第一篇：《請給我結果》讀書筆記分享

最近讀完的一本書《請給我結果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。順便分享一種讀書方法：把重點的頁碼和關鍵詞句記錄在扉頁，這樣復習一本書的時候非常方便，也很便于總結。此方法來自于《書都不會讀，你還想成功》一書。48字執行真經 認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。48字真經：一箭洞穿執行力 真正有效的管理，使用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，用文化（比如客戶第一）從而內在改變觀念。P9 關于價值 “我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。” P10“我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作程序負責。” P11“執行永遠只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務。” “不是你辦不到，是因為你沒有執著地去辦。” P15“職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始。” P17 “執行型人才共同特點—為結果負責。” 執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗 P21 人生的價值是一個結果的積累。P23 社會中幫助的邏輯—自助者天助 “人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。這就是我們社會的幫助邏輯。P27 商人心態是一種結果心態，是一種價值心態。“公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創造價值。” P32 舉例說明成功來自對結果的執著追求。P41 學問不是第一位的，實踐才是第一位的。P48“坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的商機。” P51“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。” P54 完美的結果是長期積累的結果，學會接受不完美的結果。“先開槍，后瞄準。” “如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或理由。” P58 “當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。” P65三種不能要的基層心態：“第一，經常與下屬肆意談論上司；第二，經常因為自己部門的問題而責難別人；第三，經常認為部門的問題是別人的問題。” P67 把更多員工培養成專家 P69 “我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售后務怎么樣，答案是所有過去的東西都比現在差很多，但是那時候企業做得很好，沒有出現過像現在這樣那樣問題，那么現在到底怎么了？道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養的時，間太長了，怎么辦？如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么？就是鷹扔下懸崖可以飛起來。” P76管理者的使命: “如果股東要求你的回報率是1，你就要做到1.5；如果老總對你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。“ P80 鎖定責任: “如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導致責、權、利的混亂。” P83 凡事都要做到“責任到人。”“人人都管事，事事有人管。” P92 對職責背后意義的理解。P95如果你想要權利，那么你就凡事壓著下屬，超越他們；如果你想要業績，就讓他們超越你。“ P109 庫柏定律：“當你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過程。” P111蝴蝶定律：“失敗是成長的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。” P121“以人為本指的是以人（消費者）為本，而不是以自己為本。” P127 一個人成就的大小與三個因素有關：一個是選擇，一個是單位投入，一個是時間投入。P133“今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子。” P136速度邏輯：“行動先于結果，行動修正結果。—發展中的問題要在發展中解決。” P139結果原理：我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存，這是硬道理。結果戰略反應的是一種業績文化—即在執行中對客戶標準、客戶體驗、客戶偏好的執著追求，背后強調的是在商業活動中對客戶價值的尊重和推崇。P144 強調不要過分依賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。

第二篇：《請給我結果》讀書筆記800字

《請給我結果》讀書筆記800字

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!以下是由聘才網小編為大家整理的相關范文，歡迎閱讀。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人!

《請給我結果》一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發深遠，對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。

我們必須明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。我們在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。

讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。

它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等于結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程序。“為什么無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”?“為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”?在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。

回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢?沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。

完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹!

在當今這個信息快速傳播的社會中，一個企業想要搶的先機贏得主動是一件非常重要的事情，所以這就需要我們快速的做出反應，立即行動起來去執行，以速度致勝。對于這個觀點，剛開始我也有很多不解。行動之前先得做好計劃啊，沒有好的計劃，各種事情都沒做好周全的計劃，這樣冒冒失失的去行動，會不會欠妥。然而再想得更深一點，則明白了許多，再之后則是豁然開朗了。現實中，任何的事物都是時時刻刻的在變化，又怎能將計劃和準備做的面面俱到呢。在行動之中遇到突發的問題和情況，就得要在行動中根據實際情況去解決的。再者，事先的各種準備又是否能和實際發生的事情相符合呢，也只有身在其中才能更好地了解情況以致做出正確的判斷吧。

