第一篇：河南省中原水利水電工程集團有限公司第一工程處

河南省中原水利水電工程集團有限公司第一工程處、第二工程處自1985年4月由原濮陽市黃河修防處鏟運機施工隊分家以來，經歷了光輝的歷程，在各自的產業優勢、發展軌道上取得了不菲的業績。

第一工程處以土石方、涵閘、筑路工程施工為主，在內部工程相對不足的情況下，積極走向社會，先后完成了沿黃大車、王稱固、邢廟、韓胡同等引黃閘工程，以及大化乙烯道路工程、濮臺公路金堤河宋海公路橋高填土工程、荷東高速第一標段路面工程等十余項施工任務，工程施工項目全部合格，大部分獲得了優良工程稱號。

第二工程處以筑堤、修壩、基礎樁工程施工為主，在缺資金、短設備、乏人才、內部工程施工任務不足的情況下，他們知難而進，不等不靠，積極到社會上找米下鍋，除完成了濮陽、范縣、臺前等內部筑堤土方工程外，又在社會上承攬了中原乙烯橋、東明黃河橋基礎樁、京九鐵路橋基礎樁、濮陽電視臺發射塔基礎、京沈高速繞陽河特大橋、濟南黃河二橋基礎樁等大批施工任務，其中濟南黃河二橋基礎樁工程、范縣十字坡金堤河大橋改建工程分別被樹為濟南市和濮陽市的形象工程和精品工程，他們以重合同、守信用、高質量、樹形象的工作作風，贏得了業主、監理和聯合施工隊伍的信任和贊譽。

20年的艱難歷程，在市場浪潮的沖擊下，兩個工程處不一而同的呈波折線前進，或虧損衰落，或興旺昌盛；20年的風風雨雨，在經濟體制改革的錘煉下，兩支隊伍從不同方面積累了豐富的施工管理經驗，培養鍛煉了一大批人才，使他們真正從以水利水電工程施工為主轉向輔以公路橋梁工程施工為主的專業施工隊伍。

第二篇：河南省中原起重機集團有限公司簡介

河南中原起重機集團

中原起重集團始建于1985年，系國家機械工業部定點生產廠，經過國企改制后，中原起重集團成立了股份制公司，下轄河南中原重工設計、河南中原重工制造、中原起重機銷售、安裝、售后、運輸等多家控股公司。制造的電動葫蘆龍門吊，懸臂吊，旋臂起重機，橋式起重機、門式起重機，遠銷丹麥、蘇丹、越南、阿爾吉利亞、蒙古、新加坡等國家。河南中原起重中原重工集團公司長期致力于起重行業的革新與開發，在生產實踐當中積累了豐富的專業知識，2006年發往南非剛果布的250t橋機和為越南太鋼制造的350/75t四梁鑄造吊更是創造河南之最，同時也是我國出口最大的起重設備之一。總部位于河南新鄉境內“省起重工業園區”（國內最大的起重制造基地）,產品涵蓋航空航天、能源、軍工、機械、汽車、礦產、建材、化工、冶金、電力、交通、鐵路、港口等多個領域，中國·中原起重集團占地面積49.6萬余平方米，固定資產3.6億，設備先進齊全，有各種機加、焊接、數控切割、熱處理實驗、檢測設備366臺；有機加工、熱處理、單雙梁橋門機生產、前側、安裝等29個車間，科研中心、運輸公司、安裝維修服務公司等機構，現有員工4200多人。其中有技術人員1460人，高級專業工程師72人，專業工程師98人，中級技術人員188人，技師、高級技師57人；其中不乏中國起重行業協會技術權威人士。有全套CAD計算機輔助設計系統及大型數據庫，可承接各類專用產品和非標產品的設計生產和產品開發。

中國·中原起重集團是國家二級計量合格單位，1999年通過ISO9001國際認證企業，擁有全套單、雙梁各類起重機生產許可證，2002年取得160噸起重機安全制造許可證和300噸起重機安裝維修許可證，具備過硬的起重機生產資質。多次榮獲“河南省重合同守信用企業”、“河南省產品免檢企業”、“河南省質量信得過企業”、“河南省重點保護企業”、“中原明星企業”等稱號。

