第一篇：建設方工作情況匯報

建設方工作情況匯報

1、工程名稱：登封錦鵬生態酒店工程

2、工程地點：河南省登封市北高莊東北

3、建設單位：鄭州錦鵬酒店管理有限公司

4、設計單位：北京清尚環藝設計院有限公司

5、勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司

6、施工單位：新蒲建設集團有限公司

7、監理單位：核工業第五設計研究院/河南拓撲工程建設監理有限公司

8、基礎類型：獨立基礎+抗水板、墻下條形基礎+抗水板

9、結構類型：框架

一、工程概況：

本工程地下一層，地上四層，總建筑面積21332.61m2，建筑設計高度為17.4 m。

本工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為一級，建筑合理使用年限為50年，建筑分類為一類建筑，建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為一級。

屋面工程：屋面防水等級為二級，防水使用年限為15年

裝飾工程：本工程按照五星級酒店標準建造，室內地面采用高檔石材，高檔地毯及高檔木地板等作為裝飾材料。墻面采用高檔石材，進口壁紙 壁布作為裝飾材料。頂面采用石膏板吊頂，進口涂料飾面。

其他工程：其他項目如給排水暖通 消防 電梯均嚴格按照施工圖紙及規范要求施工。

二、整體工作情況匯報：

本工程經規劃部門同意并委托河南省有色工程勘察有限公司對本項目占有地進行了勘察。勘察單位態度嚴謹，出具了詳細完整的地質勘察報告，為設計單位提供了完整、可靠的技術依據，根據勘察報告及平面圖，由北京清尚環藝設計院有限公司精心設計，出具了完整的施工圖紙。

按照國家的相關規定和地方政府部門的要求，結合本單位情況，經委托河南方圓招標代理有限公司進行公開招標，由具有承建本工程資質的河南新蒲建設集團有限公司承建。中標后，該公司成立了“錦鵬生態酒店項目部”，該項目部在施工中嚴格執行國家法律法規，做到了“遵紀守法，按章執行”，施工中無違反強制性條文的行為，并能嚴格按圖紙要求進行施工，各分項工程流程合理，工程質量符合驗收規范要求，基本上能夠做到管理嚴格，嚴把進場材料質量關和整體工程質量關，對工程中出現的問題能夠積極的解決和處理。

工程開工前，我單位即與核工業第五設計研究院及河南拓撲工程建設監理有限公司（裝飾裝修專業）簽訂工程監理委托合同，組織和選拔了技術骨干人員，組成了該項目監理部。監理人員不辭勞苦，對工程現場實行24小時監督管理，嚴格根據設計要求、施工圖紙技術交底及技術操作規程和質量標準的要求對工程進行監控，工作一絲不茍，認真執行國家現行工程建設標準和監理管理條例，實行預見并嚴格實施符合性檢驗，堅持上道工序不合格，堅決不能進入下道工序施工的原則。在以上各參建單位的相互協調、互相監督、相互幫助和共同努力下，本工程已全面竣工，達到以下的竣工驗收條件。

1、完成了工程設計和合同約定的各項內容。

2、施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同，出具了工程竣工報

告。

3、監理單位對工程質量進行了評估，具有完整的監理資料，并提出了工程質量評估報告。

4、勘察設計單位對勘察設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書，進行了檢查，并提出了質量檢查報告。

5、有完整的技術檔案和施工管理資料。

6、有工程使用主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場驗報告。

7、建設單位已按合同約定支付工程款。

8、由施工單位簽署的工程質量保修書。

9、有城鄉規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求進行了檢查，并出具認可文件。

10、建設行政主管部門及其委托的工程質量監督機構等有關部門，責令改正的問題全部整改完畢。

改正的問題全部整改完畢。

由此，我們認為本工程為合格工程。

鄭州錦鵬酒店管理有限公司2012-11-23

第二篇：建設方保證書

保證書

我單位建設的 北流市大坡外鎮北容小學教學樓 工程，該項目工程款保證按合同約定的條款進度支付清（農民工工資），辦理施工許可證時應交的農民工押金，我單位要求不交，如今后有投訴該工程拖欠工程款的，由我單位負全部責任，并從我單位賬號扣除拖欠的工程款（農民工工資）。

