第一篇：市容局加強機關效能建設的經驗做法

文章標題：市容局加強機關效能建設的經驗做法

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根據市委、市政府《關于進一步改進機關作風提高工作效能的意見》（合發[2005]15號）文件精神，__市市容局積極開展機關效能建設，努力強化趕超意識、大局意識、服務意識和責任意識，著力打造一流的城市環境、構建一流的市容秩序、建設一流的執法隊伍、創造一流的服務水平，以推行“問責”為效能建設的核心內容，以提高機關學習力為效能建設的基礎，以優化服務為效能建設的出發點和落腳點，全力打造“效能市容”品牌。我們的主要做法是：

一、以“問責”為核心，強勢創立“效能市容”

隨著__現代化大城市建設步伐的不斷加快，特別是孫金龍書記主持__工作以來，工業經濟、縣域經濟、開放型經濟的蓬勃發展，__的發展步入了持續加速的快車道。經濟的快速發展，對城市管理工作的方法手段、體制機制都提出了新的要求。針對城市管理工作的狀況，孫金龍書記及時作出了重要批示，明確指出“學南昌等外地經驗，真正把我們的市容水平搞上去，道理并不復雜，只有一條出路――真抓真管，對那些渾渾噩噩、悠哉悠哉混日子、不履行職責的、屢教不改的、環境長期得不到改觀的，要嚴肅處理，情形嚴重的要清除出去。”為我們破解城市管理難題指明了方向。2005年11月起，市市容局以開展市容環境衛生集中整治為載體，積極探索建立以責任制和責任追究制為核心，具有__特色的長效管理機制。由于市委、市政府領導強力支持，四區區委、政府的密切配合和理解，局領導班子的團結一致，我市市容環境衛生面貌發生了可喜變化，收到顯著效果。正如郭金龍書記在省人代會期間，參加__代表團討論時所說，__變得寬敞明亮了，整潔有序了。

（一）實行了網格化管理責任制。堅持以塊為主、屬地管理的原則，設立網格化責任區，明確責任主體、責任范圍、管理目標、考核獎勵標準，將責任區工作任務層層分解，落實到具體管理、作業和城管督察、執法人員，實行定人、定崗、定時、定責、定標準。

（二）強力推進責任追究制。為將網格化責任制落實到實處，根據市委主要領導有關責任追究的批示和指示精神，全面加大了責任追究力度，敢于動真碰硬，先后出臺了一系列文件，明確提出“六個一律”的規定，即：凡執法隊員不履行崗位職責的，一律清理出執法隊伍；凡執法協管員不履行崗位職責的，一律取消考錄執法隊員的資格；凡正式環衛職工不履行崗位職責的，一律待崗，保留基本生活費；凡聘用人員不履行崗位職責的，一律解聘；凡管理人員不履行崗位職責的，一律免職；雖經以上處理，仍屢教不改、情形嚴重的，一律給予開除。先后下發了13期《督察通報》和4期《內部通報》。對一批不堅守工作崗位、不履行崗位職責、作業和管理出現嚴重問題的75名具體責任人進行了責任追究，上至機關處室負責人、下至公廁管理人員，涉及到19個具體責任單位，在全系統和市直各部門乃至全省、全國同行業中產生了強烈的反響。

（三）逐步完善“問責”保障制度。一是實行佩證上崗制度，全系統所有管理、督察、執法、作業人員一律佩證上崗，便于各級領導督查和廣大市民監督，增強了干部職工的崗位責任意識。

二是提高環衛臨時工待遇。環衛臨時工月基本工資全市不低于410元，落實了環衛工人體檢和法定休假日加班工資兩項勞動保障制度，有效地調動廣大環衛臨時工的工作積極性和責任感。

三是完善了培訓制度。采取以會代訓、集中培訓，定期、不定期地對城管執法人員和環衛作業人員進行崗位責任制和業務培訓，切實增強責任心，提高執法管理和作業水平。在城管執法隊伍中開展“每月一法”學習活動和“執法理由”說明大討論，全面提高執法人員依法行政能力。

