第一篇：《請給我結果》讀書感想

《請給我結果》讀書感想

為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為

我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

第二篇：請給我結果讀后感想

《請給我結果》讀后感1

請給我結果這本書，語言平實簡單但道理卻很深刻，它教給我們如何做一個有執行力、有結果的人，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

這讓我聯想到曾經在我區域一起工作過的一位同事，這位同事做事、人品方面都很好，但就是性格內向偏于被動，不主動與人交流，對待工作也缺乏一定的主動性，但每每交給他的事情也都順利完成，然而，他在實習業務經理職位上已經7個月至今沒有轉正，其中的原因到底是什么？請給我結果這本書給了我答案！不可否認，這位同事是一位干實事的人，也能盡職盡責的完成本職工作，但有一點，他只把工作看成了工作，認為做完了事情就是完成了工作，沒有把工作融入到自己的事業中，這就是典型的只要任務不要結果的員工！在當今競爭日益激烈的環境下，企業缺少的是那種只能完成任務的人嗎？我相信所有四季沐歌人都具備完成任務的能力，但問題是在大家都有能力完成任務的情況下，你如何在這種競爭中脫穎而出？如何給自己的職業生涯增加一個重要的砝碼？這不僅是我這位同事遇到的問題，也是擺在所有四季沐歌人面前的問題。有些人兢兢業業能取得成就，而有些人任勞任怨卻一無所獲，這其中的原因不值得我們深思嗎？對那些看起來兢兢業業卻沒有取得成績的人來講，大家都抱有一定的憐憫，感覺生不逢時，很可憐，沒有功勞也有苦勞，其實大可不必，可憐之人必有可恨之處，他不成功是他自身的原因，怪不得別人！說這話可能有些刺耳，但這就是事實！企業也不可能因為有只能完成任務的員工而生存下去，所以，結果，企業要的是結果！假如領導安排下屬去招商，任務是尋找意向客戶，但下屬把這個意向客戶搞定了直接招商成功，所以，找到意向客戶是完成任務，而招商成功是給了結果！結果是超出完成任務范疇的！如果這位同事還不明白其中的道理，不論以后他從事什么行業都不會有大的成就！

每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。希望我們每一個人都要做有執行力、能給予領導、給予自己結果的人，因為有結果，所以我們會更精彩！

《請給我結果》讀后感2 最近公司組織全體管理人員學習《請給我結果》一書，通過這幾天的閱讀及學習，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學問中的不足，有很多需要改進的地方，以下是我個人的一些體會：

在讀此書之前，“結果”一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為“結果”無非就是執行上級下達的任務，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結果”也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念；而我們要追求真正的“結果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的“結果”是什么！當明確這個目標后，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結果”！這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。

“結果”其實就是我們自身的價值所在，只有當你真正地完成“結果”后，才能證明自己的價值有多高。每個人都希望生活品質更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動手，養成每件事情都嚴格要求自己完成“結果”，每天給自己一個結果，而我們人生最終的成就正是由每天這些“結果”累加而成。雖然這樣嚴格要求自己對結果負責，會使我們當時很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？

在現實中，100%完成結果會比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結果呢？首先就是一個心態的問題，我們要有個“結果心態”，姜汝祥老師說過“結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多的回報，就要提供更大、更多的價值！”。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結果”。“結果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結果”就沒有收獲，我們對“結果”的心態就應該是對收獲是一樣的，要有強烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執行任務前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳的細節計劃，然后才堅決貫徹執行計劃，下定決心，即使失敗也要執行。用最大的努力來獲得想要的“結果”。而現實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務比艱巨或按常理推論是達不成的，于是就不行動，當然沒有“結果”出來。只有行動了才會有“結果”！就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠也不會有“結果”！而行動了，就算得到的是個差的結果，也永遠比沒有結果要強。

通過學習此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達不到的交期，但是我們能達到，以前不怎么理解為什么一個產品按制程需要規定的時間，但是上級老是要求我們提前出貨。現在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內付出行動，速度第一。