建設單位：北流市大坡外鎮北容小學2014年6月21日

第三篇：建設方工程師年終工作總結

個人年終工作總結

2016年已經來臨，回顧15年在卓環置業有限公司的工作的3個月，讓我學到了很多東西，感謝公司給我提供了發揮自己能力的平臺，也感謝公司領導及同事對我的支持與幫助，現將15年個人工作做一下總結：

一、工程現狀

我于15年10月份應聘到公司至今，這期間，公司開發的城市之心項目一期工程從無到有，進展基本順利，目前已完成：18#、19#樓的基礎澆筑土方回填，20#樓封頂，21#樓封頂，22#樓封頂，23#樓二層梁板鋼筋綁扎完成，24#樓封頂。

二、工程質量

由于公司對項目的質量目標是優質主體，所以在現場施工過程管理中我們工程部全體人員對質量嚴加把控，不放過任何細節，為了很好的對質量進行管理，我仔細查看了圖紙，設計資料，查閱了相關施工規范，結合自身以往的工作經驗，對現場施工進行了以下幾點把控：

1、對現場材料的把控，我們要求施工方所有材料進場料都必須報驗，包括鋼材、商砼、磚、線管、線盒、等材料，經過查驗材料實體和資料，合格的才允許使用到工程上，需要復試的材料，協同監理對現場材料進行取樣送檢，全程跟蹤，以做到把控好最重要的一關材料質量關；

2、施工工序的把控，要求施工方按各個專業各工種詳細劃分，規劃好作業時間，合理安排施工順序，對無法避免的交叉作業進行加強交底。上一道工序不合格的，不得進行下一道工序施工，特別是隱蔽工作隱蔽前的檢查驗收，協同監理單位對隱蔽工作認真檢查，比如鋼筋的綁扎質量，首先查看整體觀感，是否整齊，再對照圖紙查看是否有偷工減料現象，有沒有和設計不符的現象。還有板面澆筑前的清理是否到位，框架柱封模前根部是否吹掃干凈。支模的精確度是否達到規范要求，梁柱的尺寸和圖紙對比有沒有偏差。水電專業預留洞位置是否和圖紙相符，線管有沒有漏放，燈位盒的位置有無偏差等，一經發現不合格的現象立即要求整改，整改完畢經再次查驗，合格后才允許隱蔽。

3、對施工方技術人員的把控，每天在施工中對施工現場各班組 的領班或技術人員的工作行為認真觀察，如發現技術力量不足或影響到工程質量的，要求施工方管理人員進行人員調整。對施工方而言，質量管理就是對人的管理，我們要對施工單位自身管理看不到的問題提出合理建議。

三、工程進度

根據工程進度計劃，嚴格把控各個時間節點，督促施工單位按進度計劃實施各項工作，雖然到目前為止已有幾棟封頂，但對比進度計劃還是明顯滯后，根據現場實際情況總結一下幾點滯后原因：

1、客觀的天氣原因，施工期間經常下雨，后期下了一場大雪，這導致了一部分的工期延誤。

2、施工單位自身的原因，出于利益考慮，施工方在材料、設備投資上不愿下功夫，如18#19#樓，如果施工單位當時愿意拿出資金購買鋼材、模板等材料，到現在這兩棟也早已封頂而不是基礎剛完成，23#樓也是同樣情況。這些情況是工期延誤的重要條件。

3、甲方和監理的原因，施工中有些需要甲方或監理做決定的事情回復的不夠及時而導致拖延。

四、工作中的不足及學習方向

雖然短短3個月，工程上有了一些成績，但是自身還是有不足之處：我本身是機電建造師，對水電安裝工程比較熟悉，來到桌環之后，承蒙領導的信任，讓我在現場全面管理，這對我來說是一種考驗，也是挑戰，土建專業不是非常熟練，特別是鋼筋結構方面還需要加強學習，多看圖紙，認真查閱相關規范，向領導和同事多交流多學習，在工作中不斷學習，提升自身的全方面知識和工作能力。

