第一篇：論建筑工程施工工序的質量控制

論建筑工程施工工序的質量控制

作者：樊杏飛 文章來源：轉載 點擊數： 6197 更新時間：2006-4-10

【摘要】在建筑工程施工的建設中，建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。文章就新形勢下建筑工程施工工序的質量控制進行了探討。

【關鍵詞】建筑施工工程；工序；質量控制

【中圖分類號】 TU74【文獻標識碼】 A【文章編號】 1008-1151(2006)05-0016-02

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又例如：對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

（一）質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要

求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

圖1質量控制、投資控制、進度控制相互制約的關系圖

（二）影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；

四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2．加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

4．監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

四、結語

長期以來，大多數企業比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現工程的最優化。

【參考文獻】

[1]李世華.建筑工程施工工序質量控制的技術探究[J].公程科學，2003，(7)．

第二篇：建筑工程施工主要工序

關鍵工序及施工方法

一、測量放線

二、基坑（槽）土石方開挖

三、地基驗槽

四、模板制安

五、鋼筋綁扎

六、砼澆筑

七、屋面找平層

八、廚廁防水

九、管線預埋

十、防雷設施

十一、鋼材焊接

一、測量放線 1．1目的：為使測量放線質量符合設計要求和施工規范。1．2適用范圍：公司所有建筑工程項目的測量放線。

1．3職責：計量員或施工員負責測量放線，主管施工員（或技術負責人）、施工員負責技術交底、施工過程質量控制和驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。

1．4工作程序

1．4．1施工前計量員或施工員按照設計圖紙要求和建設單位提供的已有基準點進行測量放線。1．4．2測量完畢后，施工員及時組織質安員、計量員、工程監理等有關人員進行驗收，驗收合格后，進行下一道工序的施工。1．5相關文件

1．5．1GB50026—93《工程測量規范》 1．6注意事項

1．6．1測量工作的基本原則：從整體還可能局部，先控制后細部。

1．6．2在測量工作前，應對水準儀、經緯儀等儀器設備進行檢驗校正。

1．6．3儀器應安置在穩固平整的地面上，以減少儀器下沉和滑動。1．6．4每次儀器讀數前，一定要使氣泡居中，讀數后還應檢查氣泡是否居中。

1．6．5讀數要準確，記錄員要復述，以便核對。記錄要整齊、清楚。記錄有誤不準擦去或涂改，應劃去重寫。1．6．6儀器一定要維護好，不能讓雨淋或烈日暴曬，應撐傘遮擋。

1．6．7測量結果必須進行復核。

1．6．8丈量時，前、后尺手拉力要均勻、拉平、拉穩。

1．6．9施工測量控制網的建立；工業與民用建筑物的放線、找平；建筑物沉降與變形觀測等均應符合設計和施工規范的要求。1．6．10要采取措施保護好測量基準點和關鍵定位點。

二、基坑（槽）土石開挖

2．1目的：為使基坑（槽）土石方開挖質量符合設計和施工規范要求。2．2適用范圍：公司所有建筑工程的基坑（槽）土石方開挖項目。

2．3職責：計量員或施工員負責測量放線、標高控制，主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。2．4工作程序

2．4．1施工前計量員或施工員放好線、定好標高后，施工員、質安員向施工班組長進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。2．4．2班組長從倉管員處領到所有合格施工材料及必要的施工設備后，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。

2．4．3質安員在施工過程中隨時進行抽檢，一旦發現有不合格的地方做好記錄后，及時通知班組長糾正。2．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員，班組長進行驗收，驗收合格后，進入下一道工序施工。

2．5相關文件

2．5．1GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗收規范》。2．6注意事項

2．6．1根據地質報告、設計圖紙和施工組織設計確定是否放坡，由坡頂有無靜、動荷載確定邊坡坡度，由計量員和施工員放線確定開挖范圍。

2．6．2開挖應連續進行，施工過程中應做好防水措施，防止地面水流入坑、溝內，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。

2．6．3采用機械開挖時，可在基底標高以上預留一層用人清理。2．6．4當土質不均勻且地下水位高于基坑（槽）底面標高進度，其挖方邊坡必須加支撐，應隨挖隨加支撐。

2．6．5在挖方邊坡上側堆土或材料以及移動施工機械時，應與挖方邊緣保持一下距離，以保證邊坡和直立壁的穩定。當土質良好時，堆土或材料應距挖方邊緣0.8m以外，其高度不宜超過1.5m。

2．6．6合理確定開挖順序和分層開挖深度，當接近地下水位時，應先完成標高最低處的挖方，以便在該處集中排水。

2．6．7密切注意開挖施工安全，防止邊坡塌方傷人。

三、地基驗槽 3．1目的：為使地基質量符合設計和施工規范要求。3．2適用范圍：公司所有建筑工程的地基驗槽項目。3．3職責：計量員或施工員負責施工前的放線，施工員負責組織施工、質量技術交底和施工后驗收的組織工作質安員負責施工過程中質量的檢查監督、施工安全；材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。3．4工作程序

3．4．1施工前計量員或施工員放好線、定好標高后，施工員、質安員向班組長進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。

3．4．2班組長從倉管員處領到所有合格施工材料及必要的施工設備后，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行操作。

3．4．3質安員在施工過程中隨時進行抽檢，一旦發現有不合格的地方做好記錄后，及時通知班組長糾正。3．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員，班組長進行驗收，驗收合格并得到工程監理確認后，填寫《地基驗（槽）坑記錄》，轉入下一道工序。3．5相關文件

