第一篇：平安建設先進典型總結

山西右玉玉龍煤業有限公司平安建設先進典型材料

玉龍煤業公司開展平安建設活動以來，我礦各級組織按照上級的統一部署，以黨的十八大會議精神為指導，深入學習貫徹落實科學發展觀，以構建和諧企業為目標，以落實領導責任制和責任追究制為契機，以加強綜治隊伍建設、制度建設為主線，認真排查隱患，大力加強綜合治理專項工作，完善和鞏固煤礦綜合治理體系，進一步夯實基層基礎，創建“平安礦山”，圍繞創建“平安作業區、平安班組”，發揮政治優勢，提供組織保證，不斷加大工作力度，強化各項工作措施，扎實做好平安創建工作，積極創建平安礦區。

一、健全組織領導機構，完善規章制度

安全生產責任制是搞好安全生產工作的前提，是預防和減少事故發生的有效措施。玉龍煤礦現共有8個科室，3個作業隊，18個班組，783名職工。礦領導機構有：安全生產委員會、綜合治理領導組、一通三防領導組、雨季三防領導組、應急救援指揮部、防治水領導組。各科室、作業區主要負責人負責本單位的平安創建工作，定期召開安全會議，研究創建工作，制訂了創建“平安礦區”的總體計劃，落實了各項綜合防范措施，基本思路是以創建平安作業區帶動全礦的平安建設工作，從而創建平安礦區。目前，我礦的平安創建工作已取得一定成效，確保了礦區工作和生產秩序的穩定，推動全礦各項工作齊頭并進，全面發展。

我們經常會講“沒有規矩不成方圓”任何一個單位、團體、組織、如果沒有嚴密的組織紀律和規章制度、他將必然走向衰退和滅亡，所 1

以我們針對規章制度結合實際制定了一套非常好的管理制度，以制度來約束每個人的行為，規范人的行為，從安全生產責任制到崗位責任制，從三大規程到違章作業處罰制度一整套制度通過逐條逐句的審查和推敲，盡力使制度制定的切合實際，經過礦領導集體會審并通過，只有制度健全并制定的合理才會有行動的保障，我們對制度進行認真貫徹學習，讓每個職工都真正學到家，裝在腦子里，記在心上。使安全生產工作健康有序地發展。

二、全面提升干部職工的素質教育，確保安全生產

企業要想發展，必須的依靠科技，依靠技術，依靠一幫有文化、有專業知識、有道德、高素質的吃苦能干年輕的優生力量，針對我們礦職工文化程度層次不齊，煤礦實際工作經驗不足，底子薄弱的情況，2013年我們礦組織了多期培訓學習班，全礦全員培訓等活動，組織礦領導和工程技術人員進行備課，講課，從理論上到實踐經驗，進行了認真學習，學規章制度，學法律法規，學煤礦安全質量標準化，學三大規程，事故案例分析。通過學習使他們上升到一個安全理論，不安全就包括人的不安全行為和環境的不安全因素，只要我們能改變人的行為，規范人的行為和正確的操作，去改變作業環境，創造一個安全的環境，那么我們的安全工作就好做的多了，也就容易的多了，通過學習使職工在安全生產的重視程度都明顯倍增，極大的提高了職工的安全意識，同時也提高了他們的綜合素質，生產的標準掌握的更加深刻，在安全發展意識上有了明顯的進步，使事故明顯下降。公司不斷加大投資力度，2012年礦上推出素質教育提升工程，出資培養大學生，2為職工取得大專學歷，投資15萬元，與大同大學聯合辦學，報名參加成人學歷提升24名學員，為礦注入新鮮的血液，注入新的活力，為科技興礦打下了堅實的基礎。所以我們在將來和今后要繼續加強培訓，不斷提升職工的綜合素質，確保我礦的安全生產順利進行。

三、為職工創造升級的平臺，充分調動職工的積極工作熱情我們說安全不是靠一個人兩個人能管好的，也不是靠一天兩天能搞好的，靠的是平時的累積，依靠群眾，靠大家共同來管理，從平時抓起，從一點一滴小事抓起，從我做起，組織開展“人人是安全員，人人是通風員，爭當排頭兵的活動”礦上從2012年的下半年就開始注重人才的選用，選拔有管理能力、有經驗、有專業技術并且吃苦耐勞的年輕干部，從基層提拔，為職工搭建一個升級的平臺，讓他們發揮才能，經過公開的選拔，提拔了三位年輕有為的副礦長，同時提拔了好幾個隊長班組長，礦上又想方設法提高他們的待遇，建立了激勵機制，對那些安全工作做得好，質量標準化搞的好的職工和干部進行重獎勵，對那些工作做得差的落后的進行批評和處罰，加大對“三違”人員的查處力度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，極大地提高職工的積極性，鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛。

礦上緊緊圍繞“關愛生命”和“安全發展”總體部署，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，為職工辦實事、辦好事，礦上積極為職工創建良好的工作環境，為職工開展送溫暖活動，節日加班工資兌現、礦山

