第一篇：工程部《施工員考核制度》

工程部《施工員考核制度》

1、無論新老施工員必須由公司統一考核后上崗，首先必須交信譽金

伍仟元整。每個施工員建立維修帳戶，每個工地按實際結算額提取3%的質量保證金，總額提人民幣貳萬元整，工地保修期結束后逐單返還。質量保證金提滿壹萬伍仟元時，伍仟元信譽金轉為質保金。

2、根據公司目前的定額,直接費提管理費28%，小公裝另定。直接

費優惠超過5個點部分全部由公司承擔。

3、所有施工員必須遵守公司的管理制度，加強工地和工班的管理。

工地現場獎罰均由施工員承擔。

4、各工地的材料必須由公司指定的材料商統一配送，如發現換其它

品牌的材料，公司對施工員按該材料10倍價格處罰，一切后果及損失由該工地的施工員承擔。

5、各施工工地，公司管理費提取后，由工程部做好內控，按照施工

進度發放材料和人工費，超出部分由施工員負責。

6、施工中客戶要求的增減項，設計師出圖和出好預算，由工程部審

核，經客戶簽字后方可施工。否則由施工員承擔擅自施工的全部責任。

7、施工現場必須注意人身和消防安全。做好各工種單源協議簽訂，辦理施工人員保險。發生安全責任事故時，由施工員承擔全部責任，并按公司規定給予處罰。

8、各工種的人工工資總額，先申報再做。由施工員申報，工程部經

理審核簽字，再報財務審核。每次人工工資發放由施工員開單據

簽字，再由工程部經理登記、審核，公司經理簽字后，再由工班長本人簽字到公司財務部領取生活費。生活費發放：水電驗收合格發50%，泥工、木工驗收前發35%,驗收合格發35%；油漆驗收前發30%,驗收合格發40%;施工員結算工地前，付清剩余人工費。

9、施工員必須每周一下午4:30來公司參加公司例會，隔周星期一

晚上6:30參加工程部例會和工班長例會。一線工人每月月底參加員工大會或培訓。

10、施工工地首先要進行全面交底工作，按圖施工。各個工地根據進

度驗收，并通知工程部（質檢部、客戶、設計師）進行四個單項驗收和一個總驗收。工程部驗收合格后再通知客戶驗收并簽字。

11、按公司工藝要求進行施工，保證質量。在施工過程中出現質量問

題，由施工員全權負責。并承擔由此造成的一切經濟損失。

12、按時完工，每延期一天罰款100元，工地無人罰100元一天（特

殊情況須經工程部同意，并報公司前臺）。

13、施工員每個季度，必須拉進一套回頭客，公司獎勵2%并將該工

地給這個施工員施工。

14、施工員做私單或私下與客戶交易，按公司規定予以除名及處罰，并扣除所有質量保證金。

15、施工員私收工程款和增項款，按該款項3倍處罰，并予以除名。

16、如果項目經理在開工后，因施工質量、服務態度不好等其它原因

造成客戶退單，對項目經理處罰5000元并停單處理，此工程公司提點不變。公司將不安排新工地。

17、項目經理在施工中途連續停工三天，也不向公司說明合理原因，公司有權接管或轉給其他項目經理，所發生的所有損失由此工地

原項目經理承擔，并罰款5000元，不足部分從質保金或信譽金中扣除，此工程公司提點不變，并作除名處理。

18、項目經理中途提出退出此工地，所發生的所有損失由項目經理承

擔，并罰款5000元，不足部分從質保金或信譽金中扣除，此工程公司提點不變，并作除名處理。

19、維修工程，各工地維修由該工程的施工員自行維修，如拒絕維修，公司另派人維修；在施工員維修帳戶上扣除該工程雙倍的維修費。

20、施工員每個工地完工后，收清尾款，在30日內到財務處結帳，必須付清材料款和人工工資。按施工員協議價結算，公司在結帳后30天內結清施工員工程款。

21、施工員施工優良工程，客戶送錦旗的工地公司獎勵300元，并評

為公司的優秀項目經理。但項目經理到客戶那討要錦旗者處罰600元。

22、如果沒有按照公司的考核制度去配合工程部（質檢部）的現場工

作，公司將不安排新工地。

23、工地分配由公司通過對施工員管理能力及班組施工能力的考核及

客戶的反饋意見安排工地。

本人承諾遵守公司的《施工員考核制度》，如有違反，按該

制度處罰。

承諾人：

日期：

第二篇：工程部施工員辭職報告

工程部施工員辭職報告

現今，辭職越來越常見了，我們經過衡量后，會選擇與現在的工作告別，這個時候就要用到辭職報告了。辭職報告怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的工程部施工員辭職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

