第一篇：北京市平谷區第二醫院購置醫療設備項目公開招標公告

北京市平谷區第二醫院購置醫療設備項目公開招標公告

招標編號：PGCGZX –06064

政府采購項目名稱：購置醫療設備

招標貨物名稱及數量:超聲內鏡（小探頭）1套；結腸鏡1條；宮腔鏡1套；膽道鏡1條；高頻電刀1臺

采購人名稱：北京市平谷區第二醫院

采購人地址：北京市平谷區王辛莊鎮校園路3號

采購人聯系方式：010-89983646

集中采購機構全稱：北京市平谷區政府采購中心

集中采購機構地址：北京市平谷區新平東路3號

集中采購機構聯系方式：69962352

投標人的資格條件：

在中華人民共和國境內注冊的、具有獨立法人資格、能夠獨立承擔民事責任、有供貨能力的本國供應商。

招標文件領取時間：

2006年12月22日上午8:00至11:00;下午2:00至5:00（北京時間）招標文件領取地點：平谷區政府采購中心 新平東路3號（515室）

詢標時間: 2006年 12月 29 日上午8:00至11:00(北京時間)

詢標電話：010-69962352

投標截止時間：2007年 1 月 18 日上午8:00-9:00(北京時間)

開標時間：2007 年1 月 18日上午9：00時

開標地點：平谷區政府采購中心新平東路3號（501會議室）

評標方法和標準：綜合評分法

項目聯系人：黃先生

聯系方式：69962352

北京市平谷區政府采購中心

2006年 12 月 19 日

第二篇：醫院醫療設備購置程序

一、購置計劃的形成1．科室根據學科發展需要，于每年年底填寫下一年需引進或更新換代的《萬元以上儀器設備申請論證表》，在規定時間報送設備科。

2．設備科對各科室設備購置的申請進行初審、匯總，提交醫院器械管理委員會審議論證，根據論證情況及醫院本經費預算，編制當年設備、器材擬購置計劃，經院辦公會審議通過、院首長批準后成為正式的院醫用設備采購計劃預算。

3．對全軍統一招標的進口醫療設備、單價100萬元以上的大型設備按期上報相關申請和論證報告，經校器管會、辦公會、黨委會論證審議通過后形成正式的院大型醫用設備采購計劃預算。

4．未列入采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫用儀器設備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設備科提出申請，設備科定期匯總后向醫教部報批后執行。對于單價在萬元以上的儀器設備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設備申請論證表》并報送設備科，設備科定期匯總后提交醫院器械管理委員會審議論證，根據論證情況，擬定“臨時增購醫用儀器設備”呈批報告，經院辦公會審議通過、院首長批準后增列入當年采購計劃預算。

5．對應急、特殊情況下醫用設備的采購，可不受上述程序限制，由設備科根據申購科室的申請、設備科調查論證形成方案，報部、院領導批準后組織購置。

二、購置程序的組織

1.全軍統一招標的進口醫療設備 組織相關使用科室專家按時參加全軍統一招標的進口醫療設備計劃匯審會和評審會，認真落實全軍醫療設備招標采購評審結果。

2.對院內自購設備

對“醫用設備采購計劃預算”內的設備，根據醫用儀器設備的具體情況采用邀請招標、競爭性談判、單一來源和詢價等方式進行采購。除邀請招標嚴格按《中華人民共和國招標投標法》組織采購外，其余采購方式可采用分級談判組織。邀請招標：詳見“醫療器械購置管理辦法”和“醫療器械邀請招標組織程序”。

競爭性談判等其它方式采購：采購方式選擇的依據和組織詳見“醫用設備購置管理辦法”。同時為了提高工作效率，可采取下述分級談判組織。

一級談判：談判小組成員主要包括機關（紀委、醫教部）、設備科、使用科室、專家和工程技術人員等。主要任務為：對單價在10萬元以下的設備進行論證、選型、配置確認和商務談判。

二級談判：談判小組成員主要包括醫教部領導、機關人員（紀委、醫教部）、設備科、使用科室、專家和工程技術人員等。主要任務為：對一級談判提交的、單價在10萬元以上，50萬元以下的設備進行進行論證、選型、配置確認和商務談判。