以責任制和責任追究制為核心的長效機制的逐步建立完善，顯示出其強大的活力。主要表現在：

（一）增強了城市管理的執行力。經過強力推行責任制和責任追究制，城市管理中不講原則、只講條件，不講主觀、只講客觀的推諉、扯皮現象明顯減少，工作效率和能力發生了深刻變化。部分區域長期存在的臟亂差問題、生活垃圾運輸車輛車容車貌管理難題、屢禁不止的拋撒冥紙現象、市民反映強烈的渣土污染等問題，都得到有效解決。我市的市容環境衛生管理水平迅速提升，特別環境衛生管理水平有了質的飛躍，提前實現了“超越南昌”的工作目標。

（二）激發了干部職工隊伍的戰斗力。在推行責任追究制的強勢氛圍下，全系統干部職工的責任意識和“三個服務”意識日益增強，工作熱情高漲，精神狀態進一步振奮。“養閑人、養懶人、養關系人、養難纏人”的現象得到初步解決。區、街兩級，特別是街道（鄉鎮）在城市管理中的基礎作用得到充分發揮，市、區、街三級關系順暢，運轉協調，政

令暢通，市容與市各部門之間溝通、配合更加密切。特別是城管執法過程中，得到了公安、建設、規劃、園林等部門的大力支持，有力地保障了城管執法的順利進行。

（三）提升了“問責”的影響力。通過新聞輿論高強度、大密度的宣傳，“市容問責”引起了社會各界和廣大市民的普遍關注，得到了各級領導的充分肯定。“問責風暴”從市容刮起，并迅速向市直各部

門滲透，為我市全面推進“效能革命”進程產生了積極的示范和推動作用，以責任追究制為核心的機關行政效能革命正在全市興起，必將對優化發展環境、順利實施“三大推進”、促進__市跨越式發展產生積極的影響。

二、以學習為基礎，科學打造“效能市容”

堅持以人為本，加強對機關干部全面的教育培訓，切實提高綜合素質，是打造“效能市容”的關鍵。市容局機關干部職工素質參差不齊，以干代學、學用分離現象較為普遍。同時，由于任務繁重，工學矛盾非常尖銳。我們一直以強制學習的手段，實行每天一小時學習和周三集中學習日制度，把學習與工作實踐相結合，集中學習與自學相結合，集中輔導與特色活動相結合，確保時間、內容、效果的落實，達到了學有所思、學有所悟、學有所得的目的。一段時間以來，機關干部精神狀態進一步振奮，工作效率進一步提高，學習氛圍進一步濃厚，效果逐步顯現。為了鼓勵大家學習，投資10萬多元，創辦機關圖書閱覽室。同時，局黨組學習中心組充分發揮模范帶頭作用，認真開展理論學習活動，被評為全市優秀學習中心組。市市容局創建學習型機關活動的做法在全市學習型機關交流大會上做大會發言，2005年被評為全市學習型機關建設先進單位。

三、以服務為宗旨，營造一流“效能市容”

強化服務意識、優化服務質量、提高服務水平是市容局機關效能建設的根本出發點和落腳點。為了真正營造“務實、高效的政務環境、團結奮進的政治環境、誠信法制的市場環境、積極向上的人文環境和和諧穩定的社會環境”，我們在轉變職能、提高服務水平上動真格、出實招。

（一）強力推行機關目標管理責任制。2005年2月份，我們在全市首家提出禁止午間飲酒和參與任何形式賭博活動的規定，凡違反此規定的一律待崗。在年初的先進性教育活動中，針對群眾意見比較集中的效率不高、責任不清、服務不及時等方面問題，在機關內部全面實行了目標管理責任制。機關12個職能處室都與局領導簽訂了目標責任書，建立了嚴格的獎懲機制，把“兩禁”規定納入到目標管理考核內容，把目標責任制管理作為干部年度考核、評優、選任的重要依據。此舉有效解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，機關內部當運動員的多了、當評論員的少了，工作作風和工作效率實現了根本轉變。

