第一篇：房地產公司工程部個人工作總結

個人工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

時間一晃而過，轉眼間到××公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領導、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F將我的年終總結如下匯報：

7月21日，我進入××公司，在工程部擔任技術員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

8月份，我對施工現場進行熟悉，但是，每次進入現場，總會發現許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領導及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里，盡管經過自己的努力，使其業務水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能像過眼云煙，毫無印象；二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現場，對發現的問題及時處理；五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同××房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天

2010年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。

謝謝大家！

工程部：×× 2010年12月10日

第二篇：房地產公司工程部個人工作總結（范文）

個人工作總結

我于2009年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。與工程部全體員工協作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。

去年五一交房前，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為五一交房具備條件，我認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房創造了良好的條件。由于春秋華庭小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

。。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現場圖紙不統一、做法不統一，給現場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：。。的建筑標高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結構標高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。2010年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協調室外工程的進場施工等工作。2010年工程管理匯報：

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現在，才剛開始門窗工程安裝。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應該在350天左右），這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力 的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為洲海房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到

目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭。

三、現場安全文明施工

現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，2010年沒有出現一例的重大傷亡事故。

四、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、規劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入 的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、開發、施工、監理三方面的有效管理則需經濟市場化。

工程部：

第三篇：房地產公司工程部個人工作總結

2011年工作總結

2011年是簡單而不平凡的一年，行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成2012年工作再上一個新的臺階，現將2011年工作總結如下：

2011年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

**一期因樓內部分工程未完成驗收，而大部分業主已進入裝修階段，樓內各專業問題接踵而來，首當其沖的就是天然氣：

1、3月份進行天然氣驗收，而戶內鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。

2、因戶內裝修，不少業主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結經驗：以后工程，在業主收房之前提前將天然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。

其次是樓內水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪；部分戶內在做地面的時候將地漏埋在了地面以下；在采暖調試工程中，發現多層走道內管道有漏水現象，打開發現都是后續工種在施工過程中不小心損壞，以上種種，反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理，每個工種施

工前，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現象。

**二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正趕上**會，工程進展緩慢，我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進場后，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質量關；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建知識，但也發現了不足之處，歸結為以下幾點：

1）土建技術水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到；

2）工作流程中，規范操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細致；

3）個別工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高；

4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；

在以后的工作中我將改正以上缺點，進一步規范自己，做到一切以規范為標準，做到各個工作環節有計劃，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

以上就是我2011年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

***

2011.12.31

第四篇：房地產公司工程部個人年中工作總結（本站推薦）

房地產公司工程部個人年中工作總結

工程部： 王**

轉眼到河北**房地產開發有限公司工作已經快1年了，這期間在領導的支持下和同事們的協助下，依靠自己的多年來對施工現場的管理工作經驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結：

一、工作態度方面

嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現場管理方面

在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，認真的去做好施工現場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發企業的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現。并從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規定、規程、規范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見和建議，實現對項目的設計科學性、合理性，根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場防護措施，做好安全方面的工作。

五、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業問題提出合理化的建議和意見。

六、圖紙優化方面

除上一年對2#3#樓的水電優化外，今年又對集中商業項目和街區商業項目做了進一步優化。

優化了街區商業所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優化后為采用pUC-BV線敷設入戶。

對集商業地下商業步行街商鋪的源入戶優化了敷設方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現場施工管理經驗，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業工程師的職責和責任。

七、其他方面

參與每周的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量情況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

配合程控部完成了各種材料的認價。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現在，整個項目的水電工程施工完成情況如下：

1、2#3#住宅樓

（1）、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

（2）、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。

2、街區商業項目的水電部分

（1）、地下一層一區13-23軸-M-U軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

（2）、地下一層二區9-23軸F-M軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

（3）、一層二區13-19軸G-K軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區9-13軸Q-U軸基礎接地正在施工。

地下一層二區19-23軸G-K軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工

預埋中。

4、集中商業

A區1-7軸F-K軸負一層水電預埋安裝已完成。

A區4-7軸F-K軸二層水電預埋安裝已完成。

B區8-18軸A-G軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。

B區8-18軸G-K軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。

C區1-7軸A-F軸負一層~三層水電已安裝完成。

5、商業正在建設的部位

A區1-4軸F-K軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

B區8-14軸G-K五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

C區1-7軸A-F軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規劃及安排

一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。

提前做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現場施工、協調、保障工作，完成施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協調工作，積極主動地做好工作。

落實好安全管理責任制度，狠抓各專業施工隊伍的安全管理體系實施情況，發現問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續落實安全質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。

作為一個專業的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到最好。

河北**房地產開發有限公司

工程部 ：王彥波

2013年7月9日

第五篇：房地產公司工程部個人年中工作總結

房地產公司工程部個人年中工作總

結

房地產公司工程部個人年中工作總結

工程部： 王**

轉眼到河北**房地產開發有限公司工作已經快1年了，這期間在領導的支持下和同事們的協助下，依靠自己的多年來對施工現場的管理工作經驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結：

一、工作態度方面

嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現場管理方面

在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，認真的去做好施工現場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發企業的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要

求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現。并從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規定、規程、規范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見和建議，實現對項目的設計科學性、合理性，根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位 的采購關，控制好材料質量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場防護措施，做好安全方面的工作。

五、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業問題提出合理化的建議和意見。

六、圖紙優化方面

除上一年對2#3#樓的水電優化外，今年又對集中商業項目和街區商業項目做了進一步優化。

優化了街區商業所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優化后為采用puc-bv線敷設入戶。

對集商業地下商業步行街商鋪的源入戶優化了敷設方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現已經在從新設計圖紙及