敬仰的老板及各位領導：

提筆艱難、只因心中無盡感念、卻不知從何說起。在公司、我是下屬、論資歷、我也是后生晚輩。

晚輩在公司工作近三年、我從不吹噓我有如何如何了不得的技術、我自知才疏學淺、不過正因為老板和領導的照顧、且給我的無數次機會、就比如：開始的鐵崗工業園、以及鴻發山莊、再后來的謝崗收費站、現在的東莞中醫院和理工學院！我真的學到不少、也極大的充實了自己的人生。晚輩無以為報、只能將各位的恩惠銘記于心！

可能多數人會疑惑、為何我現在才來遞交辭呈、這一點希望領導們可以諒解、因為晚輩實在糾結、對我來說這真的是一個很不錯很值得學習的地方！我舍不得這樣的老板領導、因為你們也是經歷過苦難過來的、你們的人生經歷、你們的待人接物、你們的有序管理、值得我借鑒、更讓我仰慕！我舍不得我的直屬領導曾工、因為他的工作態度、因為他的實戰技術、因為他的寬廣心胸、我深信有他不厭其煩的指導、我一定可以學有所成！我舍不得公司里面充滿朝氣的年輕人、因為他們從不懈怠本質的工作、他們對自己充滿信心、他們絕對具備當代青年應有的素質！盡管同齡、但仍值得我學習！

我舍不得這樣的工作環境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求！但是經過幾個月的思想斗爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了！我不否認、建筑行業確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士！但是我先不說自己的想法、就拿領導們的切身經歷來說、你們出身社會到現在搞建筑、你們中途經歷的不只是建筑、你們也經歷過其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充實你們的生活、也不只是因為建筑才讓你們得以成長！而我、并不是因為想效仿各位領導的經歷、是因為我確確實實有這樣的想法！也正因為這樣安逸的環境、我才不愿、也不甘心把現在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活里面！我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生！

晚輩不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及領導照顧、沒能為公司做何貢獻、更沒能給大家留下好的印象、現在卻想要一走了之、越想越覺得愧對了領導們的栽培、也有愧自己！各位領導、你們也有子女、就以我為例、之前在父母的.關愛庇護下成長、不愁吃穿、腳下踩的也是父母鋪下的路、無憂無慮生活安逸！而如今、思想成熟了、總覺得盡管之前沒用工讀書而有愧父母、但現在起碼應該報答父母、自己自主了吧！

我以這樣在電腦上打印出來的方式寫辭呈可能有點草率、也一言難盡、但字字句句發自肺腑、望領導體諒、晚輩及日請辭、11月25日離開公司、懇請領導同意、也算給我一次自由發展的機會！

祝：

公司日益強大！

各位領導身體健康、萬事如意！

述職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的項目經理：

我是施工二組施工員xx，很遺憾向您提出辭職申請，我的崗位職責：

一、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案.

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決

五、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。

六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。

八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

九、審核各專業(土建、水電、空調、園林綠化)工程預付款，并呈報造價管理部。

十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。

十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作。

十二、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十四、負責與外協單位傳遞信息與資料。

十五、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

給出崗位職責是方便公司找人交接工作，希望公司能夠同意，我在這里先謝過了。

述職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的主任：

經過一段時間的慎重考慮，我決定向您提出辭職。

首先，我要感謝貴公司一直以來對我的培養和信任，同時感謝公司給了我這個再次鍛煉的機會，短短的三個多月讓我已有了長足的進步，在此期間，對安全和質檢這一門知識又有了更深層的認識，在工作期間，我感受到了領導的關懷備至，同事們的熱情滿懷，同時也喜歡這里的工作氛圍：團結、熱情、奮進。

作為一名以施工為主的建筑小生，雖然測量是建筑的基礎，可所學施工知識長久不得實踐已有幾分生疏，長此下去，務必殆盡。要想成為一名全面的建筑人就必須舍去安逸，奔到建筑大群中去，將所學知識得以發揮，實踐，再學習，總結，再實踐。在貴公司，施工這一塊和我們所學的知識有很多不同之處，讓我們無處下手，只能搞搞測量、安全、質檢。

踏出校門實踐已有8個月之久，轉眼即到會學校準備畢業設計和論文答辯的時段，學校也強烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業證，雖然前段時間將情況和班主任講明，考慮到我們以后的發展，還是決定要我們返校。

這樣的情況下，經過仔細反復的思考，我決定辭職，請田主任批準我的請求。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養，也因為是‘中隧人’而感到自豪，中隧已經是一顆參天大樹，而我，只不過是樹上的一片新葉，每逢秋風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

