第一篇：內蒙古第一機械集團有限公司計量檢測中心簡介

內蒙古名牌實驗室交流材料 科學精準檢測服務國防工業

內蒙古第一機械集團有限公司計量檢測中心 2016年1月13日

一、基本情況

內蒙古第一機械集團有限公司隸屬于中國兵器工業集團公司，始建于1954年，是國家“一五”期間由蘇聯援建的156個重點建設項目之一，是中國最早建成的、具有多種軍民品生產能力的綜合性特大型軍工企業，也是國家152戶重點工業企業和內蒙古自治區最大的裝備制造企業。

計量檢測中心是內蒙古第一機械集團有限公司所屬三大科研技術板塊之一，是一機集團技術中心和公司特種車輛及其傳動系統智能制造企業國家重點實驗室重要組成部分。現有職工201人，碩士學位5人，大專學歷以上人員占70%；研究員級高工2人，高級工程師24人，工程師31人，中級以上技術職稱占40%左右，技術人員占專業人員比例為39%；高級技師4人，技師20人，技術能手34人。檢驗檢測場所面積15816平方米；各類檢驗檢測設備、儀器300多臺（套），資產3000多萬元。具有“計量認證證書”、中國合格評定國家認可委會實驗室認可證書（CNAS L1057）、“國防實驗室認可證書”、特種設備甲類綜合檢驗機構（TS7510076-2016）等資質。計量檢測中心具有長度學、熱學、力學、電學、時間頻率等計量檢定/校準；數字化集中控制在線檢測技術和工業爐窯熱溫場在線測試；各種金屬、部分非金屬材料、特種材料（涂料、油品、造型材料、橡膠原材料、表面處理槽液等）、鑄、鍛件毛坯、零件、部件的金相、化學成分、力學性能等理化檢測；各種金屬材料、鑄、鍛件毛坯、零件的磁力、超聲波、射線、滲透無損檢測；機床及零部件的幾何量精密檢測；鍋爐壓力容器、壓力管道、氣瓶、鋼瓶、起重機械檢驗等專業能力。建立企業計量最高標準31項，檢驗檢測涉及26類產品215個參數。計量檢測中心“立足國防、服務社會”，檢驗檢測業務涉及軍工、鐵路車輛、工程機械、石油、航空航天、市政工程、特種設備等行業。近幾年，計量檢測中心通過不斷完善運行機制，大力提升技術創新能力、強化專業能力建設、持續改進基礎管理以及加大人才隊伍建設，逐步構建了系統、完整、先進、科學的中重型裝甲車輛計量檢測技術保障體系。

二、改革調整、激發活力，完善運行機制

（一）推進體制改革、促進轉型升級

2013年初，中心新一屆領導班子，把握行業發展規律，適應公司產品研發制造需求，加大改革調整，促進中心轉型升級發展。積極推進集團公司將中心定位為基礎科研技術單位，明確了“技術研究、技術保障”核心定位。公司《內蒙古第一機械集團有限公司科技項目管理辦法》，《內蒙古第一機械集團有限公司軍品科技項目管理實施細則》，在兵器行業首次將計量檢測納入公司承擔的國內重點型號項目，軍貿重大科研項目實行項目總指揮下的“五師一長”體制，明確了相關職責。計量檢測技術研究項目作為獨立單元列入公司科技項目申報范圍。積極推進集團公司對計量檢測中心的考核機制由經營向更加注重科技創新和技術保障方向轉變，取得了進展，獲得了相應的政策支持。

（二）完善運行機制保證體系有效運行 健全了計量檢測中心“量值溯源與傳遞”、“檢驗檢測資質認定與體系維護”、“計量檢測技術研發”、“產品研發支持”、“技術質量支持”、“過程狀態支持”、“能源計量”、“技術服務開發”八項工作職責。制定了中心“1221”發展戰略：管理運行機制的不斷優化和完善；提升技術創新能力和技術市場開發能力；創建兩個（以上）具有相對優勢和特色的專業中心；實現具有鮮明中重型裝甲車輛特色的檢測研究型計量檢測技術機構的愿景。貫徹落實《武器裝備型號計量師工作規定》、《武器裝備質量管理條例》等，確保為集團公司軍民品研發、試驗、生產、使用全過程及經營提供計量檢測技術保障，前瞻性制定了《計量檢測師系統章程》文件，構建了計量檢測師體系，明確了工作職責，為有效對接型號/項目研發保障工作創造了條件。

三、大力提升檢驗檢測科技創新能力及標準制修訂工作 在軍品項目研制中積極發揮科研技術保障作用，在某型號坦克中有兩人分別擔任副總工藝師和副總質量師，在某輪式車項目中,各有一人擔任副總工藝師和主任工藝師。參加了某軍品重點項目研發，參與各類科研輪履車輛試驗驗收工作，提供現場試驗計量檢測方案并進行現場計量檢測保障。

參加重點民品項目“高速鐵路抗側滾扭桿組成”的研制工作，編制了CRH380、時速160公里、250城際動車組等高鐵扭桿例行和型式試驗大綱，并進行了全面的試驗和檢測工作，為高鐵扭桿國產化提供了全流程的計量檢測解決方案。