（二）簡政放權，深化城市管理體制改革。加快推進城管重心下移工作，理順權責關系。按照“責權統一”的原則，市市容局根據市委主要領導的指示精神，在行政許可項目中，能取消的堅決取消，能下放的堅決下放，從優化發展環境和城市管理的實際需要出發，不貪權、不戀權，下劃了所有的市容環衛事權、財權和行政處罰權以及絕大多數行政審批權，市市容局9項行政許可項目，已下劃5項，取消2項，保留2項，是全市第一家也是唯一一家徹底下劃事權和財權的部門。據了解，目前在全國同行業中我們是行政許可項目審批最少的單位。事權下劃后，進一步明確“兩級政府”職責、理順“三級管理”關系，建立了“四級責任網絡”。隨著“四權”下劃，管理重心下移，我市的城市管理體制已經發生了質的變化，為推行網格化責任區管理制度和責任追究制度提供了體制支撐。當然，事權下劃決不是卸包袱、推責任。整治“四亂”活動開展以來，根據廢物箱設置數量不足現狀，我們一方面督促各區按照事權下劃要求，積極進行配備，另一方面，通過多種辦法籌措30多萬元經費，為市區主次干道緊急配備1500只廢物箱。這批廢物箱的及時到位，有力促進了整治“四亂”活動的順利開展。

（三）以“三個服務”為基本職責。我們加強了省委、省政府及省直單位周邊的環境管理工作，開出執法服務車，改進了對企業和投資者服務方式，實行限時服務制、特事特辦制和上門服務制，為企業和投資者提供最大便利。自今年2月6日起，正式開通市民投訴熱線電話，成立了投訴受理小分隊，保證在受理后20分鐘內趕到現場處理，堅持有報必查、有查必果、查必到人。為了鼓勵社會各界有效監督，開展了3個月有獎舉報活動。電話開通一個半月來，已有近500起市容投訴得到及時處理，28名市民受到獎勵。當場有兩位市民將獎金轉贈執法隊員，真誠感謝執法隊員的快速反應和及時處理，場面十分感人。

總之，開展改進機關作風、加強機關效能建設工作以來，市市容局以堅定的信心和決心，敢闖敢試，敢為人先，敢擔重任，敢冒風險，以建立完善長效管理機制為突破口，從“治臟”、“治亂”入手，以改革的理念和服務的精神，著力把__市容打造成辦事效率高、辦事程序少、群眾滿意、領導放心的學習型、親民型、服務型、效能型機關。3月16日，省文明辦主任莊保斌一行到市市容局調研責任制和責任追究制有關情況，本周內省建設廳倪虹廳長將率領廳機關有關處室來我局調研，并于4月中下旬在我市召開城市管理現場會，擬將__的城市管理經驗向全省推廣，上報國家建設部。

2006年，我們將在市委、市政府“三大推進”宏偉目標的指引下，堅定不移地繼續完善“效能市容”的品牌建設，繼續保持“問責”強勢，決不刮風，努力使城市管理在中部地區保持領先地位，與現代化大城市建設和經濟快速發展的良好局面相適應，全面實現“趕東城（北京）、超南昌”的工作目標，以服務大環境大建設，推動大發展。

二○○六年三月二十五日

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第二篇：老干部局機關效能建設

烏審旗老干部局 2011年效能建設總結

一年以來，烏審旗老干部局堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照旗委、旗政府《關于加強機關效能建設的規定》、《機關效能建設考核辦法》文件規定，緊密結合“加強黨性修養、弘揚優良作風”活動開展，以轉變機關工作作風為重點，以提高為老干部服務質量為目標，從常規工作入手，動真格，抓落實，有效地推進了機關效能建設。

一、著力提高機關干部綜合素養體現效能 繼續推進 “學習型機關”建設，引導機關干部牢固樹立“全心全意為老干部服務”的宗旨，緊扣機關效能建設工作實質，通過采取個人自學、集中研讀、觀看專題教育片、實地參觀考察等形式，強化學習教育，豐富學習內容，不斷提高了機關干部的綜合理論素養。