中國·中原起重集團堅持用戶至上、質量第一、信譽第一、服務第一。我們建立了強有力的質量保證體系和生產過程的質量控制系統，嚴格執行國家設計、生產標準，有嚴格的生產工藝過程和標準，有先進嚴格的檢驗、檢測標準和手段，保證出場產品合格率100%。

經營方針：誠信為本、信譽第一、以產品質量求生存

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第三篇：廣西水利電業集團有限公司文件

廣西水利電業集團有限公司文件

集團公司各部門，各所屬供電企業：

各所屬供電企業副總經理的任職至2007年底已陸續到期，根據黨的十七大提出：“堅持民主、公開、競爭、擇優，形成干部選拔任用科學機制。擴大干部工作民主，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。”的用人機制。經研究，定于2008年2月份開展各所屬供電企業第二輪副總經理競聘上崗工作，現將有關事項通知如下：

一、指導思想依照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，貫徹干部隊伍“四化”方針，堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，結合廣西水利電業集團有限公司所屬供電企業的實際情況，進一步深化企業勞動、人事、分配三項制度改革，實施所屬供電企業副總經理競聘上崗。

二、工作機構設置各所屬供電企業成立競聘工作領導小組，競聘工作領導小組成員由各所屬供電企業董事會董事、縣組織部一名領導、市水電局電管站站長組成。競聘工作領導小組下設辦公室（人事勞動政工部），負責具體競聘工作。

三、競聘崗位和職數

1、競聘崗位：所屬供電企業副總經理。

2、崗位職數：各所屬供電企業副總經理職數設置，根據《廣西水利電業有限公司所屬公司勞動人事分配制度改革實施方案》（試行）以及相關補充規定和目前各所屬供電企業發展的實際情況確定（各所屬供電企業副總經理定編職數另行通知）。

3、對在2006年6月、2007年3月集團公司開展所屬企業優秀后備人才和所屬發電企業總經理資格競聘大會上，競聘當選并被聘任為所屬供電企業副總經理、所屬發電企業總經理職務和集團公司根據工作需要推薦到所屬企業任職者，不參加本次競聘（見附表一《不需要參加所屬供電企業第二輪副總經理競聘名單》），任職至原聘任期滿。

以上不需參加本次競聘的現任所屬供電企業副總經理，其編制已含在各所屬供電企業副總經理定編職數內。

四、競聘資格及條件

1、各所屬供電企業中層副職及以上管理人員。

2、參加競聘人員，不受年齡、學歷限制。

3、參加競聘人員近3年內沒有受過黨紀政紀處分（以文件為準）。

4、身體健康。

五、競聘程序

（一）公布競聘副總經理的崗位職數、任職條件、崗位待遇等。

（二）召開競聘動員大會由各所屬供電企業于2007年12月31日前，組織召開競聘動員大會。

（三）報名階段

1、報名地點:設在各所屬供電企業人事勞動政工部。

2、報名時間：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、報名方式：個人自愿報名，報名者填寫《報名登記表》（見附表二）一式二份到所屬供電企業人事勞動政工部報名。

4、符合條件報名參加競聘者，在報名的同時上交一份近三年的工作總結及對所競聘崗位今后的工作計劃，給各所屬供電企業經營班子審核。

（四）資格審查

1、各所屬供電企業人事勞動政工部對報名競聘者的競聘資格、條件和填寫的《報名登記表》進行審核，確認無誤后，匯同報名表蓋上公章于2008年1月16日前送達集團公司人力資源管理部。

2、集團公司人力資源管理部根據競聘資格及條件對報名競聘者在德、能、勤、績、廉五方面進行審查，符合條件的反饋到各所屬供電企業與其通過所屬供

電企業經營班子審核通過的工作總結和工作計劃一并進行公示，公示期5個工作日，接受群眾監督。

3、每個職數有符合競聘資格及條件人員3人及以上的，參加競聘面試后，按從高分到低分1:2比例的人選進入競聘演講；若競聘每個職數報名人數不足2人的，則直接進入競聘演講。

