第一篇：安防公司質(zhì)量管理制度

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安全技術(shù)防范工程

質(zhì)量管理制度

********科技有限公司

2010年07月01日

一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由2003年9月15日起實行。

二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

2、器材與材料的質(zhì)量管理

3、工程實施的質(zhì)量管理

4、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理

四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，其他相關(guān)部門配合：

1、設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。

2、設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

3、設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1、行政采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

2、工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1、工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

2、工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

3、所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

4、布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

5、調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

6、做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎(chǔ)。

七、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理

1、工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。

2、建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3、建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。

4、按照國家相關(guān)規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

八、以上各項系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。*******科技有限公司

安全技術(shù)防范工程

系統(tǒng)維護與維修保養(yǎng)

服務(wù)措施

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2010年07月01日

一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的系統(tǒng)維護與維修保養(yǎng)服務(wù)，特制定此規(guī)定，由2003年9月15日起實行。

二、本公司的安全技術(shù)防范工程之系統(tǒng)維護和維修保養(yǎng)服務(wù)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為售后服務(wù)部，其他部門進行配合。

三、工程質(zhì)量保證：

維護與保養(yǎng)工作的前提條件是系統(tǒng)的工程質(zhì)量良好，為此，各相關(guān)部門必須做到：

1、行政采購部：必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家相關(guān)部門的要求，安防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

2、工程技術(shù)部：制定的工程方案必須是科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達到國家相關(guān)規(guī)定的檢測。

3、工程技術(shù)部：工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實各項質(zhì)量保障措施，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

四、工程技術(shù)資料的交接

為了確保售后服務(wù)部可以有更好的條件做好系統(tǒng)維護與維修保養(yǎng)工作，工程技術(shù)部在工程完成后必須做到：

1、工程驗收或交付使用時，必須通知售后服務(wù)部人員到場，使得售后服務(wù)人員盡快熟悉工程的組成，使用情況與建設(shè)單位的相關(guān)使用人員。]

2、工程交付使用后，工程技術(shù)部必須向售后服務(wù)部提交該工程的以下資料：

（1）所有設(shè)計方案、圖紙

（2）相關(guān)器材及設(shè)備的說明書、合格證、檢測報告等

（3）工程的所有竣工資料

五、系統(tǒng)維護的日常例行工作

系統(tǒng)維護的日常例行工作，由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)日常實施，具體規(guī)定如下：

1、建立系統(tǒng)維護工作檔案，詳細(xì)記錄各工程系統(tǒng)的日常維護工作，做到任何一個系統(tǒng)，都可以交由本部門任何一名技術(shù)人員隨時進行，而不會因為缺少相關(guān)資料或不是本人經(jīng)辦而無法開展工作。

2、從系統(tǒng)交付使用開始，每月與用戶的使用人員電話交流一次，做到對系統(tǒng)的使用情況心中有數(shù)，對用戶使用過程中碰到的各種問題耐心解答，使得用戶可以用好系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能與作用，將各種故障盡量消除在問題出現(xiàn)前。

3、從系統(tǒng)交付使用開始，每二個月對系統(tǒng)的情況進行一次例行檢查，并且盡可能邀請用戶的使用人員陪同檢查，同時可以對使用人員的使用和日常維護能力進行實際的進一步培訓(xùn)和提高。

4、從系統(tǒng)交付使用開始，每半年對系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備如閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像槍、云臺、數(shù)碼錄像主機、彩顯、監(jiān)視器等，以及防盜系統(tǒng)的主機、探測器等器材，綜合檢查一次其工作性能，確保系統(tǒng)的運作情況良好。

5、從系統(tǒng)交付使用開始，每年對系統(tǒng)的所有設(shè)備和線路進行一次全面檢查，盡量使得系統(tǒng)的性能維持在交付使用時的良好狀態(tài)。對于由于使用時間過久，而性能偏差太大影響系統(tǒng)的整體效果的，應(yīng)該盡量說服用戶予以更換，以確保系統(tǒng)的正常使用。

六、維修保養(yǎng)工作的具體運作

1、行政采購部應(yīng)該將所有用戶的相關(guān)情況整理歸檔，接待并整理好用戶的報障記錄。

2、每天上班后即將待處理的報障記錄交給售后服務(wù)經(jīng)理，售后服務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)具體情況安排工作。

3、行政部與售后部協(xié)作，建立維修工作記錄卡，每次客戶報障，從接到電話，到派出相關(guān)技術(shù)人員前往處理，以及處理過程，處理結(jié)果，用戶意見均應(yīng)有完整記錄，并將其作為相關(guān)人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，列入考核體系中。

4、一般的故障處理，售后服務(wù)人員應(yīng)于接報后次日完成，主要設(shè)備的故障，影響系統(tǒng)使用的，在接報后4小時內(nèi)完成處理，特別嚴(yán)重的故障引致系統(tǒng)癱瘓的，應(yīng)在接報后2小時內(nèi)到場。

5、按照國家相關(guān)規(guī)定落實保修工作，屬于保修范圍的，一定要保證用戶得到保修服務(wù)，對于將會影響系統(tǒng)整體工作的器材，保修期間應(yīng)該提供備用機，或根據(jù)現(xiàn)場情況，采取可行的辦法使得用戶可以繼續(xù)正常地使用系統(tǒng)的基本功能，盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

七、以上各項系統(tǒng)維護與維修保養(yǎng)服務(wù)措施，如有不明確之處，由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：安防公司管理制度范本

康泰公司管理制度

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

5、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。

6、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

7、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、辦公室管理制度

1、文件收發(fā)規(guī)定

1）董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

2）業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

3）屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

5）董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

7）外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。

2、文印管理規(guī)定

1）所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2）打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

3）文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

4）文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5）嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定

1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報

總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。

2）辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

5）個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

三、考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

四、人事管理制度

1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲；勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事局批準(zhǔn)后實施。

4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級員工的聘任程序如下：

1）總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任；

2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事局聘任； 3）部門副主任(副部長)及其他員工，由總經(jīng)理聘任；

7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招聘。1）公司內(nèi)部無合適人選時；

2）需求量大，內(nèi)部人力不足；

3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。

8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。

9、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用3個月。

10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同。

12、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

16、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。

22、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。

24、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

25、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

27、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

28、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。

29、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文

件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

五、差旅費管理制度

1、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項： 1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用。2）膳宿費系指膳食費及宿費。

3）特別費系指因公支付郵電或招待費等。

3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1）出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3）出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

4、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干： 1）享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。2）享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費上限150元/日。

3）享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4）公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。

5）公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

六、合同管理制度

1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

5、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

7、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。

8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

13、合同管理由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室。

14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

七、檔案管理制度

1、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上文書檔案并履行清交手續(xù)。

2、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、各類合同的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

5、歸檔資料必須符合下列要求： 1）文件材料齊全完整；

2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。

4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

八、保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1）公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； 2）人事決策中的秘密事項； 3）專有技術(shù)；

