第一篇：請給我結果 讀后感

故事性的管理學寶典—— 讀《請給我結果》一書有感

姜汝祥先生所著《請給我結果》一書，通篇只6萬多字；我最初拿到手，第一遍翻閱了故事，第二遍提煉出主旨，第三遍思考了其中的理論。這本書可以說是通俗化、故事性的管理學寶典，給了我所要的“結果”，也著實讓我受益匪淺。

一、目標管理——“完成任務≠結果”

“心態創造行動，行動創造結果”。姜汝祥先生用非常淺顯的語言講述了目標管理理論的內涵。美國管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）早在1954年的專著《管理實踐》中就提出“目標管理和自我控制”的主張。不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理要求個人把自身需求與組織目標結合起來，在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。的確，目標是最基本、最本質的東西，想要結果，先要目標。“先開槍，后瞄準”是不可能的，這樣只會延誤了整個任務，造成不必要的損失。

作為一個中層管理者，我深知目標管理的重要意義，因此，我也決心在工作中踐行之：我將根據公司的的使命和長遠戰略，為整個團隊制定目標預案，并廣泛征求群眾意見；在明確組織結構和職責分工后，上級和下級就實現目標形成合力，達成共識，并向著一個目標努力奮斗。在這樣一個士氣充足、凝聚力強的團隊里，我相信每個人都會找到自己的歸屬感，并實現個人和組織的終極價值。

二、需要層次理論——“結果，即人生價值”

“心態決定行動”，只有把公司的目標定位為自己的人生目標，并為之奮斗，才能克服工作中的惰性，真正為自己而工作，提高工作效率。而書中的這種說法，恰恰和管理學中的“需要層次理論”不謀而合。

1943年美國著名心理學家馬斯洛提出，根據人不同層次的需求與滿足的程度，將人的需求劃分為五個需求層次，它們從低到高依次為：“生理需要”（對衣食住行的需求）、“安全需要”（保護自己免受傷害）、“社會需要”（友誼、愛情等心理歸屬）、“尊重需要”（名譽榮譽等內心滿足感）和“自我實現需要”（發揮個人價值）。其中，“自我實現的需要”也就是實現個體的既定目標，并為之努力奮斗、發揮潛能的過程。這種實現是個人的最高最求，個人會為既定目標而舍棄一切。處在這個需求階段的人也跳出“自我”領域，具有“超我”的特征，并會對人類社會發展產生重大影響。

而作為一個公司而言，最重要的便是培養員工這種“自我實現的需要”，讓員工脫離低級的需求層次。也就是說，讓員工不光是為掙工資、獲取更高職位而工作；必須要讓員工體會到自己是公司的一份子，為整個公司的目標和榮譽而努力。

我想，首先是我自己需要樹立這樣的工作觀：我的事業，就是我的奮斗目標和價值所在。只有個人不把工作看成是“工作”，效率才會提高，前進才會有動力。在平凡的工作中獲得自我實現，才是作為一個普通勞動者的終極歸屬；另外，作為中層管理者，我會在日常工作中培養整個組織良好的團隊向心力和凝聚力，不僅重視物質利益的激勵，更需要精神激勵的運用。將爭取在滿足成員基本層次的需要和要求后，培養集體一致的目標和理想，合作向前。

通讀全書，感受頗深。作為在保險崗位上工作20多年的我，從這本書中看到了管理的精髓，發掘到了結果的重要性。

生命如同一條河流，溯洄從之，道阻且長。感謝《請給我結果》，它助我找尋到事業的目標與輝煌，也助我沿著尋求結果的生動軌跡繼續前行。

事業的前路陽光燦爛，步履堅實。成熟的你我從容淡定，氣質超然??