參加國家863項目大功率AT變速器的研發工作，在逆向工程、材料選用、處理工藝確定等方面，進行了大量的試驗和研究工作，為項目研制的順利完成發揮了積極的作用。

“十二五”期間，起草并發布實施了國家標準1項、行業標準9項、企業標準20余項。完成了包頭市科研項目1項、公司軍品科研項目20余項，2項科研成果獲兵器集團科技進步獎。獲得各級各類科研項目科研經費近500萬元。授權、受理的發明和實用新型專利11項。“十二五”期間，承辦了兵器行業失效分析標準研討、宣貫及“十三五”兵器行業失效分析工作研討會及技術培訓班。協同創新方面，與國家標準件產品質量監督檢驗中心、北京理工大學、內蒙古科技大學等開展了聯合技術攻關或新技術研究。與包頭市職業技術學院合作成立校企聯合計量檢測人員培訓基地。

四、強化專業能力建設

按照集團公司安排，作為試點單位，創新開展制造技術體系計量檢測技術體系論證工作，系統梳理計量檢測技術，明確技術發展方向和科研方向。

加大能力建設，完成了工藝研發平臺項目掃描電子顯微鏡分析系統、超聲波相控陣/TOFD成像檢測系統等新設備的引進工作，以及其它專項及技改技措項目，檢測專業能力進一步提升。失效分析檢測技術、三維測量技術、齒輪測量技術和測繪技術、數控機床位置精度檢測技術、現場在線校準溫度測量、熱處理爐溫場均勻性和跟蹤監測熱處理過程的能力、檢測車輛產品運行過程中油溫及傳動部件溫升的能力在自治區處于相對領先水平。XYD-4510X射線實時成像系統、ISONIC2009相控陣/TOFD成像檢測系統、HT1000超聲波殘余應分析儀在地區無損檢測領域屬于先進行列。在國內首創了400℃高溫蒸汽管道的在線X射線照相檢測。

五、持續改進，全面提升計量檢測中心管理水平

注冊“一機檢測”商標，打造品牌形象。深入開展全價值鏈體系化精益管理工作，明確“五提兩優化”（提升服務意識、提升專業技術能力、提升檢測質量、提升創新能力、提升信息化管理水平、優化管理流程和檢測流程、優化資源配置）精益管理目標，以持續改善為核心，強化實驗室質量管理。制定了“科學、專業、精益、創新”質量方針和目標。加大能力比對工作，能力驗證項目子領域覆蓋率100%。開展質量整改工作，建立重大質量問題報告風險評估機制，嚴把報告/證書質量關。通過不斷完善《檢測/校準實驗室質量手冊》，建立了計量檢測中心申明及人員從業行為規范，具有完善的申訴和投訴處理機制，確保檢驗檢測活動客觀獨立、公平公正、誠實守信，2012年、2013年被中國計量測試學會評為計量誠信單位。作為代表單位中心主任獲得中國兵器工業集團公司2014年度計量工作先進。

六、加大人才隊伍建設

以打造“計量檢測精益創新團隊”為使命，圍繞“客戶至上、員工第一”的核心價值觀，把握“樹人為先、科技為本”的政策，中心建立實施計量檢測技能人員職業發展通道，探索建立專業技術人員職業發展通道，鼓勵職工開展技術創新與崗位成長；強化崗位技術培訓，構建中心、科室、班組三級培訓體系，開展技術/技能崗位練兵比賽；創新計量檢測人才培養模式，與兵器集團公司相關部門聯合進行兵器行業失效分析人員系統培訓，與包頭市職業技術學院合作成立了校企聯合計量檢測人員培訓基地；實施科研項目人才培養方案，建立跨專業“老帶新，高帶低”的科研團隊，加速專業領軍人才培養和骨干及年輕隊伍培養，構建合理人才隊伍結構。

今后，我們將致力于“名牌實驗室”這一榮譽的維護，持續提升計量檢測中心技術能力、管理水平以及“一機檢測”品牌形象，以“提供計量檢測全流程專業技術服務，與客戶共創價值”為宗旨，秉持“專注、專攻、專業”精神，按照“秉持誠信，客戶至上、技術創新、合作共贏”的原則，促進轉型升級發展，加快建設具有鮮明中重型裝甲車輛特色的檢測研究型計量檢測技術機構，不斷為國防軍工及社會做出更多、更大貢獻。

第二篇：內蒙古一機集團有限公司集團簡介

內蒙古一機集團有限公司集團簡介

集團公司董事長、黨委書記 繆文民

公司始建于1954年，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是中國兵器工業集團的骨干企業，是內蒙古自治區最大的裝備制造企業。公司于2000年按現代企業制度要求完成整體改制，2007年初步完成規范公司治理結構建設。

公司占地面積20多平方公里，資產總額151億元，有職工23000多人。擁有各類機動設備10000多臺(套)，其中具有世界先進水平的進口設備1000多臺(套)。公司計量檢測、理化試驗手段先進齊全。質量管理體系通過IS09000認證。環境管理體系通過ISO14001環境管理體系認證。檢驗校準業務通過國家認證。公司擁有國家級企業技術中心。從冶煉、鑄造、鍛造、機加、沖壓、熱處理到整機裝配一體化，形成一整套綜合機械制造能力。

