第一篇：我國(guó)水利水電工程行業(yè)承包發(fā)展前景與對(duì)策

我國(guó)水利水電工程行業(yè)承包發(fā)展前景與對(duì)策

目前，我國(guó)水利水電工程承包行業(yè)走出國(guó)門(mén)，對(duì)外承包工程取得了顯著成績(jī)，年均增長(zhǎng)速度保持在20%左右。中國(guó)海外工程總公司、中國(guó)土木工程集團(tuán)公司、中國(guó)建筑工程總公司、葛洲壩集團(tuán)、還有東莞的水利水電工程公司等一批大型工程承包公司迅速成長(zhǎng)起來(lái)，贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，并積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)外承包工程市場(chǎng)的發(fā)展前景

對(duì)外水利水電工程市場(chǎng)的發(fā)展前景，總體的發(fā)展趨勢(shì)是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，市場(chǎng)潛力很大，但是也還存在著很多問(wèn)題。這幾年中國(guó)對(duì)外承包工程的快速發(fā)展，無(wú)疑與兩個(gè)方面的因素分不開(kāi)，首先就是國(guó)家對(duì)開(kāi)展對(duì)外工程越來(lái)越重視，支持政策和相關(guān)措施在不斷完善，在財(cái)政、金融以及外交等諸多方面支持力度不斷加大。第二個(gè)因素是國(guó)際承包工程市場(chǎng)本身快速發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)大力開(kāi)展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

水利水電工程企業(yè)在改革開(kāi)放后的二十多年時(shí)間里，對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作水平穩(wěn)步提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從無(wú)到有、從小到大，并呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，已經(jīng)初具規(guī)模，尤其是實(shí)施“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略以來(lái)，取得了較大的成績(jī)和發(fā)展。概括起來(lái)，主要有以下做法或?qū)Σ摺?/p>

1、水利水電工程行業(yè)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，當(dāng)前，和平與發(fā)展是時(shí)代的主題，在世界走向多元化的大趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化的特征日益明顯，各國(guó)企業(yè)都在通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)尋求更大的發(fā)展空間，國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)更加廣泛和激烈。在這種形勢(shì)下，只有把企業(yè)自覺(jué)納入到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，積極主動(dòng)地參與國(guó)際分工與合作，才會(huì)有更大的發(fā)展。很多單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，中央提出的“ 走出去”戰(zhàn)略要靠企業(yè)去實(shí)施，如果企業(yè)不能發(fā)展為一個(gè)國(guó)際性的企業(yè)，談何融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流？實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外經(jīng)濟(jì)布局的重要組成部分，關(guān)系到國(guó)家在國(guó)際上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)某些方面的不足，是滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、更好地參與國(guó)際分工、拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的迫切要求。

2、應(yīng)找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。各種不同的公司根據(jù)自身的實(shí)際情況確定在國(guó)際市場(chǎng)上的定位，全方位、多層次地開(kāi)拓國(guó)際承包工程市場(chǎng)。在發(fā)展工程總承包的同時(shí)，大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)分包業(yè)務(wù)，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相促進(jìn)的分工合作體系。

3、應(yīng)多方位，多層次地培養(yǎng)人才隊(duì)伍。在走出去過(guò)程當(dāng)中，要做好人才準(zhǔn)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并著重培養(yǎng)他們的商務(wù)談判能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及協(xié)調(diào)能力。

預(yù)計(jì)未來(lái)十來(lái)年，不僅僅是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是我們對(duì)外水利水電工程承包這個(gè)行業(yè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。現(xiàn)在我國(guó)政府在和一些國(guó)外政府簽署基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作的框架協(xié)議，還有經(jīng)濟(jì)合作的一攬子協(xié)議。同時(shí)我國(guó)

政府也在與周邊國(guó)家，以及其他國(guó)家進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的五年規(guī)劃，因此國(guó)際市場(chǎng)的潛力巨大，這也為我國(guó)企業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

水利水電工程施工成本管理與控制

摘要：施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心，論文首先對(duì)水利水電工程施工成本概念及特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，分析水利水電施工項(xiàng)目成本管理主要影響因素。結(jié)合目前已經(jīng)實(shí)施的一些工程項(xiàng)目實(shí)際的情況，指出目前我國(guó)水利水電施工成本管理中存在的主要問(wèn)題，尋找問(wèn)題的主要原因并進(jìn)行初步分析。最后提出了對(duì)策，旨在為類(lèi)似的工程提供參考，節(jié)約造價(jià)成本。