三級談判：談判小組成員主要包括院首長、醫教部領導、機關人員（紀委、醫教部）、設備、使用科室、專家和工程技術人員等。主要任務為：對50萬元以上的設備進行進行論證、選型、配置確認和商務談判。各級招談判的組織實施，設備科應以書面的形式向醫教部報批，經批準后應提前三天通知談判小組成員，并提供相關談判資料。

三、合同簽署

以上采購程序完成后，設備科以呈批件形式逐級報批，經院、部首長批準后組織合同簽署，并迅速完成報關、減免稅等手續。

第三篇：蘭州大學第二醫院醫療設備采購項目

附件2:

中標供應商、中標金額及評標委員會小組成員名單

第二包汽車維修實訓設備

中標人：北京華育天智機電裝備有限公司

中標金額：182.5000萬元

第三包汽車維修實訓設備

中標人：北京中科高聯科技有限公司

中標金額：137.0000萬元

第四包機械加工實訓設備

中標人：武漢華中數控股份有限公司

中標金額：186.7500萬元

第五包機械加工實訓設備

中標人：武漢華中數控股份有限公司

中標金額：106.0000萬元

第六包機械加工實訓設備

中標人：武漢華中數控股份有限公司

中標金額：178.6430萬元

第九包汽車駕駛及檢測實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

評標委員會成員名單（2、3、4、5、6、9包）：劉家農、羅煒、胡宗政、魏杰、潘學穎、王文珍、梁占強、孫國聯、彭平

第七包：數控機床維修調試實訓設備

中標人：武漢華中數控股份有限公司

中標金額：198.8000萬元

第十包：電工電子實訓設備

中標人：浙江天煌科技實業有限公司

中標金額：147.2100萬元

第十一包：電工電子實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

第十二包：電工電子實訓設備

中標人：浙江求是科教設備有限公司

中標金額：189.4000萬元

評標委員會成員名單（7、10、11、12包）：王仁斌、劉瑞、王立群、宋燕飛、姜有勝、何宇鑫、張林忠

第八包：農藝技術實訓設備

中標人：陜西欣鵬教育科技有限公司

中標金額：134.9600萬元

第二十六包：園林花卉實訓設備

中標人：陜西欣鵬教育科技有限公司

中標金額：212.8995萬元

第二十七包：農業機械實訓設備

中標人：蘭州隴龍農機有限公司

中標金額：296.0400萬元

第二十八包：農業技術實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

第三十六包：智能溫室實訓設備

中標人：北京京鵬環球科技股份有限公司

中標金額：292.226794萬元

評標委員會成員名單（8、26、27、28、36包）：白虎克、曾凡平、張瑋、曹健民、王汝富、李城德、樊毅敏、董開忠、張衛國

第十三包：體育器材實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

第十四包：學前教育實訓設備

中標人：蘭州銀迪樂器有限公司

中標金額：77.4990萬元

第二十二包：衛生護理實訓設備

中標人：上海弘聯醫學儀器發展有限公司

中標金額：90.4642萬元

第二十三包：衛生護理實訓設備

中標人：天津市天堰醫教科技開發有限公司

中標金額 196.6400萬元

評標委員會成員名單（13、14、22、23包）：楊曉杰、鞏轉娣、劉民安、朱仁源、周兆海、李培武、寇桂香、陸斌、張光濤

第十五包：燈光音響實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

第三十一包：烹飪實訓設備

中標人：山東科宇廚業有限公司

中標金額：73.4668萬元

第三十二包：旅游管理與酒店服務實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

評標委員會成員名單（15、31、32包）：張圣海、展麗蕊、趙衛東、李勇、王棟、季鳳玲、孫開軍

第十六包：通用多媒體實訓設備

中標人：甘肅瑞得電子科技有限公司

中標金額：169.9958萬元

第十七包：通用多媒體實訓設備

中標人：蘭州王碼同利電子有限責任公司

