第一篇：把培養(yǎng)選拔年輕干部提上戰(zhàn)略日程

把培養(yǎng)選拔年輕干部提上戰(zhàn)略日程

日期：2009-04-13 作者：本刊首席時(shí)政觀察員 來(lái)源：領(lǐng)導(dǎo)決策信息

加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度是黨的十七大提出的一項(xiàng)重要任務(wù)。在當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)候，這個(gè)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措顯得更為重要和迫切。

■對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作作出長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略安排

3月30日至3 1日．全國(guó)培養(yǎng)選拔年輕干部座談會(huì)在京召開(kāi)．中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記、國(guó)家副主席習(xí)近平強(qiáng)調(diào)．當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作．要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)．形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機(jī)制。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，在實(shí)踐中鍛煉、考驗(yàn)和提高干部．始終是培養(yǎng)年輕干部的一個(gè)基本途徑。要堅(jiān)持多崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部．尤其要注重在基層一線培訓(xùn)鍛煉年輕干部。一方面．要鼓勵(lì)更多的年輕干部到基層、到生產(chǎn)一線和艱苦地方去經(jīng)受考驗(yàn)；另一方面，要注重選拔基層中善于做群眾工作、能妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、有處理實(shí)際問(wèn)題能力的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，改善優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

中組部部長(zhǎng)李源潮31日在總結(jié)講話中指出．面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)發(fā)展的新任務(wù)．培養(yǎng)選拔年輕干部更為重要和緊迫。4月1日，全國(guó)組織系統(tǒng)“12371”黨員咨詢服務(wù)電話正式開(kāi)通．李源潮要求把它辦成廣大黨員的知音．成為組織部門(mén)服務(wù)黨員、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的重要窗口。

其實(shí)．2008年全國(guó)組織工作會(huì)議就提出．要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，研究制定《2008—2020年全國(guó)黨政后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，部署新一輪中央機(jī)關(guān)和地方各級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)．選拔一批上世紀(jì)60年代出生的實(shí)踐證明優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚嗅槍?duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。而在黨的十七大召開(kāi)前開(kāi)展的四級(jí)黨委換屆中．已經(jīng)有一批60后年輕干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層．

■培養(yǎng)選拔年輕干部要堅(jiān)持以德為先、注重基層的導(dǎo)向

分析人士指出．全國(guó)培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)透露出了中央選拔年輕干部的新精神。其中，最重要的就是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。德一直是我們黨選拔干部的第一標(biāo)準(zhǔn)。不同的是，隨著時(shí)代的變化，“德”的內(nèi)涵有了新的要求。胡錦濤總書(shū)記在2008年2月召開(kāi)的全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋嬲涯切┱紊峡康米　⒐ぷ魃嫌斜臼隆⒆黠L(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。習(xí)近平在去年全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了六大用人導(dǎo)向．其中之一即“注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部”。在2008年12月27日召開(kāi)的2009年全國(guó)組織工作會(huì)議上．習(xí)近平進(jìn)一步闡述了干部“德”的內(nèi)涵。他指出，干部德的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括干部的政治品德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)

道德標(biāo)準(zhǔn)、家庭美德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)公德標(biāo)準(zhǔn)。要把干部德的考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)。中組部部長(zhǎng)李源潮也多次強(qiáng)調(diào)用人導(dǎo)向問(wèn)題．提出“不讓老實(shí)人吃虧、不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利”等要求。2008年12月在黑龍江考察時(shí)他又提出，“讓想干事、干好事、會(huì)干事的人受重用，讓說(shuō)空話、大話、泄氣話的人沒(méi)市場(chǎng)。”

在實(shí)踐中鍛煉年輕干部、從基層選干部是會(huì)議透露出的另一個(gè)精神。胡錦濤總書(shū)記早在2007年就強(qiáng)調(diào)．“對(duì)那些長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方工作的干部要格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意．對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。”習(xí)近平在六個(gè)用人導(dǎo)向中也指出．要“注重選拔在基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部，選拔長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀干部”。李源潮在去年的全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)．要“鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)．注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部。”在這方面．力度最大的舉措是被稱為新時(shí)期“上山下鄉(xiāng)”的大學(xué)生到基層任職工作。這批人將是未來(lái)干部隊(duì)伍的一支生力軍。■創(chuàng)造有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的制度環(huán)境

近年來(lái)。年輕干部工作培養(yǎng)方式、選拔方式不斷創(chuàng)新。制度化水平不斷提高。但與新形勢(shì)新任務(wù)相比，仍存在許多亟待改進(jìn)的問(wèn)題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作。還要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的制度環(huán)境。