（一）加強了黨性觀念教育，以黨的十七大和十七屆四中全會精神學習為重點，引導機關干部不斷用科學的理論來武裝頭腦，指導實踐。

（二）加強了老干部業務知識教育，深入貫徹學習了全國、區、市老干部工作會議精神，老干部理論和業務知識，不斷提高了機關干部的政策運用能力和業務水平。

（三）加強了職業道德修養，強化對機關干部責任意識、價值觀念、奉獻精神的培養教育，進一步提高了他們的職業道德水平，不斷改變了機關干部的精神面貌。

三、切實提升機關工作規范化水平體現效能 加強制度建設是提高機關效能的基礎工程。我局根據機關效能建設的有關規定，注意鞏固開展深入學習實踐科學發展觀所取得的成果，進一步修改完善了局機關、老干部活動陣地、基層單位各項老干部工作規章制度，主要包括學習制度、會議制度、親情服務制度、請示匯報制度、財務管理制度、用車管理制度、考勤制度、衛生制度、信訪接待制度等，進一步落實了崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、過錯追究制等制度，通過制度的建立，規范和約束了機關干部的日常行為，增強了他們的責任感和服務意識，確保了機關工作的制度化、規范化、科學化和效能化。同時，注意監督檢查，對違反紀律者加大懲處力度，使各項規章制度得到了較好的落實，起到了應有的效果，樹立了局機關的良好形象。

四、全面落實老干部生活待遇體現效能

（一）4月份組織全旗離退休老干部前往榆林泰福健康體檢中心，進行了全面、細致地一次健康查檢，費用共計為56695元。本次檢查不但檢測出老干部健康狀態的詳細指數，更為我局醫務人員科學預防和控制老干部常見疾病提供了醫學依據。

（二）積極協調有關部門為2名老干部解決了經濟適用房和廉租房的住房問題；對重病住院的老干部，局領導均到醫院進行探視。

（三）春節前夕對困難老干部發放困難補助金1000元/人，合計56000元；建黨90周年座談會對老干部們發放紀念盤、紀念章等費用共計7575元。

（四）嚴格貫徹執行《轉發中組部、財政部、人力資源部和社會保障部關于提高離休干部生活補貼標準和擴大發放范圍的通知》，按時發放老干部新增發的生活補貼。

（五）針對離退休老干部整體進入“雙高”、“空巢”、獨居、行動不便等現象，為加強與離退休老干部的聯系，制作發放了“老干部工作聯系卡”，扎實做好高齡期離休老干部的服務工作。

四、深入開展創先爭優活動體現效能。按照旗直機關關于黨的基層組織建設的新要求，研究制定切實可行的措施，深化“五好”黨支部創建活動，進一步提高老干部黨支部建設工作整體水平。通過實行黨務公開，保障離退休干部黨員對黨內事務的知情權、參與權、選舉權和監督權。切實制定并公開創先爭優承諾，組織干部職工學黨史、聽黨課、唱紅歌等黨性教育活動，努力提高干部的政治思想素質，不斷轉變了機關干部的工作作風。

在“3+1”創建活動中，同共建單位朝陽社區投入共計10000元，開展了資助5名在讀貧困大學生和20名社區困難老黨員進行免費體檢等活動。

一年來，老干部局嚴格按照我旗有關機關效能建設的相關規定及文件，注重強化工作措施，使局機關工作作風得到明顯轉變，工作效率得到明顯提高。在今后的工作中，我們將牢固樹立親情服務老干部的理念，進一步增強責任意識、服務意識，以機關效能建設工作的大提升來推動我旗老干部工作的大發展。

