第一篇：工藝主管崗位職責(zé)
工藝主管崗位職責(zé)
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根據(jù)每個(gè)季度的研發(fā)任務(wù)對(duì)工藝師進(jìn)行人員安排，負(fù)責(zé)做好每個(gè)季度的出辦計(jì)劃工作，保持工藝師的工作飽和量以及對(duì)辦衣質(zhì)量的控制。其具體職責(zé)如下：
一：制定出辦計(jì)劃“ N(F-g1 b季度的研發(fā)需求，根據(jù)工藝師的工作飽和程度提出人員的配置數(shù)目；
3.定期召開工作例會(huì)，加強(qiáng)工藝師之間的溝通與協(xié)作，對(duì)工藝上出現(xiàn)的分歧進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成在做工藝上的統(tǒng)一；
4.對(duì)工藝師在做工藝中出現(xiàn)的不懂，不理解等問題的時(shí)候及時(shí)給予指導(dǎo)，一起探討直到解決問題，在生產(chǎn)上出現(xiàn)技術(shù)問題也要給予技術(shù)指導(dǎo)和解決問題。7 b/ B`# M+ z/ X!O)p9 ~5
: Q9 a-`;t* W-S# j' o5.根據(jù)工藝師的出辦計(jì)劃和生產(chǎn)效率對(duì)辦房辦工進(jìn)行人員預(yù)算安排，以免造成不必要的人員浪費(fèi)。
6.改良工藝設(shè)計(jì)，包括尺寸，衫型和做工。
三：考核總工作計(jì)劃
公平公正地評(píng)估工藝師的工作成效，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)和對(duì)工作不負(fù)責(zé)的工藝師及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以列入每個(gè)月的考核獎(jiǎng)懲； 四：培訓(xùn)* t' w* P: j(C# 3 z0
1.針對(duì)工藝師在工藝中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的工藝師進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)或經(jīng)濟(jì)處罰；
2.對(duì)技術(shù)部和生產(chǎn)部出現(xiàn)的有關(guān)新工藝和特殊工藝都要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)前培訓(xùn)；以減少錯(cuò)誤率來提高生產(chǎn)效益
3.對(duì)各設(shè)計(jì)師，紙樣師進(jìn)行技能培訓(xùn)。A~6 u([9 j.j)T!l# `9 b, H8 Y, ]# F# e
五：完成公司安排的其他任務(wù))a0 n4 k;~6 Q3 & OA;l* Z-d+ t5 ?/ t# N
工藝主管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一覽表
序號(hào)崗位職責(zé)職責(zé)細(xì)分工作標(biāo)準(zhǔn)流程
1制定出辦計(jì)劃根據(jù)每個(gè)季度的的研發(fā)任務(wù)，針對(duì)不同級(jí)別的工藝師制定出辦計(jì)劃1．積極與設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)效果圖，能準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖；
2．組織安排工藝師保質(zhì)保量按時(shí)完成設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿工藝
3．每日檢查跟進(jìn)工藝師的工作進(jìn)度；
4． 配合板房主管對(duì)生產(chǎn)上進(jìn)行合理安排；
5． 對(duì)完成的辦衣要嚴(yán)格進(jìn)行審批，保持辦衣的質(zhì)量q.P5 a& ?+ F, G' O+ 8 J5 s4 |+ b;n4 s& o5 x O$ Z' j-@(}# k* `# O.p/ K1 D& D
執(zhí)行部門的工作計(jì)劃
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配合技術(shù)總監(jiān)完成季度的工作任務(wù)以及研發(fā)任務(wù)
1.督導(dǎo)、指揮及支援工藝師完成出辦計(jì)劃；$ v!N8 T;f(a9 z“ x# V9 X-h
2.根據(jù)季度的研發(fā)需求，根據(jù)工藝師的工作飽和程度提出人員的配置數(shù)目；
3.定期召開工作例會(huì)，加強(qiáng)工藝師之間的溝通與協(xié)作，對(duì)工藝上出現(xiàn)的分歧進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成在做工藝上的統(tǒng)一；
4.對(duì)工藝師在做工藝中出現(xiàn)的不懂，不理解等問題的時(shí)候及時(shí)給予指導(dǎo)，一起探討直到解決問題，在生產(chǎn)上出現(xiàn)技術(shù)問題也要給予技術(shù)指導(dǎo)和解決問題。: s+ ^/ J)V.;V8 |3 f-t” ^
5.根據(jù)工藝師的出辦計(jì)劃和生產(chǎn)效率對(duì)辦房辦工進(jìn)行人員預(yù)算安排，以免造成不必要的人員浪費(fèi)。
3考核總工作計(jì)劃
對(duì)工藝師進(jìn)行工作成效的評(píng)估1.對(duì)做工藝多少的以及做工藝的成功率的考核
2.對(duì)創(chuàng)新工藝師的獎(jiǎng)懲
3.對(duì)工藝師返工率的獎(jiǎng)懲7 x.Z9 , p9 G0 a8 c1 8
4.對(duì)工藝師進(jìn)行級(jí)別的評(píng)估.ua9 C8 w-o“ _/ c” O7 ]
4培訓(xùn)對(duì)關(guān)系到工藝的培訓(xùn)
2.對(duì)辦工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn))i(d1 }(w8 I7 F3
3.對(duì)設(shè)計(jì)師等進(jìn)行技能培訓(xùn) 1.對(duì)工藝師進(jìn)行培訓(xùn)
第二篇：成型工藝主管崗位職責(zé)
成型工藝主管崗位職責(zé)
1、工作內(nèi)容
1.1編制和完善成型車間的管理制度。
1.2編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)安排計(jì)
劃工作
1.4組織成型技術(shù)人員對(duì)成型工藝技術(shù)進(jìn)行研究提高對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進(jìn)行分析。整改和攻關(guān)
1.5負(fù)責(zé)對(duì)模具質(zhì)量驗(yàn)收工作。
1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品打板、交板工作。
1.7制訂成型車間年終檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。
1.8對(duì)成型車間的生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行工作執(zhí)導(dǎo)，檢查和考核。
