第一篇:《請給我結果》心得
心得
一 心態決定行動
有什么樣的心態就有什么樣的行動。一個積極的心態,一個要“結果”的心態,就會激發員工克服千難萬苦去行動,去追求行動的結果,而不是行動的過程。過程本身是沒有價值的,只有以結果為導向,才能敦促大家按照公司目標為導向進行有方向的行動。拿破侖先生有段話:人與人之間只有很小的差異,但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是指所具備的心態是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功和失敗。
二 行動決定結果
“坐而言,不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果,但不行動一定是沒結果。行動就像走路,結果就像目的地。有很多條路徑都可以到達目的地。但只有一條路徑是最短,最省力,最平坦的。這就告訴我們,要得到公司期望的結果,行動不是無方向,盲目的。而是有選擇,有方向,有門道的。
三 用符合“道”的行動來獲得公司期望的結果
并不是隨便的一個結果就可以了,對公司有價值的結果才是需要的。對公司沒有價值的結果是不需要的。那么要怎樣的行動才能得到有價值的結果呢?我認為需要一個順應事物發展規律,抓住問題實質,采取有效的措施,并實實在在落實的行動才行。這需要清晰的責任制,高水平的業務能力和強有力的督察考核制度。責任制可以保證每件事情有人做;高水平的業務能力可以保證每件事情都有能力做好;考核制度可以保證得到一個有價值的、好的結果。
第二篇:請給我結果心得
結果源于執行
—《請給我結果》心得體會
2我閱讀完姜汝詳先生的《請給我結果》,讓我對工作中的執行力有了更深層的理解,這本書上有最經典的48個字:“認真第一,聰明第二”、“結果提前,自我退后”、“鎖定目標,專注重復”、“決心第一,成敗第二”、“速度第一,完美第二”、“結果第一,理由第二”。它教會我們怎樣才能真正地執行,從而得到想要的結果。
以前經常聽到的言論是“人生是一場旅途,不能太在乎結果如何?;钸^努力過,就是最精彩的人生。”無數人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結果的得失與好壞,會讓人變得目光短淺,急功近利。所以乍看這本書的觀點,似乎和傳統教育的價值觀相悖,甚至大相徑庭。但《請給我結果》這本書卻以商業企業追求利潤最大化的角度告訴我們——不在乎結果只是給失敗者安慰的托詞,沒有結果就沒有企業的生存!創造結果就是創造價值,如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結果”那么必然沒法讓自己辛苦經營的企業在這個競爭市場中立足。想要管理好商業企業,就要時刻記得員工:請給我結果。行動不一定有結果,但不行動就一定不會有結果。無論你如何思考,無論你思考了什么,也無論你思考的水平有多高,都不可能通過思考獲得結果——執行能力,它永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得!執行最基本,最本質的東西,就是這么簡單:想要結果,首先要行動。如果沒有行動,上帝也幫不了你。
要想企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須提高我們員工自身的素質,武裝自己,強大自己,提高企業和員工的執行力。沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業;沒有濃厚的企業文化,就沒有企業的穩定發展。我們把企業的成長基點放在職工的成長上,那樣我們就獲得了企業成長的真正源泉,真正的動力。
通過學習《請給我結果》這本書,可以幫助我們明確自己在平凡的工作崗位上怎樣干出不平凡的業績,應該以怎樣的心態去完成工作中的任務,應該怎樣去執行。如果我們能把這48個字全面的理解,完全的做到,那么工作會容易得多,工作的結果也會圓滿得多。
第三篇:《請給我結果》讀書心得
《請給我結果》讀書心得
讀了《請給我結果》這本書,我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想,理念和標準確實值得我們每一位員工深思。我們每天忙碌地工作著,很少去思考我們所做的事情是否真正有意義,有效率,很少去探究是在完成任務,還是在做結果?!墩埥o我結果》一書,通過寓言,身邊的故事,生動的企業案例,層層剖析,告訴我們一個看似簡單,但又意義深遠的道理,不要只完成任務,重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業化”?!捌髽I與員工之間本質上是一種商業交換的關系”,本書的話語讓人不寒而栗,我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬,你提供相應的結果。在現實工作中,我們不少員工卻把上班當成結果,以為只要上班就可以領工資,這種觀念要徹底的改變。做為一名銷售一線的員工,要懂得:上班是不可以交換工資的,上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值,提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?!边@是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過,苦惱過。有人說,人生漫漫苦旅,誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓,而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念,勇敢面對,永不放棄,那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出:我們是靠結果生存的,我們不可能
靠理由生存,沒有結果,我們就不能生存。在殘酷的事實面前,任何理由都是借口。借口,會使我們邁向死亡!咀嚼品味著這些話語,猶如服了一劑猛藥,催人奮起。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘,勇往直前。既然對手在拼殺,我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘,但問收獲。“鎖定責任,才能鎖定結果”。做為一名一線營銷人員,不僅要懂開發客戶,更要善管理和維護、提升客戶。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼,給人耳目一新的感覺,再讀《請給我結果》是心潮的澎湃,我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了對未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司,就要打造強大的職業化員工,請從每一個人,每一天,每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力,我們做大做強一個結果的時候,再回頭審視,原來的付出,一切的汗水,淚水都算不了什么,因為我們做出了結果。
第四篇:《請給我結果》讀書心得