關(guān)鍵詞：水利水電,施工成本,控制

當(dāng)前，水利水電施工企業(yè)雖然具有一定的成本控制意識(shí)，但在具體項(xiàng)目管理時(shí)并沒(méi)有建立完整的成本管理體系，其成本管理辦法不完善，也不知道該如何進(jìn)行成本控制，只是憑個(gè)人的理解制定一些簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于做什么、如何做、做到什么程度都沒(méi)有一個(gè)明確的概念，不能從整個(gè)項(xiàng)目周期角度系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，所以對(duì)實(shí)際成本控制管理起的作用不大；各級(jí)施工管理人員對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理不能做到事前控制，總是事后進(jìn)行彌補(bǔ)，造成工程成本不斷增加。另外，我國(guó)存在水利水電工程項(xiàng)目施工中可行性研究深度不夠，不能全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制，項(xiàng)目概算管理問(wèn)題等問(wèn)題，因此，對(duì)我國(guó)的水利水電工程施工成本進(jìn)行合理的管理與控制意義重大。1水利水電工程施工成本管理相關(guān)概述

水電施工項(xiàng)目成本管理就是從確定項(xiàng)目開(kāi)始，在保證滿足工程質(zhì)量，工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用。在施工項(xiàng)目管理中，最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，水電施工項(xiàng)目成本管理是水電施工項(xiàng)目管理的核心。

水利水電施工項(xiàng)目成本管理其影響因素諸多，有客觀或外部的，也有主觀或內(nèi)部的。主要包括以下幾點(diǎn)：政府

部門(mén)的政策變化和市場(chǎng)行情的變化：如國(guó)家稅費(fèi)改制，征地移民費(fèi)用的調(diào)整等，對(duì)水利水電施工項(xiàng)目成本的影響：如人工成本、原材料的價(jià)格受市場(chǎng)行情的變化在近些年達(dá)到了成倍增長(zhǎng)，對(duì)成本管理影響與控制是非常大的。2水利水電工程施工成本管理存在問(wèn)題

2.1可行性研究深度不夠

目前，我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目在可行性研究方面的深度普遍不夠。根據(jù)水利水電工程可行性研究編制的有關(guān)規(guī)定，可行性研究階段，其主要任務(wù)中，包括基本選定工程規(guī)模，選定基本壩型和主要建筑物的基本型式，初選工程總體布置，初選主要機(jī)電設(shè)備，初步確定施工組織設(shè)計(jì)中的主要問(wèn)題，建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價(jià)的高低、建設(shè)工期的長(zhǎng)短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)狀況。

2.2不能全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制

水利水電工程投資管理和控制是工程建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)行五個(gè)階段，都需要進(jìn)行投資控制.由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制的影響，我國(guó)目前仍然還沒(méi)有一個(gè)政府部門(mén)或由政府委托一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，工程建設(shè)各階段的投資確定和控制脫節(jié).一些地方和部門(mén)為了爭(zhēng)上項(xiàng)目和爭(zhēng)取貸款，而設(shè)計(jì)單位也為了能獲得設(shè)計(jì)費(fèi)，多攬任務(wù)，因此在可研和初步設(shè)計(jì)階段有意壓低項(xiàng)目投資，故意漏項(xiàng)，人為地壓低投資估算和概算，使其控制在有關(guān)部門(mén)的審批權(quán)限內(nèi)。

2.3管理組織與機(jī)制不健全問(wèn)題

目前，我國(guó)大中型水利水電施工企業(yè)一直延續(xù)了粗放型的成本管理模式。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。如：有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目：在進(jìn)行分包工程竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)扣除鋼筋材料款項(xiàng)后應(yīng)結(jié)算給分包單位的工程款為負(fù)數(shù)，項(xiàng)目部立即找原因，發(fā)現(xiàn)鋼筋材料大量超設(shè)計(jì)量，分包單位從項(xiàng)目部調(diào)拔的鋼筋與其結(jié)算的工程量中鋼筋用量有明顯的出入。原來(lái)分包單位從項(xiàng)目部調(diào)拔的鋼筋材料價(jià)明顯低于市場(chǎng)價(jià)，分包單位將材料進(jìn)行了轉(zhuǎn)賣(mài)賺取差價(jià)，致使超調(diào)拔鋼筋量200多噸，而此時(shí)分包單位己完工離場(chǎng)，無(wú)法扣回，項(xiàng)目蒙受了損失約束35萬(wàn)元。