3．5．1DBJ15—201—91《建筑地基基礎施工及驗收規程》（廣東）3．6注意事項

3．6．1基槽工程施工完畢后，施工員組織質安員、班組長會同建設單位、監理單位、設計單位等有關人員進行驗收。

3．6．2所有地槽軸線偏移、深度、寬度、放坡或擋土板支撐、槽底墊層均需符合設計要求和施工規范。

3．6．3遇地基下臥層地質情況與設計不符或不以有滿足設計功能要求時，填寫設計變更申請表，報項目負責人審核后，報建設監理和設計單位代表，待批復后，按批復意見施工。

四、模板制作及安裝 4．1目的：為使模板的制作和安裝質量符合設計和施工規范要求。4．2適用范圍：公司所有建筑工程的模板制作和安裝項目。

4．3職責：計量員或施工員負責測量放線、標高控制，主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。

4．4工作程序

4．4．1施工前計量員和施工員放好線、定好標高后，移交給班組長，施工員、質安員向班組長作技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。

4．4．2班組長從材料員處領到所有合格施工材料及施工機具后，按設計和技術交底組織施工。

4．4．3施工過程中，質安員隨時進行檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。

4．4．4施工完畢，施工員及時組織質安員、班組長進行驗收。驗收合格后，進入下道工序施工。

4．5相關文件

4．5．1GB50204—92《混凝土結構工程施工及驗收規范》 4．6注意事項

4．6．1模板應具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠地承受砼澆筑時所產生的垂直和水平荷載。4．6．2模板制安必須保證工程構件各部分形狀、幾何尺寸和相互位置的正確，接縫嚴密。4．6．3豎向模板和支撐，當安裝在基土上時，應加設墊塊且基土應堅實，并有排水措施，模板及支撐在安裝好后，必須設防傾臨時固定設施。

4．6．4現澆鋼筋砼樓板、梁，當跨度大于等于4m，在設計無具體要求起供高度時，其起拱設計宜為跨長的1/1000～3/1000。4．6．5固定在模板上的預埋件、預留孔（洞）不得遺漏，且應預埋牢固、位置準確。

4．6．6當砼強度達到設計要求后，施工班組在施工員和質安員的指導下進行拆模。

4．6．7拆模時不得大面積撬落，以防傷人和損壞模板，拆下的模板不得隨意亂扔亂放，必須按指定位置堆放，并做到整齊、有序。4．6．8重復使用的模板，安裝前必須清理干凈，并涂抹隔離劑。5．1目的：為使鋼筋綁扎與安裝質量符合設計要求和施工規范規定。5．2適用范圍：公司所有建筑工地的鋼筋綁扎與安裝項目。5．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。5．4工作程序

5．4．1施工前施工員、質安員向班組長進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。5．4．2班組長從倉管員手中領取所有合格施工材料及必要的工具、設備后，根據設計圖紙和技術交底要求，帶領工人進行施工操作。5．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格和錯誤的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。

5．4．4施工完畢，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格后，再通知建設、監理人員、設計人員等進行驗收，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》。5．5相關文件

5．5．1GBJ50204—92《混凝土結構工程施工及驗收規范》 5．6注意事項

5．6．1鋼筋的級別、直徑、數量、彎鉤長度、下料長度均須符合設計要求和施工規范。5．6．2箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開放置。

5．6．3鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數量應符合設計要求和規范。

5．6．4生銹鋼筋須進行除銹處理：油污等有害物不要沾上鋼筋表面，以防鋼筋腐蝕。5．6．5板和墻的鋼筋網，除靠近外圍兩行鋼筋相交點全部綁扎牢外，中間部分交叉點可交叉綁扎，但必須保持受力鋼筋不產生位移，雙向受力鋼筋必須全部綁扎。

六、砼澆筑 6．1目的：為使砼澆筑質量符合設計和施工規范要求。6．2適用范圍：公司所有建筑工程的砼澆筑項目。

6．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。6．4工程程序

6．4．1施工前計量員或施工員定好標高，施工員、質安員向班組長和工人進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。

6．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備后，按照設計圖紙和技術交底要求，帶領工人進行施工操作。

6．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。

6．4．4資料員在砼澆筑過程按有關規定留置砼抗壓試件，并作好試件的標識工作。6．4．5施工結束后，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格后，進入下道工序施工。6．5相關文件

6．5．1GBJ50204——92《混凝土結構工程施工及驗收規范》 6．6注意事項

6．6．1嚴格按照配合比下料，控制好攪拌時間。首次澆注砼前應做好度配工作。

6．6．2澆筑前，對模板內的雜物和鋼筋上的油漬等應清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴，并應澆水濕潤，但不得有積水。

6．6．3搗砼以前，應在樓板、底板鋼筋上放鋼筋焊接的小凳，然后在其上面鋪以方木和模板，切忌直接在鋼筋上搭澆灌道。

6．6．4在澆筑豎向結構砼前，應先在底部填以50～100毫米厚與砼內砂漿成分相同的水泥砂漿；澆筑砼不得發生離析現象，當設計超過3米高時，應要用串筒、溜槽或振動溜管使砼下落。

6．6．5砼澆筑應每隔一定厚度進行振搗，大面積板塊砼還需用平板振動器振搗，振搗后應做好表面平整工作。

6．6．6澆筑砼應邊疆進行，當必須間歇時，其間歇時間應晝縮短，并應在前層砼初凝前，將次層砼澆筑完畢。

6．6．7施工縫的設置應符合設計要求和施工規范。

七、屋面找平層 7．1目的：為使屋面找平層質量符合設計要求和施工規范。7．2適用范圍：公司所有建筑工程的屋面找平層項目。

7．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。7．4工作程序

7．4．1施工前計量員或施工員做好放線、定下標高后，施工員、質安員向班組進行技、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。

7．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要施工設備后，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。

7．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做發記錄后，進入下道工序施工。7．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格后，進入下道工序施工。7．5相關文件