對結果負責的人，一定是一個有責任心的人，為什么軍隊出來的人很多都成為了企業或單位的精英，主要的原因就是他們都有一種強烈得責任感，對自己負責，對他人負責，對工作負責。書中提到責任就像猴子，不經意間會在每個人身上跳來跳去，從而出現了銷售不好是因為俄羅斯礦山爆炸這種謬論，公司中每個人都有自己的責任，如果責任到處亂跳這勢必消耗了每個人的時間和精力，所以將責任鎖定到人是非常重要的，當責任發生變動時，也要讓每個人都能清楚的認識到責任已經跳到了他的身上。同時我們應該明白時間守恒定律，公司中所有人的時間總量是幾乎不變的，每個人的工作時間都是確定的，當你忙著為其他人工作負責時，你的工作又哪有時間去完成呢，所以這就需要讓公司中每個員工都學會主動的處理自己的問題，學會鎖定責任，獨立做事。當責任鎖定到人之后我們就應該考慮對“責任”二字的理解了，書中為我們列舉了麥當勞公司的從清潔工成長到總裁的查理.貝爾的故事，15歲在澳大利亞麥的一家麥當勞掃廁所，27歲成為了麥當勞澳大利亞公式副總裁，接著成為了麥當勞最年輕的首期執行官，他之所以能有這么高的成就，與他無論在哪個崗位上都能深刻的理解崗位上的責任，履行好每個職位的職責是密不可分的，其實每一個企業的成功都是由每一個員工對自己崗位職責的理解和負責匯聚成的。

我們曾經做過一個測試，將一件有優點和缺點的物品展現在人們面前，很多人都只看到了他的缺點給而不是優點，然而它的優點要遠遠大于他的缺點。一個人想要取得成功就得正確的面對失敗，因為成功是從失敗中提煉出來的。我們要以一顆良好的心態去接受失敗，并利用好失敗中的成功因素，永不放棄，因為它是在為成功做準備。在生活和工作中，我們常常會遇到各種各樣的困難，有時會找各種原因對他們視而不見，裝作沒發生，然而這些往往對工作百害而無一利，成為了成功的障礙。只有勇于面對各種困難、永不言棄總結工作中的經驗與教訓，積累經驗在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

本書在最后章節從理論回歸實際以48字執行真經為生產實踐提供了重要的啟發和指導意義，闡述并總結了執行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;和執行的關鍵流程：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。我想以此方法去嘗試我們的執行力將得到有效的提高。

經過這段時間對《請給我結果》這本書的學習，學到了許多很好的思維方式和管理方法，雖然有些理解的還不是很透徹，但是我相信在未來的工作和生活中肯定能夠越來越清晰，收獲更多的感悟。

書中提出了“員工與企業間本質上是商業交換的關系”。在討論企業與員工間的關系時，比較多的說法是合作關系，雖然大家對商業交換的實質是很清楚的，但沒有誰愿意正式承認這一點。一方面是心態的問題，大家都不愿接受這種赤裸裸的商業關系，認為合作伙伴的說法能使員工和企業有比較平等的關系。另一方面是企業為了不使與員工的關系很生硬，顯得更人性化。其實，世界上最平等的關系就是商業交換關系，等價交換是商業交換的基本條件。員工為公司創造價值，公司根據員工所創造的價值付給酬勞，公司沒有付給員工應有的工資及員工沒有為公司創造價值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個道理，我們可以很容易明白結果對于一個企業是多么重要，企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業必將因失去結果而無法立足于社會。

完成任務≠結果，“做不做，態度問;做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業業地工作著，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發展結果，無論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒有公司的發展，也沒有公司的未來，同時我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。公司的發展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應該抱著一定要成功、必定成功的心態去工作。

態度決定一切。在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。

永遠大于0，只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行”，結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。執行力是一個企業運作的生命力，也是個人能否取得成就的基本素質。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。華錫集團是一個風起云涌的企業，天時、地利、人和都是成功的重要因素。把握時機運籌帷幄是華錫集團成功的關鍵，但如果行動跟不上你就會看著機會從眼前滑過也功虧一簣。我們一定要加快行動，趁著華錫集團發展的大好時機將自己的結果匯入公司美好的明天。

看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果?我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。

第三篇：請給我結果節選

請給我結果(精要)

第一、結果改變命運——積累造就人生！

什么是任務？什么是結果？——客戶想要的才是結果！

當客戶給你提出一個要求的時候，當上級提出一個要求的時候，當同事提出一個要求的時候，請你記住，他們要的是結果！

做任務和做結果最大的區別在于，做任務的人會認為如果這件事情做不好是別人的原因，做結果的人做事是說如果做不好是我的原因！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結果！不提供結果的，不是員工！