（五）競聘階段

1、競聘時間：2008年2月下旬，具體時間安排另行通知。

2、面試由各所屬供電企業競聘工作領導小組成員對符合條件競聘的人員進行面試。參加面試人員按規定時間（15分鐘）、內容、回答考評小組的提問，競聘工作領導小組成員根據競聘者回答問題的情況進行評分，并從高分到低分按每個職數1:2比例確定進入演講階段的候選人名單。

3、演講各所屬供電企業競聘工作領導小組負責主持召開所屬供電企業員工大會，由參加競聘的人員向員工作競聘崗位的工作設想演講，時間在15分鐘以內，然后由參加大會的人員投票打分。

符合以下條件的高分者中選，直接聘為副總經理職務：

（1）副總經理總職數與競聘演講人數的比例為1:1時，得分在70分及以上者；（2）副總經理總職數與競聘演講人數的比例為1:1～1.5（不含1）時，得分在60分及以上者；（3）副總經理總職數與競聘演講人數的比例為1:1.5～2.0（不含1.5）時，得分在50分及以上者。

不符合以上得分條件的中選者，聘為臨時副總經理職務，一年后經考核合格后再正式聘用。

4、投票、計分具體做法（按總分100分計)

（1）董事會董事成員（含所屬供電企業總經理）占總分34。

（2）中層正、副職及以上管理人員，占總分33。

（3）員工部分：職工代表到會人數要達到職工代表總人數的90以上，普通員工到會人數要達到在崗員工總人數30以上，這兩部分員工占總分33。

（4）以召開員工大會的形式，采取無記名投票方式進行投票，同競聘一個崗位出現同分數時，同分數者采取重新投票，高分者中選。

（5）會上選出唱票員1名、記分員1名、監票員1名，競聘工作領導小組成員1名（董事會中的集團公司董事）或集團公司人力資源管理部工作人員，進行記分統計，競聘結果隨即在競聘演講大會上公布。

六、聘任、解聘

（一）通過競聘產生的所屬供電企業副總經理，由集團公司向所屬供電企業董事會推薦，所屬供電企業董事會聘任，聘任期為三年，聘任期內享受所屬供電企業副總經理崗位待遇。

（二）本次競聘上各所屬供電企業副總經理崗位的人選，原則上聘任在原企業任職；但因工作需要交流到異地任職的，必須無條件地服從集團公司的安排。

（三）集團公司要求各所屬供電企業副總經理在每年年初，寫出述職報告在企業員工大會上進行述職，同時進行民主測評。各所屬供電企業人事勞動政工部在述職報告、民主測評完成后，五個工作日內將述職材料和民主測評結果上報集團公司人力資源管理部。

（四）本次競聘上各所屬供電企業副總經理崗位者，必須從各方面嚴格要求自己，認真負責的做好本職工作，若在任職期間有以下情況的，將按以下規定進行處理：

1、給予戒勉或解聘（1）工作中不服從集團公司及所屬企業總經理領導，鬧不團結者；（2）分管工作出現重大失誤、重大錯誤者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主測評，稱職票不足2/3者；（2）有嚴重違法違紀現象，并被紀檢、政法等部門處理者。

七、附則本實施辦法自下發之日起實施，由廣西水利電業集團有限公司人力資源管理部負責解釋。

第四篇：河南省公路工程局集團有限公司人事部門

附件:

河南省公路工程局集團有限公司人事部門 關于開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新

形象”

學習實踐活動實施意見

為把集團公司人事部門建設成為學習貫徹黨的十七大精神的表率部門，按照中組部、省委組織部、交通廳等上級組織部門的要求和統一部署，從2008年開始，利用三年時間，在組織人事部門開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動（簡稱“講黨性、重品行、作表率”活動），結合集團公司實際，現提出如下實施意見。