五、2016年的工作安排

新的一年開始了，為了城市之心項目，我將卯足勁全力以赴的做好自己的工作，在管理好單體的土建、安裝工程的質量進度的同時，另外把綜合管網的工作積極推進。

1、供電方案的跟蹤推進，申請正式用電的程序很繁瑣，供電部門內部流程時間很長，需要及時跟進溝通，防止交房時不能正式供電。

2、確定自來水由誰來施工，之前在賈汪區政府的關于城市之心綜合管網的協調會上，區領導表示原則上給水可以由開發單位自行施工。但實際實施起來很多不利（比如抄表、收費等），后期會產生糾紛。建議還是由自來水公司設計施工，后期交與他們管理維修。

3、4、與燃氣、三網、廣電等各家單位對接，確定各家設計方案，出圖等事宜。

督促小區內的道路、園林景觀方案確定，設計出圖。雖然目前工程在領導、同事還有各參與方的大力支持配合下進展順利，但在今后的工作中不能有一絲松懈。重要的階段覆蓋全過程，需要在此期間對安全、質量、進度乃至于費用進行事前綜合考慮把控，稍有不慎就會造成不良后果。另外對各政府配套設施單位，也要積極跟進，友好溝通，以確保項目順利竣工。

我個人愿意在以后的工作中全力以赴，并不斷學習，服從安排，配合同事，為項目達到優質工程而努力工作，盡我所能，為卓環公司發展壯大做貢獻。

總結人：

杰

2016年1月28日

第四篇：建設方評價報告

揚州恬苑一期二組團

單位工程竣工驗收質量

檢

查

報

告

綏陽縣精衛房地產開發有限公司

二O一三年十二月五日

一、工程概況：

本工程總建筑面積為45898M2，結構類型為框剪結構，屬一類高層，建筑耐火等級為一級，建筑總高度為96.00米，建筑使用年限50年。

二、相關單位：

1、建設單位：綏陽縣精衛房地產開發有限公司

2、設計單位：北京正東國際建筑工程設計有限公司

3、監理單位：達華工程管理（集團）有限公司

4、質監單位：遵義縣建設工程質量監督站

5、地勘單位：貴州鼎盛巖土工程有限公司

6、施工單位：貴州省冶金建設公司

三、評估依據：

1、工程設計施工圖及設計變更文件；

2、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001；

3、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002 ；

4、《混凝土結構工程質量驗收規范》GB50204-2002；

5、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107—87；

6、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》 GB50303-2002 ；

7、建筑工程國家有關規定、規程以及現行強制性條文；

8、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》 GB50303-2002 ；

9、《屋面工程施工質量驗收規范》 GB50207-2002 ；

10、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》

GB50210-2002 ；

11、《電梯工程施工質量驗收規范》 GB50310-2002 ；

12、《高層民用建筑設計防火規范》 GB50045-95 2005；

13、《建筑設計防火規范》 GB50016-2006 ；

14、遵義縣建筑工程質量監督站的技術交底要求。

四、施工情況：

本工程基礎分部工程和主體分部工程已驗收，達到全格標準。屋面工程、裝飾裝修工程、電梯工程、水電及消防工程的施工，已完成設計文件和合同約定的內容。

五、工程施工質量控制情況：

在施工過程中，嚴格遵守設計和國家現行施工驗收標準、規范，并按具體要求施工。嚴格執行國家強制性標準性條文和施工組織設計的規定進行質量控制。

1、材料控制情況：所有進場的工程材料，先由施工單位進行自檢，并備齊相關材料質量保證書、合格證明，自檢合格后報監理檢查，并現場見證取樣送檢，一起送試驗室做試驗，合格后才用于工程實體中，堅決防止一切不合格材料進入現場，嚴格把好材料質量進場關。

2、工程施工質量控制：

每項分項工程施工前均對操作工人進行技術交底；使其掌握操作規程，分項工程和檢驗批施工完畢后，班組先自檢，合格后報項目部專業質檢員檢查驗收，項目部檢查驗收合格后才報監理檢查，監理檢查合格，并同意下道工序施工后，才進入下道工序施工。