中標金額：159.8600萬元

第十八包：通用多媒體實訓設備

中標人：蘭州華清計算機系統有限公司

中標金額：124.6800萬元

第十九包：通用多媒體實訓設備

中標人：蘭州永宸電子科技有限公司

中標金額：293.0000萬元

第二十包：通用多媒體實訓設備

中標人：北京博華電子信息有限公司

中標金額：166.1558萬元

第三十三包：物流管理實訓設備

有效投標人不足三家，按廢標處理。

第三十四包：物流管理實訓設備

中標人：深圳市中諾思資訊科技有限公司

中標金額：197.8950萬元

第三十五包：物流管理實訓設備

中標人：深圳市國泰安信息技術有限公司

中標金額：68.2445萬元

評標委員會成員名單（16、17、18、19、20、33、34、35包）：任錦帥、王美風、邢兆雄、李斌成、錢續、賀玲、郭凱明、郭天松、趙志明

第二十四包：工程測量實訓設備

中標人：蘭州祥龍賓得儀器儀表有限公司

中標金額：198.9600萬元

第二十五包：工程測量實訓設備

中標人：蘭州祥龍賓得儀器儀表有限公司

中標金額：241.9800萬元

第二十九包：建筑工程實訓設備

中標人：甘肅宏遠盛世商貿有限公司

中標金額：137.0000萬元

評標委員會成員名單（24、25、29包）：劉兆寅、羅新國、穆曉萱、王偉、張勇、張鑫杰、徐洲元

第四篇：省級三甲綜合醫院醫療設備購置項目可行性研究報告

省級三甲綜合醫院醫療設備購置項目

可行性研究報告

第一章總論

一、項目提要

（一）項目名稱及負責人 項目名稱：阿瑪士準分子設備 項目性質：醫療設備

項目建設單位：省級三甲綜合醫院 項目主管部門：衛計委

項目總負責人：省級三甲綜合醫院院長 項目經濟負責人：省級三甲綜合醫院運營院長 項目技術負責人：省級三甲綜合醫院總務科主任

（二）項目由來

省級三甲綜合醫院始建于1905年，省級三甲綜合醫院（原XX醫院）是首家經省衛生廳批準設立的XX醫院，是一所集醫療、教學、科研為一體的大型現代化XX醫院，也是國內最專業的XX下醫院，隸屬XX大學，是省級醫保定點醫院。醫院秉承“專業XX，惟精惟一”的原則，臨床部下設內科、外科、綜合、康復、中醫XX等37個臨床科室，以及特檢科、超聲科、檢驗科、藥劑科、麻醉科等15個臨床醫技科室，診療項目涵蓋XX全部細分領域。隨著省級三甲綜合醫院醫療水平和服務質量逐年提升，門診和住院病人也逐年增加，但是醫院現有設備卻無法滿足日益增長的醫療市場需求，缺乏重要輔助診斷設備，一些疾病難以診查，為了患者需要，醫務人員每天開據核磁檢查申請單，讓患者去市醫院作檢查。大學附屬XX醫院是XX市唯一一家有阿瑪士準分子設備的醫院，由于患者多，一般要排上2-3天才能做上檢查，嚴重影響了患者的及時治療。如果省級三甲綜合醫院能盡早購置阿瑪士準分子設備，即可緩解市醫院的壓力，滿足患者的就醫需求，又符合醫療衛生設備區域布局的要求，同時有利于醫院的快速發展，提高醫院的競爭力。在以上背景下，衛計委同意本醫院提出的診療設備購置項目。

（三）建設地點：XX市XX路1110號，省級三甲綜合醫院。

（四）建設內容及建設年限

1、建設內容：根據省級三甲綜合醫院目前實際醫療工作需要，本項目擬購置阿瑪士準分子設備（MRI）一臺，型號為美國紐曼NM120—2.35T。

2、建設年限：本項目建設期為1年，即2010年當年購入并投入使用。

（五）投資估算與資金來源

1、投資估算本項目總投資1240.25萬元。其中：(1)購置阿瑪士準分子設備1臺，投資1240萬元。(2)項目建設其它費用2500元。

2、資金來源項目總投資1240.25萬元，其中建設單位自籌資金1240.25萬元。

（六）效益分析

1、經濟效益分析根據醫院近兩年醫療統計報表統計，年門診量平均為11萬人次左右，項目建成后每年做XX準分子檢查的患者按3000人次計算（保守估算），按照2015年XX市發展改革委員會與衛生廳共同制定的?醫療服務項目收費標準?，XX準分子檢查收費為500元/人次，醫院由于引進阿瑪士準分子設備年可新增收入380萬元左右。而由于新的診斷設備投入使用后，開診期間包括人員工資及福利、水電費、培訓費等費用每年支出約18萬元。因此，新設備投入使用后，每年可形成節余362萬元，項目建設具有較好的經濟效益。