近年來(lái)．干部公選已在各地普遍試行，特別是2008年南京市電視直播公選市直部門(mén)負(fù)責(zé)人、貴陽(yáng)市公開(kāi)競(jìng)選縣(區(qū))委書(shū)記，被視為干部選拔的重大突破。專(zhuān)家認(rèn)為，下一步應(yīng)使干部公開(kāi)選拔規(guī)范化、經(jīng)常化。在杭州，先后開(kāi)展了八屆的聯(lián)合公選，已成為杭州“敞開(kāi)納賢門(mén)、廣求八方才”的重要平臺(tái)。杭州市委書(shū)記王國(guó)平在3月8日杭州市第八次聯(lián)合公選筆試座談會(huì)上指出，要在民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)的前提下，確保第八次聯(lián)合公選圓滿成功．為杭州培養(yǎng)一支“再干一個(gè)20年”的干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)悉．杭州此次聯(lián)合公選的題目與當(dāng)前形勢(shì)緊密結(jié)合，十分注重平時(shí)積累和實(shí)踐能力。與此類(lèi)似．在3月28日舉行的重慶市2009年春季新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識(shí)考試中．“甕安事件。”作為分值最高的一道題出現(xiàn)在卷末。

除發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔外，科學(xué)考察干部也非常重要。年初召開(kāi)的江蘇省組織部長(zhǎng)會(huì)議提出．今年結(jié)合市、縣黨委屆中考察工作。將加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展情況的考察了解。今年該省還將從基層選拔優(yōu)秀年輕干部充實(shí)省、市黨政機(jī)關(guān)。在這方面，湖南等地已率先行動(dòng)。2006年以來(lái)，湖南已多次從縣鄉(xiāng)基層選拔干部到省廳任職。2008年9月，山西省也宣布公開(kāi)選拔30名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書(shū)記到28個(gè)省直部門(mén)擔(dān)任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這些做法值得各地借鑒。

摘自《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》2009/13

責(zé)編：殷鈞祥

第二篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書(shū)記抓，抓書(shū)記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，列為各級(jí)基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過(guò)得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛(ài)年輕干部，開(kāi)展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來(lái)解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂(lè)意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長(zhǎng)“受堵”的問(wèn)題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開(kāi)選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級(jí)、身份等常規(guī)資格要求，開(kāi)辟年輕干部成長(zhǎng)“快車(chē)道”。加大中央部門(mén)、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開(kāi)展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無(wú)人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第三篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開(kāi)，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來(lái)的干部無(wú)基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國(guó)一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開(kāi)選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類(lèi)施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌圆艦橄龋瑢?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛?lè)畛械母刹恳u(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開(kāi)干部的提拔過(guò)程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺(jué)接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開(kāi)拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來(lái)源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題時(shí)，往往顯得束手無(wú)策。因此，我們必須開(kāi)拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來(lái)的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過(guò)一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問(wèn)題，新世紀(jì)，世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)建設(shè)面臨的問(wèn)題世所罕見(jiàn)，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

第四篇：把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程

把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程

很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒(méi)有感覺(jué)到它究竟有多么重要。有人說(shuō)，“我不懂文化，公司也不是學(xué)校，只要能賺錢(qián)就行”；也有人說(shuō)，“我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西”。這都是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

很多中小企業(yè)存在的管理問(wèn)題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化而致，因此企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)效益和發(fā)展的重要性和緊迫性。

一方面，企業(yè)文化間接地影響企業(yè)的效益。假如生產(chǎn)一個(gè)杯子企業(yè)能賺一元錢(qián)，這一元錢(qián)是切實(shí)可見(jiàn)的、直接的效益，而企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的效益并不直觀，卻不代表它不存在，如員工的工作態(tài)度、對(duì)機(jī)器的愛(ài)惜程度、對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的貢獻(xiàn)、對(duì)公司形象的維護(hù)都能促使企業(yè)銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)對(duì)比和統(tǒng)計(jì)這個(gè)成本和效益都可以估算，這種間接的效益并不比一次小小的技術(shù)改進(jìn)帶來(lái)效益少。

另一方面，企業(yè)文化直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。每個(gè)小企業(yè)都希望快速成長(zhǎng)為大企業(yè)，但并不是每個(gè)企業(yè)都能夠走向成熟，因?yàn)樾∑髽I(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，積累的隱性矛盾多，內(nèi)耗大，等到真正醒悟只有文化才能解決的時(shí)候，卻不能在短期內(nèi)提升文化，為時(shí)已晚。

甲公司是以服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，但企業(yè)員工對(duì)待客戶的態(tài)度各不相同，一位客戶非常納悶兒地說(shuō)，到甲公司幾次就有幾次不同的感覺(jué)，因此不愿進(jìn)一步合作。