當我們在接受一項任務的時候，實際上我們是在接受一個結果！我們不是在接受一個任務，我們是在接受一個結果！或者這樣講，客戶想要的一個結果，而不是你做這件事情！但時我們有很多人，都理所當然的想著，我做這件事，我只要做了，至于這件事做的成功或者不成功不是我的事！結果：就是客戶愿意用錢來換的東西，決定價值的是客心服，而不是我們自己！

客戶要的不是你的努力，也不是你的保證，而是你的結果！我們的工資是由客戶決定的，而只有結果才能讓客戶付錢！

只有結果才能改變命運！只有結果才能實現發展！

重要的不是你做這件事情，重要的是你把結果做出來。也就是說。既然你都已經努力了，既然你的精力你都已經花了，為什么不做結果？是不是這樣的？所以我們說做事是一件任務，價值，創造價值是一個結果！因為只有結果才能實實在在的改變你，只有結果我們這個社會才會發展！

是什么改變了我的命運？ 答案：結果！讀書是任務，考上大學才是結果！工作是任務，成長才是結果！出國是任務，發揮才華才是結果！

重要的不是你多么的努力，重要的是你努力的結果！如果你不能改變自己的命運，是因為你不懂得什么是結果！喬丹為什么會成為世界級球員，打球是任務，贏球才是結果！劉翔為什么成為明星？比賽是任務，勝利才是結果！什么是任務？什么是結果？客戶想要的才是結果！做任務與做結果最大的區別：

做任務的人——事情做不好是別人的原因！做結果的人——事情做不好是自己的原因！

做任務和做結果最大的區別在于，做任務的人會認為如果這件事情做不好是別人的原因，做結果的人做事是主如果做不好是我的原因！

只有提供客戶想要的結果，才能改變自己的命運！栽花是任務，栽活才是結果！洗碗是任務，干凈才是結果！睡覺是任務，睡著才是結果！女人化妝是任務，男人喜歡才是結果！養花是什么？任務！把它養活才是結果！栽樹是什么？任務！栽活才是結果！

比如說，洗碗是什么？任務！洗干凈才是結果！比如說，睡覺是什么？任務！睡著了才是結果！用結果來改變自己的命運！做結果，不做任務！買書是任務，買到才是結果！通知是任務，到場才是結果！討論是任務，結論才是結果！考核是任務，改進才是結果！上班是任務，創造價值才是結果！

所以結果和任務這是足以改變我們命運的兩個詞，我們很多人都出于一種本能，這種本能就是規避風險，規避責任地，盡量的要讓別人告訴自己，我是努力的，盡量怕別人說，我不行。所以我們從這個角度，就自然選擇做什么樣啊？選擇行動，選擇做表面的東西，但是市場經濟是一個赤裸裸的結果經濟。

種下結果的種子，收獲結果的思維！種下結果的思維，收獲結果的行為！種下結果的行為，收獲成功的命運！

第二、什么是結果——可量化、有價值、可交換 什么才是結果？如何衡量結果？

結果三要素：１、可量化

２、有價值

３、可交換

結果必須可量化：勞動是不值錢的，勞動的結果才可能值錢。結果必須有價值：勞動的結果不一定值錢，客戶認可的結果才值錢。結果必須可交換：客戶認可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢。第一個就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見，看見，看得見的才是結果，看不見的不是結果！所以勞動是不值錢的，勞動的結果才值錢！

有什么樣的結果，就有什么樣的命運與人生！

所以當我們講什么是結果的時候，實際上我們是在說結果，結果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結果？現在就非常清楚了，所謂結果就是客戶用錢來交換的東西！

所以提供結果，提供結果就是我們每一個員工的天職，因為市場經濟大家記住，只有市場經濟情況下才有公司，公司概念來自于市場經濟，在計劃經濟下我們工廠，不叫公司。既然在市場經濟下我們才有公司的話，而市場經濟的本質是交換，也就說為了交換，為了客戶而生產這就叫結果的話，我們就突然發現，員工的天職就是提供結果！

行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果！

到底是什么在決定著一個農民種田一輩子，不如李宇春唱一首歌？ 答案是：決定價值的是客戶，而不是我們自己！

決定我們價值的不是做這件事，而是我們做的結果有沒有人需要？ 結果是由客戶的需要決定！結果就是客戶愿意用錢來交換！

我們所強調的結果是什么？我們所強調的結果的意思是說，決定我們價值的不是我們自己做的這件事，而是我們做的這個結果有沒有人需要。需要的人越少，它就越沒有價值。這就是市場經濟的基本道理，就叫做需求決定供給，需求決定價格，價格決定利潤！

