第一篇：年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié)

年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié)

改革開放以來，一大批優(yōu)秀年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的生機和活力。年輕干部文化程度較高，工作適應(yīng)能力強，有開拓創(chuàng)新意識，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，具有重要意義。年輕干部的培養(yǎng)選拔工作要抓好四個環(huán)節(jié)。

一、根據(jù)人才的需求，切實做好預(yù)測和規(guī)劃工作，確保年輕干部的培養(yǎng)有目的、有計劃。要在調(diào)查研究、了解情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析，做到對各班子成員的進(jìn)、退、補、調(diào)、輪了然于胸，對后備干部的培訓(xùn)有目標(biāo)、有計劃、有重點、有措施。要重點抓好杭州市和本市市管后備干部的培訓(xùn)，并關(guān)注經(jīng)過重點班次培訓(xùn)的中青年干部使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的實際效果，切實做到培訓(xùn)與使用結(jié)合。

二、根據(jù)培養(yǎng)對象的個性特點和崗位要求，合理確定培養(yǎng)方向。要對各單位各部門各個崗位所應(yīng)具備的知識和能力，應(yīng)“知”應(yīng)“會”些什么，需要進(jìn)行深入的研究，力求做到規(guī)范化。要因人制宜，因崗施訓(xùn)，針對年輕干部不同的領(lǐng)導(dǎo)層次、崗位類別、發(fā)展?jié)撃埽约芭囵B(yǎng)目標(biāo)所要求的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學(xué)什么，缺什么補什么。要大力拓寬年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，大力培養(yǎng)年青干部的戰(zhàn)略思維能力，使他們能夠善于觀察世界大勢和正確把握時代要求，善于從實際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題。要根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作，加大新知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，努力提高各級年輕干部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的能力和水平。

三、改進(jìn)培訓(xùn)方法，有針對性地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步增強理論培訓(xùn)的目的性。要進(jìn)一步探索加強年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記，免費提供下載。）爭演說、交互學(xué)習(xí)等新的培訓(xùn)方式，并建立規(guī)范化的干部理論學(xué)習(xí)考試制度。除了依托黨校、大專院校進(jìn)行理

論培訓(xùn)以外，還要對列入后備干部名單的年輕干部采取上掛、下派、輪崗進(jìn)行有的放矢地培養(yǎng)，要把使用作為一種最好的培養(yǎng)方法，尤其是擔(dān)任副職、助理等職務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)，重點安排到矛盾比較多、任務(wù)比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進(jìn)行實踐鍛煉，促使其早日成才。要建立和完善正常交流機制，搞好年輕干部的適度交流，以調(diào)整年輕干部

隊伍結(jié)構(gòu)提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)和整體水平。

四、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，為人才的培養(yǎng)使用提供制度保證。年輕干部管理工作必須適應(yīng)新形勢，建立起完善的相配套的各種管理制度，努力做到對年輕干部培養(yǎng)選拔工作的制度化、規(guī)范化。當(dāng)前重點應(yīng)建立健全以下制度：一是要建立推優(yōu)薦賢的選拔機制，要提高選拔年輕干部民主推薦的群眾參與性與公開性、擴(kuò)大公開考試任用干部的范圍和比例，進(jìn)一步拓寬從基層選人用人的渠道。二是要建立健全干部職位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每個職位的職責(zé)、要求和每個干部所負(fù)的責(zé)任，以增長他們的事業(yè)心和工作責(zé)任感。三是建立科學(xué)的考核制度，通過對年輕干部在任期內(nèi)的跟蹤監(jiān)督，要在做好年度考核、屆中考核的基礎(chǔ)上，定期、不定期地對全部或部分新進(jìn)班子中年輕干部開展回訪考察，進(jìn)行理論考試與實績考核，并建立考核情況反饋制度，以察其能力之高低、成績之優(yōu)劣、作風(fēng)是否正派、工作能否勝任，進(jìn)而決定其職務(wù)升降，籍以激勵先進(jìn)、鞭策落后。四是必須建立健全行之有效的監(jiān)督機制，要拓寬監(jiān)督途徑，健全監(jiān)督制度，同時加強對年輕干部的反饋。把反饋與年輕干部的激勵和誡勉結(jié)合起來，及時對年輕干部進(jìn)行教育幫助，肯定成績，指出不足，進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部隊伍建設(shè)。五是要完善年輕干部的培訓(xùn)制度，既要對相應(yīng)年齡段的年輕干部提出一定的學(xué)歷要求，更要有針對性地對不同層次、不同年齡、不同知識水平、不同個性特點的年輕干部制定不同 的培養(yǎng)規(guī)劃。

第二篇：年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應(yīng)抓環(huán)節(jié)

年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié) 改革開放以來，一大批優(yōu)秀年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的生機和活力。年輕干部文化程度較高，工作適應(yīng)能力強，有開拓創(chuàng)新意識，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，具有重要意義。年輕干部的培養(yǎng)選拔工作要抓好四個環(huán)節(jié)。

一、根據(jù)人才的需求，切實做好預(yù)測和規(guī)劃工作，確保年輕干部的培養(yǎng)有目的、有計劃。要在調(diào)查研究、了解情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析，做到對各班子成員的進(jìn)、退、補、調(diào)、輪了然于胸，對后備干部的培訓(xùn)有目標(biāo)、有計劃、有重點、有措施。要重點抓好杭州市和本市市管后備干部的培訓(xùn)，并關(guān)注經(jīng)過重點班次培訓(xùn)的中青年干部使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的實際效果，切實做到培訓(xùn)與使用結(jié)合。