4）重要的合同、客戶和合作渠道；

5）公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

6）董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

九、車輛管理制度

1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原

則安排。

3、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

4、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。

5、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

8、違規(guī)與事故處理

下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)： 1）無照駕駛；

2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； 3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

5）意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

十、工作過失責(zé)任追究辦法

1、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

2、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任： 1）對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的； 2）不予受理、許可不告知理由的； 3）超越權(quán)限實施許可的；

4）對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

5）無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的； 6）對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；

7）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的； 8）在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的； 9）、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

3、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

5、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

6、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。

8、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

9、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。

10、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。

11、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理： 所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款50元；缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元；對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款50元；因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次罰款50元；無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款50元；私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費用；超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款50元；未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任；未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任；因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價賠償責(zé)任。

十一、行政接待工作管理規(guī)定

1、行政接待工作的主要任務(wù)

1）安排上級部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在本地的吃、住、行。2）安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動。3）協(xié)助辦理會議的會務(wù)工作。

4）協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好外部環(huán)境。

2、行政接待工作的基本原則

1）堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。2）堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

3）堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費。

3、行政接待工作的程序、規(guī)范

1）接打電話要使用文明語言，并做好電話記錄。2）客人來訪應(yīng)熱情迎接，主動引導(dǎo)客人到辦公室或接待室交談，如本人有事需要暫時離開辦公室，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、貴重物品安放好，以免泄密或丟失。

3）宴請客人實行派餐單制度，經(jīng)辦人填寫派餐單，科室、部門負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。

4、行政接待工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求

1）事務(wù)性接待標(biāo)準(zhǔn)、要求。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確、思路清晰、計劃周密、主次分明、機動靈活、著裝大方、舉止文明，不擅自在授權(quán)范圍外作任何決定和承諾。

2）宴請標(biāo)準(zhǔn)、要求。宴請客人時，應(yīng)根據(jù)宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會、大型宴會四個標(biāo)準(zhǔn)：

工作餐標(biāo)準(zhǔn)：安排外賣，10元/人；聚餐標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過15元。不安排陪同人員，不安排酒水，用于接待一般業(yè)務(wù)性工作人員；宴會標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過20元(不含酒水)，用于接待一般事務(wù)性工作人員。陪同人員不超過來訪人員的三分之一；大型宴會標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過30元(不含酒水)，用于接待重要業(yè)務(wù)往來人員或上級領(lǐng)導(dǎo)。

十二、本制度最終解釋權(quán)康泰（沈陽）電子系統(tǒng)集成有限公司。

第三篇：公司安防管理制度

總綱：

第一條本企業(yè)為維護公共安全及避免人員物品之損害特制定本準(zhǔn)則。

第二條本制度所稱安全防范管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。第三條本企業(yè)安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。第四條本企業(yè)員工均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

第五條干部均熟悉安全管理制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下員工確實遵守。

第六條本企業(yè)員工應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎员阄ｋU發(fā)生時能從容應(yīng)付。第七條代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

第八條危險發(fā)生時，第一發(fā)現(xiàn)人除采取必要行動外還應(yīng)立即向上司報告。

組織機構(gòu)：

一、公司安全：

1、辦公區(qū)安全

1).辦公區(qū)安全是公司安全工作的重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是______，各______辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。

2).員工在工作中必須執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動保護用品，嚴(yán)禁違章操作。3).各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免加重故障或造成事故。

4).在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、易燃易爆品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

5).勞動保護、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護管理規(guī)定。6).各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。

7).各_______對本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)。辦公區(qū)的安全管理應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。______安全員要定期對責(zé)任區(qū)進行安全檢查，及時糾正違章。

8).發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時修理或報告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。9).注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。

10).未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向_____申報，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

11).要害部門及重要崗位要加強安全保衛(wèi)，對現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報警系統(tǒng)，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

2、庫房安全

1).庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由行政部負(fù)責(zé)。

2).庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。3).易燃易爆和危險品的存放和管理要執(zhí)行_________。

3、文件資料安全管理

1).公司行政文件的管理部門是公司辦公室；質(zhì)量體系文件的管理部門是公司質(zhì)量辦公室；財務(wù)資料的管理部門是公司財務(wù)金融部；已歸檔技術(shù)文件資料的管理部門是公司資料室，未歸檔的技術(shù)文件、資料由各部門管理。

2).各部門應(yīng)按有關(guān)保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對有保密要求的重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應(yīng)的審批程序，不得隨意處理或丟失。

3).屬公司知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等必須由公司資料室嚴(yán)格管理，嚴(yán)防侵權(quán)和泄密。未經(jīng)許可，不得對外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對責(zé)任人進行處罰。

4、計算機網(wǎng)絡(luò)安全

1).公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的管理監(jiān)督部門是公司行政部IT組。

2).計算機網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行公司頒發(fā)的《股份公司計算機網(wǎng)絡(luò)管理辦法》和《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等有關(guān)管理規(guī)定。

3).嚴(yán)禁任何人違反有關(guān)規(guī)定，利用計算機網(wǎng)絡(luò)給國家和公司利益造成損害。

5、車輛交通安全

1).公司行政部是公司車輛、專職和特定司機的交通安全管理部門。

2).每個駕駛員必須遵守國家交通法規(guī)及公司有關(guān)車輛管理規(guī)定，服從交通安全委員會的管理。3).公司車輛、專職和特定司機管理執(zhí)行公司頒發(fā)的《車輛管理辦法》和公司辦公室的管理規(guī)定。

6、物品進出門安全

1).公司物品出門的管理監(jiān)督部門是公司行政部。2).凡持公司物品出門（包括設(shè)備發(fā)貨）一律要持有公司的持物出門條，并主動接受特保門衛(wèi)的檢查。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁將公物帶離公司。

3).各部門處理廢舊物品時，也必須持有公司的出門條。4).公司各部門的持物出門證到公司行政部辦理。

二、防火及安全用電

1.防火和安全用電是公司安全工作的重要內(nèi)容。相關(guān)部門指定檢察人員要定期檢查用電設(shè)備及電路, 發(fā)現(xiàn)故障立即停止使用并通知修理人員及時維修，以免釀成事故。

2.電氣設(shè)備檢修時必須斷開電源, 并在電源處懸掛斷電檢修標(biāo)志, 嚴(yán)禁帶電操作。凡生產(chǎn)中的帶電調(diào)試和實驗工序要劃定作業(yè)安全區(qū)域，帶電作業(yè)區(qū)及帶電設(shè)備要設(shè)立明確的警示標(biāo)志，以免發(fā)生危險。

3.未經(jīng)許可，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等大功率用電設(shè)備，如確實需要使用，須向公司辦公室申報。各部門不得隨意增加用電負(fù)荷，以免發(fā)生事故。

4.辦公及工作場所使用的用電設(shè)備要有專人管理，下班時務(wù)必關(guān)斷電源，以免發(fā)生意外事故。

5.修理電路及用電設(shè)備須有電工上崗證，無證人員不得修理電路及電氣設(shè)備，更不得修理高壓電路和設(shè)備，否則發(fā)生事故由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