一、指導思想和基本原則

開展“講黨性、重品行、作表率”活動，要以黨的十七大精神為指導，按照胡錦濤等中央領導同志對組織部門自身建設提出的新要求，堅持從嚴治隊伍，從嚴要求隊伍，從嚴帶隊伍，教育引導人事干部加強理論武裝，強化黨性鍛煉，堅持公道正派，提高道德修養，樹立良好形象，著力解決在政治堅定性、品德純潔性、行為先進性等方面存在的突出問題，引導人事干部落實“三勤”（勤學習，勤思考、勤工作）、“三嚴”（嚴教育、嚴管理、嚴要求）、“三實”（講實話、辦實事、求實效）、“三高”（高標準、高質量、高效率）的要求，爭做“四個模范”（認真貫徹黨的路線方針政策的模范、全面正確地執行黨的組織路線和干部路線的模范、堅持清正廉潔的模范、堅持民主集中制的模范），真正把人事部門建設成為高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實科學發展觀的模范部門，把干部隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，使人事工作更好地為集團公司大局服務，為公司黨員、干部和各類人才服務，讓公司黨委滿意，讓公司全體干部職工滿意。

開展“講黨性、重品行、作表率”活動，必須堅持正面教育為主，激發內生動力，堅持突出實踐特色、著力解決問題，堅持貫徹群眾路線、實行開門評議，堅持創新活動載體、增強活動效果；做到繼承傳統與改革創新相結合，解放思想與破解難題相結合，提高素質與推動工作相結合，內部教育與公開監督相結合，確保活動深入扎實開展，取得實效。

二、目標要求

按照黨的十七大關于全黨同志特別是領導干部要講黨性、重品行、作表率的要求，采取有力措施，進一步加強自身建設，使人事干部成為最講黨性、最重品行、最作表率的模范。

講黨性，重點是解決好人事干部政治上的堅定性問題。就是要堅定不移地走中國特色社會主義道路，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強堅持政治立場的堅定性，服務大局的自覺性，組織人事工作的原則性，改革創新的敏銳性，抵制歪風邪氣的戰斗性，打牢保持先進性的思想基礎。

重品行，重點是解決好人事干部思想道德上的純潔性問題。就是要既重政治品行，做到高度負責、公道正派、求真務實、清正廉潔，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀；又重生活品行，做到守法遵規、不貪錢色、家庭和睦、謹慎交友，培養和保持健康的生活情趣、高尚的精神追求。

作表率，重點是解決好人事干部行為上的先進性問題。就是要以身作則、率先垂范，在一言一行上體現先進性和示范性，切實做到要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人不干的自己先不干。

通過開展“講黨性、重品行、作表率”活動，使公司人事部門貫徹落實科學發展觀的自覺性進一步增強，干部群眾反映的一些突出問題得到有效解決，人事干部工作的滿意度明顯提升，“三個之家”建設得到切實加強；人事干部在思想觀念、素質能力、工作作風和工作方式上有新轉變、新進步；“公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創新求實、銳意改革的可敬形象，團結和諧，真誠待人的可親形象”更加鮮明。

三、總體部署

“講黨性、重品行、作表率”活動從2008年3月份開始，至2010年底告一段落。整個活動既全面開展、持續推進，又突出重點、逐步深化。

2008年為“集中活動年”。重點是深入學習黨的十七大精神，與全黨開展的深入學習實踐活動有機結合，采取有效措施，集中解決一些妨礙帶頭落實講黨性、重品行、作表率的要求的突出問題，解決影響人事干部形象的問題，特別是廣大干部職工對人事工作最希望解決的重點難點問題，在思想觀念、工作作風和工作方式方法上有明顯轉變。

2009年為“深化拓展年”。重點是根據形勢任務的新要求和上級的新部署，深化和拓展學習實踐活動，進一步查找差距與不足，完善落實整改措施，使干部群眾對人事工作的滿意度有明顯提升。

2010年為“鞏固提高年”。重點是對活動開展以來的情況進行“回頭看”，查漏補缺，深化整改，鞏固成果，形成規律認識，推動自身建設長效機制的完善和落實，切實樹立起人事干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。

四、2008年的具體安排

根據上級組織部門的有關部署和要求，按照交通廳開展“講黨性、重品行、作表率”活動的總體規劃，2008年“集中活動年”的具體安排是：

（一）動員部署、學習教育（3月至10月）

1、進行動員部署。召開動員大會，對開展“講黨性、重品行、作表率”活動進行動員部署。各單位人事部門要組織專題討論，統一思想，提高認識，并根據活動實施意見，研究制定具體的活動方案。要結合實際，認真查找本部門存在的突出問題，找準加強自身建設和推動工作創新的切入點。