《請給我結果》讀后感
為什么團隊中有智慧的人那么多,卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題:思路決定出路,結果決定人生!企業、個人有怎樣的思路,就有怎樣的出路。管理者提出戰略,而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景,也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時,他或許會說:我沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有熬勞。我不得不說,這樣的心態勢必會被企業淘汰,被社會淘汰。
一:心態決定行動,行動決定結果。
從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好啊!”乙說:上帝啊,怎么可以這樣,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯,正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
二:想法決定行動,行動決定結果,結果決定人生。
只有想法遠遠不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不一定有結果,但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果,就意味著企業要破產;沒有結果,就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來,這結果從哪里來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事,它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來,才能出結果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅會有結果,而且更有可能產生好的結果。這樣的結果,也必將大大促成我們非凡的人生。
三:沒有假如,只有必須。
不管從事什么職業,我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念,不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路,你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法,在團隊合作,尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的,所以,一定要,必須要,給自己施壓,從而給自己動力。
四:速度第一,完美第二。
一個差的結果比沒有結果強,這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,就得不償失了。事出有因,時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了?;蛟S做得不是那么盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0.1好過0,畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候,我們要盡可能得做得細致些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己,力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標,就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。
五:鎖定責任,才能鎖定結果。
一個把自己搞得很忙的管理者,并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的,他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因為只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負的責任,才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果,而且這樣,也大大減少了員工找借口的幾率。
六:沒有任何借口。
我想這是任何企業得以生存的根本吧??梢栽O想,如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口,不好意思,我可以非??隙ǖ卣f:這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候,永遠不要說可能、大概、也許。一個人,如果你真的愛企業,那么就請你為企業創造結果;如果你做不到,不好意思,請你離開,我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來,因為企業只要結果。
七:永不氣餒,從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠的成功,只有永遠的失敗,這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗,桑德斯上校面對1009次的失敗,他們不曾氣餒、不曾放棄,最終獲得了人生的成功,獲得了他們想要的結果。人生在世,失敗、挫折在所難免,如果我們能時刻都保持著信念,期待著成功。那么,我很高興,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越來越逼近你想要的結果。
八:完成任務并不等于取得結果。
這是本書一直在強調的重點,當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務,我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點,我自己也不是很懂,我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。
總之,《請給我結果》這本書,從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然,又并非只是企業管理,它適用于我們任何一項團隊合作,所以,對我而言,讀完此書,受益匪淺。
第五篇:請給我結果-心得報告
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《請給我結果》讀后感---CNC課
朱繼強2012-01-05
“結果--做一個員工的底線”,這是讀了《請給我結果》一書感觸最深的一句話。
這篇文章列舉了很多典型事例:如一個商人的底線就是他提供有價值的東西,別人才會給他錢;防止熱氣球超重墜毀,減重就是它的底線;對于一個受困于地震后埋在廢墟里的人來說,活命是最基本的結果,而實現這個結果,水對于人的生命來說就是底線;作為學生,他(她)們的底線就是功課及格……等等。而做一個合格員工的底線又是什么呢?