2.4項(xiàng)目概算管理問(wèn)題

概算畢竟是一種預(yù)測(cè)性的計(jì)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，受各種條件變化的影響，難免出現(xiàn)單項(xiàng)工程投資額度有增有減或概算外項(xiàng)目增加。特別是建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大的項(xiàng)目，再加之項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠，這種影響和增減更加明顯。按現(xiàn)行制度規(guī)定，任何單項(xiàng)工程突破概算和概算外項(xiàng)目增加，即使不突破總概算，也要報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)調(diào)整，建設(shè)單位無(wú)權(quán)用節(jié)余項(xiàng)目的資金用以調(diào)劑，實(shí)施起來(lái)非常困難，不利于建設(shè)管理單位及時(shí)處理工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的特殊問(wèn)題。如何在保證不突破總概算的前提下，允許項(xiàng)目建設(shè)單位在單項(xiàng)之間進(jìn)行余缺調(diào)劑。對(duì)較大的新增單項(xiàng)工程仍堅(jiān)持報(bào)批制度，充分發(fā)揮業(yè)主在項(xiàng)目管理中的作用。

3水利水電工程施工成本管理措施與建議

3.1加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段管理

主持施工圖會(huì)審，對(duì)于公司提出重大設(shè)計(jì)變更，洽商等，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供公司及設(shè)計(jì)人參考，完善施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容。定期將工程信息反饋之設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的要求處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商共同協(xié)商解決有關(guān)問(wèn)題，避免影響整體設(shè)計(jì)意圖。會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)按照總進(jìn)度要求，對(duì)工程階段性檢查、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，使工程一次性合格或達(dá)優(yōu)。組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加新材料的采購(gòu)工作。協(xié)調(diào)解決總承包商與設(shè)計(jì)協(xié)商解決在施工中遇到的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其它變化。

3.2嚴(yán)格的招投標(biāo)是投資控制的重要基礎(chǔ)

1）理順?biāo)娊ㄔO(shè)工程招投標(biāo)管理體制。各級(jí)水行政主管部門(mén)統(tǒng)一成立水利水電建設(shè)工程招投標(biāo)管理委員會(huì)(或機(jī)構(gòu))，下設(shè)辦公室和根據(jù)需要設(shè)置水利、水電、水產(chǎn)、防洪、水保、供水、灌溉、除澇、地勘等若干專(zhuān)業(yè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2）規(guī)范招標(biāo)管理具體程序。投標(biāo)單位的資格內(nèi)容：具有法人資格；具有本項(xiàng)目招標(biāo)所需的資質(zhì)；企業(yè)現(xiàn)狀(人員、設(shè)備、財(cái)務(wù))；企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備及其狀況；擬派駐本工程的負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、職稱、資歷等。3）加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，查處違法案件。由招投標(biāo)管委會(huì)，面向社會(huì)聘評(píng)熟悉業(yè)務(wù)、作風(fēng)正派、有正義感和負(fù)責(zé)感的各界人士，擔(dān)任建設(shè)工程招投標(biāo)管理行風(fēng)監(jiān)督員，評(píng)議、監(jiān)督交易中心及有關(guān)專(zhuān)業(yè)小組的招投標(biāo)工作，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

3.3加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)控制

1）節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在鐵路施工項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%～70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、存儲(chǔ)以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。2）提高機(jī)械設(shè)備利用率。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程進(jìn)展，減少機(jī)械使用費(fèi)支出，從而降低工程成本。項(xiàng)目施工設(shè)備管理的主要內(nèi)容有：設(shè)備選擇、合理使用、檢驗(yàn)維修、保養(yǎng)以及設(shè)備的配件供應(yīng)等。3）加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制可以有效地控制施工管理費(fèi)，對(duì)管理費(fèi)支出水平的控制可根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并嚴(yán)格按費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)超支較大的費(fèi)用支出項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽定。