2、抓好理論學習。要組織全體人事干部深入學習黨的十七大精神和黨章，學習中國特色社會主義理論體系特別是科學發展觀，增強以科學發展觀統領組織人事工作的自覺性和堅定性；學習黨的三代領導核心和胡錦濤同志關于加強黨性修養和品德修養方面的有關論述，進一步增強政治意識、大局意識、服務意識。及時傳達學xxx省委和廳黨組重要會議精神，傳達學習全國和全省組工會議精神，使干部職工了解把握大局、自覺服務大局。結合紀念改革開放30周年，學習了解我國改革開放的歷史進程和寶貴經驗，進一步堅定中國特色社會主義信念。

（二）開展調查、分析評議（3月至6月）

3、廣泛征求意見。采取召開座談會、發放征求意見表和調查問卷、設立電子信箱、開通熱線電話等形式，深入開展民意調查，廣泛征求群眾對人事部門以及對推動人事工作創新的意見和建議，進一步查找人事工作和自身建設方面存在的突出問題。同時結合工作實際，主動征求和聽取廣大干部職工的意見和建議。

4、開展分析評議。圍繞帶頭講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部“四個新形象”，通過召開專題組織生活會、專題民主生活會，組織大家從思想、學習、作風、廉潔自律等方面進行分析評議，開展批評與自我批評，查擺問題，剖析根源，提出整改措施。聯系本部門和工作崗位、個人實際，研究提出“講黨性、重品行、作表率”的具體要求，尤其是看得見、摸得著、操作性強的實踐性要求。

（三）整改提高、推動工作（4月至10月）

5、認真進行整改。根據分析評議中發現的問題和不足，認真制定集體和個人整改措施并抓好落實。對具備整改條件的問題，要集中進行整改；對通過努力能夠解決的，要限期整改。特別是要轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，把科學發展觀貫徹落實到人事工作的各個方面。

（四）解放思想、創新工作（5月至6月）

6、開展解放思想大討論。按照進一步樹立大局意識、服務意識，增強憂患意識的要求，開展以改革創新精神推動人事工作為主題的解放思想大討論，動員人事干部廣泛發揚民主，集思廣益，為創新工作、破解難題積極建言獻策，并轉化為推動工作的具體措施。舉辦解放思想、創新工作主題研討會，進一步增強人事干部創新意識，激發創新熱情，提高創新能力。

7、開展專題教育。結合實際，以觀看優秀電影和參觀愛國主義教育基地為重點開展光榮傳統和人事部門優良作風教育，以防止和糾正用人上的不正之風為重點開展廉潔從政警示教育，以堅持公道正派理念為重點開展思想品德教育，切實提高人事干部的思想政治素質，職業道德水平和綜合業務能力。

8、推動工作創新。以科學發展觀為指導推進工作創新。積極開展調研活動，找出影響和制約人事工作發展的突出問題。召開創新成果經驗交流會，交流貫徹落實黨的十七大精神、推進工作創新的具體成果。進一步完善干部考核評價、激勵和選人用人機制，深化干部人事制度改革。

9、建設和諧部門。堅持以人為本，增強主動服務意識，積極為黨員、干部和人才服務，努力為基層群眾辦實事、解難題，把人事部門真正建設成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。推進黨內民主建設，充分尊重黨員主體地位，激發黨員的活力和基層黨組織的戰斗力。建立完善重要情況適時通報制度，不斷增強人事工作的公開性和透明度。深入開展創建和諧部門工作，營造新老和諧、上下和諧、內外和諧的良好氛圍。開展以選人用人公信度、人事干部形象認可度為重點的滿意測評活動，接受群眾評判，不斷改進工作和作風。

（五）階段小結、表彰先進（11月至12月）

10、進行總結表彰。公司人事部門要對2008年開展活動情況及成果進行總結，明確下一步的努力方向，在此基礎上開展推薦評選活動。召開總結表彰大會，對學習實踐活動中涌現出的先進集體、先進個人進行表彰，并對做好2009年的工作和“深化拓展年”活動進行部署。