6.使用電、氣焊設(shè)備要有上崗證，嚴(yán)禁無證操作，以免發(fā)生火災(zāi)。因工作和生產(chǎn)需要必須使用臨時電源時必須確保安全，鋪架臨時線路須由電工負(fù)責(zé)，并經(jīng)部門安全員檢查，確保安全。

7.不得在貼有禁煙標(biāo)志的車間及辦公區(qū)等禁煙場所內(nèi)吸煙和使用明火，在非禁煙區(qū)吸煙時不得亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。8.滅火器及消防用具由公司制定部門指定人員進行管理，定期檢查，確保可靠，嚴(yán)禁隨意移動。發(fā)現(xiàn)失效、丟失等立即向有關(guān)部門通報，以便及時處理，確保消防器材的有效和完善。

9.公司辦公區(qū)各樓層及生產(chǎn)車間要保證安全通道的暢通，嚴(yán)禁亂放雜物堵塞通道、樓梯和門口影響安全疏散和火災(zāi)撲救。10.工作場所戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖。

12.倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。13.電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

14.首先發(fā)現(xiàn)起火的人應(yīng)立即呼救，并迅速關(guān)閉電源或其他火源，其他在場員工均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。15.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。

16.火災(zāi)時部門主管應(yīng)一面參加搶救，一面指揮救火，并迅速報警。17.火警發(fā)生時，電話總機應(yīng)優(yōu)先接通火警電話。

18.如火勢一時不能撲滅，部門主管應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。19.救火時，應(yīng)特別注意下列事項。

1).油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲火，切勿用水灌救。2).衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

3).先救人，后搶物。搶救物品時，應(yīng)先搶救賬冊、憑證及重要文件或貴重物品。

4).在火煙中搶救，應(yīng)用濕毛巾掩住口鼻。

5).如火焰封住路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。

三、盜竊防范

1.現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中，指定專人負(fù)責(zé)保管。2.保安人員應(yīng)隨時注意進出人員。

3.夜間值勤的保安人員，應(yīng)于規(guī)定時間在企業(yè)里巡邏。

4.財務(wù)主管對下屬財務(wù)人員應(yīng)隨時注意其私生活是否嚴(yán)謹(jǐn)，以防監(jiān)守自盜。5.攜出物品時，應(yīng)先取得企業(yè)規(guī)定之物品攜出證件，由保安憑證查驗放行。6.辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實下鎖。7.竊案發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報警。

四、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震防護

1.氣象部門發(fā)布臺風(fēng)警報后，保安及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向的廣播并轉(zhuǎn)知總經(jīng)理采取應(yīng)對措施。2.強烈臺風(fēng)襲擊時，應(yīng)采取下列措施： 1).關(guān)閉門戶，如有特別防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。1).關(guān)閉電源或煤氣來源。

3).重要文件及物品放置于安全地點、應(yīng)有專人看管。

4).放在室外不堪雨淋的物品應(yīng)搬進室內(nèi)，或加以適當(dāng)遮蓋

5).門窗破壞時，警戒人員應(yīng)采取緊急措施。3.企業(yè)房舍有被洪水沖及之處，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。4.為防止震災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害

五、身體傷害的預(yù)防

1.有危險性之工作由熟練人員擔(dān)任，派人在場監(jiān)督。2.發(fā)生傷害時應(yīng)立即將受傷者送指定醫(yī)院治療。

3.使用電氣器材時應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。4.使用塔架或扶梯時應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅固。5.工具應(yīng)放置于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面。

6.汽車機車、堆高機、起重機駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。7.駕駛汽車或機車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

8.遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。開主開關(guān)時須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò)。9.凡電器機器的修理，更換保險絲檢查或其他觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)而后行之。10.高壓電線作業(yè)未先確認(rèn)死線前不可進行作業(yè)。

六、事故處理及處罰

1.各單位在各項工作中發(fā)生事故應(yīng)立即逐級上報，并報公司辦公室備案，同時酌情迅速采取有效措施救治傷者，保全設(shè)備，保護事故現(xiàn)場等候處理。嚴(yán)禁隱瞞事故、拖延上報或破壞現(xiàn)場。否則將對有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。

2.屬于員工工傷事故，需辦理工傷手續(xù)的，事故部門應(yīng)在24小時內(nèi)通過公司辦公室向勞動部門申報，并在規(guī)定的時間內(nèi)提供有關(guān)部門的診斷、鑒定材料。因部門申報延誤造成辦理手續(xù)困難或經(jīng)濟損失的，由發(fā)生事故部門承擔(dān)責(zé)任。3.事故處理及善后工作執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定。

4.對于重大責(zé)任事故，要追究事故責(zé)任人和部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員的責(zé)任，同時公司安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.公司可根據(jù)事故損失的輕重及責(zé)任程度對有關(guān)責(zé)任人進行處罰，處罰分為口頭警告、通報批評、賠償、罰款、記過、撤職、解除勞動關(guān)系等。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度的解釋權(quán)歸公司辦公室。

第四篇：安防工程項目質(zhì)量管理制度

工程項目設(shè)計。施工維護質(zhì)量管理制度

安防工程項目管理與實施本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計、實地考察、方案總結(jié)、工程實施、培訓(xùn)、運行維護等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴(yán)格的項目管理是十分必要的。

一、系統(tǒng)施工范圍和職責(zé)

1.按照甲方的設(shè)計施工圖紙，結(jié)合實際的使用情況，進行總體的線路布點及系統(tǒng)布局。2.對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進行全面質(zhì)量管理和進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

3.負(fù)責(zé)提供完整的工程的實施方案，并按業(yè)主認(rèn)可的實施方案進行施工和管理。負(fù)責(zé)工程各系統(tǒng)與有關(guān)機電設(shè)備的通訊接口的開通。

4.負(fù)責(zé)對工程的進度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、項目材料、項目質(zhì)量、項目安全、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細(xì)的工作進度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。

5.負(fù)責(zé)提供施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的施工方案。6.派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)主意見。

7.負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計師審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。

8.在工程驗收竣工時，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告，操作及用戶維修手冊給業(yè)主。

9.全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費維修設(shè)備及其配件。10.負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進行操作及維護。

11.在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運至總承包人指定地點，以保證施工現(xiàn)場的清潔。

二、確保施工進度計劃的措施

編制依據(jù)

1.根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；

2.根據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；

3.根據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實際經(jīng)驗；

施工總進度計劃

1.本工程按招標(biāo)文件要求，開工日期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定開始計算，安裝竣工日期以總包單位竣工日為準(zhǔn)。

2.施工總進度計劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場管理人員做到今天通知明天進場，立即做好施工準(zhǔn)備工作。

確保工期的主要措施

1.以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備進場計劃。

2.定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進度計劃節(jié)點對工程施工進度、資金、物資設(shè)備進行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保

證工程的順利進展。

3.我公司將科學(xué)地安排施工進度計劃明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度、認(rèn)真編制總進度計劃，月度計劃，周計劃，并報請業(yè)主單位審核。

傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。

三、施工設(shè)計

施工圖紙

1.所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。

2.根據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。3.系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。

4.鑒約后根據(jù)實際需要及時修改變更設(shè)計。5.設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：

A）圖紙目錄 B）施工藍(lán)圖 C）圖例說明

D）設(shè)備材料清單 E）室外平面布線圖

F）系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D G）監(jiān)控室機房布置圖等。

工程竣工圖

1.所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主。

2.竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向。竣工圖包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖。3.標(biāo)明攝像頭裝定的位置；

設(shè)計交底

1.在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有設(shè)計人員與有關(guān)的安裝人員進行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計思想，并總體有一個清楚的認(rèn)識。

2.設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點注意事項。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達成統(tǒng)一的認(rèn)識，完全清楚系統(tǒng)要求為止。

四、施工實施管理

技術(shù)準(zhǔn)備

我司將按照投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備采購階段，重點把好產(chǎn)品到貨驗收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標(biāo)預(yù)驗關(guān)；運行維護階段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。

勞動組織準(zhǔn)備

1.確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情

況明確重點項目極其施工順序和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付使用。2.編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃

3.設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。

施工隊伍管理

為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案，如有變更會提前通報監(jiān)理方以取得認(rèn)可。

工程綜合管理

我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對各系統(tǒng)進行如下一系列管理：

? 合同管理。? 技術(shù)管理。? 計劃管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理。

在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更工程的施工計劃或施工方案。

施工管理

項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理：

? ? ? ? ? ? ? 施工進度管理； 施工成本管理； 施工質(zhì)量管理； 施工安全管理； 施工技術(shù)管理； 施工信息管理； 文明施工。

1、施工進度管理

項目施工進度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。

2、施工成本管理

根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預(yù)算費用并匯總。

在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。

按分部分項工程進行實際成本和預(yù)算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成本管理的基礎(chǔ)工作。

3、施工質(zhì)量管理

按照國際標(biāo)準(zhǔn)定義，質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動的總成。

質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章、制度：

組織結(jié)構(gòu)：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。項目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。

管理制度：在進入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：

1、認(rèn)真進行圖紙會審；

2、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的控制；

3、檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。施工過程質(zhì)量管理

1、施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控制；

2、工序質(zhì)量控制；

3、施工過程質(zhì)量檢驗；

4、成品保護質(zhì)量檢驗。

4、施工安全管理

建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“安全一票否決制度，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。

建立施工安全組織保證體系和安全管理制度。

五、項目驗收管理

項目驗收概述

驗收依據(jù)

工程項目可行性研究報告，整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)計變更，設(shè)備技術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。

業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達到本項目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。

2.所有與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工

完畢，經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計與質(zhì)量要求。

3.應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。

一、工程竣工驗收準(zhǔn)備工作

在竣工驗收之前，均應(yīng)進行驗收準(zhǔn)備工作，其中包括：

1.收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料包括：

? 安防系統(tǒng)說明書； ? 安防系統(tǒng)規(guī)程要求； ? 安防系統(tǒng)功能介紹； ? 安防系統(tǒng)操作說明； ? 安防系統(tǒng)設(shè)備清單； ? 安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖； ? 安防系統(tǒng)審批資料； ? 安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙； ? 安防機房布置圖；

? 安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖； ? 安防系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件等。2.核實已完成工程量和未完工程量

? 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫竣工決算分析。

二、預(yù)驗收

我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進行內(nèi)部驗收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備，檢查工程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為正式驗收做好標(biāo)準(zhǔn)。

三、正式竣工驗收

由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家組成工程驗收委員會主持驗收。首先聽取并討論預(yù)驗收報告，檢驗各項工程技術(shù)檔案資料，然后進行工程實體的現(xiàn)場復(fù)查，最后討論竣工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。

六、質(zhì)量保證體系

我司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工程項目的經(jīng)驗及一整套科學(xué)有效的管理方法，本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。

我公司的質(zhì)量方針：

精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。

我公司的質(zhì)量目標(biāo)

方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%； 工程一次驗收率100%；售后服務(wù)滿意率100%。質(zhì)量保障體系結(jié)構(gòu)與功能

保障體系是針對該系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程實施管理、協(xié)調(diào)、控制、開發(fā)、維護等工作，所建立的由業(yè)主方和工程實施方人員共同組成的相關(guān)機構(gòu)，該機構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具有不同職能。

質(zhì)量保證體系使用范圍及內(nèi)容

本保證體系適用于本公司所承擔(dān)的項目的全部內(nèi)容。

? ? ? ? 技術(shù)咨詢、設(shè)計質(zhì)量保證體系。工程施工質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

項目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系。

技術(shù)咨詢、設(shè)計保證體系

內(nèi)容： 方案設(shè)計質(zhì)量保證體系

初步設(shè)計質(zhì)量保證體系 施工圖設(shè)計質(zhì)量保證體系 技術(shù)資料管理體系 設(shè)計文件審核程序

1、方案設(shè)計質(zhì)量保證體系

方案設(shè)計包括系統(tǒng)設(shè)計建議或可行性方案設(shè)計及施工方案設(shè)計，保證體系包含對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度、設(shè)計格式的規(guī)定。

1、系統(tǒng)設(shè)計建議的內(nèi)容控制：系統(tǒng)設(shè)計建議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

? 系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。? 系統(tǒng)背景簡介及系統(tǒng)對比分析。

? 系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。? 系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。? 投資分析。

2、可行性方案設(shè)計的內(nèi)容控制：可行性方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 用戶需求可行性分析。? 系統(tǒng)可行性分析。? 系統(tǒng)功能可行性分析。? 系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。? 可行性投資分析。

3、施工方案設(shè)計的內(nèi)容控制：施工方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 用戶需求說明。? 系統(tǒng)功能設(shè)計說明。? 系統(tǒng)設(shè)備選型說明。? 系統(tǒng)設(shè)備或功能報價。? 服務(wù)及質(zhì)量保證說明。

? 基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能說明資料

2、技術(shù)資料管理體系

技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計資料、工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián)系單管理程序的規(guī)定。

1、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：

? 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有詳細(xì)的清單。? 該類資料的更新必須有總工程師簽證。? 該類資料的出借必須由公司內(nèi)部人員簽證。

2、設(shè)計資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：

? 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細(xì)清單。? 該類資料的更新必須沒有改動。

? 設(shè)計修改必須以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。? 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。

? 該類資料的出借必須由副總經(jīng)理以上人員簽證。

3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容：

? 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細(xì)的清單。? 該類資料的更新必須沒有改動。

? 資料修改必須以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。? 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。

? 該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人員簽證。

4、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：

? 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細(xì)清單。? 該類資料的更新必須沒有改動。? 資料修改必須以不同的編號存檔。? 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。

? 該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人員簽證。

3、設(shè)計文件審核程序

1.2.3.4.5.方案設(shè)計文件必須由總工程師簽字后方能生效蓋章。

初步設(shè)計文件必須由設(shè)計、校對、審核簽字后方能生效蓋章。施工圖文件必須由設(shè)計、校對、審核及審定簽字后方能生效蓋章。

工程施工文件及來往聯(lián)系單必須由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。驗收之前必須提供以下技術(shù)資料：

?