2、社會效益分析該項目建成后，使醫療衛生設備的區域布局更加合理，能夠進一步提高醫院的醫療水平，有利于更好地為廣大患者服務。同時，醫療水平的提高，縮短了患者確診的時間，減少患者家庭的負擔，使其盡快康復返回到社會中。項目的建設對保護人民群眾的身體健康具有重要的意義，是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也為醫療事業能夠快速發展，起到積極的推動作用，項目建設具有顯著的社會效益。

二、編制依據

1、中共中央、國務院?關于切實加強醫療事業建設的若干意見?（中發?2008?1號）；

2、XX市人民政府辦公廳轉發衛生廳等七部門?關于醫藥衛生體制改革實施意見的通知?；

3、XX市衛生廳?關于實施科教興醫戰略推動衛生科技進步的意見?、?醫療衛生學科建設規范?、?繼續醫學教育實施辦法?；

4、XX市人民政府辦公廳關于印發?XX市實施?中國衛生保健發展綱要（2001—2010年）?方案?的通知；

5.省級三甲綜合醫院相關統計資料。

三、結論

省級三甲綜合醫院先進診療設備的購置，符合醫療衛生設備區域布局的要求，提高了醫院診療水平，有利于醫院的進一步發展和壯大，更好地為廣大患者服務，具有顯著社會效益。同時設備購置也會產生較好的經濟效益，為醫院的進一步發展打下良好的物質基礎。該院提出購置這臺比較先進的診斷設備是必要的，也是可行的。

第二章招標方案

為了確保項目建設的質量，防范和化解項目建設中的違規行為，保護國家利益，根據國家計委2001年6月以中華人民共和國國家發展計劃委員會令第9號頒布的?建設項目可行性研究報告增加招標內容以及核準招標事項暫行規定?，制定本項目的招投標方案。

一、項目招投標范圍及招標組織形式

1、本項目招標的范圍只是設備采購招標。面向社會公開招標。招標組織形式為委托招標。

2、內容：儀器設備采購。

3、資金額：招標總金額1240萬元。

二、投標、開標、評標和中標程序

根據項目建設規模及建設質量等要求，確定本項目招投標程序如下： 項目經上級部門批復同意后，在指定媒體上發布招標公告，公開招標。

在招標文件開始發出之日起30日內，具有承擔招標項目能力的法人或其它組織都可以投標。投標人少于3個時，應當重新進行招標。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。

評標按照?中華人民共和國招投標管理辦法?的有關規定和程序進行。

開標時由委托招投標代理單位主持，邀請所有投標人參加，由招標人委托公證機構檢查并公證。

中標人確定后，招標人向中標人發出中標通知書，該通知書具有法律效力，若中標人放棄中標項目，應當承擔法律責任。自中標通知書發出30日之內，按照招標文件，項目承辦單位和中標人簽訂書面合同。中標人不得向他人轉讓中標項目，不得將項目肢解后分別向他人轉讓。

三、評標委員會的人員組成和資格要求

項目全部采用公開招標的方式。因此，在招標過程中，為保證項目的公開、公正、公平，對評標委員的組成和資質要求如下。

評標委員會人員組成：評標委員會由項目承辦單位的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成。專家成員根據本方案在開標當天，在當地專家庫隨機抽取，評標委員會主任由專家臨時推選；評標委員會采用單數制，但最低不少于5人，并且技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。評標委員會成員的資格要求：評委會成員的職務應在副高工(副教授)職稱以上，從事本專業至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業道德良好，與投標單位無任何利害關系。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務，遵守職業道德。對所提出的評審意見承擔個人責任。