乙公司是生產(chǎn)型企業(yè)，訂單很多，制度嚴(yán)格而且細(xì)致，例如中午只能叫餐或自帶餐不允許外出就餐，必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)等等，但這樣的措施不能保證準(zhǔn)時(shí)完成訂單和業(yè)務(wù)。

丙公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的公司，但目前企業(yè)矛盾層出不窮，生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間、管理者與員工之間都存在互相抱怨的現(xiàn)象，表面平靜但背后似乎孕育著一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨。

甲公司看似是員工態(tài)度的問(wèn)題，實(shí)際原因是企業(yè)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)范，而企業(yè)文化則具有導(dǎo)向作用和規(guī)范作用，可從價(jià)值觀上指導(dǎo)員工的行為，從共同意識(shí)方面影響員工的行為。

乙公司的問(wèn)題無(wú)法靠嚴(yán)格的公司制度規(guī)范解決，如果生產(chǎn)定額是經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算的，那么員工積極性不高的原因就在于感受不到人情味以及工作的樂(lè)趣，這是企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其激勵(lì)作用。

丙公司目前出現(xiàn)的矛盾是普遍存在的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有很好地協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)利的關(guān)系是根源，而這種協(xié)調(diào)作用僅通過(guò)企業(yè)制度還不行，必須由企業(yè)文化形成大家共同擁有的價(jià)值觀和心理標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)上面幾個(gè)案例的分析，我們可以了解企業(yè)文化的四大作用，即導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用和協(xié)調(diào)作用。

事實(shí)上，企業(yè)文化還能發(fā)揮凝聚作用和輻射作用。凝聚作用是指企業(yè)員工對(duì)群體的依賴感和

歸宿感，這種強(qiáng)大的內(nèi)聚作用可以煥發(fā)出企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力；輻射作用是指企業(yè)文化并不是封閉的，而是隨著產(chǎn)品、信息、人際交往和商業(yè)交流向企業(yè)內(nèi)部更廣的地方及企業(yè)外部社會(huì)產(chǎn)生輻射，成為社會(huì)文化的一部分。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，只有注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用和輻射作用，才能提升企業(yè)內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的效益和更好的發(fā)展。

哪個(gè)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；哪個(gè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將難以得到持續(xù)的發(fā)展。

但是，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的管理者還存在這樣的一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。孰不知，無(wú)論企業(yè)規(guī)模是大是小，都需要借助文化的力量引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

尤其是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，與國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)相比，沒(méi)有更多的資金可以利用，沒(méi)有更好的技術(shù)可以支持，沒(méi)有更多的人才可以應(yīng)用。在這樣的情況下，如果企業(yè)能夠建設(shè)良好的文化環(huán)境，改變“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”、“事不關(guān)己，高高掛起”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等低俗文化，形成良好的企業(yè)精神文化、行為文化和制度文化，那么企業(yè)管理者的管理水平和員工的素質(zhì)就能得到提高，工作效率和管理效率相應(yīng)提高，從而可以降低成本，節(jié)約資金，不僅可以使民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，還能幫助民營(yíng)企業(yè)走上發(fā)展道路。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是資本文化或老板文化。一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)或幾個(gè)人籌集民間資金建起來(lái)的，這種原始資本在企業(yè)管理中往往表現(xiàn)為誰(shuí)出資誰(shuí)說(shuō)了算，誰(shuí)出資多誰(shuí)越有決策權(quán)。

從企業(yè)第一天誕生起，企業(yè)就開(kāi)始形成以資本或老板為核心的文化，包括公司的規(guī)章制度、管理層和普通員工的行為舉止等，都或多或少地存在這種文化的氣息，而民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化決定于持有資本者或老板本人的價(jià)值取向。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)以資本文化或老板文化為實(shí)質(zhì)的企業(yè)文化存在一定的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)高度集中的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)在企業(yè)發(fā)展初期有利于消除內(nèi)耗，集中力量獲得生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，這種文化暴露出來(lái)的和潛在的弊端也很多，如果企業(yè)不能消除這些弊端，在特定階段必然會(huì)爆發(fā)出來(lái)，成為影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

一是價(jià)值取向的狹隘性。由于自身修養(yǎng)、素質(zhì)和文化水平等方面的限制，管理者個(gè)人的價(jià)值觀比較狹隘，必然導(dǎo)致企業(yè)文化體系的重大缺陷。不可能站在企業(yè)全體員工利益的角度上選擇企業(yè)文化的價(jià)值取向，因此具有狹隘性。