3津貼、執行超時工資、浴池更衣柜配備，食堂為職工提供可口的飯菜，經常調節飯菜的花樣，讓他們吃的飽、吃得香。提高服務意識和水平；為新分配大學生拉網線、配電視、洗衣機等生活設施；幫助家庭確有困難的16名職工調換工作，并妥善安置；恢復了浴室洗衣服烘干室；同時在2012年1月至10月共走訪、慰問、救助困難職工和看望生病住院職工共16戶，現金補助29700元、發放慰問品13800元、物資6673.96元。礦長把每一個職工當作自己的親兄弟看待，通過一年多的扎實有效工作。充分調動起職工的工作熱情，調動了他們的積極性。使他們感受到煤礦大家庭的溫暖，更加熱愛礦山，愛礦如家了。

四、作風不實是最大的危險源，麻痹僥幸是最大的隱患

煤礦安全是我們永恒的話題，安全生產永遠只有起點沒有終點。但安全事故是一個動態的過程，昨天未發生事故，并不代表不明天也不會發生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認為我們的安全抓得如何如何的好，永遠抱著樂觀的態度，我們應該清醒的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機，仍應時時繃緊安全生產這根弦。“安全問題是最大的問題”，“麻痹僥幸是最大的隱患”，“作風不實是最大的危險源”的意識，在安全上來不得半點馬虎，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，堅定不移地把安全生產作為第一、第一責任、第一要務、第一效益。安全重要泰山，始終把安全擺在首位，在班前會，作業會天天講，時時講，讓他們轉變作風，去掉麻痹僥幸心理，消除最大的心理隱患。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，礦廣大干部職工決心在礦管會的正確領導下，齊心協力，精誠團結，發揚右玉精神，特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭創造平安礦山，構建和諧企業，把玉龍煤業公司建設成為一座現代化，標準化礦井而努力奮斗。

山西右玉玉龍煤業有限公司

2013年5月

第二篇：平安建設先進典型總結

鏡鐵山礦平安建設先進典型總結

全公司開展平安建設活動以來，我礦各級組織按照上級的統一部署，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，深入學習貫徹落實科學發展觀，以構建和諧企業為目標，以落實領導責任制和責任查究制為契機，以加強綜治隊伍建設、制度建設為主線，認真排查化解各種社會矛盾和民間糾紛，大力加強綜治專項工作，完善和鞏固社會治安防控體系，依法防范和嚴厲打擊各種違法犯罪活動，進一步夯實基層基礎，創建“平安酒鋼”，實現“三個為零、三個確保”目標，保持“無毒企業”稱號，實現重特大交通、火災事故為零，為企業創造穩定的政治環境、良好的治安環境、有序的交通環境、安全的消防環境、和諧的生產環境，為確保二○一一年我單位各項生產經營指標全面完成，兩個文明建設并舉雙收，圍繞創建“平安作業區、平安班組”，發揮政治優勢，提供組織保證，不斷加大工作力度，強化各項工作措施，扎實做好平安創建工作，積極創建平安礦區。

一、健全組織領導機構，加強領導

鏡鐵山礦現共有8個科室，5個作業區，82個班組，1347名職工。我礦綜合治理的領導機構有：綜合治理委員會、治保委員會、防火委員會、民事調解委員會、禁毒委員會和矛盾糾紛排查調處領導小組組、國家安全人民防線領導小組。同時8個科室和5個作業區也成立各自的綜合治理領導機構。由股份公司副總經理、鏡鐵山礦礦長呂向東同志和鏡鐵山礦黨委書記劉周明同志負責領導和指導平安創建工作，各科室、作業區主要負責人負責本單位的平安創建工作，定期召開會議，研究創建工作，制訂了創建“平安礦區”的總體計劃，加強了對社會治安綜合治理工作的領導，落實了各項綜合防范措施，基本思路是以創建平安作業區帶動全礦的平安建設工作，從而創建平安礦區。目前，我礦的平安創建工作已取得一定成效，確保了礦區工作和生產秩序的穩定，推動全礦各項工作齊頭并進，全面發展。

二、加強組織建設，深化創建工作，推進基礎工作規范化。

1、抓好政治理論學習，提高綜合治理干部的政治素質。礦綜治辦結合新形勢下綜合治理的實際，組織綜合干部及各科室、作業區主要負責人學習了黨的十七大和胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神、<關于認真組織開展紀念中央社會治安綜合治理兩個《決定》頒布20周年活動的通知>《、嘉峪關市治安防控體系建設2009至2011年工作計劃》、中華人民共和國《戒毒條例》和反邪教宣傳等一系列綜合治理的相關知識。2011年4月在全礦范圍的大規模宣傳并組織全礦各作業區認真學習貫徹兩個《決定》和《條例》。在宣傳工作中，我礦通過礦自辦電視臺、鐵山內網等窗口讓我礦的廣大職工群眾了解并認知了兩個《決定》和《條例》。在進行宣傳后，由駐礦保衛科牽頭，礦黨群工作科、保衛科共同組織各作業區學習。使廣大職工更加充分了解認識了兩個《決定》和《條例》，達到了本次學習的效果，使廣大對綜合治理也有了更深層次的了解。