所以當我們講什么是結果的時候，實際上我們是在說，結果，結果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結果？現在就非常清楚了，所謂結果就是客戶用錢來交換的東西！

什么是結果！

結果就是客戶愿意用錢來交換的東西！

辛苦不是結果，努力不是結果，只有客戶愿意付錢才是結果！如何避免“有苦勞，沒有功勞”的工作 ——建立以結果為導向的做事方式！加班是任務，為公司創造價值才是結果！做事是任務，為客戶創造價值才是結果！

為什么辛苦不值錢，為什么我們說做事是任務，創造價值才是結果？意思就是說，既然你都行動了，既然你都做事了，既然你都玩命了，為什么不想想如何獲得更多的收益呢？為什么不想想你如何獲得更多的收入和很多的報酬呢？你的辛苦是不可能交換來報酬的，只有客戶喜歡的結果才能夠獲得！

結果就是客戶想要的東西！結果就是客戶愿意付錢來交換的東西！結果就是客戶愿意付錢來交換的東西！對客戶沒有價值的東西，無論你多么辛苦，你的勞動一錢不值！

結果由兩個部分構成：

1、客戶

2、個人成長

客戶的背后是一種需求！結果的背后是一種成長！

如果你想提高你的收入，請你懂得什么是結果，為結果而工作！

結果是什么？兩個非常重要的詞！第一個詞叫做客戶，第二個詞叫做什么？叫做個人成長，或者叫做收入增長！也就是說結果，結果，是通過滿足客戶的需求，讓自己得到成長，同時也讓自己收入得到增長！諸位請你記住，如果你的收入提不高，請你不要罵老板，你也不要罵別人，你也不要罵自己，你只需要做一件事情，就可以讓你收入提高，就是搞清楚什么叫結果，然后為結果而工作！

什么才是結果？如何衡量結果？ 結果結果三要素：１、可量化

２、有價值

３、可交換 結果必須可量化：

勞動是值錢的，勞動的結果才可能值錢！結果必須有價值：

勞動的結果不一定值錢，客戶認可的結果才值錢！結果必須可交換：

客戶認可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢！

第一個就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見，看得見，看得見的才是結果，看不見的不是結果！所以勞動是不值錢的，勞動的結果才值錢！

我們每一個員工做事的入口： 結果導向！

市場經濟就是用結果交換，讓客戶付錢的經濟！市場經濟的核心：為交換而生產！結果就是來交換的！

我們所講的所謂的結果，無非是在強調市場經濟里面，最最簡單的一個詞為交換而生產，為交換而生

產！我們大家從中學開始到大學，學經濟學里面最基本一個詞，市場經濟里面最基本的一個概念就是為交換而生產，但是我們為什么那么多的員工進了公司之后，你是為交換而工作嗎？你是為工作而工作！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結果！不提供結果的，不是員工！

衡量一個員工的唯一標準是：結果！要結果，不要任務請給我結果！

所以提供結果，提供結果就是我們每一個員工的天職，因為市場經濟大家記住，只有市場經濟情況下才有公司，公司概念來自于市場經濟，在計劃經濟下我們叫工廠，不叫公司。既然在市場經濟下我們才有公司的話，而市場經濟的本質是交換，也就是說為了交換，為了客戶而生產這就叫結果的話，我們就突然發現，員工的天職就是提供結果！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結果！不提供結果的，不是員工！

第三、如何創造結果 ??一問、二選、三再問

結果改變命運，積累創造人生！也就是說，你的結果改變了你的命運，結果的結果的結果的結果這就是你的人生！

請給我結果：答案是：一問、二選、三再問 一問：你想要什么？ 二選：你要這個還是要那個？ 三再問：你的目的是什么？

在結果的工作法里面，很簡單，我把它概括成一問，二選，三再問！什么叫一問呢，我們講什么是結果？所謂結果就是客戶想要的，那樣一個價值，既然是這樣的話，結果的第一個概念是什么？是客戶，所以如果你要用結果工作法的話，就是什么？施拉普納說當你不知道球往哪踢的時候，往哪踢？往球門踢！那作為我們一個員工，提供結果是我們員工的天職，當你不知道怎么創造結果的時候，怎么辦？到客戶那問，問問客戶你想要什么結果，這就叫什么？一問！

