第一篇：大禹房地產公司工程部2011年終總結

2011年度工程部工作總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2011年對于大禹項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到大禹項目的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業齊全，崗位職責分明團結奮進、有很強戰斗力的部門。

在公司各部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了大禹一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、安裝、室外綜合管網、9#樓打樁±0.000以下基礎工程、熱力站建設通暖、煤氣調壓站的建設工程。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，克服了施工單位的不足、監理力度不夠等種種困難，經

過一年的工作，我們先后完成了小區高低變電所及一期5個樓的配電室改造工程并正式接入雙電源投入使用；有線、網線樓宇對講、監控及監控室配套設施系統投入使用、水泵房接入正式電源起動消防給水系、二期除主體工程外的各個分項工程、三期9#樓的地基基礎工程、熱力站的建設及投入使用、整個小區室外管網工程、一期室外道路園林工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，努力拼搏與總體計

劃實現。

總體計劃的執行達到了85%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受施工場地小的因素影響。

2.過后，我部積極調整工作狀態，做好收尾及驗收工作。我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在7月提交了<未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過

會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，甲方人員跟蹤監督。

4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行現行的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，外出考察。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的工作、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目順利進行，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.6#、7#、8#竣工驗收（5月30號前）

2.地下停車系統投入使用（5月30號前）

3.二期園林工程竣工（5月30號前）

4.小區煤氣投入使用（5月30號前）

5.9#樓主體封頂力爭把外墻磚貼完

新的一年即將來臨，扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

大禹工程部

2011年12月24日

第二篇：2006年工程部終總結

工程部2006年工作總結

新紀元家園項目接管迄今已經一年有余，其間，在小區業主委員會和中實總公司各級領導關心指導下，特別是項目韓總的具體指導幫助下，工程部全體員工勤勤懇懇、兢兢業業、團結協作，比較圓滿地完成了全年的各項工作任務，得到了業主的認可和支持。

現將2006年的主要工作情況總結如下：

一、制定規章制度，規范崗位職責。

“沒有規矩不成方圓“，是童叟周知的道理。沒有完整的規章制度，好的團隊、優質的服務都將是天方夜譚。進入新紀元的首要工作就放在了規章制度的建立上。經過反復思忖和悉心研究，嚴謹的制定了43種工程部規章制度。其中包括：崗位職責、服務流程、應急預案、綜合標準、保養規程、安全制度、管理規定、巡視流程等十余項。并在工程部、變配電室、電視機房、鍋爐房、生活消防泵房、電梯機房等處一一懸掛上墻。統一了思路，規范了管理，為工程部管理和維修工作的大面積的鋪開奠定了堅實的物質基礎。

二、熟悉小區情況，摸索原有系統設備。

新紀元家園是中實接手的第二個（繼歐陸經典之后）二手盤，前物業退出之前沒給提供任何有關設備概況的檔案，更沒提供小區設備的具體資料和圖紙。這給工程部的管理維修工作造成了極大的困難。

工程部員工沒有灰心，沒有抱怨，沒有等待。采取“盲人摸象”的笨辦法，一邊對所有門核對鑰匙；一邊了解小區各種設備的陳設方位、功能、參數及設備狀況。在較短的時間內基本了解、掌握了小區的高壓設備、供電設備、生活和消防供水設備、地庫排水系統、送風、排風和消防系統以及地庫照明系統等等。并對所有設備建立了檔案，為今后的設備維修維護工作打下堅實之基礎。

三、統計設備，建檔掛牌。

為了小區設備管理規范化，工程部在對所有設備摸底調查統計的基

礎上，整理出一套500余頁的新紀元家園設備臺帳和維保規程、保養計劃。對小區所有設備進行掛牌，包括設備型號、設備名稱、主要技術參數、生產廠家、出廠日期，維護保養負責人都一一在設備牌上明確標示，其中也包括44面高壓配電柜，4臺變壓器，51面低壓配電柜，406個三級配電柜，83臺排污泵，3臺生活泵，8臺消防泵，21臺送風排風排煙風機。

所有設備卡片（共1000多個）都是我們自己動手制作的，排版打印、塑封、掛裝，節約了費用開支（根據我們了解市場上每個牌需要1元錢，而我們自己制作只用了0.2元，共節約了800多元）。