再次感謝公司，感謝田主任，請接受我的辭職請求。

述職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領導：

我給您寫這封辭職信也已經想了很久了，至于辭職的原因太多了，最重要的就是環境吧，生活環境和工作環境，有些事情不好當面說，都是一些生活瑣碎小事兒，只有在這里一一列出來吧。

工作中最需要的就是一個好的心情，一個好的心態，一個好的環境。可在您這兒我每天受著什么樣的苦，我僅僅就只是為錢打工，總不至于每天受著如此吧，從事情的點點滴滴說起，20xx年七八月份的生活，每天吃的生活，那個時候張姨沒有吃晚飯，您也很少在那兒吃飯，您可知道我那個時候多么希望您能天天在那兒吃飯，因為只有您在那兒吃飯，我才會跟著您吃點兒新鮮菜，不然那個時候我就只能跟著婆婆吃一碗豌豆醬，一碗泡椒，一碗放在空調屋里吹得凍著的中午吃剩下的瘦肉，再就是一碗香瓜，這可叫人如何吃得下飯呢？這樣的生活我過了一個熱天，生活再怎么苦也不至于這樣吧？我記得我才來**時，就過了一個星期您來看見我，說我臉色變好了，我想說的是生活改變了不少，環境污染也沒有那么嚴重，自然臉色就變好了。

您應該還記得去年曾經有一次在中午吃飯的時候婆婆說我晾衣服和洗頭什么的，婆婆那個時候說我出于尊重，我一個字沒說，我想也沒有人會聽我的訴說，但在這里我還是想把這些事情說得清楚一點兒。最開始我洗頭都是在出水口，心想著水正好流出去，可婆婆跟我說她要在那兒洗菜，怕有頭發弄到菜里，她就讓我到廚房門口那兒洗，可后來又那樣說我，您是聽見了的，晾衣服我最開始沒有地方晾，有時候就放在屋里，后來是婆婆自己專門釘的釘子在那個棚里，要我晾衣服那兒的，可之后呢？也是又在說我。還有太多了，基本都是這樣的情況，不是我不尊重老人，我從一開始來我的人都是做到了的，我什么都是畢恭畢敬，我一次兩次三次四次甚至五次六次我都做到了，可換來的都是冷面而對，還在背后說些話。我說這些并不是說誰誰的不好或者什么的，我僅僅只是為自己闡述一下，不希望留下一些罵名。

對了還有就是自從去年十月我陸陸續續有同學回**后，我都有經常晚上去外面吃飯，也許您們都是出于關心說不讓出去怕不安全，但是我跟我同學一起晚上都是他們送我回去的，再就是有時候和在市醫院上班的同學一起，晚上就會去她那兒睡，您那兒晚上生活不好，同學喊我出去吃飯，難道我還不去么？

再就是去年十二月份在火車站，我就算做施工也從沒有一個人管理過工地，雖然大事沒有但是小事還是不斷吧，每天安裝的也有那么多人找我這兒那兒的都是問題，還催工期，事情對于您來說雖不大，雜事多了還得安排，還得找鋼筋工木工，包括砂石料磚的進場，澆筑混凝土也還得提前安排出來。也就是那個時候和張會計有了正面沖突，您那個時候正好住院著吧，那次工期催的緊，前一天我就已經緊排緊排出第二天下午四五點澆筑混凝土，需要鏟車，我那天早上走就跟張會計說了下午四五點需要鏟車，可真正到了下午那個點兒，我打電話問時，就說我不會安排什么什么，要我自己去找，并不是我安排是那樣，是因為工期催的緊，緊趕緊趕就只能那個時候了，我給張姨打了電話，后來的事情您應該都知道了，由此發生第一次矛盾。

在這之后我本來還在想找個時間準備跟張會計好好說下這個事情的，結果大概過了一個星期后，一天早上澆筑地坪的去澆筑地坪，因為攪拌機的清洗流出的混凝土的問題，大清早的張會計說我一天到晚不曉得在管什么，弄得還想打我的人。憑良心我那段時間在火車站盡心盡力了，事情我也安排了，搞出來了，我在火車站那段時間搞得事情是對得起人的。外人看不出來我每天搞得事情，可那里看場子的爹爹什么事情都看的一清二楚的，他是看見我所搞得事情了的。(我是想盡力為您把事情辦好，可您的其他人員并不那樣想，不說幫忙而是車后腿)