五、組織領導和具體要求

（一）加強領導，精心組織。成立“講黨性、重品行、作表率”活動開展領導小組，張蘭枝同志任組長。領導下設辦公室，柴旭光同志任辦公室主任。各公司人事部門領導是具體責任人，負責本部門學習實踐活動的具體實施。廣大人事干部要振奮精神，積極參與，克服厭倦和自滿情緒，以強烈的政治責任感和飽滿的精神狀態投入到學習實踐活動中來。在全黨開展的深入學習實踐科學發展觀活動啟動后，要把“講黨性、重品行、作表率”活動作為深入學習實踐科學發展觀活動的一項重要內容和載體，有機統一起來，務求取得實效。

（二）開門評議，接受監督。建立公開渠道，廣泛聽取群眾意見和建議，找準查透妨礙帶頭落實講黨性、重品行、作表率要求的突出問題，特別是抓住基層群眾對人事工作最希望解決的重點、難點問題，制定具體措施，認真抓好落實。建立群眾滿意度測評機制，整改效果和落實情況要采取適當方式公布，主動接受群眾監督，確保活動不走過場、取得實效，讓群眾滿意。

（三）豐富內容，創新形式。要把理論學習、整改工作、工作創新貫穿活動的始終，并借鑒開展保持共產黨員先進性教育活動、“講正氣、樹新風”主題教育的好做法，堅持高標準、嚴要求，拓寬活動思路，使活動開展得生動活潑、富有成效。

（四）搞好宣傳，營造氛圍。采取不同形式，大力宣傳開展學習實踐活動的目的和意義、進展情況和取得的成效，特別是活動中涌現出來的先進典型，擴大活動影響，營造良好輿論氛圍。

（五）統籌謙顧，相互促進。緊緊圍繞深入學習黨的十七大精神這條主線，把帶頭落實講黨性、重品行、作表率的要求，融入到完成公司對人事工作提出的各項任務中，體現到改革創新的具體實踐中，落實到人事干部提高素質、轉變作風的實際效果中，使創新人事工作與加強自身建設相互促進、相得益彰，使各項工作有計劃、有步驟地開展，真正做到兩不誤、兩促進。

第五篇：河南省水利水電工程建設質量監測監督站十一月份工作要點

河南省水利水電工程建設質量監測監督站十一月份工作要點

根據11月2日工作例會的安排布置，現將11月份的工作要點通知如下：

一、站中心工作要點

（一）認真學習貫徹省九次黨代會精神。結合中央和省水利工作會議精神以及國務院支持中原經濟區建設指導意見，制定學習計劃，組織開展好多種形式的學習活動，確保把會議精神吃準吃透，貫徹落實到工作中去。

（二）積極做好我省2011年秋冬水利建設工程質量監督工作。嚴格執行《河南省水利工程質量監督規程（試行）》，加大質量監督力度，監督員駐工地天數每月不少于15天，對發現的工程質量問題，要及時發出質量監督檢查結果通知書，并督促項目法人及時整改到位。

（三）進一步規范監督管理工作。監督日記應及時認真記錄，監督日志、監督臺賬應由專人定期整理，每月對質量監督日記、日志、臺賬進行檢查。

（四）進一步完善質量監督月報，及時上網公布，接受社會監督。

（五）繼續開展全省水利工程質量大檢查工作，促進我省水利工程質量管理工作再上新臺階。

二、各科室工作要點

（一）監督科工作

本月工作重點是做好全省水利工程質量大檢查、中小河流治理工程質量監督和病險水庫除險加固工程驗收工作。

1、開展全省水利工程質量大檢查工作。

2、做好中小河流治理工程質量監督工作。

3、及時完成質量監督規定動作，做好各自分管工程的質量監督檢查工作，記好質量監督臺賬。加大工程質量監督檢查力度，加大對監理機構的監督檢查力度，及時下發質量監督檢查通知書；做好新開工項目監督注冊及完善、項目劃分、完成情況及質量監督檢查結果通知書提出問題整改情況的排查清理工作；完善質量監督月報和質量監督日志；加強工程質量評價及預警；采取多重措施，全面了解監督工程的情況，確保監督效力。