系統(tǒng)及硬件技術(shù)說明書。

? 操作手冊及使用，維護說明書。? 系統(tǒng)安裝，接線圖。? 主要設(shè)備原理圖或框圖。

4、工程施工質(zhì)量保證體系。

安裝工程質(zhì)量保證體系

1.設(shè)備安裝工程必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進度計劃。

2.安裝進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種 必須首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。3.設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的施工交底。4.項目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。

5.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式報公司存檔。6.項目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。

系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系

1.系統(tǒng)調(diào)試必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的進度計劃。

2.進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。3.設(shè)備供貨完成后應(yīng)立即進入設(shè)備單機調(diào)試。

4.對系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進行復(fù)查以確保系統(tǒng)可靠調(diào)試。

5.6.7.8.系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的或外部的中間驗收。所有的調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書面形式報公司存檔。

項目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復(fù)。所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。

5、項目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系 前期服務(wù)質(zhì)量保證體系

①提供免費的系統(tǒng)咨詢服務(wù)并對此負(fù)責(zé)。

②提供相關(guān)的系統(tǒng)及系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)資料及說明。③提供免費的系統(tǒng)設(shè)計建議及投資咨詢。④為客戶提供免費的需求分析及投資參謀。

⑤提供免費的系統(tǒng)可行性設(shè)計方案書及投資概算。⑥提供免費的初步設(shè)計方案書及投資概算。

⑦所有的服務(wù)工作文、紀(jì)錄必須以書面形式報公司存檔。⑧提供免費的項目考察服務(wù)。

工程服務(wù)質(zhì)量保證體系

①所提供之設(shè)備，配件無特別說明是均運至工地現(xiàn)場。②提供設(shè)備、材料及配件的倉儲說明。③提供免費的相關(guān)系統(tǒng)實施咨詢。④提供項目中間抽查服務(wù)。

⑤回答對系統(tǒng)、設(shè)備及實施過程細(xì)節(jié)的詢問。

⑥所有的服務(wù)工作紀(jì)錄必須以書面形式報公司存檔。

售后服務(wù)質(zhì)量保證體系

①對所提供的系統(tǒng)、或系統(tǒng)設(shè)備在移交前進行清潔、保養(yǎng)。②提供設(shè)備、材料及配件的保養(yǎng)說明。

③按業(yè)主要求人數(shù)提供免費的人員培訓(xùn)。共分：理論培訓(xùn)、工程實習(xí)、操作培訓(xùn)及上崗考核四部分理論進行易地培訓(xùn)。工程實習(xí)、操作培訓(xùn)進行現(xiàn)場培訓(xùn)。④提供四小時現(xiàn)場服務(wù)相應(yīng)。

⑤所有的服務(wù)工作紀(jì)錄必須以書面形式報公司存檔。⑥每個月派有經(jīng)驗的工程師對系統(tǒng)進行檢查和維護。

⑦對使用過程中的需求變化，在不增加設(shè)備投資的前提下提供免費的實施服務(wù)。⑧提供軟件的升級服務(wù)。

第五篇：2021年公司安防管理制度

2021年公司安防管理制度范文

一、總則

為了加強我公司的安全技術(shù)防范工程質(zhì)量的管理工作，促進行業(yè)自律，保證安全技術(shù)防范工程建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合___省安全技術(shù)方也發(fā)展的實際，制定本制度。本公司的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理工作由公司設(shè)立的技防工程部負(fù)責(zé)，其他部門給予相應(yīng)的配合。

二、使用范圍

本制度適用于設(shè)備采購質(zhì)量管理、工程設(shè)計、工程施工、維護服務(wù)以及質(zhì)量管理體系的測量分析和持續(xù)改進等公司質(zhì)量管理、控制方面所必需遵守的基本內(nèi)容。公司安防工程項目管理的售前管理包括項目立項、簽訂合同以及施工階段均有我公司設(shè)立的技防工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。

三、規(guī)范性引用文件

本制度主要引用GB/T19001-___《質(zhì)量管理體系要求》，GB0300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，GB50348-___《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》，GA308-___《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》，___75-94《安全防范工程程序與要求》，DB33/T334-___《安全防范系統(tǒng)》，并針對行業(yè)協(xié)會內(nèi)公司所從事的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理、控制進行編制。

四、___機構(gòu)和職責(zé)

1.明確質(zhì)量管理體系的___機構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。

2.根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次。

3.在各管理層次中明確質(zhì)量管理的崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

4.最高管理者應(yīng)在管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括:

①___制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。

②建立質(zhì)量管理的___機構(gòu)。

③培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。

④建立質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。

⑤確定和配備質(zhì)量管理所需的資源。

⑥評價并改進質(zhì)量管理體系。

5.建立并實施人力資源管理制度，人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。

6.根據(jù)質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。

7.確定質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括:

(1)專業(yè)技能

(2)所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格

(3)工作經(jīng)歷

(4)交際能力

8.按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項目負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。

9.識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間做出安排。

10.對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括:

(1)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識。

(2)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（范本）

(3)施工企業(yè)質(zhì)量管理制度。

(4)專業(yè)技能和繼續(xù)教育。

11.對培訓(xùn)效果進行評價，并保存相應(yīng)的記錄。評價結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。

五、施工設(shè)備管理

1.建立設(shè)備管理制度。對施工設(shè)備的配備、驗收、___調(diào)試、使用維護等做出規(guī)定，明確管理層次及有關(guān)崗位在施工設(shè)備管理中的職責(zé)。

2.明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應(yīng)的證明材料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括:

(1)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

(2)經(jīng)營資格和榮譽

(3)供貨能力

(4)風(fēng)險因素

3.對施工設(shè)備進行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需要確定___或拆卸方案時，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施，___后的施工設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可使用。

4.對施工設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、技術(shù)和安全管理維護保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。

六、材料、配件和設(shè)備管理

1.根據(jù)施工需要建立并實施材料、配件和設(shè)備管理制度。

2.根據(jù)施工需要確定和配備項目所需的材料、配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度規(guī)定審批各類采購計劃。計劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購應(yīng)明確所采購的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。

3.對供應(yīng)方進行評價，合理選擇材料、配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對供應(yīng)方的評價內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量

(2)經(jīng)營資格和榮譽

(3)供貨能力

(4)材料、配件和設(shè)備的價格

(5)售后服務(wù)

4.在必要時對供應(yīng)方進行再評價。

5.對供應(yīng)方的評價、選擇和在評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格符合管理制度，并保存相應(yīng)的記錄。

6.根據(jù)采購計劃訂立采購合同。

7.對材料、配件和設(shè)備進行驗收。驗收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗收的材料、配件和設(shè)備不得用于工程施工。