3.4實(shí)施階段工程預(yù)算管理

1）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容需要作重大修改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可修改。即當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，才需報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。那么什么是重大設(shè)計(jì)變更呢?筆者認(rèn)為，有下列情形之一的，應(yīng)屬重大設(shè)計(jì)變更：①擋水、泄水、引(輸)水等主要建筑物的軸線位置重大調(diào)整、斷面發(fā)生較大變化或加固方案改變；泄水建筑物消能型式改變；②大壩防滲設(shè)計(jì)方案重大變更；③擋水、泄水建筑物地基處理方案改變或處理范圍發(fā)生較大變更；④金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備更新改造設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更；⑤其他涉及工程安全、公共安全的重大變更。為了規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，建議出臺(tái)工程重大設(shè)計(jì)變更管理辦法。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更后的報(bào)批問(wèn)題，可參照有關(guān)省的作法，如浙江省規(guī)定，病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程重大設(shè)計(jì)變更由省水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批，并報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批部門(mén)(省發(fā)展和改革委員會(huì))備案，以簡(jiǎn)化程序，提高效率。

2）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)施工單位進(jìn)行予以及監(jiān)控，確保質(zhì)量達(dá)到合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。雖然，總承包商對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，但是，總承包商工作的失職、失誤，沒(méi)有引起監(jiān)理單位的注意和關(guān)切，可以視為監(jiān)理工作的失誤，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)失察的責(zé)任，如果發(fā)生多次嚴(yán)重失察，應(yīng)報(bào)告公司，因?qū)ΡO(jiān)理單位提出警告。公司要支持監(jiān)理單位的工作，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工總承包商不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3.5嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)

工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程投資。要求施工單位一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。工程結(jié)算以按監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，合同價(jià)格為依據(jù)，進(jìn)行工程支付。審核支付程序?yàn)椋撼邪烫岢錾暾?qǐng)—監(jiān)理工程師審核(工程量)—計(jì)劃合同處審核(合同價(jià)格)并開(kāi)具支付證書(shū)—財(cái)務(wù)處辦理支付。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主制定并不斷完善有關(guān)小浪底工程計(jì)劃管理、合同管理、招投標(biāo)管理、對(duì)外委托項(xiàng)目管理、基建項(xiàng)目管理、設(shè)備與物資采購(gòu)管理、統(tǒng)計(jì)工作等制度、辦法和實(shí)施細(xì)則。在實(shí)際工作中，業(yè)主堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招標(biāo)采購(gòu)、資金安排、項(xiàng)目執(zhí)行管理與監(jiān)督，到項(xiàng)目資金支付等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序執(zhí)行，進(jìn)行規(guī)范管理。上級(jí)與下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間以規(guī)章制度為紐帶，相互支持配合相互制約，共同發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。在認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中，不斷對(duì)制度進(jìn)行總結(jié)和完善。實(shí)踐證明，健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的遵章辦事保證了小浪底工程建設(shè)投資管理的規(guī)范性和連續(xù)性，在建設(shè)投資管理方面發(fā)揮了不可或缺的作用。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在水利水電工程發(fā)展迅速的今天，不斷的加強(qiáng)投資管理與控制，提高工程投資的效益尤為重要。筆者通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出的意見(jiàn)希望能給目前在建的水利水電工程的投資管理與控制工作以啟示和借鑒。

第二篇：水利行業(yè)發(fā)展前景—社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

水利相關(guān)行業(yè)就業(yè)發(fā)展前景

暑假期間，走訪一些水利相關(guān)的行業(yè)部門(mén)，調(diào)查了解了水利行業(yè)的就業(yè)情況和未來(lái)水利行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，得到很多的信息和啟示。