烏審旗老干部局

二○一一年十二月十二日

第三篇：局機關效能建設總結報告

局機關效能建設總結報告

機關效能建設

全市機關效能建設動員大會召開后，我局按照市委市政府的統一部署，結合城管工作實際，全面開展城管系統效能建設活動，掀起新一輪作風整頓高潮。現將活動開展情況報告如下：

一、領導重視、宣傳到位，形成濃厚氛圍

城管效能建設是推進城管事業健康發展的關鍵所在，是提

高管理水平的基礎工作，我局對此高度重視，迅速予以傳達貫徹，一著不讓地緊抓這項工作。一是召開專題會議。我局于2月28日召開全系統職工大會，傳達貫徹市委、市政府關于機關效能建設的意見，全面步署城管系統“強化效能建設，整頓工作作風”活動的實施方案。隨后，機關和下屬單位支部分別牽頭組織干部職工認真學習高書記的講話精神，研究分析目前城管系統作風建設現狀，自我剖析存在問題。通過層層宣傳發動，使全體同志充分認識到強化效能建設，整頓工作作風的責任感和緊迫感，激發出主動參與的熱情。二是強化組織領導。我局成立了由局長任組長的城管局機關效能建設領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作機制，各下屬單位也成立了相應的組織機構，構建了城管系統效能建設組織網絡，為城管系統效能建設活動扎實高效開展提供了強有力的組織保障。同時，我局配套成立了督導組，聘請了10名行風監督員，對工作人員的工作情況進行全方位的跟蹤督促考核，以嚴格的監督措施來促進優良作風的形成。三是明確目標任務。今年我局效能建設工作本著力度再加大，內容再豐富，措施再創新，范圍再拓展的工作思路，圍繞我市城市形象提升和經濟發展大局，以辦實事、求實效、創實績為重點，全面推進城管效能建設，做到思想解放有新突破，轉變職能有新舉措，服務水平有新提高，開創城管工作新局面，努力實現城管提高年工作目標。具體來講，我局效能建設活動從自身實際出發，主要包含四個方面的內容。第一，端正工作態度。強化敬業意識，確立主動辦事，創造性辦好事、辦成事的觀念，激發奉獻城管事業，主群眾滿意的工作熱情。第二，提高業務水平。增強綜合素質，培養城管工作“業務通”，增進工作人員駕馭工作的能力和水平。第三優化辦事環境。樹立富民強市理念，改善服務態度，規范工作言行，嚴格隊容風紀，以文明高效的舉止塑造城市良好形象。第四，推進廉政建設。引導廣大干部職工樹立正確權力觀、地位觀、利益觀，做到清正廉潔，勤政為民。

二、措施扎實，行動迅速，活動彰顯特色

這次效能建設活動，我局分為思想發動，排查問題，集中整改，鞏固提高和檢查評比五個階段進行。目前，正處于思想發動階段，這一階段，除將上級會議精神和效能建設的總體要求進行動員部署外，主要在全系統開展學習活動，并以學習為基礎，著力規范工作程序，提高工作效率。好范文版權所有

一是嚴格學習要求。在效能建設學習階段，我們提出了人人參學，個個過堂的學習要求，為每位工作人員專門準備了學習筆記本。以支部為單位組織學習，學習內容緊扣發展這一主題，強化思想政治和社會公德教育，著重法律法規和業務技能部訓，學習先進事跡，瞄準經濟大局，力求全面提升隊伍素質。在學習階段，迄今為止，各支部已組織了30多個學時的學習，參學率在98以上，每個工作人員均認真記錄學習筆記，每周完成一篇以上學習心得。二是強化督促考核。在活動推進過程中，我們堅持實施督促檢查制度，每個工作人員的學習筆記，必須每周送單位負責人簽閱，單位負責人的學習筆記送分管局長簽閱。同時，領導小組每擊到各支部檢查效能建設活動進展情況，確保整個活動有序進行。為了解效能建設成效，我們還組織了城管局效能建設知識測試，所有工作保人員閉卷考試，參考人員120人，考試成績平均為96.5分。通過考試等形式，進一步強化了工作人員參與活動的自覺性，促進勤勉之氣，杜絕懈怠之心，讓效能建設始終保持昂揚發展態勢。三是完善規章制度。制度建設是我們效能建設的重點，自開展效能建設活動以來，我們在組織學習的同時，對內部規章制度進行全面梳理和完善，相繼修訂和增補了《百分考核辦法》、《責任追究制度》、《議事規則》、《工作程序》、《日常行為規范》等一系列內部規章，使各項規章制度更具實用性和操作性，與此同時，我們重新制定了《車輛管理制度》，對車輛使用、油耗、維修以及駕駛員管理均做了詳盡規定，有效地提高了車輛運行效率，使支出下降40左右。制定了《城管局學習培訓管理制度》，對干部職工參加學習培訓做了系統安排，建立了人才培養的快速通道。制定并組織實施《城管局股級干部競聘方案》，嚴格干部任用辦法，破除論資排輩，遷就照顧的舊制度，實行能者上庸者下的新體制，營造了競爭合作，積極進取的公平公正的人事環境。好范文版權所有

