設。

為充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、切實提高基層群眾自治組織的創造力和凝聚力、戰斗力。1月起，我縣下發文件（鹽發﹝﹞9號），對78個村民委員會，10個社區居民委員會的村社區干部提高了工資標準和福利待遇。一是提高了工資標準。村黨總支（社區委員會黨支部）書記兼任村委（居委會）主任，每人每月1000元；村黨總支（社區居委會黨支部）書記，村委（居委會）主任，每人每月900元；二是提高了福利待遇。為1月以后在職的支書、主任、副支書、副主任，繳納了養老保險。三是增加了辦公經費。從起每個村民委員會和社區居民委員會核定辦公經費1萬元，村民委員會按1.5萬元，居民委員會按2萬元核撥，2011年村民委員會按2萬元，居民委員會按3萬元核撥。

二、存在的問題

1、干部人事制度改革有待進一步深化。干部人事制度改革是一個常議常新的課題，需要不斷深化干部人事制度改革，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的局面。

2、干部考核評價機制有待進一步完善。群眾普遍反映“應向基層了解真實情況，了解工作對象的思想狀況，作出真實評價”等。這對完善領導干部考核評價體系提出了新的要求和方向，既要全面客觀準確地評價干部，“不讓老實人吃虧”，又要樹好考評“指揮棒”，引導干部樹立正確的政績觀。

3、干部監督工作力度有待進一步加大。選人用人上存在的不正之風仍然是干部群眾特別關注的一個突出問題，對干部工作的聲譽危害極大，需要繼續下大力氣整治。

4、整治用人上不正之風有待進一步加強。干部選拔工作責任制還沒有有效的建立起來；干部工作的透明度以及黨員、群眾“四權”的落實方面還有待進一步加強等。解決這些問題，找準問題，深化改革，強化規范。

三、對策建議

1、加大整治用人上不正之風。嚴厲整治干部工作中的拉票行為，對查核屬實有拉票行為或參與、幫助他人拉票的人員，予以嚴肅處理；完善干部選拔任用工作有關事項報告辦法，探索建立擬提拔干部廉政報告制度；建立與縣紀委等有關單位聯席會議制度，會同縣紀委開展對群眾反映公示對象有關問題的查核，邀請縣紀委分管副書記列席討論任免有舉報信件的公示對象的組織部部務會。嚴肅查處違規違紀用人行為，用鐵的紀律保證選人用人風清氣正。

2、靈活干部考核和考察。采取以平時考核為主與年終考核為輔相結合的方式進行，并把考核結果運用到干部任用中，探索建立末位淘汰制和能上能下的干部任用機制。探索創新干部考察辦法，具體問題具體分析，結合考察對象所在部門的實際，注重看取得的業績。發展越多，矛盾越多。同樣，干的事情多，有可能帶來的矛盾越多，在某種情況下，得罪的人就多，導致在考察民意測評的過程中，滿意度不高，所以，在考察中，要以實績為主，以測評為輔，真正讓想干事、敢干事、能干事、干成事的優秀干部脫穎而出。

3、建立全程差額選拔干部機制。通過在本地黨建網上公示空缺職位，由廣大干部職工不記比例進行差額提名推薦（同一個人提名同一職位最多不超過2名），將提名推薦情況提交部務會進行審核，對不符合任職條件的予以剔除，將審核通過的人選提交書記碰頭會，根據考核、班子結構和后備干部等情況，原則上以提名得票率按1：3提出差額人選。首先，召開縣委全委擴大會議。將初始提名推薦出的正科人選名單提供給參會人員進行無記名推薦。其次，召開縣委常委會。將初始提名推薦出的副科級人選名單提供給各位常委進行無記名推薦，根據“兩會”推薦出的結果，按1：2確定考察人選進行差額考察，考察完畢后，考察組將考察情況向部務會做詳細匯報，部務會根據考察情況，確定初步擬任人選，提交第二次書記碰頭會進行醞釀，最后確定擬任人選提交常委會進行票決。通過單一的等額推薦向不記比例的差額推薦、實職正科級差額向實職正副科級差額、差額考察走向全程差額，揭開干部選拔任用神秘面紗，使干部選拔工作置于公開透明的監督之下，有效提高組織工作滿意度。