據(jù)了解，近幾年的市以下水利局領(lǐng)導(dǎo)干部中，71%的領(lǐng)導(dǎo)干部為非水利類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或沒(méi)有水利實(shí)踐經(jīng)歷。水利行業(yè)職工隊(duì)伍在職人數(shù)大幅減少。從1995年154萬(wàn)（號(hào)稱160萬(wàn)大軍）減少為1999年149萬(wàn)（大數(shù)150萬(wàn)），到2001年的132萬(wàn)。7年累計(jì)減少22萬(wàn)人，年均3萬(wàn)多。原因是多方面的，主要的可能還是機(jī)構(gòu)改革，政事企脫鉤引起的。水利行業(yè)職工隊(duì)伍文化素質(zhì)明顯提高。中專(zhuān)以上文化程度的職工從18%提高到41%，隊(duì)伍更加精干了。但差距依然很大，表現(xiàn)在：總體文化素質(zhì)偏低。高素質(zhì)人員嚴(yán)重不足。表現(xiàn)在41%的中專(zhuān)以上學(xué)歷人員中，研究生只占0.22%，本科生6%。專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，水利類(lèi)、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)占據(jù)80%以上的比例，而經(jīng)濟(jì)、管理、法律等專(zhuān)業(yè)人員比例過(guò)低。單位分布不均衡。大多數(shù)集中于教育、科研、機(jī)關(guān)管理部門(mén)或單位，基層單位中學(xué)歷人員統(tǒng)計(jì)為零的單位仍然存在。地區(qū)分布同需要成反比。東部地區(qū)比西部地區(qū)集中。

根據(jù)今年的水利行業(yè)的前景和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，水利行業(yè)的人才需要具備很多的素質(zhì)，頭腦和能力。

首先要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際社會(huì)的接軌。一是市場(chǎng)接軌，要實(shí)現(xiàn)在政府宏觀調(diào)控下，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)配置人才資源。這是大環(huán)境，要建立水利人才市場(chǎng)，不僅要適應(yīng)，而且要規(guī)范。二是與國(guó)際慣例接軌，要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、配置、激勵(lì)體系。

水利教育培訓(xùn)的根本任務(wù)在于提高人才的素質(zhì)。21世紀(jì)現(xiàn)代水利人才應(yīng)具有德、識(shí)、才、學(xué)、體多要素系統(tǒng)組合的優(yōu)良素質(zhì)。

現(xiàn)代理論素質(zhì)--理論是系統(tǒng)化了的理性認(rèn)識(shí)，是在實(shí)踐中產(chǎn)生并能指導(dǎo)實(shí)踐的思維成果。

現(xiàn)代政治素質(zhì)--政治素質(zhì)包括政治信念、政治立場(chǎng)、政治態(tài)度及其行為能力

現(xiàn)代品德素質(zhì)--21世紀(jì)的水利人才應(yīng)有高尚的思想品德，必須愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)水利, 正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人利益的關(guān)系，遵守社會(huì)主義公共道德和職業(yè)道德，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有較強(qiáng)的現(xiàn)代意識(shí)和時(shí)代精神，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新。

現(xiàn)代知識(shí)素質(zhì)--知識(shí)是人們?cè)趯?shí)踐中獲得的認(rèn)識(shí)和不斷積累的經(jīng)驗(yàn)的總和，是培育和發(fā)展智能的基礎(chǔ)，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)代知識(shí)素質(zhì)包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)及與本職工作相關(guān)的一切有用知識(shí)。新時(shí)期的水利人才應(yīng)具有一兩門(mén)扎實(shí)精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)擁有廣博豐富的綜合知識(shí)，有目的地根據(jù)工作需要現(xiàn)代能力素質(zhì)--能力是解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)及解決問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的技能水平。

心理及身體素質(zhì)--新時(shí)期的水利人才除具備基本的思想、智能、才識(shí)素質(zhì)外，還必須有成熟健康的身體及心理素質(zhì)。

作為即將跨入水利行業(yè)的新人，我們必須按照社會(huì)的需要進(jìn)行自我培養(yǎng)，充分的展現(xiàn)自己的能力和年輕人的朝氣和新思想，不斷的為水利行業(yè)注入新鮮的血液。而且要尊重老一輩的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足，為了自己的將來(lái)和水利事業(yè)的明天奉獻(xiàn)力量。