二是企業(yè)文化功能的有限性。有的民營(yíng)企業(yè)根本不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有的民營(yíng)企業(yè)也在積極建設(shè)企業(yè)文化，但只限于口號(hào)、標(biāo)志、文字等形象工程，導(dǎo)致真正存在于企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀文化發(fā)揮的功能極其有限，而亞企業(yè)文化得到迅速發(fā)展。

由于這種文化價(jià)值取向的狹隘性和文化功能的有限性，導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問(wèn)題卻難以根除，因此要根除企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)

必須建設(shè)具有正確價(jià)值取向的企業(yè)文化。

1.以企業(yè)政治立場(chǎng)為前提

企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)組織政治立場(chǎng)為前提，將企業(yè)政治綱領(lǐng)作為企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則，在企業(yè)政治綱領(lǐng)的指導(dǎo)下形成企業(yè)文化的核心價(jià)值體系，才能對(duì)企業(yè)員工起到普遍的約束力，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)員工積極參與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.以企業(yè)政治理論作為指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)政治理論作為指導(dǎo)，在鮮明的企業(yè)政治立場(chǎng)的前提下，確立企業(yè)文化的核心要素，將企業(yè)文化核心要素貫穿在企業(yè)文化的各個(gè)層面。才能達(dá)到企業(yè)政治穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定的目的，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

3.以三個(gè)過(guò)程為核心

企業(yè)文化形成過(guò)程要經(jīng)過(guò)三個(gè)方面的過(guò)程，第一個(gè)方面是企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)層面，通過(guò)引導(dǎo)教育使企業(yè)員工能夠提高企業(yè)政治素養(yǎng)，才能起到普遍約束力，才能激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性；第二個(gè)方面是將認(rèn)識(shí)層面轉(zhuǎn)化到行為層面的過(guò)程，達(dá)到思想與行為的統(tǒng)一，主要是在倡導(dǎo)企業(yè)政治文化的同時(shí)，監(jiān)督企業(yè)員工的行為與思想符合一直性；第三個(gè)方面是行為與價(jià)值的轉(zhuǎn)化過(guò)程，企業(yè)員工的行為將對(duì)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)的行為決定企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)行為的集中體現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程就是以企業(yè)價(jià)值來(lái)促動(dòng)企業(yè)員工的行為轉(zhuǎn)化。

企業(yè)文化的核心就是企業(yè)政治文化，如果無(wú)法以政治文化為核心建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的方向及價(jià)值就會(huì)受到一定的影響，同時(shí)也不能體現(xiàn)企業(yè)文化應(yīng)有的功能。因而企業(yè)文化建設(shè)的好壞完全可以以企業(yè)是否能夠穩(wěn)定與發(fā)展來(lái)作為判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問(wèn)題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識(shí)不到位，不敢干、不會(huì)干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，開(kāi)展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ涯贻p干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對(duì)無(wú)基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書(shū)記或主任助理，對(duì)鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門(mén)幫助工作。同時(shí)，安排一部分年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問(wèn)題能力。

一是思想上“管”。重點(diǎn)開(kāi)展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹(shù)立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在訪貧問(wèn)苦的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提升境界。二是工作上“管”。突出“說(shuō)、寫(xiě)、干”全面發(fā)展，在開(kāi)展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開(kāi)展“德”的正反測(cè)評(píng)，尤其是通過(guò)多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時(shí)外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門(mén)，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題培訓(xùn)班，時(shí)間不少于10天，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識(shí)的培訓(xùn)。各部門(mén)單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書(shū)目，提出明確要求。要通過(guò)各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)年輕干部實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門(mén)單位要落實(shí)每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對(duì)幫帶（年輕科級(jí)干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時(shí)，幫帶時(shí)間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對(duì)人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部的專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開(kāi)展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動(dòng)，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長(zhǎng)，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。各部門(mén)單位要通過(guò)壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開(kāi)展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門(mén)單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長(zhǎng)。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時(shí)學(xué)分登記制度。各部門(mén)單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門(mén)予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級(jí)各部門(mén)集中舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時(shí)針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。各部門(mén)單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類(lèi)培訓(xùn)班的考試成績(jī)。二是推行座談交流制度。各部門(mén)單位原則上每季度組織召開(kāi)一次年輕干部座談交流會(huì)，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問(wèn)題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評(píng)議制度。各部門(mén)單位每半年召開(kāi)一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門(mén)備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對(duì)區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門(mén)單位也要通過(guò)日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評(píng)等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時(shí)了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。各部門(mén)單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問(wèn)題或工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娨庖?jiàn)較大的及時(shí)調(diào)整出去。各部門(mén)單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過(guò)集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)。縣委非常重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問(wèn)題，近年來(lái)，先后提拔重用80多名年輕干部，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門(mén)“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。