2、加強基礎工作，努力實現綜合治理工作制度化、規范化、常態化。礦綜治辦深入作業區、班組了解綜合治理組織建設情況，加強基層工作指導與監督。基本實現了各作業區、班組組織體系健全，工作制度化和規范化。使基層綜合治理的整體水平得到進一步提高。在2010年清理、修訂、完善的基礎上，2011年初礦綜治辦匯編了綜合治理工作制度、工作職責，向工作制度化，規范化邁進了一大步。在完成礦內的工作后，對各科室、作業區的綜合治理工作及臺帳進行了復查并對發現的問題作出指導和整改。在對臺帳的檢查進行后，又對我礦各科室、作業區的矛盾糾紛排查調處工作進行調研，對各科室、作業區的平安建設進行檢查、考評。

3、加強流動人員管理，做好禁毒等宣傳工作。2011年春節期間，對外來流動人口做了大量的登記和記錄工作，外來人口一律登記備案，做到了所有出流動人口“來路清”、“去路明”的成績。在控制外來流動人口的同時，礦內嚴肅勞動紀律，堅決排查酒后上崗的現象及節日脫崗現象，在安全監察科和黨群工作科的共同努力以及各作業區的積極配合下，全礦達到了無酒后上崗現象，無脫崗現象，實現了23：00以后無人喧嘩吵鬧的和諧局面。

2011年6月，我礦在第24個國際禁毒日來臨之際，組織了各種宣傳活動，利用文化廣場的宣傳櫥窗、圖板、礦區有線電視、黑板報等載體，在人員流動頻繁的食堂等場所布臵禁毒宣傳圖板，組織人員進行學習。制作標語口號、播放禁毒宣傳片等多種形式對礦區職工群眾進行有關毒品危害的宣傳教育。利用作業區職工大會、星期一安全活動等人數集中的時間，由民警深入各作業區對職工進行法制宣傳教育，切實提高全體職工對毒品危害的認識能力和抵御能力。在全礦范圍內營造更加濃厚的禁毒工作氛圍，進一步形成“禁毒工作、人人有責”的良好氛圍，依法推動禁毒事業的全面發展，促進企業、社會平安和諧。

二、注重技術革新，提高員工素質，大力開展勞動競賽、職業技能大賽、合理化建議活動，進一步做好平安創建工作。

1、挖掘內部潛力，全員參與技術革新。2010年初在全礦范圍內開展勞動競賽、職業技能大賽、合理化建議活動。截止2010年底，全年共征集建議371條，實施的118條，創造直接經濟效益128萬元，有18項合理化建議成果得到發布，15條建議上報集團公司，提高了廣大職工的積極性、創造性和主動性。

2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。隨著設備管理和巡視點檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規模活動轉變為及時修復，從2010年至今，共修復各類備件133件，創造經濟效益56萬余元，強化了員工的技術水平，為我礦降本降耗工作做出了積極的貢獻。

3、拓展素質教育，搭建職工成才舞臺。為職工打造終身學習的平臺。自歸建以來，我礦致力于開展崗位培訓競賽活動。汽運作業區周雙龍同志在2010年榮獲省公司綜合治理技能大賽駕駛員技能大賽第六名，成績雖然一般，但標志著礦山正逐步向標準化、制度化接軌。2010年礦根據公司的安排和統一布臵，開展了16個工種的員工技能大賽。極大地提高了員工的技能水平。

4、打造平安礦山，安全生產大檢查。認真組織開展以“建設和諧礦山, 打造平安企業”為主題的“安康杯”系列活動。切實把責任落實、細化到礦綜治辦和作業區綜合治理、小組長。要求全體職工對活動有清晰的認識了解，明確承擔的責任和義務，提高職工的安全意識。2010年黑溝作業區、保障作業區舉辦了一場安全知識競賽，礦綜治辦和安全監察科每月組織一次安全大檢查，征集一次以安全“金點子”合理化建議為主要內容的“五個一”活動。做好勞動保護監督檢查是安康杯活動的重點內容。2010年綜合治理開展了10次勞動保護監督檢查活動，查出事故隱患183起，督促和整改率達到98.9%。在活動開展的同時，作業區綜合治理注重對活動中的好方法、新途徑進行總結，并在全廠范圍內推廣和實施。樺樹溝作業區開展的“動態互保”活動得到了廣大職工的一致好評，取得了良好的效果。通過培訓、宣傳、知識競賽等多種形式活動的開展，促進了我礦安全文明生產。

三、做好矛盾糾紛排查調處工作，推動政策的落實。2011年鏡鐵山礦在集團公司領導及礦領導的正確領導下，認真貫徹集團公司綜治辦綜治發文的文件精神，以創建平安為主線，以維護人民群眾利益為根本，緊緊圍繞維護社會政治穩定這個大局，堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開展矛盾糾紛排查調處工作，全面落實維護穩定的各項措施，有效地維護了社會穩定。

1.矛盾糾紛排查調處工作開展情況

2011年鏡鐵山礦加大矛盾糾紛排查調處力度，主動預防和有效化解各種社會矛盾糾紛，依法調解、以情調解、公平解決糾紛。鏡鐵山礦現共有8個科室，5個作業區，82個班組，1347名職工。在2011年的矛盾糾紛排查調處工作中，我礦除六元結構工資套靠外，再無其它矛盾糾紛及任何可調處工作。