4、做好病險水庫除險加固工程質量監督工作。對未完病險水庫除險加固工程，下文督促項目法人采取切實措施保質保量完成剩余尾工，抓緊驗收分部工程、單位工程。并督促分部工程、單位工程驗收的質量結論、已完重要隱蔽（關鍵部位）單元工程評定資料報我站核備，對上報的單位工程、分部工程、重要隱蔽（關鍵部位）單元工程進行核定（核備），列席或參加分部工程、單位工程驗收、已完工程（竣工）驗收和竣工驗收等相關會議，編寫（已完）工程質量監督報告。

5、做好河南省南水北調受水區供水配套工程質量監督工作。

6、做好世行貸款淮河洼地治理項目監測與評價及質量監督工作。

7、舉辦1期水利工程質量監督員培訓班；協作信陽市水利局舉辦1期水利工程質檢員培訓班。

8、做好監督網絡運行的相關工作。

9、繼續開展小型水利工程質量檢驗與評定規程編制的相關工作。

10、完成監督科日常工作和領導安排的其他工作。

（二）資質管理科工作

1、完成宿鴨湖水庫除險加固工程的質量監督檢查工作。

（1）督促建設單位及時報送重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質量評定資料，抓緊進行核備。

（2）繼續督促及時進行分部工程驗收。

（3）加大對監理單位監督檢查力度，檢查人員數量、人員素質及平行檢測和跟蹤檢測情況，以及10月份安排的對各標段的資料檢查情況。（4）催繳工程質量缺陷備案資料。（5）整理監督日志，填報監督臺賬

2、參加在建水利工程質量大檢查工作。

3、完成在建水利工程實體質量巡檢工作。

4、做好本參加全省水利工程監理工程師、造價工程師、質量檢查員考試人員的報名工作。

5、完成檢測儀器設備的保養和維護工作。

6、完成領導交辦的其他工作及科室日常工作。

（三）監測科工作

1、完成河口村、蟒河口水庫工程質量監督檢查工作,各發1期質量監督檢查通知書。

2、完善水利工程質量檢測收費標準相關材料，并擬文上報。

3、完成河南省水利工程原材料及中間產品質量檢驗項目、頻率強制規定征求意見稿，并擬文報出。

4、配合相關單位完成水利工程質量檢測機構資質的申報審查和上報工作。

5、完成領導交辦的其他工作。

（四）辦公室工作

1、根據廳人事勞動處安排，做好我站各項人事工作。

（1）積極聯系廳人事處，及時傳達、落實專業技術人員職稱評審工作有關安排。

（2）配合財務科，做好工傷保險繳費托收有關工作。

（3）做好站職工考勤工作，并于每周五下午向站領導匯報考勤情況。

2、積極做好辦公室日常工作。

（1）積極做好我站工作信息的宣傳、發布工作，及2011年秋冬加快推進水利建設信息的報送工作。

（2）做好當月公文收發存檔工作。

（3）嚴格執行規章制度，加強車輛使用管理及日常維護工作。

（4）按照站辦公用品出入庫登記制度，加強辦公用品動態管理，為各科室開展工作做好后勤保障。

（5）做好我站維護穩定信息上報任務。

3、繼續做好黨支部工作。

（1）按照站領導安排，做好貫徹省九次黨代會精神學習活動的組織工作。購置學習材料，制定學習計劃，組織學習活動，編發工作簡報。

（2）繼續學習《新“十八談”》，轉變工作思路。（3）繼續開展創先爭優活動，及時組織完成各項活動。

4、按照駐廳紀檢組的要求，填報我站副科級以上領導干部個人有關情況。

5、做好站領導交辦的其他工作。

（五）財務科工作

1、做好新增人員公務卡、工資卡及住房公積金的辦理工作。

2、開展部分資產報廢工作。對已到年限、不能使用的資產上報進行報廢處理。

3、參加會計人員繼續教育學習。

4、完成財務科日常工作。

5、完成領導安排的其它工作。

在當前這個特殊的時期，全國上下開展水利大建設，河南省加快中原經濟區建設，省九次黨代會部署了我省今后五年的發展規劃，我們面臨的形勢發展很快，開展我省水利工程質量監督工作，一定要站在全局的高度，以從零做起的工作態度，緊緊抓住這一難得的歷史機遇，追趕上水利事業日新月異的發展步伐，以良好的業績，為我省水利事業發展做出積極的貢獻。

二О一一年十一月三日