7．5．1GB50207—94《屋面工程技術規范》 7．6注意事項

7．6．1根據圖紙要求確定不泥砂漿找平層材料、厚度、坡度。

7．6．2無論是何種找平層，找平層與基層應粘結牢固、無松動、起殼現象，其表面應為平整麻面。結構的突出部分及轉角處找應做成半徑不小于10厘米的圓角或斜邊長度為10～15厘米的鈍角坡度。在天溝部位，找平層縱向坡度宜控制在0.5%～1%內，雨水口四周應做成半徑約0.5米和坡度大于5%的杯形洼坑。7．6．3水泥沙漿找平層施工前應先對基層進行清掃，對屋面板等基層，鋪漿前應灑水濕潤，施工時宜一氣呵成，程序應由遠而近，由高到低，并隨時用2米長的鋁合金尺找平，天溝部分可先用輕質砼放坡；找平層面積太大，可留分隔縫，但其位置應在屋架或承重墻處，縫高同找平層厚度，縫寬20毫米，小木條嵌縫，砂漿終凝前可將小木條取出。

7．6．4瀝青砂漿找平層的基層必須干燥，施工前先滿涂冷底子油1～2道，干燥后即可鋪瀝青砂漿，砂漿虛鋪的厚度按1.3～1.4倍壓實厚度的幅度掌握。分格縫一般設于屋架及承重墻處，間距3米左右，常溫下瀝青砂漿的拌制溫度為140～1700C，鋪設溫度為90～1200C，待砂漿鋪于屋面并剖平后，應立即用火滾子進行滾壓，直至表面平整、密實，無蜂窩和壓痕為止，滾壓后的溫度為600C，米滾子滾壓不到的地方，可用烙鐵燙壓，施工縫應留斜槎，繼續施工時接觸處刷熱瀝青一道，然后再鋪瀝青砂漿。瀝青砂漿鋪設后，最好在當天鋪第一層油氈，以防雨水各露水侵入。

八、廚廁防水 8．1目的：為使廚廁防水質量符合設計要求和施工規范。8．2適用范圍：公司所有建筑工程廚廁防水項目。

8．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。8．4工作程序

8．4．1施工前計量員或施工員做好放線、標高工作后，施工員、質安員向班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。

8．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備后，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。

8．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。8．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格后，進入下一道工序施工。8．5相關文件

8．5．1GB50209—95《建筑地面工程施工及驗收規范》

8．6注意事項

8．6．1搗廚廁板砼前，在所有管道穿過板處正確的位置預留洞口，大小位置與設計圖紙相符。

8．6．2砼一次搗好，不得留置施工縫。8．6．3搗砼和做面層，順地漏方向找坡，坡度大小按圖紙要求。

8．6．4穿過樓板的管道在安裝完畢后，要用防水砂漿將管四周縫隙塞密實。

九、管線預埋 9．1目的：為使管線預埋質量符合設計和施工規范要求。9．2適用范圍：公司所有建筑工程的管線預埋項目。

9．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制各施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。9．4工作程序

9．4．1施工前計量員或施工員做好彈線、定位工作后，施工員、質安員向班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。

9．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備后，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。

9．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。9．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格后，再通知建設單位、監理單位，設計單位進行驗收，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》。9．5相關文件

9．5．1GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》 9．6注意事項

9．6．1按設計要求防水砼施工之前，預埋好管道，并做好防水措施。

9．6．2穿過砼板、墻身、砼梁處的管孔，在澆筑砼前先預埋好管線或預留洞口，管線安裝完畢后，四周的防水處理應符合施工規范要求。9．6．3所有預埋管線，預留洞口位置要符合設計要求，同時預埋管線要牢固、可靠。

十、防雷設施

10．1目的：為使防雷設施質量符合設計和施工規范要求。

10．2適用范圍：公司所有建筑工程的防雷設施項目。10．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。10．4工作程序

10．4．1施工前計量員或施工員做好彈線、定位工作后，施工員、質安員向班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。10．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備后，根據設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。

10．4．3質安員在施工過程中嚴格控制質量，一旦發現有不合格的地方，做好記錄后，立即通知施工班組長糾正和整改。10．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員進訂驗收，驗收合格后，再通知甲方監理人員、設計人員進行驗收，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》。10．5相關文件

10．5．1GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》 10．6注意事項

10．6．1避雷針（網）及其支持件安裝必須位置正確，固定牢靠，防腐良好；針體垂直，避雷網規格尺寸和彎曲半徑正確；避雷針及支持件的制作質量符合設計要求，設有標志燈的避電燈，燈具完整、顯示清晰。10．6．2接地（接零）線的敷設應平直、牢固，固定點間距均勻，跨越建筑物變形縫有補償裝置，穿墻有保護管，油漆防腐完整；焊接連接的焊縫平整、飽滿；焊縫長度符合施工規范要求；螺栓連接緊密、牢固，有防松措施。10．6．3防雷接地引下線的保護管固定牢靠，斷線卡設置便于檢測，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等堅固件齊全。

10．6．4接地體安裝位置正確，連接牢固，埋設深度距地面不小于0.6m。

10．6．5接至電設備、器具和可拆卸的其他非帶電金屬部件接地（接零）的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴禁串聯連接，按地裝置的電阻必須符合設計要求。

十一、鋼材焊接 11．1目的：為使鋼筋焊接質量符合設計要求和施工規范。

11．2適用范圍：公司所有建筑工程的鋼筋焊接項目。

11．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工后驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。11．4工作程序

11．4．1施工前施工員、質安員向施工班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。11．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備后，帶領工人進行施工操作。11．4．3質安員在施工過程中，如發現有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。11．4．4施工結束后，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格后，再進入下道工序施工。11．5相關文件 11．5．1JGJ18—96《鋼筋焊接及驗收規范》 11．6注意事項

11．6．1鋼筋焊接前，應根據設計要求，確定采用焊接方法，并經試焊合格后方可施焊。11．6．2焊工必須有上崗證，并在規定的范圍內進行焊接操作。

11．6．3熱軋鋼筋的對接焊接，可采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊或氣壓焊；鋼筋骨架和鋼筋網片的叉焊接宜采用電阻點焊；鋼筋與鋼板的T型連接，宜采用電弧電焊。