8.按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對驗收不合格的材料、配件和設(shè)備不符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求時，一律不準(zhǔn)使用，并退回供應(yīng)方。

9.在管理制度中明確材料、配件和設(shè)備的搬運及防護要求。

10.對材料、配件和設(shè)備進行貯存、保管和標(biāo)識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

11.對發(fā)貨方提供材料、配件和設(shè)備在驗收、施工___、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄并及時向發(fā)貨方報告，按照規(guī)定處理。

七、工程項目施工質(zhì)量管理

1.建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。

2.對項目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。

3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目負(fù)責(zé)人的___和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。

4.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定接受設(shè)計文件，參加圖紙會審核設(shè)計交底并超消費結(jié)果進行確認(rèn)。

5.按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括:

(1)質(zhì)量目標(biāo)和要求

(2)質(zhì)量管理___和職責(zé)

(3)施工管理依據(jù)的文件

(4)人員、技術(shù)、施工設(shè)備等資源的需求和配置

(5)影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施

(6)進度控制措施

(7)施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施

(8)___的應(yīng)急措施

(9)對違反事件的報告和處理

(10)應(yīng)收集的信息及其他傳遞的要求

(11)與工程施工有關(guān)的溝通方式

(12)施工管理應(yīng)形成的記錄

(13)質(zhì)量管理和技術(shù)措施

(14)質(zhì)量管理和其他要求

6.將工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實施前批準(zhǔn)，策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)貨方的認(rèn)可。

公司安防管理制度范文范本二

總綱:

第一條本企業(yè)為維護公共安全及避免人員物品之損害特制定本準(zhǔn)則。

第二條本制度所稱安全防范管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

第三條本企業(yè)安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

第四條本企業(yè)員工均有防止___及搶救損害的職責(zé)。

第五條干部均熟悉安全管理制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下員工確實遵守。

第六條本企業(yè)員工應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎员阄__生時能從容應(yīng)付。

第七條代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

第八條危___生時，第一發(fā)現(xiàn)人除采取必要行動外還應(yīng)立即向上司報告。

___機構(gòu):

一、公司安全:

1、辦公區(qū)安全

1).辦公區(qū)安全是公司安全工作的重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是___，各___辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。

2).員工在工作中必須執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動保護用品，嚴(yán)禁違章操作。

3).各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免加重故障或造成事故。

4).在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、易燃___品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

5).勞動保護、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護管理規(guī)定。

6).各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。

7).各___對本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)。辦公區(qū)的安全管理應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。___安全員要定期對責(zé)任區(qū)進行安全檢查，及時糾正違章。

8).發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時修理或報告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。

9).注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。

10).未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、___、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向___申報，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

11).要害部門及重要崗位要加強安全保衛(wèi)，對現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報警系統(tǒng)，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

2、庫房安全

1).庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由行政部負(fù)責(zé)。

2).庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。

3).易燃___和危險品的存放和管理要執(zhí)行___。

3、文件資料安全管理

1).公司行政文件的管理部門是公司辦公室;質(zhì)量體系文件的管理部門是公司質(zhì)量辦公室;財務(wù)資料的管理部門是公司財務(wù)金融部;已歸檔技術(shù)文件資料的管理部門是公司資料室，未歸檔的技術(shù)文件、資料由各部門管理。

2).各部門應(yīng)按有關(guān)保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對有保密要求的重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應(yīng)的審批程序，不得隨意處理或丟失。

3).屬公司知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等必須由公司資料室嚴(yán)格管理，嚴(yán)防侵權(quán)和___。未經(jīng)許可，不得對外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對責(zé)任人進行處罰。

4、計算機網(wǎng)絡(luò)安全

1).公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的管理監(jiān)督部門是公司行政部IT組。

2).計算機網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行公司頒發(fā)的《股份公司計算機網(wǎng)絡(luò)管理辦法》和《___計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等有關(guān)管理規(guī)定。

3).嚴(yán)禁任何人違反有關(guān)規(guī)定，利用計算機網(wǎng)絡(luò)給國家和公司利益造成損害。

5、車輛交通安全

1).公司行政部是公司車輛、專職和特定司機的交通安全管理部門。

2).每個駕駛員必須遵守國家交通法規(guī)及公司有關(guān)車輛管理規(guī)定，服從交通安全委員會的管理。

3).公司車輛、專職和特定司機管理執(zhí)行公司頒發(fā)的《車輛管理辦法》和公司辦公室的管理規(guī)定。

6、物品進出門安全

1).公司物品出門的管理監(jiān)督部門是公司行政部。

2).凡持公司物品出門(包括設(shè)備發(fā)貨)一律要持有公司的持物出門條，并主動接受特保門衛(wèi)的檢查。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁將公物帶離公司。3).各部門處理廢舊物品時，也必須持有公司的出門條。

4).公司各部門的持物出門證到公司行政部辦理。

二、防火及安全用電

1.防火和安全用電是公司安全工作的重要內(nèi)容。相關(guān)部門指定檢察人員要定期檢查用電設(shè)備及電路,發(fā)現(xiàn)故障立即停止使用并通知修理人員及時維修，以免釀成事故。

2.電氣設(shè)備檢修時必須斷開電源,并在電源處懸掛斷電檢修標(biāo)志,嚴(yán)禁帶電操作。凡生產(chǎn)中的帶電調(diào)試和實驗工序要劃定作業(yè)安全區(qū)域，帶電作業(yè)區(qū)及帶電設(shè)備要設(shè)立明確的警示標(biāo)志，以免發(fā)生危險。

3.未經(jīng)許可，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等大功率用電設(shè)備，如確實需要使用，須向公司辦公室申報。各部門不得隨意增加用電負(fù)荷，以免發(fā)生事故。

4.辦公及工作場所使用的用電設(shè)備要有專人管理，下班時務(wù)必關(guān)斷電源，以免發(fā)生意外事故。

5.修理電路及用電設(shè)備須有電工上崗證，無證人員不得修理電路及電氣設(shè)備，更不得修理高壓電路和設(shè)備，否則發(fā)生事故由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

6.使用電、氣焊設(shè)備要有上崗證，嚴(yán)禁無證操作，以免發(fā)生火災(zāi)。因工作和生產(chǎn)需要必須使用臨時電源時必須確保安全，鋪架臨時線路須由電工負(fù)責(zé)，并經(jīng)部門安全員檢查，確保安全。

7.不得在貼有禁煙標(biāo)志的車間及辦公區(qū)等禁煙場所內(nèi)吸煙和使用明火，在非禁煙區(qū)吸煙時不得亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。

8.滅火器及消防用具由公司制定部門指定人員進行管理，定期檢查，確保可靠，嚴(yán)禁隨意移動。發(fā)現(xiàn)失效、丟失等立即向有關(guān)部門通報，以便及時處理，確保消防器材的有效和完善。