4、建立和完善監督制約機制。黨的組織、人事、紀檢等部門，尤其是紀檢部門，要加強黨政干部選拔任用工作的全程監督，發現問題及時解決。加強對選拔任用優秀黨政領導干部工作的監督，關鍵是要加大對貫徹執行《條例》情況的監督力度。對違反《條例》的行為，要嚴肅查處。不管涉及到什么人，都要一查到底，追究責任。要配合風險機制建設，對失職、瀆職行為，依照有關紀律和規定予以追究。要切實實行黨政領導干部選拔任用工作監督責任制。凡本地區、本部門用人上的不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當追究黨委(黨組)主要領導成員和分管領導成員的責任。

第四篇：提高組織工作滿意度責任狀

×區提高組織工作滿意度

責任書

為進一步提高我區組織工作滿意度，力爭在全國第四次組織工作滿意度民意調查中取得較好的成績，為推動我區科學發展、和諧發展、跨越發展提供堅強的組織保證，特簽定本責任書。

一、各鎮黨委書記、各單位“一把手”為第一責任人，對本地本單位以及本系統提高組織工作滿意度工作負總責；分管組織人事工作的副職領導為具體責任人，負責具體抓落實；其他班子成員要按照“一崗雙責”的要求協助抓好落實，實現責任落實覆蓋所有領導、干部。要成立由單位“一把手”擔任組長的領導小組，落實工作人員，負責日常協調和督促檢查。

二、要把提高組織工作滿意度各項工作列入重要議事日程，認真貫徹區委關于提高組織工作滿意度的部署和要求。本地本單位要制定具體實施方案，明確目標任務，提出具體措施，建立健全“民主、公開、競爭、擇優”選人用人機制。

三、要深入開展大宣傳、大調研、大談心、大整改活動。加大對提高組織工作滿意度各項工作的宣傳通報力度，確保公眾知曉率達100%。對本地本單位影響滿意度的存在問題進行調研、分析。通過訪談、約談等形式，對換屆中退下來的干部、轉崗干部、未提名的差額考察對象、落選的干部以及工作、生活中碰到困難和問題的干部，離退休老干部，進行談心談話，有針對性地做好思想工作，幫助疏導干部的思想情緒，對干部群眾關注集中、反映比較強烈的問題，認真進行梳理，逐個研究，提出整改措施，及時加以解決。

四、要深入開展滿意度專項行動。認真抓好慶祝建黨九

十周年相關活動。重點是開展黨員志愿者服務活動，引導和動員本地本單位廣大黨員盡義務、講奉獻、樹形象；開展先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者評選活動，選樹一批先進典型；深入基層開展慰問老黨員、老干部和困難黨員群眾活動，建立健全黨內關愛機制，把溫暖送到基層、送給群眾。深化創先爭優活動，繼續深入開展“先鋒承諾大行動”和“萬名干部進農家”活動，充分發揮各級黨組織和廣大黨員干部在完成重大任務、應對各種挑戰和考驗中的作用。建立健全科學的選人用人機制，實行“陽光選才”，不斷提高選人用人公信度。

五、要嚴肅紀律。經常對本地本單位選人用人滿意度進行自查，及時糾正不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關規定的選人用人行為。對干部群眾反映事實清楚的案件，經調查核實發現違法違紀問題的要依法依規處理。要從嚴教育、監督和管理組織人事干部，不稱職、不勝任或違反工作紀律的要堅決調整。

六、工作目標。認真落實各項工作措施，力爭在2011年全國組織工作滿意度民意調查中取得好成績，各項指標都要在第一檔以上，力爭在×市排名靠前。在全國民調中，凡因工作不力，造成不良影響的，將視情節輕重追究有關單位責任人的責任。

中共×區委員會責任單位：

負責人：負責人：

2011年6月2日

第五篇：提高組織工作滿意度情況匯報材料

提高組織工作滿意度工作是中央組織部落實貫徹黨的十七大報告提出的“提高選人用人公信度”要求的重要舉措，是檢驗組織工作落實情況的重要途徑。對此，我局黨高度重視，精心組織，嚴格按照市委組織部的要求，通過部署落實一系列組織工作措施，不斷在工作中提升組織工作質量，達到了對組織工作重視程度普遍提高、認識程度普遍增強的目標，確保了組織工作