二、根據(jù)培養(yǎng)對象的個性特點和崗位要求，合理確定培養(yǎng)方向。要對各單位各部門各個崗位所應(yīng)具備的知識和能力，應(yīng)“知”應(yīng)“會”些什么，需要進(jìn)行深入的研究，力求做到規(guī)范化。要因人制宜，因崗施訓(xùn)，針對年輕干部不同的領(lǐng)導(dǎo)層次、崗位類別、發(fā)展?jié)撃埽约芭囵B(yǎng)目標(biāo)所要求的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學(xué)什么，缺什么補什么。要大力拓寬年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，大力培養(yǎng)年青干部的戰(zhàn)略思維能力，使他們能夠善于觀察世界大勢和正確把握時代要求，善于從實際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題。要根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作，加大新知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，努力提高各級年輕干部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的能力和水平。

三、改進(jìn)培訓(xùn)方法，有針對性地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步增強理論培訓(xùn)的目的性。要進(jìn)一步探索加強年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競爭演說、交互學(xué)習(xí)等新的培訓(xùn)方式，并建立規(guī)范化的干部理論學(xué)習(xí)考試制度。除了依托黨校、大專院校進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還要對列入后備干部名單的年輕干部采取上掛、下派、輪崗進(jìn)行有的放矢地培養(yǎng)，要把使用作為一種最好的培養(yǎng)方法，尤其是擔(dān)任副職、助理等職務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)，重點安排到矛盾比較多、任務(wù)比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進(jìn)行實踐鍛煉，促使其早日成才。要建立和完善正常交流機制，搞好年輕干部的適度交流，以調(diào)整年輕干部 隊伍結(jié)構(gòu)提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)和整體水平。

四、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，為人才的培養(yǎng)使用提供制度保證。年輕干部管理工作必須適應(yīng)新形勢，建立起完善的相配套的各種管理制度，努力做到對年輕干部培養(yǎng)選拔工作的制度化、規(guī)范化。當(dāng)前重點應(yīng)建立健全以下制度：一是要建立推優(yōu)薦賢的選拔機制，要提高選拔年輕干部民主推薦的群眾參與性與公開性、擴(kuò)大公開考試任用干部的范圍和比例，進(jìn)一步拓寬從基層選人用人的渠道。二是要建立健全干部職位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每個職位的職責(zé)、要求和每個干部所負(fù)的責(zé)任，以增長他們的事業(yè)心和工作責(zé)任感。三是建立科學(xué)的考核制度，通過對年輕干部在任期內(nèi)的跟蹤監(jiān)督，要在做好考核、屆中考核的基礎(chǔ)上，定期、不定期地對全部或部分新進(jìn)班子中年輕干部開展回訪考察，進(jìn)行理論考試與實績考核，并建立考核情況反饋制度，以察其能力之高低、成績之優(yōu)劣、作風(fēng)是否正派、工作能否勝任，進(jìn)而決定其職務(wù)升降，籍以激勵先進(jìn)、鞭策落后。四是必須建立健全行之有效的監(jiān)督機制，要拓寬監(jiān)督途徑，健全監(jiān)督制度，同時加強對年輕干部的反饋。把反饋與年輕干部的激勵和誡勉結(jié)合起來，及時對年輕干部進(jìn)行教育幫助，肯定

成績，指出不足，進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部隊伍建設(shè)。五是要完善年輕干部的培訓(xùn)制度，既要對相應(yīng)年齡段的年輕干部提出一定的學(xué)歷要求，更要有針對性地對不同層次、不同年齡、不同知識水平、不同個性特點的年輕干部制定不同 的培養(yǎng)規(guī)劃。

第三篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔

加強年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)洌圆艦橄龋瑢Ρ憩F(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機關(guān)，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。

第五篇：以好作風(fēng)抓好年輕干部培養(yǎng)選拔工作[范文]

以好作風(fēng)抓好年輕干部培養(yǎng)選拔工作

本報北京7月15日電（記者盛若蔚）全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會15日結(jié)束。中共中央政治局委員、中組部部長趙樂際在總結(jié)講話中強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記重要講話精神，認(rèn)真落實“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照“三嚴(yán)三實”要求，拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量，以好作風(fēng)把各方面優(yōu)秀年輕干部教育培養(yǎng)好、選拔使用好，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅強保證。

趙樂際指出，要突出理想信念，強化教育培養(yǎng)，把思想政治建設(shè)擺在首要位置，把作風(fēng)建設(shè)作為重要任務(wù)，把道德建設(shè)作為突出內(nèi)容，使年輕干部不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。要突出能力才干，加強實踐鍛煉，組織引導(dǎo)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、增進(jìn)與人民群眾的感情。要突出五湖四海，堅持擇優(yōu)選拔，把識人選人的視野放到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域、各個方面，統(tǒng)籌用好各類干部人才資源。要突出整體功能，科學(xué)合理配備，堅持老中青相結(jié)合，充分調(diào)動整個干部隊伍的積極性。要突出紀(jì)律約束，加強管理監(jiān)督，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，促使年輕干部健康成長。

嚴(yán)以修身，就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。

嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。

創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。