經過50多年的建設與發展，公司已成為以重型車輛為主導產業，覆蓋全國重點區域的跨地區、股權多元、軍民結合的重型車輛制造集團。目前經營業務主要有車輛核心業務、車輛零部件專業化業務、車輛相關業務和輔助產業四個層次。其中軍品輪、履兩大系列、北奔重卡、鐵路車輛、專用汽車、工程機械是公司的核心業務和支柱產品。

50多年來，公司發展傾注了共和國幾代領導集體的關懷，鄧小平、江澤民、胡錦濤等70多位黨和國家領導人先后親臨視察。

華融資產管理公司、重慶鐵馬集團公司、包頭市工業國有資產有限公司、山東小峰實業有限公司共同出資組建的國有股份制汽車企業，是 80 年代后期，國家為改變汽車工業“缺重”局面，打造國內重車品牌，實施“高起點、高標準、高品質”戰略決策，全套引進德國奔馳許可證重車生產技術建設的重點項目。

公司累計投資 20 億元人民幣，建成了具有國內一流的汽車總裝、車橋加工、分動箱加工，大型駕駛室覆蓋件和車架成型沖壓、艾森曼噴漆、車輛檢測等大型生產線。2003 年北奔重汽實現了在兵器系統內部對重型車的整合以及和山東煙臺民營企業合資組成大型客車生產企業，實現了包頭、重慶、煙臺全國范圍內的產業布局，形成了北奔重卡、重慶鐵馬兩個品牌的重型汽車、煙臺北奔重汽大客車以及客車底盤、車橋、駕駛室等大部件更加完整的全新的產業鏈。目前，北奔重汽生產的重車品種已發展到 A、B、C 三大系列 40 種基本車型 400 多個品種的載重車、自卸車、半掛牽引車、改裝車、專用車和全驅動車，它以其卓越的性能、強勁的動力、大噸位的裝載、豪華的外觀、舒適的駕駛廣泛應用于、郵政、鐵路、公路、港口、石油、化工、水電、林業、消防、銀行、部隊等行業和部門，并遠銷伊拉克、埃塞俄比亞、尼日利亞、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦等國家和地區。

“北奔重卡”作為國內高檔重車的知名品牌，依托奔馳技術平臺和兵工行業雄厚的制造、設計能力，通過自我研發、匹配國

和制造許可證的生產企業，具有雄厚的技術力量和強大的生產能力。

專用汽車

中國兵器工業內蒙古一機集團專用汽車公司坐落在美麗的包頭市，現有職工570人，其中中高級各類專業技術人員46人，公司注冊資本6491萬元，截止到07年年底，資產總額超過4億元。工廠占地340畝，建筑面積4萬平方米，公司按產品劃分下設4個專業生產分廠和6個職能部門，以及新疆天山汽車有限公司和寧波北方金星汽車有限公司兩個控股子公司。公司現有各類設備382臺（套），其中：6百噸雙聯數控折彎機；8米數控液壓剪板機，是華北地區最先進的剪拆設備；罐體生產線擁有9米數顯卷管機、12米數控火焰切割機、大型自動鋼板拼接機和異型罐體封頭旋邊機，可以適用于各種罐體的加工生產。公司建立了一整套質量管理制度和完整的質量保證體系，已通過ISO9001認證和ISO14000環境體系認證。產品先后通過國家3 C認證，歐盟ECC和海灣GCC認證，為專用汽車產品出口海外市場鋪平了道路。

工程機械

中國兵器內蒙古第一機械制造（集團）有限公司，是隸屬于中國兵器工業集團公司的特大型軍工企業，內蒙古一機集團大地工程機械有限公司是內蒙古第一機械制造集團公司的子公司之一，廠房占地面積18358m，年生產能力為1000臺以上，它依托

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第三篇：內蒙古一機集團有限公司集團簡介

內蒙古一機集團有限公司集團簡介

集團公司董事長、黨委書記 繆文民

公司始建于1954年，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是中國兵器工業集團的骨干企業，是內蒙古自治區最大的裝備制造企業。公司于2000年按現代企業制度要求完成整體改制，2007年初步完成規范公司治理結構建設。

公司占地面積20多平方公里，資產總額151億元，有職工23000多人。擁有各類機動設備10000多臺(套)，其中具有世界先進水平的進口設備1000多臺(套)。公司計量檢測、理化試驗手段先進齊全。質量管理體系通過IS09000認證。環境管理體系通過ISO14001環境管理體系認證。檢驗校準業務通過國家認證。公司擁有國家級企業技術中心。從冶煉、鑄造、鍛造、機加、沖壓、熱處理到整機裝配一體化，形成一整套綜合機械制造能力。

經過50多年的建設與發展，公司已成為以重型車輛為主導產業，覆蓋全國重點區域的跨地區、股權多元、軍民結合的重型車輛制造集團。目前經營業務主要有車輛核心業務、車輛零部件專業化業務、車輛相關業務和輔助產業四個層次。其中軍品輪、履兩大系列、北奔重卡、鐵路車輛、專用汽車、工程機械是公司的核心業務和支柱產品。