結果工作法第二點，叫什么？選擇！也就是當客戶不知道他想要什么的時候，你就給他什么？選擇！然后你就問他說，要這個還是要那個？記住啊，就是說如果你不知道怎么工作的時候，就去問客戶，當客戶也不知道他想要什么的時候，這種情況也是存在的，怎么樣啊？你給他提供選擇！你說按照我的理解，你可以要這個，也可以要這個，你看看是不是你想要的！

結果工作法一：一問

結果是由客戶定義的！如果你不知道什么是結果，那就去問客戶他想要什么？ 結果工作法二：二選

如果客戶自己也不知道他想要什么？那你就給他選擇，要這個，還是要那個？ 結果工作法三：三再問

如果客戶兩個都不想要如何辦？那就再次問他，你的目的是什么？

這就叫做結果工作法，首先問，然后選，然后再問！前兩個是實的，最后一個是虛的，也就是說當我們不知道我們的客戶，當我們不知道我們怎么做工作的時候，我們就去問我們的客戶。好，如果我們大家是這樣一種工作方式的話，我相信我們所有人的工作效率會提高百分之二十到五十！

當客戶要求越多時，就是你為客戶提供價值越少的時候！結果工作法就是一種讓客戶對你“免檢”的方法！結果工作法就是一種提升信譽的方法！結果工作法就是一種實現客戶價值的方法！檢查結果的兩種方法：

1、常規檢查

2、非常規檢查

常規檢查：制度性的檢查系統！相信誰，就檢查誰！非常規檢查：不放心的檢查缺乏信心檢查！

結果檢查法：讓非常規檢查轉化為常規檢查，讓客戶放心，讓客戶信任！上級給下級布置工作的時候，布置得不清楚誰負責？ 答案：下級負責！

結果工作法首先就是要明確客戶需要什么？只有明確結果，才能提供結果！當你不清楚客戶的結果時，你一定要問客戶他想要什么結果！

執行是什么？這個事情你得來做，對不對？你能不能做你自己都不知道，是什么樣的東西，就是人不能做他自己不知道的東西！可不可以？人不能做他自己不清楚的東西，人只能做他清楚的東西！

結果工作法首先是明確了責任，責任的主動方是執行者！任何一個管理者在布置任務時都要問下屬一句：你清楚了嗎？

只有明確了結果，才能去執行！執行的結果是由執行者來承擔的，如果結果不明確，執行者就要主動去問結果！

既然清楚的是你，那責任是你，如果不清楚你無法執行，對不對啊？你不清楚你怎么執行，對不對啊？所以即便給你布置任務的人或者同事要求你時，怎么樣啊？不清楚就去問，對不對，問了他也不清楚怎么辦？選擇，給他選擇，如果說選擇的時候他還是不清楚怎么辦，問一問他你的目的是什么？

如何做結果？

答案：一問：你想要點什么？二選：你要這個還是要那個？三再問：你的目的是什么？ 結果改變命運，積累創造人生！如果你不成功，是因為你沒有創造結果！如果你不足夠成功，是因為你沒有積累結果！

我們結果工作法第一個要點是什么？問！對！如果客戶不知道他想要什么，怎么辦？選擇！對！如果你提供的選擇他還是不知道怎么辦？還是不需要怎么辦？再問！再問，所以這就是我們結果工作法！問他想要什么？然后他不知道他想要什么，給他提供選擇！如果選擇他還是不知道怎么辦，問他你的目的是什么？

結果改變命運，積累創造人生！也就是說，你的結果改變了你的命運，結果的結果的結果的結果這就是你的人生！

行動創造結果，結果改變人生！

第四、結果思維 ??外包、底線、行動

為什么一定要做職業呢？請記住，不是你想不想的問題，而是我們中華民族要想強盛，就必須有無數的世界五百強這樣的中國的公司，而優秀的世界五百強必須靠無數的職業經理人！

結果思維里面這個眼鏡最重要的意思是說，發展中的問題，怎么樣啊，在發展中解決！意思就是說，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對不對？所以一個差的結果永遠比沒有結果更好，零點一永遠大于零，無數個零點一相加就等于百分這百！