三、對照反思，找準癥節，著手整改方案

根據我局效能建設活動的步聚，從四月一日起，將全面轉入排查問題階段。這一階段，主要任務是排查局機關、各單位及每個同時在作風建設和辦事環境上存在的主要問題。一是自我剖析問題。當前，我們結合思想學習，對照自身工作，分組召開職工座談會，開展批評和自我批評，找差距，找缺點，揭短亮陋，通過自我袒露存在問題，同事幫助指正不良作風的形式，梳理出思想境界方面，綜合素質方面，制度執行方面，組織紀律方面存在的不良傾向性問題。二是廣泛征求意見。我們在自我排查問題的基礎上，計劃在排查問題階段，分別召開管理相對人代表座談會，行風監督員座談會，市級機關部門代表座談會，以及社區居委會主任座談會，虛心聽取社會各界對城管工作的意見，從嚴排查局機關，管理隊伍存在的普遍性和代表性的問題。通過自我梳理和征求意見，共排查出具有代表性的問題7個，具體表現在：⑴時間觀念不強，遲到早退現象屢禁不止；⑵責任心不強，拖拉疲沓的現象時有發生；⑶創新意識不強，因循守舊墨守成規成為一部分的思維定勢；⑷對群眾關注的熱點難點問題還需進一步加強；⑸在富民創業、招商引資方面，需要進一步拓展；⑹學習氛圍不濃；⑺團結協作需進一步加強。我們對這些問題對號入座，對癥下藥，責成相關同志限期整改。三是認真辦理議案。今年，我局共收到人大代表建議2件，政協委員長提案11件，這些議案客觀地指出我局工作存在的一些薄弱環節。為此，我局以此作為效能建設的突破口，認真抓好議案的辦理落實工作。前期，我局專門召開議案辦理會議，認真研究分析了議案所提意見，并逐一分解任務，落實承辦人員，規定承辦要求和時限。目前，議案辦理工作正在緊張有序進行，不少議案所提意見已得到有效落實。

總結我局這一段時間以來效能建設工作，盡管取得了一定的成績，但仍存在著一些薄弱環節，主要表現在創新不夠，形式不多，要求仍顯弱化等問題。下一步，我局將嚴格按照市委、市政府的部署，繼續采取務實高效的工作措施，扎實將城管系統效能建設工作全面深入。

第四篇：XXX局機關效能建設

XX縣XXXXX局機關效能

建設實施方案

為貫徹落實全縣機關效能建設文件精神，進一步加強做好機關效能建設，改變工作作風，提高行政效率，按照縣委統一部署，結合我局實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以三個代表“重要思想為指導，按照“為民、務實、清廉”的要求，圍繞“勤政廉政、提高效率、優化環境、促進發展”這一主題，切實解決XXXXX工作中存在的一些突出問題，努力建設勤政、廉潔、務實高效的服務機關。

二、建設目標

以XXXXX系統開展“創先爭優”活動為載體，以建立優質的XXXXX體系，完善的公共勞保網絡體系、健全信息化網絡體系、合理的發展規劃體系及新型農村社會養老保險等五大體系為切入點，強化依法行政和優化服務意識，使機關干部職工在思想上有新突破，在職能轉變上有新舉措，在服務水平上有新提高，在干凈干事上有新氣象，提高辦事效率，讓群眾滿意。

三、主要內容

（一）加強思想教育。把加強機關干部思想教育擺在突出位置，貫穿于效能建設始終，進一步深入學習鄧小平理論和三個代表重要思想，用先進理論武裝黨員干部。在系統內大力開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發展觀、民主觀、法制觀和誠信教育，進一步增強黨員干部的責任意識和服務意識，做到謹慎用權，公正用權，廉潔用權，為民用權，依法行政，從嚴治政，誠信理政。

（二）規范機關行為。要以法律為準繩，以規章為依據，堅持依法行政，照章辦事，規范行政行為，切實解決工作中存在的缺位、錯位、越位等的現象，確保工作職能到位。在系統內開展“創先爭優”活動，通過“四個規范”，實現“兩個提高”，達到“一個滿意”。