50多年來，公司發展傾注了共和國幾代領導集體的關懷，鄧小平、江澤民、胡錦濤等70多位黨和國家領導人先后親臨視察。-1-

公司多次受到國家和各級政府的表彰獎勵。公司先后l0次獲得“全國思想政治工作優秀企業”稱號。2004 年被評為中央企業先進基層黨組織。2005年第三次被授予全國“五一勞動獎狀”。2006年、2007年連續兩年被評為全國企業文化建設優秀單位。2007年被評為全國模范勞動關系和諧企業。2008年再次被評為全國精神文明建設工作先進單位。

“十五”以來，公司圍繞設現代化重型車輛制造集團的宏偉目標，認真落實相關多元專業化戰略，經營發展不斷邁上新臺階。2008年，公司經營規模突破130億元，其中主營業務收入112億元，在國內機械行業500強位次上升到第55位。2009年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，公司提出加快結構調整、提高運行質量、強化精細管理、防控經營風險的經營思路，確保經營改革持續協調穩健發展。總體經營目標是規模穩定適度增長，實現主營業務入l39億元以上，同比增長25%到“十一五”末，公司總體經營規模要確保超過180億元，成為國內外重要的重型車輛研制生產基地和具有較強核心競爭力的大型產業集團，為國防建設和國民經濟發展做出新的貢獻。

產品

重型汽車

包頭北奔重型汽車有限公司是由中國兵器工業集團公司、中國北方工業公司、內蒙古第一機械制造（集團）有限公司、中國

華融資產管理公司、重慶鐵馬集團公司、包頭市工業國有資產有限公司、山東小峰實業有限公司共同出資組建的國有股份制汽車企業，是 80 年代后期，國家為改變汽車工業“缺重”局面，打造國內重車品牌，實施“高起點、高標準、高品質”戰略決策，全套引進德國奔馳許可證重車生產技術建設的重點項目。

公司累計投資 20 億元人民幣，建成了具有國內一流的汽車總裝、車橋加工、分動箱加工，大型駕駛室覆蓋件和車架成型沖壓、艾森曼噴漆、車輛檢測等大型生產線。2003 年北奔重汽實現了在兵器系統內部對重型車的整合以及和山東煙臺民營企業合資組成大型客車生產企業，實現了包頭、重慶、煙臺全國范圍內的產業布局，形成了北奔重卡、重慶鐵馬兩個品牌的重型汽車、煙臺北奔重汽大客車以及客車底盤、車橋、駕駛室等大部件更加完整的全新的產業鏈。目前，北奔重汽生產的重車品種已發展到

A、B、C 三大系列 40 種基本車型 400 多個品種的載重車、自卸車、半掛牽引車、改裝車、專用車和全驅動車，它以其卓越的性能、強勁的動力、大噸位的裝載、豪華的外觀、舒適的駕駛廣泛應用于、郵政、鐵路、公路、港口、石油、化工、水電、林業、消防、銀行、部隊等行業和部門，并遠銷伊拉克、埃塞俄比亞、尼日利亞、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦等國家和地區。

“北奔重卡”作為國內高檔重車的知名品牌，依托奔馳技術平臺和兵工行業雄厚的制造、設計能力，通過自我研發、匹配國

內優質協作件，產品由高檔化向具有優異性價比的中高檔、中檔車型的系列化轉變，載重量從 8 噸至 25 噸、牽引重量從 30 噸至 60 噸，可以滿足重車購買者不同需求，公司推出的經濟型重車也已融入主流市場，并深受客戶親睞和歡迎。

鐵路車輛

鐵路貨車整車及配件是北方創業的核心業務。20多年來已累計研發、生產敞、罐車兩大系列近三十個品種四萬余輛，并屢獲“全國用戶滿意產品”和“內蒙古自治區名牌產品”等榮譽。近年來，經過大規模技術改造后，北方創業裝備水平達到國內一流水平，具備年產各式鐵路車輛6000輛的生產能力。研發了多種適應國內外用戶需要的車型。

風力發電塔架、鋼結構、壓力容器等產品是北方創業重點發

展的新興業務,公司為做大做強市場，調整產業結構，于2006年5月新建了風力發電塔架生產基地，該基地位于包頭市昆區河西工業園區，占地48994平方米，公司擁有意大利MCB3045WT全液壓風塔專用四棍數控卷板機、W11XNC 50×3200三棍卷板機、D670激光幾何測量機、數控等離子（火焰）切割機等先進設備，成為具有制造FL750、FL850、FL1250、FL1500以及FL2000KW等各類風電塔架現代化企業；目前公司具有年生產風力發電塔架180套的能力。北方創業是目前內蒙古西部地區最大的風力發電塔架制造單位，也是華北地區唯一一家擁有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類壓力容器設計