第三篇：我國(guó)深加工玻璃行業(yè)發(fā)展前景

我國(guó)深加工玻璃行業(yè)發(fā)展前景

近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)拉動(dòng)和環(huán)保與節(jié)能的需求，促進(jìn)了我國(guó)玻璃工業(yè)快速發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)（2001~2008年）8年間，新增產(chǎn)能3.7億重量箱，成為歷史上增長(zhǎng)最快的時(shí)期。到2008年年底，全國(guó)共有191條浮法玻璃生產(chǎn)線，平板玻璃總產(chǎn)量達(dá)5.74億重量箱，已連續(xù)19年居世界第一，目前占全球產(chǎn)量近一半左右，其中浮法玻璃產(chǎn)量為4.79億重箱，占平板玻璃總量83%以上，優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占全部浮法玻璃的29%。

我國(guó)加工玻璃行業(yè)起步較晚。但由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)玻璃的安全性、節(jié)能性、舒適性、美觀性及環(huán)保要求越來(lái)越高，再加上政策法規(guī)的推動(dòng)，深加工玻璃發(fā)展迅速，特別是安全玻璃和節(jié)能玻璃，每年的增長(zhǎng)率都在30%以上。目前已形成了品種繁多、種類(lèi)齊全的深加工玻璃體系。初步統(tǒng)計(jì)，玻璃加工企業(yè)有4000多家，加工玻璃產(chǎn)量分別達(dá)到中空玻璃超過(guò)2億平方米，鋼化玻璃1.8億平方米左右，各種鍍膜玻璃超過(guò)8000萬(wàn)平方米，夾層玻璃超過(guò)4000萬(wàn)平方米。

新的功能玻璃也不斷涌現(xiàn)，如調(diào)光調(diào)溫玻璃、太陽(yáng)能玻璃、新型節(jié)能中空玻璃等，滿足了人們?nèi)找嫣岣叩奈幕钚枰Ｗ?008年第四季度以來(lái)，國(guó)家針對(duì)面臨的問(wèn)題和困難采取了一系列強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)刺激政策和宏觀調(diào)控措施，玻璃行業(yè)內(nèi)部也陸續(xù)放水停產(chǎn)了40余條浮法玻璃生產(chǎn)線，減少產(chǎn)能近1億重量箱，但進(jìn)入2009年以后供需狀況仍未見(jiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

市場(chǎng)需求不旺，加工企業(yè)節(jié)后開(kāi)工偏晚，長(zhǎng)期訂單不多，實(shí)際生產(chǎn)量下降30%左右。從2009年第一季度運(yùn)行情況看，平板玻璃產(chǎn)量完成1.36億重量箱，比上年同期下降5.2%，浮法玻璃產(chǎn)量1.13億重量箱，比上年同期下降6.1%；平板玻璃產(chǎn)銷(xiāo)率95.56%；玻璃出口大幅下降，建筑技術(shù)玻璃出口金額下降21.3%，其中平板玻璃出口額下降34.7%；09年第一季度平板玻璃售價(jià)大幅下跌，3月份平均價(jià)格為57.48元/重量箱，比上年同期下降15.52元/重量箱；平板玻璃全行業(yè)出現(xiàn)虧損，09年前兩個(gè)月累計(jì)虧損額達(dá)5.16億元。進(jìn)入3月份以后市場(chǎng)出現(xiàn)一些向好的兆頭，產(chǎn)銷(xiāo)率提高，玻璃庫(kù)存下降，價(jià)格有所回升。這與國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)”措施及玻璃產(chǎn)能下降有很大的相關(guān)性。

玻璃的市場(chǎng)需求與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)有緊密聯(lián)系，玻璃與出口市場(chǎng)及建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，平板玻璃70%以上用于建筑。2008年全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積6.2億平方米，同比下降19.7%，商品房空置面積1.64億平方米，同比增長(zhǎng)21.8%。目前房地產(chǎn)形勢(shì)和市場(chǎng)需求沒(méi)有明顯趨好的跡象，房地產(chǎn)交易量仍然偏低。而且對(duì)玻璃來(lái)說(shuō)，是在工程后期進(jìn)行安裝，2008年下半年住房建設(shè)還有一定收尾量，房地產(chǎn)萎縮影響還沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)，所以2009年仍將是玻璃行業(yè)較為困難的一年。