11．6．4冷軋鋼筋的閃光對焊或電弧焊，應在冷拉前進行，冷拔低碳鋼絲的接頭，不得焊接。11．6．5當受力鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一物件內的焊接接頭應相互錯開。在任一焊接接頭中心至長度為鋼筋直徑d的35倍且不小于500mm的區段內同一根鋼筋不得有兩個接頭在該區段內有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應符合施工規范規定。11．6．6焊接接頭不宜位于構件的最大彎矩處，距鋼筋彎折處不應小于鋼筋直徑的10倍。11．6．7在直接承受中級、重級工作制吊車的構件中，受力鋼筋不得采用綁扎接頭（且不宜用焊接接頭，除端頭錨固外），不得在鋼筋上焊有任何附件。11．6．8軸心受拉和小偏心受拉構件中的鋼筋接頭均應焊接，普通砼中直徑大于22mm的鋼筋和輕骨料砼中直徑大于20mm的Ⅰ級鋼筋及直徑25mm的Ⅱ級鋼筋的接頭.11．6．9鋼筋焊接接頭的形式，焊接工藝和質量，應符合國家現行標準《鋼筋焊接及驗收規程》的有關規定。

第三篇：工序質量的分析和控制

工序質量的分析和控制

工序質量的分析和控制是生產質量職能的基本內容，它包括影響質量制造的6個因素（5M1E）,即人、機、料、法、環、測，使工序質量的波動處于允許的范圍內，通過各種恰當的方式（如工序檢驗）準確判斷加工工序質量是否符合規，定的標準，以及是否處于穩定狀態；在出現偏離標準的情況下，分析產生的原因，并及時采取糾正措施。工序控制的最終目的是要保證穩定生產合格的產品。

一、工序質量控制的準備

1、零件功能分類 在產品制造過程中，為了更好地控制質量，必須有重點地抓住產品或系統中的關鍵零部件如出口件等，以及零部件的關鍵工序。這種分清主次，抓住重點的方法，可以起到事半功倍的作用。具體做法是通過單個產品的特性分類，加強設計分析，在分清主次的基礎上，明確質量控制重點，保證產品或零部件達到規定的質量水平。同時可以對人員進行計劃、工藝、質量等的了解和讓他們掌握設計意圖，從各項工作上保證各個生產環節的質量。

2、關鍵工序的確定 凡屬符合以下1條者應定為關鍵工序，進行重點控制：

（1）、關鍵、重要零件的關鍵尺寸、技術要求所形成的工序；

（2）、質量不穩定，重復故障多，合格品率低 的工序；

（3）、對下道工序的質量有重大影響的工序；

（4）用戶反映意見較多的工序；

（5）加工周期長原材料貴重，一旦出現問題損失價值高的工序。

（6）新上崗素質較低的員工所承擔的工序；

凡屬關鍵工序，選定后應建立控制點。

二、工序控制的方法

如前所述，影響工序過程質量的因素有人、機、料、法、環、測，即通常所說的5M1E。經驗與理論表明，這六個因素對不同的工序及其質量的影響程度有著顯著的差別。這里有必要引進有關工序“主導因素”的概念。

“主導因素”是指在眾多影響最終質量的因素中，起決定全局或占支配地位的因素。任何加工制造過程都存在這樣的因素，而且一種或幾種占支配地位的情況到處可見。根據專業技術知識和經驗，人們一般可以從各種影響因素中識別出主導因素來。例如鑄造上模具、熔煉、型砂起主導作用，加工上除了模具因素外，還有工裝、工藝參數（刀具、切削速度等）、員工的操作規范等也起主導作用。我們可以根據實際分析結果建立控制系統。

在制造過程中，我們可以運用主導因素這一概念，分別對不同的工序采取切實有效的防誤和控制措施，從而達到控制制造質量的目的。下面，我們對6大因素的特點及防誤、控制措施分別做一下介紹。需要強調指出的是，不同產品特點的條件下，工序的主導因素各不相同，因而主要控制措施也不相同，應因地、因產品而已。

1、操作人員的因素 往往操作人員的技能和謹慎作風是關鍵因素，它是產品或零件產生不良的主要原因。凡是在操作人員起主導作用的工序所產生的不良，一般可以由操作人員控制。

造成操作誤差的主要原因有：質量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規程；操作技能低、技術不熟練，以及由于工作簡單重復而產生的厭煩情緒等。

防誤和控制措施：加強“質量第一、用戶第一、下道工序是客戶”的質量意識教育，建立健全質量責任制；編寫明確詳細的操作規程，加強工序專業培訓；加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；充分利用愚巧法防錯；通過工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；廣發開展QC小組活動，促進自我提高和自我改進能力。

2、機器設備的因素 機器設備是保證工序生產符合技術要求的產品的重要條件之一，尤其是自動化程度較高、有定位裝置的設備，它們對于確保工序質量起著決定性的作用。對于一般通用機器設備來說，機器設備的精度保持性、穩定性和性能可靠性；配合件、傳動件的間隙；定位裝置的準確性和可靠性等，都直接影響到工序質量特性的波動幅度。

屬于機器設備起主導作用的典型工序有：加工中心、自動切削、造型線等。在這些情況下，工序雖然復制性程度較高，但是，隨著時間的推移，由于設備的磨損、升溫等情況的發生和變化，質量特性數據會發生較大的變化，甚至在一批產品，都不可避免地會出現不合格品。因此必須定期檢查和校正。

消除此類異常因素的主要控制措施：

1）、加強設備維護和保養，定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度，對工序質量控制點的設備進行重點控制。

2）、采用首件檢驗，核實定位等的調整量。

3）、盡可能根據情況采用愚巧發，以減少對工人調整工作可靠性的依賴。

3、原材料的因素 由于產品不同，因而所使用的原材料的類別也會各不相同。原材料對產品的質量起著主導作用。主要的控制措施有：

1）、在原材料的采購合同中明確規定質量要求；

2）、加強原材料的進廠檢驗和廠內自制產品的工序和成品檢驗；

3）、合理選擇供應商，搞好協作廠間的關系，督促供方搞好質量控制。

4、工藝方法的因素 工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環境條件、工藝裝備配置、工藝參數）和工序加工的指導文件的編制（如操作規程、作業指導書、工序質量分析表）。