和制造許可證的生產企業，具有雄厚的技術力量和強大的生產能力。

專用汽車

中國兵器工業內蒙古一機集團專用汽車公司坐落在美麗的包

頭市，現有職工570人，其中中高級各類專業技術人員46人，公司注冊資本6491萬元，截止到07年年底，資產總額超過4億元。工廠占地340畝，建筑面積4萬平方米，公司按產品劃分下設4個專業生產分廠和6個職能部門，以及新疆天山汽車有限公司和寧波北方金星汽車有限公司兩個控股子公司。公司現有各類設備382臺（套），其中：6百噸雙聯數控折彎機；8米數控液壓剪板機，是華北地區最先進的剪拆設備；罐體生產線擁有9米數顯卷管機、12米數控火焰切割機、大型自動鋼板拼接機和異型罐體封頭旋邊機，可以適用于各種罐體的加工生產。公司建立了一整套質量管理制度和完整的質量保證體系，已通過ISO9001認證和ISO14000環境體系認證。產品先后通過國家3 C認證，歐盟ECC和海灣GCC認證，為專用汽車產品出口海外市場鋪平了道路。

工程機械

中國兵器內蒙古第一機械制造（集團）有限公司，是隸屬于

中國兵器工業集團公司的特大型軍工企業，內蒙古一機集團大地工程機械有限公司是內蒙古第一機械制造集團公司的子公司之一，廠房占地面積18358m，年生產能力為1000臺以上，它依托

2雄厚的軍工科研基地，發揮履帶車輛的制造技術優勢，形成以大地牌系列推土機為主導產品的MD32、MD23、MD23B、MD23S、MD16、MD16S推土機，QGY25、QGY40吊管機底盤，公司為系列化推土機產品的制造基地，是集機加、冶金、焊接、鑄造、裝配為一體的工程機械專業生產企業，公司擁有一整套的技術研發、生產加工、總裝、產品營銷及服務體系。完備的清洗、噴漆、烘干功能的總裝線，先進的液壓源試驗檢測設備、專用的橋箱及零件清洗設備，完善的質保體系和科學化的管理模式為產品提供了可靠的質量保證。MD23推土機產品獲得國家工程機械質量監督檢測中心頒發的優等品證書。

第四篇：機械集團有限公司

河南省***機械設備制造有限公司是一家集防護設備研制開發、設計、生產、銷售、安裝為一體的專業性設備制造生產商。

主要產品:

采煤機外用噴霧、礦用自動放水器、孔口除塵裝置、氣動定時噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產品。

公司同時擁有強大的設備設計開發能力，擁有完整、科學的質量管理體系。 可根據客戶的不同需求來樣、來圖加工制作，為客戶提供全面、及時、快速的交貨服務。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠信制造&;的企業準則和誠信、合作、求實、創新的發展理念，堅持走產、學、研相結合的發展道路，致力于高質化的礦用安全設備的研發與制造。 河南省***機械設備制造有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。

第五篇：建華機械集團有限公司材料

促進發展 實現“雙贏” 努力創建勞動關系和諧企業

齊齊哈爾建華機械有限公司

2009年9月17日

齊齊哈爾建華機械有限公司現有員工3012人，下設40個分公司、分廠、處室，工段180余個。近年來，公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞創建勞動關系、構建和諧企業，做了大量卓有成效的工作，促進了企業發展，實現了“雙贏”。員工依法簽訂勞動合同，簽訂率100%，員工入會率100%，員工參加養老、醫療、失業、工傷、生育保險率均100%，企業創造了良好的管理理念和企業文化，公司經濟效益連年提高，員工年平均工資收入逐年提高，員工滿意率達100%。

一、搞好組織建設、廠務公開、民主管理工作，協調勞動關系，是構建和諧企業的基礎。

1、組織建設步入正軌。齊齊哈爾建華機械有限公司現有40個基層單位全部建立了工會組織。公司工會積極為員工辦理入會手續，為全體員工建立了會員檔案，使員工入會率達100%，員工繳納會費率達成100%。幾年來，公司工會均按上級要求足額上繳了工會經費。公司基層工會設有兼職工會主席40人。工會專職工作人員11人。每年初，工會都將當年培訓工會干部計劃上報公司相關部門，每年均對基層兼職工會主席、宣傳員、女工委員、工會小組長、工段長進行培訓，并將培訓結果，每名被培訓者學習情況，所得學分上報公司相關部門。工會各項工作制度健全。

在建設“職工之家”活動中，多年來，我公司認真貫徹執行《中華全國總工會關于在新形勢下深入開展建設職工之家活動的意見》及省市關于開展“建家”活動的意見，將此項工作列入重要議事日程，做到每年初有部署，半年有檢查，年底有表彰。我們堅持齊抓共管、服務大局、突出維護、依靠群眾、創新發展的原則，大力推進基層工會的群眾化、民主化、法制化進程，努力把基層工會建設成為組織健全、維權到位、服務到家、工作規范、作用明顯、職工依賴的職工之家。僅去年，我們就命名表彰模范職工之家8個、先進職工之家10個、先進職工小家49個，表彰獎勵工會工作最佳領導者12人、優秀工會干部23人、優秀工會工作積極分子106人。機加三廠四O五小組、機加二廠機加二工段榮獲市先進職工小家榮譽稱號，機加三廠四O五小組曾經榮獲全國模范職工小家榮譽稱號。