四、維護設備，節省能源。

由于小區設備幾近老化，我們在3月份對供電系統、給排水系統、地庫動力系統、尤其是園區照明和景觀系統等設備進行了一次系統的檢修和維護，我部全體員工對園區每一個高桿路燈、草坪燈、圍墻燈、景觀燈進行檢修加固及保養。景觀水池是前物業未解決的問題，現在已投入正常使用。景觀泵原有兩臺無法啟動，員工自己動手發揮專長，僅用一天時間即徹底修復，為項目部節省了維修費。小區西門外柱燈和西門內燈具，原物業一直是手動控制，不僅給工程帶來一定的工作量，更重要的是浪費了能源。針對此項問題，我部改裝了部分設備，實現自動控制，節約了能源。對園區內所有照明的時間控制，做到根據天氣狀況每周設臵一次，每天巡視，天黑即開，天亮即關。草坪燈設臵為每天零時自動關閉，而且每次的時間設臵均有明確的記錄。自行車庫照明由原來的全亮也作了調整，現調整為間隔亮燈。而且有雙燈管亮改為單管亮。實行開關控制（加裝）。地庫照明做了大幅度調整，且具規律性，不僅照明均勻，能見度好，也在原來的基礎上為公司節省了能源費用，每年節能600412kw/h，節約費用510350元。生態大堂照明也本著節能的原則作了相應的調整。由原來的25w普通白熾燈更換為13w冷白色節能燈。燈帶由原來的雙排亮調整為單排亮。

五、解決遺留問題，贏得業主滿意。

前物業在新紀元家園遺留下一些問題，工程部本著想業主之所想，急業主之所急的精神，為業主解決難題。2#八單元美容院漏水造成地庫嚴重

漏水，起初業主不認可是其家漏水造成，經過仔細排查終于找到漏水點，即為業主排憂解難，又解決了地庫漏水問題，使業主心悅誠服。5—2—601漏水，原是廚房下水管漏水，員工在位臵相當不便的情況下解決了又一難題。1—7—1002嚴重漏水滲至下層業主家，前物業遲遲沒有解決，工程部員工加班加點連剔帶鑿，圓滿完成了堵漏工程。為項目部爭得了錦旗和表揚信。3—5—901網線不通，前物業遺留二年多的問題，在中實物業得到了解決。業主致表揚信給物業部。瑞德口腔醫院夜晚嚴重漏水到夾層網通辦公室，當時瑞德無留守值班人員，通過電話和瑞德業主取得聯系，并在短時間內處理好故障點。為業主避免了大量損失。更為項目贏得了榮譽。由于消防中控切電造成小區幾次大面積停電，在工程部員工密切配合下，迅速排查事故原因，幾次都在最短時間內以最快的速度恢復正常照明。底商卓越造型屋里0點嚴重漏水，造成鍋爐房大量積水，通過設法查找聯系方式。并采取緊急措施，在最短的時間內處理故障點。為業主和物業挽回了不少損失。4—3—1602電話線在過去一直不通，只能靠手機跟外界聯系業務，工程員工埋頭苦查，終于恢復了正常使用。1#2單元地下室衛生間漏水非常嚴重，銀達物業談之色變，一直靠筑壩維持，中實工程部經過悉心治理，徹底鎖住了污水。3—3—302外墻掉轉，業主好生氣惱，經過多種渠道，配合開發單位還給業主一個滿意的結果。工程部還在百忙之中對園區高桿燈重新刷漆一邊，并對所有桿燈反光板固定支架，進行一次系統的修整和固定。1#三單元底商茶館下水主管道嚴重堵塞，當時正值下班之后，員工有的推遲回家，有的犧牲休息時間緊急搶修，這些員工以辛勤的汗水，滿身的惡臭換來了業主的嘖嘖稱贊。

六、檢修設備，“救死扶傷”

由于前物業留下的小區設備陳舊壞損，好多的設備已癱瘓不能運行。工程部員工將小區所有設施進行系統的檢修和維護，保證不留一個死角。保安監控系統在幾近癱瘓的情況下，對園區和地庫所有的攝像頭進行逐個檢測和維護保養，徹底壞損的及時更換了新品，保障了監控系統的順利運行。消防系統更是前期物業留下的千瘡百孔的破設備，考慮到消防的重要，幾次出外尋找消防專業維護公司，并多次電話聯系消防專業技能人才，對

整套設備作了系統的檢測和保養。鍋爐房其中一臺鍋爐不能點火啟爐，通過鍋爐廠家的指導，加上工程部員工加班加點，在最短的時間內修復正常。生活水泵其中一臺也是接手的壞設備，經過多方咨詢并采購零部件，現在也能夠健康上路。門禁系統和地庫刷卡系統，是前物業留下的病入膏肓的壞設備，是困擾新紀元工程工作的天敵，但我們沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，經過不計其數的外部求援和工程部員工的悉心鉆研，終于取得了突破性進展。整套系統起死回生，為公司節約了不少的資金。