工藝方法對工序質量的影響主要來自兩個方面：一是制定的加工方法，選擇的工藝參數和工藝裝備等的正確性和合理性；二是貫徹執行方法的嚴肅性。對于成型加工、定程加工的工序來說，例如定長度切削、造型等，工裝模具的設計和制作，成型刀具、刃具的制造和刃磨，都直接對工序質量起決定作用。此外加工的切削速度、切削深度和走刀量等工藝參數的選擇；工藝的編排和銜接；工裝模具的制造、鑒定和保管；計量器具的選用、鑒定和保管等，也嚴重地影響著工序質量。

由于不嚴格貫徹執行工藝方法，違法操作規程，致使大大降低了工序能力，甚至發生重大質量事故和人身安全事故，這不但影響了產品質量和進度，也影響著經濟效益。

工藝方法的防誤和控制措施：保證定位裝置的準確性，嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數據分布中心偏離公差中心 ；加強技術業務培訓，使操作人員熟悉定位裝置和調整方法，盡可能配置顯示定位數據裝置；加強定形刀具或刀具的刃磨和管理，實行強制更換制度；積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調整；嚴肅工藝紀律，對貫徹執行操作規程進行檢查和監督；加強工具工裝和計量器具管理，切實做好工裝模具和計量器具的周期檢定工作。

5、測量的因素 為了得到準確、可靠的質量數據和質量信息，準確判斷原材料、外購外協件、在制品、半成品和成品是否滿足規定要求，有必要對測量和實驗設備進行嚴格的控制，確保測量和實驗設備的準確可靠。主要控制措施有：確定測量任務及所要求的準確度，選擇適用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備；定期對所有測量和實驗設備進行確認、校準和調整；規定校準規程，其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收標準，以及發生問題時應采取的措施；保存校驗記錄；發現測量和實驗設備未處于校準狀態時，立即評定以前的測量和實驗結果的有效性，并記入有關文件。

6、環境因素 由于生產產品的工序不同，環境條件的內容也不同。所謂環境，一般指生產現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化和現場污染程度等。

三、過程控制要設置質量控制點

設置質量控制點是過程質量控制活動中的一項重要措施和方法。它具有動態特性，也就是說，隨著過程的進行，質量控制點的設置不是永久不變的。如某環節的質量不穩定因素得到了有效控制，處于穩定狀態，這時該控制點就可以撤銷；而當別的環節、因素上升成為主要矛盾時，還需要增設新的質量控制點。

1、設置質量控制點應考慮的因素

在甚么地方設置質量控制點，需要對產品的質量特性求和制造過程中的各個工序進行全面分析來確定。一般應考慮以下因素：

（1）、對產品的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴重影響的關鍵質量特性、關鍵部位或重要影響因素，應設置質量控制點。

（2）、對工藝上有嚴格要求，對下工序的工作有嚴重影響的關鍵質量特性、部位，應設置質量控制點。

（3）、對質量不穩定、出現不合格品多的項目，應建立質量控制點。

（4）、對用戶反饋的重要不良項目，應建立質量控制點。

(5)、對緊缺物資或可能對生產安排有嚴重影響的關鍵項目，應建立質量控制點。

質量控制點一般可分為長期型和短期型兩種，對于設計、工藝要求方面的關鍵，重要項目是必須長期重點控制的，而對工序質量不穩定、不合格品多或用戶反饋的項目、或因為材料供應，生產安排等在某一時期的特殊需要則要設置短期質量控制點。當技術改進項目的實施、控制措施的標準化等經過一段時間有效性驗證有效后，可以相應撤銷轉入一般的質量控制。

質量控制點還可以搜集大量有用的數據、信息，為質量改進提供依據。所以，設置質量控制點，加強工序管理是企業生產現場質量管理工作的基礎環節。

2、質量控制點的主要職責

（1）、設計部門對影響產品適用性的關鍵質量特性作出判斷，并列入質量控制。

（2）、工藝部門根據產品設計和工藝要求確定產品加工過程中應建立的質量控制點。

（3）、將顧客要求（包括法規等）確定的“質量要求”轉換為規定的產品“特性”、過程“特性”，工藝技術部門要組織有關人員進行工序分析，在編制作業指導書時就要把質量控制點納入進去。

（4）、設備、工具和檢驗部門負責配備有關設備和工裝及儀器，并編制設備點檢卡。

四、預防系統控制和過程控制的主要職責

1、控制實施過程中設計人員的職責

設計人員一定要作好前期策劃，策劃過程要改變以往那種各自為戰的作風，每個項目都要跟蹤協調到位。改變以往逐級轉序的排隊工程，要實行同步工程，每個項目要實現與外部客戶同步，與內部客戶質保、銷售、機修分廠及生產等部門同步。確定顧客的要求和期望，以提供比競爭對手更好的產品和服務。促進對所需更改的早期識別,以預防為主為核心，避免后期更改，避免質量問題的重復發生，也可縮短開發周期。這就要求我們要做好實驗設計，保證開發出一個有效的制造系統，以滿足顧客的要求、需要和期望。通過預防產生質量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費在生產過程中問題的查找和補救上面。驗證的過程要做好跟蹤、落實、總結分析實驗設計與加工時產生的變差結果。試驗通過后，那就要制定一個理論與實踐的綜合效果的標準化的作業文件，交付生產單位。以最低的成本及時提供優質產品,為公司創造更大價值。

2、質量控制點實施過程中過程品管的職責

對過程品管員來說，嚴格按指導書進行檢驗，檢驗后將結果盡快告訴操作者，使操作者及時掌握產品質量的狀況，并防止操作者繼續出現同樣的質量問題，要充分認識到檢驗的作用不僅要把住產品質量關，更重要的是對操作者提供適當的信息，幫助他們及時發現問題，及時解決問題。