9.公司辦公區(qū)各樓層及生產(chǎn)車間要保證安全通道的暢通，嚴(yán)禁亂放雜物堵塞通道、樓梯和門口影響安全疏散和火災(zāi)撲救。

10.工作場所戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖。

12.倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

13.電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

14.首先發(fā)現(xiàn)起火的人應(yīng)立即呼救，并迅速關(guān)閉電源或其他火源，其他在場員工均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。

15.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。

16.火災(zāi)時部門主管應(yīng)一面參加搶救，一面指揮救火，并迅速報警。

17.火警發(fā)生時，電話總機應(yīng)優(yōu)先接通火警電話。

18.如火勢一時不能撲滅，部門主管應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。

19.救火時，應(yīng)特別注意下列事項。

1).油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲火，切勿用水灌救。

2).衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

3).先救人，后搶物。搶救物品時，應(yīng)先搶救賬冊、憑證及重要文件或貴重物品。

4).在火煙中搶救，應(yīng)用濕毛巾掩住口鼻。

5).如火焰封住路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。

三、盜竊防范

1.現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中，指定專人負(fù)責(zé)保管。

2.保安人員應(yīng)隨時注意進出人員。

3.夜間值勤的保安人員，應(yīng)于規(guī)定時間在企業(yè)里巡邏。

4.財務(wù)主管對下屬財務(wù)人員應(yīng)隨時注意其私生活是否嚴(yán)謹(jǐn)，以防監(jiān)守自盜。

5.攜出物品時，應(yīng)先取得企業(yè)規(guī)定之物品攜出證件，由保安憑證查驗放行。

6.辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實下鎖。

7.竊案發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報警。

四、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震防護

1.氣象部門發(fā)布臺風(fēng)警報后，保安及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向的廣播并轉(zhuǎn)知總經(jīng)理采取應(yīng)對措施。

2.強烈臺風(fēng)襲擊時，應(yīng)采取下列措施:

1).關(guān)閉門戶，如有特別防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。

1).關(guān)閉電源或煤氣來源。

3).重要文件及物品放置于安全地點、應(yīng)有專人看管。

4).放在室外不堪雨淋的物品應(yīng)搬進室內(nèi)，或加以適當(dāng)遮蓋。

5).門窗破壞時，警戒人員應(yīng)采取緊急措施。

3.企業(yè)房舍有被洪水沖及之處，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。

4.為防止震災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。

五、身體傷害的預(yù)防

1.有危險性之工作由熟練人員擔(dān)任，派人在場監(jiān)督。

2.發(fā)生傷害時應(yīng)立即將受傷者送指定醫(yī)院治療。

3.使用電氣器材時應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。

4.使用塔架或扶梯時應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅固。

5.工具應(yīng)放置于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面。

6.汽車機車、堆高機、起重機駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。

7.駕駛汽車或機車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

8.遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。開主開關(guān)時須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò)。

9.凡電器機器的修理，更換保險絲檢查或其他觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)而后行之。

10.高壓電線作業(yè)未先確認(rèn)死線前不可進行作業(yè)。

六、事故處理及處罰

1.各單位在各項工作中發(fā)生事故應(yīng)立即逐級上報，并報公司辦公室備案，同時酌情迅速采取有效措施救治傷者，保全設(shè)備，保護事故現(xiàn)場等候處理。嚴(yán)禁隱瞞事故、拖延上報或破壞現(xiàn)場。否則將對有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。

2.屬于員工工傷事故，需辦理工傷手續(xù)的，事故部門應(yīng)在___小時內(nèi)通過公司辦公室向勞動部門申報，并在規(guī)定的時間內(nèi)提供有關(guān)部門的診斷、鑒定材料。因部門申報延誤造成辦理手續(xù)困難或經(jīng)濟損失的，由發(fā)生事故部門承擔(dān)責(zé)任。

3.事故處理及善后工作執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定。

4.對于重大責(zé)任事故，要追究事故責(zé)任人和部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員的責(zé)任，同時公司安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.公司可根據(jù)事故損失的輕重及責(zé)任程度對有關(guān)責(zé)任人進行處罰，處罰分為口頭警告、通報批評、賠償、罰款、記過、撤職、解除勞動關(guān)系等。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度的解釋權(quán)歸公司辦公室。

公司安防管理制度范文范本三

第一章總則

第一條為加強公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理和維護，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實時監(jiān)視作用，保障公司安全生產(chǎn)及財產(chǎn)安全，維護公司各項紀(jì)律;為進一步明確使用和管理部門職責(zé)，規(guī)范視頻監(jiān)控系統(tǒng)的管理，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)和視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指公司所屬各車間區(qū)域所裝設(shè)的視頻信息采集(攝像探頭)、信號傳輸、信號處理、顯示(監(jiān)視)設(shè)備和信息存儲的綜合系統(tǒng)。視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)是指___在公司指揮中心、以及公司下屬各部門監(jiān)控室、集控中心的指揮調(diào)度終端、視頻信息采集(攝像探頭)、音箱、話筒、視頻分配器以及DVR、信號傳輸、信號處理、顯示(監(jiān)視)設(shè)備等的綜合系統(tǒng)。

第三條本規(guī)定適用于公司、以及公司所屬各部門(車間及行政)所有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的采購、___、使用、管理、維護、檢修以及與之相關(guān)的部門和工作人員。

第二章職責(zé)范圍

第四條公司視頻調(diào)度指揮中心的職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)公司所屬各監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督管理;

負(fù)責(zé)公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護、檢修及各車間視頻上傳核心設(shè)備及傳輸線纜的管理、使用、維護、檢修。

(二)負(fù)責(zé)各單位上報的計劃(視頻監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)設(shè)備、易損易耗品、備品備件及增設(shè)監(jiān)控點)進行方案設(shè)計、設(shè)備選型，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資采購部采購，并負(fù)責(zé)小型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的現(xiàn)場實施;

單獨立項建設(shè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目由指揮中心技術(shù)人員進行前期調(diào)研提出相關(guān)技術(shù)要求，并審核廠家的實施方案，工程___調(diào)式、驗收合格后移交使用單位管理、使用、維護和檢修。

(三)負(fù)責(zé)各單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員的培訓(xùn);

根據(jù)供應(yīng)商或___單位提供的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的操作說明，結(jié)合公司實際，制定相應(yīng)的管理與維護制度。

(四)負(fù)責(zé)定期___對公司所有視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和故障進行登記處理，及時解決問題、排除故障;

督促各使用部門加強日常管理，切實保障視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

(五)建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)詳細(xì)的管理檔案、相關(guān)證件及設(shè)備臺賬。

第五條視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用部門的職責(zé):

(一)各部門(車間及行政)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理與維護并建立系統(tǒng)設(shè)備臺賬。

(二)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員設(shè)置操作員的管理權(quán)限，并設(shè)置管理員___和操作員___，嚴(yán)禁將___告知無關(guān)人員。

(三)做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)所轄區(qū)域的實時監(jiān)控。

(四)做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的自檢與維修，及時發(fā)現(xiàn)問題和故障，及時解決并做好紀(jì)錄;