2.矛盾糾紛排查調處過程

2011年我礦共排查調處矛盾糾紛共1起，為六元結構工資套靠事件。我礦六元結構工資套靠從五月起試行，計劃試行期為三個月，三個月后根據實際情況進行調整。當時存在的矛盾糾紛主要為：有部分職工提出，一些崗位在西溝礦比我礦定的要高一些，認為不合理；一些通用崗位在公司的崗位和我礦定的崗位一樣，認為不合理，我礦環境較為艱苦，海拔高，認為我礦的崗應定的比其他單位要高一些才合理。在了解到這些情況后，我礦立即組織開展意見征集，共計征集議案19條，其中同類提案4條，共計保留15條。在議案收集整理后，我礦立即組織召開一屆三次職代會，宏興鋼鐵股份有限公司副總經理、人事企管處處長甘煜春，鏡鐵山礦常務副礦長馮宜鵬，工會主席、紀委書記賀錄軍，副礦長雷永順參加了此次會議。會議上宏興鋼鐵股份有限公司副總經理、人事企管處處長甘煜春為職工代表進行了講解。通過講解，使廣大職工代表對公司的六元結構工資套靠有了了解和認識，職工代表們都認識到，通過本次調整，職工的工資普遍有了提高。

3.矛盾糾紛排查調處工作開展結果

議案共通過2條，此兩條議案分別為鏡鐵山礦操作崗位結構工資套靠方案和鏡鐵山礦操作崗位技能工資評價方案。在會議上此兩條議案正式通過，于5月15日開始執行。通過本次工資調整，職工們認識到自己的工資都上漲了，所以工作積極性和主動性都非常高漲。

4.矛盾糾紛排查調處工作總結

2011年我礦除六元結構工資套靠外，再無其它矛盾糾紛及任何可調處工作，六元結構工資套靠事件經過處理，得到了妥善的解決，得到了我礦職工的一致認可與好評。此次事件只是矛盾糾紛排查調處事件的一例，在以后的工作中，我礦會加大矛盾糾紛排查調處力度，時刻以職工的利益為首要，堅持為職工做實事，做好事，將職工矛盾糾紛化為零，為職工打造最好的工作環境。

四、關注民生，切實為職工辦實事、辦好事。2010年通過和公司主管部門協調，有計劃、有步驟地解決了礦山職工勞動合同轉簽、職工節日加班工資兌現、礦山津貼、補充崗位缺員、執行超時工資、浴池更衣柜配備、職工通勤列車開通等長期困擾礦山職工的難點問題。同時，積極開展“關愛奉獻”主題實踐活動，特別關注職工和職工家屬因患重病等原因造成家庭生活困難的特殊群體。加強食堂管理，通過對外餐廳和大宗原料采購的招標，使食堂增加飯菜花色品種，提高服務意識和水平；為新分配大學生拉網線、配電視、洗衣機等生活設施；幫助家庭確有困難的16名職工調往山下并妥善安臵；恢復了浴池工作服烘干室；為黑溝采場增設了兩個活動彩板房休息室；同時積極在2011年1月至10月共走訪、慰問、救助困難職工和看望生病住院職工共96戶，現金補助29700元、發放慰問品13800元、物資6673.96元。通過一年多的扎實有效工作，化解了矛盾糾紛，促進了礦山和諧，讓全礦的平安建設工作得到了有效的落實。

五、加強開展礦區道路安全專項整治活動。

為了加強道路交通安全管理，遏制近期廠區道路交通事故的多發勢頭，根據集團公司《關于加強冶金廠區道路交通安全管理的通知》統一安排，我礦綜治部門同礦山保衛科在2011年7月，于我礦樺樹溝作業區四樓會議室召開了安全會，組織我礦職工觀看了道路交通事故典型案例《安全出行 關愛生命》警示片。通過此次道路安全教育，使我礦的職工對道路安全有了較為深入的認識和理解。

通過一年多的努力，全礦治安形勢穩定，實現了“三個為零、三個確保”目標，實現重特大交通、火災事故為零，為全礦創造了穩定的政治環境、良好的治安環境、有序的交通環境、安全的消防環境、和諧的生產環境，同時也確保了二○一一年我礦各項生產經營指標全面完成，職工違法犯罪和內部發案為零，無重大責任事故和破壞性事故發生。我礦的平安創建工作雖然取得了一定成效，但是還存在不足，需要在以后的工作中繼續努力，爭取再上一個臺階。

甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司鏡鐵山礦

二〇一一年十月二十五日

第三篇：平安建設總結

平安建設工作方案及處置預案

2012年，我公司將堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀，根據集團公司《關于印發2011年平安建設工作實施方案》、《關于印發平安建設工作考核辦法的通知》及集團公司有關安全生產文件，積極開展平安建設工作，切實做到領導重視、組織健全、措施有力、責任明確、防范到位，構建起一個平安和諧的文化企業，有力促進公司的發展。

一、領導重視，組織保障措施有力。

（一）機構健全，責任明確

我公司的平安建設領導機構健全，成立了平安企業創建領導小組，設立安全生產領導小組、創安領導小組，公司總經理祁紅軍擔任小組組長，副總經理擔任各小組的副組長，各小組下設辦公室及聯絡員。發文明確公司領導安全平安建設工作分工與責任，在生產第一線部門確定9人為安全員。