七、增添設施，培訓員工

小區東門由于開發商起初設計不合理，給小區的安全保衛造成很大的難度，經常有一些閑雜人員乘虛而入，這一直是小區遺留下來的比較頭疼的問題。06年經過多方面考察和多次的設計，確定了一套比較完美的、行之有效的方案，在車庫出入口兩側各增加一道小門，并實行門禁刷卡控制，增設柵欄與車道相隔離，形成了人車分流的規范模式。西門內的景觀區草坪燈經常漏電跳閘，嚴重影響了小區的景觀照明。針對前物業這些遺留問題，工程部逐個檢測，并更換配電柜，重新布線。三臺景觀泵、草坪燈、高桿燈均實行時間自動控制。地庫A區增加一套照明電量計量設備，不僅做到了兩區電量的準確計量，也在原有的基礎上節能降耗。1號樓八九單元門口是下雨積水的兩個小水庫，遺留幾年時間遲遲沒有解決，也是在06年才得到完美的治理。不僅在宏觀上增加了美感，更徹底的根治了積水難題。地庫F區行車通道上方二期裝飾工程明顯的嚴重裂縫，幾乎垂落，迅速聯系開發商，由工程配合，在最短時間內排除隱患。消除了墜落砸車的事故發生，深受廣大業主的好評。員工培訓工作有條不紊，堅持每周一次，絕對不走形式，注重實效。包括入室維修、禮儀禮貌、專業技能、公司制度、項目規則、崗位職責、物業知識等等。并且做到了人人有記錄，人人有心得，人人見成效。工程部員工在很大程度上明顯提高了自身素質和業務技術水平，同事之間更是親如一家，形成了一個其樂融融、團結和諧、頗具實力的優秀集體。

回首06年，工程部員工群策群力，團結一致，全心全意為廣大業主服務。不計個人得失，精打細算，06年完成了1.6萬張工程維修單，工程

自檢維修單達到7832張。節能降耗，節約支出65萬元（其中車場約50萬元、電梯6萬、公共區域4萬、其他設備5萬），受到了廣大業主的支持和贊賞，為中實公司爭得了榮譽。

展望07年，深感責任重大。我們將一如既往的完成業主委員會布臵的各項工作，完成公司領導下達的各項指標。要在設備維修過程中實行嚴細管理，對每一項日常維修工作都嚴格按照標準流程操作，利用維修單嚴格控制維修工作的物料消耗，本著對業主高度負責的精神，制定詳細的設備運行控制方案，充分挖掘員工的最大潛能，努力節約能源，降低消耗，并以更高的熱情為業主服務。

綜之，06年已成歷史，07年任重而道遠。我深信：07年一定會是一個希望之年，一個輝煌之年，一個碩果累累的收獲之年。“密切配合業主委員會的各項工作，為新紀元業主創造一個溫馨、祥和、恬靜的生活環境”,是我工程部的服務宗旨。

第三篇：工程部2011年總結(終)

二零一一年工作總結

尊敬的公司各位領導：

轉眼間2011年已過去，2011年對于四季鮮果品蔬菜綜合批發市場建設項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的正確領導下，全力以赴地投入到四季鮮市場的建設工作中。在公司各部門以及各參建監理單位、施工單位的密切配合和大力支持下，較好的完成了2011年的工作任務。

本著回顧過去、總結經驗、找出不足、進而豐富和改善自己的工作態度，就工程部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程建設完成情況

1、市場單體工程建設完成情況

截止目前共開工建設44棟樓，總建筑面積為324928.8㎡（實測報告面積為324452.42㎡）。一期開工建設39棟樓，總建筑面積281622.2㎡。其中框架結構工程有28棟，總建筑面積220944.34㎡。目前工程已全部封頂正在進行室內外安裝工程的有2棟，面積為26629.82㎡。已竣工的工程有26棟樓，面積為194314.5㎡。輕鋼結構工程有10棟，總建筑面積為60677.86㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期開工建設5棟樓，總建筑面積43306.56㎡。其中框架結構工程有4棟，總建筑面積35977.3㎡，目前主體已封頂正在進行室內外裝飾安裝工程的有3棟，面積為29793.3㎡。已竣工交付使用1棟，面積為6184㎡。輕鋼結構工程有1棟，面積7329.26㎡。正在施工室內外裝飾安裝工程。目前已竣工工程中33#樓、37#樓、38#樓、41#樓已拿到竣工驗收備案表。其余各樓的竣工驗收備案表正在辦理中。