經過閱讀《請給我結果》,我的感想如下幾點:
一、完成任務≠結果。
完成任務,本身只是一個過程,而我們要的是一個結果。我們必須把“完成任務”和“得到結果”區分開來。對于人們看來懶散緩慢的蝸牛,登上金字塔塔頂就是它的理想,它想要的結果。所以經過一個月、兩個月,甚至是付出生命,他們也從來沒有停止過腳步。
從公司的角度出發,公司用我們每一個人,是因為我們物有所值,我們為公司創造了價值,所以我們從公司得到了相應的回報。商業關系的本質就是一種結果,或者叫買賣關系,員工與公司之間也是一種買賣關系,公司付我們工資或薪酬,我們提供相應的結果。公司買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動,勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。作為公司CNC部門干部,也深有感觸這一點,我安排給下屬的任務,我不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛,更重要的是要聽到這個任務完成的好的結果。如果得不到結果,也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學一起到公司,后來卻收入差距那么大的原因。
二、心態決定一切。
“態度決定一切”,在現實工作中我們要有一個認認真真的態度,不能因為自己有了點學歷、有了點經驗,就對一些平常的事不屑一顧了。說實在的每個人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。但現實的生活,卻往往就是那么殘酷。很多時候,我們不得不像蝸牛一樣,背負著沉重的行囊,為了自己的理想和目標艱難的前行。沒有雄鷹的天賦,就必須具有蝸牛般的毅力。事情只有認認真真、踏踏實實地做,才可能換來成功。成功的道路上沒有捷徑。
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三、行動出結果。
結果來自行動。雖然行動不一定有結果,但不行動一定是沒結果的。在當今激烈競爭的社會,只有快速行動,才不會被市場淘汰。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西,想要結果,先要行動。坐著不動,永遠也賺不到錢。
經過多年的工作和學習,我相信每一個人或多或少都有著不同程度的收獲。也有自己的變化。我的變化體現在兩個方面:
一、做一個蝸牛般堅持的人
我一直以為自己不管在工作上還是在生活上,態度都是好的。卻哪知,那些都是假象,是我為自己不努力,不上進,培養在腦海里的一個又一個溫床而已。我現在也認識到了這一點,平時自己有過目標,也有過理想,卻很少為了這個理想和目標努力奮斗過,不是在困難中退縮就是在溫室里頹廢,最終不了了之?,F在的我不盲目追求遠大的目標和理想,腳踏實地的堅持做一件事情,讓自己重拾信心。我要用計劃管理好自己的時間,做自己時間的主人,不斷的用蝸牛的精神激勵自己,相信自己將來有一天也能登上自己的“金字塔”,再回首今天,希望能夠看到自己一路走來留下的奮斗足跡以及給自己帶來一絲感動的蝸牛般的痕跡。
二、以自己想要的結果為導向
以前我是一個意志力特別不堅定的人,缺乏自己的主見,在工作和生活中很容易被別人思想的左右,也許這是性格使然,也許是自己還不夠成熟,但是我必須要改變現狀。讓自己成熟。堅持己見,或許對于現狀的我而言,不是一件壞事?,F在,我每做一件事情,都抱著一個自己已經決定了的“結果”的心態去做,先不管我的堅持是否正確,讓時間去檢驗一切。
以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想和給我帶來的改變,我相信自己還會有很多缺點和不足,希望在以后的工作學習中不斷的總結、改進,不斷拓寬自己的人生道路,讓自己活的更加精彩。
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