（二）嚴密部署，常抓不懈

堅持安全生產工作會議制度。召開綜治安全生產工作會議，就綜治、安全生產工作進行強調、研究、部署。并且，每次會議都做到有簽到、有記錄、會后形成會議紀要，下發給每個部門。全年開展了四次以防火、防爆、防盜、防交通事故、防泄密、防破壞、防食物中毒、防甲型H1N1流感疫情、防雷電災害為主線的平安建設工作檢查和督查，杜絕安全隱患，對發現的問題要求責任部門進行整改，并就檢查結果以文件形式進行通報，還進行復查。

（三）經費保障，落實三防

我公司平安建設日常工作經費及人防、物防、技防經費都能夠確保及時落實到位。舍得花錢買平安：將投資1萬元聘請專業消防維保公司搞好消防雙自動的維保；投資8640元聘請專業人員對電動貨梯進行保養；投資5000元對配電柜進行維保；投資2000元更換了老化的電線、吊扇、日光燈等等。全年在“三防”上投入超過3萬元。

（四）把握導向，扎實宣傳

我公司重視綜治平安建設宣傳工作，年初制定全年的平安創建宣傳計劃，加強宣傳教育工作的針對性和有效性。全年開展了四次平安建設和綜治集中宣傳活動。此外，全年共開辟了三期平安建設宣傳欄。通過經常性、有效的思想教育工作，不斷增強員工參與平安創建的積極性、自覺性，提高法制意識、自我防范意識和防范能力，使“平安就是效益”的理念在員工思想中牢牢扎根。

二、落實機制，切實維護安定穩定局面。

（一）防控有力，維護安定

我公司能夠認真執行《關于“法輪功”及其它非法宗教組織發現、防范、打擊和教育轉化工作預案》，通過張貼反邪教墻報開展反邪教宣傳教育，全公司無一人參與“法輪功”邪教組織及有害氣功組織、非法宗教組織活動，無一人參加敵對組織，無發生危害國家安全的案件。

（二）化解矛盾，措施有力

我公司不斷健全內部矛盾糾紛排查調處工作制度。全年，召開兩次矛盾糾紛排查調處工作例會，對企業內部存在及可能存在的矛盾進行分析、排查、調處、化解。無發生非法游行、集會、鬧事等事件，無發生員工因矛盾糾紛而上訪的事件。

（三）收集信息，及時上報

我公司落實好《維護穩定和社會治安情報信息收集分析報告制度》，及時向集團公司報送我公司綜治安全生產工作信息。

（四）預案完備，防范未然

要求全公司各部門認真貫徹落實《消防安全工作責任制若干規定》、《滅火、疏散應急預案》及《預防和處置突發性和群體性事件工作預案》，防范于未然。一年來，無發生突發性和群體性事件。

三、未雨稠繆，內部安全防范機制健全。

（一）建章立制，嚴于管理

我公司嚴格執行內部安全保衛管理制度和責任追究制度。建立值班（保衛）機制。消控中心人員持安全員、建筑物消防員證上崗，實行24小時全天候值班，確保消控、監控設備的安全運轉，每日做好監控記錄，按月上報辦公室備案。行政樓層認真落實行政值班制度，行政人員每日輪流值班，做好值班記錄。此外，堅持節日值班制度，春節、清明節、“五一”節、中秋節、國慶節制定節日值班表。開展四次綜治安全生產大檢查，并就檢查結果以文件形式進行通報。每月還堅持開展一次火災隱患自查，并填寫自查整改情況月報表。

（二）安防到位，成效明顯

我公司將認真執行保密制度，做好對檔案室的安全管理工作，規定各部門公用電腦禁止處理涉密信息，沒有發生過泄密事件。不能發生刑事案件，不能發生治安案件，不能發生安全生產責任事故，沒有發生黃、賭、毒等丑惡現象。

四、履責重效，職能作用得到充分發揮。(一)結合職能，履行職責

為了促進平安建設工作的進一步開展，在工作措施上，制定《促進平案建設工作制度》、《2012年平安創建活動實施方案》。平時采取以會代訓制，逢會必講平安、必講安全。要求員認真學習、貫徹執行《員工手冊》中有關平安、安全生產、紀律作風建設的制度，為促進深入開展平安創建奠定堅實的基礎。

今年5月份起，我公司要啟動 “平安家庭”創建活動，成立創建活動領導小組，制定2012年平安家庭創建活動計劃，制定了“平安家庭”戶花名冊，向員工家庭分發“平安家書”宣傳卡，并做好創建工作總結。

按照屬地管理原則，我公司能夠積極參與所在地的平安建設活動。公司平安辦堅持將平時常督查、常指導與定期大檢查相結合，結合安全生產大檢查，對全公司各部門、倉庫、生產平安建設工作進行四次督查。因為能夠切實履行職責，無發生過集體上訪和群體性事件。