（三）提高行政效率。繼續深化行政審批手續制度改革，深入推進電子政務建設，擴大群眾知情權。針對群眾關心、社會關注的社保服務問題，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，并在工作質量、態度、時效等方面作出承諾。

（四）完善制度建設。進一步完善崗位責任制、服務承諾制、首問負責制等制度，使各項工作規范化、制度化、程序化、標準化，減少工作隨意性。同時，要加強對制度執行情況的監督檢查，使各項制度真正落到實處。

（五）轉變機關作風。要切實增強服務意識，擺正與人民群眾的關系，提高服務的主動性。通過開展創先爭優活動和勞保信息化建設，在勞保系統建立起便民、利民的服務措施。

（六）嚴格考核獎懲。結合自身特點，把績效考核與工作目標考核、黨風廉政建設責任制考核、領導干部年終述職、公務員年終考核等結合起來，把考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

四、實施步驟

根據縣委系統統一部署，結合我局實際，機關效能建設分五個階段實施，時間貫穿全年。

第一階段：動員部署階段（2011年2月份）。召開動員會，對活動內容進行專題部署，并結合實際開展學習，提高對加強機關效能建設的重要性的認識，引導干部職工以積極的姿態投身于機關效能建設。

第二階段：對照檢查階段（2011年3月——4月）。針對勞動和社會保障工作實際，從群眾反映最多的就業和行風建設等問題入手，采取有效措施堅決予以整改。

第三階段：集中服務階段（2011年5月——6月）。深入開展創先爭優活動，使單位各系統通過規范工作行為、規范單位形象、規范服務程序，提高我縣勞動和社會保障水平。

第四階段：督查落實階段（2011年7月——9月）。局機關效能建設領導小組辦公室將不定期進行明察暗訪，對督查中發現的問題，該曝光的就要曝光，改查處的就查處，該誰負責的就誰負責，絕不手軟，確保在機關效能建設中思想統一、紀律嚴明、措施得力、富有成效。

第五階段：考核考評階段（2011年10月——11

月）。對機關效能建設進行認真總結，不斷完善和提高機關效能建設。

五、工作要求

（一）加強領導，成立組織。為加強機關效能建設的領導，成立縣XXXXX局機關效能建設領導小組，組長XXX，副組長：XXXX；成員：XXXXX。領導小組下設辦公室，辦公室主任由XXXX兼任，辦公室成員XXXX組成。辦公室負責機關效能建設的監督、檢查、指導和宣傳工作。

（二）立足實際，講究實效。加強機關效能建設的根本目的是轉變工作作風，提高辦事效率，讓群眾滿意。要針對XXXXX工作的實際，深入基層，有針對性地開展調查研究，找準突破口，抓住重點，突破難點，務求實效能建設取得實效。

（三）加強督查，促進提高。只有監督有力、檢查到位，機關效能建設才不會流于形式，走過場。一要發揮效能建設領導小組辦公室的督促檢查職能，加強對機關效能

建設情況的監督檢查。二要嚴格政務公開，發揮社會監督作用，促進辦事效率的提高。

XX縣XXXXX局

二〇一一年二月二十日

第五篇：局機關效能建設匯報材料

+++局成立于1999年11月，是在原+++局（成立于1989年7月）的基礎上經職能調整組建而成，是國家設在++的分支機構，屬+++局垂直領導，負責管理++市五縣（市）一區的進出口商品檢驗、出入境衛生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責是貫徹執行出入境衛生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規和政策規定及工作規程，負責所轄區域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監督管理及產品的認證、資產評估等工作。+++局設有辦公室、政工處、綜合業務處、檢務處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務處、袍江辦等10個科級機構和綜合技術服務中心、+++管理協會兩個下屬事業單位及++商檢公司一個下屬企業單位。現有在編干部職工57人。近年來，隨著++經濟的快速發展，進出口貿易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統的前列，1994年以來連續10年獲得市級機關崗位目標責任制考評一等獎，1996年至今連續三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗檢疫系統先進集體，2002年被國家人事部和國家質檢總局聯合授予的全國質量監督檢驗檢疫系統先進集體稱號。今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發出了要在全省范圍內開展機關效能建設的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應。