六、評價結論

1、屋面工程、裝飾裝修工程、電梯工程、水電及消防工程分部工程各檢驗批合格率為100%；

2、主控項目全部合格，一般項目符合驗收規范；

3、質量保證資料基本齊全，符合相關規范要求；

4、評估意見：屋面工程、裝飾裝修工程、電梯工程、水電及消防工程分部工程符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001評價為合格。

5、以上七項分部工程全部合格。同意單位工程竣工驗收。

綏陽縣精衛房地產開發有限公司

項目負責人：

現場代表：

二O一三年十二月四日

第五篇：三基建設方

機運部2012年三基建設實施方案

根據我礦2012年三基建設工作實施意見，結合部門實際情況，特制定機運事業部三基建設實施方案。一、三基建設工作方針、目標、思路 1.2012年三基建設工作方針是：

圍繞制度強管理、圍繞基層抓隊伍、圍繞現場夯基礎、圍繞實戰練硬功。

2.三基建設工作思路：

拓寬思路，強化力度，提升境界。以加強基層建設為中心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工素質為根本，以創建“精細化標準班隊”為主線，以三基建設動態達標為抓手，將工作的著力點全面落實到基層，落實到班組，建立起三基建設的長效機制，全面提升全礦三基管理水平，為全年生產經營目標的實現奠定堅實基礎。

3.2012年三基建設工作目標

總體目標：突出自主管理，強化班組建設，依靠行為養成，提升建塑效果。

具體目標：

（1）深入推行精細化管理，建立完善礦井管理流程標準體系，規范日常管理行為；

（2）推動班組自主管理，每個專業創建1-2個示范班組；（3）建立完善員工行為規范，強化員工教育培訓工作，突出意識培植和技能訓練兩條主線，強化員工行為養成，規范員工行為；

（4）強化科學技術創新，提升礦井技術管理水平；（5）全面促進職工提合理化建議活動，班組提合理化建議數量不低于5%，實現合理化建議質量和落實率兩個提升。

二、組織領導

3.部門成立領導小組，負責班隊建設的指導、協調、督促、等工作。

組長：部長、黨支部書記

成 員：各隊隊長、技術主管、專職網員

4.部門構建行政負責主抓、黨政通力配合、各隊全力配合的體制，明確職責，形成齊抓共管、協調配合的工作機制。

各隊設三基建設工作組，由班隊長任組長，副隊長、技術員為成員，負責本班隊三基建設工作。

5.三基建設工作責任主體向班隊延伸，部室三基建設領導小組要將職能向服務、指導、監督、考核轉變。

三、基礎管理

6.根據礦對班隊設置、班隊長配備和班隊定員標準。嚴格落實，不得有違反礦有關管理規定。

7.加強目標管理，將安全生產經營指標層層分解落實到班隊，堅持定期考核兌現。優化班隊記錄資料，讓班隊能夠集中時間、精力，抓好安全生產和現場管理。

8.以落實崗位責任制為核心，健全完善涵蓋班隊安全生產經營、考核分配、民主管理、會議、考勤、培訓等內容的管理制度，并逐步加以規范、優化。

四、加強對班隊長的管理，建立健全班隊長選拔、使用、培訓、考核、激勵、約束機制

9.健全選拔機制，讓班隊長“爭干”。要嚴格執行班隊長管理辦法，采取部門推薦、公開競聘及民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的生產技術骨干選拔到班隊長崗位上來。加強后備班隊長人才庫建設，根據礦有關要求，從大中專畢業生、生產技術骨干中選拔優秀人才，充實后備班隊長隊伍，擔任班隊長助理，協助班隊長開展班隊管理工作，促進班隊長隊伍結構合理、梯次配備、充滿活力，保持班隊長隊伍的健康發展。

10.構建培訓機制，讓班隊長“會干”。對現有班隊長要堅持使用與培養并重，加大相關法律法規和文件、安全生產、專業知識、管理技能和基礎文化的培訓，實現班隊長由“經驗技能型”向“綜合管理型”轉變。定期組織部門各班隊建設方法經驗的交流共享。要不斷總結、提煉、推廣班隊管理的好做法、好經驗，實行班隊工作法實名制，使得班隊建設與管理的成果文字化、工具化，促進相互學習、共同提高。