在我們執行一個任務的時候，常常會找各種各樣的理由、借口來為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地去做了，但是上級要求的結果沒有達到，就會找理由，來幫自己開脫，比如說：“我人員不夠”、“投料不及時”、“我工作負荷太大，忙不過來”等等。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結果，那公司如何去贏利？更重要的一點就是：一個人一旦養成了找借口的習慣，那他心里就沒有壓力，做起事來也不那么用心了，肯定就達不到最好的結果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結果。如同書上所說，責任就像一只猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何借口企圖把自己的責任往外推。

行動中要學會抓重點，一個時間段內永遠都只能有一個重點。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題。我們應該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個一個去解決其它事情。現實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉，但是卻沒能把問題解決掉。

生活及工作當中，沒有什么事情會是一帆風順的，人總是要受點挫折，要承受失敗的痛苦。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應環境最好的機制，痛并快樂著。其次，我們要鎖定目標、專注重復、決不放棄！鎖定我們的目標，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達成目標為止，永不言棄！

以上就是我閱讀《請給我結果》一書的感想，這本書對我的思想進行了進一步的凈化，使我懂得了更多的真理，讓我距成功更進了一步，在此謝謝各位領導！

《請給我結果》讀后感3 過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關系，這是天經地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。

“對結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結果？會給客戶提供什么結果？我想大家一定知道優勝劣汰的生存法則吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的“商業心態”，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構成“商業交換”的關系，我們和公司就無從談起“商業交換“的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。

在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重復開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現?這是說明我們沒有立即行動，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。

我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海的農村，都想擺脫面朝黃土的農村生活，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。

請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。

第三篇：《請給我結果》讀書心得

《請給我結果》讀書心得

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化”。“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名銷售一線的員工，要懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能

靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名一線營銷人員，不僅要懂開發客戶，更要善管理和維護、提升客戶。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了對未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

第四篇：《請給我結果》讀書心得

《請給我結果》讀后感

為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結果決定人生！企業、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰略，而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景，也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態勢必會被企業淘汰，被社會淘汰。

一：心態決定行動，行動決定結果。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。

二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三：沒有假如，只有必須。

不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

四：速度第一，完美第二。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

五：鎖定責任，才能鎖定結果。

一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

六：沒有任何借口。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

八：完成任務并不等于取得結果。

這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

第五篇：《請給我結果》讀書心得

《請給我結果》讀書心得

讀《請給我結果》感受很深，受益非淺。使我得到心靈上的震撼以及思想意識的提升；同時，也定更堅定了我努力工作的信心，相信堅持信念，勇敢面對，永不放棄，就一定要見到風雨過后的彩虹。

書中闡述了任務和結果的關系，簡單的來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系，做了些什么并不重要，關鍵是做到了什么。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責、盡心。在其職，謀其政，建其功。

態度決定一切。什么樣的態度決定什么樣的結果。有的干了一點工作就覺的不得了，開始飄飄然了；甚至有的小事不想干大事干不了，總以為自己生不逢時，英雄無用武之地。有這樣不端正的態度是干不好工作的，更談不上成什么大事了。必須從自我做起，從現在做起，改變心浮氣躁，淺償輒止，提倡注重細節，從把小事做好開始。相信“一分耕耘必然有一分收獲”，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

結果來自行動。“坐而言，不如起而行”。首先，不要拖延，立即行動！今天該做的事不要拖到明天完成，凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這是一種很壞的工作習慣！雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。其次，專注于目標，堅韌不撥，全力以赴。專注于目標，清楚地認識它，緊緊盯住它，始終保持充足干勁，奮力

拼搏，百折不饒，不達成目標永不放棄！

讀《把結果給我》得一些粗淺體會，與大家共勉。沒有夢想的員工，永遠都是配角。相信有志青年必有自己追求并為之而奮斗的目標，那么就請我們從每一天，每一項工作做起吧!堅信為之努力了，為之奮斗了，得到的必定是豐碩之成果。