（1）、明確質量控制點影響質量特性的主導因素及有關參數，并加以跟蹤檢測。

（2）、明確質量控制點中工序的檢測重點，配合操作工人做好監測和記錄，和操作工密切配合，幫助操作工嚴格執行質量控制點的有關技術文件，幫助他們及時發現異常原因，指導他們盡快采取有效措施。

（3）、熟悉掌握質量控制點的質量要求及檢測和試驗方法，并按控制規范規定的進行檢驗嚴格把關。研究分析工序能力，預防和消除異常因素，使工序處于穩定狀態，對關鍵部位或關鍵質量特性值的影響因素，進行重點控制。

（4）、從管結果轉變為管因素，實行預防為主，把不合格品消滅在它的形成過程中，做到防患于未然。

（5）、及時掌握必要的信息，并不斷和有關人員交流溝通信息，這對較好處理質量問題是必不可少的環節。

（6）、要做好不合格品的管理。對已經產生的不符合標準的產品要嚴格管理，對于不合格品要做好記錄、標示，按規定給予報廢、降級讓步、篩選，或按規定程序經核準后，予以返修或回用。要嚴格防止以次充好，將不合格品作為合格品處理。同時對不合格品進行統計分析，查清原因，制定改進措施，爭取減少不合格品，預 防不合格品重復發生。

（7）、檢驗員要當好“三員”，并堅持做到“三滿意”。三員，即產品質量的檢驗員，質量第一的宣傳員和生產技術的輔導員。三滿意，即生產服務的態度讓操作者滿意，檢驗過的產品讓下道工序滿意，出廠的產品質量讓用戶滿意。

3、操作工人必須明確自己應履行的職責：

每一個操作者都擔負著一定的工序加工任務，而操作者的技能和工作質量是影響產品質量的直接因素。生產工人應認真執行本崗位的質量職責，堅持“質量第一”，以預防為主，自我控制，不斷改進的思想和方法，把保證工序加工的符合性質量作為自己必須完成的任務；爭取最大限度地提高工序加工的合格率和一次合格率，以優異的工作質量保證產品質量，是下道工序和用戶滿意。對質量控制點的控制和處理，除嚴格按有關技術文件規定進行之外，還需要很高的技巧和豐富的經驗，因此必須創造性地工作才能處理好關鍵質量要求。生產工人要認真做好以下幾點

（1）、清楚準確地掌握本工序質量控制點的質量要求和關鍵性難點，正確理解和掌握每一項要求，分析達到要求的可能性和存在的問題，掌握必要的方法和手段，并做到準確靈活運用。

（2）、按圖紙標準和工藝要求，核對原材料、半成品，調整規定的設備、工具、量具、儀器儀表等加工設施，使之處于完好狀態，熟練掌握作業指導書的程序和規定，并嚴格按其要求進行操作。

（3）、掌握必要的檢驗手段和方法，并按有關技術文件要求進行嚴格把關。研究分析工序能力，預防和消除異常因素，使工序處于穩定狀態，對關鍵部位或關鍵質量特性值的影響因素，進行重點控制。

（4）、正確認識檢驗員的作用。檢驗是幫自己保證和提高產品質量，并非單純抓毛病。每一個操作工都應該如實地反映產品質量狀況，尤其是當產品質量不合格時，更應該立即向檢驗員反映，爭取檢驗員的幫助和指導。

（5）、按規定做好加工原始記錄及合格率，并將其同規定的考核指標比較，進行自我質量控制。了解本道工序的重要性，并知道對下道工序及全局的影響程度。

（6）、研究提高操作技能，適應質量要求的需要，練好基本功。

（7）、做好“三自三檢”和一“控”。“三自”：工人對自己的產品進行檢查，自己區分合格與不合格的產品，自己做好質量狀況等標記；“一控”：控制自檢正確率，力爭達到100%

（8）、做好設備、工夾具、模具和計量器具等的維護、保養和正確使用，堅持貫徹和執行關鍵部位的日點檢制度。

（9）、堅持文明生產，做好經常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環境條件。為操作方便做到工作場地、設備、工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊；走到暢通；消除造成產品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染等的一切可能因素。

（10）、堅持均衡生產，正確處理好質量和數量的關系。在保證質量的前提下，爭取高速度，做到日均衡、時均衡，不應為趕任務而不顧質量。

（11）、積極參加質量管理小組的活動，不斷開展現場改善活動。每個生產工人都要樹立不斷進取的思想，永不滿足于已取得的工作成績；要不斷努力去尋找、發現本崗位的不良、不穩定、不均衡、不充分、不合格的現象或問題，制定新的目標，挖掘潛力，不斷提高符合性的質量水平

五、技術差錯：在特定的質量要求下，有些員工總是比他人做的更好其原因是他們擁有某種特殊的“竅門”。在這種情況下，過程巡檢應該觀察工人們各自所用的方法，以發現其差異。這些差異通常就包含著竅門，方法中的細微不同會產生績效上的很大差距。一旦發現了竅門，過程巡檢就及時總結、及時反饋 有技術部門納入標準。或者說，可以把竅門引入員工的培訓項目，這樣，所有的員工都會被帶到更好水平。

員工要克服對質量和質量管理的偏見和錯誤認識。正確處理質量與數量的關系，質量與消耗的關系，自主保證與專職檢查的關系，技術與經濟以及生產與管理的關系。

第四篇：質量保證體系-關鍵工序質量控制

230省道吳江北段養護改善工程A8標項目部

關鍵工序質量控制

一、質量方針及質量目標

1、我部總公司通過ISO992質量體系認證，我們的質量方針是：建橋筑路。每人每崗每工序，按規范作業，持續提高，全心全意創精品，讓業主滿意。

2、質量目標

我部在本工程上的質量目標是：創五個一流。即一流的內在質量，一流的外觀質量，一流的沿線設施，一流的環境景觀，一流的檔案管理。

二、質量控制

1、質量控制過程

本項目工程由若干個分項工程、分部工程，在施工過程中是通過一道道工序來完成的，因此在施工過程中的質量控制通過由工序質量保分項工程質量，分項工程質量保分部工程質量，分部工程質量保整個標段工程質量的系統控制過程；同事質量控制過程中也是從原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢查為止的全過程的系統過程。