2、堅持廠務公開、民主管理監督制度。公司建立完善的職代會運行機制，使職代會的各項職能得到有效發揮，黨政工各級組織共同參與配合。每年初，公司召開職工代表大會，就涉及職工生活的有關重大問題，與職工代表進行平等協商，擬定集體合同文本，將合同內容條款向職工代表大會通報；集體合同經過職工代表大會表決通過后，當場由總經理代表行政，工會主席代表職工，黨委書記作為監督執行人，進行正式簽約。集體合同簽訂后，公司工會每半年對集體合同執行等情況進行檢查，定期召開職工代表大會通報集體合同執行情況。自平等協商、集體合同制度實行以來，集體合同的簽約率、履約率始終保持在100%。

多年來，我們堅持年年召開員工代表大會，會前征集提案一次會議一個主題，并通過如下三個渠道落實會議決議：一是職工代表會前征集到的提案，分別由公司副總經理級領導和職代會五 2 個民主委員會按黨委批辦的要求抓落實。二是在職代會上，針對職工代表提出的問題，行政主要領導的解答和各副總經理級領導表態性發言，作為承諾，由職工代表進行監督落實。三是堅持每年組織職工代表對分管各副總經理決議落實情況進行檢查質詢，包括集體合同執行情況，形成報告上報黨委。經過上述三個方面的工作，幾年來，職代會決議落實工作取得了明顯成效，決議事項落實率達到了100%。另外，按照職代會精神和要求，基層單位一般在公司職代會召開一個月后，組織召開基層職代會和職工民主大會，公司工會對其進行指導和監督，做到了兩個百分百，即：召開率100%，應簽訂集體合同率100%。

在廠務公開工作中，二OO二年，我公司就成立了公司廠務公開領導小組和監督小組，黨委總部聯合制定下發了《關于在全公司范圍內深入實施廠務公開制度的通知》，明確了廠務公開的指導思想、總體要求、責任主體、主要載體、領導機構等。各基層單位均建立了廠務公開欄及廠務公開記錄，重大事項及時公開，許多工段建立了段務公開欄，及時公開員工收入、獎金分配、困難員工補助等涉及員工切身利益事項。在廠務公開監督工作中，我們進行了如下的幾點嘗試，均取得了較好效果。一是公司廠務公開監督小組成員參加公司黨政聯席會、董事會、總經理辦公會、中干會等，進行知情監督公開；二是參與公司軍品能力調整、安全技術改造、科研工程項目招標、物資比價采購等，進行重點監督公開；三是參與機關空編崗位競聘、機關全員競聘過程監督等和企業三項制度改革，全程監督；四是納入公司“文明”競賽監督公開，對不按《關于實施“廠務公開”通知》精神執行的單位，在“文明”競賽中給予扣分處罰，嚴重的取消先進單位評比資格。3 公司在推行“廠務公開”制度的工作中，不定期地組織人員檢查基層單位“廠務公開”情況，促使各基層單位的“廠務公開”工作不流于形式，得到員工群眾的有效監督。

由于實施了上述辦法，增強了各基層單位工作的透明度，提升了企業民主化管理水平，促進了企業經濟效益穩步攀升，近幾年，僅原材料采購一項就為了公司節約資金數百萬元，軍品能力調整和安全技術改造項目總投資更是比商家報價節約20%以上。在公司勞模、標兵評選等過程中，均進行了公示，實施了公開，近年來，公司總經理何云卿在省廠務公開民主管理工作中被評為優秀個人。2008年，公司廠務公開辦公室在省廠務公開民主管理工作中被評為先進單位，3、簽訂勞動合同，協調好勞動關系。

自《勞動合同法》及新《勞動合同法》實施以來，公司嚴格執行《勞動合同法》，嚴格按國家及省市標準，做好勞動合同的簽訂工作，并按規定向勞動保障部門進行用工備案，勞動合同簽訂率達100%，勞動合同內容無違反國家和地方政策法規條款和有失公平條款，勞動合同鑒證率達100%。另外，勞動合同履行情況很好，沒有違法違規行為。同時，按規定程序由專人做好勞動合同管理工作，管理制度健全，確保員工在和諧穩定的勞動關系下工作。公司建立了工資分配集體協商機制和員工工資增長機制，積極開展工資集體協商，嚴格執行最低工資保障制度，按時足額發放工資，沒有克扣和拖欠工資行為。在今年經濟危機情況下，公司參加全市“雙保共同約定”行動，確保公司經濟持續平穩發展。

公司建立了勞動爭議調解委員會，由各方面的相關人員參加。工會系統設立了兼職勞動仲裁員45人。同時，通過信訪辦等組織，4 使得職工群眾訴求有門，確保了近年來企業沒有發生職工重大群體上訪事件。2008年，公司勞動爭議調解委員會受理兩起爭議案，經調解問題均得到圓滿解決，調解成功率達100%。

二、抓好安全生產、勞動競賽，關心員工生活，維護女員工權益，是構建和諧企業的關鍵。

1、安全生產上臺階。多年來，我們一直堅持開展“安康杯”競賽活動，我們不但成立了以公司總經理為組長，以黨委書記、安全副經理和工會主席為副組長的領導小組，而且將參賽單位進行了賽區劃分，將8個考核項目34個具體考核內容分解成分值，進行100分制考核，公司領導每人劃定責任區，并親自對所負責單位進行布置、檢查，如查出不合格項，對單位領導及相關人員給予相應處罰。公司十分重視安全生產工作，對安全隱患項目整改公司十分舍得投入，公司先后投入600余萬元，基層單位出資150余萬元，對安全隱患進行整改。公司常年堅持對在崗員工進行安全培訓，特別是新入廠員工和一線員工必須100%接受崗位安全培訓，必須考試合格，持證方可上崗。公司多次榮獲省市“安康杯”競賽優勝企業稱號。