永安保險公司宜昌分公司

作者：朱巖

第二篇：請給我結果讀后感

請給我結果讀后感1

不要任務，要結果

這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去判斷或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。

心態決定行動

做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的.心態也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊非常優秀了，才是你的優秀。

速度第一，完美第二

關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監說得好，這個要放在不同的環境中去理解，我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改進的設想，有很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法

的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。

其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。

這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

請給我結果讀后感2

作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。

成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，通過寓言，身邊的.故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化?！薄捌髽I與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系！企業

付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

請給我結果讀后感3

這一章主要介紹了企業中層領導的作用，文中把企業戰略比作太陽，把客戶價值比作白紙，強調企業中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對于企業基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業的產品和服務聚焦到客戶的價值中。企業是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業從中層到員工都能以這種結果心態來做事，那么企業也一定會有一個好的結果，產品質量會更好，客戶滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態的轉變，如果一個員工僅僅抱著打工的心態只想著完成自己任務那是絕對不行的，，要有主人翁的心態，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰，在壓力下成長。就像文中所說的，鷹在懸崖上才可以飛翔。

另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態。誠然，人要不斷的歸零自己。社會上的工作千千萬，即使自己曾在某一領域業績非常突出，但來到另一個領域就要學會歸零自己，放空自己。就像一個裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態放低，這也是“商業心態”的表現。因為如果沒有這種“心態歸零”的.精神無論你有多大的本事，都不能為公司實際創造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業的成功都是從一點一滴積累而來的。

請給我結果讀后感4

不要任務，要結果

這點其實給我有點顛覆性的變更，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底變更了我的想法，之后在處理許多問題上我會以結果為導向去推斷或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。 心態確定行動

做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們溝通的管理者的心態也特別重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊特別優秀了，才是你的優秀。

速度第一，完備其次

關于這一點，大家有許多的爭議，陳總監說得好，這個要放在不同的'環境中去理解，我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完備其次。我們有許多關于技術改進的設想，有許多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法

的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。

其實這本書是綜合了許多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加簡單懂的結果。 這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

請給我結果讀后感5

公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書。我一直以為自己在學習從中收獲很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。

我們做任何事情的背后都有其除了現象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動。

結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的`，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值?！眲趧拥慕Y果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典范，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果并不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。

結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。

請給我結果讀后感6

“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。

這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那么我們要行動要結果，最終離不開我們員工?！墩埥o我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑒：

1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智;而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

2、想要好的結果首先要高效執行，沒有借口。

所以我們在工作和生活中，一定要將自己的'心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機會。有句話說得好，“成功會屬于執著追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。

請給我結果讀后感7

讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個“一定要實現”的決心。

以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的.高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。

張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

請給我結果讀后感8

最近公司發了一本書叫《請給我結果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什么無數的公司企業都有偉大的構想，卻只有少數的公司能持續發展，為什么企業大了卻管理不過來，為什么公司的團隊執行力越來越差？做強做大是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我們很多人也有無數的夢想卻也實現不了，那是因為沒有結果，思路決定出路，行動決定結果。我們我們中國的企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那么我們就獲得了企業持續成長的真正動力。

如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的.天職就是創造價值，提供結果。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記得一點，企業中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結果，不創造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業化員工，與你為來成為一個優秀的商人或企業家有關。有時候我們完成任務，但是不一定就是結果。在工作中我們如果要完成任務，那么我們經常得到的是借口，因為完不成的借口有上千萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結果，那么我們多半得到的是方法，怎么可能辦不到。

我們要做的是‘結鎖定目標，專注重復”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結果不一定是很好，即使是最差的結果，但是那也是結果。此書讓人感慨，結果百分百，意愿百分百，我相信有了結果，我們離成功也就不遠了。

請給我結果讀后感9

《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的結果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。

窮人，永遠有著一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當我們找到了放棄希望的理由或者借口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的`努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。

作為一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結果。

請給我結果讀后感10

《請給我結果》這本書告訴我們，個人與個人、公司與公司之間的本質差距是在于——是否提供結果。

1 、完成任務≠結果。

一個職業化的員工，不僅僅是要完成領導交給的任務，更要懂得領導和公司“吩咐”做事的結果。一個企業的成就以最大化利潤來體現，就像書中所說的那樣殘酷，“勞動是不值錢的”只有勞動的結果才有價值。結合20xx年3月30日培訓所講，沒有“職業化”的員工就沒有企業。

