第一篇：《請給我結果》讀書心得

《請給我結果》讀書心得

讀《請給我結果》感受很深，受益非淺。使我得到心靈上的震撼以及思想意識的提升；同時，也定更堅定了我努力工作的信心，相信堅持信念，勇敢面對，永不放棄，就一定要見到風雨過后的彩虹。

書中闡述了任務和結果的關系，簡單的來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系，做了些什么并不重要，關鍵是做到了什么。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責、盡心。在其職，謀其政，建其功。

態度決定一切。什么樣的態度決定什么樣的結果。有的干了一點工作就覺的不得了，開始飄飄然了；甚至有的小事不想干大事干不了，總以為自己生不逢時，英雄無用武之地。有這樣不端正的態度是干不好工作的，更談不上成什么大事了。必須從自我做起，從現在做起，改變心浮氣躁，淺償輒止，提倡注重細節，從把小事做好開始。相信“一分耕耘必然有一分收獲”，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

結果來自行動。“坐而言，不如起而行”。首先，不要拖延，立即行動！今天該做的事不要拖到明天完成，凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這是一種很壞的工作習慣！雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。其次，專注于目標，堅韌不撥，全力以赴。專注于目標，清楚地認識它，緊緊盯住它，始終保持充足干勁，奮力

拼搏，百折不饒，不達成目標永不放棄！

讀《把結果給我》得一些粗淺體會，與大家共勉。沒有夢想的員工，永遠都是配角。相信有志青年必有自己追求并為之而奮斗的目標，那么就請我們從每一天，每一項工作做起吧!堅信為之努力了，為之奮斗了，得到的必定是豐碩之成果。

第二篇：《請給我結果》讀書心得

《請給我結果》讀書心得

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化”。“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名銷售一線的員工，要懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能

靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名一線營銷人員，不僅要懂開發客戶，更要善管理和維護、提升客戶。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了對未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

第三篇：《請給我結果》讀書心得

《請給我結果》讀后感

為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結果決定人生！企業、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰略，而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景，也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態勢必會被企業淘汰，被社會淘汰。

一：心態決定行動，行動決定結果。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。

二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三：沒有假如，只有必須。

不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

四：速度第一，完美第二。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

五：鎖定責任，才能鎖定結果。

一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

六：沒有任何借口。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

八：完成任務并不等于取得結果。

這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

第四篇：請給我結果心得

結果源于執行

—《請給我結果》心得體會

2我閱讀完姜汝詳先生的《請給我結果》，讓我對工作中的執行力有了更深層的理解，這本書上有最經典的48個字：“認真第一，聰明第二”、“結果提前，自我退后”、“鎖定目標，專注重復”、“決心第一，成敗第二”、“速度第一，完美第二”、“結果第一，理由第二”。它教會我們怎樣才能真正地執行，從而得到想要的結果。

以前經常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結果如何。活過努力過，就是最精彩的人生。”無數人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結果的得失與好壞，會讓人變得目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結果》這本書卻以商業企業追求利潤最大化的角度告訴我們——不在乎結果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結果就沒有企業的生存！創造結果就是創造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結果”那么必然沒法讓自己辛苦經營的企業在這個競爭市場中立足。想要管理好商業企業，就要時刻記得員工：請給我結果。行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果——執行能力，它永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得！執行最基本，最本質的東西，就是這么簡單：想要結果，首先要行動。如果沒有行動，上帝也幫不了你。

要想企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須提高我們員工自身的素質，武裝自己，強大自己，提高企業和員工的執行力。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業；沒有濃厚的企業文化，就沒有企業的穩定發展。我們把企業的成長基點放在職工的成長上，那樣我們就獲得了企業成長的真正源泉，真正的動力。

通過學習《請給我結果》這本書，可以幫助我們明確自己在平凡的工作崗位上怎樣干出不平凡的業績，應該以怎樣的心態去完成工作中的任務，應該怎樣去執行。如果我們能把這48個字全面的理解，完全的做到，那么工作會容易得多，工作的結果也會圓滿得多。

第五篇：《請給我結果》心得

心得

一 心態決定行動

有什么樣的心態就有什么樣的行動。一個積極的心態，一個要“結果”的心態，就會激發員工克服千難萬苦去行動，去追求行動的結果，而不是行動的過程。過程本身是沒有價值的，只有以結果為導向，才能敦促大家按照公司目標為導向進行有方向的行動。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是指所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。

二 行動決定結果

“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。行動就像走路，結果就像目的地。有很多條路徑都可以到達目的地。但只有一條路徑是最短，最省力，最平坦的。這就告訴我們，要得到公司期望的結果，行動不是無方向，盲目的。而是有選擇，有方向，有門道的。

三 用符合“道”的行動來獲得公司期望的結果

并不是隨便的一個結果就可以了，對公司有價值的結果才是需要的。對公司沒有價值的結果是不需要的。那么要怎樣的行動才能得到有價值的結果呢？我認為需要一個順應事物發展規律，抓住問題實質，采取有效的措施，并實實在在落實的行動才行。這需要清晰的責任制，高水平的業務能力和強有力的督察考核制度。責任制可以保證每件事情有人做；高水平的業務能力可以保證每件事情都有能力做好；考核制度可以保證得到一個有價值的、好的結果。