第三章項目的組織管理

一、項目建設的組織管理

（一）加強組織領導，保證項目建設順利進行

為保證項目的使用管理建設，在領導小組的領導下成立項目管理機構，機構組織如下：

組長：王衛民（院長）

副組長：劉偉民（黨委書記、行政副院長）徐濤（副院長兼內科主任）李平（副院長兼外科主任）

成員：思勤（信息科長）白穎（門診主任、中醫科主任）高衛君（財務科長）張巖（辦公室主任）張志偉（護理部主任）吳秀彥（婦科主任）秦穎（兒科主任）桑梓林（醫務科主任）夏平（器械科主任）張偉（放射科主任）

領導小組主要負責項目策劃、組織協調工作，落實人員和建設21資金，實施保證和監督，如制定設備購置和選型方案，制定項目財務預算，協調落實項目報批文件，制定監督項目實施進度，監督檢查設備質量等。

領導小組下設辦公室，辦公室主任由劉偉民副院長兼。辦公室負責項目的具體實施，簽訂采購合同，督促檢查設備到貨后檢查設備質量，匯總資料及財務決算與技術檔案等，保質保量完成項目的建設。

（二）加強項目全過程管理，建立健全各項責任制度加強項目建設全過程的管理，推行“四項”制度。

一是實行項目法人責任制，由項目法人（院長）對項目的資金籌措、建設實施實行全過程負責；

二是領導終身負責制，建設項目的有關領導對項目實行終身負責，若在設備購置安裝與使用過程中發現質量問題，要追究責任人的責任；

三是推行招投標制，遵循公開、公正、公平和誠實信用、擇優定標的原則選擇設備生產廠家和安裝隊伍；

四是實行合同制，設備采購和安裝都要依法訂立合同，明確各自責任。

（三）加強資金的使用管理實行竣工驗收制度，提高投資效果。保證建設投資專款專用，足額到位，不擠占挪用項目建設資金。領導小組要千方百計保證自籌資金按時足額到位。項目建成后按國家的有關規定進行嚴格的竣工驗收，由驗收人員簽字負責，項目竣工驗收合格后，方可交付使用。

二、項目投產后的管理購置的醫療設備安裝調試完成后，由總醫院統一按固定資產管理規定進行管理，由有關科室使用。按醫院制定的醫療設備管理崗位責任制度執行，落實醫療設備的維護管理規程，確保設備狀態完好，確保設備正常使用，為周邊地區廣大人民群眾提供高質、及時的醫療服務。

1、加強設備標準化管理。

2、加強設備保養維護管理。減少有形損失，延長使用壽命。

3、加強設備技術檔案和統計工作，為設備管理、使用、維護提供依據。

4、加強技術培訓，建設一支技術精、作風正、懂業務、會管理、科研隊伍，提高廣泛應用現代信息技術，駕馭現代化醫療設備內能力和技術創新能力，為墾區事業做出應有的貢獻。

三、勞動定員及人員培訓新購置的醫療設備需要配置醫護人員3人，這部分人員具備老檢驗設備操作經驗，有較好的操作基礎，但操作新設備的經驗不足，需要派往上海等地區醫院進行必要的進修和培訓，學習XX準分子的性能、應用知識及操作方法，使他們能夠熟練操作，充分發揮醫療設備的作用。

四、社會效益評價該項目建成后，使醫療衛生設備的區域布局更加合理，能夠進一步提高本醫院的醫療水平，有利于更好地為廣大患者服務。同時，醫療水平的提高，有利于更多疾病患者的及時確診，減少患者家庭的負擔，使其盡快康復返回到社會中。項目的建設對保護人民群眾的身體健康具有重要的意義，是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也為醫療事業能夠快速發展，起到積極的推動作用，項目建設具有顯著的社會效益。

第四章 可行性研究結論

省級三甲綜合醫院先進診療設備的購置，符合醫療衛生設備區域布局的要求，提高了醫院診療水平，有利于醫院的進一步發展和壯大，更好地為廣大患者服務，具有顯著社會效益。同時設備購置也會產生較好的經濟效益，為醫院的進一步發展打下良好的物質基礎。項目建設不但是必要的也是可行的。

第五篇：醫院融資租賃購置大型醫療設備分析

醫院融資租賃購置大型醫療設備分析

大型醫療設備為醫院提高診療效率和擴大規模效益提供了廣闊的空間,但銀行貸款等傳統融資途徑已不能滿足醫院基建投資、購臵大型醫療設備投資等多方面的資金需求，醫院需要尋求包括融資租賃在內的新的融資途徑。