（二）完成任務，推進工作

我公司能夠認真完成集團公司有關工作任務。遵照集團公司工作部署，與當地村民開展平安共建活動，掛鉤平安建設工作領導小組充分發揮其職能作用。

五、加強教育，團隊管理卓有成效。

（一）法德教育，深入人心

公司制定學習制度，將道德法制教育作為員工隊伍教育的重要內容，形成長效機制度。要求員工深入學習貫徹《公民道德建設實施綱要》、社會主義“榮辱觀”。堅持開展道德法制、紀律作風和廉潔自律教育。一年來，給合開展文明行業創建、“形象建設年”活動、“平安家庭”創建活動、黨日活動等，共開展13次的道德法制、紀律作風教育活動。

（二）隊伍管理，一崗雙責 我公司能夠認真落實領導干部“一崗雙責”。堅持“以制度管人”，嚴格執行集團公司制定的相關制度，切實做到依法治企、規范化管企，干部職工隊伍日常管理、檢查、監督措施有力，落實到位，形成一個風正氣順、人和業興的良好局面，沒有一位員工因違法違紀受到處分。

總之，2012年，我公司在平安建設工作中將加倍努力，我們將持之以恒抓好平安建設工作，為公司順利發展保駕護航，為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻。

第四篇：平安建設總結

(一)認真抓好縣委、縣政府下發的2010年社會治安綜合治理工作責任書和2010年創建平安單位考評細則的文件落實。加強了社會治安綜合治理、平安單位建設工作的領導，成立以局主要領導為組長的綜合治理、平安單位建設工作領導小組，把綜治、平安單位建設工作擺上重要議事日程，形成一把手親自抓，分管領導具體抓的格局，做到與業務工作同研究、同部署、同落實。在5月份召開了全縣民政系統社會治安綜合治理、爭創平安建設先進單位、行風建設動員大會，制定下發了綜合治理工作責任制的實施意見，并與下屬單位簽定目標管理責任書，把干部職工執行綜治、平安建設的實績列入考核。

(二)開展“和諧平安邊界”創建活動。制定了建設平安邊界工作計劃，扎實做好界線管理各項工作，有計劃地開展縣、鄉行政區域界線聯檢，把和諧平安邊界建設工作作為平安建設工程的重要組成部分，納入總體規劃，制定具體目標，明確相關任務，采取積極預防、區分性質、快速處置的方法，從源頭上防止、減少新的邊界糾紛的發生，把界線附近地區矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態，實現界線附近地區長期和諧穩定，促進界線附近地區經濟社會穩步發展。

(三)抓好科(室)、下屬單位安全防范工作。做好防火、防盜、防地質災害、防治安災害事故工作。認真貫徹信訪條例，重視群眾的來信來訪，建立領導班子成員接訪制度，工作日每天安排一位局領導接訪來信、來訪群眾，認真辦xx縣委、縣政府領導批示的信訪件。積極開展矛盾糾紛排查和“三排一促”活動。制定下發了《關于集中開展排查調解矛盾糾紛保增長、保民生、促穩定活動方案》。無發生影響社會穩定的集體上訪、無發生刑事案件、無干部職工違法犯罪、無重大治安災害事故、無群體性事件，全局領導干部積極主動參與村（居）創建平安社區活動，督促指導“平安村(居)”建設。

(四)加強民政干部隊伍自身建設。一是教育干部牢固樹立“以人為本”的思想，提高為民排擾解難的工作能力、服務水平。二是加強黨風廉政教育，嚴守黨紀國法，勤奮工作，勇于奉獻。三是加強救災款物的發放管理，杜絕擠、占、挪、貪。四是主動接受各種監督。

(五)配合開展基層綜治1+n聯動工作。積極開展關愛幫扶進家庭活動，印制10000余份有關民政惠民政策、婚姻、收養登記辦理程序等編制成冊發放到千家萬戶。

二、積極做好民政工作，努力構建和諧社會。

(一)切實保障基本民生。城鄉困難群眾基本生活得到保障。

組織開展低保入戶調查核實。一是今年4－5月我局組織3個工作組到各鄉鎮，每個鄉鎮隨機抽查3－5個村。二是組織鄉鎮分管領導、民政辦主任、包村干部、村級民政協理員入戶調查。要求100%入戶。調查低保對象家庭收入情況，聽取本村群眾的意見或建議，檢查村民主評議低保對象的會議紀錄等；對個別村違反申報審批程序的限期進行整改，對不符合低保條件的對象堅決清退，對符合低保條件而未享受低保的對象及時納入低保范圍。經調查核實有家庭生活好轉的111戶262人的低保戶給予取消或暫停低保；有困難大、收入低的163戶409人給予納入低保。1-10月，全縣城鄉低保對象1871戶3995人（農村低保1457戶3191人，城市低保414戶804人），發放低保金300萬元。為全縣重度殘疾人565人發放補助金16萬元，全縣城市低保戶人均月領低保金130元，農村低保戶人均月領低保金65元。積極開展醫療救助，醫療救（補）助力度逐步加大。貫徹落實縣政府《xx縣重點優撫對象和革命“五老”人員醫療補助辦法》、《關于農村困難家庭醫療救助辦法（試行）的通知》、《xx縣城市醫療救助試行辦法》，為農村五保、低保、特困戶、優撫、五老等對象4579人統一交費13.7萬元參加醫療保險；1-10月，全縣醫療救（補）助城鄉困難群眾、低保戶、特困戶、優撫、五老等對象196人次，救（補）助金額26萬元。拓展流浪乞討人員救助工作。加強與公安、城管、醫院等部門配合，積極開展街頭流浪乞討人員、精神病人、危重病人的救助工作，全面實行了特困戶臨時救助制度，1-10月，救助困難群眾、麻瘋病、流浪乞討人員、精神危重病人260人次，發放臨時救助金（車票、臨時餐補）3.9萬余元。