需專業(yè)人員維修或更換設(shè)備(包括主要零部件)的，應(yīng)及時上報公司安全生產(chǎn)指揮中心，由指揮中心統(tǒng)一安排。

(五)配合公司指揮中心做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的檢查和檢修工作。

(六)由視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)對工作人員進行培訓(xùn)，嚴(yán)格按視頻監(jiān)控系統(tǒng)的使用說明的規(guī)定操作和使用。

第三章管理與維護

第六條視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理與維護由各使用單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)。

第七條視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理和維護:

(一)監(jiān)控室須___小時有工作人員值守，負(fù)責(zé)實時監(jiān)控;

確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運行和視頻文件有效存儲，保存?zhèn)洳槠谙抟话悴坏蒙儆赺__天(個別單位視情況而定)。

(二)工作人員不得遲到、早退，當(dāng)班時不得脫崗;

不得睡覺或干與工作無關(guān)的事情;不得利用監(jiān)控室計算機做與監(jiān)控工作無關(guān)的其他事情;不得隨意在監(jiān)控主機系統(tǒng)中___無關(guān)程序、刪除系統(tǒng)中的任一程序、改動系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的參數(shù);不得故意__窺、___、竊聽、散布他人隱私。

(三)做好監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔工作，保持室內(nèi)干燥通風(fēng);

設(shè)備、布線排列整齊;嚴(yán)禁攜帶易燃、___、有毒或易揮發(fā)物品進入監(jiān)控室;嚴(yán)禁煙火;嚴(yán)禁用濕手或潮濕物品接觸設(shè)備。

(四)嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全運行;

不允許帶電進行硬件的熱插拔操作(支持熱插拔的硬件設(shè)施除外);不得無故中斷監(jiān)控。

(五)嚴(yán)禁盜竊、損毀視頻系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備;

嚴(yán)禁故意設(shè)置障礙，如故意遮擋攝像鏡頭等。

(六)突發(fā)停電或系統(tǒng)故障，系統(tǒng)不能正常工作，工作人員應(yīng)立即上報值班領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)指揮中心，由值班負(fù)責(zé)人___人員修理，排除故障，并安排人員加強所轄區(qū)域內(nèi)的安全巡檢，事后做好紀(jì)錄。

(七)定期對所屬區(qū)域視頻鏡頭灰塵、污跡進行清理，保持視頻圖像清晰，環(huán)境質(zhì)量較差的單位要求每月至少清理___次;

定期分析各監(jiān)視畫面場景覆蓋情況，及時調(diào)整所屬各視頻點監(jiān)控區(qū)域;定期用刷子對主板、接插件、機箱及機箱風(fēng)扇等進行除塵。

(八)視頻監(jiān)控設(shè)備缺陷應(yīng)及時上報視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員，視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員無法處理的，上報安全生產(chǎn)指揮中心，由指揮中心配合處理。

(九)監(jiān)控系統(tǒng)運行中如出現(xiàn)死機等情況，應(yīng)退出后再重新啟動;

若啟動不成功，應(yīng)通知視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員處理。

(十)遇下列情況之一時應(yīng)及時上報視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員，不得私自動手處理:

①異常發(fā)熱;

②發(fā)出異味;

③有異常噪聲;

④監(jiān)控圖像發(fā)生異常;

⑤其他無法處理的工作異常情況。

第八條調(diào)度指揮系統(tǒng)的日常管理和維護:

(一)定期清理保持設(shè)備清潔。

(二)檢查網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備及視頻分配器、DVR，確保其運行正常。

(三)調(diào)度指揮系統(tǒng)系統(tǒng)的音箱、話筒保持常開，每日與指揮中心對講一次，不能正常工作或不能對講時，應(yīng)及時上報安全生產(chǎn)指揮中心。

第九條圖像信息資料管理制度:

(一)使用單位或個人不得擅自復(fù)制、提供、傳播圖像信息資料;

不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始數(shù)據(jù)記錄。

(二)行政執(zhí)法人員因執(zhí)法需要調(diào)取、查看和復(fù)制視頻系統(tǒng)圖像信息和相關(guān)資料的，應(yīng)當(dāng)出示執(zhí)法證件和執(zhí)法單位介紹信函，由視頻

監(jiān)控系統(tǒng)管理員上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供。其他單位或個人不予提供視頻資料。

(三)對涉及公司___和員工個人隱私的圖像信息予以保密。

第十條視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員每月至少對所轄監(jiān)控系統(tǒng)主機及相關(guān)設(shè)備運行情況進行一次全面檢查并建立臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報安全生產(chǎn)指揮中心。

第十一條工作人員應(yīng)熟練掌握各種情況的處置方案，發(fā)現(xiàn)安全隱患要積極反應(yīng)，并迅速上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤。

第四章處罰制度

第十二條對盜竊、毀壞視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施或設(shè)置障礙影響系統(tǒng)正常運行的，對本單位肇事者給予相應(yīng)處分并照價賠償設(shè)備;非本單位肇事者進行照價賠償并通知公安機關(guān)進行處理。

第十三條具有下列行為之一的單位，由公司責(zé)令改正，逾期不改正的，將報請集團公司給予相應(yīng)處罰。

(一)視頻監(jiān)控服務(wù)器、視頻調(diào)度指揮終端私自接入互聯(lián)網(wǎng)。

(二)未經(jīng)公司許可隨意在監(jiān)控主機系統(tǒng)中___與系統(tǒng)無關(guān)程序、刪除系統(tǒng)中的任一程序或改動系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的參數(shù)的。

(三)隨意調(diào)整攝像頭位置、無故中斷各視頻點監(jiān)控、故意設(shè)置障礙(如遮擋攝像鏡頭等)、刪改或破壞視頻監(jiān)控原始資料等影響正常監(jiān)控的。

(四)擅自復(fù)制、提供、傳播視頻監(jiān)控信息，泄露安全___，或故意__窺、___、竊聽、散布他人隱私的。

(五)使用部門沒有定期對所屬區(qū)域視頻鏡頭灰塵、蜘蛛絲進行清掃，使視頻圖像模糊不清，影響正常視頻查詢的。

(六)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和視頻指揮系統(tǒng)損壞___小時內(nèi)，使用部門沒有將損壞情況上報的。

(七)視頻監(jiān)控視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理員沒有按規(guī)定每天利用系統(tǒng)巡檢一遍所有監(jiān)控圖像，未按月更新視頻設(shè)備臺賬的。

第十四條不按規(guī)定登記備案或拒絕監(jiān)督檢查的單位，由公司進行通報并限期整改，未進行整改的單位在公司進行通報。

第五章報廢規(guī)定

第十五條報廢原則視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)更新的原則是，用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)落后而又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，凡符合下列情況之一者，可以申請報廢更新。

(一)設(shè)備老化，技術(shù)落后或超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備;

(二)通過修理，雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費用超過設(shè)備原價的___%以上，不如更新新機的;

(三)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的;

(四)遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的;

(五)國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備;

第六章附則

第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。