一、什么是融資租賃

融資租賃——醫院通過租賃公司購進選定的醫療設備，并分期向租賃公司支付一定金額的租金，從而取得醫療設備的使用權和收益權，并在租期結束時向租賃公司支付名義貨價獲得醫療設備的所有權。醫院也可采用售后回租的方式，將自有設備出售給租賃公司，然后再以融資租賃的方式從租賃公司租回來。

如果不考慮租賃期間的設備所有權，融資租賃的經濟實質與銀行抵押貸款是完全一致的。

二、融資租賃較其他方式購臵大型醫療設備的優勢

融資租賃的前提條件較寬松，除醫院要具備一定的規模、經營狀況良好外，沒有苛刻的前提性限制要求。融資期限較長，業務程序靈活，操作時間較短，決策時間短。還款方式靈活，根據醫院情況設計多種還租方式，便于安排資金。收益和風險由醫院獨自承擔。合同嚴密，雙方權利義務關系劃分清晰，法律風險較低。適宜急需設備，但資金一時籌集不足的大中醫院，可使醫院在較短時間內實現經營規模的滾動發展。隨業務穩步發展，合作雙方可逐步建立高額授信及戰略合作關系。租賃公司一般只要求醫院進行定期信息反饋，不影響醫院正常經營。例如，醫院以自有資金進行設備投資1000萬元，若把這1000萬元用于融資租賃的方式就可以掌握5000萬至1億元的設備使用權和收益權。這樣充分緩解了醫院在設備投入上的資金壓力，最大程度上減少了醫院在添臵大型設備資金上的一次性投入，而把有限的資金進行有效配臵，使之更合理地運用到醫院的基本建設和其它小型儀器的增添上。在保障醫院急需硬件購臵的基礎前提下實現了醫院戰略發展一盤棋的整體觀念。對于一些希望快速成長及發展的三級、二級醫院來說，如果等大樓及其它綜合配套工程建成后再添臵醫療設備，毫無疑問會錯失許多臨床新技術應用推廣而產生的經濟效益和社會效益。而以融資租賃方式購臵大型設備，則這些問題則迎刃而解。

三、融資租賃購臵大型醫療設備給醫院帶來的好處

1、不受醫院自身資金實力、工程投資等因素的影響，操作及手續靈活簡便，還可以繞過了一些政策和審批手續。

2、分期支付租金，解決醫院資金短缺，可以一邊創造利潤一邊付租金，不必等待資金積累到所需要的數目再購進設備。

3、融資租賃具有“表外融資”的特點，保證在不影響醫院現有銀行授信額度的情況下，以靈活、便捷的方式獲得資金融通。同時，增加了醫院當期收入和資產總量，對醫院進一步獲得銀行授信提供了支持。

4、使醫院可以在一定的支付能力下，同時占有更多、更先進的醫療設備，從而擴大其服務量, 贏得更大的市場份額；

5、可以加速設備的更新，進而保持和提高醫院的聲譽。

6、可以用設備投入后所產生的經濟收益緩解基建工程和配套固定資產投資壓力。

7、醫療機構過剩的、過時的或不符合臨床需要的醫療器械可以委托租賃公司將其出租給需要的地區或醫院，在最大限度地盤活醫院存量資產取得流動資金的同時，避免了重復添臵設備和資源浪費，使醫療設備配臵達到最優化。

四、醫院融資租賃購臵大型醫療設備的程序

1、向租賃公司提出申請

2、提交必要的資料

3、租賃公司評估

4、商定融資租賃條件

5、簽訂租賃合同、購貨合同等法律文本

6、履行合同：向租賃公司支付租賃保證金、手續費；設備發貨、安裝并驗收，租賃公司按照協議規定支付貨款；醫院定期向租賃公司支付租金。

7、轉讓設備所有權，租賃項目終止。

隨著醫療體制改革的推進，醫院間的競爭日趨激烈，越來越多的醫院通過融資租賃方式購臵加速器、MRI、PECT、DSA、伽瑪刀等大型醫療設備。融資租賃作為一種醫院購入大型醫療設備的融資形式，為醫院的投融資開辟了新途徑。