第四篇：2014年我國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展前景

2014年我國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展前景 購(gòu)物中心其實(shí)是一種新型復(fù)合型業(yè)態(tài)，是一種新型的消費(fèi)場(chǎng)所。組成商業(yè)群的各單體商店所提供的商品和服務(wù)大多屬選購(gòu)品性質(zhì)，并在種類(lèi)上能滿足顧客 “一站終點(diǎn)”的購(gòu)物需要。從總體上看，購(gòu)物中心并不僅是一個(gè)處所、一座建筑，某個(gè)地點(diǎn)，甚至也不僅是商人與商店的組合，它代表著一種管理體系，每個(gè)獨(dú)立的零售店只是這個(gè)綜合體的一部分，必須遵守統(tǒng)一的運(yùn)作規(guī)則，包括營(yíng)業(yè)時(shí)間、促銷(xiāo)方式等。使相互獨(dú)立的個(gè)體成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。因而它在管理超大型零售商場(chǎng)方面遠(yuǎn)比傳統(tǒng)百貨店的管理模式更富有效率，具有強(qiáng)大的生命力。購(gòu)物中心本身的規(guī)模和顧客群可以與其所在的整個(gè)商圈媲美。大型購(gòu)物中心以規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)大商場(chǎng)和大超市。現(xiàn)代的購(gòu)物中心不僅僅是零售業(yè)全部的綜合，而是整個(gè)城市服務(wù)功能的綜合。購(gòu)物中心中多種業(yè)態(tài)、多種功能本身就形成了一個(gè)強(qiáng)大的商圈，技能齊備的購(gòu)物中心歲形成的獨(dú)立的商圈競(jìng)爭(zhēng)力，并不絕對(duì)亞于其所依附的商圈。

購(gòu)物中心能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出傳統(tǒng)零售業(yè)不可比擬的貢獻(xiàn)。在日本，僅占1%的購(gòu)物中心創(chuàng)造了3500億美元營(yíng)業(yè)額的大部分。在有些發(fā)達(dá)國(guó)家，它已是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必不可少的重要組成部分。比如在美國(guó)，1994年銷(xiāo)售額的50%是從購(gòu)物中心獲得的。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析：購(gòu)物中心作為21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的中國(guó)，成為占據(jù)主流的商業(yè)業(yè)態(tài)是潮流所趨，其為國(guó)內(nèi)零售業(yè)者帶來(lái)的新契機(jī)，成為調(diào)整和轉(zhuǎn)折之中的中國(guó)商業(yè)發(fā)展的努力方向。

第五篇：2014年我國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展前景

2014年我國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展前景 中國(guó)白酒行業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的高速增長(zhǎng)后，2013年開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期，導(dǎo)致行業(yè)調(diào)整的因素包括經(jīng)濟(jì)增速下滑、“塑化劑”**，限制三公消費(fèi)等。種種問(wèn)題蜂擁而至，使得行業(yè)前景較為悲觀。年初至今，申萬(wàn)白酒指數(shù)累計(jì)下跌40.21%，步入單邊下行通道中。

經(jīng)過(guò)2013年的調(diào)整后，白酒行業(yè)的驅(qū)動(dòng)引擎已經(jīng)開(kāi)始由政商消費(fèi)和高端消費(fèi)向中低端大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變。未來(lái)中低端白酒的消費(fèi)升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

從過(guò)去10年來(lái)看，以高端消費(fèi)為核心，高端白酒供不應(yīng)求，引發(fā)了全行業(yè)開(kāi)發(fā)高端酒的熱潮，價(jià)格不斷攀升。但隨后高端白酒出現(xiàn)劇烈調(diào)整，政策大力抑制三公消費(fèi)，而從現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)來(lái)看，反腐已經(jīng)融入本屆政府的執(zhí)政邏輯中。

中低端白酒的主要原材料食用酒精的價(jià)格和白酒景氣密切相關(guān)，9月份之后出現(xiàn)了一定的反彈跡象，顯示中低端白酒的景氣有所恢復(fù)。此外，2013年三季度中低端白酒的預(yù)收款已有一定回升跡象，也從側(cè)面印證了中低端白酒的銷(xiāo)售已有企穩(wěn)回升的勢(shì)頭。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)白酒行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析：預(yù)計(jì)未來(lái)5年-10年，白酒行業(yè)整合不可避免，未來(lái)，高端白酒將區(qū)域化，中端白酒將進(jìn)入快速發(fā)展期，低端白酒也將進(jìn)入品牌發(fā)展路線。