2、競賽活動結碩果。公司工會圍繞生產中心，開展多項競賽、服務活動。我們以“文明”競賽為龍頭，開展了多種形式的競賽活動。

每年年初，組織召開文明競賽表彰大會。在“五一”勞動節前夕，組織先進集體代表、勞動模范和部分員工，進行了“五一”接力長跑活動或勞模座談會。

為了配合公司的中心工作，在基層工會組織中開展了勞動生產競賽活動，并對完成生產任務好的單位進行生產祝捷、慰問。5 每年，均對擔負繁重生產任務的機加一廠、供電分公司、運輸分公司、梅里斯化工廠、工具分公司、總裝一廠等單位的員工進行慰問活動。在夏季天氣最為炎熱的時期，由工會出資向在生產一線戰高溫、奪高產的員工贈送了冰棍。

組織開展了“安康杯”競賽和工段現場管理檢查活動，并派出人員不定期地對基層單位進行勞動安全衛生監督檢查、工段現場管理檢查，參加工傷事故調查處理，確保員工在生產過程中的人身安全和健康。同時，和公司領導一同深入基層了解員工的思想狀況，掌握了員工對安全生產方面的需求意愿。在公司開展了“我為節能減排做貢獻”活動，建立了公司勞動保護監督檢查委員會。

在2008全省“工人先鋒號”競賽活動中，工具分公司機加一工段獲得省“工人先鋒號”殊榮；機加三廠四0五小組、機加二廠二工段、化工二廠十工段獲得集團公司“五好一準確”優秀班組稱號。公司獲得全市“三大工程”競賽先進單位、全市立足崗位節能減排競賽先進單位稱號。同時配合公司開展的“主題實踐”活動，開展了 “合理化建議”征集活動，征集到近百條合理化建議后，組織公司的有關專業人員組成評審組，評選出有一定價值的合理化建議后，對提建議者進行了獎勵。

在開展“五好一準確”優秀工段創建活動中，建章建制，做到月自查、半年匯總、年表彰。“五好一準確”工段合格率達100%。公司機加三廠四O五小組，機加二廠機加二工段榮獲兵器工業集團公司“五好一準確”優秀工段稱號。

同時，工會結合新時期女工工作的特點，在開展“巾幗建功”競賽活動中，組織公司女工開展了以創業、創造、創新為主題的 6 “巾幗建功”競賽活動，公司涌現出一批愛崗敬業、工作成績顯著的女員工。在“三八”節前夕，組織召開了紀念“三八”婦女節“巾幗建功”活動總結表彰會，命名表彰了一批先進女員工委員會、女員工工段和先進女員工。

去年四季度，組織在機加三廠、機加一廠女員工中開展了生產競賽活動。

3、員工生活受關注。多年來，公司、基層一直堅持開展“百名干部走千家送溫暖活動”。每年在元旦、春節兩大節日期間，組織開展了“百名干部走千家送溫暖活動”，對特困員工進行了走訪慰問。僅2008年，各級領導干部走訪200余人次，走訪慰問員工家庭783戶，發放慰問金122，003元，做好事128件，解決實際問題47件。對特困省市勞模生活狀況進行了走訪調查，并為他們送去慰問金。

按照集團公司有關通知精神，我們每年“六一”開展“金秋助學”活動。公司工會和基層單位結合實際，采取補助、借款、捐贈等形式，幫助困難員工解決子女上學的費用問題，僅去年資助金額達13，368元。其中，總裝一廠困難員工董振杰孩子上大學時學費欠缺，公司就為其送去幫扶救助金2000元。

在開展“一幫一”活動中，公司10名副總經理以上領導與10名特困員工重新結成幫扶對子，在春節前夕分別進行走訪慰問，為10名被幫扶特困員工分別送去幫扶金200元。在公司開展了向四川地震災區“送溫暖、獻愛心”活動，工會組織為災區捐贈 13，000元，公司員工捐獻棉衣被3，035件。

公司制定了困難員工幫扶救助機制基金管理辦法，建立困難員工數據庫，形成動態救助機制，建立特困員工檔案125個，建 7 立73對幫扶對子并登記造冊。公司還建立了應急預案，在員工及家屬重病就醫、子女上學、突遇災害，家庭經濟狀況出現危機時，各級工會組織可采取應急措施，進行及時救助。

4、女員工權益得保障。公司工會結合新時期女工工作特點，號召公司女員工全面開展以“創業、創造、創新”為主題的“巾幗建功”活動，通過開展活動，調動女員工生產工作積極性。去年，公司工會女工委獲得市女職工工作先進單位榮譽稱號，機加三廠被市總工會授予“女職工建功立業示范崗”稱號，設計所袁愛民被授予“崗位女明星”、“三八紅旗手”和巾幗建功女標兵稱號，機加三廠全紅艷家庭被授予省級“文明家庭”稱號。