截止目前市場中共建設商鋪及辦公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、魚類等交易市場共43116.1平方米，倉儲庫5710平方米，冷庫5054平方米，維修車間4474平方米，配送中心10818平方米，地下停車場7232.32平方米，地下儲藏庫18937.8平方米。

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2、市場外網工程建設完成情況

（1）道路工程：截止目前，市場道路和場地硬化已全部施工完。其中已施工完各類道路約93000平方米，已施工完場地硬化約120000萬平方米。

（2）給排水工程：截止目前，市場已開工建設的各樓的給排水外網工程已全部施工完畢，且已通水使用。還未建設的各樓的給排水接口均已預留。

（3）市場供電工程：截止目前，大新渠以東的市場供電外網工程已全部施工完畢，10臺箱變全部安裝驗收完畢，均已通電運行，且已將正式電送到各樓。大新渠以西的市場供電外網管道已預埋到位。

（4）消防外網工程：截止目前，市場消防噴淋外網管道已全部施工完畢。消防報警聯動工程的管道預埋已全部施工完畢，1#樓、2#樓、3#樓、12#樓、14#樓、17#樓、32#樓、39#樓至4#樓消防控制室的聯動線路已穿敷連接完畢，其余各樓的聯動線路正在施工中。

（5）天然氣工程：截止目前，市場天然氣工程的外網地埋管道已全部施工完畢，已驗收合格通氣。5#樓至7#樓、14#樓、17#樓、22#樓至28#樓、37#樓至39#樓、41#樓、46-1#樓、35#樓東側門房、南大門崗亭的戶內天然氣已通已供暖，18#樓的天然氣工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#樓壁掛爐未安裝外，其余各樓的壁掛爐已全部安裝到位。目前共安裝壁掛爐1473臺。

3、手續辦理情況

（1）市場中已開工工程的監理、施工單位招投標手續以及施工許可證等證照都已辦理完畢。

（2）已開工各樓的消防設計審核手續已辦理完畢。8#至11#樓、15#、16#、18#、22#至28#樓、33#至36#樓、38#、41#、42#樓的消防竣工驗收已驗收合格，1#至4#樓、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#樓的消防竣工驗收手續正在辦理中。

（3）目前37#樓和39#樓的電表卡已辦理完畢，正在給業主交接。1#樓、2#樓、2/7 8#至11#樓、13#樓的電表卡申辦資料已提供全，正在審核辦理。其余各樓正在檢查校正電表，準備資料給供電部門報送。

（4）13#、18#樓地下人防設施的質量監督備案手續已辦理完畢，工程驗收手續以及使用許可手續還未辦理。

（5）大新渠建造橋梁、護坡的施工圖已設計出圖，橋梁圖紙已拿到，護坡的施工圖未交設計費還未拿到。橋梁建設批復手續還未辦理完畢。

二、工程管理中存在的不足

1、年初雖然制定了很多管理制度和技術交底，但在工程管理中沒有嚴格執行，出現個別工程施工工序與技術交底中要求的不相符，出現圖紙設計一樣，但最后施工出來的效果卻不一樣。如技術交底中要求外墻保溫板的脹釘要打在地一邊網格布上，而施工時由于監管不嚴，22#至25#樓的脹釘還是打在了第二遍網格布上。雖然這樣施工也符合規范要求，但下發的技術交底就失去了嚴肅性。

2、工程施工細節考慮不周全，甲方切除工程的施工單位與總包單位之間的配合未協調好，施工時出現一些相互矛盾、影響的地方。如個別室外井道對著商鋪門正中，雨落管安裝在室外地坪以上，未埋地與排水井連接等。雖經公司領導發現并進行了調整，但造成了返工和浪費。

3、監督落實不到位。平時巡查時發現的問題雖及時下發了聯系單和整改單，但未能監督及時整改落實，導致出現單子發了但未按要求進行施工，再次發現后再進行返工或已無法進行更改等。造成成本增加，同時也耽誤了工期。

4、未能實現年初制定的各樓進度計劃。分析原因主要有三個，一是施工單位縮短工期的愿望不強烈，分包工種選擇不當，施工人員太少，個別施工單位無墊資能力，工程材料供應不及時。二是我方提出的變更等最終施工方案確定的時間持續太長，耽誤了一些施工工期。三是工程部人員執行和落實不到位、不及時，對工程建設的控制力不強。