你作為一個員工，作為一個職業經理人，你提供這個結果，跟周圍的人沒有關系，只跟什么有關系啊？只跟你獲得這份價值的回報有關系！一旦有人給你這個回報了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結果！就像我們講的一樣，不能因為有很多人看球，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因為是國際大賽就努力踢，如果是一個友誼賽你就不認真錫。作為職業球員，怎么樣啊？只要上場，就絕對怎么樣啊？永遠都是一樣的踢！這就叫什么樣啊？這就叫文化，這就是職業文化！所謂職業文化的意思就是說，別人做錯，不是我不提供結果的理由！

為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？ 為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數公司獲得成功？ 有什么樣的思維方式，就有什么樣的行動！有什么樣的行動，就會產生什么樣的結果！有什么樣的結果，就會帶來什么樣的命運！

是什么在決定著中華民族的興衰？―――文化下的思維方式 中國幾百年的落后是一種思維方式的落后！如何從一個學者，變成一個商人？

如何從一個小企業家，變成百年老店的企業家？ 如何從一個員工，變成職業經理人？ 答案：結果思維

為什么一定要做職業呢？請你記住，不是你想不想的問題，而是我們中華民族要想強盛，就必須有無數的世界五百強這樣的中國的公司，而優秀的世界五百強必須靠無數的職業經理人！

市場經濟的基本原則：為交換而生產！

結果思維的前提：市場要的是結果，只有結果才能交換！結果思維法一：外包思維――把自己所做的工作設想成外包！外包如何提供結果，你就如何提供結果！

所以在公司里面，在公司里面，當我們講內部客戶外部客戶，當我們講你的東西做的是不是結果的時候，你用一個鏡片就基本上可以幫助你確定你做的是不是結果，這個結果就是外包思維。而且你衡量你的工資是高是低，你應不應該寫加班申請，用一個思維最簡單，就是說假設我是一家獨立的公司！

結果思維法二：底線思維，什么叫底線思維？“做不到，就會死！” 底線思維――0。1永遠大于0，一個不完美的結果，也比沒有結果好！放棄是執行的大敵，鎖定底線才會永不放棄！

結果思維里面這個眼鏡最重要的意思是說，發展中的問題，怎么樣啊，在發展中解決！意思就是說，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對不對？所以一個差的結果永遠比沒有結果更好，零點一永遠大于零，無數個零點一相加就等于百分這百！

結果思維法三：行動！

成功者擁有的共同特點：行動力！

獲得結果的唯一途徑是：行動！行動創造結果，結果改變命運！行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果！

結果是一種思維方式：對客戶負責，對結果負責，要結果、不要任務！結果是一種情感：只對結果，不對個人！

結果是一種職業文化：別人犯錯不是你不提供結果的理由！你提供結果與別人無關，只與自己是一個職業人有關！

你作為一個員工，作為一個職業經理人，你提供這個結果，跟周圍的人沒有關系，只跟什么有關系啊？只跟你獲得這份價值的回報有關系！一旦有人給你這個回報了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結果！就像我們講的一樣，不能因為有很多人看球，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因為是國際大賽就努力踢，如果是一個友誼賽你就不認真錫。作為職業球員，怎么樣啊？只要上場，就絕對怎么樣啊？永遠都是一樣的踢！這就叫什么樣啊？這就叫文化，這就是職業文化！所謂職業文化的意思就是說，別人做錯，不是我不提供結果的理由！結果是一種人生：行動創造結果，結果改變人生有什么樣的結果，就有什么樣的人生！企業靠結果生存！員工靠結果生存！

結果靠員工提供！無數個員工結果，構成企業結果！種下結果的種子，收獲結果的思維！種下結果的思維，收獲結果的行為！種下結果的行為，收獲成功的命運！

所以你的人生就是靠每一個結果創造的。你今天種下了種子，明天就會生根發。你今天收獲了果實，那是昨天種下的。所以你想改變你的命運嗎？請你從每一個結果一點一點做，不要在意立馬收，好吧？那叫賭博！那不叫播種！播種永遠都是一個時間周期！播種永遠都會經歷春夏秋冬的摧殘，但是不要著急，對不對？你只要種下種子，它就會生長，因為生長的機理，與什么？與任何人無關，與自然規律有關！所以我們結果思維是市場經濟中最基本的一粒種子！