在施工開始時做好工程評定單元劃分，以便在施工過程中進行質量控制。

2、影響質量因素的控制

影響施工質量因素主要有五個方面既：“人、機、料、法、環、”，施工過程中緊緊圍繞五個影響因素，采取因果分析圖的方法。對各種影響因素進行控制。

3、質量控制的原則

為確保合同、規范所規定的質量標準，采取一系列檢測、監控措施手段和方法，在質量控制過程中應遵循的幾點原則：

（1）堅持“以技術人員為核心，廣大職工為主體”;

（2）堅持“以預防為主”；

（3）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話；

（4）堅持貫徹科學、公正、守法的職業規范；

4、各分項工程關鍵工序質量控制要點：

三、質量保證措施

1、抓好質量體系的有效運行

深入貫徹執行GBT/T19002-ISO9002質量體系，結合本工程的合同要求，將總公司質量體系延伸至本工程項目中。建立工程質量保證體系，并按照《質量手冊》、《程序文件》的要求組織生產，開展日常質量活動，并通過開展內部質量審核認證體系的有效運行，從而實現質量目標。

（1）對全體職工進行質量教育。百年大計，質量第一；

（2）制訂質量大綱，做到“四個堅持”（堅持圖紙會審、堅持編制施工技術方案、堅持施工技術交底、堅持技術培訓），把好“五個關”（施工程序關、過程控制關、操作規程關、原材料檢驗關、工序交接關）；

（3）制訂獎罰辦法，把每人所在的崗位所承擔的工程質量好壞與經濟效益掛鉤；

（4）做到“五不施工”（圖紙不明、設計意圖不明、材料質量不滿足、設備不完善、工序交接不清），執行“三檢一評”制度（三檢：自檢、互檢、專業檢查，一評：質量等級評定）；

（5）工序質量控制措施

工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。

施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

施工操作中，堅持“本檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下

道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法，確保施工質量。按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。

推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業的目的。對質量要求高或施工質量不易保證的部位和工序，應制定專門的施工質量保證措施，并作為施工組成部分。施工前，技術人員、質量管理人員對施工隊、班組要進行詳細的技術交底，并在施工過程中進行跟蹤、檢查、指導；

（6）工程質量事故分析與處理

a．施工期間如發現工程質量事故，應對事故現場攝影或錄像，對重大事故要保護現場。項目經理應立即報業主、監理工程師。隨后進行事故原因調查分析，擬定處理方案和預防措施報監理工程師審批；

b．發生工程質量事故后，項目部應遵循“三不放過原則”。即不查清不放過，主要事故責任者不受到處罰和職工未受到教育部放過，防范措施不具體不放過；

c．發生工程質量事故，調查分析事故原因。如有下列行為應加重對直接責任者的處罰； d．對已發生的質量事故處理要做到：事故原因有結論，處理有結果，糾正和防范有可操作的具體措施。

2、工地試驗室配備足夠的測試人員及檢測儀器，全面對工程使用的原材料進行質量控制，并按照現行的部頒規范、規程的要求，對分項工程質量進行檢驗認定，指導施工生產；

3、配備一定的質檢人員與工程技術人員，施工中嚴格執行監理程序，接受現場監理工程師的抽檢，并與監理工程師共同把好質量關；

4、鉆孔灌注樁時施工，派多名技術人員現場監督，對橋梁的預應力施工派專人負責；

5、結構砼施工采取：

a．結構外露砼表面采用大塊鋼模板或涂塑板施工，澆筑砼前將模板表面清理干凈； b．澆筑砼過程中避免砼漿濺在模板表面。當砼落差較大時，使用串筒；

c．新澆筑的砼適時采用灑水或覆蓋保溫的辦法，養生至少延續7天；

d．預應力張拉采用應力控制為主，以實際伸長值與理論伸長值偏差滿足±6%以內要求作比較核實，并定期對張拉設備進行標定；

e．存料場地面做硬化處理，防止泥土污染原材料。

四、質量保證體系

明確項目經理為工程質量第一責任人，項目總工程師為工程質量直接責任人，建立以項目總工程師直接領導下的工程技術、試驗、測量三位一體的質量保證體系，建立以項目質檢工程師直接領導下的試驗、測量、質檢三位一體的質量檢測體系。項目總工程師根據各分項工程的具體要求，制定工程質量計劃，編寫各分項工程的施工工藝，技術要求，施工要點等資料，分發各工程分布現場技術負責人用以指導施工。項目總工程師、各工程分部技術負責人、現場質檢員是工程質量的具體實施者。項目總質檢工程師在項目經理的領導下，根據施工計劃，制定本項目工程質量檢測計劃，明確檢測項目、檢測頻率、檢測辦法，制定獎罰方法，分發各施工分部質檢員，負責檢測計劃的落實。

第五篇：論建筑工程施工的成本控制

論建筑工程施工的成本控制

摘要：在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文分析了成本控制的重要性，探討了建筑工程施工成本的控制措施。

關鍵詞：建筑工程重要性成本控制措施

中圖分類號：tu761文獻標識碼： a 文章編號：

建筑工程項目施工成本的高低，直接影響工程質量和企業的經濟效益，也反映出一個企業管理水平，施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要地位，工程項目施工成本也是衡量施工企業經濟效益的重要指標，因此，施工企業要提高經濟效益，必須加強施工成本控制。只有充分利用生產要素的市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效益，把施工成本控制在一個合理的水平上，才能保證工期和施工質量，才能提高經濟效益，增強企業活力，提升企業整體競爭力。建筑工程施工項目成本控制，除了以上所介紹的控制措施外，還可以采取設定目標、動態控制及重點監控等方法進行控制，其目的都是在滿足工程承包合同條款要求的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