(二)扎實開展救災救濟及災后重建工作。6月14起，我縣連續遭受大到暴雨襲擊。特別是6月18日受高空槽東移及低層風速輻合影響，全縣遭到特大暴雨襲擊，造成三百年一遇的特大洪澇災害。災情發生后，我局干部職工迅速投入抗洪搶險救災工作中，全部奔赴鄉(鎮)、村一線搶險救災。通過設置安置點、投親靠友等方式妥善安置災民。民政部副部長孫紹騁帶隊的國家救災工作組在葉雙瑜副省長、省民政廳馬躍征廳長陪同下，蒞臨泰寧檢查指導救災工作。縣里緊急調撥500萬元救災應急資金，民政等部門通過多種渠道調運籌集帳篷、衣物、糧食、飲用水、藥品等救災物資發放到災民手中。6月28日組織開始了“6.18”特大洪災捐贈活動，截止日前共接收社會各界捐贈款物1000余萬元。縣里組織民政、監察、財政、審計、建設等部門分4組深入各受災村組、農戶，現場勘察、核實房

屋損毀情況，做好損毀房屋戶數、間數、毀壞程度等相關數據的收集、統計、上報。嚴格界定“6.18”災后民房重建對象，確保重建對象符合條件的一戶不漏、不符合條件的一戶不增，各鄉鎮對災后重建戶都進行了2輪以上的公示。全縣“6.18”災后房房重建2972戶已全部動工興建，其中20戶以上集中重建21個。我局、各鄉（鎮）按照“一申請、六證明、一承諾、一證件、一公示”要求，逐戶登記造冊、建檔立卡，做到一戶一檔。目前，全縣2972戶重建對象已全部建檔。縣政府制定出臺了住房重建優惠政策及考評辦法，對進度快、成效好的鄉鎮和責任單位、責任人給予獎勵，對進度慢、成效差的視情給予通報批評、誡免談話、黨政紀處分等處罰，切實通過嚴格的考核獎懲推動災后重建工作。泰紀委、監察、民政、財政、審計等部門聯合印發了《xx縣加強抗災救災和災后重建資金物資管理使用情況監督檢查的實施方案》的通知，深入鄉(鎮)、村對救災款物的管理使用情況進行監督檢查。

（佚名

第五篇：平安建設總結

凝心聚力筑安全開拓創新謀發展

----XX局開展“平安”工程建設活動總結

今年以來，XX在市公司的正確領導和關心支持下，認

真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，堅持以 “愛心活動”為載體，大力開展無違章班組創建活動；以“平安”工程活動為抓手，凝心聚力構筑安全基石，以開拓創新為動力，謀求安全生產大局面，實現了連續安全生產5000天得良好記錄。具體做了以下工作：

一、領導重視，為加強對活動的組織領導，落實責任，保障活動順利開展，取得實效。成立 了“平安工程”建設領導小組。

二、措施得力，效果顯著

一是開展了平安短信發送工作。為了進一步強化員工安全意識、強化愛心理念和平安意識，我局始終把安全生產作為工作的重中之重，把建立特色安全文化作為提高員工安全素質的原動力。今年以來，我們組織引導員工結合實際自創自編安全短語905余條并將其編撰成冊。堅持每天早上向全局600余名員工發出一條安全提示短語，提醒著全局員工時刻注意安全。用充滿溫馨和祝福的提醒，讓每一個員工的內心受到了觸動，讓安全理念以細雨入懷的方式深入人心；二是切實扭轉安全生產監督過程中以罰代究、以罰代獎、以罰代管的不良現象。三是大力開展以領導班子為主的“平安工程”安全督察和安全幫扶活