結果是一種情感：只對結果，不對個人！

結果是一種文化：別人的錯，并不是不提供結果的理由！結果是一種人生：行動創造結果，結果改變人生！

第四篇：《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

《請給我結果》通過寓言、身邊的在故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。以下是由聘才網小編為大家整理的相關范文，歡迎閱讀。《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

前段時間一位同事給我推薦了一本書《請給我結果》，并把書借給了我，但是當我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了書，并用很快的時間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書中用一個個真實而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊。為什么在團隊中無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功?我想這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話，一個單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結果就決定著個人以及團隊的生存狀態。俗話說：沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有熬牢。我個人認為這樣的心態勢必會被時代所淘汰，勢必是給每一個找借口的最好辦法。

一、心態決定行動。

記得以前聽過一個故事：有兩個囚犯住在同一間牢房，兩個家里都有親人，牢房有個窗戶，他們倆每天晚上都會透過窗戶看看外面，一個人總是看著天，另外一個人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結果前者努力表現幾年后和親人團聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個故事只看到了故事的表面，現在才知道這故事真正想要表達的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是指所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。

二、行動決定結果，結果來自行動

“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態決定一切。任何一個單位、一個個人都是靠結果而不是過程生存。沒有結果，就意味著單位要破產，而這結果從哪里來?從團隊每個人的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相成的。工作中我們時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。

三、速度第一，完美第二

“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。當我們鎖定目標，不要猶豫，立即行動，速度制勝!永遠不要說可能、大概、也許。如果你說愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。

我們平時的工作都是不斷的重復，重復得近似麻木。瑣事很多，多得讓人變的暴躁。誠然，有個良好的心態并不是說說的那么簡單，但只要有堅定的信念，只要你決心改變，從什么時候開始都不晚。我們經常把領導安排下來的工作叫任務，這本身就有問題，這應該是我們的責任。只有這種心態，這種信念，我們才可能是成功的開始!再聯想我們教師面對一屆屆可愛的學生，看似教學內容日復一日，年復一年。但是如果我們事情用一種堅持進取的心態去面對就是多美的不容易!所以我們要鎖定目標，不斷重復一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。

四、鎖定責任，才能鎖定結果

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、企業、社會負責了，這種人最終將會被家庭拋棄，被企業所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。如果在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以公司才會有績效考核。如果做為項目部管理人員只想著完成今天的任務，而不積極主動提前謀劃后期施工任務，不趕著工作走，就會被工作趕著走，這種員工也就只能在基層崗位與新進人員從事最簡單的工作，公司是不會用這種對工作沒有目標和動力的最“普通”員工，對企業沒有任何價值，他最終被企業淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣，通過失敗看出問題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動起來，積極應對困難和挑戰。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責任。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人!

這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到的結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是一個做為職業經理人或者說一個對結果敢于負責的人的最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。永遠大于0，不要盲目的追求完美，先要行動，并用行動來修正我們的結果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

綜上所述就像書中所說“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍并且做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真地思考、踏踏實實地做，才可能換來成功。正像阿里巴巴馬云說的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不著后天的太陽。

在公司里其實30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個經理底下容易的多。所以我覺得首先要說服大家認同我們共同的理想，而不是讓大家來為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。不要眼高手低，踏實做事的人才會有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來,看夢想,看世界的!我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華是成反比的。

俗話說：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。如果有一天你成功了，你說的任何東東都是對的，冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!

這本書不光打破了傳統的重過程輕結果的借口及理由理念，更重要的是讓人們在完成自己承擔的責任時要以結果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結果，也不能因為有一絲理由就放任責任放棄追求結果。當年紅軍長征時的結果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈啊?但為了生存和發展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發展的結果，因此，創造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利，就像當年太平軍的翼王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經驗教訓，沒有什么可是或如果。

國家需要興旺發達、富裕繁榮的結果;作為企業，要的結果是什么呢?是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入;而不是任務，更不是夸夸其談的宣傳口號。企業的結果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業的中高層管理者。

《請給我結果》一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發深遠，對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。

我們必須明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。我們在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節點(每個時間段的目標)的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

姜汝祥，經濟學碩士、北京大學博士，哥倫比亞大學商學院訪問學者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理，XX年出任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任，XX年榮獲中華海外十大創業人物，現任錫恩公司總經理，國內著名企業戰略專家。

XX年,國家經貿委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創業人物，創業只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業未來的發展作出了卓越的貢獻”