11.落實責權機制，讓班隊長“好干”。部門將明確班隊長的職能定位和事權界定，向班隊長充分授權，賦予班隊長在執行上級制度、履行管理職責時，享有安全生產、勞動組織、薪酬分配、考核獎懲等權利，讓班隊長責權對等、敢抓敢管。

12.完善考核機制，讓班隊長“干好”。要健全班隊長業績與素質相結合的考評體系，制定具體的考核標準，月度考核月度評 比月度兌現，每半年進行一次班隊長的綜合考核和民主測評；要完善班隊長退出機制，根據考核測評結果，及時調整班隊長隊伍，做到優勝劣汰、保證質量。

五、按照過程標準化的原則，進一步規范班隊自主管理流程，規范班隊自主管理行為

以安全工作流程化、生產組織精益化、績效分配市場化、員工培訓多樣化、崗位改進自動化、員工激勵及時化為基本要素，通過開展班隊標準化工作，強化班隊基礎管理，提高班隊管理水平，從而做到班隊在整個安全生產過程中，諸項工作都能執行相應標準，真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、效果有獎懲，全面推進班隊自主管理。

13.建立完善制度體系。部門及班隊建立安全、生產、培訓、經營管理、績效考核、班隊創新、民主管理等規章制度，形成適合本部室、班隊實際的制度體系。各項制度要求做到具體化、量化、無歧義，具有可操作性。要掌握獎罰尺度，減輕干群矛盾，維護內部穩定。

14.建立完善技術標準、規范、守則、規程、作業指導書、操作卡等，對安全生產中的各種技術條件（包括生產對象、生產條件、生產方式等）做出明確的技術規定，以發揮技術指導生產、技術服務生產的作用。

15.運用標準化原理，完善班隊標準流程體系，對有關經營管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、物資管理、標準化管理等各個環節做出規定，規范各種管理行為。16.建立完善標準工序、標準動作，對班隊各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法等做出明確具體的規定。各班隊要深入開展標準流程、標準工序、標準動作的調查研究，制作出標準工時，并持續改進。要嚴格按照正規循環和標準操作、考核，切實提高工作效率。

17.規范班隊自主管理流程，加強班前、班中、班后管理。班前要嚴格執行班前的點名、講評及點評、每日一題、安全隱患預排查、分工、安全責任確認、安全宣誓等環節和內容。班中要強化班隊作業過程中的排隊下井、現場交接驗收、“手指口述”安全確認、走動式管理、員工提合理化建議等重點，實現安全過程控制，提高效率效益。班后要按照班后評估、集體升井、績效考核等制度，對本班工作進行總結評價，對員工安全績效進行公平公正考核，評選出優秀和待進員工。

18.加強班隊安全風險預控。要以現場管理制度落實、環境安全、設備完好、規范操作和工程質量等為重點，突出超前預防、動態達標和過程管理，打造精品工程，夯實安全基礎。要建立自主排查隱患、制止“三違”行為的激勵機制，把安全預想、預測、預報、預警、預控的相關措施落在實處，使得不安全因素發現的快、排查的早、控制的住、解決的好。

19.加強班隊安全文化建塑。要堅持運用理念滲透、案例分析、誠信積分、行為養成等建塑方法，引導班隊員工養成自我約束、自我控制、自我完善的良好安全行為習慣，增強班隊安全管理的內在動力。

20.加強班隊團隊建設。要從尊重員工意愿、維護員工權益、實現員工價值的角度出發，加強班隊民主管理，激發員工主觀能動性和工作熱情。要鼓勵班隊創新，規范運行班隊合理化建議與崗位創新機制，推行創新成果實名制。要通過練兵比武、師傅帶徒、實操培訓等手段，提升班隊員工安全知識和業務素質。要加強思想溝通、人文關懷和情感管理，促進班隊和諧。