另外，在維護女員工健康權、關心女員工生活上，每年我們響應上級工會號召，都為女員工辦理了個人“安康杯”保險，為全公司女員工進行了健康體檢。去年又邀請了市疾病控制中心和市第一醫院乳腺科醫生為公司40個單位的500余名35歲以上的女員工進行了臨床免費體檢。

我們還對檢驗部、鍛壓廠在體檢中查出疾病并做手術的女員工進行了慰問，使她們感受到組織的溫暖。

同時，還聘請專家為公司女員工進行了生殖保健知識講座，每年都分別在機關和基層進行了5場講座，公司有20余個單位的女員工聽講座。去年還組織公司兩對新人參加了全市2008“奧運日集體婚禮”。舉辦了“巧女人”手工作品展。

另外，我們還緊緊圍繞穩定低生育水平和提高出生人口素質這個中心，以宣傳教育為先導，搞好計劃生育優質服務。同時為公司工傷人員發放托欠的獨生子女費155，750元，為07年下半年退休員工一次性辦理獨生子女優待款51，000元，為08年上半 8 年退休人員辦理了獨生子優待款240，000元。

三、打造企業文化，組織開展豐富多彩的文化體育及宣傳教育活動，是創建和諧企業的保障。

近年來，我公司總結提煉了 “敬業、實干、拼搏、爭先”的“建華精神”，將“強軍需努力，促民靠奉獻，解困要奮斗，發展到永遠”確定為“公司理念”。我們將“建華精神”內涵等內容印成《建華公司企業文化建設宣傳手冊》，并編印了《奮進之路》、《奮進之歌》發往全公司，將創作的《建華員工之歌》在公司廣為傳唱，極大地調動了廣大員工的的愛企、愛崗熱情。

多年來，我公司寓教育于活動中，通過開展豐富多彩的文化體育活動，增強員工集體主義和愛崗敬業精神及愛國主義熱情。特別是近年來，我們組織籃球代表隊在全市職工“安康杯”籃球比賽中取得了第四名的好成績，增強了隊員的集體榮譽感。在紀念中國抗日戰爭勝利和世界反法西斯戰爭勝利60周年和建廠60年之際，我們經數月的緊張排練，為公司員工群眾上演了兩場大型文藝演出，均獲圓滿成功，其中“抗日烽火”部分被市電視臺選中，參加了市迎“國慶”文藝匯演，極大鼓舞了廣大員工愛企、愛黨、愛國熱情。我公司創作的小品《中秋月兒圓》獲兵器工業集團公司《兵工頌》文藝演出優秀創作獎，公司榮獲優秀組織獎。

為了活躍員工的文化體育生活，工會組織了多項文化體育活動，做到了每月組織一次全公司性的文化體育活動。組織人員對公司宣傳欄的內容進行了重新繪制，每年更換張貼公司先進集體、先進個人照片，及時宣傳了員工代表大會盛況、集團公司和建華公司的精神、理念及公司黨建、團建工作和各個時期國內新聞時事宣傳圖片等方面內容。

根據企業各個時期情況，組織員工開展了中國象棋賽、圍棋賽、迎奧運員工小型趣味運動會、排球賽、籃球賽、乒乓球賽、拔河賽、撲克賽及做廣播操活動。還舉辦了 “安全在我心中”員工漫畫作品展、“慶七

一、迎奧運”書法美術攝影展、舉行了“唱響奧運紀念改革開放30周年”廣場文藝演出，組織部分員工參加了首屆中央企業和省職工書畫大賽征集作品活動，公司有多人在此次活動中獲獎。每年春節期間對文化宮廣場彩燈進行了亮化，舉辦了春節焰火晚會，印制了《建華舞臺》、《建華奇葩》畫冊，發放到班組供員工閱覽，宣傳了企業的文化歷史，展現了企業文化久遠的底蘊。同時，印制了公司“十二景”恭賀新春臺歷，購買新春對聯等贈送給工會的每一位會員，表達出公司為員工送上的美好祝愿。

以上各項活動的開展，有效地鼓舞了公司員工的士氣，營造出企業和諧的氛圍。

在開展“創建學習型組織、打造學習型班組、爭做知識型員工”活動中，每年5月至6月，組織開展了“員工讀書月”活動，在全公司形成了創建學習型組織、打造學習型班組、爭做知識型員工活動氛圍。同時，按照集團公司讓“素質工程進班組”的要求，工會將現有的圖書每月裝箱送到生產一線供員工在工余時間閱讀，有效地發揮了圖書的功能。近兩年工會還為公司的標兵每人訂閱了一份《鶴城晚報》讓勞模們在工余時間了解國家大事。

在進行形勢任務教育和“五五”普法期間，組織開展了普法學習、競賽答題活動，同時，對基層單位員工理論學習情況進行了檢查，組織參加了市總工會組織的“一法兩例”知識競賽活動，取得了優秀組織獎。

今后，我們要按照省市總工會、勞動和社會保障局的要求，進一步開展好創建和諧企業活動，促進企業發展，實現“雙贏”，為穩定勞動關系創建和諧企業做出貢獻，