姜汝祥現在是美國商業主流媒體《財富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經濟觀察報》、《環球企業家》、《中國經營報》、《中國企業家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》中央電視臺，北京電視臺，湖南電視臺，貴州電視臺等媒體的專訪。

他涉足了多個專業領域，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》，《瞄準，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國社會科學季刊》《管理世界》等刊物上發表了近百篇論文。

第五篇：高中生請給我結果讀書筆記

“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執行的區別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，但是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪里來的動力呢?只有我們有了一個目標，再以最快的速度朝著這個目標奮進，下面為大家精心整理了一些關于請給我結果讀書筆記，歡迎查閱。

請給我結果讀書筆記1

看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：

一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;

一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊;

一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。

一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”

所以，優秀的員工是不但能夠完成業績，同時能夠成為典范，并最終成為企業價值鏈中標準的一環。

但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執行以外對全局的了解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：

一：企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為員工創造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。并找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢?那么他需要去了解、關心企業，知道企業想做什么事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念.怎么將自己的目標和企業的目標更好的結合?自己處于企業的哪個位置、環節?企業需要自己哪方面的優勢能力?企業需要我做的短期、中期、長期任務是什么?我怎么可以將我的任務完成的更好?我可以為企業帶來的價值?我所做的是企業所想的嗎?我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎?

當員工認真思考過自己怎樣和企業的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成為一個整體了.當雙方經過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。

二：怎樣可以更好的承擔自己的責任?給上司一個更好的結果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值?經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。

公司的目標一般都是經決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啟下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按質量完成起著決定作用。

請給我結果讀書筆記2

為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢?

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;

鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;

速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

請給我結果讀書筆記3

這本書非常好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結果，它告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果!

任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

思路決定出路，結果改變人生，這句話說得非常好。企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，提供結果。如果你不提供結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就應該少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感。我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應該要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請為企業創造更多結果(價值)。

其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能通過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動能力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。

請給我結果讀書筆記4

這本書還改變了我對問題的一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動而翔實的事例來表明了他的觀點。而他很多的觀點曾經被人忽視被人遺忘。在大多數人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情(任務)負責，不對結果負責”等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業有何作用，覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在干什么。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。

每個人都想擁有回報，可是很多人都不知道，回報的前提是付出，沒有付出就沒有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與你一定的回報。然而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。

以上這這僅僅是書中主要的一個觀點，這讓我認識到，在企業，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。

關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。

我記得姜博士在依次演講中曾經說過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。因此，我們不要怕失敗，而要敢于失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來了，春天還會來嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!

請給我結果讀書筆記5

讀《請給我結果》一書后，腦海里便閃現一句話：過程是結果的必然成果。8年來的職業經歷，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結果為導向的過程才是提高自己、實現人生價值最珍貴的利器，用結果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。

看別人容易，知自己最難。人(消費者)永遠都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的成功便佐證了這一點。以己之短，學人之長，只有對自己、對人生、對親人、對朋友負責任的人才會具備虛心學習的心態，人都是在不斷學習中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應該時刻告誡自己主宰命運的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經綸、未有成功根基”的遺憾酒了。

完美不容易，缺憾美更難。三流的創意、一流的執行同樣會取得成功，這就是行動的重要性。想得再完美，總會有理想主義的不切實際;做得再艱難，總會有現實主義的點滴成功。只有行動，才知差距;只有行動，才知捷徑;只有行動，才會成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因為九九八十一難，《西游記》才會如此倍受尊崇。感受挫折，體驗另類成功，失敗并不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補。行動了，跌倒了，爬起來，成功了，才是人生最真實的寫照。

苦勞很重要，結果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應該是不斷創造、不斷行動、不斷失敗、不斷成功，因為再壞的結果也有學習的價值。證明自己的永遠都是產生結果的行為，沒有結果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭論一樣，蒼白而無聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在講團隊，同樣對于團隊的理解也各有不同。我個人對團隊的理解是：有著共同愿景，有著強烈的事業責任心，用心做好自己份內事;服從于團隊，服務于團隊。這就如同幾個人共同拉著一輛車，一個人偷懶會給其他人負重，雖能帶你一段，卻不能帶你永遠。由此可見責任心、認真的態度比聰明更重要，因為勤能補拙，而聰明會讓你從務實走向務虛。因此，團隊的成功才是個人最大的成就。

人生大舞臺，痛并快樂著;社會大舞臺，勇敢者的游戲。

請給我結果讀書筆記