六、強化班隊績效考核，推行目標管理，實現班隊與員工共同發展。

21.班隊要建立員工全面績效考核制度，嚴格按照崗位作業標準、規范、規定等開展各項工作，并對照標準嚴格考核監督。考核必須做到現場驗收、現場評分、被考核人認可。

22.班隊要推行全面預算管理，建立班隊級內部市場化管理體系，嚴格控制各類成本，提升經濟效益。要嚴格按照作業規程、安全技術措施制定材料消耗定額，實施精細化管理，確保完成各類考核指標。

七、深化班隊民主管理，打造和諧型班隊。

23.部門指導班隊建立民主管理制度，健全工會小組，聘請民主管理監督員，參與部門及班隊管理行為的監督。車間工會、工會小組、民主監督員必須充分發揮自身職能，依法維護職工合法權益。

八、突出素質提升重點，強化員工技能培訓，實現全員達標。24.部門將根據礦有關精神，建立健全員工技能等級評價機制，促進“培訓——鑒定——激勵”一體化，把員工培訓效果與經濟待遇、技能鑒定、職業發展有機結合起來，激發員工參加培訓、提升技能的積極性、主動性。25.要突出素質提升的重點，強化現場實操技能的培訓。要進一步強化現場示范教學、手指口述、導師帶徒、現場演練等活動，按照“崗位就是課堂、崗位就是實操基地、每個員工都是導師、每名員工都是學員”的原則，積極開展員工自學、互學的聯動機制，讓員工熟練掌握本工種及相關工種的實際操作能，為班組優化勞動組合創造條件。

26.要積極配合礦培訓中心，創建現場實操培訓基地。按照每個崗位都是培訓現場的原則，與創建示范工程相結合，加大現場實操培訓基地建設力度。編制現場實操培訓基地創建計劃，按照要求第一季度必須在作業現場創建一個實操培訓基地，二季度末完成所有工種實操培訓基地建設任務。

27.要構建班組自主培訓機制，實現培訓責任主體向班組延伸的目標。一般工種安全培訓工作實行教考分離機制，培訓任務在部門指導下，由基層區隊申報計劃，接受培訓中心監督考核。

28.班隊自主培訓堅持六個一模式，突出實操演練這個重點，著重提升員工實際操作技能。即：班前每日一題、每周一練、每周一課、每月一考核、每月一評比、每月一表彰。每日一題實行每月10個題目對應10個案例，題目與案例結合學。每周安全例會組織一次集中講課，重點講解崗位安全技術操作規程。

29.每周各班隊必須組織一次現場實操演練、進行現場實操培訓，學習采取教官示范、學員演練、班隊長講評的流程進行，要有教案、有評比、有考核。

九、推進班隊創新管理，打造創新型班隊。

30.部室、班隊在管理過程中，要結合工作實際，對排查出 的問題進行分析、研究，對班隊技術、管理、制度等方面不斷改進，持續創新，以適應內、外部環境的變化，提升管理水平。

31.部門成立技術學習工作室，由技術主管作為帶頭人，大中專畢業生為成員，負責本區隊的員工培訓、創新管理和技術攻關工作，發揮技術生產力的作用。

32.班隊每日收集整理員工提出的合理化建議，并按合理化建議管理流程管理，按要求報部門審核后發送給群團工作部和三基建設推進考核辦公室備案。

33.強化合理化建議的采納落實工作，凡本部門內部能夠落實的合理化建議，必須進行落實，并由部門簽署合理化建議評審意見及應用效果相關證據、材料。跨部門的合理化建議，部門必須及時向群團工作部申報，由群團工作部組織落實。未經落實的合理化建議不得參加評比。合理化建議采用率作為班隊創新工作的考評依據。

34.合理化建議采用后，成效顯著的，由部門技術學習工作室收集相關資料，按照CIA持續改進項目編制有關規定形成申報材料，報三基建設推進考核辦公室，并提供相關證據材料。

35.班隊月度合理化建議不得低于在冊員工人數的5%，季度至少提交1個CIA持續改進項目。

以上方案望各隊制定具體活動措施認真執行。

錢營孜煤礦機運事業部

2012年2月