5、在工程建設過程中，我們大多是抓大放小，在思想上認為只要在大的方面

3/7 做好了，把表面工程干漂亮了就行了。對細節處的施工質量管理的不夠，對房屋使用功能的建設不夠重視。造成在交房過程中發生因為一些使用功能和細節上工程質量較差而影響交房的事情。在給物業和業主交房的過程中深深的體會到細節決定成敗！總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工作和工程建設中從小事做起，從細節抓起，使建設的每個工程的質量及用戶滿意度都能達到最好。

6、部門人員專業知識不精通，其他水暖電等專業的知識缺乏，責任心不強。不能及時發現和解決施工過程中存在的問題。工作作風比較散漫，未能及時落實和解決問題，一定程度上影響了工程進度。

7、與其他部門和單位協調工作時不注意以聯系單或文件形式溝通，同時也未及時回復其他部門和單位發來的聯系單等文件。造成有些事情只是口頭和別人協商好了，但最后出問題后因為沒有文字性證明而出現扯皮現象。有部分未按聯系單要求的完成時間完成或給予回復，使部門之間出現誤會或影響了工期。

三、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中主要有以下幾方面的問題需要改正和正視：

1、進一步完善、細化工程管理的各項制度，并嚴格監督落實。理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，建立起上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序。建議公司實施績效考核，這樣能夠大大的促進員工的工作效率，同時獎優罰劣。

2、由于工程部人員對預算專業知識相對缺乏，希望日后的工程建設時預算部能有專人駐施工現場，與工程部配合及時解決簽證變更，參加各種工程驗收，及時收集各類決算需要的信息。杜絕出現年底或結算時突擊簽署工程簽證單的現象，同時也起到部門間相互監督和促進的作用。

3、在今后的工程建設中要盡可能制定合理的工期計劃，同時與銷售部等相關部門及時溝通和配合，根據公司的整體計劃做出略微調整，以免在實際的項目運作過程中給工程建設增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。

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4、我們對監理公司的管理是存在一定問題的，缺乏強硬的手腕。雖然制定了很多對監理的管理制度和要求，但沒有嚴格按照合同及相關制度和要求監理公司相關人員到崗。現場監理人員總體素質偏低，責任心不強，沒有按程序和要求進行監理，未能緊盯落實發現的問題，最后我們工程部不得不花很多精力去完成本應由監理完成的工作。雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各人員的勞動強度。

5、選擇施工單位時，必須考察對方的資金實力，以往施工的工程質量、口碑等情況，避免出現因施工單位自身實力較低或管理混亂等因素影響工程進度和公司聲譽等。

6、當工程建設過程中出現甲方要求變更時，盡量能盡快決定出變更結果，不要因此耽誤工期。

7、在日后的工程建設中，建議領導在工程進入安裝和裝飾工程施工前將各樓的交工標準確定出來。為工程施工和售房提供準確依據，避免出現返工或耽誤工期。

8、建議公司將陳光山仍調回工程部。今年后期由于陳工調至物業公司維保部，工程部現有電工人員太少且能力較弱，造成各樓及外網供電工程出現了一些問題。再好的物業管理也只是后期維修，只有在工程建設時將工程質量抓好，才能從源頭上減少故障，后期物業也相對輕松。