重新出變更后的圖紙。

本人多年的現場施工管理經驗，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業工程師的職責和責任。

七、其他方面

參與每周的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量情況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

配合程控部完成了各種材料的認價。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現在，整個項目的水電工程施工完成情況如下： 1、2#3#住宅樓、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。

2、街區商業項目的水電部分、地下一層一區13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。、地下一層二區9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。、一層二區13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工

預埋中。

4、集中商業

a區1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

a區4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

b區8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。

b區8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。

c區1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

5、商業正在建設的部位

a區1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

b區8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

c區1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規劃及安排

一期部分項目進入竣工年，要按

時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。

提前做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現場施工、協調、保障工作，完成施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協調工作，積極主動地做好工作。

落實好安全管理責任制度，狠抓各專業施工隊伍的安全管理體系實施情況，發現問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續落實安全質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。

作為一個專業的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到最好。

河北**房地產開發有限公司

工程部 ：王彥波

2014年7月9日

某房地產公司2014

房地產開發有限公司工程部安裝工程師

2014年中工作總結

工程部：

我于2014年月日來到××××公司上班，通過2個月的試用期，有幸成為了××××公司的一員。進入××××已有兩個多月的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責××××項目安裝工程的管理工作?；仡?個多月以來，工作總結如下：

一、主要工作情況、主要負責××××項目安裝工程管理工作。

1、對強電、消防、給排水分部工程的現場監督：

⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質量方面進行全過程現場監督，特別對使用功能、觀感質量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設計與現場實際情況有相矛盾的地方也在現場協商解決，最終達到設計要求，滿足美觀效果。

⑵、因現場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。

2、弱電系統安裝的現場監督：

⑴、現場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵，確保不漏設。

⑵、弱電線纜已按計劃敷設完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。

3、空調、新風系統設備及管道安裝的現場監督:

⑴、在空調、新風系統工程的質量方面進行全過程現場監督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設備、管道必須按最大高度安裝。

⑵、每臺空調設備進場時均對設備型號進行核實，符合設計及合同要求后方同意進場使用。

⑶、現場協調解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風機進場時間較晚，該部分進度稍微滯后。現待土建天棚施工完成后安裝風口面板。

4、針對該工程的投資控制

對于該工程現場簽證部分先與施工單位水電負責人現場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業造價師到現場復核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。、××××項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請后，于5月3日拿到自來水公司提供的施工預算，經投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、××××項目施工用電申請于5月21日已遞交供電局，且在27日會同供電局相關人員到現場進行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

二、存著問題及改進措施

在這幾個月的工作中，接觸了新的專業知識，豐富了自己的專業知識，提高我的專業技術。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。

比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環節進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節上還有失誤，雖然經過現場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現象；另外還應加強對各參建單位的組織協調能力。

三、2014年下半年的工作目標

雖然現階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領導經常到現場指導工作、關心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項目開工提供有利的施工條件。

總之，經過前幾個月的工作，雖然學到了一些新技術、提高了專業技能，豐富了專業知識，積累了工作經驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方

式，提高工作態度，利用自己專業知識和工作經驗為公司的發展竭盡全力。以上為我幾個月來的工作小結，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。

2014年6月15日

個人工作總結

我于2014年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。與工程部全體員工協作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。

去年五一交房前，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為五一交房具備條

件，我認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房創造了良好的條件。由于春秋華庭小區的交房工作特殊性，所以工程質量維修仍在持續，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

。。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現場圖紙不統一、做法不統一，給現場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：。。的建筑標高定位位置導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結構標高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現場管理工作，在工作

過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。2014年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協調室外工程的進場施工等工作。2014年工程管理匯報：

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現在，才剛開始門窗工程安裝。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延

誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力 的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得

到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為洲海房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在

一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到

目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭。

三、現場安全文明施工

現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，2014年沒有出現一例的重大傷亡事故。

四、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、規劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入 的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產公司的利潤來自銷

售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、開發、施工、監理三方面的有效管理則需經濟市場化。

工程部：敬心凱

2014年工作總結

2014年是簡單而不平凡的一年，行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：

2014年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

**一期因樓內部分工程未完成驗收，而大部分業主已進入裝修階段，樓內各專業問題接踵而來，首當其沖的就是天然氣：

1、3月份進行天然氣驗收，而戶內鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。

2、因戶內裝修，不少業主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結經驗：以后工程，在業主收房之前提前將天然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。

其次是樓內水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪；部分戶內在做地面的時候將地漏埋在了地面以下；在采暖調試工程中，發現多層走道內管道有漏水現象，打開發現都是后續工種在施工過程中不小心損壞，以上種種，反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理，每個工種施

工前，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現象。

**二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正趕上**會，工程進展緩慢，我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進場后，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質量關；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建知識，但也發現了不足之處，歸結為以下幾點：

1）土建技術水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到；

2）工作流程中，規范操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細致；

3）個別工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高；

4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；

在以后的工作中我將改正以上缺點，進一步規范自己，做到一切以規范為標準，做到各個工作環節有計劃，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

以上就是我2014年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

***

2014.12.31

個人工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

時間一晃而過，轉眼間到××公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交

等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領導、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現將我的年終總結如下匯報：

7月21日，我進入××公司，在工程部擔任技術員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

8月份，我對施工現場進行熟悉，但是，每次進入現場，總會發現許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領導及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里，盡管經過自己的努力，使其業務水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗

位職責：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能

像過眼云煙，毫無印象；二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現場，對發現的問題及時處理；五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同××房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天

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2014年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。

謝謝大家！

工程部：×× 2014年12月10日

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