滿意度穩中有升?，F將有關情況匯報如下：

一、加強領導、高度重視。

成立了局長任組長、副局長任副組長的領導小組，堅持主要領導親自過問、分管領導具體負責的工作體制，并抽調業務骨干加強工作力量，確保了組織工作各項部署和措施能得到及時安排落實。

二、強化宣傳、提高認識。

通過召開會議、發放宣傳畫冊、制作宣傳欄等多種形式對廣大干部及來訪群眾進行宣傳，力爭提高群眾對組織工作的知曉率，擴大覆蓋面。8月5日，利用到南豐鎮槐樹村開展惠民政策大宣講主題實踐活動的有利時機，向參加活動的30多名黨員代表、社員代表、幫扶戶進行了組織工作滿意度介紹，發放相關宣傳資料。同時，先后組織全體機關干部再次共同學習廣委組〔〕4號文件、廣委組〔〕7號文件、川組通〔〕60號文件、廣委組〔〕42號文件等文件，進一步干部人事制度、后備干部的預推選等有關規定和開展情況。

三、突出重點、抓好落實。

一是深入基層群眾，搞好調研。從5月下旬以來，組織黨員干部深入開展了大走訪活動，在南豐鎮槐樹村深入了解了槐樹村基層組織建設、農業產業發展、社會治安穩定、基礎設施建設、示范點打造等情況。同時，到確定的5戶幫扶戶、養殖戶家中進行走訪，了解了幫扶戶家的基本情況及發展愿望，并提出了一些建議性的幫扶方式。據統計，組織黨員干部開展走訪活動3次，參加下訪活動20余人次，走訪村社干部10人次、困難家庭5戶、普通群眾5人次。

二是扎實推進“掛、包、幫”活動。深入幫扶村調研，制定出野生珍禽養殖、蔬菜種植和銷售以及蔬菜加工三個幫扶項目，并聯系組織野禽特色養殖公司的技術人員到幫扶戶家中，進行特色養殖項目的考察和宣傳，確定幫扶項目的落實。同時，動員黨員和村兩委干部帶頭參與，根據自身特點及優勢，帶頭嘗試幫扶項目，以實實在在的效果來影響和帶動更多的群眾參與各種幫扶項目。

三是深入開展好創先爭優活動。在開展創先爭優活動中，通過建立和完善綜合接訪機制、下訪約訪機制、隱患排查機制、定期研判機制等群眾信訪工作新機制，突出解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，有力地推動了群眾信訪工作，樹立了群工干部新形象。截止7月底，開展領導集中接訪活動6次，接訪群眾527批次，解決群眾反映問題491件，辦結率為93%。

四是建立干部關心愛護機制。7月下旬，組織全體工作人員到市人民醫院進行了全身體檢，并根據信訪部門的工作環境，決定定期開展信訪干部體檢，以確保干部的的心理和身體健康。從7月底開始，按照有關規定，安排干部進行帶薪休假，從多方面來關心關愛干部。

五是開展主題講黨課活動。為提高黨員群眾對我市深化干部人事制度改革情況的知曉率，全面提升組織工作滿意度，我局支部于7月27日組織單位全體黨員和非黨工作人員，開展了以“深化干部人事制度改革，提高組織工作滿意度”為主題的講黨課活動。通過主題黨課活動，進一步提高了對我市深化干部人事制度改革、提高組織工作滿意度、用人選人標準以及用人導向等方面的知曉度。

六是做到“兩手抓、兩促進”。在抓好組織工作滿意度工作的同時，立足于信訪工作具體實際，認真總結存在的問題和不足，著力從干部群眾反映最突出的問題出發，認真對照各項指標要求，以創先爭優活動為契機，進一步轉變思路、創新舉措，強化自身建設力度，進一步健全信訪工作制度，增強群眾對組織工作、組工干部的認同度，做到“兩手抓、兩促進”，從而提升廣大干部群眾對組織工作的滿意度。