四、2012年工作重點

（一）、1月、2月份的主要工作

1、與預算部配合，核對2011年收發的圖紙、變更等文件，完成各樓施工做法的確認。配合完成各工程的竣工結算工作。

2、在將剩余工程的消防竣工驗收手續辦理完畢。

3、完成2011年所有檔案、資料的整理、建檔工作。向公司辦公室、物業公司等部門移交相關資料文檔。

4、招聘土建、水暖、電氣專業的管理人員。組織工程部人員進行水、暖、電、5/7 預算以及辦公軟件等專業知識的培訓和學習。

5、辦理市場各樓電表卡。

6、與銷售部、物業公司配合，做好房屋移交等工作，配合物業公司做好房屋保修工作。

7、配合運營公司為市場正常運營搞好服務。

8、對各樓存在影響信息化工程施工的問題進行整改，配合信息中心完成信息化工程建設。

9、完成大新渠上建橋的相關圖紙設計、手續報批等工作。

10、各工程恢復施工，對工程質量、安全、進度等進行嚴格管理。

（二）、3月份至12月份的主要工作

1、配合預算部做好竣工工程的結算工作。

2、做好后續開工建設工程的準備和組織協調，并對工程質量、安全、進度等進行嚴格管理。

3、根據市場的運營需要及公司的規劃，進行市場功能區改造的建設工作。

4、對各樓存在影響信息化工程施工的問題進行整改，配合信息中心完成信息化工程建設。

5、組織各單位對工程進行竣工驗收，工程竣工驗收合格后，組織進行消防工程竣工驗收。

6、配合物業公司、銷售部對已竣工驗收合格的工程進行移交。配合物業公司做好房屋保修工作。

7、根據公司整體規劃，完成相關建設工作及其它工作。

綜上所述，工程部在工程管理等方面還需要進一步提高，但總的來說，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，為了工程的順利開展和市場的順利運營犧牲自己的休息時間，毫無怨言的加班加點。展現出了四季鮮公司員工的風貌。

新的一年即將來臨，我們會振奮精神，堅定信心，以奮發有為的精神狀態和扎

6/7 扎實實的工作作風，正視、克服、解決所面臨的足多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力全面完成2012年既定的工作目標！

寧夏四季鮮置業有限責任公司

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工程部 2012年1月6日

第四篇：房地產公司工程部年終工作總結

年終工作總結

光陰荏苒，日月如梭。轉眼間2013年即將過去，回首在即將過去的一年里，在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的積極配合下，在項目部全體同事的艱辛努力和付出下，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，也有一些寶貴經驗值得汲取，下面我就明珠廣場項目及華新二期G1-G3項目半年來的主要工作匯報如下：

一、項目完成情況及存在的問題

1.華新二期G1-G3項目

按公司制定的11月15日完工的工期目標，該項目截止目前，沒有完成公司制定的進度目標。除室外保溫及基層涂料基本完成外，其余室內裝飾及屋面工程都沒有完成，工期明顯滯后，工期滯后的主要原因有以下幾方面：

1.1總包單位項目管理人員明顯不足，只有兩名管理人員，這與項目規模明顯不匹配，管理不到位。安全隱患突出。

1.2.總包單位不積極主動配合建設單位，未按建設單位的要求開展工作，找各種理由拖延工期，不是不配合而是極不配合，是此次工期滯后的最主要原因。

1.3 監理單位，項目部作為工程監督及管理部門，對總包單位的施工組織設計及施工方案未進行審核，導致施工工藝及工序不能及時銜接（如鋼構與二次結構的銜接問題）是造成工期滯后的次要原因。

1.4項目部管理人員，監理人員工作責任心，工作態度，工作能力也

是導致此次工期延誤出現質量問題的原因。

2.明珠廣場項目

明珠廣場項目按公司制定的進度目標3#樓結構封頂，1，2，5號樓基礎部分完成。現已完成，能較好地完成公司制定的目標。但也暴露出個別問題：

2.1總包單位經濟實力不足，存在農民工討薪的風險。

2.2總包單位管理水平跟不上，出現分包隊伍管不了的情況，給項目管理帶來很大難度。

二．針對存在的問題而應采取的措施

1.組織措施是項目管理工作中優先考慮的措施，首先要對項目管理人員進行考核，對沒有責任心，態度不端正的經考核不合格的予以辭退，對工作表現突出的應予獎勵，做到獎罰分明，只有這樣才能發揮團隊優勢，把項目做好。

2.為避免出現農名工討薪事件的發生，實行農名工工資預留制度，即在撥付總包單位進度款時，事先按進度款的25%作為農名工工資優先預留，待將工資表報上來后，有建設單位及勞動監察部門監督發放，避免出現農名工討薪事件的發生。

3.堅持工程部例會制度

每周三下午 5：00的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

4、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。項目部應 制定 詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為 項目部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

5、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周四上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

6、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化

管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

7、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過7天提出警告，超過12天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過20天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

8、設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部應制定嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，是項目部積極做為的表現。

9、推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，項目部嘗試實行內部評優機制，作為 月底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料。

同時建筑市場新材料新技術的應用，對工程質量、安全也不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。2013年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持我項目部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，項目部完成了既定的目標。2014年項目管理

工作仍很繁重，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，向公司領導及業主交一份滿意的答卷。

工程部：2013--11----28

第五篇：房地產公司工程部年終工作總結

2011年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一工作計劃

xx世紀綜合樓項目按照2011年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2011年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。2011年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時2011年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

2012年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計2012年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保2013年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

2012年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”項目，按照2011年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。2011年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

2012年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在2010年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2011年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

2、合同會簽走專業工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。2011年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。2012年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。