一、正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。

二、建筑工程施工成本的控制措施

1、施工人員的組織及人工成本的控制

（1）施工人員的組織。a.對參加施工人員要進行崗前培訓。b.對所有施工人員要根據工程性質和施工人員的技術進行分類,便于控制。c.對申報技術工人的人員要進行技術考核, 對不合格的要進行培訓, 堅決杜絕不合格的技術工人上崗作業。d.要制定好工程施工的規章制度, 并印發給每位施工人員。施工中要進行定期或者不定期的檢查, 了解施工人員對制度的理解和執行情況。

（2）人工費的控制。a.根據勞動定額計算出定額用工量, 并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組, 進行包干控制;b.要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平, 合理進行勞動組織, 減少和避免無效勞動, 提高勞動效率, 精減人員;c.對于技術含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費。

2、材料成本的控制

（1）材料專人負責制。根據工程規模, 材料的數量和規格, 施工場地的大小等來安排專人對工程材料進行控制。控制內容為材料的名稱、數量和規格, 材料的進出場時間及經手人, 材料庫存的定期檢查和報表, 材料的定期安全檢查等。

（2）材料的采購規劃制。材料的購買人要嚴格按照工程的施工組織進行, 既不要大量地存放材料, 同時又要確保工程的正常施工。

（3）材料用量和材料價格控制。首先, 材料用量的控制包括: a.堅持按定額確定的材料消費量, 實行限額領料制度;b.改進施工技術, 推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;c.在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上, 力求用價格低的材料代替價格高的材料;d.認真計量驗收, 并堅持余料回收, 降低材料消耗水平;e.加強現場管理, 合理堆放, 減少搬運, 降低堆放、倉儲損耗。其次, 材料價格控制包括: a.買價控制: 通過市場行情的調查研究, 在保質保量的前提下, 貨比三家, 擇優購料;b.運費控制: 合理組織運輸, 就近購料, 選用最經濟的運輸方法, 以降低運輸成本;c.考慮資金、時間價值, 減少資金占用, 合理確定進貨批量和批次, 盡可能降低材料儲備。

（4）材料質量控制。工程質量是施工企

業的生命線, 要確保工程質量, 先從原材料抓起。控制原材料質量應注意以下幾點: a.要對所購材料的生產廠家進行實地考察,并讓其出示有關的產品合格證、化驗單等;b.重要材料(如鋼材、水泥等), 施工單位要進行重點試驗, 對不合格的產品, 堅決拒絕使用;c.在材料的裝運卸過程中, 要有專人監督和檢查, 確保材料優質到達施工現場。

3、設備成本的控制

（1）設備進場控制: 對工程所需要的設備在進場前要有專人進行全面的檢修、維護和試運行, 發現問題要及時地、徹底地進行維修。

（2）設備運行控制: a.設備要安排專人負責控制。b.合理的設備運行控制制度, 是提高設備運行效率的充分保證。

4、質量及合同控制

（1）加強質量控制并控制返工率。在施工過程中, 要嚴把工程質量關, 始終貫徹“至精、至誠、更優、更新” 的質量方針, 各級質量自檢人員定點、定崗、定責, 加強施工工序的質量自檢和控制工作, 采取防范措施, 消除質量通病, 做到工程一次成型, 一次合格,杜絕返工現象的發生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（2）加強合同控制。合同控制是施工企業控制的重要內容, 也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同控制的時間范圍應從合同談判開始, 至保修日結束止, 尤其要加強施工過程中的合同控制, 密切注意施工方履行合同的進展效果, 以防止被對方索賠。

5、施工成本財務控制

（1）資金的合理運用。工程的施工需要大量的資金, 而工程款的支付要根據工程進度來進行。如何運用好資金要做好以下幾點: a.要嚴格按照施工組織設計安排工程的施工總進度表操作。b.財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表, 制訂

出比較詳細的資金運用表。c.購買材料要與生產廠家訂好貨款合同書。合同一定要有質量保證條款, 保證金為貨款的10%左右為宜。d.人工費是工程總投資的一個重要組成部分。

（2）報賬與獎罰。報賬是工程項目經理根據工程實際總投資和資金運用表, 與財會人員共同控制、運用資金的一種重要手段。為了使報賬工作既嚴格又靈活, 必須做到: a.資金的使用必須要有計劃。b.報賬必須要有“三支筆” , 財會人員才能給予報賬。第一支筆是經辦人簽名, 第二支筆是保管人要簽名, 第三支筆是項目經理經審核確認無誤后才給予簽名。c.財會人員要根據工程的規模, 制定一個工程量及資金運用的計劃報表。獎罰是對施工人員努力工作, 積極開拓進取, 技術上大膽革新的激勵。要使獎罰得到最好的效果, 必須做到: a.獎罰要公平。b.要有充分的民主性和透明度。c.要為所有的施工人員創造機會均等和公平競爭的條件。d.獎勵要有激勵性。e.對在施工中給工程的質量造成影響的, 或者是造成重大經濟損失的, 要根據獎罰制度堅決給予處罰。

6、其他成本的控制

其他成本的控制包括在施工過程中發生的管理費用、進出場費、水電費、生產工具使用費、試驗費、施工補助費、臨時設施費、其他費用等。制定好管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出, 進出場費用的控制主要是選擇好最優進出場路線。臨建費的控制也是要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料,對可回收的臨建材料要優先采用。用微機建立其他直接成本流水臺賬, 隨時發

生隨時錄入。

通過以上分析可以看出，建筑工程施工階段的成本是可以控制的，希望施工企業，特別是項目經理一定要把成本控制作為企業的核心任務來抓，抓緊、抓好、抓實，一定會降低成本，提高效益，把企業做大做強。

參考文獻：

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