第三篇：SMT工藝主管崗位職責(zé)范文
1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)通信單板的新產(chǎn)品試制，負(fù)責(zé)編寫試制工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。
2.制定并實(shí)施SMT設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
3.擬訂試制方案，對(duì)試制過程中的可制造性、工藝可靠性等進(jìn)行分析研究,編寫試制總結(jié)報(bào)告。
第四篇：生產(chǎn)管理科工藝主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理科工藝主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理科工藝主管崗位職責(zé)
1． 協(xié)助生產(chǎn)管理科長加強(qiáng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的管理工作，并對(duì)科長負(fù)責(zé)。
2． 協(xié)助生產(chǎn)管理科長做好生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。
3． 負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)過程中各項(xiàng)原始記錄的管理及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
4． 及時(shí)了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)的落實(shí)，并協(xié)助科長對(duì)各班進(jìn)行考核評(píng)比。
5． 協(xié)助科長定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并為檢修及改造做好技術(shù)準(zhǔn)備。
6． 協(xié)助工藝副科長做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)。
7． 抓好各崗位的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生工作。
8． 及時(shí)完成廠長交給的其它任務(wù)。
第五篇：如何做好工藝主管
如何做好工藝主管工作?
一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)崗位職責(zé)，并創(chuàng)新工作方法及工藝管理。
1、逐字逐詞逐句理解崗位職責(zé)及說明書。
2、部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安環(huán)部等及上級(jí)主管部門制訂的要求應(yīng)無理由地去完成。
3、認(rèn)真識(shí)別和梳理工藝管理的具體工作內(nèi)容：產(chǎn)量發(fā)揮、質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控、操作程序規(guī)范、工藝清理檢修、工藝備件的計(jì)劃采購、操作工培訓(xùn)、月工藝分析總結(jié)、技改方案的編報(bào)等。
4、根據(jù)工藝組內(nèi)組員各自的學(xué)識(shí)、能力及性格特點(diǎn)，進(jìn)行合理分工，以便有條理地各司其職；若人力資源數(shù)量不足，應(yīng)找充足的理由不斷向部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求支持。
二、嚴(yán)格圍繞月度產(chǎn)量、質(zhì)量、裝置運(yùn)行率目標(biāo)計(jì)劃開展相關(guān)工作。
1、認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)分析確定處理方案，并安排處理。
2、常規(guī)的軟件工作：統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)方案，工藝總結(jié)等，應(yīng)安排給有相應(yīng)書寫能力，但現(xiàn)場處理能力差的人來完成。
3、現(xiàn)場問題（硬件）處理工作：工藝管閥件故障、操作指標(biāo)異常、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，應(yīng)安排給責(zé)任心高、分析能力強(qiáng)的人來完成。
三、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。
1、與上級(jí)的溝通：自己難處理的問題、較大的問題，與上級(jí)溝通協(xié)商處理，以規(guī)避自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；一般的問題，最好多和上級(jí)通氣。
2、與同級(jí)的溝通：如設(shè)備主管、安全員、統(tǒng)計(jì)員、工段長、班長等，應(yīng)保持和諧的氣氛，遇到問題，相互提醒，討論，以確保問題處理得圓滿。
3、與下級(jí)的溝通：如組員、操作人員等，應(yīng)保持和諧的氣氛，平易近人的態(tài)度，一起探討問題或安排工作。
四、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。
1、與公司內(nèi)支持本廠的相關(guān)部門/人員（如：生產(chǎn)部、安環(huán)部、質(zhì)檢部等）的溝通，應(yīng)保持和諧的氣氛，平易近人的態(tài)度，一起探討工作問題，虛心聽取別人的意見。
2、與公司外支持本廠的相關(guān)部門/人員（如：檢修隊(duì)、供貨商、勞務(wù)工等）的溝通，應(yīng)保持和諧的氣氛，平易近人的態(tài)度，一起探討工作問題，虛心聽取別人的意見。
五、其它方面。
1、定期開展活動(dòng)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立考核機(jī)制，規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率。
3、要身先士卒，并注意明哲保身。
4、要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，不能給領(lǐng)導(dǎo)出難題。
六、工藝管理工作的規(guī)范性、條理性。
1、日常工作。（1）、按巡檢要求進(jìn)行巡檢和工藝紀(jì)律檢查。（2）、生產(chǎn)異常問題或故障的協(xié)調(diào)處理。（3）、備品備件計(jì)劃的報(bào)審及采購的跟蹤落實(shí)。（4）、檢修清理計(jì)劃、技術(shù)方案、開停車方案的編審。（5）、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫等軟件工作。（6）、突發(fā)事件、其它臨時(shí)事件的處理。
2、專項(xiàng)工作。（1）、建立每日巡檢情況碰頭會(huì)。（2）、每月工藝分析總結(jié)會(huì)。（3）、每季度崗位練兵培訓(xùn)和考試。（4）、工藝管理制度及績效考核制度的熟悉、修訂完善。
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