我說這些并不是想說誰的不是，只是想說明我不想在這兒帶下去的理由，還有太多的事情了，大事情沒有，但都是小事欺人。再就是化肥廠的氣候，我受不了，皮膚過敏，去年在那邊一直臉上都是的甚至身上都有。工作上問題我就不說太多了，有些人有些事我不喜歡別人兩面三刀，背后說些莫須有的事情，您這兒背后說是非的太多了，相信您多多少少肯定也是聽到了的，我別的什么不多，但是同學還是蠻多的，我想的話您肯定知道一個人的朋友的多少好與壞都能看出這個人的人品，如果是我一個人的問題，我從小到大也不會有那么多的朋友，也不會說甚至一個班上的同學都跟我關系不錯吧，我做人做事就是喜歡灑脫一點，不喜歡總是有背后插刀的。有些話有些人我也只能說到這兒了。我是一個即將要走的人，說的太多就得罪人了。

最后我就說一下薪資待遇的問題吧，記得最開始來的時候就說過的，本來您說的實習是六個月，在去年十一月份就應該轉正的，我那個時候介于您比較忙又因為工地的事情扯著，就沒有跟您談，今年來我也是準備跟您談的，您就直接找我了，說了漲工資的事情，然而我們開始說過保險之類的吧，您現在也沒提了，我雖然沒說并不代表我就不在乎吧？雖然這并不是我辭職最重要的原因，但也還算是主要原因吧。最重要的就是這里的為人處事也太讓人心寒了，很多事情我也心里存在結了，所以我想辭職。愿您批準！

在此我沒有為您帶來您所希望的經濟效益，我深感抱歉！

祝愿您的事業發展越來越宏大，也愿您能找到您稱心如意的員工！

述職人：

20xx年xx月xx日

第三篇：工程部施工員年終工作總結

光陰荏苒，轉瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成施工任務。

回顧2015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據統計數據顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子??這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2015年工作總結及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。

一、2015年工作總結

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。

2.進度控制：2015項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。

3.質量控制：質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續，完工撤場材料及時統計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。

（二）存在的問題

1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發展。如何解決問題是2016年重要工作之一。

2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實施全過程難以有效把控等問題。

二、2016年工作重點

（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時，從而協助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員，實施優勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。

（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平

項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：

1、激勵項目經理通過二建從業資格考核；

2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。

（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

為穩定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業中最優秀的工程部門。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執行，讓部門的員工真正融為一體，發揮出部門團結的力量。

3.落實部門人員招聘工作。根據部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發展提供優秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。

5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在2016年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

以上就是我們工程部對2015年工作的總結和對2016年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

第四篇：工程部項目經理績效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 項目經理業績效考核辦法

工程部項目經理績效考核

一、考核方法 工程部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行（額外分數為相關領導酌情加減分）。按月考核，每月考核一次。總分為10分，每次出現情況相關負責人都可以相應的扣分，基本績效考核及格分為8分，關鍵績效考核及格分數為6分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）獎勵及懲罰考核項目 考核內容和方式 考核者 分數 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態度 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，遵守紀律

扣1分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業務素養 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 工作協調 協調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監理投訴，每次扣1分，下不保底。執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監

督執行。執行制度原則性錯誤，制度執行不力，每次扣1分，執行制度

下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（總分10分）

獎勵及懲罰考核項目 考核內容和方式 考核者 分數 項目經理負責項目未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣1分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2 質量控制 分，一般質量事故扣1分，下不保底 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣1分。甲方及監理投訴1次扣1分.項目經理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發現

文明施工 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。項目經理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經理未完成月進度計劃，由于項目經理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣減。工程進度 項目經理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。項目經理未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度（現場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣1分。材料使用 材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣1分。材料使用現場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現以權謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。項目未執行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經理未按時將月完成產值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣1分。成本控制 項目現場簽證出現虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節嚴重者公司將保留采取法律手段。工程進度款按合同規定全額按時回收得1分，超額回收加1 分，沒有按時回收及回收金額不足合同規定金額扣1分。資金回收 因甲方及公司原因回款不及時除外。

工程部項目經理績效考核表 姓名： 考核期：

年 月

獎勵及懲罰考核 考核項目 考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）分數 金額 工作態度 遵守紀律 業務素養 工作協調 執行制度 工作配合 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 合 計 考核人簽字： 成本控制 資金回收 被考核人簽字： 額外部分

第五篇：工程部施工員崗位職責書

工程部施工員崗位職責書

1、徹上級有關質量管理的規章制度，落實項目經理組織中技術人

員提出的各項有關技術文件、技術要求。

2、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安

全技術措施。

3、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中

間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

4、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級

配及其它成品、半成品的制作成本、質量、力求降低消耗。

5、根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相抵觸時必須保證質量。

6、安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協同質量員

進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

7、嚴格按圖紙、施工規范要求施工，及時進行技術復核。

8、組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

9、嚴格遵守安全施工規程，阻止違章作業。

10、及時完成領導交辦的其他工作任務。

崗位責任人：