第一篇：裝飾工程師崗位職責(zé)-1

裝飾工程師崗位職責(zé)

第一節(jié)總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。

第二節(jié)具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。

第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

第五條 檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。

第六條 與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。

第七條 辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

第八條 具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。

第九條 組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。

第十條 組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

第十一條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

第十二條 組織工程竣工驗(yàn)收。

第十三條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

第十四條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：裝飾工程師崗位職責(zé)是

裝飾工程師崗位職責(zé)是

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。

3編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

4編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。

5組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

6配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。7與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。

8辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

9負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。

10組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。

11組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

12按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。13編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。

14協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：裝飾設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)部職責(zé)

內(nèi)裝部是公司負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾項(xiàng)目的生產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持的職能部門。

職責(zé)職能：

1.參與顧客溝通：參加各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目與顧客溝通工作，識(shí)別顧客的需求與期望，確定設(shè)計(jì)使用的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程可行性評(píng)審，得出結(jié)論。投標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行投標(biāo)工作。

2.進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃：根據(jù)各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同或招標(biāo)書，確定設(shè)計(jì)人員分工，設(shè)計(jì)過程根據(jù)不同項(xiàng)目一般分為一至三個(gè)階段，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編寫《設(shè)計(jì)工作策劃》。

3.完成設(shè)計(jì)輸入：設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同項(xiàng)目委托內(nèi)容按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、國(guó)家和地方與設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)、其他相關(guān)文件參考資料等。

4.進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出：完成設(shè)計(jì)投標(biāo)或全部設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的輸出。一般包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、主要材料表、設(shè)計(jì)概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設(shè)計(jì)成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。

5.接受設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，填寫設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)錄。分各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，如未通過則根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整后再評(píng)審，直至通過。一般分為方案設(shè)計(jì)階段評(píng)審、初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審及施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審。

6.進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)施進(jìn)行全程的驗(yàn)證，并作相關(guān)紀(jì)錄。一般采用現(xiàn)場(chǎng)作樣板、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)及類似設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的比較、驗(yàn)算。

7.設(shè)計(jì)的更改及控制：設(shè)計(jì)過程中的更改在設(shè)計(jì)過程中完成，如果在實(shí)踐過程中發(fā)生設(shè)計(jì)更改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校審，顧客代表確認(rèn)。如需重大更改，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)把相關(guān)信息反饋回設(shè)計(jì)事業(yè)部再次執(zhí)行設(shè)計(jì)程序。

8.提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題，提供材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)。

9.提高公司設(shè)計(jì)水平:組織收集整理和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設(shè)計(jì)水平不斷提高。

設(shè)計(jì)部崗位責(zé)任制

一、經(jīng)理

職責(zé)總述

1.本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理日常成員單位的管理事務(wù)。

2.遵守國(guó)家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)和材料提取的管理工作。

工作范圍

1.隨時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格和人工費(fèi)價(jià)格，對(duì)本事業(yè)部的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和預(yù)算價(jià)格

負(fù)責(zé)，滿足甲方和公司的預(yù)算要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)

活動(dòng)。

3.參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)，準(zhǔn)確把握甲方的設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，貫穿于設(shè)

計(jì)圖中。

4.負(fù)責(zé)向甲方說明設(shè)計(jì)的內(nèi)容并說明滿足甲方要求的設(shè)計(jì)手法及考慮整體設(shè)計(jì)的功能

與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。

5.解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況出具《工程設(shè)計(jì)變更洽商

單》，保證施工的正常進(jìn)行。

6.工程項(xiàng)目開工前參加項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)交底，在交底會(huì)上詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖和注意事

項(xiàng)，并回答必要的問題。

7.參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗(yàn)收檢查。

8.督促設(shè)計(jì)師按工程的施工進(jìn)度按時(shí)繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下

發(fā)的生產(chǎn)圖紙。

9.在工程的施工過程中，積極配合工程部或項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的變更或增減項(xiàng)

目，并在工程完工時(shí)提供整套的工程竣工圖。

10.合理安排本部門人員的調(diào)配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)該部門人員的工作積極性。

管理責(zé)任

1.制定本設(shè)計(jì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和工作質(zhì)量目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)圖紙的審核和修改，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案的組織與設(shè)計(jì)工作，對(duì)本部

門的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.制定本事業(yè)部的工作量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合作方的考核、評(píng)價(jià)、報(bào)總公司。

5.組織本部門員工的培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)并不斷提高本部門員工的設(shè)計(jì)技能，制定相應(yīng)的晉升和降職規(guī)章制度。

6.對(duì)下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、合理性負(fù)責(zé)。

7.對(duì)部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

二、主任設(shè)計(jì)師

1.對(duì)本部門從事某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況。

2.對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行組織自審活動(dòng)，經(jīng)自審后填寫自審報(bào)告交設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)

審。

3.及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院溝通以便及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題。

4.在工程投標(biāo)或施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、總體設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)計(jì)算書的編制。

5.負(fù)責(zé)本小組投標(biāo)或施工過程的指術(shù)指導(dǎo)與各方的技術(shù)協(xié)調(diào)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)和解釋工作，對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)在投標(biāo)或施工過程中對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖做盡一步的深化。同時(shí)對(duì)地面鋪裝圖，天花

圖，平立面圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖的方案進(jìn)行確定。

三、助理設(shè)計(jì)師、繪圖員

1.認(rèn)真熟悉、領(lǐng)會(huì)原建筑圖，及時(shí)準(zhǔn)確地提供完整的建筑圖紙。

2.負(fù)責(zé)對(duì)自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對(duì)建筑圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、四、審核人

1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。

方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國(guó)家法規(guī)、規(guī)范。對(duì)設(shè)

計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。

初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對(duì)一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。

施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見及有關(guān)主管部門對(duì)消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案。對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。

2.對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的校對(duì)人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對(duì)工作。

3.對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審。

第四篇：裝飾公司崗位職責(zé)

厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

厚信裝飾公司崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。

5.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

6.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。7.負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

二、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集反饋給總經(jīng)理。

5.負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

三、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

1.設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

2.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。4.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

5.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。7.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

8.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

9.負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

10.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。11.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。12.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。13.負(fù)責(zé)與施工人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

四、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

5.負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)算、毛利預(yù)估等內(nèi)容。

6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位等工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。10.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù) 厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

等；

13.負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還； 14.對(duì)因施工質(zhì)量事故、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償； 15.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

16.安全人員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

五、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

2.負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的管理以及維護(hù)；

6.負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 7.負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。

六、行政部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉 厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

升審核工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

七、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 1.負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

2.負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

第五篇：裝飾工程崗位職責(zé)

崗位職責(zé)+（前期工程）部門名稱： 展覽展示設(shè)計(jì)制作工程

部門性質(zhì)： 裝飾裝潢

管理權(quán)限： 受部門領(lǐng)導(dǎo)委托，對(duì)工程的前期設(shè)計(jì)后期施工統(tǒng)一一體化完成項(xiàng)目

管理職能： 和甲方對(duì)接、對(duì)工程先期的量尺、設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)工、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作責(zé)任。

主要職責(zé)：

1、自身 熟練運(yùn)用裝飾裝潢有關(guān)軟件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、出使效果圖、施工平面圖、立面圖、剖面圖、細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)圖、工程預(yù)算表

1、對(duì)內(nèi) 在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及采購(gòu)等）及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，工作遇到問題，冷靜思考盡快找到解決問題的最好方法及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、材料及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工安排工作。以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

高陽(yáng)光