2 、心態決定行動，行動創造結果。

結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態，命運就從此掌握在自己手中。任何偉大的人生都是每天結果的累加，沒有每天結果的累加就沒有最終的`結果。人的價值是一個結果的 積累 ，只要從現在做起任何時候都不算晚。

正所謂“結果心態不是想要，而是一定要！”

3 、不要找借口，一個職業化的員工只是要提供結果。

書中說：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點：企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未

請給我結果讀后感11

村上春樹說：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。

一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運。

然而三十而立就像定在每個人身上的.鬧鐘，它讓我變得焦慮不安，我可以接受平凡，但是我接受不了碌碌無為。我的三十歲，我曾經的夢想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？

現實告訴我：不能。

因為沒有改變，沒有執行，就沒有結果。

姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態中。我反觀自己畢業后走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業規劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對成長。

那么如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來終究要承受放縱的代價。

所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。

人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。

請給我結果讀后感12

姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。

我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業的，而是要知道你完成作業的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的`。

心態和行動是緊密聯系在一起的，當我們出現積極的心態就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現的心態，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。

我們在對待學習的時候一定要端正自己的態度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。

我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時的和失敗擁抱在一起吧。

請給我結果讀后感13

通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。

本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。

當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。

走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的`重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。

我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！

書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！

作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！

請給我結果讀后感14

“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的.進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.

鎖定責任，才能鎖定結果

責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

永不氣餒，從失敗中獲得成功

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

最后引用作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘。愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果讀后感15

通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是勝利，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。 本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應當推卸、躲避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。

當我們擔當起我們的責任，面對面前的問題，我們應當如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全駕馭在自己手中，不能抱有完任務的'心態，要有結果心態，不是想要而是肯定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能遇到失敗，我們要吸取教訓，全部的挫折失敗都是我們獲得勝利的學費。要勝利就要先擁抱失敗。

走向勝利的過程須要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動確定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；馬上行動，速度第一。書中講了許多實例證明白行動的重要性。

我們應當如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，恒久做重要而不緊急的事！

書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自辦法識，能獨立完成任務的員工，應當教員工如何做事！

作為一個職工，我們應當把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！

第三篇：請給我結果讀后感

請給我結果讀后感　范文一：

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？

縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；

如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；

衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！

讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

請給我結果讀后感　范文二：

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

第四篇：《請給我結果》讀后感

范文一：

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；

如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；

衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

請給我結果讀后感 范文二：

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。

只有行動才能出結果?！白裕蝗缙鸲??！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義

上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

第五篇：《請給我結果》讀后感

讀《請給我結果》有感

最近，公司發了一本書，北大姜汝祥教授的《請給我結果》。讀完這本書后，我受益匪淺，全書貫穿一個主題，做事重要的是結果，而不是完成任務，完成任務不等于結果！。

書的內容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只是完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是為了完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態。讀完這本書后，我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結果”，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區分開來，為了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。

心態決定行動，行動決定結果，行動，來自結果心態，你有什么樣的心態，就會決定你采取什么樣的行動，而你的行動都將會給你帶來結果，要想實現自己的理想結果，你就要有好的結果心態：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心態！如果沒有工作，就一定要找到工作，就用積極的心態去找工作，如果業績不好，你就要想為什么不好，多去學學別人的經驗，多想想哪些沒有做好！

無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復雜。這些過程重要，但是最后的結果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的。書中還告訴我們：人才是“對自己真正的負責”的人。一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言??！

我們必須牢記：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功！心態決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動，持續不斷的行動，鎖定責任，鎖定結果，不把時間和精力花在說教上，讓自己的時間合理安排，認真地做好每一件事情，做好工作計劃，做完做好每一個工作，寫好總結教訓，把結果記錄好。

新東方總裁余敏洪說過一句名言：“在絕望中看到希望，人生終將輝煌！”。我覺得：不遺余力地執著做事，鎖定責任，鎖定結果，人生也必將輝煌！