動，針對安全生產管理存在的薄弱環節，加強班子聯系中層，中層干部聯系班組，班組聯系個人的三級“手拉手”幫扶活

動，實現安全生產無縫化管理。我局成立了10個平安建設

督察小組。每小組以一個班子成員領導帶隊，2個部室負責

人和2名基層安全員組成。小組每周輪換一次，每天深入基層

進行突擊安全檢查，發現違章行為嚴格按照該局安全生產獎懲細則進

行處罰。全面、全員、全過程、全方位保安全，在職工中形成了人人

互念安全“緊箍咒”的氛圍，使安全生產可控、能控、在控，從根本

上遏制違章現象的發生。四是，在盯緊一線施工安全的同時，平安建設領導小組還負責指導基層班組開展多種形式的安

全教育活動，將安全生產主題貫徹到每個基層所站和多經班

組，做到年年有安全主題，月月有安全分析，周周有安全日

活動，天天有班前班后會，使員工通過一次次深入遞進地活

動受到安全意識教育。五是對基層所站開展季節性安全檢

查，安全日例會活動。督察小組組織專業安全員，定期組織

員工學習安全工作規程、剖析事故案例，參加基層安全分析

會，及時掌握員工思想動態，從深層次挖掘員工思想中潛藏的問題。根據員工安全技能水平、工作經驗的差異性，組織

班組開展“一對一’安全互保活動，達到職工互相關心安全，互相監督安全、互相提醒安全、共同提高安全意識的目的。

通過有效的安全宣傳教育工作和形式多樣的安全主題活動，使員工認識到自己就是安全生產的執行者、安全生產的保護

著，牢固樹立起“心存僥幸，萬禍之源”的安全思想認識。

三、制度健全，管理規范

安全生產贏在細節管理、過程管理。我局積極推進安全

生產風險管理體系、事故應急體系、安全監督體系以及三級

安全防范體系和安全生產重獎重罰體系機制。

今年，我為保證安全年安全生產平穩有序，實現“三個

不發生”安全生產基本目標，年初按照“合格一家，放行一

家”的原則，對所有多經施工隊及特種作業人員資質進行一

次全面審查，確保人員和安全工、器、具質量符合安全生產

要求。

在建立健全安全體系的基礎上，我局加強了現場安全

稽查的力度。2010年3月，我局成立平安建設督查領導小組，加強了施工現場的督查，嚴格執行現場督查三個“標準化”

即“作業流程標準化、稽查流程標準化、反饋分析標準化”。

每到盛夏高溫酷暑時期，黨政工負責人親臨一線施工重地，把企業關愛職工的理念送到施工的現場、生活的每個細節，引導員工集中精力搞好安全生產。

四、尊重科技，善于創新

5000天，一路走來，是對安全生產科學精細、規范管理的探索。

我局善于引進和運用科技成果，實施“科技促安”作

為隱患排查治理工作的一項重要舉措。我局在XX市全區率

先使用供電企業安全性評價輔助軟件系統，率先使用標準化

作業指導書生產系統，率先推廣IC卡電表在農網系統的應

用，率先實現了所站和縣局的專用光纜聯通，實現數據無障

礙傳輸；GIS系統、OA系統、營銷系統、供電所地理信息系

統、視頻會議系統和手持GPS巡線輔助通訊等應用措施，對

電工的作業安全進行統一管理、全面考核，有效加強了安全

監管工作，預防并減少事故和傷害的發生。

我局還將數字攝像機、數碼像機、筆記本電腦、會議通

訊指揮系統等現代工具廣泛應用到安全生產現場管理中，真

正實現安全管理“數字化”，指揮通信科技化。同時，我局

利用PPT制作標準化分析模板，對現場違章率、不同性質的違章分布比例，對現場拍攝的影像資料進行違章行為分類，加大習慣性違章和其他頻繁出現的違章現象制定預控措施。

實現標準化、專業化、精細化示范窗口的帶動作用，堅持“抓機制、抓管理、抓典型”，推動安全生產示范崗的創建和推出專業班組“無違章”形象典型，帶動全局實現全

員安全素質的提升。

我局積極推出以上港供電所為示范窗口的農電標準化

示范窗口，該所健全各項規章制度和工作標準724項，規范

安全工作標準流程36項，完善了基礎設施建設和配套服務

設施。目前該所正在積極做好省級驗收準備工作。

在專業化班組管理中，我局積極開展帶電作業工作，籌措

資金90余萬元，于4月24日從江蘇徐州購進了一臺大型帶電作

業車，該車外型美觀大方，性能優良，安全可靠，實用性強。

為了加強帶電作業班的建設工作。我局投資120萬余

元，對帶電作業安全工器具室和絕緣臂斗車進行了更新，同

時選拔學歷高，年紀輕，工作認真負責的同志到學習培訓，在掌握理論知識后，又送他們到南陽市供電公司進行帶電作

業實訓工作，確保帶電作業工作順利開展。

在精細化管理上，重點推出城區配電工區的現場施工標準化

作業示范點，組織標準化作業的相互交流和評比活動，大大

提高了現場安全作業水平。

“施工現場登堂入室”是我局在“平安”建設中創新培

訓的舉措之一。

通過播放一段施工安全現場的影像資料，由參訓人員

自己查找施工中作業人員的違章行為。員工們說：“過去的培訓以理論知識講解違章，枯燥乏味，很難理解，效果可想

而知。現在，通過觀看自己或者兄弟施工單位的作業錄像，找到了差距，查出了問題，簡單直觀，印象也深刻。”

同時我局堅持“走出去，請進來”的辦法，平安小組

領導積極協調組織外出培訓和觀摩活動，今年組織外出觀摩

3次，參觀學習外省先進單位一次，通過內外結合，揚長避

短，靈活運用，實現榮譽不掉標，挖掘培育新“標桿”步入

良性循環當中。

總之，我局的平安建設工作在平安小組的帶領下，通

過創新安全教育培方式，以新途徑、新形式把人性化的安全

理念融入剛性化的安全管理之中，使全體員工在安全文化的不斷熏陶和潛移默化的作用下，真正實現“被動安全到主動

安全的”更本性轉變，但還有許多不足之處，今后，我們將

克服不足，發揚成績，努力開創平安建設工作新局面。